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文檔簡介

29三月2024生產(chǎn)與作業(yè)管理3主要內(nèi)容生產(chǎn)能力決策選址決策設(shè)備管理流水線的組織和平面布置3/29/20242主講:張志英生產(chǎn)能力決策定義:一定時間內(nèi)企業(yè)所能生產(chǎn)一定種類和一定質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量。制造企業(yè)一定的時間通常是一年生產(chǎn)能力取決于固定資產(chǎn)及其技術(shù)組織條件服務(wù)企業(yè)一定的時間是指天或一個輪班取決于設(shè)施、設(shè)備、人力3/29/20243主講:張志英生產(chǎn)能力與生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)能力決定生產(chǎn)規(guī)模煉鐵廠高爐容積生鐵產(chǎn)量處于經(jīng)營場所的商場,營業(yè)面積決定銷售額旅館客房數(shù)量決定接待能力餐廳營業(yè)面積,影響營業(yè)額和服務(wù)質(zhì)量3/29/20244主講:張志英企業(yè)生產(chǎn)成本如何降低成本?(中西方觀點差異)節(jié)約原材料和費用?提高生產(chǎn)能力利用率?3/29/20245主講:張志英生產(chǎn)能力提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)能力利用率降低費用和勞動力支出3/29/20246主講:張志英生產(chǎn)能力決策市場需求決定能力預(yù)測需求(長期的需求、前瞻性的需求)例子94、95年空調(diào)企業(yè)豐田摩托生產(chǎn)1958年,送貨的輕型摩托車生產(chǎn)新工廠月產(chǎn)30,000量,是當時市場需求能力的10倍,進軍美國3/29/20247主講:張志英規(guī)模經(jīng)濟性規(guī)模經(jīng)濟性:單位成本或單位產(chǎn)出的成本隨規(guī)模增大而下降的性質(zhì)。如何確定規(guī)模才能取得最大的經(jīng)濟性?(不同行業(yè)有不同的規(guī)模經(jīng)濟指標)經(jīng)驗曲線法:單位產(chǎn)品成本隨產(chǎn)量單位(規(guī)模單位)的增大而呈下降趨勢的特征。學(xué)習(xí)曲線法:單位產(chǎn)品成本隨操作工人重復(fù)生產(chǎn)該種產(chǎn)品的次數(shù)增加而下降的趨勢。(針對手工操作)3/29/20248主講:張志英經(jīng)驗曲線法(ExperienceCurve)3/29/20249主講:張志英經(jīng)驗曲線公式y(tǒng)(x):產(chǎn)量為x時的單位產(chǎn)品成本;x-產(chǎn)量經(jīng)驗曲線百分率,描述成本隨產(chǎn)量下降的幅度工人的熟練程度3/29/202410主講:張志英經(jīng)驗曲線公式3/29/202411主講:張志英經(jīng)驗曲線法(ExperienceCurve)EC可以刻畫規(guī)模增大生產(chǎn)成本下降工人熟練生產(chǎn)成本下降百分率越高,規(guī)模變化對單位成本的影響越小。3/29/202412主講:張志英經(jīng)驗曲線的對數(shù)形式指數(shù)形式對數(shù)形式3/29/202413主講:張志英經(jīng)驗曲線的對數(shù)形式3/29/202414主講:張志英例子:核發(fā)電廠的規(guī)模經(jīng)濟性在美國,發(fā)電行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性y:美元/千瓦K:常數(shù)R:規(guī)模A:規(guī)模指數(shù):通過規(guī)模-成本數(shù)據(jù)的曲線擬合來確定。3/29/202415主講:張志英例子:核發(fā)電廠的規(guī)模經(jīng)濟性(Cont’d)規(guī)模與利用系數(shù)有關(guān)利用系數(shù)規(guī)模大容易導(dǎo)致利用系數(shù)下降,如圖3/29/202416主講:張志英例子:核發(fā)電廠的規(guī)模經(jīng)濟性(Cont’d)綜合考慮3/29/202417主講:張志英生產(chǎn)能力決策的幾種觀點除了規(guī)模經(jīng)濟性外,其它因素仍需考慮W.斯金納認為,聚焦工廠有效管理生產(chǎn)能力超過預(yù)測水平(柔性)3/29/202418主講:張志英決策樹法建廠的三種考慮方案一:建大廠,投資2500萬元,銷路好,每年獲利1100萬元,不好虧損100萬元,服務(wù)期限10年方案二:建小廠,投資1300萬元,銷路好,每年獲利400萬元,不好時,仍可獲利300萬元,服務(wù)期限10年方案三:先建小廠,1年后銷路好再擴建,追加1600萬元,服務(wù)期限9年,每年獲利950元生產(chǎn)能力決策方法:探索式?jīng)Q策過程3/29/202419主講:張志英3/29/202420主講:張志英決策樹法i:根據(jù)銀行貸款利息率和投資風(fēng)險率綜合確定的折現(xiàn)率3/29/202421主講:張志英方案一的NPV建廠需要一年成功的概率3/29/202422主講:張志英方案二的NPV3/29/202423主講:張志英方案三的NPV3/29/202424主講:張志英決策樹法(Cont’d)綜合比較應(yīng)該選方案三3/29/202425主講:張志英選址決策產(chǎn)品銷售條件:方便購物或訂貨提供服務(wù)條件:方便享受服務(wù)交通條件:便于運輸、及時送貨等勞動力條件資源供給條件基礎(chǔ)設(shè)施條件地價和稅收條件環(huán)境保護法規(guī)政治和文化條件擴展條件影響因素工業(yè)企業(yè)(企業(yè)的產(chǎn)品特點)商業(yè)企業(yè)服務(wù)業(yè)(飯店、銀行、學(xué)校)3/29/202426主講:張志英加權(quán)評分法影響因素等級:把有關(guān)的影響因素列成一個清單,并對每一因素規(guī)定統(tǒng)一的度量等級標度。確定每一影響因素的權(quán)數(shù)分別對每一個影響因素確定每個候選方案的標度等級和分數(shù)。將每個候選方案在每種影響因素下的分數(shù),乘以該影響因素的權(quán)數(shù),然后匯總起來,得到每個候選方案的總得分選擇總分最高的候選方案為最佳方案3/29/202427主講:張志英加權(quán)評分法影響因素權(quán)數(shù)候選方案ABCD等級分數(shù)等級分數(shù)等級分數(shù)等級分數(shù)銷售條件2551252503754100服務(wù)條件5420315315420交通10330440220550勞動力5210525420315資源供給515210420315基礎(chǔ)設(shè)施10330440440330地價稅收20120360360240環(huán)境保護5315315210420政治文化5420525315315擴展10330220440330總計3053003153353/29/202428主講:張志英線性規(guī)劃法例多點布局問題東風(fēng)制氧公司在某市建有A,B,C三個制氧廠,分別向10個單位供氧,相關(guān)生產(chǎn)能力以及運費見下表。問怎樣安排運輸,在滿足用戶要求的同時使得費用最少?3/29/202429主講:張志英工廠用戶所在地點12345678910A0.210.240.190.480.370.290.20.410.50.47B0.390.290.40.270.240.230.410.340.340.35C0.350.340.290.260.320.410.320.190.180.183/29/202430主講:張志英3/29/202431主講:張志英線性規(guī)劃模型3/29/202432主講:張志英設(shè)備布置類型及原則工藝布置產(chǎn)品布置定位布置研究在生產(chǎn)場所或工作場所,如何合理地布置各種設(shè)備和設(shè)施,使得物流和業(yè)務(wù)流能夠以盡可能短的時間通過系統(tǒng),縮短運輸距離,減少在制品存放,提高生產(chǎn)效率和服務(wù)效率。3/29/202433主講:張志英工藝布置醫(yī)院依據(jù)是專業(yè)化分工原則:同一類型的設(shè)備和同工種的操作人員集中在一起。優(yōu)點:有利于提高操作人員的專業(yè)技能提高設(shè)備利用率適應(yīng)面廣缺點:在制品,運輸時間長,交流頻繁3/29/202434主講:張志英產(chǎn)品布置汽車、食品加工、家用電器、玩具等對象專業(yè)化:按照某種產(chǎn)品或零件,或者是某種業(yè)務(wù)的加工順序來排列有關(guān)的設(shè)備和加工中心。市場需求量大、重復(fù)性生產(chǎn)和標準化的產(chǎn)品優(yōu)點:減少在制品、交流少、運輸距離短缺點:可靠性低柔性差(適應(yīng)性)3/29/202435主講:張志英定位布置

飛機或造船優(yōu)點:加工對象移動較少,節(jié)省費用工序易于設(shè)計易于管理缺點:不適應(yīng)于大批量生產(chǎn)不易于用科學(xué)的管理方法3/29/202436主講:張志英活動相關(guān)圖法調(diào)查或估計各功能部門或功能區(qū)之間的流量繪制活動相關(guān)圖(反映緊密程度和原因)活動相關(guān)圖:反映各種活動或功能部門之間相互關(guān)系及其緊密程度的矩陣圖表,字符表示相關(guān)的緊密程度,數(shù)字表示緊密程度的原因。采用關(guān)系圖法進行平面布置3/29/202437主講:張志英例:社區(qū)診所的平面布置

3/29/202438主講:張志英相關(guān)程度分類相關(guān)程度分類相關(guān)程度類別代碼評分絕對必要A6很重要E5重要I4一般O3不重要U2不宜接近X13/29/202439主講:張志英相關(guān)程度原因及代碼3/29/202440主講:張志英關(guān)系卡1。確定各功能部門的相對位置,建立關(guān)系卡,然后,選出“A”關(guān)系數(shù)量最多的樣板。然后,取一塊與已選用的樣板有一個A關(guān)系,而與其他樣板A關(guān)系最多。3/29/202441主講:張志英排列方案2。把各部門的具體面積反映到具體位置圖中,然后結(jié)合實際的建筑物平面圖進行布置3/29/202442主講:張志英實際排列3。結(jié)合實際的建筑物平面圖進行布置3/29/202443主講:張志英從至表法(From-ToTable)定義:從至表法是一種根據(jù)零件或作業(yè)在各種設(shè)備或工作中心之間移動的次數(shù),合理地安排設(shè)備布置方案嘗試法主要用于車間內(nèi)的設(shè)備布置或是工作場所的設(shè)備布置3/29/202444主講:張志英機械加工的設(shè)備布置工藝表(見P81)3/29/202445主講:張志英初始至從表初始零件至從表根據(jù)零件的工藝路線圖編制零件從至表。從至表:零件從一個工作中心(設(shè)備)至另一個工作中心(設(shè)備)移動次數(shù)的匯總表。按工作中心數(shù)n作的一個n*n矩陣直列為起始的工序,橫行為終至的工序?qū)蔷€的右上方表示按箭頭方向前進的移動次數(shù)對角線的左下方表示按箭頭方向后退的移動次數(shù)分析和改進初始的零件從至表,獲得滿意的布置方案3/29/202446主講:張志英修改后的至從表改進后的初始零件至從表使從至數(shù)最大的設(shè)備排列在越靠近對角線位置上。3/29/202447主講:張志英至從表移動總距離計算編號i的斜線穿過的從至數(shù)j3/29/202448主講:張志英流水線的組織和平面布置基本特征固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品,生產(chǎn)過程是連續(xù)重復(fù)進行的,最大限度地減少了制品的等候時間和設(shè)備的加工間歇時間工作中心專業(yè)化程度高節(jié)拍:流水線上相繼出產(chǎn)兩件相同產(chǎn)品之間的時間間隔生產(chǎn)能力是平衡的工藝過程是封閉的:連續(xù)性、平行性、比例性、節(jié)奏性高,工序的單件工作時間工作中心數(shù)3/29/202449主講:張志英流水線分類固定和移動(產(chǎn)品)固定:生產(chǎn)對象固定,工人按順序流動,船舶的裝配(虛擬流水線)移動:生產(chǎn)對象移動,工人、設(shè)備不懂,如汽車裝配線單一對象和多對象單一對象:只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,適于大量生產(chǎn)多對象:生產(chǎn)兩種或以上產(chǎn)品。可變流水線和混流生產(chǎn)線連續(xù)和間斷連續(xù):生產(chǎn)過程完全連續(xù)間斷:生產(chǎn)對象在各工序之間出現(xiàn)停放等待強制性節(jié)拍和自由節(jié)拍(工作中心之間)(設(shè)安全在制品庫存)無專用運輸和有專有運輸(有無運輸設(shè)備)手工、機械、自動化(機械化程度)3/29/202450主講:張志英固定和移動(產(chǎn)品)固定,例如船等重型設(shè)備移動,汽車、電視機的裝配3/29/202451主講:張志英單一對象和多對象多產(chǎn)品可變流水線(成批輪番)混合流水線(物料的組織和配送)3/29/202452主講:張志英連續(xù)和間斷

生產(chǎn)過程中間是否有停頓?生產(chǎn)能力不均衡3/29/202453主講:張志英強制性節(jié)拍和自由節(jié)拍工作中心的時間可以調(diào)節(jié)與否設(shè)備控制?操作者自行控制?3/29/202454主講:張志英裝配線的平衡問題給定流水線節(jié)拍,求出使裝配線所需的工作中心數(shù)量或人工數(shù)量最少給定工作中心數(shù)量,求流水線節(jié)拍最小的配置使各工作中心的單件作業(yè)時間盡可能等于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù),使每個工作中心或工人的作業(yè)空閑時間最少3/29/202455主講:張志英裝配線的幾個基本概念N,工作中心數(shù)量C,節(jié)拍,工作中心的最大允許作業(yè)時間ti

第i個作業(yè)的時間3/29/202456主講:張志英裝配線的基本平衡方法細分:將整個任務(wù)細分為許多小工序合并:將相鄰的小工序合并成大工序,使大工序的單件作業(yè)時間接近于節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)。3/29/202457主講:張志英裝配平衡的基本步驟(一)確定裝配線的節(jié)拍某產(chǎn)品裝配線計劃日產(chǎn)量為150件,采用兩班生產(chǎn)(8hr),每班21分鐘的停歇時間,計劃不合格率為2%3/29/202458主講:張志英裝配平衡的基本步驟(二)計算裝配線上需要的最少工作站(工作中心)數(shù)量3/29/202459主講:張志英裝配平衡的基本步驟(三)組織工作中心先后序每個工作中心時間之和不大于節(jié)拍各工作地的單件工序時間相等或接近節(jié)拍應(yīng)使工作中心數(shù)目盡量少啟發(fā)式方法和分枝定界法3/29/202460主講:張志英裝配線負荷系數(shù)3/29/202461主講:張志英裝配線平衡損失系數(shù)3/29/202462主講:張志英1min.2min.1min.1min.30/hr.

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