軟件大廈辦公樓裝修工程技術(shù)標書

PAGEPAGE1一、概述：青島軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程位于寧夏路288號。針對工程質(zhì)量要求高，工期緊，精裝修涉及的專業(yè)工種比較多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，同時各個工種、各個工序關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合高等基本特點。根據(jù)以上工程特點，我公司現(xiàn)制定了嚴格的、詳細的施工組織計劃，選擇使用優(yōu)良的施工隊伍，并嚴格按照國家質(zhì)量標準控制施工，確保按時、保質(zhì)、保量，按業(yè)主以及總包方、監(jiān)理方及招標文件的要求圓滿完成施工任務(wù)。二、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1建設(shè)單位提供的青島軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工招標文件、施工圖紙；2國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》；3國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)定》；4國家現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》；5現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》；6現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》；7現(xiàn)行建筑施工規(guī)范《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》；8現(xiàn)行的《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》；9現(xiàn)行的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及《安全生產(chǎn)許可證條例》；10現(xiàn)行的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》；11青島軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程施工招標答疑文件；12國家及有關(guān)部委頒發(fā)的有關(guān)設(shè)計規(guī)范、施工及驗收規(guī)范、規(guī)定和安裝標準。三、工程概況1工程簡介：青島軟件產(chǎn)業(yè)基地A-1辦公樓裝修工程位于寧夏路288號園區(qū)內(nèi)G-2樓，主體為框剪結(jié)構(gòu)，地上28層，建筑面積5萬平方，地下3層，建筑面積2萬平方。標準層高度2.4米，裙房三層高度4.5米，采暖形式為集中供熱地面采暖系統(tǒng)，制冷形式為海信VRV制冷系統(tǒng)。2工期、質(zhì)量目標2.1工期目標：計劃開工：2006年5月10日，計劃竣工：2006年8月30日，總工期120天；2.2質(zhì)量目標：泰山杯。3安全文明施工目標：施工現(xiàn)場管理達到“兩型五化”標準；爭創(chuàng)市文明施工示范樣板工地。3.1杜絕重大傷亡事故發(fā)生，避免輕傷事故。3.2創(chuàng)建青島市安全文明衛(wèi)生施工示范樣板工地。四、施工組織部署與施工準備1施工順序：施工上采用平行與流水結(jié)合作業(yè)，整個工程分每一層為一施工段，以加快施工進度。區(qū)間采用平行施工、區(qū)內(nèi)流水施工。全面開花，整體按先土建、安裝后裝飾，先頂面后地面的原則。及時調(diào)配勞動力集中區(qū)及交叉窩工區(qū)，便于均衡生產(chǎn)及避免作業(yè)面閑置的原則。其中安裝、電氣部分等工序要提前預(yù)留預(yù)埋敷設(shè)，及時的協(xié)調(diào)為裝飾創(chuàng)造有力的空間條件及工期進度。2施工組織部署：針對本工程工期緊，質(zhì)量要求高，難度大的特點為確保本工程的進度、質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須建立強有力的管理體系。自公司一級管理體系及現(xiàn)場以項目經(jīng)理為核心的現(xiàn)場管理體系，專業(yè)工種和操作班組的三級管理體系。實行項目部的責(zé)任制度，為確保工程順利進行，樹企業(yè)信譽，創(chuàng)工程名牌，公司將本工程列為重點工程，全力確保工程質(zhì)量、工期達到優(yōu)良。質(zhì)量第一，好中求快是項目部的行動指南，明確做到分工到人、責(zé)任明確、各負其責(zé)、各司其職。任命的項目經(jīng)理具有裝飾工程設(shè)計、施工、組織管理經(jīng)驗，并多次主持過大型裝飾工程，能對工程的工期、質(zhì)量、安全等綜合效率進行有計劃的組織協(xié)調(diào)和強化現(xiàn)場管理。3公司管理人員的崗位職責(zé)3.1項目總指揮3.1.1代表公司負責(zé)該項目的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，并按照GB/T28001-2001體系執(zhí)行管理。3.1.2貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量政策方針、法規(guī)、法令和規(guī)定。3.1.3主持制定公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，評審公司的質(zhì)量體系，批準公司的質(zhì)量手冊。3.1.4保持質(zhì)量體系有效運行相適應(yīng)的質(zhì)量管理機構(gòu)和行政組織機構(gòu)，明確其相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限。3.1.5主持管理評審，推進質(zhì)量改進。3.1.6負責(zé)公司重大質(zhì)量活動的決策。3.1.7授權(quán)管理者代表負責(zé)質(zhì)量體系的策劃、建立、運行、協(xié)調(diào)和處理質(zhì)量體系運行中的有關(guān)問題及主持內(nèi)部質(zhì)量審核、對外聯(lián)絡(luò)。3.2副總經(jīng)理3.2.1協(xié)助項目總指揮的工作。3.2.2指揮協(xié)調(diào)職能部門的關(guān)系。3.2.3及時協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的各類問題。3.2.4組織隱蔽工程各分項工程及整體工程竣工驗收。3.2.5項目總指揮不在現(xiàn)場時代理行使其職責(zé)。3.2.6參與制定和國內(nèi)先進水平公司質(zhì)量方針及建立和實施公司質(zhì)量體系。3.2.7參加管理評審。3.3經(jīng)營部3.3.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.3.2負責(zé)標書、合同評審。同時協(xié)調(diào)合同評審活動。保持評審記錄。3.3.3負責(zé)實施合同交底，將合同變更信息傳遞相關(guān)部門。3.3.4負責(zé)合同履約檢查。3.3.5參與合同文本管理。3.4工程技術(shù)部3.4.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.4.2參與合同評審，從施工和技術(shù)能力上滿足合同要求。3.4.3負責(zé)技術(shù)文件和資料的歸納管理。3.4.4負責(zé)技術(shù)管理，從技術(shù)管理上保證實現(xiàn)公司質(zhì)量方針的要求。3.4.5負責(zé)施工組織設(shè)計的編制、審批執(zhí)行情況的檢查督促。3.4.6負責(zé)工程項目的施工過程控制、施工圖紙控制、產(chǎn)品保護及竣工交付。3.4.7負責(zé)對檢驗測量和試驗設(shè)備的控制。3.4.8分管糾正預(yù)防措施控制管理，開展質(zhì)量通病的不合格品控制工作。3.4.9負責(zé)對不合格品的控制。3.4.10選用適當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，促進質(zhì)量改進活動。3.5物流部3.5.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件。3.5.2負責(zé)歸納管理采購文件和資料。3.5.3負責(zé)采購活動的質(zhì)量控制。3.5.4負責(zé)建立合格分承包方名錄，并實施動態(tài)管理。3.5.5負責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的控制。3.5.6負責(zé)對不合格物資控制，同時防止不合格物資被放行、被誤用。3.5.7負責(zé)對采購進場物資的驗證、標識、收發(fā)貯存的管理。3.5.8參與過程控制，從設(shè)備上滿足過程能力要求。3.5.9負責(zé)公司的施工設(shè)備的采購、驗收、使用、維修管理，保持記錄。3.6辦公室3.6.1貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和建立保持質(zhì)量體系文件。3.6.2負責(zé)組織管理評審。3.6.3負責(zé)管理公司質(zhì)量體系文件和公司管理性文件，進行統(tǒng)一編號、標識、登記、發(fā)放、回收、處理。3.6.4分管糾正、預(yù)防措施的控制管理。開展質(zhì)量通病的不合格品的控制。3.6.5負責(zé)對有效的質(zhì)量記錄進行編碼，進行動態(tài)管理。3.6.6負責(zé)組織，實施質(zhì)量體系的內(nèi)部審核。3.6.7負責(zé)制定和組織實施職工培訓(xùn)計劃，滿足質(zhì)量體系有效運行和對人才的需求。3.6.8負責(zé)對質(zhì)量記錄的檢查及檔案管理。3.7項目經(jīng)理崗位職責(zé)：項目經(jīng)理為現(xiàn)場直接責(zé)任人，負責(zé)貫徹業(yè)主及監(jiān)理方的現(xiàn)場指令，在現(xiàn)場管理中起到重要的作用。組織協(xié)調(diào)各職能面，協(xié)調(diào)解決工程施工中的各類問題，加強材料及時到位。對施工中的具體生產(chǎn)、技術(shù)和質(zhì)量等方面管理，監(jiān)督控制施工現(xiàn)場的工藝規(guī)程，工序交叉立體作業(yè)，工地現(xiàn)場的安全文明施工，隨時檢查施工中的質(zhì)量情況，嚴格把關(guān)，對影響工程質(zhì)量的分項必須返工重做，及時做好自檢互檢、質(zhì)量評定，做好頭道工序未做到質(zhì)量標準不移交下道工序的原則，提高質(zhì)量要求并保證工期。3.7.1項目經(jīng)理管理的主要任務(wù)和職責(zé)。3.7.2根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工銜接，負責(zé)好日常工作。3.7.3根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行，確保形象進度與施工進度同步。3.7.4根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調(diào)動人員加班完成。3.7.5做好班組安全文明施工交底工作，建立安全生產(chǎn)制度，實施責(zé)任管理，明確各級人員的責(zé)任，抓落實并定期的檢查落實情況，隨時將不安全隱患消滅在萌芽之中。3.7.6做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)檢員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。3.7.7嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽。3.7.8及時調(diào)動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。3.7.9發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導(dǎo)，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工。3.7.10加強質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。3.7.11主持項目實施過程中的重要會議，組織并主持各工種工作例會。對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減，及時的對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排。3.7.12制定文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。3.8項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理保證企業(yè)質(zhì)量體系在本項目上的有效運行；具體負責(zé)項目的施工管理、跑管理、材料管理和機械管理；對施工過程的質(zhì)量控制負責(zé)，要保證分部工程達到預(yù)定目標；分管項目的安全工作和文明工地管理工作。3.8.1認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)；3.8.2對本工程的工程質(zhì)量全面負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行百年大計，質(zhì)量第一的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；3.8.3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實例會制度；3.8.4認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；3.8.5嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故及時上報；3.8.6認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負責(zé)；3.8.7對施工現(xiàn)場的電器及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；3.8.8組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

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3.8.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理；

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3.8.10項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責(zé)。

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3.9項目技術(shù)負責(zé)人

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3.9.1按計劃完成方案施工圖、加工圖、計算書等，對加工、安裝、施工等技術(shù)文件的準確性負責(zé)。

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3.9.2負責(zé)對采購、加工、施工人員進行技術(shù)交底。

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3.9.3負責(zé)對現(xiàn)場變更、追加、修改等出現(xiàn)的技術(shù)問題商洽、確認。

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3.9.4負責(zé)簽審處理施工現(xiàn)場中的一切技術(shù)問題。

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3.9.5負責(zé)提供交驗的多種技術(shù)文件、圖紙、登記、歸檔。

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3.9.6對各施工隊的技術(shù)總負責(zé)；處理一切有關(guān)技術(shù)問題。

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3.10材料員

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3.10.1熟悉工地所使用的所有材料品種、規(guī)格、數(shù)量，要求進場的時間及材料的質(zhì)量標準。

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3.10.2向計劃部提供材料計劃報表，要求進場時間并組織材料進場。

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3.10.3建立現(xiàn)場材料庫，作好材料的進場、驗收、登記、保管、標識、發(fā)放等工作。

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3.10.4進場材料必須提交出廠合格證，并當場抽檢，合格后方可入庫。

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3.10.5建立材料出、入帳登記，并作好簽字手續(xù)，收集原材料合格證。

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3.10.6材料堆放整齊、標識清楚，并作好記錄。

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3.11技術(shù)員

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3.11.1接受設(shè)計、施工交底、技術(shù)變更簽證，向施工隊做施工技術(shù)交底。

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3.11.2熟悉圖紙、合同等施工文件。

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3.11.3熟悉施工現(xiàn)場、施工內(nèi)容、施工工藝流程。

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3.11.4了解工期要求、設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。

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3.11.5全面控制、及時報告工程的進度和質(zhì)量情況。

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3.11.6組織調(diào)整施工人員、機械、工具。

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3.11.7填寫計劃、進度、質(zhì)量、工程量等報表。

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3.11.8協(xié)調(diào)各工種施工配合。

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3.11.9作好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。

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3.11.10協(xié)助項目經(jīng)理作好項目的管理工作。

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3.12安全員崗位職責(zé)

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3.12.1協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

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3.12.2參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責(zé)督促有關(guān)人員實施。

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3.12.3深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權(quán)令其停工整頓。

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3.12.4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核工作。

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3.12.5開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。

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3.12.6對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析及處理工作。

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3.12.7在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故有權(quán)越級反映情況。

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3.12.8一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實地反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。

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3.12.9安全員及時檢查并對檢查出隱患的處理

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3.12.10并對檢查出隱患的處理一般要經(jīng)過下面幾點：

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3..1對檢查出來的隱患和問題進行仔細分門別類的進行登記。登記的馬上解決并統(tǒng)計隱患信息資料，并作為整改的備查依據(jù)，以便對施工安全進行動態(tài)管理。

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3..2查清產(chǎn)生安全隱患的原因。對安全隱患要進行細致分析，并對各個項目工程存在的問題進行橫向和縱向的比較，找出“通病”和個例，發(fā)現(xiàn)“頑固癥”，具體問題具體對待，分析原因，制定對策。

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3..3發(fā)出隱患整改通知單。對各個項目工程存在的安全隱患發(fā)出整改通知單，以便引起整改單位重視。對容易造成事故重大的安全隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查單位必須立即整改。整改時，要做到“三定”即定人、定期限、定措施。

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3..4進行責(zé)任處理。對嚴重的及時匯報給公司主管領(lǐng)導(dǎo)解決，對造成隱患的責(zé)任人要進行處理，特別是對負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的經(jīng)理等要嚴肅查處。對于違章操作、違章作業(yè)行為，必須進行批評指正。

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3..5整改復(fù)查。各項目工程施工安全隱患整改完成后要及時通知有關(guān)部門，有關(guān)部門應(yīng)立即派人進行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，進行銷案。

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3.12.11參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。

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3.13質(zhì)量員崗位職責(zé)

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3.13.1根據(jù)工程的圖文資料及技術(shù)文件，結(jié)合國家、行業(yè)與企業(yè)內(nèi)控標準進行現(xiàn)場的產(chǎn)品及質(zhì)量工作檢查、監(jiān)督。

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3.13.2熟悉國家有關(guān)標準、規(guī)范、設(shè)計、文件。

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3.13.3對工程質(zhì)量進行抽驗，并填寫報告。

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3.13.4收集并整理相關(guān)第一手技術(shù)質(zhì)量資料。

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3.13.5與甲方、監(jiān)理合作，對各隊工程質(zhì)量定期、定量進行工程抽驗，作分段或分項驗收。

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3.13.6作好各項質(zhì)量、進度、隱蔽驗收等記錄。

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3.13.7作好有關(guān)各項施工隊的自檢或其他技術(shù)資料的收集、整理工作。

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3.13.8負責(zé)對施工人員進行上崗前的質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核。

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3.13.9負責(zé)對現(xiàn)場的半成品進行檢查、檢驗。

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3.13.10對成品及半成品的保護措施進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

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3.13.11負責(zé)對違反工藝施工操作者提出返工意見。

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3.13.12對各項質(zhì)量管理工作，如：秩序、制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

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3.13.13檢查、監(jiān)督工人進行自檢自查。

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3.14施工員崗位職責(zé)

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3.14.1做到三懂四會：懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢；

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3.14.2愛護建筑、裝飾材料，注意保護好建筑、裝飾成品，愛護各種機器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；

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3.14.3嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責(zé)任。自覺接受制檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；

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3.14.4自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；

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3.14.5自覺維護工程形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴重者，立即開除；

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3.14.6自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；

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3.14.7自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮；

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3.14.8愛護施工中的各項防護設(shè)施及個人防護用品；

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3.14.9現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。

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4會議制度：項目部建立會議制度，定期和不定期地召開各類例會和會議，各種會議要求簡短、講究實效，切實有效地及時解決施工過程中的各類問題。

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4.1工程例會、協(xié)調(diào)會、專題會：由項目經(jīng)理、副經(jīng)理及各部負責(zé)人參加業(yè)主和管理公司組織的每周一次的工程例會、以及不定期召開的生產(chǎn)或技術(shù)協(xié)調(diào)會、專題會，協(xié)調(diào)工程問題，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、公司及職能部門的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督。

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4.2項目部生產(chǎn)例會：項目管理部每周一、三、五、日下午4點30分由項目經(jīng)理召開生產(chǎn)例會，由全體管理人員參加。目的是匯報上周計劃完成情況，并進行分析和總結(jié)；安排本周計劃，提出完成計劃必須解決的問題，安排處理辦法；研究解決須協(xié)調(diào)的問題，與其他單位的交接、配合問題，落實業(yè)主和管理公司布置的任務(wù)。在多工種全面展開以后、搶工及竣工階段，由項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)情況，及時增加召開生產(chǎn)會議。

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4.3項目部綜合管理例會：項目部由綜合辦負責(zé)人每周主持召開一次安全及文明施工的綜測會，由各部負責(zé)人、安全員、各施工班組負責(zé)人參加。內(nèi)容是組織進行一周安全檢查，并當場得出結(jié)果。對發(fā)現(xiàn)的問題當場提出整改意見，并對上周問題整改情況進行復(fù)查。

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4.4項目部質(zhì)量工作例會：項目部每周由項目經(jīng)理主持召開一次質(zhì)量工作例會，由副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量員參加。目的是公布一周質(zhì)量情況，包括實物質(zhì)量、操作質(zhì)量、質(zhì)量記錄、質(zhì)量整改的情況；研究質(zhì)量難點的解決辦法；對質(zhì)量預(yù)控提出具體目標。

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5考核制度

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5.1為達到鼓勵先進，創(chuàng)造競爭環(huán)境，激勵大家共同建設(shè)好本項目，項目部強化考核評比。考核評比主要以項目部為單位，管理人員獎針取日?？己酥婆c最終結(jié)算制相結(jié)合。

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5.2進度控制考核制度：將總進度目標化為若干個節(jié)點目標，按地坪工程、墻體工程、吊頂工程等，節(jié)點目標要求比總進度目標提前，用節(jié)點目標保證總進度目標。按照達到加分、脫期對等扣分，對前一個脫期而后一個能達到的可以按1/2分的辦法考核。

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5.3質(zhì)量控制考核制度：采取總目標控制和過程控制。如質(zhì)量總目標達不到，實行一票否決制，最終獎金全部扣除。過程控制主要是通過每月一次質(zhì)量檢查結(jié)果和對過程質(zhì)量記錄進行評分，每月一次計入日?？己酥小?/p>

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5.4安全、文明施工考核制度：進行目標控制和過程控制。過程控制即將每周的安全、文明施工檢查結(jié)果每月一次計入日常考核分中。目標控制即根據(jù)業(yè)主、管理公司及上級公司對項目的安全和文明施工要求分成若干個目標，達到則計獎，沒有達到對等扣獎。

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5.5成本核算考核制度：根據(jù)公司規(guī)定繼續(xù)深化任務(wù)單考核、效益考核等內(nèi)容，計入考分。

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6本工程項目部管理人員配備

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6.1本工程計劃設(shè)置：項目經(jīng)理1人、項目副經(jīng)理1人、技術(shù)負責(zé)人1人，施工員5人、設(shè)計員3人、質(zhì)檢員2人、安全員1人、材料采供2人、保管2人、預(yù)算員1人、資料員1人作為管理層，組織施工生產(chǎn)，對工程項目的質(zhì)量、工期、技術(shù)、安全及售后服務(wù)進行科學(xué)、高效、有序的全方位、全過程的系統(tǒng)管理。

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6.2項目組織管理體系表

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7主要勞動力資源配備計劃

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7.1為保證工程的順利實施，我們將選技術(shù)水平高、素質(zhì)優(yōu)良的施工人員參加本工程施工，合理安排施工流水作業(yè)，嚴格按照圖紙及施工規(guī)范要求進行施工。在施工中，我公司進一步加強生產(chǎn)管理，調(diào)配勞動力，加強技術(shù)性較強的關(guān)鍵工序管理，依據(jù)施工工作計劃有條不紊的進行施工，保證工程工期，確保工程質(zhì)量合格。

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7.2根據(jù)我公司勞動定額水平，編排施工人員投入計劃。

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序號工種人數(shù)施工內(nèi)容1裝飾

木工40各式吊頂、木制作等2瓦工60墻面干掛、地面石材、瓷磚等3油漆工80滿刮膩子刷乳膠漆4電工3臨時電（強弱電由專業(yè)公司已開始施工）5管工9給排水、潔具安裝等6電焊工8鋼結(jié)構(gòu)、吊筋焊接、不銹鋼工程等7清工10搬運及衛(wèi)生清理等8玻璃工5鋼化玻璃加工、安裝9合計必要時加人加班施工（分班制）8施工準備

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8.1施工準備階段：施工準備工作自收到進場通知開始，做好進場各項工作準備。

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8.2施工力量準備：抽調(diào)公司精干的技術(shù)工人為主要施工力量，組成本工程的施工隊伍。進行必要的進場前教育，安排好各工種的進場時間。

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8.3技術(shù)準備

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8.3.1組建以項目總工程師為技術(shù)總負責(zé)人的技術(shù)管理體系。

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8.3.2編制放線定位施工方案，組成放線班子，并確定負責(zé)人

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8.3審學(xué)施工圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容、說明，做到心中有數(shù)，做好分項工程技術(shù)咨詢工作。

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8.3.4編制主要施工用材料的總計劃和分段材料計劃。

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8.3.5按資源計劃安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具進場。對一些特殊工藝部位，做詳細的施工準備計劃、方案、實施計劃，提前搜集有關(guān)資料、信息，并熟練掌握。

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8.3.6做好技術(shù)交底工作，對各項各部位工程的工藝、做法、注意事項,做詳細的書面說明。

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8.3.7針對工程質(zhì)量管理目標，實行“預(yù)前監(jiān)控”制度，提前將預(yù)測的質(zhì)量問題做出相應(yīng)的控制方法，以在施工過程中避免、杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

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8.3.8對于新工藝、新技術(shù)、新材料，提前制定相應(yīng)技術(shù)措施，放大樣、測繪，發(fā)現(xiàn)問題提前解決。

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8.3.9切實按照各項管理體制,制定相應(yīng)的執(zhí)行計劃，落實到崗。

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8.3.10加強技術(shù)管理，切實協(xié)調(diào)各工序工藝流程，落實技術(shù)措施實施。

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8.4現(xiàn)場準備

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8.4.1會同業(yè)主做好一切現(xiàn)場準備工作。

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8.4.2本工程施工用水、用電現(xiàn)場已具備條件，做好水、電表的計量，配電箱的設(shè)置，保證工程開工后能連續(xù)施工。

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8.4.3針對施工現(xiàn)場特定的環(huán)境，制定進出場運輸方案，以確保工程進度不受影響。

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8.5其他施工準備

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8.5.1甲方管理、技術(shù)及協(xié)調(diào)要求交底和有關(guān)培訓(xùn)：為了高質(zhì)量和高效率地完成本工程的各項工作，作為承包方，其在工程管理和資料制作等諸多方面都必須符合甲方及監(jiān)理的規(guī)范和要求。故在入場以后，首要的工作之一便是接受甲方或監(jiān)理方在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按甲方的要求建立一套與之相容的管理機制和資料控制系統(tǒng)，以保證以后的工作更為順暢，與甲方或監(jiān)理方及其它施工單位的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。我公司在施工管理和資料信息制作管理等方面將嚴格按ISO9001標準建立自己的質(zhì)量保證體系，并習(xí)慣于按自己的管理模式運作。因此，為適應(yīng)甲方或監(jiān)理方的要求，必須對有關(guān)人員進行適當?shù)呐嘤?xùn)，通常接受培訓(xùn)人員的有：質(zhì)檢員、計劃統(tǒng)計員、資料員、材料員、施工員等有關(guān)人員。培訓(xùn)的方式是參加甲方或監(jiān)理方召開的工程有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進行操作指導(dǎo)，并適當?shù)卣埣追交虮O(jiān)理方進行有關(guān)考核。對不適應(yīng)甲方或監(jiān)理方管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外應(yīng)事先與甲方或監(jiān)理方明確其提供服務(wù)的具體安排。

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8.5.2現(xiàn)場測量放線實施的首要工作是熟悉施工現(xiàn)場，對原建筑的施工現(xiàn)場進行測量，并彈出基準線。測量的主要內(nèi)容包括：

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8.5.2.1樓層的標高，樓梯尺寸的復(fù)測；

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8.5.2.2構(gòu)筑物、柱梁、中心線復(fù)測，并計算出偏移尺寸；

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8.5.2.3水管、衛(wèi)生潔具管道位置是否準確；

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8.5.2.4地面平整度如何，是否需要找平層；

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8.5.2.5墻面、柱面垂直度如何，是否影響飾面施工等；

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8.5.2.6復(fù)測時必須對照各位置逐一測量，形成測量記錄報告并彈出各類基準線。測量記錄報告，按甲方規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準確性。為此測量人員在進場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在前五天熟悉圖紙，并按標段分組，以便進場順利工作。

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8.5.3其它各類計劃及資料編制：我公司將按照甲方的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列資料：

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8.5.3.1施工段與甲方工程進度協(xié)調(diào)之后的施工進度計劃表；

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8.5.3.2材料采購及樣品送審送檢計劃；

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8.5.3.3資料管理方案；

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8.5.3.4特殊分項工程施工工序及施工方法；

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8.5.3.5具體施工方案及其它各類計劃資料；

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8.5.4與甲方或監(jiān)理商定后的施工計劃并按照業(yè)主及監(jiān)理的其它具體要求，采用先進的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制；材料員根據(jù)項目質(zhì)量計劃，編制材料、設(shè)備采購計劃，按甲方要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及甲方的要求編寫本工程的資料管理方案，以確保其成為甲方資料系統(tǒng)的有機組成部分；技術(shù)員對特殊分項工程進行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進度計劃要求制定出詳細的具體施工方案。

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8.5.5材料及設(shè)備樣品或資料確認：材料員根據(jù)甲方或監(jiān)理審批的材料采購及樣品送檢計劃，在甲方或監(jiān)理方規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品和資料交與甲方、監(jiān)理及設(shè)計單位進行確認。材料樣品的規(guī)格及標準將按照甲方或監(jiān)理的有關(guān)要求制作成一式兩份。審批確認后的材料樣品或資料一份封存，另一份由我公司作采購樣板。

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8.5.6主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)：樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。在施工試驗的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。

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8.5.7圖紙技術(shù)交底：協(xié)調(diào)公司設(shè)計人員對項目部施工人員進行技術(shù)交底，項目部技術(shù)員對施工班組進行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按我公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙交底、質(zhì)量記錄文件。

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8.5.8臨時設(shè)備措施：根據(jù)甲方統(tǒng)籌安排及要求，結(jié)合我公司的施工現(xiàn)場平面布置圖，在規(guī)定的地方搭設(shè)臨時工棚包括生活、現(xiàn)場倉庫、加工用房，現(xiàn)場辦公室可向甲方租用或現(xiàn)場設(shè)置；現(xiàn)場施工及生活用電設(shè)施，在甲方的協(xié)調(diào)下，由我公司人員自行安裝調(diào)試。

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8.5.9協(xié)助業(yè)主辦理施工許可的有關(guān)手續(xù)。

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8.5.10我公司將在甲方的配合下與當?shù)氐墓ど滩块T及各類管理部門建立良好的合作關(guān)系，辦理好有關(guān)施工的手續(xù)。

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8.5.11將上述準備工作完成后即進入具體施工階段，全面施工時若甲方有要求，先做工程樣板，經(jīng)驗收合格后再進行大面積施工作業(yè)；對有關(guān)新工藝進行試制并總結(jié)上報，經(jīng)審批合格后進入實施階段，在施工期間可針對具體情況、具體分項工程進行階段性工期編制，此階段性工期需與總工期相吻合。整個裝飾工程將按照業(yè)主、監(jiān)理的要求按期竣工驗收，并移交業(yè)主合格滿意工程。

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8.6委外加工的控制

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8.6.1本工程所用材料種類較多，數(shù)量大，質(zhì)量要求嚴格。考慮到工期、質(zhì)量等因素，對于加工精度高，所需設(shè)備類型復(fù)雜的材料擬委托專業(yè)廠家加工。具體訂購材料、成品規(guī)格及數(shù)量將在材料計劃中列出。

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8.6.2本工程的委外加工材料將按公司的《物資采購工作程序》執(zhí)行，甲方有具體的規(guī)定要求時結(jié)合甲方的規(guī)定執(zhí)行。

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8.6.3對分承包商的加工能力與建設(shè)單位要到現(xiàn)場考察并經(jīng)證實后才能做出判斷，特別是要求能確保工期和質(zhì)量。屆時應(yīng)有一個加工材料控制時間表，并確定具體的檢驗方法以控制質(zhì)量要求。

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8.6.4材料員按公司質(zhì)量體系文件的材料檢驗和試驗程序規(guī)定對分承包商加工的規(guī)格材料實施全過程控制。并定期檢查分承包商對合同的執(zhí)行情況。如出現(xiàn)異常情況，材料員應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，以便采用相應(yīng)措施。

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8.6.5材料運輸前三天應(yīng)落實好運輸車輛，辦理完必備的手續(xù)。辦理有關(guān)手續(xù)應(yīng)嚴格按照公司規(guī)定的程序進行。

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8.6.6材料運輸前，材料員應(yīng)組織好卸貨并規(guī)劃好堆放場地。

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8.6.7為防止混淆，材料標識要做到一定的深度，并分類堆放。

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8.6.8所有委外加工材料，不執(zhí)行緊急放行及例外放行規(guī)定，所有委外加工材料在進入現(xiàn)場都應(yīng)是合格品，掛合格標識牌。

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9主要材料進場計劃：開工前制定材料的總需用計劃。

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9.1開工后5天內(nèi)，根據(jù)材料總計劃進場水泥、沙子及強弱電管路和橋架等；給排水管路；

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9.2施工第7天，進場吊頂及隔墻龍骨和其他骨架；

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9.3施工后第20天，木夾板及吊頂面板進場；

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9.4施工后第30天，各類石板材進場，油工基礎(chǔ)底料進場。

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9.5施工后第45天，乳膠漆，油漆等進場。

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9.6施工后第60天，各類飾面板和外加工材料進場。

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9.7施工后第80天，燈具及開關(guān)面板，潔具等進場。

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9.8其他零星材料根據(jù)需要進行采購。

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五、工程工期進度及目標保證措施

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1工程進度控制目標

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1.1工程總工期:120天；

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1.2開工日期2006年5月10日；

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1.3竣工日期2006年8月30日；

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1.4以上工期已經(jīng)包括季節(jié)性施工，我公司保證在除招標單位及人力不可抗拒因素影響的情況下確保工程按期完工。

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1.5如果我公司中標，堅決按招標文件的要求，在建設(shè)方要求時間內(nèi)進場開工。

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1.6本工程工期進度：本工程在接到中標通知書后，結(jié)合我公司實際情況及建設(shè)單位的要求，保證在120天內(nèi)完工。先開始施工準備，著重解決圖紙、施工技術(shù)問題。結(jié)合精裝修設(shè)計要求和各分段區(qū)域不同使用功能，并解決臨時設(shè)施及配套設(shè)施，材料、設(shè)備施工人員及機具的進場準備，分段穿插，抓好主線進行施工。

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2工期進度目標保證措施：為實現(xiàn)工期目標我公司制定如下的保證措施。

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2.1按本工程特點組織好項目班子，嚴格執(zhí)行我公司各項管理制度，層層落實工期責(zé)任，嚴密組織、科學(xué)施工，各級人員群策群力，在業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司等單位協(xié)調(diào)配合下，實現(xiàn)工期目標。切實執(zhí)行工程工期目標管理，根據(jù)總計劃要求，分階段的進行工期重點的控制，與整個工程各分部的施工協(xié)調(diào)等工作。要求所有參加施工的各專業(yè)部門都必須在總計劃控制下進行，嚴禁延誤工期，從而保證總計劃的完成。

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2.2項目經(jīng)理按時參加施工現(xiàn)場舉行的例會，協(xié)商解決土建、安裝、裝飾之間施工工序，平衡工程進度、材料進場等有關(guān)問題。

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2.3根據(jù)規(guī)范、設(shè)計、監(jiān)理的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按科學(xué)的管理方法，根據(jù)總工期的要求，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)及分段施工進度計劃，做到即有總體控制，又有細部安排，用大計劃指導(dǎo)小計劃，以小計劃保證大計劃。在總計劃實施中，嚴格執(zhí)行進度計劃確定的工期要求，做到順序主次分明，分段并進，專業(yè)分工和各工序穿插的施工原則，對計劃進行優(yōu)化設(shè)計，選擇最佳的施工方案，找準關(guān)鍵施工路線，以便在整體施工過程中進行總體控制和調(diào)整，保證總計劃的順利實施。

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2.4為達到工期目標，我公司將組織自己的精干隊伍，實行統(tǒng)一調(diào)動，統(tǒng)一指揮。實行以工期、質(zhì)量、安全為目標的工程獎罰措施，充分調(diào)動參與人員的積極性和責(zé)任感，做到崗位到人、責(zé)任到人、定位到人，跟蹤管理。并根據(jù)進度計劃，編制勞力及材料計劃，合理安排勞力及材料的進場順序。

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2.5根據(jù)以上時間安排在施工中合理安排勞力，保證高峰期間施工人員充沛，統(tǒng)一協(xié)調(diào)方便施工，并按施工需要，公司投足施工機械、車輛設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具和施工勞務(wù)。隨著工程施工進度的進展，在周密策劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況進行動態(tài)管理，現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時解決應(yīng)急問題。施工中采取立體交叉平行流水的多工序穿叉施工，保持有序合理施工。

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2.6嚴格按照施工進度計劃施工，進行動態(tài)管理，組織現(xiàn)場指揮調(diào)度，及時解決問題，做到當天計劃當天完成。

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2.7服從建設(shè)單位、總包方、監(jiān)理公司管理，配合設(shè)計完成施工過程中的設(shè)計思想，及時報驗認可材料和隱蔽工程，以協(xié)調(diào)爭取施工時間。

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2.8與其它專業(yè)積極配合，互相配合，將問題及時消化掉，為施工贏得時間。樹立工程的全局觀點，裝飾工程應(yīng)配合設(shè)備安裝工作，確保工程計劃穿插順利進行，達到預(yù)期目的。

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3進度控制點設(shè)置：為確保各分項工程按期完工，控制整體工程按期竣工，設(shè)立以下五個進度控制。

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3.1第一控制點：進場10天，施工項目部全部人員進場，各工種專業(yè)施工人員進場，前期各種主要施工材料進場。檢查原建筑物內(nèi)部裝修清理拆除工作完成情況。根據(jù)圖紙完成各主要部分放線及技術(shù)交底并圖紙會審，進入全面展開施工階段。施工現(xiàn)場永久性或半永久性及水準點的確定、核實，根據(jù)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)校核出各部位關(guān)鍵點，放500mm精確裝飾控制線。

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3.2第二控制點：進場30天，各部位基層安裝敷設(shè)完成。吊頂輕鋼主龍骨、鋼龍骨及隔墻龍骨施工完成、土建改造完成。提報各種外協(xié)加工材料明細，并落實加工情況。確保加工部分的工期不影響總工期計劃的時間。

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3.3第三控制點：進場60天期間，強、弱電穿線測試完成；所有木做基層完成，并開始面層飾面板鑲貼、墻面及吊頂石膏板開始封板、衛(wèi)生間防水工程完成，閉水試驗完成。各部位的骨架及基層板完成室外玻璃安裝完成，室內(nèi)外大理石及衛(wèi)生間墻地磚開始鑲貼。

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3.4第四控制點：進場90天，木做飾面鑲貼工程完成、天棚及墻面鋁板鑲貼完成、天棚及間墻板面層刮膩子完成、門扇安裝調(diào)試完成、衛(wèi)生間墻地磚鑲貼完成，油漆乳膠漆粉刷飾面工程開始施工、電器燈具、開關(guān)、插座安裝工程開始施工，潔具安裝工程開始施工。

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3.5第五控制點：完工前15天，墻面、天棚鋁板、乳膠漆完成二遍，木飾面油漆基本完成、燈具、電器設(shè)備安裝完成、衛(wèi)生潔具安裝完成、工程進入收尾階段，竣工清理，組織驗收。

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4工序銜接安排：本工程采用平行流水施工的方法，分每層為一個施工區(qū)，每一層為一個施工段，區(qū)間平行、區(qū)內(nèi)流水。全面開花，各自流水。

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4.1具體區(qū)內(nèi)施工做法按相應(yīng)規(guī)范施工。

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4.2施工進度計劃表：根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，按照施工過程的合理施工順序組織施工的原則，對各分部分項工程的開始和結(jié)束時間作出具體的日程安排。特制定此進度計劃用來指導(dǎo)并控制施工組織與進度詳見附圖。

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六、工程質(zhì)量目標及保證措施：工程質(zhì)量為一切施工目標之首，我方保證質(zhì)量達到泰山杯的目標。全體施工人員應(yīng)牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀點。施工過程中應(yīng)嚴格執(zhí)行《建筑裝飾施工及驗收規(guī)范》，對所裝飾范圍內(nèi)的工程負責(zé)檢驗。實行質(zhì)量目標管理，以全面質(zhì)量管理為手段，按照工作的要求和目標。我公司按工期要求按期完工。在施工技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、分管人員進行現(xiàn)場指導(dǎo)，解決施工中存在的技術(shù)問題，確保各分項施工工藝的順利進行。

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1質(zhì)量目標控制要點：組織上明確質(zhì)保體系和質(zhì)檢體系，做到分工明確、責(zé)任到人、定期開展質(zhì)量檢查活動。在項目管理上，要認真落實質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃，要在施工現(xiàn)場建立質(zhì)量例會制度，實行作業(yè)令制度。本工程的質(zhì)量控制重點主要從事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后控制三個階段來把握。

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1.1為了加強本項目的質(zhì)量管理，明確各施工段中的質(zhì)量控制重點。事前控制中，做好施工技術(shù)、物質(zhì)、組織、施工現(xiàn)場的準備工作，并貫穿于施工全過程中。

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1.2事中質(zhì)量控制：全面控制施工過程，重點控制施工工序的質(zhì)量。具體措施：

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1.2.1工序交接有檢查，嚴格做到驗收不合格不移交下道工序的原則；

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1.2.2質(zhì)量預(yù)控有對策，隨時將不合格的項目控制在萌芽之中；

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1.2.3各個項目有方案控制措施并交底；

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1.2.4圖紙會審有記錄歸檔；

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1.2.5隱蔽工程有驗收記錄；

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1.2.6設(shè)計變更有手續(xù)；

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1.2.7成品保護有措施；

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1.2.8做到發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決；

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1.2.9質(zhì)量文件有檔案，凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水平位置、測量、放線記錄、圖紙會審記錄、材料合格證明、試驗報告以及施工紀錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更記錄、竣工圖等都要編目歸檔。

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1.3在完成施工過程和形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制中，做到準備驗收資料，組織自檢和初步驗收；各個項目的質(zhì)量評定合辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收；質(zhì)量文件編目建檔；辦理工程交接手續(xù)。

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1.4把該工程列創(chuàng)牌目標管理，確保管理目標的實現(xiàn)。上崗人員對質(zhì)量工作必須做到思想到位、責(zé)任到位、工作到位，要持證上崗。

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1.5分項工程施工前，進行技術(shù)交底，針對特殊主要工序，編制有針對性的技術(shù)交底單，尤其是克服質(zhì)量通病方面。采取定期或不定期組織有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)人員，對工程質(zhì)量進行檢查，采用先進施工工藝和施工機具，深入開展無質(zhì)量通病的工程活動。

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1.6嚴把進場材料檢驗關(guān)，材料進場前，先向業(yè)主及監(jiān)理提供相關(guān)材料樣品備案。材料進場后先及時向業(yè)主及監(jiān)理提出書面報價單，并附相關(guān)的材質(zhì)的說明、合理證、檢驗證書等質(zhì)量資料，獲得同意后方可使用。設(shè)備進場后，要提供操作和維修保養(yǎng)質(zhì)量的證書，以及操作、維修和養(yǎng)護。對進場的材料、構(gòu)配件的質(zhì)量要核對進貨與樣品的真?zhèn)?，并提供可信的、有效的原始質(zhì)保書或合格證書，以及有關(guān)部門的許可證或批復(fù)等。堅決做到不合格、三無產(chǎn)品材料不得在工程上使用。

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1.7施工操作要優(yōu)化工序，實行標準化操作，認真提高工序的操作水平確保操作質(zhì)量，實行質(zhì)量否決權(quán)，不合格分項必須堅決返工。針對創(chuàng)優(yōu)計劃，采取必要的改進措施。保證施工操作技術(shù)水平。施行技術(shù)復(fù)核制，對于本工程的定位放線、標高、軸線及預(yù)留洞口尺寸位置，預(yù)埋、預(yù)留等重要部位都要實行高一級的主管部門復(fù)核驗收，做到精心施工，精心驗收，確保工程質(zhì)量。

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1.8分項工程施工前要實行自檢、專檢，交接檢制度。堅持上道工序必須為下道工序完成服務(wù)的思想。另外本裝飾的關(guān)鍵是在細部上下功夫，加強手感與觀感的檢測。

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1.9加強材料及項目的成品保護。所有現(xiàn)場工作人員，要像重視工序操作一樣重視成品保護。項目經(jīng)理要合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)辦好交接工作并做記錄。如下道工序的施工，可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。

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1.10建立工程技術(shù)經(jīng)濟資料。凡與本工程有關(guān)的所有施工技術(shù)資料均有完善的書面材料。各類現(xiàn)場操作記錄，材料檢驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄都要妥善保管，并規(guī)范化管理。質(zhì)保資料必須做到規(guī)范齊全，合格證和記錄單等內(nèi)容應(yīng)齊全，準確真實。主要施工用表如下。

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1.10.1質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)量資料核查表、統(tǒng)表1-4及分項評定表等。

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1.10.2圖紙會審記錄

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1.10.3工程變更通知、設(shè)計變更

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1.10.4隱蔽工程驗收記錄

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1.10.5電氣測試記錄

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1.10.6給排水試壓試水記錄

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1.10.7焊接試驗報表、焊條、劑的合格證

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1.10.8原材料的材料報驗及合格證

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1.10.9施工日志、施工組織設(shè)計、施工方案、中間交工證明

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1.10.10工程竣工證明

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1.10.11報價書、預(yù)、決書

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1.10.12設(shè)計圖紙、竣工圖紙

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1.10.13業(yè)主、總包、監(jiān)理等部門補充規(guī)定資料

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1.11在以上保證措施的基礎(chǔ)上，我們將使該工程的各分項均達到國家現(xiàn)行建安工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準及規(guī)范標準規(guī)定，確保地面工程、裝飾工程、電氣工程及安裝工程等的合格等級，以此來保證總體工程的合格等級。

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1.12采用切實可行的先進施工技術(shù)，新的施工工藝，新型合格的建筑材料，達到工程的整體需求，組織學(xué)習(xí)，加強質(zhì)量意識，加深質(zhì)量管理力度，使質(zhì)量工作扎扎實實，一步一個腳印。

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2常見質(zhì)量通病及防治措施

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2.l石材鋪裝質(zhì)量通病及防治措施。

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2.1.1空鼓脫落防治措施

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2.1.1.1基層清理干凈，特殊工藝應(yīng)滲入適量