文化康樂(lè)中心項(xiàng)目建議書(shū)

文化康樂(lè)中心工程建議書(shū)目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章：工程背景 1一、工程建設(shè)區(qū)域概況 1二、工程建設(shè)單位概況 2三、工程提出的必要性和依據(jù) 2第二章：工程建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)模 4一、半封閉式溜冰場(chǎng) 4二、全封閉式健身房 4三、全封閉式迪吧 4四、歐式休閑廳 5五、壁球館 5六、康樂(lè)中心配套建筑 5第三章：投資估算及資金籌措 6一、投資估算 61、溜冰場(chǎng) 72、健身房 73、迪吧 84、休閑廳 85、壁球館 96、辦公樓 97、道路與停車(chē)場(chǎng) 98、綠化與小景建設(shè) 99、大門(mén) 10二、資金籌措 10第四章：組織管理實(shí)施方案 10一、組織機(jī)構(gòu) 10二、勞動(dòng)定員 11三、工程實(shí)施方案 11第五章：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 13一、年經(jīng)營(yíng)本錢(qián)測(cè)算 13二、年?duì)I業(yè)收入 14三、年利潤(rùn) 14四、投資回收期 15五、盈虧平衡分析 16第六章：工程根本評(píng)價(jià) 16一、工程根本評(píng)價(jià) 16二、建議 17項(xiàng)目概況工程名稱(chēng)：文化康樂(lè)中心建設(shè)單位：工程負(fù)責(zé)人：建設(shè)總投資：該工程建設(shè)總投資為1165萬(wàn)元。工程占地：11畝〔7337m2〕工程地點(diǎn)：建設(shè)期限：8個(gè)月編制人：編制日期：第一章：工程背景一、工程建設(shè)區(qū)域概況楚雄市地處滇中腹地，是省府通往滇西的咽喉重城，是楚雄彝族自治州首府駐地，她山川秀美、資源豐富、歷史悠久、文化繁榮，是全州政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心。位于楚雄市龍川江北的楚雄經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，是經(jīng)云南省人民政府于1992年8月批準(zhǔn)成立的省級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。經(jīng)過(guò)十三年卓有成效的開(kāi)發(fā)建設(shè)，區(qū)內(nèi)各項(xiàng)根底設(shè)施日趨完善，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。截止2004年，全區(qū)常住人口已超過(guò)3萬(wàn)人，規(guī)劃開(kāi)發(fā)的19平方公里土地已開(kāi)發(fā)建設(shè)5.5平方公里。全區(qū)共引進(jìn)工程587項(xiàng)，立項(xiàng)投資總額到達(dá)95.03億元，建成工程332項(xiàng)，完成工程投資額到達(dá)34.8億元，區(qū)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)開(kāi)展到413戶(hù)，形成了以醫(yī)藥工業(yè)園、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)園、綠色食品加工園為主體的集群生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。一個(gè)集建筑建材、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、有色金屬加工、天然民族藥研發(fā)生產(chǎn)、造紙印刷、商業(yè)貿(mào)易、飲食文化等諸行業(yè)共同開(kāi)展的格局已經(jīng)形成。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展具有相當(dāng)根底，開(kāi)展?jié)摿秃髣琶黠@增強(qiáng)。已成為彝州改革開(kāi)放的窗口、示范區(qū)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的一個(gè)強(qiáng)勁增長(zhǎng)點(diǎn)。楚雄開(kāi)發(fā)區(qū)一貫重視區(qū)內(nèi)文化設(shè)施建設(shè)，堅(jiān)持為投資者創(chuàng)造良好的生活、工作環(huán)境。區(qū)內(nèi)以太陽(yáng)歷文化園、游泳館、市民廣場(chǎng)、網(wǎng)球公園、老年文體活動(dòng)中心為主體，以遍布主要街道的休閑花園、兒童樂(lè)園和大企業(yè)內(nèi)部的圖書(shū)室、娛樂(lè)室、健身房為輔助的文體活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初步形成。目前，正在規(guī)劃在網(wǎng)球公園以西沿江一帶建設(shè)大型綜合文化活動(dòng)區(qū)，對(duì)有利于完善根底設(shè)施建設(shè)，豐富社區(qū)文化生活，又符合民族文化活動(dòng)區(qū)規(guī)劃的工程，開(kāi)發(fā)區(qū)將給予更多的優(yōu)惠和各方面的大力支持。二、工程建設(shè)單位概況三、工程提出的必要性和依據(jù)1、楚雄開(kāi)發(fā)區(qū)開(kāi)展后勢(shì)強(qiáng)勁，隨著幾個(gè)大市場(chǎng)的開(kāi)工建設(shè)，外來(lái)投資者增勢(shì)較強(qiáng)，區(qū)內(nèi)人口密度也在增加。迫切要求社區(qū)文化建設(shè)工程在數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面都有新的突破，使豐富多彩的文化建設(shè)與蓬勃開(kāi)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)相匹配。本工程的提出，符合創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，吸引并長(zhǎng)期留住投資者的要求。2、楚雄開(kāi)發(fā)區(qū)文化建設(shè)布點(diǎn)，雖已有相當(dāng)規(guī)模，但是至今沒(méi)有一個(gè)大型高檔綜合性的文體活動(dòng)場(chǎng)所，本工程引進(jìn)香港、廣州等地先進(jìn)的管理方式和先進(jìn)設(shè)備，并在網(wǎng)球場(chǎng)和游泳館之間沿江建設(shè)，形成集群效應(yīng)，使以網(wǎng)球公園為中心的沿江一線(xiàn)形成一個(gè)健身娛樂(lè)亮點(diǎn)，有利于提升開(kāi)發(fā)區(qū)文化品牌，有利于社會(huì)綜合效能的提高。3、本工程提出的主要依據(jù)是：楚雄市城市化建設(shè)目標(biāo)和社區(qū)文化建設(shè)的開(kāi)展規(guī)劃，開(kāi)發(fā)區(qū)以人為本“加強(qiáng)文化建設(shè)”的工作思路和《2005~2007年開(kāi)展綱要》。本工程建設(shè)的意義在于豐富群眾文化生活、完善社區(qū)效勞功能、改善投資環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。4、按照楚雄城市規(guī)劃開(kāi)展的要求，在開(kāi)發(fā)區(qū)東起網(wǎng)球公園、西至游泳館沿江草坪一帶，將建一個(gè)大型的綜合性文體活動(dòng)區(qū)。近期已提出建設(shè)老年活動(dòng)中心、籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、壁球場(chǎng)、地質(zhì)球場(chǎng)和沙灘排球場(chǎng)的設(shè)想。本工程的提出，符合這一規(guī)劃的總體設(shè)想。公司慎重承諾，愿意參與上述場(chǎng)館建設(shè)的合作。必要時(shí)，可以增加400~500萬(wàn)元投資，修改本工程的內(nèi)容，適當(dāng)調(diào)整上述場(chǎng)館，納入本工程一起規(guī)劃建設(shè)。屬于開(kāi)放式的籃球場(chǎng)、沙灘排球場(chǎng)等，由公司一起投資建設(shè)和管理，免費(fèi)向公眾開(kāi)放。第二章：工程建設(shè)的內(nèi)容及規(guī)模本工程是一個(gè)綜合性健身娛樂(lè)工程。其主要內(nèi)容包括健身房、溜冰場(chǎng)、迪吧、壁球館、休閑廳和辦公區(qū)五個(gè)部份。茲分述如下：一、半封閉式溜冰場(chǎng)這是一個(gè)鋼架結(jié)構(gòu)屋頂，鋼化有機(jī)玻璃地板，并配置新型燈光、音響、影像設(shè)施和電腦控制系統(tǒng)的旱冰場(chǎng)。單體建筑面積1400m2。按平均每位溜冰者4m2計(jì)算，可以同時(shí)容納350人在場(chǎng)內(nèi)活動(dòng)。二、全封閉式健身房這是一個(gè)鋼結(jié)構(gòu)屋頂，玻璃墻面的室內(nèi)健身館。館內(nèi)除配置各類(lèi)健身器械外，還配有音響和空調(diào)等現(xiàn)代場(chǎng)館設(shè)施。單體建筑面積700m2，按平均每位健身者2.9m2計(jì)算，可以同時(shí)容納240人在館內(nèi)鍛煉。另露天部份198m2，作公共使用。三、全封閉式迪吧這是一個(gè)以鋼結(jié)構(gòu)屋頂、彈簧地板舞池、隔音玻璃墻為建筑特色的室內(nèi)舞廳。建有群眾化舞臺(tái)，配置新型音響、燈光、影像設(shè)施，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)樂(lè)隊(duì)伴奏，具有相當(dāng)檔次和規(guī)模。單體建筑面積840m2，按平均每位舞者3m2計(jì)算，可以同時(shí)容納280人在迪吧內(nèi)活動(dòng)。四、歐式休閑廳這是一個(gè)鋼架結(jié)構(gòu)的室內(nèi)茶室。廳內(nèi)配有空調(diào)、音響、影像等設(shè)施。單體建筑面積414m2，廳外露天茶座共279m2，按平均每位休閑者3m2計(jì)算，可以同時(shí)容納231人在廳內(nèi)休閑。五、壁球館這是一個(gè)鋼架結(jié)構(gòu)的室內(nèi)健身館，配有空調(diào)等設(shè)施。單體建筑面積256m2，按平均每位健身者12.8m2計(jì)算，可以同時(shí)容納20人在館內(nèi)活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)以小時(shí)計(jì)費(fèi)，每天按8小時(shí)計(jì)，那么可容納160人次。六、康樂(lè)中心配套建筑1、康樂(lè)中心辦公區(qū)共12間。占地面積350m2①值班室：1間，28m2。②辦公室：3間共84m2。③食堂：3間共105m2，其中1間為廚房和食品庫(kù)，兩間為飯廳兼會(huì)議室。④庫(kù)房：1間共28m2，作四大場(chǎng)館設(shè)備配件總庫(kù)。⑤配電房：1間共28m2，作康樂(lè)中心電源搭口和內(nèi)部總配電室之用。⑥修理房：1間28m2，作設(shè)備器具維修工作室。⑦衛(wèi)生間：2間共56m2，為公共衛(wèi)生間，四大場(chǎng)館中還各設(shè)有單獨(dú)的衛(wèi)生間。2、停車(chē)場(chǎng)一塊1483m2詳見(jiàn)：平面布置示意圖〔附后〕。第三章：投資估算及資金籌措一、投資估算本工程投資1165萬(wàn)元。其中：——土地租賃使用按每畝每年0.2萬(wàn)元計(jì)數(shù)，每年支付2.2萬(wàn)元，不列入投資計(jì)算?！üこ藤M(fèi)：包括五場(chǎng)館和辦公區(qū)建筑、大門(mén)、道路停車(chē)場(chǎng)建設(shè)和綠化工程。共計(jì)840.6萬(wàn)元?！こ糖捌诠ぷ髻M(fèi)：按基建工程費(fèi)的5%計(jì)算，共計(jì)42萬(wàn)元?！O(shè)備器材購(gòu)置費(fèi)：指下述按場(chǎng)館分列表中第二至第6項(xiàng)音像、燈光、微機(jī)、器材和家俱費(fèi)用的總合。共計(jì)249.5萬(wàn)元?！渌豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)：按總造價(jià)1090萬(wàn)元的3%的計(jì)算，共計(jì)32.7萬(wàn)元。茲按工程類(lèi)別分述如下：1、溜冰場(chǎng)序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量金額1基建工程費(fèi)M20.2萬(wàn)元1400280萬(wàn)元2音像設(shè)備費(fèi)套101103燈光設(shè)備費(fèi)套101104微機(jī)設(shè)備費(fèi)套2245器材費(fèi)(冰鞋、救護(hù)器材等)套151156家俱費(fèi)(桌、椅、柜等)套10110小計(jì)3292、健身房序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量金額1基建工程費(fèi)M20.14萬(wàn)元70098萬(wàn)元2露天部份M20.0419883音像設(shè)備費(fèi)套101104燈光設(shè)備費(fèi)套101105微機(jī)設(shè)備費(fèi)套2126器材費(fèi)(運(yùn)動(dòng)、保健)套201207家俱費(fèi)(桌、椅柜等)套10110小計(jì)1583、迪吧序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量金額1基建工程費(fèi)M20.32萬(wàn)元840268.8萬(wàn)元2音像設(shè)備費(fèi)套181183燈光設(shè)備費(fèi)套12.2112.24微機(jī)設(shè)備費(fèi)套2245器材費(fèi)(樂(lè)隊(duì)器具、服裝)套151156家俱費(fèi)(小舞臺(tái)、吧柜、桌椅)套10110小計(jì)3284、休閑廳序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量金額1基建工程費(fèi)M20.1萬(wàn)元41442萬(wàn)元2露天部份M20.04279113音像設(shè)備費(fèi)套8184燈光設(shè)備費(fèi)套8185微機(jī)設(shè)備費(fèi)套2126器材費(fèi)(茶具)套8187家俱費(fèi)(桌、椅、柜)套10110小計(jì)865、壁球館序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量金額1基建工程費(fèi)M20.14萬(wàn)元25635.8萬(wàn)元2音像設(shè)備費(fèi)套5153燈光設(shè)備費(fèi)套6164微機(jī)設(shè)備費(fèi)套2125器材費(fèi)套6166家俱費(fèi)套5.215.2小計(jì)606、辦公樓序號(hào)名稱(chēng)單位單價(jià)數(shù)量金額1基建工程費(fèi)M20.1萬(wàn)元35035萬(wàn)元2音像設(shè)備費(fèi)(接待室用)套2123燈光設(shè)備費(fèi)套1114微機(jī)設(shè)備費(fèi)套2365器材費(fèi)(飲具、潔具)套101106家俱費(fèi)(桌、椅、柜等)套10110小計(jì)647、道路與停車(chē)場(chǎng)青石鋪地2759m2，按每平方米180元計(jì)算，共49.6萬(wàn)元。8、綠化與小景建設(shè)奇石小景、花卉、樹(shù)木和草坪339m2，按每平方米70元計(jì)算，共計(jì)2.4萬(wàn)元。9、大門(mén)基建費(fèi)10萬(wàn)元二、資金籌措本工程投資全部由公司自籌，主要來(lái)源是股東投入和銀行貸款。第四章：組織管理實(shí)施方案一、組織機(jī)構(gòu)康樂(lè)中心實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制企業(yè)管理模式。機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備要堅(jiān)持精簡(jiǎn)和效能統(tǒng)一的原那么，保證工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。其組織機(jī)構(gòu)如下列圖所示：中心辦公室溜冰場(chǎng)迪吧休閑廳健身房壁球館中心辦公室溜冰場(chǎng)迪吧休閑廳健身房壁球館康樂(lè)中心食堂安保組行政管理組財(cái)務(wù)組食堂安保組行政管理組財(cái)務(wù)組二、勞動(dòng)定員康樂(lè)中心堅(jiān)持因事設(shè)崗，以崗定員的原那么，共設(shè)13個(gè)崗位，配工作人員40人。其中：總經(jīng)理：〔定員1人〕，由董事會(huì)聘任，執(zhí)行董事會(huì)決議，全權(quán)負(fù)責(zé)康樂(lè)中心的經(jīng)營(yíng)管理，完成董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)。場(chǎng)館經(jīng)理：5個(gè)崗位〔定員5人〕，由總經(jīng)理提名推薦，董事會(huì)聘任。全權(quán)負(fù)責(zé)本場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理，完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。辦公室主任：〔定員1人〕，由總經(jīng)理聘任。負(fù)責(zé)中心人事、財(cái)務(wù)、文秘、通聯(lián)、宣傳、平安保衛(wèi)、后勤等行政管理工作，完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)任務(wù)。工作人員：6個(gè)崗位〔定員33人〕。其中：文秘1人、會(huì)計(jì)1人、出納1人、電器維修工2人，場(chǎng)館效勞員、收銀員21人〔溜冰場(chǎng)、迪吧各5人、健身房、休閑廳各4人、壁球館3人〕，保安4人，飲事員3人。三、工程實(shí)施方案本工程要想到達(dá)預(yù)期的規(guī)模和效勞效果，真正成為開(kāi)發(fā)區(qū)文體活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)、發(fā)揮優(yōu)化區(qū)域投資和安居環(huán)境作用，必須對(duì)工程的五大場(chǎng)館進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)和周密的籌劃。使基建工作和人員選聘培訓(xùn)、設(shè)備采購(gòu)等工作相互銜接，才能保證如期建成。具體操作安排如下：1、2005年7月至8月中旬，共1個(gè)半月，完成工程前期工作。主要包括工程的申報(bào)、審批、立項(xiàng)；完成基建設(shè)計(jì)及審查；勘定土地位置，考察并選定施工隊(duì)伍，一旦資金落實(shí)便開(kāi)始施工。2、2005年8月至12月中旬，共4個(gè)半月，完成工程的基建和設(shè)備安裝，選聘和培訓(xùn)工作人員，制定內(nèi)部管理制度等工作。3、2005年12月，完成工程工程的收尾、驗(yàn)收和設(shè)備的調(diào)試工作，做好開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備，月末開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)。4、2006年1月至2月，通過(guò)兩個(gè)月的試運(yùn)行，進(jìn)行整改完善，逐步到達(dá)工程預(yù)期功能。具體進(jìn)度安排如下表：工作內(nèi)容時(shí)間〔共8個(gè)月〕2005年2006年7月8月9月10月11月12月1月2月1、工程前期工作(立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、勘地、選施工隊(duì)等)2、工程實(shí)施工作(完成基建、采購(gòu)、招聘等)3、工程收尾工作(驗(yàn)收、調(diào)試、試崗等)4、試運(yùn)行工作(完善、達(dá)標(biāo))第五章：企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析康樂(lè)中心以高標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)館建設(shè)現(xiàn)代化設(shè)施，配置將一個(gè)新型的文化體育活動(dòng)展示給彝族人民。在經(jīng)營(yíng)管理中，堅(jiān)持以人為本、效勞群眾、微利圖存漸進(jìn)開(kāi)展的方針，開(kāi)業(yè)前二年，力求持本，十年內(nèi)保利息，其后再逐年收回投資。一、年經(jīng)營(yíng)本錢(qián)測(cè)算1、土地租用費(fèi)：租用期30年，每年租金2.2萬(wàn)元。2、員工工資：每年44.64萬(wàn)元，詳見(jiàn)下表：崗位平均月工資年工資人數(shù)金額(萬(wàn)元)高管人員3600元4.32萬(wàn)元14.32管理人員1200元1.4468.64業(yè)務(wù)員800元0.963331.68小計(jì)930元1.124044.643、員工保險(xiǎn)費(fèi)：按人均月保險(xiǎn)費(fèi)150元計(jì)算，年保險(xiǎn)費(fèi)為：150×12×40=7.2萬(wàn)元。4、管理及辦公費(fèi)：按管理人員每人每月100元計(jì)算，年管理費(fèi)為：100×12×9=1.08萬(wàn)元。5、場(chǎng)館〔市場(chǎng)〕保險(xiǎn)費(fèi)：每年5萬(wàn)元。6、環(huán)衛(wèi)費(fèi)：每年1萬(wàn)元。7、廣告宣傳費(fèi)：每年5萬(wàn)元。8、修理費(fèi)：按固定資產(chǎn)投資總額1090萬(wàn)元的2%計(jì)算，年修理費(fèi)為21.8萬(wàn)元。9、綜合稅金：按年?duì)I業(yè)收入200.9萬(wàn)元的5.5%計(jì)算，年綜合稅金為11.05萬(wàn)元。年經(jīng)營(yíng)本錢(qián)=Σ①—⑨=99萬(wàn)元。二、年?duì)I業(yè)收入按每年255天〔70%〕，上座率60%計(jì)算，五個(gè)場(chǎng)館年?duì)I業(yè)收入為200.9萬(wàn)元，詳見(jiàn)下表：序號(hào)項(xiàng)目單位溜冰場(chǎng)健身房迪吧休閑廳壁球館合計(jì)1理想容量人35024028023116012612上座率%6060606060603核算容量人210144168139967574核算天數(shù)天2552552552552552555收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)元/人8121512310.366年收入萬(wàn)元42.844.164.342.47.3200.9三、年利潤(rùn)年收入200.9萬(wàn)元，減去年經(jīng)營(yíng)本錢(qián)99萬(wàn)元，年利潤(rùn)為101.9萬(wàn)元。三年后，一是周邊幾個(gè)商品市場(chǎng)建成，市場(chǎng)環(huán)境改善；二是通過(guò)提高效勞質(zhì)量吸引消費(fèi)者，使上座率到達(dá)70%，核算營(yíng)業(yè)天數(shù)也上升為260天〔71%〕，那么營(yíng)業(yè)收入可望增加到239萬(wàn)元。四、投資回收期投資按年息6.03%的利率計(jì)算利息和復(fù)利。工程建設(shè)期的8個(gè)月，因資金陸續(xù)投入，且無(wú)收入，故回收期從2006年起算。按年利潤(rùn)102萬(wàn)元計(jì)算，到2025年即可全部收回投資?；厥掌?0年。詳見(jiàn)投資回收平衡表。投資回收平衡表年度投資額利息本加利回收額余額2006116570.251235.301021133.320071133.368.341201.641021099.620081099.666.311165.911021063.920091063.964.151128.051021026.120101026.161.871087.97102986.02011986.059.451045.45102943.52012943.556.891000.39102898.42013898.454.17952.57102850.572014850.651.29901.89102799.92015799.948.23848.10102746.12016746.144.99791.09102689.12017689.141.55730.65102628.72018628.737.91666.61102564.62019564.634.05598.65102496.72020496.729.95526.65102424.72021424.725.61450.31102348.32022348.321.00369.30102267.32023267.316.12283.42102181.422024181.410.94192.3410290.3202590.35.4595.75102+6.3合計(jì)1165868.52040五、盈虧平衡分析本工程固定本錢(qián)共計(jì)60.12萬(wàn)元。其中，員工工資44.64萬(wàn)元，員工保險(xiǎn)費(fèi)7.2萬(wàn)元，市場(chǎng)保險(xiǎn)費(fèi)5萬(wàn)元，管理及辦公費(fèi)1.08萬(wàn)元。土地租用費(fèi)2.2萬(wàn)元?？勺儽惧X(qián)共計(jì)27.8萬(wàn)元。其中：廣告宣傳費(fèi)5萬(wàn)元，修理費(fèi)21.8萬(wàn)元，環(huán)衛(wèi)費(fèi)1萬(wàn)元。綜合稅金11.05萬(wàn)元。固定成本26.5年共收入5231.8萬(wàn)元，年均經(jīng)營(yíng)收入197.4萬(wàn)元。固定成本收入—可變本錢(qián)—稅金收入—可變本錢(qián)—稅金60.1260.12200.9—27.8—11.05200.9—27.8—11.0560.1260.12162=