打造強(qiáng)勢安全文化 努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

打造強(qiáng)勢安全文化努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全多年來的管理實(shí)踐，讓我們普遍感到平安管理難度較大、切實(shí)有效的平安文化氛圍難以形成，“三違”現(xiàn)象屢禁不止、重復(fù)事故不能有效杜絕、平安生產(chǎn)不能實(shí)行有效掌握。諸如此類問題也始終是客運(yùn)企業(yè)平安管理人員探究的主攻方向。筆者認(rèn)為，要有效杜絕違章，削減隱患、掌握事故，必需要以平安進(jìn)展觀為指導(dǎo)，苦練“內(nèi)功”，全面加強(qiáng)平安管理，建設(shè)強(qiáng)勢平安文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安。這是客運(yùn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展的必由之路。一、提升全員綜合素養(yǎng)——夯實(shí)強(qiáng)勢平安文化建設(shè)根基平安文化建設(shè)離不開“人”這個因素，這里的人既包括“管理人員”平安文化的提倡者，也包括“從業(yè)者”平安文化的感受者。由于兩者是屬于不同范疇以及工作性質(zhì)的差異。筆者認(rèn)為要分兩個層次來論述應(yīng)當(dāng)提升那些素養(yǎng)和如何提升綜合素養(yǎng)的方法和形式。首先我們談?wù)勅绾翁嵘芾碚叩乃仞B(yǎng)。管理者的綜合素養(yǎng)最終體現(xiàn)在平安工作的績效上。因此，管理者除了不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和科學(xué)文化學(xué)問來完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)外，筆者認(rèn)為還應(yīng)當(dāng)努力提高如下力量：一是提高做思想工作的力量。根本上說，平安工作管理的對象是駕駛員，而駕駛員的操作行為簡單被思想行為所誘導(dǎo)。作為平安管理者就要盡可能多的了解駕駛員的思想動態(tài)，并要化解其沖突。也就是通過做思想工作，讓駕駛員放下思想包袱，輕裝上陣；二是要提高解惑釋疑力量。平安管理者一項比較重要任務(wù)就是將平安學(xué)問和理念傳授給駕駛員，傳授的途徑就是通過平常的培訓(xùn)、教育以及談話、幫教。駕駛員受培訓(xùn)的效果與管理者的授課水平有著直接的關(guān)系。我們可以通過授課競賽、模擬考核、問卷調(diào)查的形式對管理者的授課力量進(jìn)行評估，并指出改正方法；三是提高分析總結(jié)的力量。作為平安管理者就是要會從事物的外表和表現(xiàn)分析出內(nèi)在的緣由，從而總結(jié)出規(guī)律來。比如通過分析平安隱患，找出隱患產(chǎn)生的根源，提出消退隱患的方法。再比如說通過歷史事故或者周邊典型事故的分析，分析出該事故發(fā)生的緣由以及改進(jìn)措施，避開悲劇再次發(fā)生；四是提高理性處事的力量。平安工作來不得半點(diǎn)馬虎和“感情”，因此要加強(qiáng)培育管理人員工作原則性和理性思維，提高工作的責(zé)任心和事業(yè)心。對于駕駛員主要就是要提高平安意識、風(fēng)險認(rèn)知意識和平安道德觀和價值觀。對駕駛員平安意識可以通過平常的教育培訓(xùn)來提高。不論是公司還是各分公司、車隊都有大量的培訓(xùn)，這里不再說了。筆者想談?wù)剬ε嘤?xùn)實(shí)行的方式和方法，比如說可以實(shí)行“培訓(xùn)收費(fèi)制”，先預(yù)收培訓(xùn)費(fèi)，考試合格后，再發(fā)給駕駛員，并對考試成果好的駕駛員進(jìn)行嘉獎，提高駕駛員的樂觀性。還可以實(shí)行“輔導(dǎo)員”教育制。比如說聘請交通警察為“輔導(dǎo)員”，讓他們給駕駛員講課，用活生生的案例來教育駕駛員，提高教育的效果。在加強(qiáng)駕駛員平安道德觀和平安價值觀的培育和教育上，除了專項的教育外，管理人員要在平常的言談舉止中表現(xiàn)出來，讓駕駛員在潛移默化中受到感染。在增加駕駛員風(fēng)險識別力量方面，可以開展群眾性的風(fēng)險“預(yù)知預(yù)想”活動，通過大家共同分析，排查可能存在的風(fēng)險，共同提出解決方法。二、完善平安文化制度——構(gòu)勒強(qiáng)勢平安文化建設(shè)架構(gòu)“沒有法規(guī)，不成方圓”。平安文化氛圍形成之初，需要制度與體制的強(qiáng)力推行，在駕駛員平安綜合技能與素養(yǎng)還沒有達(dá)到自律的習(xí)慣之前，就需要依靠教育培訓(xùn)、制度管理來規(guī)范和約束。制度、紀(jì)律是管理的基礎(chǔ)，制度不生根，紀(jì)律不嚴(yán)明，有令不行，有禁不止，平安文化就不能產(chǎn)生應(yīng)有的作用力?？瓦\(yùn)企業(yè)不僅要貫徹執(zhí)行好上級部門有關(guān)平安法規(guī)、會議精神，而且要結(jié)合平安生產(chǎn)工作實(shí)際，建章立制，嚴(yán)明紀(jì)律，為平安生產(chǎn)供應(yīng)牢靠保證，這是企業(yè)平安文化建設(shè)一項非常重要的基礎(chǔ)任務(wù)。多年來，公司逐步建立并完善了駕駛員聘請、教育培訓(xùn)制度、隱患排查整改制度、“三違”人員離崗培訓(xùn)等一系列制度，并且形成了平安管理新機(jī)制。筆者認(rèn)為，為了使平安管理的目標(biāo)更明確，平安管理的抓手更強(qiáng)勁。在我們平安管理新機(jī)制的基礎(chǔ)上，要結(jié)合公司推行的“三精管理”，創(chuàng)新推出平安精細(xì)化管理制度體系。該制度體系以實(shí)現(xiàn)平安管理的點(diǎn)、線、面有效促進(jìn)與結(jié)合，以個人平安的“點(diǎn)”促進(jìn)班組平安的“線”，從而達(dá)到車隊平安管理的“面”的穩(wěn)定。該制度體系建設(shè)要堅持以人為本，以制度建設(shè)為保障，以責(zé)任落實(shí)為關(guān)鍵，以簽字生效為抓手，以保障平安為目的，進(jìn)一步細(xì)化平安管理的責(zé)任落