2022年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》名師預(yù)測卷3

精品文檔-下載后可編輯年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》名師預(yù)測卷32022年《投資建設(shè)項(xiàng)目組織》名師預(yù)測卷3

單選題（共50題，共50分）

1.()是指其利益受該建設(shè)項(xiàng)目影響的單位、群體或個(gè)人，也稱作建設(shè)項(xiàng)目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項(xiàng)目管理者

C.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人

D.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織者

2.大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說法錯誤的是()。

A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全

C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾

D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系

3.如果建設(shè)項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

4.任何資源的分配都是以()為中心的。

A.物

B.人

C.地域

D.經(jīng)濟(jì)效益

5.投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性

6.項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

7.業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項(xiàng)目

B.投資

C.組織

D.計(jì)劃

8.通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化

9.建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理

10.下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的特點(diǎn)，說法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要簽訂設(shè)計(jì)合同，就有利于合同管理

B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要組織設(shè)計(jì)招標(biāo)，就可減輕工作量

C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只要與設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，就利于業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

D.工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等工作在很大程度上依賴于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的能力、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平

11.()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM

12.()檢查施工協(xié)調(diào)部門的執(zhí)行效果。

A.進(jìn)度控制部門

B.施工協(xié)調(diào)部門

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.項(xiàng)目經(jīng)理助理

13.開放個(gè)人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)

14.建設(shè)項(xiàng)目單位在建設(shè)項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項(xiàng)目評估

15.建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財(cái)務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理

16.考核評價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

17.不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，下列不屬于這一內(nèi)容的是()。

A.進(jìn)度控制部門負(fù)責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進(jìn)度的問題

B.施工協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策，組織夜班施工

C.項(xiàng)目經(jīng)理助理檢查夜班施工后的效果

D.項(xiàng)目中的負(fù)責(zé)人臨時(shí)進(jìn)行的檢查

18.確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)

19.領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。

A.一般的管理辦法

B.重要的管理辦法

C.組織規(guī)劃辦法

D.人員任用辦法

20.編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作

21.監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。

A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)

B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)

C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)

D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)

22.下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對研究對象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對價(jià)值工程研究對象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動要按照一定的程序進(jìn)行

23.在決策期策劃工作中，()是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思轉(zhuǎn)換成具有策略性動作思路的方案。

A.組織策劃

B.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

C.管理策劃

D.合同策劃

24.策劃是一個(gè)()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性

25.物質(zhì)流程組織不包括()。

A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程

26.提供工作績效相對于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。

A.職能分工表

B.工作績效報(bào)告

C.職能分配矩陣

D.外部反饋信息

27.PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。

A.本部管理費(fèi)用

B.差旅費(fèi)

C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金

D.派遣人員生活補(bǔ)助

28.任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。

A.計(jì)劃

B.組織

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.控制

29.對控制的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.控制是最重要的管理職能

B.離開了控制，計(jì)劃只能成為空想

C.控制與計(jì)劃是密不可分的，沒有計(jì)劃，控制就失去目標(biāo)

D.控制和組織中的其他各項(xiàng)活動也是分不開的，沒有控制就難以保證各項(xiàng)活動按照計(jì)劃進(jìn)行

30.線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)

31.()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織

32.所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。

A.平行發(fā)包

B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

C.總發(fā)包

D.施工總負(fù)責(zé)

33.關(guān)于下圖，下列說法錯誤的是()。

A.B1、B2、B3和C5和C6都是工作部門

B.此圖表示的是矩陣結(jié)構(gòu)圖

C.A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令

D.B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達(dá)指令

34.進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值

35.在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。

A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃

B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)

C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃

D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行

36.對承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。

A.建設(shè)項(xiàng)目決策

B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

C.建設(shè)項(xiàng)目施工

D.建設(shè)項(xiàng)目收尾

37.TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。

A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

B.經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營

C.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓

38.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)

39.在潛在任職人員的能力和條件中，()是對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

40.團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

41.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。

A.設(shè)計(jì)單位

B.工程管理咨詢單位

C.施工單位

D.各參與單位

42.下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。

A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)

B.投資目標(biāo)分解

C.確定施工發(fā)包模式

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

43.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計(jì)要進(jìn)行審查和對投標(biāo)價(jià)進(jìn)行審查

B.對設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，設(shè)計(jì)不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進(jìn)入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計(jì)方案中選擇投標(biāo)價(jià)格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位

44.決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識素質(zhì)

D.能力素質(zhì)

45.編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制

46.建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.固定資產(chǎn)

C.單項(xiàng)工程

D.投資目標(biāo)

47.()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表

48.縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題

49.根據(jù)《中華人民共和國民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。

A.依法成立

B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場所

C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)

D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任

50.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

多選題（共50題，共50分）

51.下圖是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理工作流程圖，該階段項(xiàng)目管理方的主要任務(wù)有()。

A.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總目標(biāo)的再論證

B.組織設(shè)計(jì)方案競賽

C.協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)方案中選的設(shè)計(jì)單位

D.與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同

E.確定設(shè)計(jì)圖標(biāo)本

52.我國多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織結(jié)構(gòu)模式，()的指令源問題始終沒有得到解決。

A.一致

B.明確

C.矛盾

D.單一

E.多重

53.建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理兩者有所區(qū)別，下列對管理目標(biāo)不同之處的說法正確的是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)是相對臨時(shí)的和短暫的

B.企業(yè)管理的目標(biāo)主要是利潤，其目標(biāo)是相對長期和穩(wěn)定的

C.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一個(gè)具體的工程項(xiàng)目

D.企業(yè)管理的目標(biāo)是企業(yè)

E.建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一項(xiàng)一次性多變的活動

54.建設(shè)項(xiàng)目檔案管理涉及()。

A.政府主管部門

B.建設(shè)單位

C.工程監(jiān)理單位，

D.施工單位

E.地方城建檔案部門

55.建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對建設(shè)項(xiàng)目的管理活動存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，其內(nèi)容包括()。

A.合同管理

B.行政管理

C.專業(yè)管理

D.開發(fā)管理

E.財(cái)務(wù)管理

56.建設(shè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。

A.金融機(jī)構(gòu)

B.設(shè)計(jì)方

C.施工方

D.咨詢方

E.項(xiàng)目總承包方

57.在建設(shè)項(xiàng)目中存在多種可能的情況，該如何選擇項(xiàng)目開展活動，以獲得較大的收益呢?以下()可以重點(diǎn)考慮。

A.投資大的項(xiàng)目

B.投資小的項(xiàng)目

C.復(fù)雜的項(xiàng)目

D.簡單的項(xiàng)目

E.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項(xiàng)目

58.建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)環(huán)節(jié)其方法包括()。

A.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)

B.績效改善

C.人員配合

D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動

E.一般的人力資源管理方法

59.采用設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理模式的特點(diǎn)是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分責(zé)

B.協(xié)調(diào)工作量大

C.在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對各個(gè)分責(zé)任設(shè)計(jì)單位的組織協(xié)調(diào)由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

D.減輕了業(yè)主的負(fù)擔(dān)

E.影響施工的有效進(jìn)行

60.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。如()。

A.項(xiàng)目指令

B.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)

C.工作任務(wù)分工

D.任務(wù)職能分工

E.工作流程組織

61.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和論證是建設(shè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，包括()目標(biāo)的分析和論證。

A.投資

B.預(yù)算

C.合同

D.進(jìn)度

E.質(zhì)量

62.下列關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的描述正確的是()。

A.所謂設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體(或合作體)

B.接受設(shè)計(jì)任務(wù)的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位可以根據(jù)需要將部分設(shè)計(jì)委托出去，即設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位與設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位簽訂分設(shè)計(jì)合同

D.在實(shí)踐中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將所有的設(shè)計(jì)任務(wù)必須一次性全部委托給一個(gè)設(shè)計(jì)單位，不可以同時(shí)委托給幾個(gè)單位

E.分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以由業(yè)主授權(quán)，由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位簽訂

63.一個(gè)投資建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)單位，除了其本身有的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務(wù)以外，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的()等工作。

A.策劃

B.項(xiàng)目準(zhǔn)備

C.決策

D.合作

E.投產(chǎn)

64.在建設(shè)項(xiàng)目系統(tǒng)中，有設(shè)備、建設(shè)工藝和技術(shù)等其他類型的非人員界面。系統(tǒng)界面又可劃分為()。

A.根系統(tǒng)界面

B.全系統(tǒng)界面

C.靜界面

D.動界面

E.信息界面

65.建設(shè)項(xiàng)目法人的組建包括下列()內(nèi)容。

A.由建設(shè)項(xiàng)目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設(shè)項(xiàng)目

B.在建設(shè)項(xiàng)目調(diào)查分析階段，同時(shí)組建建設(shè)項(xiàng)目公司籌備組

C.建設(shè)項(xiàng)目公司籌備組應(yīng)主要由建設(shè)項(xiàng)目總承包方代表組成

D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過政府有關(guān)部門批準(zhǔn)、或者核準(zhǔn)同意后，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)要求及時(shí)辦理建設(shè)項(xiàng)目公司注冊登記手續(xù)

E.既有法人投資建設(shè)新項(xiàng)目，如需新設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的子公司時(shí)，要辦理新建項(xiàng)目法人的注冊登記手續(xù)

66.在BOT項(xiàng)目中，下列對政府與項(xiàng)目公司的關(guān)系說法正確的是()。

A.政府與項(xiàng)目公司是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系

B.政府與項(xiàng)目公司在法律上是平等的經(jīng)濟(jì)主體

C.項(xiàng)目公司在BOT項(xiàng)目實(shí)施過程中具有一定的主導(dǎo)作用

D.政府只出讓特許項(xiàng)目經(jīng)營權(quán)

E.政府不干涉項(xiàng)目公司正常的具體經(jīng)營活動

67.在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，業(yè)主代表可以對下列()任務(wù)做出決策。

A.確定合同結(jié)構(gòu)

B.編制合同管理工作計(jì)劃

C.提出合同目標(biāo)及標(biāo)的技術(shù)要求

D.起草合同文件(包括招標(biāo)文件)

E.控制合同變更

68.方案評價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括()。

A.實(shí)施的方便性

B.節(jié)約潛力

C.直接成本的影響

D.安全保護(hù)

E.間接成本的影響

69.下列符合施工總承包管理模式，投資控制的特點(diǎn)說法的是()。

A.一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)工作重大，對業(yè)主不利

B.某部分施工圖完成后，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單獨(dú)與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

C.在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，這是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一

D.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

70.在實(shí)施階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括()。

A.施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較

B.材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較

C.材料質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較

D.設(shè)備質(zhì)量和技術(shù)設(shè)計(jì)要求的比較

E.設(shè)備質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較

71.從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。

A.設(shè)施管

B.合同管理

C.規(guī)劃和設(shè)計(jì)

D.信息管

E.安全控制

72.在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方負(fù)責(zé)()。

A.提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

B.編制并發(fā)布工程施工后統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.對承包商進(jìn)行全面管理

D.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

E.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料

73.以下對潛在任職人員的心理素質(zhì)概括不正確的描述是()。

A.它包括了對待自己、對待他人和對待社會的態(tài)度、思想和行為的一切

B.獲得知識和運(yùn)用知識的能力

C.包括了對自然和社會的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識以及經(jīng)驗(yàn)

D.包括了在面對重大事件或突發(fā)事件時(shí)，從內(nèi)在心理所表現(xiàn)出來的情緒和行為特征

E.包括了良好的體能和廣泛適用性

74.在實(shí)施期項(xiàng)目策劃中，下列()屬于項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。

A.技術(shù)方案的深化分析和論證

B.技術(shù)方案分析和論證

C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

E.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定

75.影響業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)的因素有()。

A.業(yè)主方管理人員的人力資源的條件

B.工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式

C.工程的規(guī)模和特點(diǎn)

D.資金

E.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

76.施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，其主要特征包括()。

A.施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理的協(xié)調(diào)

B.施工總承包管理不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂

C.不論是由業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任

D.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

E.與客戶方，各種服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)等單位進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)等

77.下列()項(xiàng)是建設(shè)負(fù)責(zé)人管理時(shí)間的能力。

A.能夠有效地利用時(shí)間

B.能夠自我約束

C.辨明先后主次

D.懂得如何適當(dāng)?shù)?/p>

E.做事靈活善于變通，又不失原則

78.設(shè)計(jì)不同階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖包括()。

A.工程項(xiàng)目決策階段業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

B.施工前業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

C.施工開始后業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

D.工程任務(wù)基本完成，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

E.工期檢修階段業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

79.作為Controlling的重要手段，源于會計(jì)系統(tǒng)的各種比率在企業(yè)控制中發(fā)揮著巨大作用，這些比率包括()。

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.流動比率

C.速動比率

D.合作率

E.支持信息使用率

80.管理的基本職能是()。

A.策劃

B.計(jì)劃

C.組織

D.領(lǐng)導(dǎo)

E.控制

81.每一種建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從可能的工作流程方案中中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，即()。

A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程

B.設(shè)計(jì)工作的流程

C.物資采購工作的流程

D.施工作業(yè)的流程

E.決策工作的流程

82.應(yīng)用建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義是()。

A.有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢

B.實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的分散存儲

C.提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率

D.確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性

E.可方便地形成各種項(xiàng)目管理需要的報(bào)表

83.與傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶具有以下()特點(diǎn)。

A.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以建設(shè)項(xiàng)目為中心對建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行集中存儲與管理

B.信息的集中存儲改變了建設(shè)項(xiàng)目組織中信息交流和溝通的方式

C.提高了信息的可獲取性和可重用性

D.改變了建設(shè)項(xiàng)目信息獲取和利用方式

E.基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶采用50%的B/S結(jié)構(gòu)，用戶在客戶端只需要安裝一個(gè)瀏覽器

84.香港會展中心，在建設(shè)開始時(shí)，于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù)

B.委托的咨詢(顧問)公司

C.質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量控制

D.風(fēng)險(xiǎn)管理

E.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析

85.在實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式條件下，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項(xiàng)目管理咨詢公司協(xié)助其進(jìn)行管理，包括協(xié)助()。

A.編制建設(shè)大綱和功能描述書

B.協(xié)助招標(biāo)、評標(biāo)

C.簽訂合同

D.施工階段的管理

E.組織設(shè)計(jì)交底

86.PMC單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行的主要工作包括()。

A.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

B.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交全部項(xiàng)目文件資料

C.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

D.完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)

E.完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)

87.建設(shè)項(xiàng)目管理信息建立系統(tǒng)硬件平臺應(yīng)注意()。

A.二次開發(fā)

B.人員培訓(xùn)

C.結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選擇高性能的配置

D.有關(guān)設(shè)備性能的可靠性

E.采用高性能的網(wǎng)絡(luò)硬件平臺

88.投資建設(shè)項(xiàng)目管理環(huán)境可分為一般環(huán)境和具體環(huán)境，其中一般環(huán)境包括的外部條件有()。

A.文化條件

B.經(jīng)濟(jì)條件

C.政治條件

D.社會條件

E.技術(shù)條件

89.下列屬于設(shè)計(jì)階段審批任務(wù)的是()。

A.投資目標(biāo)分解

B.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)

C.獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng)審批

D.選擇施工總包單位

E.施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

90.下列()屬于編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊的內(nèi)容。

A.信息管理的任務(wù)

B.信息的分類

C.信息流程圖

D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺

E.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心

91.在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要求中，道德品質(zhì)可以在()中體現(xiàn)出來。

A.對待自己態(tài)度和行動

B.對待社會公益事業(yè)的態(tài)度和行動

C.對待他人態(tài)度和行動

D.對待社會的態(tài)度和行動

E.職業(yè)行為準(zhǔn)則

92.建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力通常涉及()等方面。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)

D.民主權(quán)

E.管理計(jì)劃權(quán)

93.關(guān)于設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，下列說法正確的有()。

A.根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供業(yè)主方確定投資目標(biāo)參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對估算做出調(diào)整，這是投資控制之任務(wù)

B.編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行;在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議，這也是投資控制之任務(wù)

C.督促業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定，這是投資控制之任務(wù)

D.協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足市設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)要求，并作為質(zhì)量控制目標(biāo)值，參與分析和評估建