中小企業(yè)管理制度（5篇）

第第頁(yè)中小企業(yè)管理制度（優(yōu)秀5篇）在發(fā)展不絕提速的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度泛指以規(guī)定或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)定蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行稱(chēng)贊著一個(gè)社會(huì)的秩序。那么制度怎么擬定才略發(fā)揮它最大的作用呢？下面是為大伙兒帶來(lái)的5篇《中小企業(yè)管理制度》，希望能夠滿(mǎn)足親的需求。中小企業(yè)質(zhì)量管理制度篇一為方便總經(jīng)理準(zhǔn)確把握各部門(mén)、各項(xiàng)目部的工作運(yùn)行情形，科學(xué)決策公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不絕提升中層或以上管理干部的理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，特訂立本制度。第一條報(bào)告工作的對(duì)象：總公司各部門(mén)和各項(xiàng)目派駐人員。第二條報(bào)告工作時(shí)間：每月前兩個(gè)工作日內(nèi)將上月工作報(bào)告電傳至總公司辦公室，辦公室通過(guò)登記整理后統(tǒng)一報(bào)送分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核時(shí)限不超出兩個(gè)工作日，審核完畢后報(bào)呈總經(jīng)理審批。第三條報(bào)告工作的內(nèi)容：總公司機(jī)關(guān)各部門(mén)報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議；分公司報(bào)告當(dāng)月管理情形、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及派駐管理人員工作開(kāi)展的真實(shí)情況，存在的問(wèn)題；派駐管理人員報(bào)告當(dāng)月工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題及其工作建議。第四條總公司辦公室負(fù)責(zé)該制度執(zhí)行，并將報(bào)告情況進(jìn)行登記考核上報(bào)總經(jīng)理。第五條強(qiáng)化管理管束機(jī)制，確保制度的落實(shí)。凡不按上述規(guī)定上交工作報(bào)告的，首次缺報(bào)扣責(zé)任人100元工資并于一個(gè)工作日內(nèi)將工作總結(jié)電傳總公司辦公室。缺報(bào)按次數(shù)扣工資，并通報(bào)全公司。中小企業(yè)管理制度篇二一、有心義的會(huì)議鼓舞員工樂(lè)觀參加公司的決策和管理，鼓舞員工發(fā)揮才略，提出合理化建議。1.明確開(kāi)會(huì)主題。2.將開(kāi)會(huì)內(nèi)容以電子檔形式提前下發(fā)至參會(huì)人員，予以參會(huì)人員時(shí)間進(jìn)行思考。3.開(kāi)會(huì)期間參加人員每人需提出自身的`想法、建議等信息。4.會(huì)議紀(jì)要形成紙質(zhì)簽字。5.上述開(kāi)會(huì)形式，能夠?yàn)楣竟?jié)省本錢(qián)。二、市場(chǎng)宣傳1.新年、新氣象，探望進(jìn)行中、已驗(yàn)收項(xiàng)目客戶(hù)。公司應(yīng)團(tuán)購(gòu)u盤(pán)（16g），將u盤(pán)外殼制作成中科宇圖的logo圖案，u盤(pán)內(nèi)部只讀中科宇圖宣傳視頻。讓客戶(hù)感覺(jué)到我司永久存在客戶(hù)的內(nèi)臟中。2.公司員工外出辦公筆、本、會(huì)議包等均可采用團(tuán)購(gòu)方式并予以我司logo圖案。3.筆記本操作系統(tǒng)桌面背景同上。三、娛樂(lè)員工1.允許公司員工辦公桌放置小玩具，員工煩心、發(fā)愁時(shí)，可玩弄小玩具。能夠?qū)T工起到解壓的效果。2.公司辦公空間足大情況下，放置臺(tái)球案、象棋桌等設(shè)施，員工休息期間可放松神經(jīng)。3.公司保護(hù)員工，員工同樣會(huì)凝集在一起，保護(hù)自身的家園。員工的心態(tài)、心情、精神、身體是公司的支柱藤。支柱藤顯現(xiàn)問(wèn)題，工作效率自然降低，公司可簡(jiǎn)單配置保護(hù)員工的體育設(shè)施（跑步機(jī)、拉桿等設(shè)施）。四、解析數(shù)據(jù)部1.掌控項(xiàng)目本錢(qián)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根源，日本管理的體系值得企業(yè)學(xué)習(xí)，是大帶小形成交匯串接。項(xiàng)目中標(biāo)后銷(xiāo)售部人員應(yīng)率領(lǐng)公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組長(zhǎng)同往客戶(hù)單位進(jìn)行交接關(guān)系并調(diào)研。率領(lǐng)項(xiàng)目組長(zhǎng)是另外一層意思，為公司源源不絕培養(yǎng)人才。2.項(xiàng)目組長(zhǎng)率領(lǐng)項(xiàng)目期間配備副項(xiàng)目組長(zhǎng)，為公司培養(yǎng)人才這是肯定。另外項(xiàng)目組長(zhǎng)因個(gè)人原因等情況進(jìn)行休假，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生太大影響。針對(duì)本公司項(xiàng)目訂立的管理措施：3.本公司啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目后，存在無(wú)“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告”、“項(xiàng)目計(jì)劃”、項(xiàng)目計(jì)劃訂立后簽字報(bào)告等文檔。將來(lái)我公司施行依照項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)展項(xiàng)目后，編制項(xiàng)目計(jì)劃后，應(yīng)發(fā)往參加本項(xiàng)目成員共享項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目成員如對(duì)本項(xiàng)目調(diào)配的任務(wù)無(wú)異議，隨之形成“項(xiàng)目計(jì)劃訂立后簽字報(bào)告”進(jìn)行簽字（責(zé)任化）。4.目前公司既然顯現(xiàn)無(wú)人樂(lè)意出差、無(wú)人樂(lè)意帶項(xiàng)目等問(wèn)題，為躲避此問(wèn)題，有效方法是采用帶項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)費(fèi)。依據(jù)項(xiàng)目利潤(rùn)調(diào)配責(zé)任經(jīng)費(fèi)。分別不等，底額限制為1000元以上。為了能夠杜絕無(wú)責(zé)任心的項(xiàng)目組長(zhǎng)，采取“責(zé)任經(jīng)費(fèi)”扣制法。依照項(xiàng)目組長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理訂立的“項(xiàng)目計(jì)劃”進(jìn)行扣制。中小企業(yè)質(zhì)量管理制度篇三1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時(shí)辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。2、生產(chǎn)企業(yè)四周環(huán)境良好，25米內(nèi)不得有暴露的垃圾堆、垃圾場(chǎng)、坑式洗手間、糞池等孳生有害昆蟲(chóng)的場(chǎng)合，衛(wèi)生區(qū)采取“四定”方法，即：定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量，劃片分工，責(zé)任到人，確保內(nèi)外環(huán)境乾凈。3、嚴(yán)把食品及原材料子采購(gòu)關(guān)，采購(gòu)員采購(gòu)食品必需按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗(yàn)合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購(gòu)不符合衛(wèi)生要求的食品。4、食品入庫(kù)前要進(jìn)行驗(yàn)收登記，食品貯存應(yīng)做到分類(lèi)存放，離地離墻先入先出，定期檢驗(yàn)，及時(shí)清理；食品倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)防鼠、防潮，嚴(yán)禁存放亞硝酸鹽及殺蟲(chóng)劑等有害有毒物質(zhì)。5、食品加工人員要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，按良好的生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行操作，確保各工序連續(xù)進(jìn)行，嚴(yán)禁往還，防止交叉污染。6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)闊別生產(chǎn)車(chē)間，且位于生產(chǎn)車(chē)間的下風(fēng)向；廢棄食用油脂專(zhuān)人管理，盛放于標(biāo)有“廢棄食用油脂專(zhuān)用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時(shí)清理。7、食品加工人員每年必需進(jìn)行健康檢查，取得健康培訓(xùn)合格證明后方可參加工作；工作期間應(yīng)穿著清潔的工作衣帽，保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣，防止人為因素造成的食品污染。8、建立完滿(mǎn)的質(zhì)量掌控體系，依照國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢驗(yàn)，要逐批次對(duì)投產(chǎn)前的原材料子、半產(chǎn)品和出廠前的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，保證每批產(chǎn)品檢驗(yàn)合格后出廠。中小企業(yè)管理制度篇四一、綜合管理辦公室主任的崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主管行政、人事、后勤、財(cái)務(wù)、文秘、檔案、保衛(wèi)并負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)的調(diào)用、管理等工作。2、主持綜合辦公室的日常工作，組織領(lǐng)導(dǎo)公司本部員工做好本職工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策、決議和工作部署的督辦、落實(shí)、協(xié)調(diào)、完成。4、代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與各部門(mén)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀，并監(jiān)督、檢查、落實(shí)目標(biāo)管理完成情況。5、幫忙總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，全面管理。6、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)新員工的招聘工作，對(duì)公司員工的工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)定。7、負(fù)責(zé)公司的來(lái)訪(fǎng)接待工作，并將接待情況及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。8、訂立并實(shí)施行政管理費(fèi)用計(jì)劃，力求節(jié)省開(kāi)支，講究實(shí)效。對(duì)各部門(mén)申報(bào)辦公用品購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行審核。9、認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。二、辦公室干事崗位職責(zé)1、建立健全人事檔案，依照人事檔案管理的范圍，實(shí)行一人一檔制，隨時(shí)向主管供應(yīng)人事檔案資料。2、幫忙部門(mén)主管做好辦公室日常工作。3、幫忙部門(mén)主管做好新聘員工的招聘工作。4、認(rèn)真做好公司內(nèi)員工的技術(shù)等級(jí)評(píng)定等有關(guān)人事的實(shí)在事務(wù)。5、搭配相關(guān)人員做好公司員工的年度考核及獎(jiǎng)懲工作。6、做好各類(lèi)物品料子的交接、建檔、保管工作。7、做好公司的文秘、打印等工作。8、完成部門(mén)主管交辦的其它臨時(shí)性工作。中小企業(yè)管理規(guī)章制度篇五1范圍本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。2引用標(biāo)準(zhǔn)下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出書(shū)時(shí)，所示版本均為有效。全部標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性?！秳?chuàng)建國(guó)際一流火力發(fā)電廠考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》——國(guó)家電力公司xx.11.213術(shù)語(yǔ)現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)?，F(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包含三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度布置，包含企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的。管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。4管理職責(zé)與分工4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重點(diǎn)決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)訂立的戰(zhàn)略實(shí)在化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，實(shí)在負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。5管理內(nèi)容與要求5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容緊要包含：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵奉并服從以下原則：a）統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。b）權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令，躲避多頭指揮造成混亂。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。c）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門(mén)及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一、d）精干、高效原則。部門(mén)設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。e）組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有確定的彈性，能依據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。5.3樂(lè)觀推廣應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門(mén)及各類(lèi)人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并訂立保證目標(biāo)實(shí)施的措施。5.4.3樂(lè)觀開(kāi)展三安三化工作，并重視實(shí)效，全面提高全員的安全意識(shí)。5.4.4依據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清楚，介質(zhì)流向清楚；5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積實(shí)現(xiàn)宜綠化面積的93%以上。5.4.6煙塵、廢水排放實(shí)現(xiàn)國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)。5.4.7工作場(chǎng)合的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。5.5企業(yè)的科技信息管理5.5.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決議。建立健全科技管理體系，訂立科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。5.5.2樂(lè)觀組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行研究，并樂(lè)觀承當(dāng)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不絕提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。5.5.3樂(lè)觀引進(jìn)、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成績(jī)，促進(jìn)科技成績(jī)向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的