2023年DCMM理論知識考試試題

DCMM理論知識考試

一、選擇題

1.以下數(shù)據(jù)管理能力成熟度等級劃分順序正確的是（）［單選題］*

初始級、穩(wěn)健級、受管理級、量化管理級、優(yōu)化級

初始級、受管理級、穩(wěn)健級、量化管理級、優(yōu)化級。

初始級、穩(wěn)健級、受管理級、優(yōu)化級、量化管理級

初始級、受管理級、穩(wěn)健級、優(yōu)化級、量化管理級

2.DCMM模型強(qiáng)調(diào)以組織、制度、（）和技術(shù)作為八個(gè)核心域評價(jià)維度。［單選題］*

福呈V

標(biāo)準(zhǔn)

霞里

能力

3.組織已意識到數(shù)據(jù)是資產(chǎn)，根據(jù)管理策略的要求制定了管理流程才旨定了相關(guān)人員進(jìn)行

初步管理，這是（）成熟度評估等級。［單選題］*

量化管理級

優(yōu)化級

受管理級V

穩(wěn)健級

4.數(shù)據(jù)已被當(dāng)做實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)的重要資產(chǎn)，在組織層面制定了系列的標(biāo)準(zhǔn)化管理流

程，促進(jìn)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范化，這是（）成熟度評估等級。［單選題］*

量化管理級

優(yōu)化級

受管理級

穩(wěn)健級V

5.以下不屬于初始級成熟度評估等級的要求是（1［單選題］*

組織進(jìn)行了初步的數(shù)據(jù)集成工作,嘗試整合各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)了相關(guān)數(shù)據(jù)模型和管

理崗位。V

組織在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，未獲得充分的數(shù)據(jù)支持。

沒有正式的數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)管理組織和流程等。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)各自管理自己的數(shù)據(jù)，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)存在不一致現(xiàn)象，組織未意識到數(shù)

據(jù)管理或數(shù)據(jù)質(zhì)量的重要性。

6.組織將數(shù)據(jù)作為核心競爭力,利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造更多的價(jià)值和提升改善組織的效率，并能

主導(dǎo)國家、行業(yè)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,這屬于（）成熟度評估等級。［單選題］*

量化管理級

優(yōu)化級V

受管理級

穩(wěn)健級

7.從模型覆蓋的內(nèi)容粒度看，數(shù)據(jù)模型一般分為主題域模型、概念模型、邏輯模型和物

理模型。其中，（）是最高層級的、以主題概念及其之間的關(guān)系為基本構(gòu)成單元的模型，是對

數(shù)據(jù)表達(dá)事物本質(zhì)概念的高度抽象;（）是以數(shù)據(jù)實(shí)體及其之間的關(guān)系為基本構(gòu)成單元的模

型,實(shí)體名稱一般采用標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)術(shù)語命名。［多選題］*

主題域模型，

概念模型V

邏輯模型

物理模型

8.()是數(shù)據(jù)安全的核心內(nèi)容,在制定的過程中需要結(jié)合組織管理需求、監(jiān)管需求以及

相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等統(tǒng)一制定。［單選題］*

數(shù)據(jù)安全戰(zhàn)略

數(shù)據(jù)安全策略V

數(shù)據(jù)安全管理

數(shù)據(jù)安全審計(jì)

9.定期總結(jié)數(shù)據(jù)安全管理工作，在組織層面發(fā)布數(shù)據(jù)安全管理工作報(bào)告；重點(diǎn)數(shù)據(jù)的安

全控制可落實(shí)到字段級，明確核心字段的安全等級和管控措施。其屬于數(shù)據(jù)安全管理能力項(xiàng)

中的()能力等級標(biāo)準(zhǔn)。［單選題］*

量化管理級V

優(yōu)化級

受管理級

穩(wěn)健級

10.()是度量和管理數(shù)據(jù)質(zhì)量的依據(jù)，需要依據(jù)組織的數(shù)據(jù)管理目標(biāo)、業(yè)務(wù)管理的需求

和行業(yè)的監(jiān)管需求并參考相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來統(tǒng)一制定、管理。［單選題］*

數(shù)據(jù)質(zhì)量需求V

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查

數(shù)據(jù)質(zhì)量分析

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升

11.()是對數(shù)據(jù)質(zhì)量分析的結(jié)果制定、實(shí)施數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)方案,B13保數(shù)據(jù)質(zhì)量改進(jìn)的

成果得到有效保持。［單選題］*

數(shù)據(jù)質(zhì)量需求

數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查

數(shù)據(jù)質(zhì)量分析

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升V

12.()是組織中需要跨系統(tǒng)、跨部門共享的核心業(yè)務(wù)實(shí)體數(shù)據(jù)。［單選題］*

元數(shù)據(jù)

參考數(shù)據(jù)

主數(shù)據(jù)V

指標(biāo)數(shù)據(jù)

13.數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)是指設(shè)計(jì)、實(shí)施數(shù)據(jù)解決方案提供數(shù)據(jù)應(yīng)用，持續(xù)滿足組織的數(shù)據(jù)需

求的過程。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)解決方案包括(),其設(shè)計(jì)內(nèi)容主要是面向具體的應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)邏輯數(shù)

據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)模型、物理數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)訪問服務(wù)、數(shù)據(jù)整合服務(wù)等。［單選

題］*

功能設(shè)計(jì)和性能設(shè)計(jì)

邏輯設(shè)計(jì)和物理設(shè)計(jì)

概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)V

概念設(shè)計(jì)和模型設(shè)計(jì)

14.()是組織在經(jīng)營分析過程中衡量某一個(gè)目標(biāo)或事物的數(shù)據(jù)，一般由指標(biāo)名稱、時(shí)間

和數(shù)值等組成。［單選題］*

元數(shù)據(jù)

參考數(shù)據(jù)

主數(shù)據(jù)

指標(biāo)數(shù)據(jù)＞/

15.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施過程包括（\［多選題］*

.現(xiàn)狀評估V

評估差距V

實(shí)施路徑V

過程監(jiān)控V

16.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評估過程中應(yīng)建立（），并進(jìn)行階段評估，能定期從業(yè)務(wù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)效益等

維度對已取得的成果進(jìn)行效益評估。［多選題］*

業(yè)務(wù)案例V

投資模型V

任務(wù)效益評估模型V

數(shù)據(jù)管理規(guī)劃

17.數(shù)據(jù)治理包括（）能力項(xiàng)。［多選題］*

數(shù)據(jù)治理組織V

數(shù)據(jù)制度建設(shè)V

數(shù)據(jù)治理溝通V

數(shù)據(jù)治理架構(gòu)

18.從模型的應(yīng)用范疇看,數(shù)據(jù)模型分為組織級數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)應(yīng)用級數(shù)據(jù)模型。組織級

數(shù)據(jù)模型包括（），系統(tǒng)應(yīng)用級數(shù)據(jù)模型包括（CD1［單選題］*

主題域模型，

概念模型

邏輯模型

物理模型

19.數(shù)據(jù)集成與共享職能域是建立起組織內(nèi)各應(yīng)用系統(tǒng)、各部門之間的集成共享機(jī)制，通

過組織內(nèi)部數(shù)據(jù)集成共享相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)等方面的管理，促進(jìn)組織內(nèi)部數(shù)據(jù)的互聯(lián)互

通，其過程包括（1［多選題］*

建立數(shù)據(jù)集成共享制度,指明數(shù)據(jù)集成共享的原則、方式和方法。V

形成數(shù)據(jù)集成共享標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)數(shù)據(jù)集成共享方式的不同,制定不同的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)。7

建立數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境，將組織內(nèi)多種類型的數(shù)據(jù)整合在一起,形成對復(fù)雜數(shù)據(jù)加工處理、

便捷訪問的環(huán)境。V

建立對新建系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成方式的檢查。V

20.以下屬于數(shù)據(jù)安全管理過程的是（I［多選題］*

數(shù)據(jù)安全等級的劃分，根據(jù)組織數(shù)據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，充分了解組織數(shù)據(jù)安全管理需求，對組織

內(nèi)部的數(shù)據(jù)進(jìn)行等級劃分并形成相關(guān)文檔。V

數(shù)據(jù)訪問權(quán)限控制，制定數(shù)據(jù)安全管理的利益相關(guān)者清單，圍繞利益相關(guān)者需求,對其數(shù)

據(jù)訪問、控制權(quán)限進(jìn)行授權(quán)。V

用戶身份認(rèn)證和訪問行為監(jiān)控,在數(shù)據(jù)訪問過程中對用戶的身份進(jìn)行認(rèn)證識別對其行為

進(jìn)行記錄和監(jiān)控。V

數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，對組織已知或潛在的數(shù)據(jù)安全進(jìn)行分析，制定防范措施并監(jiān)督落實(shí)。

V

21.數(shù)據(jù)管理能力是指組織和機(jī)構(gòu)對數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和應(yīng)用的能力。（）［判斷題］*

對V

錯

22.數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型是用于對組織的數(shù)據(jù)管理能力成熟度進(jìn)行評估的模型。

（）［判斷題］*

對V

錯

23.DCMM數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理等8個(gè)核心能力

域及28個(gè)過程域。（）［判斷題］*

對V

錯

24.數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)進(jìn)行處置、格式化和規(guī)范化的過程，并非數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理的

基本要素。（）［判斷題］*

對

錯V

25.成熟度評估等級為受管理級的組織層面已認(rèn)識到數(shù)據(jù)是組織的戰(zhàn)略資產(chǎn)，了解數(shù)據(jù)

在流程優(yōu)化、績效提升等方面的重要作用。（）［判斷題］*

對

錯V

26.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略包括數(shù)據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施評估三個(gè)能力項(xiàng)，其中數(shù)據(jù)

戰(zhàn)略實(shí)施是在所有利益相關(guān)者之間達(dá)成共識的結(jié)果，從宏觀及微觀兩個(gè)層面確定開展數(shù)據(jù)管

理及應(yīng)用的動因,并綜合反映數(shù)據(jù)提供方和消費(fèi)方的需求。（）［判斷題］*

對

錯V

27.數(shù)據(jù)制度內(nèi)容中，數(shù)據(jù)管理政策與數(shù)據(jù)管理辦法、數(shù)據(jù)管理細(xì)則共同構(gòu)成組織數(shù)據(jù)

制度體系。（）［判斷題］*

對V

錯

28.數(shù)據(jù)治理溝通旨在建立與提升跨部門及部門內(nèi)部數(shù)據(jù)管理能力,提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識,

構(gòu)建數(shù)據(jù)文化。（）［判斷題］*

對V

錯

29.數(shù)據(jù)架構(gòu)是指通過組織級數(shù)據(jù)模型定義數(shù)據(jù)需求，指導(dǎo)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的分布控制和整

合,部署數(shù)據(jù)的共享和應(yīng)用環(huán)境，以及元數(shù)據(jù)管理的規(guī)范。（）［判斷題］*

對V

錯

30.數(shù)據(jù)分布的主要過程包括識別數(shù)據(jù)類型，將組織內(nèi)的數(shù)據(jù)根據(jù)其特征分類管理，一般

類型包括但不限于主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、文檔數(shù)據(jù)、元數(shù)據(jù)等類型。

（）［判斷題］*

對V

錯

31.建立數(shù)據(jù)集成共享環(huán)境，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理，具備復(fù)雜數(shù)據(jù)加工、挖掘分

析和便捷訪問等功能，是數(shù)據(jù)開放共享職能域的主要過程目標(biāo)。（）［判斷題］*

對

錯V

32.數(shù)據(jù)應(yīng)用是指通過對組織數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理、加工和應(yīng)用，對內(nèi)支持業(yè)務(wù)運(yùn)營、

流程優(yōu)化、營銷推廣、風(fēng)險(xiǎn)管理、渠道整合等活動，對外支持?jǐn)?shù)據(jù)開放共享、數(shù)據(jù)服務(wù)等活

動，從而提升數(shù)據(jù)在組織運(yùn)營管理過程中的支撐輔助作用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的變現(xiàn)。數(shù)據(jù)

應(yīng)用是數(shù)據(jù)價(jià)值體現(xiàn)的重要方面，數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向不需要和組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)保持一致。

（）［判斷題］*

對

錯V

33.數(shù)據(jù)分析能力不會影響到組織制定決策、創(chuàng)造價(jià)值、向用戶提供價(jià)值的方式。（）［判

斷題］*

對

錯V

34.數(shù)據(jù)開放共享是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)跨組織、跨行業(yè)流轉(zhuǎn)的重要前提，也是數(shù)據(jù)價(jià)值最大化的基

礎(chǔ)。（）［判斷題］*

對V

錯

35.數(shù)據(jù)服務(wù)是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值變現(xiàn)最直接的手段,也是數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值衡量的方式之一，通

過良好的數(shù)據(jù)服務(wù)對內(nèi)提升組織的效益，對外更好的服務(wù)公眾和社會。（）［判斷題］*

對V

錯

36.數(shù)據(jù)安全審計(jì)工作只能由組織內(nèi)部審計(jì)人員執(zhí)行，審計(jì)人員可不獨(dú)立于審計(jì)所涉及

的數(shù)據(jù)和流程。（）［判斷題］*

對

錯V

37.指標(biāo)數(shù)據(jù)管理指組織對內(nèi)部經(jīng)營分析所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化定義、采集

和應(yīng)用，用于提升統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量。（）［判斷題］*

對V

錯

38.數(shù)據(jù)運(yùn)維的主要過程包括數(shù)據(jù)需求的變更管理。（）［判斷題］*

對V

錯

39.數(shù)據(jù)退役無需建立流程和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范開展數(shù)據(jù)退役需求收集、方案設(shè)計(jì)和執(zhí)行。（）［判

斷題］*

對

錯V

40.數(shù)據(jù)需求能力項(xiàng)中，需集中管理數(shù)據(jù)需求，各方數(shù)據(jù)用戶的數(shù)據(jù)需求應(yīng)集中由數(shù)據(jù)管

理人員進(jìn)行收集和管理,確保需求的匯總分析和歷史回顧。（）［判斷題］*

對V

錯

41.數(shù)據(jù)二十條重點(diǎn)提出了數(shù)據(jù)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)性分置制度，其中明確了哪幾類權(quán)利？（）［單

選題］*

持有權(quán)、管理權(quán)和使用權(quán)

持有權(quán)、運(yùn)營權(quán)和使用權(quán)V

所有權(quán)、運(yùn)營權(quán)和管理權(quán)

所有權(quán)、運(yùn)營權(quán)和使用權(quán)

42.數(shù)據(jù)二十條重點(diǎn)提到了哪三類數(shù)據(jù)的分類分級確權(quán)授權(quán)制度？（）［單選題］*

公共數(shù)據(jù)、隱私數(shù)據(jù)和重要數(shù)據(jù)

重要數(shù)據(jù)、個(gè)人數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)

公共數(shù)據(jù)、個(gè)人數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)V

重要數(shù)據(jù)，公共數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù)

43.以下哪個(gè)是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評價(jià)過程的工作內(nèi)容？（）［單選題］*

建立業(yè)務(wù)案例。建立了基本的用例模型、項(xiàng)目計(jì)劃、初始風(fēng)險(xiǎn)評估和項(xiàng)目描述能夠確定

數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用相關(guān)任務(wù)（項(xiàng)目）的范圍、活動、期望的價(jià)值、以及合理的成本收益分

析

對業(yè)務(wù)案例、資金支持方法及活動的記錄、跟蹤、審計(jì)、后評價(jià)

編制業(yè)務(wù)案例管理辦法

建立一個(gè)或一組可持續(xù)的投資模型，滿足組織文化和業(yè)務(wù)案例需求

以上都可以是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評價(jià)過程V

44.以下哪個(gè)是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略評價(jià)交付物？（）［單選題］*

業(yè)務(wù)案例模板

投入產(chǎn)出分析

任務(wù)效益評價(jià)

投資分析模型

以上都是戰(zhàn)略評價(jià)工作的交付物V

45.以下哪個(gè)是數(shù)據(jù)治理溝通工作的內(nèi)容？（）［單選題］*

溝通保障數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用活動的信息能夠被相關(guān)人員及時(shí)獲悉并理解

及時(shí)發(fā)布影響數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的行業(yè)或監(jiān)管合規(guī)性指導(dǎo)

利益相關(guān)者參與數(shù)據(jù)治理溝通的機(jī)制建立和發(fā)展

數(shù)據(jù)治理外部溝通方式、對象和內(nèi)容

以上都是。

46.以下哪個(gè)不是數(shù)據(jù)治理溝通的交付物？（）［單選題］*

利益相關(guān)者列表V

數(shù)據(jù)問題升級路徑

溝通計(jì)劃

數(shù)據(jù)治理溝通內(nèi)容記錄

以上都是

47.以下對過程目標(biāo)的描述,屬于數(shù)據(jù)分布管理工作內(nèi)容的是（）［單選題］*

對組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)建立分類管理機(jī)制，確定數(shù)據(jù)的權(quán)威數(shù)據(jù)源

梳理數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程、組織、系統(tǒng)之間的關(guān)系；

數(shù)據(jù)的命名、定義和表示遵循組織發(fā)布的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

通過數(shù)據(jù)分布管理，規(guī)范數(shù)據(jù)相關(guān)工作的建設(shè)。

以上都是V

48.以下對數(shù)據(jù)分布的描述，不屬于穩(wěn)健級的是（）［單選題］*

全面梳理對應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，明確需求和存在的問題提出了解決辦法。

明確數(shù)據(jù)分布關(guān)系梳理的目標(biāo)，梳理數(shù)據(jù)分布關(guān)系，形成數(shù)據(jù)分布關(guān)系成果庫，包含了

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和流程、組織系統(tǒng)之間的關(guān)系。

業(yè)務(wù)部門內(nèi)部已對關(guān)鍵數(shù)據(jù)確定權(quán)威數(shù)據(jù)源。V

建立了數(shù)據(jù)分布關(guān)系應(yīng)用和維護(hù)機(jī)制，明確了管理職責(zé)。

49.以下關(guān)于指標(biāo)數(shù)據(jù)管理能力等級標(biāo)準(zhǔn)的描述，哪項(xiàng)對應(yīng)的是受管理級（）［單選題］*

在業(yè)務(wù)部門內(nèi)部統(tǒng)一了指標(biāo)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)則。V

根據(jù)組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、外部監(jiān)管需求建立統(tǒng)一的指標(biāo)框架：

對于指標(biāo)數(shù)據(jù)相關(guān)的問題在組織內(nèi)部統(tǒng)一建立處理和跟蹤流程。

項(xiàng)目組人員可直接對指標(biāo)進(jìn)行廢止、變更等需求，維護(hù)文檔變更。

50.以下關(guān)于指標(biāo)數(shù)據(jù)的相關(guān)描述，不正確的是（）［單選題］*

指標(biāo)數(shù)據(jù)是組織經(jīng)營分析過程中衡量某一個(gè)目標(biāo)或者事物的數(shù)據(jù)，一般是由指標(biāo)名稱、

時(shí)間、指標(biāo)數(shù)值等組成。

指標(biāo)數(shù)據(jù)管理是指對于組織內(nèi)部經(jīng)營分析所需要的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化定義，數(shù)值

加工、數(shù)據(jù)展現(xiàn)等。

指標(biāo)數(shù)據(jù)管理工作主要是編寫指標(biāo)數(shù)據(jù)計(jì)算程序。V

指標(biāo)數(shù)據(jù)是數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)價(jià)值的直接的體現(xiàn)，通過指標(biāo)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化，可以統(tǒng)一組織各部門

對于指標(biāo)的理解，有利于提升統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)據(jù)質(zhì)量。

51.數(shù)據(jù)質(zhì)量提升主要工作內(nèi)容，不包括（）［單選題］*

編制數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方案

組織各部門實(shí)施提升方案中的工作V

確定數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的目標(biāo)

跟蹤提升工作方案的實(shí)施情況。

52.推行數(shù)據(jù)質(zhì)量文化是否是數(shù)據(jù)質(zhì)量