物業(yè)管理的投標(biāo)符合招標(biāo)文件要求的物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)

物業(yè)管理的投標(biāo)符合招標(biāo)文件要求的物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)1．物業(yè)管理的投標(biāo)：符合招標(biāo)文件要求的物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)招標(biāo)文件中確定的各項(xiàng)管理服務(wù)要求與標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)與本企業(yè)的實(shí)力，編制投標(biāo)文件，參與投標(biāo)活動(dòng)。2．物業(yè)管理投標(biāo)原則：（1）真實(shí)性原則，即投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)內(nèi)容要真實(shí)，不能弄虛作假。（2）正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)原則，一則參加投標(biāo)的物管企業(yè)要反對(duì)其他參與競(jìng)投的物管企業(yè)進(jìn)行不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，倡導(dǎo)企業(yè)遵守商業(yè)道德；二則參加競(jìng)投的物管企業(yè)要約束自己不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。

1．物業(yè)管理投標(biāo)的準(zhǔn)備階段2．物業(yè)管理投標(biāo)的實(shí)施階段（1）

取得從業(yè)資格：（2）籌措資金（3）收集招標(biāo)物業(yè)相關(guān)資料（4）進(jìn)行投標(biāo)可行性分析1）招標(biāo)物業(yè)條件分析2）本公司投標(biāo)條件分析3）

競(jìng)爭(zhēng)者分析：4）風(fēng)險(xiǎn)分析（1）購(gòu)買(mǎi)、閱讀招標(biāo)文件（2）標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場(chǎng)考察

（3）制定管理服務(wù)方法及工作量（4）制定資金計(jì)劃（5）標(biāo)價(jià)試算

（6）標(biāo)價(jià)評(píng)估與調(diào)整（7）辦理投標(biāo)保函（8）封送標(biāo)書(shū)、保函首先，閱讀招標(biāo)文件，對(duì)前后文不一致、內(nèi)容不清晰的情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)，找出錯(cuò)誤，再按其不同性質(zhì)與重要性，將錯(cuò)誤與遺漏劃分為“招標(biāo)前由業(yè)主明確答復(fù)”和“計(jì)入索賠項(xiàng)目”兩類(lèi)。此外，投標(biāo)公司還應(yīng)注意招標(biāo)文件中的各項(xiàng)規(guī)定，如開(kāi)標(biāo)時(shí)間、定標(biāo)時(shí)間、投標(biāo)保證書(shū)等，尤其是圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、要求和范圍予以足夠重視，做出仔細(xì)研究。1）在物業(yè)竣工前期介入：應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)查看工程土建構(gòu)造，內(nèi)外安裝的合理性，尤其是消防安全設(shè)備、自動(dòng)化設(shè)備、安全監(jiān)控設(shè)備、電力交通通訊設(shè)備等，做好日后養(yǎng)護(hù)、維護(hù)要點(diǎn)記錄，圖紙更改要點(diǎn)記錄，交與開(kāi)發(fā)商商議。2）在竣工后期介入，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)視察項(xiàng)目；①工程項(xiàng)目施工是否符合合同規(guī)定與設(shè)計(jì)圖紙要求；②技術(shù)經(jīng)檢驗(yàn)是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能否滿(mǎn)足使用要求；③竣工工程是否達(dá)到窗明、地凈、水通、電亮及采暖通風(fēng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常；④設(shè)備調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求；⑤是否確保外在質(zhì)量無(wú)重大問(wèn)題；⑥周?chē)迷O(shè)施分布情況。

1）將招標(biāo)項(xiàng)目參數(shù)列出，越細(xì)越好；2）分析項(xiàng)目的難點(diǎn)，確定重點(diǎn)，有針對(duì)性管理；3）人力配置；4）確定分階段達(dá)到的目的；5）做出的服務(wù)項(xiàng)目達(dá)到的滿(mǎn)意率；6）成本測(cè)算；7）經(jīng)濟(jì)效益分析；8）社會(huì)效益分析；9）需要招標(biāo)單位提供的幫助、條件；10）整個(gè)工作安排。1）制定資金計(jì)劃的目的主要有：一是復(fù)核投標(biāo)可行性研究結(jié)果；二是做好議標(biāo)階段向開(kāi)發(fā)商或業(yè)主作承包答辯的準(zhǔn)備。2）通常物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)中主要的現(xiàn)金流入和流出項(xiàng)目為：①標(biāo)書(shū)規(guī)定的預(yù)付款、保證金等。②接管期間費(fèi)用支出。③接管期間收入。④其他資金來(lái)源。1）明確領(lǐng)會(huì)了招標(biāo)文件中的各項(xiàng)服務(wù)要求、經(jīng)濟(jì)條件；2）計(jì)算或復(fù)核服務(wù)工作量；3）掌握了物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)信息；4）掌握了標(biāo)價(jià)計(jì)算所需的各種單價(jià)、費(fèi)率、費(fèi)用；5）擁有分析所需的、適合當(dāng)?shù)貤l件的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。評(píng)估內(nèi)容大致包括兩個(gè)方面：一是價(jià)格類(lèi)比；二是競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析。1）辦理投標(biāo)保函經(jīng)過(guò)以下程序：⑴向銀行提交資料：投標(biāo)人須知，保函條款、格式及法律條款等。⑵填寫(xiě)《要求開(kāi)具保函申請(qǐng)書(shū)》及其他申請(qǐng)所要求填寫(xiě)的表格，一式三份。⑶提交詳細(xì)材料