XX家紡公司HR規(guī)劃報告

XX家紡公司HR規(guī)劃報告XX家紡有限公司20××年×月

名目第一章2005年工作目標(biāo) 4一、聘請 4二、培訓(xùn) 4三、績效治理 5四、薪酬 5五、福利 5六、勞動關(guān)系治理 5七、企業(yè)文化建設(shè)（與行政部協(xié)同） 6八、鼓舞機制建立 6九、定編定員 6十、人力資源信息治理 6十一、職員溝通 6十二、離職治理 6十三、搞好驗廠對人事方面對要求 7第二章本部門認(rèn)為2005年公司最重要的5件情況 8一、加大內(nèi)部治理不放松，專門應(yīng)加大以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化建設(shè) 8二、加大與國內(nèi)外有實力的廠商合作，借助外力的作用促進公司在治理、生產(chǎn)、研發(fā)及產(chǎn)品檔次上的進步，實現(xiàn)公司新的經(jīng)濟增長點 8三、加大倉庫的治理 8四、降低成本擴大銷售以賺取更大利潤應(yīng)成為公司長期不懈的追求 8五、搞好XX分廠的投產(chǎn)和治理工作 8第三章人力資源部崗位編制 9第四章急需的培訓(xùn) 10一、驗廠方面 10二、治理方面 10三、其他 10第五章本部門費用預(yù)算 11一、培訓(xùn)費 11二、差旅費 11三、聘請費 11四、辦公費用 11第六章公司全年工資福利預(yù)算 12一、公司 12二、分廠 12三、公司與分廠全年薪酬福利合計 12第七章05年工作開展的困難估量 13一、在公司實行人力資源正規(guī)化治理方面 13二、在驗廠方面 13三、培訓(xùn)方面 13四、績效考核方面 13五、聘請效率提升咨詢題 13六、經(jīng)濟大氣候阻礙 14第八章對其他部門的工作建議 15一、部門經(jīng)理 15二、分廠 15三、外銷部 15四、行政部 15第九章公司2004年最成功的方面 16第一章2005年工作目標(biāo)一、聘請（一）、家紡車間2．基層治理人員：組長8人（含儲備3人）、車間主任2人（含儲備1人）。3．中高級技能人員：核料專員、打樣師、工藝主管共4人。（二）、公司1．品管部：高素養(yǎng)QC2名（大專學(xué)歷以上，熟悉質(zhì)量治理體系，明白現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量治理）。2．生產(chǎn)部：資深生產(chǎn)打算、排程治理人員1名（有現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)治理體會能熟練使用IE、JIT、MRP等治理工具）。3．內(nèi)銷部：國內(nèi)市場銷售精英5—10名。4．設(shè)計部：資深面料花型設(shè)計師2—5名。5．治理者代表：1名，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系建立及ISO的推行。（三）、XX1．熟練紡織擋車工50名；熟練電車工200名。2．基層治理人員：組長5名，家紡車間主任1名，工藝主管1名，打樣師2名，織物分析1名，織物設(shè)計1名。3．生產(chǎn)主管2名，（部門主管及打算排程）。4．外銷部10—15人。5．資深人事行政主管1名（負(fù)責(zé)全廠規(guī)范化治理及驗廠方面的工作）。二、培訓(xùn)（一）、家紡車間1．全員培訓(xùn)：2次。05年3月中旬及9月中旬各1次。培訓(xùn)內(nèi)容：公司規(guī)章制度培訓(xùn)，安全技能培訓(xùn)及驗廠培訓(xùn)。2．車間主任及班組長培訓(xùn)4次：每個季度一次，培訓(xùn)方式：封閉式。要緊內(nèi)容：如何當(dāng)一個合格的班組長；以5S治理為重點現(xiàn)場治理；精益生產(chǎn)治理、IE、JIT、MRP等先進生產(chǎn)治理工具使用。（二）、公司1．全員培訓(xùn)：2次。6月和12月。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化培訓(xùn)；治理技能培訓(xùn)。2．部門主管培訓(xùn)：4次，每季度一次，3次到不處脫產(chǎn)培訓(xùn)，1次內(nèi)訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：治理領(lǐng)導(dǎo)能力培訓(xùn)；專業(yè)技能培訓(xùn)（針對不同部門的不同專業(yè)要求進行）；新知識培訓(xùn)。（三）、XX1．全員培訓(xùn)：2次，05年3月及9月分不進行1次。培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化引導(dǎo)，治理制度培訓(xùn)，安全技能培訓(xùn)及驗廠培訓(xùn)。2．治理人員培訓(xùn)：治理方法技巧；現(xiàn)場治理；綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)。三、績效治理（一）、工廠1．車間主任及班組長：擬定全年目標(biāo)，分解到每月。目標(biāo)包括：定量——生產(chǎn)任務(wù)絕對數(shù)量，交期準(zhǔn)確率，質(zhì)量事故率，單位產(chǎn)品的消費率，報廢率等；定性——團隊意識，勞動紀(jì)律，有效投訴，5S工作開展情形，培訓(xùn)，制度遵守，驗廠等。2．職員：由車間主任及班組長負(fù)責(zé)考核，仍舊以定量加定性的方式進行。具體考核內(nèi)容與班組長有一定的區(qū)不。（二）、公司1．部門主管：由公司擬定具體的考核細(xì)則，并得到部門經(jīng)理認(rèn)可，每半年考核一次，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)；2．職員：由各部門主管負(fù)責(zé)擬定具體考核方案和細(xì)則。每季度考核一次。作為績效工資發(fā)放依據(jù)。（三）、XX在條件成熟后，可參照公司的做法。四、薪酬2．外銷（含內(nèi)外銷）：底薪加提成，按公司已下發(fā)的方法執(zhí)行。3．其他治理人員：按目前方式進行，同時加大考核力度。4．同時在部分崗位進行其他分配方式的嘗試。五、福利1．社會保險仍按目前的進行，因國家政策因素，加大工傷保險的力度。2．各種假期規(guī)定咨詢題。3．治理人員宿舍配置咨詢題。4．所有職員勞保用品發(fā)放政策。5．幾個中國傳統(tǒng)節(jié)日福利安排。六、勞動關(guān)系治理1．全員合同治理；2．設(shè)置總經(jīng)理接待日；3．試行合理化建議獎勵制度。4．保密合同、廉潔合同簽訂。5．職員投訴程序規(guī)范。七、企業(yè)文化建設(shè)（與行政部協(xié)同）1．建立公司《團隊協(xié)作公約》及《企業(yè)理念》。2．新建一《櫥窗》——傳遞公司資訊，承載職員溝通渠道。3．開展2次以上的職員文體活動，促進團隊協(xié)作。4．興建1—2項康體設(shè)施。八、鼓舞機制建立按照公司目前實際情形，建立起以獎酬資源、行為導(dǎo)向制度、行為幅度制度、行為時空制度及行為歸化制度為核心內(nèi)容的鼓舞機制，充分發(fā)揮鼓舞的作用，使其成為企業(yè)文化的一個有機組成部分，挖掘潛力，提升職員中意度。九、定編定員通過摸底調(diào)查，確定各部門各崗位的具體共作責(zé)任范疇，實現(xiàn)人員的準(zhǔn)確配置。十、人力資源信息治理1．職員差不多信息治理（實物和電腦備份相結(jié)合）；2．職員行為信息治理：考勤數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計；職員日常獎懲信息，遲到早退，曠工，假期，職位變動及崗位異動治理等。3．人事信息統(tǒng)計：每月一次報表（含分廠、公司及XX）要緊表格包括：人員地域構(gòu)成及比例；人員素養(yǎng)結(jié)構(gòu)表；人事異動分析表；人員分工構(gòu)成表等。十一、職員溝通1．全年骨干職員談話200人次，骨干流失率操縱在15%以內(nèi)；2．一般工人流失率操縱在20%以內(nèi)；3．新職員的跟蹤和治理。十二、離職治理1．建立離職談話制度及記錄存檔；2．完善目前離職制度，從全然上降低職員的流淌率；3．加大離職程序的合理化，既方便職員又能愛護公司的利益不受損害。十三、搞好驗廠對人事方面對要求1．平常由專人做好工資、考勤方面的數(shù)據(jù)處理；2．按不同客戶的驗廠風(fēng)格和要求建立相應(yīng)的驗廠檔案；3．引導(dǎo)督促與驗廠工作有關(guān)的其他部門的驗廠資料模塊化治理（即平?；麨榱悖瓿扇蝿?wù)時能專門快組合到位）。4．加大驗廠客戶的資料收集和驗廠知識的學(xué)習(xí)。

第二章本部門認(rèn)為2005年公司最重要的5件情況一、加大內(nèi)部治理不放松，專門應(yīng)加大以企業(yè)理念為核心的企業(yè)文化建設(shè)專門是基礎(chǔ)治理方面，人事行政治理、物料采購、物料出入庫、生產(chǎn)指令單編制和下達(dá)、現(xiàn)場治理等方面必須連續(xù)改進和加大。二、加大與國內(nèi)外有實力的廠商合作，借助外力的作用促進公司在治理、生產(chǎn)、研發(fā)及產(chǎn)品檔次上的進步，實現(xiàn)公司新的經(jīng)濟增長點三、加大倉庫的治理1．改變對倉庫的傳統(tǒng)看法，應(yīng)當(dāng)成一個效益部門來看待，看成一個利潤中心。對倉庫實行虛擬物流中心看待，對其資源進行有償使用，把倉庫的物料流轉(zhuǎn)情形看成是公司經(jīng)營治理水平的“晴雨表”。由往常的事后處置提早為事前防止。實現(xiàn)制度化和規(guī)范化治理。2．抓緊歷年來公司的呆貨、死貨的清查和處理，變死鈔票為活鈔票，又節(jié)約空間。四、降低成本擴大銷售以賺取更大利潤應(yīng)成為公司長期不懈的追求1．降低成本應(yīng)從財務(wù)制度、缺失咨詢責(zé)、采購?fù)緩?、供?yīng)商優(yōu)勝劣汰、治理費用預(yù)算、人員合理配置等方面加大治理和連續(xù)改善。2．在銷售和利潤方面應(yīng)抓好以下工作：按80-20原則加大關(guān)鍵客戶治理；提升產(chǎn)品的附加值；在策略上保持差異化或走低成本戰(zhàn)略；加大新品開發(fā)，尋求并占據(jù)市場空白?？傊_源節(jié)流是企業(yè)進展不變的主題。五、搞好XX分廠的投產(chǎn)和治理工作

第三章人力資源部崗位編制人力資源部經(jīng)理（1人）人力資源部經(jīng)理（1人）人事專員（1人）驗廠專員（1人）人事專員（1人）驗廠專員（1人）

第四章急需的培訓(xùn)一、驗廠方面專門是不同風(fēng)格客戶的驗廠標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)會貫穿。二、治理方面應(yīng)同意系統(tǒng)化的治理知識培訓(xùn)。三、其他人力資源治理系統(tǒng)及驗廠考勤系統(tǒng)方面。

第五章本部門費用預(yù)算一、培訓(xùn)費4000元（驗廠培訓(xùn)2000元，專業(yè)培訓(xùn)2000元）；二、差旅費5000元（聘請、培訓(xùn)、會議等旅差費）；三、聘請費8500元（其中會員人才網(wǎng)站：2500元，會員人才市場：2000元；平常專門緊急聘請任務(wù)：4000元）；四、辦公費用10000元（辦公用品、復(fù)印打字及其他低質(zhì)易耗品、通訊費）；

第六章公司全年工資福利預(yù)算一、公司在目前人數(shù)和薪酬水平不變的前提下，且未包括外銷員、跟單員提成獎金工資：差不多工資143.27萬元；績效工資：35.94萬元。工資合計：179.21萬元。福利：餐費：12萬元；社會保險：11.94萬元；手機補貼：5.79萬；福利合計：29.73萬元。工資福利總計：238.67萬元。二、分廠在目前經(jīng)營規(guī)模、職員人數(shù)及工價不變的前提下工資：工資433.38萬元。福利：餐費：29.38萬元；社會保險：4.30萬元；福利合計：33.68萬元工資福利總計：467.06萬元。三、公司與分廠全年薪酬福利合計705.73萬元。

第七章05年工作開展的困難估量一、在公司實行人力資源正規(guī)化治理方面需要各部門明白得和充分配合，全員素養(yǎng)有待提升，專門是在教育方面應(yīng)跟上。二、在驗廠方面1．生產(chǎn)車間的人員聘請必須按正常程序，才能保證人事資料的準(zhǔn)確性和真實性，以及相應(yīng)的工資考勤的連鎖阻礙；2．外銷員應(yīng)及時提供驗廠客戶的具體書面要求，專門是一些標(biāo)準(zhǔn)和文件清單、驗廠適應(yīng)等資訊及時傳遞到人力資源部；3．生產(chǎn)車間應(yīng)搞好關(guān)于工人培訓(xùn)、驗廠須知、正確搞好生產(chǎn)記錄及回答驗廠人員提咨詢的教育工作。三、培訓(xùn)方面1．因公司差不多上快節(jié)奏的工作適應(yīng)，每個人都專門忙，工學(xué)矛盾可能較為突出。2．提升職員對新知識、新技能方面的培訓(xùn)需求和意識，持續(xù)更新職員的知識結(jié)構(gòu)才能在工作中有所建樹和創(chuàng)新；3．培訓(xùn)師資：家紡產(chǎn)業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，一些新的課題和知識還沒有解決的先例，即使一些專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)也專門難提供相應(yīng)的專才培訓(xùn)。4．內(nèi)訓(xùn)場地緊張，專門是要對大批量的職員培訓(xùn)，公司目前還無法提供適合的場地。四、績效考核方面1．日?；A(chǔ)數(shù)據(jù)和材料的積存咨詢題。2．差不多工作考核咨詢題。3．全員考核的成本咨詢題。4．考核結(jié)果如何科學(xué)利用的咨詢題。五、聘請效率提升咨詢題1．如不走出XX去，守株待兔的方式只適合聘請一些低層次的崗位，高層次的人才聘請專門難完成；2．公司領(lǐng)導(dǎo)差不多上身兼數(shù)職，時刻安排較成咨詢題。六、經(jīng)濟大氣候阻礙1．國家宏觀政策方面：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整（可能會涉及到金融政策、稅率等經(jīng)濟杠桿的運用）、經(jīng)濟增長率和通脹率操縱。2．中美關(guān)系的不穩(wěn)固性與對華貿(mào)易政策方面：美國新的領(lǐng)導(dǎo)班子對華貿(mào)易政策是否有其連續(xù)性或有較大的變動。3．中歐（盟）關(guān)系和貿(mào)易政策（如反傾銷）。4．壁壘挑戰(zhàn)：如紡織品綠色認(rèn)證已是大勢所趨，目前XX僅有“會稽山”等三種產(chǎn)品通過認(rèn)證；據(jù)最新資訊，涉及到人權(quán)的SA8000認(rèn)證在以后1年左右將會納入ISO（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）標(biāo)準(zhǔn)系列進行認(rèn)證。5．能源咨詢題：中國目前已成為僅次于美國代替日本成為世界第二大石油進口國后，經(jīng)濟進展對能源的依靠程度超過歷史任何時期。專門是石油有可能成為我國經(jīng)濟進展的瓶頸，如紡織行業(yè)的化纖產(chǎn)業(yè)勢必受到相當(dāng)?shù)淖璧K?！陨弦蛩匦枰緵Q策層靈敏應(yīng)對，未雨綢繆，才能確保目標(biāo)實現(xiàn)。

第八章對其他部門的工作建議一、部門經(jīng)理在接到公司出臺的一些規(guī)章制度之后，應(yīng)趕忙組織本部門職員加大學(xué)習(xí)和討論，提升其執(zhí)行力。事實證明，我們在2004年這方面做得還不夠。否則，公司制度就