2021財務(wù)部上半年工作總結(jié)4篇

2021財務(wù)部上半年工作總結(jié)4篇本文名目

2021財務(wù)部上半年工作總結(jié)

財務(wù)部上半年工作總結(jié)

財務(wù)部上半年工作總結(jié)

財務(wù)部上半年個人工作總結(jié)

xx年上半年，面對資金緊缺的嚴(yán)肅的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo)，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值治理”理念，以精細(xì)化治理為主題、以資金治理為中心、以風(fēng)險治理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力完成時期性各項工作任務(wù)。

一、

全年量化指標(biāo)完成情形

1、

資金上存率xx%以上;完成，達(dá)到xx%。

2、

年末貨幣資金余額xxxxx萬元以上，其中公司本級xxxx萬;上半年期末貨幣資金僅僅xxxx萬元，總部約為xxx萬元，離指標(biāo)差距專門大。

3、

總部費用支出操縱xxxx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生xxx萬元，由于有大約xx萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費xx萬未運算，半年績效考核估量大致有xx萬元左右，加上上述費用估量上半年實際發(fā)生費用xxx萬元，在預(yù)算操縱之內(nèi)。

4、

全年收取司屬單位上交款項xxxxx萬元;已收xxxx萬元，完成年度打算的xx%。

5、

新開項目資金策劃率100%;新開項目x個，均做了資金策劃。(xx兩個，xx一個)。

6、

全司利潤總額xxxxx萬元;上半年完成利潤xxxx萬元，完成xx%。

7、

辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。

二、

要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

上半年累計完成產(chǎn)值xx億元，占局下達(dá)指標(biāo)的xx%，實現(xiàn)利潤xxx萬元，占局下達(dá)指標(biāo)的xx%。從各分公司情形來看，隧道公司完成xxxx萬，占年度指標(biāo)的xx%。xx公司年度打算指標(biāo)為xxxx萬元，實際完成xxx萬元，僅完成xx%，下半年需要完成xxxx萬元，xx項目部打算完成xxxx萬元，實際虧損xxx萬元，下半年要完成指標(biāo)需要xxxx萬元，從目前情形來看，xx公司和xx經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)差不多不可能。

2、上繳貨幣資金情形

上半年公司累計上交局貨幣資金xxxx萬元(含xx公司的xxx萬元)，完成局下達(dá)指標(biāo)xxxx萬元的xx%，各單位假如按照公司本年度新的收款方法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款xxxx萬元，實際收款xxxx萬元(含xx公司算抵扣局上交的xxxx萬元)，超收xxx萬元。其中xx公司超收xxx萬元，xx公司超收xxx萬元，xx公司少收xxx萬元。但從完成年度打算來看，xx公司完成年度打算的xx%，xx公司完成年度打算的xx%，而xx公司僅僅完成年度打算的xx%，尚差xxxx萬元。

三、上半年所作的要緊工作：xx年上半年，我們要緊圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等要緊指標(biāo)情形，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔治理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底差不多完成備用金的清理工作。

2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算治理，費用預(yù)算工作。

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情形并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用操縱和總結(jié)。截止上半年公司總部治理費用xxx萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金xx萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估量約xx萬元，補助約xx萬元共計約xxx萬元未入賬，上半年總部治理費用約為xxx萬元，在年度操縱目標(biāo)xxxx萬元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟進(jìn)治理工作

二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情形。

三是通過每月鐵路項目資金收支打算預(yù)算，嚴(yán)格操縱鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情形檢查監(jiān)督力度，落實資金打算和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情形。

四是每月末對本月資金集中情形進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情形和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。

五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌xxxx多萬元，

六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款xxxxx萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。

七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項xxxx多萬元，為剛果項目部提供資金支持xxx多萬元。

4、加強內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資治理的制度建設(shè)。

5、財務(wù)治理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目治理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評判，對比財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)治理手冊來完善內(nèi)部操縱制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)覺、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情形審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)覺財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)覺的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是依照每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)把握公司各項目拖欠情形和清欠進(jìn)度，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情形，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。

四、上半年工作中存在的問題

一是財務(wù)部深入一線的決心不是專門堅決，除對鐵路項目的財務(wù)工作直截了當(dāng)治理較多外，其他項目差不多處在統(tǒng)計資料時期，未深入項目了解情形作出分析提出財務(wù)治理的指導(dǎo)意見。

二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。

三是資金的治理措施、方法有待改進(jìn)和提高，

四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，

五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多。

五、下半年工作安排

1、加強資金治理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳xxxx萬元，需要歸還局借款xxxxx萬元，需要支付兩級治理費xxxx萬元，需要支付拖欠設(shè)備款xxx多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金x.x億元，公司資金極度緊張，假如不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和治理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，補償漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。

2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和操縱，專門要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的操縱。

3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)治理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。

4、進(jìn)一步加強對項目的審計，及時發(fā)覺問題進(jìn)行整改。

5、加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，專門是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的項目財務(wù)治理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目治理中的作用。財務(wù)部上半年工作總結(jié)2021財務(wù)部上半年工作總結(jié)（2）|返回名目

年初，xxxx正式進(jìn)入項目運營，財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作，從會計核算和財務(wù)治理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財務(wù)資金打算治理，財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來；公司內(nèi)部、對成本費用的核算與操縱的要求不斷提升、對各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些差不多上財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。

一、財務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由XX年8月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及治理體系極不完善。在過去的上半年，財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。

2、建立和完善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部治理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金打算表格及方法，為公司規(guī)范化治理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

公司實行“資金打算治理”，說明公司決策層對財務(wù)治理工作的重視，為使各部門治理人員充分地認(rèn)識資金打算的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)則，同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高治理及服務(wù)意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金打算治理，按月做好資金打算的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。

4、依照房地產(chǎn)行業(yè)的專門性結(jié)合公司治理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。

5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部治理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情形、細(xì)致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財務(wù)治理的要求；二是要滿足治理層對項目運營情形的了解和分析。

6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常治理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化治理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。

7、財務(wù)知識的培訓(xùn)，通過納稅xxxx及xxxx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和把握。

二、具體職能治理

（一）財務(wù)核算工作

財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，

資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成。

1、財務(wù)審核

財務(wù)審核分兩個方面，一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。

如對一些票據(jù)不完善、未列入資金打算內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作，重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司“xx”項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度治理進(jìn)行付款，對xxxxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。如此有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好，實現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并督促銀行放款，保證資金及時到位。

5月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作，做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。

財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對，保證銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。

4、會計電算化

XX年10月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，如此極大提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要，財務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5、合同治理

財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔治理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情形等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6、納稅申報

由于房地產(chǎn)行業(yè)的專門性，國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項稅收x萬元左右，財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回憶上半年盡管為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。關(guān)于下半年，財務(wù)部做出以下打算和部署：

1、推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強內(nèi)部財務(wù)治理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。

3、提高財務(wù)人員的核算水平和治理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期培訓(xùn)。

4、做好資金統(tǒng)籌打算，保證項目運營。財務(wù)部上半年工作總結(jié)2021財務(wù)部上半年工作總結(jié)（3）|返回名目

20xx年上半年，面對資金緊缺的嚴(yán)肅的形勢，在局財務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標(biāo)，按照公司年初工作會議認(rèn)真踐行“價值治理”理念，以精細(xì)化治理為主題、以資金治理為中心、以風(fēng)險治理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務(wù)意識，全面履行職責(zé)，努力完成時期性各項工作任務(wù)。

一、全年量化指標(biāo)完成情形

1、資金上存率95%以上;完成，達(dá)到97%。

2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級XX萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標(biāo)差距專門大。

3、總部費用支出操縱XX萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未運算，半年績效考核估量大致有30萬元左右，加上上述費用估量上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預(yù)算操縱之內(nèi)。

4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度打算的42%。

5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。

6、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%。

7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。

二、要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1、要緊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位名稱營業(yè)額營業(yè)收入利潤總額應(yīng)收款項(應(yīng)收賬款+其他應(yīng)收款+已完工未結(jié)算款)

(略)

上半年累計完成產(chǎn)值13億元，占局下達(dá)指標(biāo)的33%，實現(xiàn)利潤4000萬元，占局下達(dá)指標(biāo)的27%。從各分公司情形來看，隧道公司完成4034萬，占年度指標(biāo)的50%。安徽公司年度打算指標(biāo)為4000萬元，實際完成456萬元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元，鐵路項目部打算完成5000萬元，實際虧損583萬元，下半年要完成指標(biāo)需要5583萬元，從目前情形來看，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)差不多不可能。

2、上繳貨幣資金情形

(略)

上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元)，完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬元的37%，各單位假如按照公司本年度新的收款方法(收款比例+利潤比例)應(yīng)收款3925萬元，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元)，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度打算來看，隧道公司完成年度打算的57%，安徽公司完成年度打算的50%，而鐵路公司僅僅完成年度打算的13%，尚差2618萬元。

三、上半年所作的要緊工作：20xx年上半年，我們要緊圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等要緊指標(biāo)情形，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔治理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底差不多完成備用金的清理工作。

2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預(yù)算治理，費用預(yù)算工作。

財務(wù)部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情形并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費用操縱和總結(jié)。截止上半年公司總部治理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估量約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部治理費用約為870萬元，在年度操縱目標(biāo)XX萬元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟

進(jìn)治理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情形。三是通過每月鐵路項目資金收支打算預(yù)算，嚴(yán)格操縱鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情形檢查監(jiān)督力度，落實資金打算和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情形。

四是每月末對本月資金集中情形進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情形和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。5、加強內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資治理的制度建設(shè)。

4、財務(wù)治理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目治理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評判，對比財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)治理手冊來完善內(nèi)部操縱制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)覺、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5、加強清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情形審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)覺財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)覺的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是依照每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)把握公司各項目拖欠情形和清欠進(jìn)度，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情形，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。

四、上半年工作中存在的問題：

一是財務(wù)部深入一線的決心不是專門堅決，除對鐵路項目的財務(wù)工作直截了當(dāng)治理較多外，其他項目差不多處在統(tǒng)計資料時期，未深入項目了解情形作出分析提出財務(wù)治理的指導(dǎo)意見。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。三是資金的治理措施、方法有待改進(jìn)和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多。

五、下半年工作安排

1、加強資金治理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級治理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，假如不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和治理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，補償漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。

2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和操縱，專門要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強對項目間接費用的操縱。

3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)治理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。

4、進(jìn)一步加強對項目的審計，及時發(fā)覺問題進(jìn)行整改。

5、加強財務(wù)人員跨專業(yè)知識的學(xué)習(xí)了解，專門是要加強財務(wù)人員商務(wù)合約方面專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，便于在今后的項目財務(wù)治理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務(wù)在項目治理中的作用。財務(wù)部上半年個人工作總結(jié)2021財務(wù)部上半年工作總結(jié)（4）|返回名目

時刻飛逝，轉(zhuǎn)眼間，20xx年7月份又差不多到來了，不知不覺，一年又過去一半了。下面來總結(jié)下我上半年的財務(wù)工作情形。

一、大力組織存款，存款穩(wěn)步增長

面對銀行業(yè)競爭日趨猛烈的形勢，我社堅持做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”的創(chuàng)新意識，不斷推出新的金融業(yè)務(wù)品種，激發(fā)了寬敞職員組織存款的積極性，促進(jìn)了存款穩(wěn)步增長，一是實施存款“大戶公關(guān)戰(zhàn)略”。我社全體職員深刻領(lǐng)會“大戶功關(guān)戰(zhàn)略”的真正含意，全員發(fā)動進(jìn)行分析、調(diào)查，找尋有價值的客戶信息。成立“大戶攻關(guān)小組”同時設(shè)立了信息獎，在取得信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中攻關(guān)，成效顯著。同時，我們在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，定點定人開展切實可行的上門服務(wù)活動，以取得宣傳和增儲的雙豐收。二是我們積極加強改進(jìn)營業(yè)網(wǎng)點的軟硬件建設(shè)，靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引客戶，工作中嚴(yán)格實行“十八”服務(wù)方針，把服務(wù)做深、做細(xì)、做到家、做到位，按照規(guī)范化服務(wù)的要求提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范報務(wù)行為，切實把服務(wù)提高到一個新的水平。

二、加強信貸治理，確保資產(chǎn)安全

信貸工作是信用社實現(xiàn)效益的關(guān)鍵。今年，我社緊緊圍圍繞資產(chǎn)經(jīng)營做文章，不斷制造和提高信用社效益。一是完善信貸治理，提高信貸風(fēng)險識別和操縱能力。從年初開始，為摸清我社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，按照聯(lián)社信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類的標(biāo)準(zhǔn)，我社組織客戶經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，重點培養(yǎng)客戶經(jīng)理的“四種意識”營銷意識、風(fēng)險意識、責(zé)任意識、法律意識，對所有貸款資料進(jìn)行檢查，對手續(xù)不齊全、資料不完善的按照風(fēng)險治理部的要求進(jìn)行收集和整理。二是嚴(yán)格貸款發(fā)放程序、嚴(yán)格手續(xù)、提高發(fā)放質(zhì)量。今年，我社把加強信貸治理，提高信貸發(fā)放質(zhì)量作為信貸工作的重要內(nèi)容來抓。

完善了貸款審批制度，嚴(yán)格貸款操作程序，使我社的貸款審查審批工作制度化、規(guī)范化、程序化，堵截了違規(guī)貸款的源頭。在貸款的發(fā)放上，我社嚴(yán)格按照聯(lián)社的規(guī)定程序辦理，實行貸款“三查”制度，確保貸得出，收得回。對收回再貸的給于優(yōu)待政策，在貸款利率上給于優(yōu)待，積極培養(yǎng)良好的信用環(huán)境。

在信貸治理上，我社能做到提早打算，心中有數(shù)。我社要求客戶經(jīng)理對所有治理的貸款按照貸款“三查”制度進(jìn)行跟蹤檢查，月初五日前對當(dāng)月到期貸款下發(fā)完到期貸款通知書，對發(fā)覺苗頭不對的貸款及時上報信貸治理小組，形成書面材料。其次加大考核力度，確保任務(wù)目標(biāo)的完成。我社就成立了不良貸款清收小組，分兩組對每筆貸款進(jìn)行逐戶摸底排查，摸清貸款底數(shù)，要求客戶經(jīng)理充分認(rèn)識到今年的嚴(yán)肅形式。其次加大客戶經(jīng)理考核力度，集中精力清收不良貸款，每位客戶經(jīng)理拿出底薪以上部分的用于對不良貸款絕對額下降與當(dāng)月到期貸款收回的考核，對新增逾期貸款多的客戶經(jīng)理責(zé)令下崗清收，下崗期間只發(fā)生活費。同時對貸款第一責(zé)任人進(jìn)行追究，嚴(yán)峻者上報聯(lián)社，決不如息遷就。通過全體客戶經(jīng)理的共同努力，切實遏止了隱形不良貸款的產(chǎn)生。

三、強化內(nèi)操縱度建設(shè)，做好會計出納工作

1、建立健全各項規(guī)章制度，確保內(nèi)部治理工作規(guī)范化。做好內(nèi)控治理，首要因素是加強會計出納人員的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。依照聯(lián)社及上級工作進(jìn)展的要求，結(jié)合我社案件防控季度排查工作的開展和內(nèi)部工作的實際情形，連續(xù)組織內(nèi)勤人員重點學(xué)習(xí)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和聯(lián)社下發(fā)的有關(guān)會計出納文件精神，每人一本學(xué)習(xí)筆記，定期不定期進(jìn)行檢查，充實了全體內(nèi)勤人員的業(yè)務(wù)知識，提高了全員的政治素養(yǎng)。切實解決我社人員內(nèi)控意識薄弱，制度不完善，有章不循的問題，促進(jìn)我社健康、快速進(jìn)展。通過學(xué)習(xí)，使我社在賬款質(zhì)量上有了較大提