會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制強(qiáng)化路徑分析

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展都在面臨著各式各樣的問(wèn)題，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部矛盾逐漸凸顯出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展造成了不利影響。我們應(yīng)該想方設(shè)法解決這一阻礙企業(yè)良好發(fā)展的問(wèn)題，從強(qiáng)化內(nèi)部控制出發(fā)，逐一擊破在強(qiáng)化過(guò)程中所遭遇的問(wèn)題。迎接新時(shí)代帶來(lái)的沖擊和挑戰(zhàn)，只有立足實(shí)踐，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)，才能使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作平穩(wěn)、高效運(yùn)行。為了更好地適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代，必須不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理舉措，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展的目的。一、強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要意義(一)保障財(cái)務(wù)管理的安全性對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金就是整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，資金能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)在一定程度上也關(guān)乎著企業(yè)的存亡，因此，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要的保障作用。企業(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，不能掉以輕心，保障企業(yè)資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門(mén)能夠有足夠的資金開(kāi)展工作，投資項(xiàng)目。強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的重要保障，保障企業(yè)不會(huì)因資金鏈斷裂而出現(xiàn)重大發(fā)展問(wèn)題而阻礙整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是以盈利為最終目的，因此，企業(yè)內(nèi)部的資金狀況應(yīng)該是上層領(lǐng)導(dǎo)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。造成資金出現(xiàn)危險(xiǎn)的主要因素是因?yàn)橘Y金具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，并且針對(duì)這一特點(diǎn)用普通的方法很難控制，在資金流動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生一系列威脅資金安全的因素。此時(shí)就需要加強(qiáng)內(nèi)部控制來(lái)加強(qiáng)流動(dòng)期間資金的管理，從而保障資金安全，保障企業(yè)安全。首先，可以對(duì)需要資金的項(xiàng)目進(jìn)行合理預(yù)算，并且控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，這樣就算期間出現(xiàn)問(wèn)題阻礙資金流動(dòng)，也可以將損失降低到最小，從而提高資金的利用效率，在很大程度上避免了資金浪費(fèi)。然后，需要對(duì)資金流動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)行審核，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的審核再一次確定項(xiàng)目是否值得投資，項(xiàng)目本身是否存在問(wèn)題，確定無(wú)誤后合理控制流動(dòng)資金的金額。并且要對(duì)其他需要資金的地方進(jìn)行合理控制，最大限度上保證資金的安全性，對(duì)企業(yè)資金數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃整理，利用高科技信息技術(shù)嚴(yán)格對(duì)請(qǐng)求資金支出的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控和審核。有效避免一些心懷不軌、違法亂紀(jì)之人通過(guò)非法的手段將企業(yè)資金吞并或轉(zhuǎn)移，通過(guò)內(nèi)部控制措施，有效保障資金以及企業(yè)財(cái)務(wù)的安全[1]。(二)確保會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制，能夠確保企業(yè)當(dāng)中資金投入、支出等方面的會(huì)計(jì)信息得到正確管理，為企業(yè)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，保證會(huì)計(jì)信息不會(huì)出現(xiàn)偏差，從而確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。要想企業(yè)能夠平穩(wěn)、高效運(yùn)行，必須要保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)準(zhǔn)確，避免混入虛假不符合實(shí)際的信息，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成威脅和阻礙。在當(dāng)今時(shí)代，如果在發(fā)展期間沒(méi)有符合當(dāng)今時(shí)代要求，運(yùn)用高科技信息技術(shù)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管控，那么財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息將會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問(wèn)題。例如，當(dāng)人工智能工作時(shí)，記錄整理的會(huì)計(jì)信息可能會(huì)與實(shí)際情況存在一定偏差，這一點(diǎn)偏差將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成無(wú)法預(yù)估的損失，阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)除了要積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，還可以通過(guò)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)相關(guān)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，明確每一位員工的工作內(nèi)容和工作職責(zé)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管控。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理或者是其他方面出現(xiàn)問(wèn)題，也可以通過(guò)內(nèi)部控制對(duì)相關(guān)問(wèn)題采取相應(yīng)辦法進(jìn)行解決，在根本上保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。(三)減少資金浪費(fèi)情況加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制可以有效減少資金浪費(fèi)的情況，增強(qiáng)企業(yè)資金利用率，確保每一筆資金都能夠花在必要之處，降低企業(yè)資金損失，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)設(shè)立會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的根本原因就是保障資金安全的同時(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的資金進(jìn)行科學(xué)、合理的管控。并且這一前提，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制可以有效控制資金的利用狀況，讓資金都能夠得到合理的運(yùn)用，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)健康發(fā)展奠定內(nèi)部基礎(chǔ)[2]。二、現(xiàn)階段會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問(wèn)題(一)缺乏創(chuàng)新思維在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理在其中發(fā)揮著重要作用，也是企業(yè)的重要構(gòu)成部分，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著重要影響。如果財(cái)務(wù)管理不當(dāng)，將會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重后果，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，反之則會(huì)令企業(yè)發(fā)展更上一層樓，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。雖然當(dāng)前市場(chǎng)上的大部分企業(yè)都意識(shí)到了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的重要性，并且也對(duì)相關(guān)工作有一定程度的把握。但在實(shí)際的工作過(guò)程中，仍然有許多企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制工作的具體把握和措施沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新，也缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新思維和勇氣，怕改革創(chuàng)新會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)動(dòng)蕩。并且企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層存在目光短淺，沒(méi)有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)象，相較于大刀闊斧改革，他們更愿意享受當(dāng)前“安逸”的生活，不愿意掀起波瀾，這對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著嚴(yán)重的阻礙作用。許多企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制把握方面的工作不到位，并且針對(duì)性工作的方式也比較傳統(tǒng)，沒(méi)有隨著時(shí)代發(fā)展的變化而對(duì)管理方式進(jìn)行改變。(二)沒(méi)有明確的內(nèi)部監(jiān)管制度現(xiàn)階段，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)制定了符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展要求的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的制度，但仍然沒(méi)有明確財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，也就是說(shuō)還沒(méi)有將目光放在內(nèi)部控制的把控上面。在這一前提下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制定實(shí)施過(guò)程就會(huì)遭受一定阻礙，同時(shí)也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展產(chǎn)生阻礙，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。除此之外，企業(yè)也沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理工作產(chǎn)生足夠重視，這就會(huì)導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生僥幸心理。認(rèn)為監(jiān)督管理不嚴(yán)格的情況下，私下做一些有損企業(yè)發(fā)展、違法亂紀(jì)行為沒(méi)人管控，更加肆無(wú)忌憚。還有些企業(yè)雖然已經(jīng)制定了監(jiān)督管理工作，但相關(guān)工作制度尚未健全，也會(huì)被許多不法人員鉆了空子，導(dǎo)致許多監(jiān)督工作并沒(méi)有關(guān)懷到企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作[3]。從而造成會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制存在缺陷，在企業(yè)實(shí)際工作過(guò)程中的內(nèi)部監(jiān)督管理上也會(huì)產(chǎn)生漏洞。三、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制強(qiáng)化路徑(一)加強(qiáng)信息化建設(shè)隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)信息應(yīng)用技術(shù)十分發(fā)達(dá)，并且深入到當(dāng)今社會(huì)的每一個(gè)人心中，為人們的日常生活帶來(lái)了極大便利，同時(shí)在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，及時(shí)且準(zhǔn)確的信息十分重要，在信息發(fā)展不發(fā)達(dá)時(shí)，只能通過(guò)媒體報(bào)刊或人為傳播的方式獲取信息。而在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)在，僅僅利用相應(yīng)技術(shù)就能夠獲取想要的信息，這對(duì)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展有著有利影響。就目前而言，沒(méi)有進(jìn)行改革創(chuàng)新、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)，在獲取信息方面仍然存在不及時(shí)、不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，就會(huì)導(dǎo)致信息存在偏差和誤差。將這類(lèi)虛假信息應(yīng)用到企業(yè)項(xiàng)目當(dāng)中只會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，還存在著許多問(wèn)題。比如，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制存在缺陷，會(huì)讓不法分子鉆到制度空子，造成徇私舞弊的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)上的損失。財(cái)務(wù)管理中的資金信息涵蓋了很多方面，例如企業(yè)開(kāi)展工作時(shí)記錄的資金流通報(bào)告還有資金核對(duì)報(bào)告等方面。一旦這些財(cái)務(wù)資金信息與實(shí)際信息存在一定偏差，將會(huì)造成企業(yè)資金的流通方向不明，甚至?xí)?duì)企業(yè)正確發(fā)展方向產(chǎn)生不利影響。上述現(xiàn)象會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的開(kāi)展造成困擾，并且阻礙企業(yè)的順利運(yùn)行。因此，更要加強(qiáng)會(huì)計(jì)資金的信息化建設(shè)，積極引進(jìn)高科技信息技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取準(zhǔn)確可靠的信息。避免出現(xiàn)信息偏差、誤差的現(xiàn)象，使企業(yè)朝著正確的發(fā)展方向邁進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。完善內(nèi)部控制制度，增強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的管控，對(duì)獲取的信息要及時(shí)進(jìn)行篩選，確定有用處的信息，避免混入虛假信息或者不實(shí)信息，影響企業(yè)發(fā)展[4]。(二)深化財(cái)務(wù)管理改革企業(yè)的根本目的是盈利，因此，財(cái)務(wù)部門(mén)的設(shè)立就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，我們要做的就是盡快對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制進(jìn)行深化改革，并且及時(shí)創(chuàng)新，以期能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，跟上經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的步伐。正是因?yàn)樯鐣?huì)在不斷變革，企業(yè)的壓力還來(lái)源于與市場(chǎng)各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在這樣嚴(yán)峻的狀況下，要想企業(yè)能夠立住腳步，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須深化財(cái)務(wù)管理改革，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化。首先，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，這是信息化時(shí)代的必然要求，也是企業(yè)想要生存發(fā)展的基礎(chǔ)。構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理與核算系統(tǒng)，同時(shí)與企業(yè)開(kāi)展的各大項(xiàng)目相連接，保證項(xiàng)目信息能夠及時(shí)錄入進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理與核算系統(tǒng)內(nèi)。貫徹落實(shí)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，達(dá)到增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。使用財(cái)務(wù)信息管理與核算技術(shù)，在很大程度上緩解了會(huì)計(jì)人員需要詳細(xì)記賬報(bào)賬的壓力，也能夠減少由人工活動(dòng)帶來(lái)的信息偏差，提高了工作效率。通過(guò)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以極大程度地降低工作人員繁雜的信息工作量，使他們能夠?qū)⒏鄷r(shí)間投入到研發(fā)設(shè)計(jì)中。其次，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，工作人員致力于產(chǎn)品優(yōu)化的基礎(chǔ)上，明確相關(guān)的責(zé)任制度，明確面對(duì)問(wèn)題時(shí)可以使用的相應(yīng)措施和策略，例如，明確報(bào)賬所需資料等。最后，將會(huì)計(jì)信息精密化，保障會(huì)計(jì)核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和在應(yīng)用過(guò)程中的實(shí)用性，為加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制打好強(qiáng)有力的保障。(三)增強(qiáng)收益管理對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的深化改革與創(chuàng)新，可以確定新時(shí)代背景下財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員新的發(fā)展方向。基于這一前提，相關(guān)工作人員應(yīng)該大力投身于項(xiàng)目工作建設(shè)，提升自身的工作能力與工作范圍，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中的一切有用信息，在保證信息準(zhǔn)確性的前提下，對(duì)其進(jìn)行記錄整理與保存。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理中的信息業(yè)務(wù)，增強(qiáng)對(duì)資金流通的管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能夠達(dá)到完美融合，從而形成促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為主要目的，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展，保障企業(yè)能夠走正確的發(fā)展道路，保障發(fā)展方向不會(huì)偏離軌道。而要想增強(qiáng)收益管理，就需要財(cái)務(wù)相關(guān)人員作為業(yè)務(wù)中的媒介，對(duì)發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督和監(jiān)管。使企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展能夠落到實(shí)處，擁有實(shí)際收益，而不是守著數(shù)據(jù)，產(chǎn)生虛擬化發(fā)展。(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制擁有監(jiān)督管理以及控制的作用，因此，應(yīng)該設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)，從而在最大限度上提高企業(yè)監(jiān)督管理工作的工作效率，全面保證經(jīng)濟(jì)效益的提升。在企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，應(yīng)該在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)以及管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行內(nèi)部控制，讓其充分參與到監(jiān)督管理工作當(dāng)中去，從而切實(shí)推動(dòng)企業(yè)管理理念朝著新時(shí)代的發(fā)展方向進(jìn)行改革創(chuàng)新。將內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理職能充分結(jié)合，對(duì)各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行篩選、監(jiān)督與管理，及時(shí)了解信息走向。一旦發(fā)現(xiàn)存在安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定針對(duì)性措施化解風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)面對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)變能力，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。只有加大內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，才能夠保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(五)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)能力在企業(yè)的發(fā)展