全面質(zhì)量管理綱要范本

全面質(zhì)量管理綱要范本一.總則1.

為貫徹國(guó)家質(zhì)量法律、法規(guī)、政策，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量戰(zhàn)略，特制定本綱要。2.

本綱要作為公司質(zhì)量治理總指南。二.定義和術(shù)語(yǔ)1.

質(zhì)量。產(chǎn)品過(guò)程或服務(wù)所具備的滿足明示或隱含需要的特點(diǎn)和特性的總和。2.

質(zhì)量操縱。為達(dá)到質(zhì)量要求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。3.

質(zhì)量保證。為使人們確信某產(chǎn)品或服務(wù)能滿足特定質(zhì)量要求所必需的全部有打算、有系統(tǒng)的活動(dòng)。4.

質(zhì)量方針。由公司的最高治理者正式頒存布的總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。5.

質(zhì)量治理。制定和實(shí)施質(zhì)量方針的治理職能，是公司全而治理職能的一個(gè)方面。6.

質(zhì)量體系。為實(shí)施質(zhì)量治理責(zé)任所需的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。三.質(zhì)量方針與目標(biāo)1).公司的質(zhì)量方針為。（如“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“今天的質(zhì)量、改日的市場(chǎng)”等。）2).公司的質(zhì)量總目標(biāo)。（包括形成和保持公司的市場(chǎng)質(zhì)量信譽(yù)，以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，提供專門設(shè)計(jì)、質(zhì)量上乘、價(jià)格合理的產(chǎn)品，且服務(wù)周到。3）.公司的定量質(zhì)量目標(biāo)，如：1.

年通過(guò)ISO9000)質(zhì)量體系認(rèn)證；2.

提升質(zhì)量對(duì)公司增長(zhǎng)奉獻(xiàn)率為%；3.

產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良率%，合格率%以上；4.

產(chǎn)品退貨率%，投訴率%以下；]5.

質(zhì)監(jiān)和社會(huì)對(duì)公司產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量抽檢合格率%以上；6.

消費(fèi)者、用戶中意度%以上。10.

公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo)的措施。（包括措施項(xiàng)目、實(shí)施方法、落實(shí)單位、完成時(shí)刻。）11.

公司的質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)集合公司同工共同質(zhì)量意志，職員參與、自下而上地討論制定，由公司最高治理者簽署公布，使職員人人皆知。12.

確定后的質(zhì)量方針目標(biāo)，逐次展開(kāi)，自上而下地勢(shì)成各部門、分廠、車間、工段、班組直至個(gè)人的質(zhì)量目標(biāo)、方針和措施。四.組織體系與責(zé)任制1.總經(jīng)理為公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人。2.公司可設(shè)置質(zhì)量治理委員會(huì)，由總經(jīng)理親任主任（主席），作為企業(yè)質(zhì)量決策的參議或和諧、監(jiān)控機(jī)構(gòu)。3.公司設(shè)置質(zhì)量治理辦公室（或處、部），負(fù)責(zé)全企業(yè)質(zhì)量職能工作的具體組織、打算、檢查、監(jiān)督、評(píng)判。該部門一樣置于總經(jīng)理直截了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下。4.公司可在制造部、技術(shù)部?jī)?nèi)專設(shè)質(zhì)管科，在各職能處、部、室、分廠、車間、工段、班組設(shè)置質(zhì)量治理小組或?qū)Ｂ殻媛殻┵|(zhì)管員，以及質(zhì)量操縱點(diǎn)。5.公司設(shè)專門的質(zhì)管稽核、質(zhì)管工程、質(zhì)管統(tǒng)計(jì)、進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、線上檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn)等職位。制定各崗位的職責(zé)和任職條件。6.公司的質(zhì)量職能落實(shí)到各有關(guān)部門，成為該部門的質(zhì)量責(zé)任。各部門的質(zhì)量責(zé)任進(jìn)上步展開(kāi)成若干項(xiàng)具體的工作和要求，再落實(shí)到各工作崗位或人咒，成為個(gè)人或崗位的質(zhì)量責(zé)任。7.將所有質(zhì)量責(zé)任寫成書面文件，加上治理內(nèi)容，形成質(zhì)量責(zé)任制。在部門和崗位責(zé)任體系中，一樣明列各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任條文。8.將各部門和崗位的質(zhì)量責(zé)任制和治理標(biāo)準(zhǔn)，納入《質(zhì)量手冊(cè)》，并作為質(zhì)量體系審核的依據(jù)。9.公司質(zhì)量治理的邊界不單局限在本公司的內(nèi)部，應(yīng)與本公司有關(guān)聯(lián)的控股、參股子公司和供應(yīng)商、經(jīng)銷商等協(xié)作企業(yè)，共同形成一個(gè)集團(tuán)式的質(zhì)量治理體系。五.公司在產(chǎn)品形成全過(guò)程中的質(zhì)量職能有11項(xiàng)：1.

銷售情形和市場(chǎng)調(diào)研；2、設(shè)計(jì)、規(guī)范地編制和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；3、采購(gòu)；4、工藝預(yù)備；5、生產(chǎn)、制造；6、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和測(cè)試；7、包裝和貯存；8、銷售和配送；9、安裝和運(yùn)行；10、技術(shù)服務(wù)和修理；11、用后處置。六.公司對(duì)以上質(zhì)量職能進(jìn)行細(xì)分，展開(kāi)時(shí)應(yīng)廣泛組織有關(guān)人員討論，力爭(zhēng)不漏項(xiàng)。七.質(zhì)管部門在質(zhì)量職能展開(kāi)基礎(chǔ)上，提出質(zhì)量職能分配方案，規(guī)定哪些職能應(yīng)由哪個(gè)部門承擔(dān)，并組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)討論方案。八.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自主持會(huì)議，和諧并最終敲定質(zhì)量職能分配方案。九.按照分配的質(zhì)量職能，修訂或制定該質(zhì)量職能的治理標(biāo)準(zhǔn)，也列入《質(zhì)量手冊(cè)》。十.各部門的質(zhì)量治理(一).質(zhì)量治理部門1.

要緊工作內(nèi)容為對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事后檢驗(yàn)把關(guān)。貫徹預(yù)防為主的質(zhì)量治理原則。2.

制定各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查執(zhí)行情形。3.

制定質(zhì)量治理方案和實(shí)施打算，組織、和諧并監(jiān)促該打算的完成。4.

清查索賠事件的質(zhì)量緣故，檢查各種制度的執(zhí)行情形。5.

參與設(shè)計(jì)方案審查、工藝審查及試制鑒定工作，進(jìn)行可靠性治理。6.

評(píng)判產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量治理教育。收集用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的意見(jiàn)，按照質(zhì)量情報(bào)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出評(píng)判。7.

做好質(zhì)量治理中的各項(xiàng)記錄工作，規(guī)定其保管方法和年限，指定專人妥善保管。(二).產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門1.

收集和分析技術(shù)情報(bào)和質(zhì)量信息。2.

對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)有產(chǎn)品、消費(fèi)偏好和需求進(jìn)行分析，找出公司產(chǎn)品之不足之處。

1.

在設(shè)計(jì)中采納標(biāo)準(zhǔn)原材料、零部件，確定設(shè)計(jì)、制圖、工藝標(biāo)準(zhǔn)公差和視覺(jué)檢查標(biāo)準(zhǔn)。2.

采納先進(jìn)的設(shè)計(jì)方法，進(jìn)行安全性、可靠性、價(jià)值工程分析。3.

對(duì)新技術(shù)、新材料先行試驗(yàn)，對(duì)樣機(jī)、樣品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)一室和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)使用。4.

形成設(shè)計(jì)、評(píng)審、更換設(shè)計(jì)和程序和規(guī)范。(三).技術(shù)工藝部門1.

設(shè)計(jì)審查與工藝驗(yàn)證，對(duì)樣機(jī)進(jìn)行鑒定。2.

進(jìn)行工序能力研究，充分利用現(xiàn)有設(shè)備。3.

編制可行的原材料、零部件及裝配工序打算，向操作工人提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書。4.

設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)買專門生產(chǎn)及極驗(yàn)、測(cè)理設(shè)備。5.

新產(chǎn)品、老產(chǎn)品改進(jìn)首輪試生產(chǎn)，調(diào)整工序打算，之后才能正式投入生產(chǎn)。6.

保管技術(shù)文件。對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝規(guī)程妥善保管。發(fā)放、回收、修改、銷毀技術(shù)文件，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行。(四).采購(gòu)部門1.

選擇最佳供應(yīng)商與外協(xié)單位，確保供應(yīng)質(zhì)量、數(shù)量和服務(wù)，價(jià)格較低。2.

在供貨合同中列明所有質(zhì)量要求。3.

考查供應(yīng)商質(zhì)量治理工作狀況，可駐廠進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督或抽查。4.

督促履約，對(duì)進(jìn)貨進(jìn)行要驗(yàn)檢測(cè)，上報(bào)不合格品情形，與供商品交涉退貨、索賠。(五).制造部門1.

生產(chǎn)監(jiān)督和檢驗(yàn)，在各關(guān)鍵時(shí)期對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行測(cè)試。2.

實(shí)施工序操縱。通過(guò)各種方法，判定工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量數(shù)據(jù)的波動(dòng)是否合理，工序是否處于穩(wěn)固狀態(tài)等。顯現(xiàn)偏離標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｉT狀況時(shí)，應(yīng)查打緣故，采取措施。3.

愛(ài)護(hù)和校準(zhǔn)生產(chǎn)和試驗(yàn)設(shè)備，檢查各種儀器。4.

標(biāo)注原材料和產(chǎn)品，使之可追溯。5.

預(yù)防不合格品的產(chǎn)生，查明顯現(xiàn)緣故，采取改進(jìn)措施，對(duì)措施實(shí)施成效進(jìn)行研究。6.

管好在制品，督促作業(yè)者對(duì)加工件實(shí)行自檢。落實(shí)“不合格品不流入下道工序”的規(guī)則。7.

制定原材料加工、存貯和包裝的標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，待運(yùn)產(chǎn)品的最終試驗(yàn)和質(zhì)量記錄的儲(chǔ)存。(六).檢驗(yàn)部門1.

制定相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，減少因人而異而顯現(xiàn)的檢驗(yàn)失誤。2.

為提升檢驗(yàn)效率并保證檢驗(yàn)工作的質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的檢驗(yàn)工具，或采納先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行極驗(yàn)。妥善保管極驗(yàn)工具，測(cè)量?jī)x器。3.

進(jìn)行工序檢驗(yàn)。包括首件、巡回和極驗(yàn)站極驗(yàn)，隨進(jìn)統(tǒng)計(jì)不合格數(shù)，及進(jìn)查明緣故，迅速反饋給各有關(guān)部門。4.

對(duì)原材料、外購(gòu)件進(jìn)行接收檢驗(yàn)，查驗(yàn)各類合格證明和極驗(yàn)憑證。5.

出廠檢驗(yàn)。要緊是性能、安全性和外觀性檢驗(yàn)。(七).營(yíng)銷部門記錄顧客訂貨合同或購(gòu)買中的所有要求，盡量滿足之。1.

負(fù)責(zé)從發(fā)運(yùn)、收貨、存貯、拆包、安裝、調(diào)試及售后服務(wù)一系列工作，保證各環(huán)節(jié)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。必要時(shí)對(duì)產(chǎn)品功能進(jìn)行試驗(yàn)。2.

考慮運(yùn)輸方式和周期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的阻礙。3.

注意產(chǎn)品證書隨同物資發(fā)出，有關(guān)用戶服務(wù)卡回收立檔。4.

對(duì)顧客提供技術(shù)服務(wù)和糾正使用缺陷。5.

收集用戶反饋意見(jiàn)，受理用戶投訴。(八).搬運(yùn)部門1.

制定搬運(yùn)詳細(xì)規(guī)程，保證零部件、成品在搬運(yùn)途中不受損壞或質(zhì)量降低。2.

確保不同質(zhì)產(chǎn)品不混淆，標(biāo)記醒目、易辨認(rèn)、為滅失。3.

保宇航局周密儀器產(chǎn)品敏銳性，防止有寄存器物料的損害。4.

搬運(yùn)設(shè)備的日常保養(yǎng)。(九).倉(cāng)儲(chǔ)部門1.

各類物料按儲(chǔ)存?zhèn)浼謪^(qū)隔離存放。倉(cāng)儲(chǔ)要求和警示張貼于庫(kù)區(qū)和物料上。2.

未經(jīng)許可人員，不得進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)。3.

采取適當(dāng)措施，調(diào)劑通風(fēng)、采光、溫度、濕度等儲(chǔ)存物料，定期極查盤點(diǎn)，及進(jìn)發(fā)覺(jué)受損品并上報(bào)處理。4.

建立嚴(yán)密的收、發(fā)貨程序，按先進(jìn)先動(dòng)身貨。(十).包裝部門1.

按照產(chǎn)品特性、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)條件決定包裝方式和材料。2.

在包裝物上注明指導(dǎo)裝卸、貯存作業(yè)專門標(biāo)志及失效期等。(十一).動(dòng)力部門1.

負(fù)責(zé)制定設(shè)備動(dòng)打算，制定設(shè)備更新打算，進(jìn)行日常愛(ài)護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。2.

保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)處于良好狀態(tài)。(十二).其他部門的質(zhì)量治理職責(zé)和任務(wù)按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)制定。十一.質(zhì)量成本治理質(zhì)量成本是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的成本。其構(gòu)成為；1.

預(yù)防成本。為了預(yù)防故障而支付的費(fèi)用。2.

鑒定成本。為評(píng)定產(chǎn)品是否符合質(zhì)量水平而試驗(yàn)、檢驗(yàn)的費(fèi)用。3.

內(nèi)部故障成本。交貨關(guān)因產(chǎn)品或服務(wù)不合質(zhì)量要求造成的缺失（如返工、復(fù)修、重新服務(wù)、報(bào)廢等。）4.

外部故障成本。交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)不合質(zhì)量要求造成的缺失（如保修、保換、保退、直截了當(dāng)成本、折扣和賠償?shù)龋?.

外部質(zhì)量保證成本。應(yīng)顧客要求，向其提供客觀證據(jù)支付的費(fèi)用（如特定或附加的質(zhì)保措施、程序、數(shù)據(jù)、試驗(yàn)、認(rèn)定費(fèi)用。）十二.質(zhì)量治理效益評(píng)判1).評(píng)判質(zhì)量治理活動(dòng)投入、產(chǎn)出、效益的因素有：1.

質(zhì)