【企業(yè)戰(zhàn)略成本管理（開題報告+論文）8600字】

專業(yè)和年級學(xué)制(論文)題目一、畢業(yè)論文課題綜述或畢業(yè)設(shè)計說明書(畢業(yè)論文課題從“本課題目前研究現(xiàn)狀”、“目前存在的主要問題”、“本課題擬解決的主要問題及意義”三個方面進行綜述，字?jǐn)?shù)不少于300“設(shè)計目的”、“設(shè)計功能”及“功能實現(xiàn)方式”等三個方面撰寫。)(一)本課題目前研究現(xiàn)狀成本管理一直以來都是會計探討的一項內(nèi)容，也是企業(yè)內(nèi)部所面臨的重要課題。本文首先對成本管理予以闡述，然后對其在我國的企業(yè)會計工作中的問題予以了相關(guān)討(二)目前存在的主要問題在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的過程中，我國企業(yè)戰(zhàn)略成本管理仍存在諸今仍面臨著激烈的市場競爭，以謀求經(jīng)濟效益來獲得優(yōu)勢；企業(yè)落后的管理模式等，它們都在某種意義上制約著企業(yè)的發(fā)展。因此，有針對性地研究制定相應(yīng)策略將有助于戰(zhàn)(三)本課題擬解決的主要問題及意義隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理至今已成為企業(yè)的一個重要組成部分。然而，以謀求經(jīng)濟效益來獲得優(yōu)勢，始終是企業(yè)管理所關(guān)注的主要問題。因此，企業(yè)應(yīng)該全面深入戰(zhàn)略成本管理的觀念，進行戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理。為我國經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng)造出一個全新的貢獻。把戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的運用作為當(dāng)前成本管理研究的對象，從理論層面講，既是將戰(zhàn)略管理理論和成本管理理論結(jié)合起來所作的邊緣領(lǐng)域研究，以增強成本管理工作的社會影響力，又是在新的競爭環(huán)境下，對成本管理理論的進一步深化，有助于現(xiàn)代成本管理理論和方法體系的完善；從實踐層面講，這一研究必將有助于增強中國企業(yè)戰(zhàn)略的有效性，并將有助于指導(dǎo)廣大企業(yè)進入持續(xù)成長，還能為解決中國國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組普遍面臨的戰(zhàn)略成本管理問題提供(一)戰(zhàn)略成本管理的涵義(二)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)(三)戰(zhàn)略成本管理的步驟三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用——以X公司為例(二)X公司業(yè)戰(zhàn)略成本管理介紹(三)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題(一)樹立戰(zhàn)略成本管理意識(二)企業(yè)信息系統(tǒng)的建立(三)作業(yè)成本法分析價值鏈活動三、完成期限和采取主要措施完成期限：2018年4月28日網(wǎng)上查詢，去圖書館查找資料，和同學(xué)討論，與指導(dǎo)老師進行交流四、主要參考文獻書目業(yè)，2016,(8):156-156,157_2]殷瓊.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016,(32):151._3]徐旸.關(guān)于戰(zhàn)略成本管理在我國中小企業(yè)中的實踐探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015,(17):220-220,221[4]涂秋月.淺談我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的重要性[J].人力資源管理，2014,(5):30-31.[5]王麗英.我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的技術(shù)與流程探討[J].經(jīng)濟帥，2014,(8):263-263,265_6]王揚.中小企業(yè)成本管理問題探析[J].財會學(xué)習(xí)，2016,(10):107-108[7]鄧念武.我國中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的理論與實踐[J].生產(chǎn)力研究，2014,(24):156-157+169._8]謝允平.中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[D].暨南大學(xué)，2015[9]張青玉.試論我國企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本管理[J].會計之友，201310]孫衛(wèi)峰.論戰(zhàn)略成本管理的基本思想與方法[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015.本選題具有一定的現(xiàn)實意義，可以解決當(dāng)前工作遇到的一些問題，同在市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善的情況下，我國戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的地位越來越重要。在此，我們需要正確認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的地位，深刻思考目前所存在的一系列問(一)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的概述(二)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的問題(三)加強企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議與對策在企業(yè)管理中具有基礎(chǔ)性地位。企業(yè)只有不斷加強對戰(zhàn)略成本管理工作的重新認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)自身在戰(zhàn)略成本管理工作方面的問題，并通過各種有效措施不斷改進其管理工作，對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為進行了解、控制和改善，建立了企業(yè)長期的競爭優(yōu)勢，還深切認(rèn)識到了我國企業(yè)戰(zhàn)略成本在行【內(nèi)容摘要】:在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理已成為了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)戰(zhàn)略成本管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中極為重要的一個組成部并通過各種有效的措施，以此來提高企業(yè)自身的經(jīng)濟利益，必須清醒、客觀、全面地分析與正確評價企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)部與外部環(huán)境、認(rèn)清威脅、二、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論概述(一)戰(zhàn)略成本管理的涵義(二)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，它們的成本管理重點與預(yù)期要到的(三)戰(zhàn)略成本管理的步驟環(huán)境的分析(可采用SWOT分析法),清楚的認(rèn)識企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢，以及可能面系。上世紀(jì)90年代X公司通過在我國建立合資企業(yè)實現(xiàn)本地化生產(chǎn)，并逐步將其發(fā)展才成為一個主要的生產(chǎn)基地。2000年，該公司在北京技術(shù)開發(fā)區(qū)取得了近10萬平方米的免費土地，在我國的生產(chǎn)發(fā)展更是迅速。直屬于X公司(中國)投資有限公司的想合資公司完成整合。在2001年，X公司在經(jīng)過如運貨汽車半路拋錨，或者飛機晚點沒能即時清關(guān)出港等等不可逆因素所導(dǎo)致的問題。在工業(yè)園沒有建立時，盡管溝通協(xié)調(diào)成本、倉儲成本和運輸保險成本已經(jīng)是同行重大調(diào)整的決策依據(jù)極有可能降低成本。其中，勞動力成本的最大支出之一，必各個地區(qū)的人力資源水平和成本分布不平衡，使得不同公司、不同產(chǎn)業(yè)、不同產(chǎn)(三)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題在新時期的企業(yè)當(dāng)中，成本控制意識較低的問題存在較為普遍，主要體現(xiàn)在職工隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會計電算化已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)必備的企業(yè)管企業(yè)價值鏈的一系列價值創(chuàng)造活動分析，以確定顧客在商品和服務(wù)使用價值生產(chǎn)四、企業(yè)加強戰(zhàn)略成本管理的建議與對策(一)樹立戰(zhàn)略成本管理