基層工會工作計劃

基層工會工作計劃目錄contents引言會員管理與服務(wù)組織建設(shè)與民主管理宣傳教育與文化活動職工權(quán)益維護與幫扶救助經(jīng)費管理與使用監(jiān)督總結(jié)與展望CHAPTER01引言維護職工權(quán)益促進勞資和諧提高職工素質(zhì)推動企業(yè)發(fā)展工會的基本職能和作用01020304代表職工與資方協(xié)商，確保職工的合法權(quán)益得到保障。協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，解決勞資糾紛，維護企業(yè)穩(wěn)定。組織職工培訓，提升職工技能水平，增強職工競爭力。參與企業(yè)決策，為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。1貼近職工基層工會直接面向職工，更了解職工的實際需求和困難。傳遞信息基層工會是企業(yè)與職工之間的橋梁，能夠及時傳遞雙方的信息和意見。組織活動基層工會可以組織各類文體活動，增強職工凝聚力和向心力。服務(wù)職工基層工會可以為職工提供各種服務(wù)，如法律咨詢、心理輔導等?；鶎庸闹匾悦鞔_目標合理的工作計劃有助于提高工作效率，避免資源浪費。提高效率確保質(zhì)量增強凝聚力01020403有計劃地開展工作，有助于增強基層工會的凝聚力和影響力。制定工作計劃可以明確基層工會的工作目標和任務(wù)。通過工作計劃，可以確?；鶎庸ぷ鞯馁|(zhì)量和效果。工作計劃的目的和意義CHAPTER02會員管理與服務(wù)123制定入會標準，規(guī)范入會流程，確保會員質(zhì)量。入會管理明確退會條件，簡化退會手續(xù)，保障會員權(quán)益。退會管理建立轉(zhuǎn)會機制，規(guī)范轉(zhuǎn)會流程，促進會員流動。轉(zhuǎn)會管理會員入會、退會與轉(zhuǎn)會管理完善會員權(quán)益保障制度，確保會員享有合法權(quán)益。權(quán)益保障優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足會員需求。服務(wù)提升建立困難幫扶機制，對困難會員進行關(guān)愛和幫扶。困難幫扶會員權(quán)益保障與服務(wù)提升活動策劃結(jié)合會員需求，策劃各類主題活動，豐富會員生活?；顒訉嵤┲贫▽嵤┓桨?，明確責任分工，確?；顒禹樌M行?；顒釉u估對活動效果進行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷改進提高。會員活動策劃與實施CHAPTER03組織建設(shè)與民主管理01根據(jù)會員數(shù)量、行業(yè)特點和工作需要，調(diào)整工會組織架構(gòu)，確保組織高效運作。優(yōu)化工會組織架構(gòu)02針對特定工作領(lǐng)域，設(shè)立如權(quán)益保障、文體活動等專門工作委員會，提高工會工作專業(yè)化水平。設(shè)立專門工作委員會03指導企業(yè)、事業(yè)單位建立基層工會組織，提高基層工會組建率和會員入會率。加強基層組織建設(shè)工會組織架構(gòu)完善與調(diào)整加強干部培訓定期舉辦培訓班、研討會等活動，提高工會干部的業(yè)務(wù)水平、組織協(xié)調(diào)能力和服務(wù)意識。嚴格干部考核制定考核辦法，定期對工會干部進行工作實績、群眾滿意度等方面的考核，確保工會干部履行職責。選拔優(yōu)秀人才制定選拔標準，通過公開選拔、民主推薦等方式，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、群眾基礎(chǔ)好的工會干部。工會干部選拔、培訓與考核03加強職工董事、監(jiān)事制度建設(shè)推動企業(yè)建立健全職工董事、監(jiān)事制度，確保職工代表參與企業(yè)決策和監(jiān)督。01完善民主管理制度建立健全會員代表大會、職工代表大會等民主管理制度，保障會員的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。02推進廠務(wù)公開督促企業(yè)實行廠務(wù)公開，保障職工對企業(yè)重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。民主管理制度建設(shè)與實施CHAPTER04宣傳教育與文化活動宣傳內(nèi)容包括工會法、勞動法、安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)。教育普及組織職工參加法律知識競賽、培訓班等活動，提高職工法律意識和維權(quán)能力。宣傳方式通過宣傳欄、宣傳冊、講座等多種形式進行。政策法規(guī)宣傳與教育普及活動策劃根據(jù)職工需求和興趣，策劃各類文化活動，如文藝比賽、運動會、座談會等?；顒有Чu估收集職工反饋，評估活動效果，為今后活動策劃提供參考?；顒訉嵤﹨f(xié)調(diào)資源，組織實施活動，確?；顒禹樌M行。職工文化活動策劃與實施書屋選址與建設(shè)根據(jù)職工需求，采購各類圖書，并進行分類整理。圖書采購與分類書屋管理制定借閱制度，安排專人管理，確保書屋正常運營。選擇合適的場地，進行書屋建設(shè)和裝修。職工書屋建設(shè)與管理CHAPTER05職工權(quán)益維護與幫扶救助宣傳普及通過工會平臺、宣傳欄、微信群等渠道，定期發(fā)布職工權(quán)益保障政策，提高職工對政策的知曉率。政策培訓組織職工參加權(quán)益保障政策培訓，提升職工對政策的理解和運用能力。實施監(jiān)督對職工權(quán)益保障政策的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，確保政策得到有效實施。職工權(quán)益保障政策宣傳與實施困難職工摸底定期對職工家庭狀況進行調(diào)查摸底，掌握困難職工的數(shù)量和分布情況。幫扶救助政策制定根據(jù)困難職工的實際情況，制定相應的幫扶救助政策，明確幫扶救助的對象、標準和程序。幫扶救助資金籌措通過政府撥款、社會捐贈等渠道籌措幫扶救助資金，確保資金來源的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。職工困難幫扶救助機制建設(shè)030201設(shè)立法律咨詢窗口，為職工提供法律咨詢服務(wù)，解答職工在勞動權(quán)益、婚姻家庭等方面的法律問題。法律咨詢服務(wù)協(xié)助職工申請法律援助，為符合條件的職工提供免費的法律代理服務(wù)。法律援助申請受理通過舉辦法律知識講座、發(fā)放宣傳資料等形式，提高職工的法律意識和維權(quán)能力。法律知識宣傳普及職工法律援助服務(wù)提供CHAPTER06經(jīng)費管理與使用監(jiān)督明確基層工會的經(jīng)費來源，如會員會費、企業(yè)贊助、政府補貼等。經(jīng)費來源制定詳細的經(jīng)費使用規(guī)定，確保經(jīng)費用于服務(wù)會員、開展活動等方面。使用規(guī)定經(jīng)費來源及使用規(guī)定建立完善的經(jīng)費收支管理制度，規(guī)范經(jīng)費的收取、支出和報銷流程。定期對基層工會的經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理。經(jīng)費收支管理與監(jiān)督檢查監(jiān)督檢查收支管理效益評估定期對基層工會的經(jīng)費使用效益進行評估，分析經(jīng)費使用的效果和存在的問題。改進措施根據(jù)評估結(jié)果，提出改進措施，優(yōu)化經(jīng)費使用結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)費使用效益。經(jīng)費使用效益評估與改進CHAPTER07總結(jié)與展望工會會員發(fā)展成功吸納新會員，提高會員覆蓋率?；顒咏M織與實施舉辦多場職工培訓、文體活動和權(quán)益保障活動，提升職工滿意度。工會經(jīng)費管理規(guī)范經(jīng)費使用，確保經(jīng)費用于職工福利和工會活動。勞動關(guān)系協(xié)調(diào)有效調(diào)解勞動糾紛，維護職工合法權(quán)益。工作計劃執(zhí)行情況總結(jié)會員參與度低加強會員互動，提高會員參與活動的積極性?；顒有问絾我粍?chuàng)新活動形式，滿足不同職工群體的需求。經(jīng)費籌集困難拓展經(jīng)費來源，爭取更多企業(yè)和個人捐贈支持。勞動關(guān)系協(xié)調(diào)不夠及時完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機制，提高調(diào)解效率。存在問題分析及改進措施數(shù)字化轉(zhuǎn)型利用信息技術(shù)手段，提高工會工作效率和會員參