《管理學(xué)復(fù)旦周三多》課件

《管理學(xué)復(fù)旦周三多》PPT課件

創(chuàng)作者：XX時(shí)間：2024年X月目錄第1章課程介紹第2章組織與管理第3章人力資源管理第4章?tīng)I(yíng)銷管理第5章戰(zhàn)略管理第6章課程總結(jié)01第一章課程介紹

課程背景《管理學(xué)復(fù)旦周三多》PPT課件是由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院周三多教授主講的課程，旨在介紹管理學(xué)相關(guān)知識(shí)并提升學(xué)生的管理能力。課程涵蓋廣泛，涉及管理理論、實(shí)踐案例、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面，是學(xué)生掌握管理知識(shí)的重要途徑。主講教授周三多教授0103團(tuán)隊(duì)成員小紅02團(tuán)隊(duì)成員小明課程大綱管理學(xué)概述第一講領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展第二講團(tuán)隊(duì)合作第三講決策分析第四講教學(xué)方法課程將采用多種授課方式，包括講座、案例分析、小組討論等形式?；?dòng)性強(qiáng)，學(xué)生將有機(jī)會(huì)與教師和同學(xué)們共同探討管理學(xué)的各種問(wèn)題，以提高課程的學(xué)習(xí)效果。作業(yè)將涵蓋實(shí)踐性強(qiáng)的任務(wù)，旨在幫助學(xué)生將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際場(chǎng)景中。

互動(dòng)方式實(shí)時(shí)提問(wèn)答小組分享課堂活動(dòng)課程作業(yè)案例分析報(bào)告團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目論文撰寫(xiě)評(píng)估方式考試課堂表現(xiàn)作業(yè)評(píng)定教學(xué)方法授課方式講座案例分析小組討論總結(jié)通過(guò)學(xué)習(xí)掌握管理學(xué)知識(shí)，提升管理實(shí)踐能力提升管理能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)溝通、協(xié)作能力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)合作了解領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，提升領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

02第2章組織與管理

組織理論概述組織理論是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，它圍繞著組織的概念和發(fā)展歷程展開(kāi)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)也在不斷演變和完善，為管理實(shí)踐提供了重要的指導(dǎo)。

管理職能確定目標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法計(jì)劃建立并維護(hù)適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)組織激勵(lì)和引導(dǎo)員工達(dá)成組織目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和評(píng)估組織的績(jī)效控制探討決策過(guò)程中的相關(guān)理論和方法決策理論綜述0103

02溝通是組織中信息傳遞和理解的基礎(chǔ)溝通重要性管理創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理模式創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展增長(zhǎng)盈利可持續(xù)發(fā)展

管理現(xiàn)代化趨勢(shì)管理現(xiàn)代化內(nèi)涵信息化全球化創(chuàng)新化管理現(xiàn)代化趨勢(shì)管理現(xiàn)代化是管理學(xué)的重要方向，隨著時(shí)代的發(fā)展，管理也需要不斷創(chuàng)新和適應(yīng)新的環(huán)境變化。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)需要不斷追求管理現(xiàn)代化，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展。03第三章人力資源管理

人力資源規(guī)劃解釋了什么是人力資源規(guī)劃以及其在企業(yè)管理中的重要性人力資源規(guī)劃的概念和重要性介紹了如何分析企業(yè)人力資源需求與供給的方法人力資源需求與供給分析

員工招聘與選拔員工招聘與選拔是企業(yè)獲取和篩選人才的重要環(huán)節(jié)，包括多種渠道分析和招聘方法與技巧。招聘與選拔的成功與否直接影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和績(jī)效。

員工激勵(lì)與績(jī)效管理介紹了不同的員工激勵(lì)理論以及如何應(yīng)用于實(shí)際管理中員工激勵(lì)理論概述闡述了績(jī)效管理的具體流程和常用工具，以提高員工績(jī)效和企業(yè)效益績(jī)效管理的流程和工具

員工培訓(xùn)與發(fā)展說(shuō)明了員工培訓(xùn)對(duì)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要性，以及不同類型的培訓(xùn)方式員工培訓(xùn)的重要性和類型介紹了員工如何規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展，以及企業(yè)如何幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方法

跨部門(mén)調(diào)動(dòng)能力全面提升了解企業(yè)整體運(yùn)作薪酬福利優(yōu)化員工滿意度提高激勵(lì)積極性個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃員工發(fā)展目標(biāo)明確提高員工忠誠(chéng)度員工發(fā)展路徑比較晉升機(jī)會(huì)多，競(jìng)爭(zhēng)激烈責(zé)任重，要求高總結(jié)人力資源管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一環(huán)，通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃、招聘、激勵(lì)、培訓(xùn)等手段，可以有效提高員工績(jī)效、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。員工是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，只有不斷投入和關(guān)注員工的成長(zhǎng)與發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。04第4章?tīng)I(yíng)銷管理

探討市場(chǎng)營(yíng)銷的基本概念和發(fā)展歷程市場(chǎng)營(yíng)銷概念和發(fā)展歷程0103

02介紹市場(chǎng)細(xì)分和定位的重要性及策略方法市場(chǎng)細(xì)分和定位策略定價(jià)策略和方法介紹不同的定價(jià)策略及其應(yīng)用場(chǎng)景討論定價(jià)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)策略和方法探討企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的策略選擇分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)市場(chǎng)份額管理介紹市場(chǎng)份額的計(jì)算方法分析市場(chǎng)份額與品牌競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系產(chǎn)品策略與定價(jià)產(chǎn)品生命周期管理分析產(chǎn)品在市場(chǎng)中的生命周期特點(diǎn)探討產(chǎn)品更新和淘汰策略渠道管理與促銷策略探討渠道管理在營(yíng)銷中的作用和選擇方法渠道管理的重要性及策略選擇分析促銷策略的種類及實(shí)施步驟促銷策略與實(shí)施方案

市場(chǎng)份額與品牌管理市場(chǎng)份額是企業(yè)在特定市場(chǎng)中所占的比例，品牌管理策略包括品牌定位、品牌傳播等方面，有效的品牌管理能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

介紹如何準(zhǔn)確計(jì)算企業(yè)在市場(chǎng)中的份額市場(chǎng)份額計(jì)算方法0103

02分析成功品牌案例并總結(jié)品牌管理的重要性品牌管理策略及案例分析品牌宣傳與推廣設(shè)計(jì)品牌宣傳廣告和推廣活動(dòng)提升品牌在消費(fèi)者心中的形象品牌定位與差異化確定品牌在市場(chǎng)中的定位尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別點(diǎn)品牌擴(kuò)展與危機(jī)管理探討品牌的市場(chǎng)擴(kuò)展策略預(yù)防和處理品牌危機(jī)事件市場(chǎng)份額與品牌管理競(jìng)爭(zhēng)分析評(píng)估市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力和策略制定應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的策略方案總結(jié)營(yíng)銷管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵之一，通過(guò)科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和有效的品牌管理，企業(yè)能夠提升市場(chǎng)份額，獲得更多客戶和利潤(rùn)。05第五章戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是組織為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的戰(zhàn)略性計(jì)劃。其流程包括環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略選擇和實(shí)施評(píng)估。環(huán)境分析有助于把握外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和內(nèi)部資源情況，從而制定有效的戰(zhàn)略方向。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略波特五力模型、SWOT分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模型蘋(píng)果公司、亞馬遜案例分析成本領(lǐng)先、差異化戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

領(lǐng)導(dǎo)力、組織文化戰(zhàn)略實(shí)施要素0103

02經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)、平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)估方法創(chuàng)新模式開(kāi)放式創(chuàng)新內(nèi)部創(chuàng)新合作創(chuàng)新變革管理策略變革目標(biāo)設(shè)定變革溝通與參與實(shí)施步驟診斷與規(guī)劃執(zhí)行與監(jiān)控調(diào)整與持續(xù)創(chuàng)新與變革管理創(chuàng)新管理的重要性提高競(jìng)爭(zhēng)力培育核心能力總結(jié)戰(zhàn)略管理是組織實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的重要手段，需要深入分析市場(chǎng)環(huán)境、把握核心競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷創(chuàng)新變革以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃、實(shí)施和評(píng)估是成功的關(guān)鍵。06第6章課程總結(jié)

課程回顧在第21頁(yè)，我們將重點(diǎn)回顧課程中的知識(shí)和概念，總結(jié)所學(xué)內(nèi)容，幫助大家更好地理解和掌握。同時(shí)，我們也將分享課程中的收獲和體會(huì)，讓大家更深刻地感受到管理學(xué)的魅力。

知識(shí)應(yīng)用將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作實(shí)際工作場(chǎng)景應(yīng)用分析實(shí)際案例并尋找解決方案案例分析與同學(xué)共同探討解決方法解決方案討論

探討管理學(xué)未來(lái)發(fā)展的方向管理學(xué)發(fā)展趨勢(shì)0103

02為個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃提供建議個(gè)人規(guī)劃建議跟隨時(shí)代步伐學(xué)習(xí)新知識(shí)可以跟上時(shí)代變化開(kāi)拓視野學(xué)習(xí)可以拓展自己的