經(jīng)理辭職報(bào)告范本

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)經(jīng)理辭職報(bào)告范本辭職報(bào)告也稱為辭職申請(qǐng)書，是個(gè)人離開(kāi)原來(lái)的工作崗位時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)組織提請(qǐng)批準(zhǔn)的一種申請(qǐng)書，是解除勞動(dòng)合同關(guān)系的有用文體。下面是我收集整理的經(jīng)理辭職報(bào)告范本，歡迎借鑒參考。

經(jīng)理辭職報(bào)告范本(一)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很圓滿。然而由于種種緣由，對(duì)于辭職已經(jīng)是無(wú)法挽回的事情了。自XX年3月以來(lái)，我始終擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了。在這四年時(shí)間里，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠(chéng)的感謝公司培育。以前開(kāi)展工作，總是圍圍著公司的一些問(wèn)題考慮，認(rèn)為公司許多需要完善和轉(zhuǎn)變的，但是，處理許多問(wèn)題的結(jié)果，讓自己熟悉到，應(yīng)當(dāng)從另一個(gè)方面考慮，我開(kāi)展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位，是否合適我?我做過(guò)倉(cāng)庫(kù)員、發(fā)貨員、方案員及審核稿件等等，這些工作的開(kāi)展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提，開(kāi)展起來(lái)只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿足的完成，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見(jiàn)、頭腦和魄力，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無(wú)法做到的。共性打算了許多問(wèn)題不行以解決。

在這4年之中，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào)。但我想，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成，反而更加的感覺(jué)很失敗，失去信念。我認(rèn)為我仍舊不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我經(jīng)常自求進(jìn)步，但由于無(wú)法讓自己進(jìn)入狀態(tài)，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，對(duì)此我自感慚愧，

在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我盼望能夠圍圍著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培育來(lái)開(kāi)展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺。我經(jīng)過(guò)深思熟慮，打算辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培育好以后正式辭職。

此致

敬禮!

辭職人：

xx年x月x日

經(jīng)理辭職報(bào)告范本(二)

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

很圓滿在這個(gè)時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)提出辭職。我自去年x月份擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理一職務(wù)至今，正是在這里我完成了一個(gè)轉(zhuǎn)變，工作上多有疏漏，但是我必需說(shuō)明，不是由于我的工作走進(jìn)了死胡同所以才提出辭職，不是我無(wú)能，要留下一個(gè)爛攤子留給后來(lái)人整理，而是我想有更多的自由時(shí)間接觸社會(huì)熬煉自我，更多的時(shí)間接近同學(xué)走進(jìn)同學(xué)當(dāng)中，只是這是我很早的打算，已經(jīng)考慮了很久也也覺(jué)得足夠明智，不是我不能為同學(xué)為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)做出多少的犧牲，而是我有我的追求，路是自己走出來(lái)的，我想去好好的走自己的路，而這里的工作著實(shí)讓我受到了很多的束縛，也很愧疚辭職報(bào)告很早就已經(jīng)寫完，拖了很久才正式提出。心情的不穩(wěn)定因素有，現(xiàn)在的狀況您可以特別放心，我是特別理性和坦白的面對(duì)您們，面對(duì)自己的將來(lái)的。

不要覺(jué)得是我由于無(wú)力量連續(xù)管理班級(jí)而提出辭職，許多人會(huì)這樣想，覺(jué)得你是扛不住了，所以才辭職了，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)并不是，我有我的追求。無(wú)論今日的主題是什么，我的心中的卻很簡(jiǎn)單，有感謝，有生氣，有無(wú)奈，有歉意，有不舍，也有成長(zhǎng)。我想最重要的應(yīng)當(dāng)是自己學(xué)會(huì)了漸漸長(zhǎng)大和成熟來(lái)到這個(gè)新環(huán)境，開(kāi)頭感覺(jué)還不錯(cuò)，真是想好好干下去。事實(shí)上也是如此，。我原來(lái)有許多理想，盼望能夠在這里實(shí)現(xiàn)，但是學(xué)校的許多事情和種種行為行為讓我感到非常絕望。我認(rèn)為，擁有一個(gè)好的環(huán)境制造一個(gè)良好的適合的氛圍，跟隨一個(gè)英明堅(jiān)決、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)工作，我才有進(jìn)展和前途。

在這個(gè)崗位上干了這么久，我特別了解領(lǐng)導(dǎo)之辛苦，領(lǐng)導(dǎo)也很難，所以我有利益上的不滿從來(lái)不說(shuō)。但是當(dāng)我無(wú)法忍受的時(shí)候，就辭職。對(duì)于這里的一切不用說(shuō)明，每一個(gè)在這里的人都是很清晰的，硬件設(shè)備很差，讓人感覺(jué)被遺忘，老師的工作也讓我覺(jué)得好像被忽視，不過(guò)也有幾位老師令我特別感動(dòng)，她們真的就像我的父母，從課下隨和的言談到講課的賣力和囑咐，讓我再一次真正體會(huì)到了什么是為人師表!同學(xué)的素養(yǎng)是我不能預(yù)見(jiàn)的，原來(lái)期望自己也可以在這里呈現(xiàn)在自己的力量魅力，可以有豐富多彩的年輕的生活，可是，卻一次次的讓我絕望，從考勤到各項(xiàng)活動(dòng)的參與，從平常的學(xué)習(xí)狀態(tài)到考試期間的各種“預(yù)備”都讓我很絕望很痛心。從著裝到言談行為舉止，如何能體現(xiàn)出高校生的狀態(tài)呢?!

有人對(duì)我講是我對(duì)自己對(duì)他人的要求太高，所以對(duì)許多事情都會(huì)覺(jué)得不由自主的絕望，但是每一次的絕望都讓我減弱了連續(xù)帶領(lǐng)他們奮斗的信念!阿基米德曾經(jīng)說(shuō)，對(duì)每一件事都要有百分百信念的投入才有可能獲得勝利，但是在你的每一次投入之后得到的都是絕望，我想不絕望的人幾乎是不存在的，我不是圣人更不行能忍受每一次自己的投入都深受打擊，但是我卻還有很長(zhǎng)的路要走，還有自己的追求，于是我不行能放棄了自己的追求去麻木的忍受這一切，我要活的精彩，要有更豐富的人生經(jīng)受。在過(guò)去的半年里，我學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷，生活的經(jīng)受，我對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)一年多的照看表示真心的感謝!今日我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受力量不行。經(jīng)過(guò)這陣的思索，我覺(jué)得這里的一切現(xiàn)實(shí)離我所追求的目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)。

此致

敬禮!

辭職人：

xx年x月x日

經(jīng)理辭職報(bào)告范本(三)

敬重的總經(jīng)理：

你好，我很圓滿本身在這個(gè)時(shí)分向公司正式提出辭職。

屈指一數(shù)，我來(lái)到公司也已然快三年了，在這近三年里，失掉了公司各位同事的多方幫助，我從一個(gè)小職員到了企劃部主管的地位，完成了從校內(nèi)人向職業(yè)人士的圓滿國(guó)度，我非常感謝公司各位同事。恰是在這里我有過(guò)歡樂(lè)，也有過(guò)淚水，更有過(guò)播種。公司對(duì)等的人際關(guān)系和守舊的義務(wù)作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的覺(jué)得，在這里我能快樂(lè)的義務(wù)，快樂(lè)的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對(duì)的，由此我末尾了思索，認(rèn)真的思索。

但是最近我覺(jué)失掉本身不適合做這份義務(wù)，一同也想換一下環(huán)境。我也很清晰這時(shí)分向公司辭職于公司于本身都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，全部的后續(xù)義務(wù)在公司上下竭力注意下一步步推動(dòng)。也恰是思索到公司今后在這個(gè)項(xiàng)目布置的合感性，本著對(duì)公司擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度，為了不讓公司因我而組成的決策失誤，我嚴(yán)肅向公司提出辭職。

我思索在此辭呈遞交之后的2—4周內(nèi)分開(kāi)公司，這樣您將有時(shí)辰去找尋適合人選，來(lái)填補(bǔ)因我離任而組成的空缺，一同我也可以關(guān)心您對(duì)新人實(shí)行入職培訓(xùn)，使他盡快熟習(xí)義務(wù)。

能為公司效能的日子不多了，我肯定會(huì)把好本身最終一班崗，做好義務(wù)的交接義務(wù)，盡力讓項(xiàng)目做到均衡過(guò)渡。分開(kāi)這個(gè)公司，分開(kāi)這些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得教導(dǎo)們的尊尊教育，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。

在短短的兩年時(shí)辰我們公司已然顯示了浩大可喜的變化，我很圓滿不能為公司輝煌的今日奉獻(xiàn)本身的力氣。我唯有誠(chéng)心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升!公司教導(dǎo)及各位同事義務(wù)順當(dāng)!

此致

行禮!

辭職人：

企劃部經(jīng)理

經(jīng)理辭職報(bào)告范本(四)

xx公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我打算辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xx公司看到具體狀況匯總?cè)缦?。主要?塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問(wèn)題。由于企業(yè)進(jìn)展到肯定的程度必需要有所程度的轉(zhuǎn)變也必定導(dǎo)致全部權(quán)和掌握權(quán)的分別。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。假如沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要進(jìn)展壯大那么首先要有比較健全的制度來(lái)保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)分是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都把握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不行以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互敬重和相互信任。而我們xx公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、敬重和信任。

上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們xx公司進(jìn)展的根基?，F(xiàn)有的xx公司沒(méi)有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來(lái)維系，怎么樣來(lái)提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)當(dāng)要面臨的問(wèn)題。也就是我所說(shuō)的4塊問(wèn)題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有全都的看法，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)假如沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

首先我來(lái)說(shuō)一下人力資源管理改善問(wèn)題，xx公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說(shuō)里面的員工。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源鋪張，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明明確，努力不努力應(yīng)當(dāng)由數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話。不是由感情來(lái)說(shuō)話。這就是我要說(shuō)的人力資源管理改善問(wèn)題。

現(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。首先我來(lái)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)管理問(wèn)題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰(shuí)多可以領(lǐng)料沒(méi)有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。有的東西沒(méi)有賬目，為什么沒(méi)有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問(wèn)題還是選購(gòu)問(wèn)題。由于出了這些問(wèn)題首先的責(zé)任在誰(shuí)，那就是企業(yè)主管理人。沒(méi)有很好的選購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不行能是零庫(kù)存，那怎么樣來(lái)實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說(shuō)的企業(yè)主的管理理念問(wèn)題，價(jià)值共享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必需擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值共享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說(shuō)一個(gè)不會(huì)共享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永久不是一個(gè)勝利的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬(wàn)的庫(kù)存，我就要問(wèn)為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒(méi)有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說(shuō)要學(xué)會(huì)價(jià)值共享，進(jìn)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要把握的就是裝配過(guò)程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬(wàn)其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以削減成本鋪張。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加敏捷的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問(wèn)題。

有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，假如消失質(zhì)量問(wèn)題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商供應(yīng)的半成品的組裝問(wèn)題。這中間我們的原材料常備又可以掌握下來(lái)。中間的費(fèi)用大約35萬(wàn)。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。

有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)省就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加便利管理，人力也節(jié)省了。隨之而來(lái)的節(jié)省就更多了。由于現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。

假如有了上面的2塊計(jì)算成本很便利。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。

最終就是我要說(shuō)的銷售擴(kuò)張問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于，怎么樣來(lái)以為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。假如我們現(xiàn)在沒(méi)有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。假如沒(méi)有了這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢?

各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。由于性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作。我也很難來(lái)轉(zhuǎn)變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最終看法和今后接任者的工作建議，如有接受特別興奮。

申請(qǐng)人：

xx年xx月xx日

經(jīng)理辭職報(bào)告范本(五)

敬重的x總：

轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)公司一年多了，回首這一年多，真是一言難盡，既有業(yè)績(jī)，也有不足，但更多的卻是無(wú)奈和心酸。

從公司招我來(lái)的第一天起，目的是什么，我始終在問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，與你溝通了許久，目的才確認(rèn)。但從后來(lái)的工作中發(fā)覺(jué)，公司其實(shí)并不需要一個(gè)拓展部總監(jiān)，只需要一個(gè)又一個(gè)的區(qū)域經(jīng)理，能把全國(guó)僅有的幾個(gè)代理商開(kāi)發(fā)至遍地開(kāi)花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理。

從公司的進(jìn)展來(lái)看，存在許多基本問(wèn)題，一切顯得那么的雜亂無(wú)章，這或許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無(wú)非就是三件事：一、建立、規(guī)范和強(qiáng)化營(yíng)銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設(shè)。二、鞏固和提升銷售業(yè)績(jī)，職能側(cè)重于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和完成銷售業(yè)績(jī)。三、建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動(dòng)和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀，其實(shí)并不需要拓展部總監(jiān)，這與當(dāng)時(shí)公司邀請(qǐng)我加盟的意向不全都的，由于我始終在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作。公司請(qǐng)我來(lái)的目的，是由于我以前的業(yè)績(jī)做得好，預(yù)備供應(yīng)一個(gè)更大的平臺(tái)給我，于是我來(lái)了，來(lái)了以后，卻仍舊成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理。

剛來(lái)的時(shí)侯，公司告知我，公司管理混亂，需要把管理規(guī)范起來(lái)，加強(qiáng)制度化建設(shè)，于是我就開(kāi)頭重點(diǎn)抓營(yíng)銷體系的制度化建設(shè)。然而，這兩點(diǎn)我們都沒(méi)有做完，公司便急急否定了新的制度，這點(diǎn)我能理解。緣由一、任何一項(xiàng)制度的出臺(tái)，確定會(huì)破壞現(xiàn)有的利益平衡。緣由二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)新制度抱著不信任的態(tài)度。緣由三、現(xiàn)有的人員對(duì)新制度的適應(yīng)