我國服裝業(yè)營運資金管理績效研究以美特斯邦威公司為例

我國服裝業(yè)營運資金管理績效研究以美特斯邦威公司為例一、本文概述隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，我國服裝業(yè)面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。作為國民經(jīng)濟的重要組成部分，服裝業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展對于推動我國經(jīng)濟持續(xù)增長具有重要意義。然而，近年來我國服裝業(yè)在營運資金管理方面暴露出的問題日益凸顯，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。因此，深入研究我國服裝業(yè)營運資金管理績效，探索有效的資金管理策略，對于提升我國服裝業(yè)整體競爭力具有重要的理論和實踐價值。本文以美特斯邦威公司為例，深入剖析我國服裝業(yè)營運資金管理的現(xiàn)狀、問題及成因，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的優(yōu)化建議。美特斯邦威作為我國服裝業(yè)的代表性企業(yè)之一，其營運資金管理的成敗得失對于整個行業(yè)具有重要的借鑒意義。通過對其營運資金管理的深入研究，本文旨在揭示我國服裝業(yè)在資金管理方面的普遍問題，并為行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)提供可借鑒的解決方案。本文的研究內(nèi)容主要包括以下幾個方面：通過對美特斯邦威公司營運資金管理的現(xiàn)狀分析，揭示其存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)；結(jié)合相關(guān)理論，深入分析美特斯邦威公司營運資金管理問題的成因，為后續(xù)的優(yōu)化建議提供理論支持；根據(jù)分析結(jié)果，提出針對性的優(yōu)化建議，以期為我國服裝業(yè)提升營運資金管理績效提供參考。在研究方法上，本文將采用定性與定量相結(jié)合的研究方法。通過收集美特斯邦威公司的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)和市場信息，運用統(tǒng)計分析方法對其營運資金管理績效進(jìn)行定量評估；結(jié)合行業(yè)背景和企業(yè)實際情況，運用案例分析方法對美特斯邦威公司的資金管理策略進(jìn)行深入剖析。本文的研究意義在于：一方面，通過深入分析美特斯邦威公司的營運資金管理績效，有助于行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)了解自身在資金管理方面存在的問題和不足，從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)；另一方面，本文提出的優(yōu)化建議對于提升我國服裝業(yè)整體營運資金管理績效具有重要的指導(dǎo)意義，有助于推動整個行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。二、我國服裝業(yè)營運資金管理概述隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，服裝行業(yè)作為日常消費品的主要行業(yè)之一，其市場需求持續(xù)增長，競爭也日趨激烈。在這樣的背景下，營運資金管理對于服裝業(yè)企業(yè)而言，顯得尤為關(guān)鍵。營運資金是企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營活動的必要資金支持，涵蓋了企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，其管理績效直接影響到企業(yè)的盈利能力、流動性和風(fēng)險控制。服裝業(yè)營運資金管理主要包括現(xiàn)金管理、存貨管理、應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理等方面。現(xiàn)金管理關(guān)乎企業(yè)的資金流動性，通過合理的現(xiàn)金流入流出規(guī)劃，可以確保企業(yè)日常運營的順利進(jìn)行。存貨管理則直接關(guān)系到企業(yè)的庫存成本和資金占用，高效的存貨管理能夠減少資金沉淀，加快資金周轉(zhuǎn)。應(yīng)收賬款管理則影響企業(yè)的資金回收速度和壞賬風(fēng)險，有效的信用政策和收款策略可以提升企業(yè)資金的使用效率。應(yīng)付賬款管理則涉及企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作關(guān)系，合理的付款安排既可以維護(hù)良好的供應(yīng)鏈關(guān)系，也可以優(yōu)化企業(yè)的資金成本。在我國，服裝業(yè)營運資金管理的挑戰(zhàn)主要來自于市場的快速變化、消費者需求的多樣性以及供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性。因此，服裝企業(yè)需要通過不斷優(yōu)化營運資金管理流程，提升資金的使用效率，降低運營成本，以應(yīng)對激烈的市場競爭。借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)鏈金融等，來提升營運資金管理的精細(xì)化和智能化水平，也是當(dāng)前服裝業(yè)的重要發(fā)展趨勢。以美特斯邦威公司為例，作為我國服裝行業(yè)的代表性企業(yè)之一，其在營運資金管理方面積累了豐富的經(jīng)驗和案例。美特斯邦威通過優(yōu)化采購策略、加強庫存管理、完善信用政策等手段，有效提升了營運資金的管理績效，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了有力支持。因此，深入研究美特斯邦威公司在營運資金管理方面的實踐和成效，對于我國服裝業(yè)乃至更廣泛領(lǐng)域的企業(yè)而言，具有重要的啟示和借鑒意義。三、美特斯邦威公司營運資金管理現(xiàn)狀分析美特斯邦威公司作為我國服裝行業(yè)的代表性企業(yè)之一，其營運資金管理狀況對于整個行業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益具有重要影響。近年來，美特斯邦威公司在營運資金管理方面取得了一定的成績，但也存在一些問題。在資金籌措方面，美特斯邦威公司主要依靠銀行貸款和供應(yīng)商融資等外部融資方式。雖然這些方式能夠在一定程度上緩解公司的資金壓力，但同時也增加了公司的財務(wù)風(fēng)險和融資成本。由于服裝行業(yè)的特殊性，公司的存貨和應(yīng)收賬款占用了大量的營運資金，導(dǎo)致公司的資金流動性較差。在資金使用方面，美特斯邦威公司在采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的資金管理效率有待提高。例如，公司在采購環(huán)節(jié)存在過多的預(yù)付款項，導(dǎo)致資金占用時間較長；在銷售環(huán)節(jié)，應(yīng)收賬款的回收周期較長，且部分客戶存在拖欠貨款的情況，進(jìn)一步加劇了公司的資金壓力。在資金監(jiān)控方面，美特斯邦威公司尚未建立完善的資金監(jiān)控體系。雖然公司設(shè)置了財務(wù)部門和內(nèi)部審計部門，但由于缺乏有效的信息共享機制和風(fēng)險評估體系，導(dǎo)致公司對營運資金的監(jiān)控不夠全面和及時，難以發(fā)現(xiàn)潛在的資金風(fēng)險。美特斯邦威公司在營運資金管理方面還存在一些問題，需要進(jìn)一步完善資金籌措和使用的策略，加強資金監(jiān)控，提高資金使用效率，以降低財務(wù)風(fēng)險和運營成本，從而增強公司的競爭力和市場地位。四、美特斯邦威公司營運資金管理績效評價美特斯邦威公司作為我國服裝業(yè)的重要一員，其營運資金管理的績效表現(xiàn)一直備受關(guān)注。以下是對美特斯邦威公司營運資金管理績效的詳細(xì)評價。從存貨周轉(zhuǎn)率來看，美特斯邦威公司在過去的幾年中表現(xiàn)良好。公司通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強庫存控制和提升銷售效率，實現(xiàn)了存貨周轉(zhuǎn)率的穩(wěn)步提高。這一指標(biāo)的提升意味著公司存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度加快，資金運營效率得到提升。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率方面，美特斯邦威公司也取得了一定的成績。公司加強了與供應(yīng)商和客戶的合作關(guān)系，通過優(yōu)化信用政策和提高收款效率，降低了應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險，提升了資金回收速度。這有助于公司更好地利用營運資金，支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在流動比率和速動比率方面，美特斯邦威公司的表現(xiàn)也較為穩(wěn)健。公司注重短期債務(wù)的償還能力，通過合理的資金安排和風(fēng)險控制，確保了流動比率和速動比率的穩(wěn)定。這表明公司在短期償債能力方面具有較強的保障，降低了資金運營風(fēng)險。然而，需要注意的是，美特斯邦威公司在營運資金管理方面仍存在一定的挑戰(zhàn)。例如，公司在采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制方面仍有提升空間，這有助于進(jìn)一步提高公司的盈利能力和市場競爭力。公司可以進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強與供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作，提升整體運營效率。美特斯邦威公司在營運資金管理績效方面取得了一定的成績，但仍需不斷改進(jìn)和優(yōu)化。未來，公司可以通過加強成本控制、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和提升資金運營效率等措施，進(jìn)一步提升營運資金管理績效，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。五、提升美特斯邦威公司營運資金管理績效的建議針對美特斯邦威公司營運資金管理的現(xiàn)狀，本文提出以下建議以提升其管理績效：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：美特斯邦威公司應(yīng)加強與供應(yīng)商的合作，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同管理。通過長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保原材料供應(yīng)的及時性和質(zhì)量，降低庫存積壓和缺貨風(fēng)險。同時，引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，提高供應(yīng)鏈的透明度和響應(yīng)速度，實現(xiàn)庫存的優(yōu)化配置。加強資金流動性管理：公司應(yīng)關(guān)注現(xiàn)金流量的預(yù)測和監(jiān)控，確保資金的充足性和流動性。通過建立科學(xué)的資金預(yù)算和調(diào)度機制，合理安排資金使用計劃，避免資金短缺或閑置。還應(yīng)加強應(yīng)收賬款的管理，提高收款效率，縮短收款周期，降低壞賬風(fēng)險。提升資金使用效率：美特斯邦威公司可以通過合理配置固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。同時，公司可以探索開展多元化融資渠道，降低資金成本，提高資金使用的靈活性。加強內(nèi)部控制和風(fēng)險管理：建立健全的內(nèi)部控制體系，確保營運資金管理的規(guī)范性和安全性。通過定期審計和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在風(fēng)險，保障公司資金的安全和穩(wěn)定。引入先進(jìn)的信息技術(shù)：利用大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)信息技術(shù)手段，提高營運資金管理的信息化水平。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，為決策提供有力支持，實現(xiàn)營運資金管理的精細(xì)化和智能化。美特斯邦威公司應(yīng)從供應(yīng)鏈管理、資金流動性管理、資金使用效率、內(nèi)部控制和風(fēng)險管理以及信息技術(shù)應(yīng)用等方面入手，全面提升其營運資金管理績效。這將有助于公司在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。六、結(jié)論與展望本文通過對美特斯邦威公司營運資金管理績效的深入研究，分析了其在營運資金管理的策略、效果以及存在的問題。研究結(jié)果表明，美特斯邦威公司在營運資金管理方面取得了一定的成績，如通過優(yōu)化供應(yīng)鏈、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低應(yīng)收賬款風(fēng)險等方式，有效提升了企業(yè)的營運效率和資金使用效率。公司也面臨著一些挑戰(zhàn)，如市場競爭激烈、成本上升、消費者需求多樣化等，這些因素都可能對公司的營運資金管理產(chǎn)生影響。從更廣泛的角度來看，我國服裝業(yè)在營運資金管理方面也存在一些共性問題，如資金流動性管理不足、存貨積壓、應(yīng)收賬款風(fēng)險高等。針對這些問題，企業(yè)和相關(guān)管理部門需要采取更加有效的措施，提高營運資金管理的績效。展望未來，我國服裝業(yè)將繼續(xù)面臨國內(nèi)外市場的雙重挑戰(zhàn)，但同時也將迎來新的發(fā)展機遇。一方面，隨著消費升級和消費者需求的多樣化，服裝企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新設(shè)計和服務(wù)水平，以滿足消費者的多元化需求。另一方面，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，服裝企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提高營運資金管理的智能化和精細(xì)化水平，進(jìn)一步提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。我國服裝業(yè)營運資金管理績效研究具有重要的現(xiàn)實意義和理論價值。通過深入分析美特斯邦威公司的案例，可以為其他服裝企業(yè)提供有益的借鑒和啟示。也需要持續(xù)關(guān)注和研究我國服裝業(yè)的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，為企業(yè)和相關(guān)管理部門提供決策支持和參考。參考資料：隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，服裝行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。在這個行業(yè)中，存貨管理顯得尤為重要，因為過度的存貨可能導(dǎo)致資金占用和庫存積壓，而存貨不足則可能影響銷售和客戶滿意度。本文以中國服裝行業(yè)的知名品牌美特斯邦威為例，探討其在新形勢下的存貨管理問題。美特斯邦威是中國服裝行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，其產(chǎn)品涵蓋了休閑服飾、運動服飾等多個領(lǐng)域。在過去的幾年里，美特斯邦威憑借其獨特的設(shè)計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和成功的營銷策略，贏得了廣大消費者的喜愛和信任。然而，隨著市場競爭的加劇和經(jīng)濟環(huán)境的變化，美特斯邦威也面臨著存貨管理方面的挑戰(zhàn)。市場需求變化：隨著消費者需求的不斷變化，服裝產(chǎn)品的流行趨勢也在不斷變化。如果企業(yè)不能及時調(diào)整存貨結(jié)構(gòu)，就可能導(dǎo)致庫存積壓和資金占用。供應(yīng)鏈管理：在新的供應(yīng)環(huán)境下，供應(yīng)商、生產(chǎn)商和物流服務(wù)商等各方的協(xié)同能力成為關(guān)鍵。任何一環(huán)的斷裂都可能導(dǎo)致存貨管理出現(xiàn)問題?？缇畴娚虥_擊：跨境電商的興起使得國內(nèi)服裝企業(yè)不僅要面對國內(nèi)市場的競爭，還要應(yīng)對來自國際市場的競爭壓力。如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中保持存貨的平衡成為了一個重要的問題。環(huán)保法規(guī)壓力：隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，如何合理處理庫存商品成為了一個重要的問題。過期或不合格的商品需要進(jìn)行環(huán)保處理，這增加了企業(yè)的運營成本。強化市場調(diào)研：美特斯邦威通過加強市場調(diào)研，了解消費者需求的變化，及時調(diào)整產(chǎn)品線和存貨結(jié)構(gòu)。優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：美特斯邦威積極與供應(yīng)商、生產(chǎn)商和物流服務(wù)商合作，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，確保存貨的穩(wěn)定供應(yīng)和及時處理。拓展跨境電商業(yè)務(wù)：美特斯邦威積極拓展跨境電商業(yè)務(wù)，提高品牌的國際競爭力，同時保持對國內(nèi)市場的和投入。通過合理的存貨規(guī)劃和調(diào)配，降低存貨風(fēng)險。加強環(huán)保法規(guī)應(yīng)對：美特斯邦威加強了對環(huán)保法規(guī)的研究和應(yīng)對措施的制定，通過科學(xué)合理的方式處理過期或不合格的商品，降低環(huán)保法規(guī)對企業(yè)運營的影響。在新的形勢下，服裝行業(yè)的存貨管理問題變得更加復(fù)雜和重要。美特斯邦威通過強化市場調(diào)研、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、拓展跨境電商業(yè)務(wù)和加強環(huán)保法規(guī)應(yīng)對等措施，成功地應(yīng)對了這些挑戰(zhàn)。然而，隨著市場的不斷變化和經(jīng)濟環(huán)境的不確定性增加，美特斯邦威和其他服裝企業(yè)仍需不斷調(diào)整和優(yōu)化存貨管理策略，以適應(yīng)市場的需求并保持競爭優(yōu)勢。中國是全球最大的服裝市場之一，其服裝業(yè)營運資金管理績效對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要部分，其績效水平直接影響企業(yè)的盈利能力和風(fēng)險狀況。本文以美特斯邦威公司為例，探討我國服裝業(yè)營運資金管理績效的問題和解決方案。美特斯邦威公司是中國著名的服裝品牌，其營運資金管理績效具有一定的代表性。通過對該公司進(jìn)行深入分析，我們可以了解我國服裝業(yè)營運資金管理績效的現(xiàn)狀和問題。存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)營運資金管理績效的重要指標(biāo)之一。美特斯邦威公司的存貨周轉(zhuǎn)率相對較低，這表明公司的庫存管理存在一定的問題?？赡苁怯捎谑袌鲂枨箢A(yù)測不準(zhǔn)確，或者是供應(yīng)鏈協(xié)同不足導(dǎo)致的。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也是衡量企業(yè)營運資金管理績效的重要指標(biāo)之一。美特斯邦威公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率相對較高，說明公司在應(yīng)收賬款管理方面表現(xiàn)良好。這可能是由于公司采用了較為嚴(yán)格的信用政策和有效的催收措施。流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。美特斯邦威公司的流動比率相對較低，這表明公司的短期償債能力有待提高?？赡苁怯捎诠镜默F(xiàn)金流管理存在問題，或者是公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理。針對存貨周轉(zhuǎn)率低的問題，企業(yè)應(yīng)加強市場需求預(yù)測和供應(yīng)鏈協(xié)同管理。通過提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和與供應(yīng)商的協(xié)同性，可以減少庫存積壓和降低庫存成本。同時，這也有助于提高存貨周轉(zhuǎn)率和降低營運資金占用成本。針對應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率高的問題，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化信用政策和催收措施。在保證銷售的前提下，適當(dāng)調(diào)整信用政策以降低風(fēng)險。同時，加強應(yīng)收賬款的催收工作，及時收回欠款，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。針對流動比率低的問題，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化現(xiàn)金流管理和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。加強現(xiàn)金流預(yù)測和預(yù)算管理，確保企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流償還短期債務(wù)。同時，合理調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高流動資產(chǎn)的比例，降低流動比率的風(fēng)險。本文通過對美特斯邦威公司營運資金管理績效的分析，發(fā)現(xiàn)我國服裝業(yè)在存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和流動比率方面存在一些問題。針對這些問題，我們提出了加強市場需求預(yù)測和供應(yīng)鏈協(xié)同管理、優(yōu)化信用政策和催收措施以及優(yōu)化現(xiàn)金流管理和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等建議。希望這些建議能為我國服裝業(yè)的營運資金管理提供一定的參考價值。我國服裝行業(yè)作為典型的輕工業(yè)，在過去幾十年取得了快速的發(fā)展。然而，隨著全球經(jīng)濟的不斷變化和國內(nèi)市場需求的不斷調(diào)整，我國服裝業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在競爭激烈的市場中立于不敗之地，我國服裝業(yè)必須加強營運資金管理，以提高資金使用效率和控制財務(wù)風(fēng)險。本文旨在探討我國服裝業(yè)營運資金管理績效的相關(guān)問題，以期為行業(yè)健康發(fā)展提供參考。營運資金管理績效是指企業(yè)通過優(yōu)化資金配置、提高資金使用效率、控制財務(wù)風(fēng)險等手段，實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)的能力。評價營運資金管理績效的指標(biāo)主要包括流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。在我國服裝業(yè)中，營運資金管理績效評價尚未得到充分的重視和研究?，F(xiàn)有研究主要集中在營運資金整體狀況、管理模式和風(fēng)險管理等方面，而對管理績效的評價和研究相對較少。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析和問卷調(diào)查等方法，以我國服裝業(yè)為研究對象，對其營運資金管理績效進(jìn)行深入探討。通過文獻(xiàn)研究法梳理國內(nèi)外相關(guān)研究成果，明確營運資金管理績效的評價指標(biāo)和方法；運用案例分析法，對我國服裝業(yè)中具有代表性的企業(yè)進(jìn)行實證研究，具體分析其營運資金管理績效的現(xiàn)狀和問題；通過問卷調(diào)查，了解我國服裝業(yè)營運資金管理績效的影響因素和發(fā)展趨勢。我國服裝業(yè)營運資金管理績效整體水平較低，部分企業(yè)存在資金流動性不足、應(yīng)收賬款回收周期長、存貨積壓等問題。評價指標(biāo)方面，我國服裝業(yè)的流動比率和速動比率普遍較低，表明企業(yè)短期償債能力較弱；存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率有待提高，說明企業(yè)資產(chǎn)管理和流動性管理方面存在不足。影響因素方面，企業(yè)規(guī)模、管理模式、供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險控制等因素對我國服裝業(yè)營運資金管理績效具有顯著影響。其中，規(guī)模較大的企業(yè)相對具有較好的管理績效，供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險控制水平較高的企業(yè)也表現(xiàn)出較好的營運資金狀況。發(fā)展趨勢方面，我國服裝業(yè)正面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力，加強營運資金管理績效評價和管理顯得尤為重要。同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)服裝業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合也將成為未來發(fā)展的重要趨勢，這將對營運資金管理績效評價和管理提出更高的要求。本文通過對我國服裝業(yè)營運資金管理績效的研究，得出以下我國服裝業(yè)營運資金管理績效整體水平較低，需加強管理和改進(jìn)；企業(yè)規(guī)模、管理模式、供應(yīng)鏈管理和風(fēng)險控制等因素對營運資金管理績效具有顯著影響；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展將對傳統(tǒng)服裝業(yè)的營運資金管理績效帶來新的挑戰(zhàn)和機遇。針對以上結(jié)論，本文提出以下建議和對策：我國服裝企業(yè)應(yīng)加強對營運資金的管理，提高其使用效率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