如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管

如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管前言中層一流的中層二流的中層三流的中層埋怨發(fā)牢騷被動(dòng)完成任務(wù)主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)一事無成夾心餅中流砥柱2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管內(nèi)容提要一、加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育和諧有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二、加強(qiáng)自身形象塑造，樹立個(gè)人權(quán)威。三、超越自我，開拓創(chuàng)新，提高解決主要問題的水平。四、強(qiáng)化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執(zhí)行力。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管一、加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育和諧有力的領(lǐng)導(dǎo)集體

人人高效才是真正高效闡明了打造高績效團(tuán)隊(duì)的重要性。海爾集團(tuán)集團(tuán)發(fā)動(dòng)的“內(nèi)部市場化管理革命”大大提高了整體工作效率。萬科房地產(chǎn)老總王石的“因才施管”激發(fā)了團(tuán)隊(duì)的最大潛能。本人認(rèn)為培育強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，需要強(qiáng)化“三個(gè)意識”。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管一、加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育和諧有力的領(lǐng)導(dǎo)集體

1．強(qiáng)化民主意識，確保和諧謀事是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)。一是統(tǒng)一目標(biāo)，工作為先。二是發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。三是科學(xué)集中，凝聚力量。中層主管既要善于集中意見，又敢于果斷拍板。同時(shí)要善于協(xié)調(diào)，切實(shí)把相同意見集中好，把分歧意見統(tǒng)一好，把反對意見處理好。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管一、加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育和諧有力的領(lǐng)導(dǎo)集體

2．強(qiáng)化責(zé)任意識，確保和諧共事是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的關(guān)鍵。一流的中層主管要將自己當(dāng)作棟梁，當(dāng)作團(tuán)隊(duì)的中流砥柱，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。一是主管對班子其他成員要放手放權(quán)，做到權(quán)力不搶、待遇不爭、責(zé)任不推、困難不讓、有功不攬、有過不諉，切實(shí)在政治上和政策上把關(guān)定向，維護(hù)大局，工作上統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)突破。二是要互信互容。認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，引導(dǎo)班子成員審視自身不足，增強(qiáng)信任和團(tuán)結(jié)，使大家分工不分家，同心抓管理。三是分工要科學(xué)合理。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管一、加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育和諧有力的領(lǐng)導(dǎo)集體

3．強(qiáng)化勤政廉政意識，確保和諧干事是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的保障。我們采取的措施主要有：一是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。二是加強(qiáng)工作督辦。三是加強(qiáng)廉政建設(shè)。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管二、加強(qiáng)自身形象塑造，樹立個(gè)人權(quán)威

一個(gè)中層管理者，特別是中層干部的主管，更多的承擔(dān)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱，身先士卒、以身作則、高屋建瓴是他必備的素質(zhì)。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管二、加強(qiáng)自身形象塑造，樹立個(gè)人權(quán)威

1．領(lǐng)導(dǎo)者要有剛?cè)嵯酀?jì)的魄力。魄力是指領(lǐng)導(dǎo)者工作和處事所具有的膽識和果斷的作風(fēng)。國內(nèi)外發(fā)生的消防人員滅火搶險(xiǎn)傷亡事故，往往與指揮人員決策不當(dāng)或應(yīng)對措施遲緩有一定關(guān)系。石化企業(yè)的火災(zāi)爆炸事故威力大、影響大，從量變到質(zhì)變往往在瞬間發(fā)生，成功撲救的時(shí)機(jī)往往稍縱即逝。需要指揮員審時(shí)度勢，準(zhǔn)確判斷，果斷決策。從參加滅火指揮實(shí)戰(zhàn)和管理隊(duì)伍的體會(huì)，感到領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魄力的培育尤其要注意四點(diǎn)。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管二、加強(qiáng)自身形象塑造，樹立個(gè)人權(quán)威

其一、魄力不是魯莽，而是要謹(jǐn)慎。滅火戰(zhàn)斗必須謹(jǐn)慎采取措施，而不是魯莽行事。其二，魄力不是武斷，而是理智。其三、魄力不是霸道，而是智慧和堅(jiān)毅的結(jié)合。其四、魄力并非狂傲，而是謙虛冷靜。無論什么人，若自居其功，自恃其才，往往會(huì)自以為是，主觀臆斷。一個(gè)有魄力的主管，愈到緊要關(guān)頭，愈是沉著冷靜，靜心觀察，剛?cè)嵯酀?jì)，化解壓力于無形，取得最后的勝利。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管二、加強(qiáng)自身形象塑造，樹立個(gè)人權(quán)威

2．領(lǐng)導(dǎo)者要有聰明睿智的魅力。中層主管應(yīng)根據(jù)自身的素質(zhì)基礎(chǔ)和職責(zé)特點(diǎn)堅(jiān)持不懈地進(jìn)行魅力修養(yǎng)。一是以謙虛展現(xiàn)人格魅力?！叭诵?，必有吾師?！倍且院脤W(xué)展現(xiàn)文化魅力。三是以創(chuàng)新展現(xiàn)膽識魅力。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管二、加強(qiáng)自身形象塑造，樹立個(gè)人權(quán)威

3．領(lǐng)導(dǎo)者要有眾所供仰的威力。威力是權(quán)力力量與人格力量的聚合，是威望威信的總和。一要以德樹威，用優(yōu)良的品德感染人。二要以學(xué)樹威，用廣博的知識折服人。三要以才樹威，用超群的才干帶動(dòng)人。四要以信樹威，用誠實(shí)的態(tài)度取信人。五要以情樹威，用真摯的感情凝聚人。領(lǐng)導(dǎo)者只有這樣，才能形成巨大的凝聚力，才能獲得人們的信賴，形成自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管三、超越自我，開拓創(chuàng)新，提高解決主要問題的水平

作為一個(gè)主管來說，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在超越中才能保持。因此，對于主管來說，善于解決主要問題，才能管好一個(gè)部門或單位，才能推進(jìn)工作進(jìn)程。實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)干部必須以強(qiáng)化個(gè)人素質(zhì)培養(yǎng)為抓手，落實(shí)好以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管三、超越自我，開拓創(chuàng)新，提高解決主要問題的水平

1．結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)確判斷，不斷提高認(rèn)識主要問題的能力。主管要放眼大勢，胸懷全局，善于準(zhǔn)確認(rèn)識和抓住主要問題，才能取得事半功倍的效果。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管三、超越自我，開拓創(chuàng)新，提高解決主要問題的水平

2．努力學(xué)習(xí)，狠抓實(shí)踐，不斷提高解決問題的主動(dòng)性。第一、要通過廣泛學(xué)習(xí)理論知識和間接經(jīng)驗(yàn)來提高解決主要問題的主動(dòng)性。第二、要通過理論聯(lián)系實(shí)際來提高解決主要問題的主動(dòng)性。第三、要通過增強(qiáng)大局意識來提高解決主要問題的主動(dòng)性。第四、要通過統(tǒng)籌兼顧來提高解決主要問題的主動(dòng)性。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管三、超越自我，開拓創(chuàng)新，提高解決主要問題的水平

3．知難而上，開拓進(jìn)取，在不斷解決主要問題中推進(jìn)工作。其一、不能輕視和回避主要問題。面對問題要知難而上，尋求對策。其二、開動(dòng)腦筋，創(chuàng)新工作方法。其三、善于調(diào)動(dòng)各方力量解決主要問題。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管四、強(qiáng)化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執(zhí)行力

消防支隊(duì)是一支軍事化管理的單位，令行禁止、雷厲風(fēng)行是它的管理風(fēng)格和工作作風(fēng)。到消防支隊(duì)工作五年來，注重把令行禁止與績效考核、有效溝通有機(jī)結(jié)合，激勵(lì)和提升了部屬的執(zhí)行力。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管四、強(qiáng)化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執(zhí)行力

1．令行禁止就是要做正確的事情，更要正確地做事情。令行禁止是執(zhí)行力的靈魂，“做正確的事情和正確地做事情”兩個(gè)環(huán)節(jié)相輔相成，同等重要。如何才能正確地做事情真正內(nèi)涵包含兩層意思：一是凡是已經(jīng)按決策程序決定了的，就按要求去做，且正確地去做；二是即使決策是錯(cuò)的，除非通過合適的決策方式來終止它，否則就要進(jìn)行到底，而不是自動(dòng)終止。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管四、強(qiáng)化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執(zhí)行力

2．令行禁止就要用表率作用來引領(lǐng)執(zhí)行力的方向。對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，你想要什么樣的執(zhí)行力，你就要親自給執(zhí)行者做出表率。這樣執(zhí)行者就會(huì)按照你引領(lǐng)的方向往前走。單位主管的注意力和工作時(shí)間往哪個(gè)方向傾斜，單位的工作重點(diǎn)就在那里，執(zhí)行者就會(huì)朝那個(gè)方向努力。2024/3/28如何做好中層領(lǐng)導(dǎo)的主管四、強(qiáng)化令行禁止和溝通考核，提升部屬的執(zhí)行力

3．令行禁止就是要用有效溝通來提升執(zhí)行力。令行禁止貴在執(zhí)行。執(zhí)行就是領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者溝通互動(dòng)的過程。作為單位的主管要知道部屬怎樣評判自己，