項(xiàng)目設(shè)計(jì)和周期管理

項(xiàng)目設(shè)計(jì)和周期管理項(xiàng)目周期規(guī)劃明確主題形成建議書申請(qǐng)實(shí)施評(píng)估介紹：PCM的目的1規(guī)劃確實(shí)可行的目標(biāo)并用于操作目標(biāo)和實(shí)際的距離風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)2提高項(xiàng)目實(shí)際操作水平項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)性相關(guān)人群的擁有度選擇地方的資源和技術(shù)（可持續(xù)性）尊重相關(guān)人群的社會(huì)文化價(jià)值伙伴的能力建設(shè)熟悉不同人群的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)協(xié)助合作介紹：PCM的內(nèi)容1項(xiàng)目周期的概念2相關(guān)人群分析3邏輯框架4關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)5活動(dòng)和資源的時(shí)間表6關(guān)鍵執(zhí)行文件的標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)構(gòu)（建議書，撥款申請(qǐng)，中期，年度，和終期報(bào)告，財(cái)務(wù)報(bào)告等）項(xiàng)目周期概念：6個(gè)步驟1規(guī)劃：?jiǎn)栴}，需求，已有的項(xiàng)目（其他機(jī)構(gòu)），機(jī)構(gòu)能力，可能資助方2明確：確定框架（主題，方法）3形成建議書:(摘要)問(wèn)題－總目標(biāo)－執(zhí)行專項(xiàng)目的－行動(dòng)策略－預(yù)算－時(shí)間表－機(jī)構(gòu)介紹4申請(qǐng)：分析資助機(jī)構(gòu)的資助方向－簡(jiǎn)介（概念和框架介紹）－遞交建議書－等候及交流5實(shí)施：根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃；但有風(fēng)險(xiǎn)和變動(dòng)（及時(shí)解釋）；計(jì)劃性和靈活性；項(xiàng)目活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)合；記錄6監(jiān)測(cè)和評(píng)估：一般和參與式的PCM的主要原則1利用邏輯框架分析問(wèn)題，得出解決辦法2項(xiàng)目決策基于項(xiàng)目各個(gè)步驟的關(guān)鍵文件的記錄（過(guò)程管理）3相關(guān)群體參與咨詢和學(xué)習(xí)4明確形成并將項(xiàng)目操作集中于項(xiàng)目目標(biāo)5從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始就能結(jié)合關(guān)鍵主題邏輯框架

邏輯框架是一種將項(xiàng)目干預(yù)活動(dòng)置于邏輯和透明的工具，框架提供所有的信息去理解項(xiàng)目的目標(biāo)和執(zhí)行過(guò)程。它將項(xiàng)目的目標(biāo)放在系統(tǒng)的邏輯下，反映出不同目標(biāo)（總和分）的關(guān)系，并表明項(xiàng)目活動(dòng)怎樣達(dá)到這些目標(biāo)（考慮到執(zhí)行方不可控制的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè))。邏輯框架的母本：干預(yù)邏輯指標(biāo)驗(yàn)證假設(shè)總目標(biāo)分目標(biāo)結(jié)果活動(dòng)投入預(yù)算原有條件邏輯框架表第一列干預(yù)邏輯：活動(dòng)－產(chǎn)生結(jié)果－滿足分目標(biāo)－服務(wù)主目標(biāo)活動(dòng)和投入（包括物資和非物資的）第二列指標(biāo):(SMART)針對(duì)，相關(guān)，易測(cè)量，成本低，時(shí)間上可操作干預(yù)邏輯指標(biāo)驗(yàn)證假設(shè)總目標(biāo)分目標(biāo)結(jié)果活動(dòng)投入預(yù)算原有條件邏輯框架表第三列：驗(yàn)證什么樣的驗(yàn)證材料(比如進(jìn)展報(bào)告，執(zhí)行記錄等)誰(shuí)提供什么時(shí)間（月，季度，年）第四列：風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)超出項(xiàng)目干預(yù)范圍利用邏輯框架設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間表干預(yù)邏輯指標(biāo)驗(yàn)證假設(shè)總目標(biāo)分目標(biāo)結(jié)果活動(dòng)投入預(yù)算原有條件邏輯框架的兩個(gè)步驟1分析步驟（4個(gè)）相關(guān)人群分析問(wèn)題或需求分析目標(biāo)分析（什么是我們想要的/能達(dá)到的）戰(zhàn)略分析（比較在現(xiàn)有的條件下的不同選擇）2計(jì)劃步驟將分析的結(jié)果轉(zhuǎn)換為項(xiàng)目的干預(yù)活動(dòng)，并之行動(dòng)計(jì)劃（經(jīng)費(fèi)和時(shí)間安排）邏輯框架：4個(gè)分析步驟1相關(guān)人群分析所有的能從項(xiàng)目中受益的個(gè)人，集體和機(jī)構(gòu)為相關(guān)人群，他們都能受到項(xiàng)目的影響（正面或負(fù)面）不僅他們的興趣和態(tài)度，同時(shí)他們的潛能都對(duì)項(xiàng)目很重要所有的社會(huì)中，人們的角色，地位，職責(zé)都不同。相關(guān)人群分析與問(wèn)題分析非常相關(guān)（誰(shuí)的問(wèn)題？）

2問(wèn)題和需求分析項(xiàng)目是回應(yīng)目標(biāo)人群的“迫切需求”，還是問(wèn)題？問(wèn)題：深入分析

明確分析框架和主題－目標(biāo)人群的問(wèn)題－問(wèn)題樹(shù)（深入分析問(wèn)題的因果關(guān)系）3目標(biāo)分析基于問(wèn)題的解決辦法就是項(xiàng)目的目標(biāo)環(huán)境條件回顧（目標(biāo)的可行性）目標(biāo)的相互關(guān)系（分目標(biāo)支持總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）4戰(zhàn)略分析對(duì)問(wèn)題和需求選擇戰(zhàn)略性的項(xiàng)目干預(yù)活動(dòng)以達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)明確指標(biāo)：有效？篩選不同的干預(yù)活動(dòng)邏輯框架：計(jì)劃步驟1建立邏輯框架表垂直的邏輯表明我們將作什么來(lái)達(dá)到什么目的（請(qǐng)注意風(fēng)險(xiǎn)和重要的假設(shè)）水平的邏輯是有效性的監(jiān)測(cè)，指標(biāo)和如何衡量項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目開(kāi)支機(jī)構(gòu)開(kāi)支（5－10％）第三方投入：（現(xiàn)金，資源）項(xiàng)目建議書