工程監(jiān)理畢業(yè)論文

工程監(jiān)理畢業(yè)論文工程監(jiān)理畢業(yè)論文工程監(jiān)理方面的畢業(yè)論文想必許多人都不知道應(yīng)該怎么寫，下面就隨小編一起去閱讀工程監(jiān)理畢業(yè)論文，相信能帶給大家啟發(fā)。第一篇：工程監(jiān)理畢業(yè)論文摘要:《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范SL288-2003》之“總則”規(guī)定:該規(guī)范適用于大、中型水利工程,小型水利工程可參照?qǐng)?zhí)行。但鑒于大多小型水利工程的建設(shè)單位(或投資方)不了解或不甚懂基本建設(shè)程序,為了保證施工質(zhì)量,在工程建設(shè)中也實(shí)行了監(jiān)理制。本人通過多年的監(jiān)理經(jīng)歷,認(rèn)為擔(dān)任小型水利工程的監(jiān)理工程師,必須注意的問題。關(guān)鍵詞:監(jiān)理素質(zhì);簡(jiǎn)化程序;材料控制1必須要有較高的素質(zhì)監(jiān)理工作屬于高智能高素質(zhì)的咨詢工作。監(jiān)理的總體素質(zhì)要高于施工單位,特別是總監(jiān)理工程師,應(yīng)該是集工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理為一身的高級(jí)人才,在施工中遇到復(fù)雜的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題能夠提出自己的意見,做出決策。監(jiān)理單位是在甲、乙雙方,以及設(shè)計(jì)單位之間開展自己的工作,協(xié)調(diào)管理能力至關(guān)重要,通過自己的工作和各方面建立良好的合作關(guān)系,促使工程順利進(jìn)行是作為監(jiān)理工程師的必備素質(zhì)。小型水利工程投資方式一般為地方政府財(cái)政資金或縣鎮(zhèn)自籌資金,額度小,利潤(rùn)低,有資質(zhì)的施工企業(yè)從成本方面考慮多不屑為之,所以“借資質(zhì)”成為工程中標(biāo)的“潛規(guī)則”。而監(jiān)理單位鑒于監(jiān)理費(fèi)用低,派駐工地的監(jiān)理人員數(shù)量也就一到兩人而已,總監(jiān)理工程師同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。如果沒有良好的素質(zhì),是難以迅速、合理地解決施工中發(fā)生的、且必須由監(jiān)理處理的各方面問題的。此外,通過“借資質(zhì)”承包工程的承包人大多水平不高,甚至沒有能力承擔(dān)施工任務(wù),卻因?yàn)椤皾撘?guī)則”攬到了工程。這一點(diǎn),監(jiān)理工程師深惡痛絕卻又無可奈何。為了保證工程質(zhì)量,加快進(jìn)度,順利通過驗(yàn)收,監(jiān)理工程師往往自覺不自覺的成了“兼職”施工員,從現(xiàn)場(chǎng)施工到內(nèi)業(yè)資料整理,憑借自己的經(jīng)驗(yàn),盡可能的去規(guī)范他們、幫助他們。因此客觀的講,從事小型水利工程的監(jiān)理工作實(shí)在是一個(gè)苦差事。2因地制宜,簡(jiǎn)化文件管理程序小型水利工程一般工期較短,多輒一年,少輒幾個(gè)月,施工時(shí)間較為緊湊,監(jiān)理及施工技術(shù)人員較少。如果在文件管理方面一味的照搬大中型工程,將給監(jiān)理方、施工方增加很大的額外工作量。因此監(jiān)理工程師應(yīng)以竣工驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備作為內(nèi)業(yè)重點(diǎn),主要包括:(1)施工組織設(shè)計(jì)審核;(2)單位工程、分部工程開工申請(qǐng)與許可;(3)單元工程、分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)定及工程外觀質(zhì)量評(píng)定;(4)監(jiān)理日記;(5)進(jìn)度支付(一般為完工后一次性進(jìn)行結(jié)算支付);(6)工程施工管理工作報(bào)告、工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告。對(duì)于施工方案審核、進(jìn)度計(jì)劃審批、監(jiān)理月報(bào)、混凝土澆筑開倉(cāng)證等,宜盡量簡(jiǎn)化,可在現(xiàn)場(chǎng),或隨時(shí)組織的會(huì)議上溝通后一錘定音,記錄在案,避免來回的文件傳遞。3嚴(yán)格進(jìn)行材料控制,節(jié)省試驗(yàn)費(fèi)用材料檢驗(yàn)作為工程質(zhì)量保證的前提條件,是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的重點(diǎn)。在施工過程中,監(jiān)理工程師有權(quán)對(duì)用于本工程中的所有材料進(jìn)行檢查和檢驗(yàn),有權(quán)指示承包人停止使用不合格材料并予以更換。如前所示的承包人根本沒有試驗(yàn)室,即使是常規(guī)試驗(yàn)也要到相當(dāng)資質(zhì)(或發(fā)包人指定)的試驗(yàn)室進(jìn)行。如果嚴(yán)格按著規(guī)范規(guī)定的數(shù)量、批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的水泥、鋼筋等材料進(jìn)行取樣檢測(cè),可能會(huì)給承包人增加較多的支出。因?yàn)榘l(fā)包人較少的工程投資決定了承包人較低的承包費(fèi)用和單價(jià),盡管材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)費(fèi)用可能包含在相應(yīng)項(xiàng)目的單價(jià)中。不論是鋼筋拉拔,還是混凝土配合比,哪一項(xiàng)試驗(yàn)都價(jià)格不菲。因此小型工程的招標(biāo)文件中一般都明確指定主要材料的生產(chǎn)廠家,并大多系國(guó)家免檢產(chǎn)品。對(duì)此監(jiān)理工程師一定要認(rèn)真審核進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證、品質(zhì)報(bào)告單,保證名實(shí)相符。如果招標(biāo)文件中沒有指定,進(jìn)場(chǎng)的材料又非知名企業(yè)生產(chǎn),監(jiān)理工程師則可根據(jù)規(guī)范和工作經(jīng)驗(yàn)相機(jī)進(jìn)行了。對(duì)于混凝土配合比,既可參考大中型工程,也可根據(jù)混凝土配合比手冊(cè)或經(jīng)驗(yàn)直接采用。切記施工過程中一定要按規(guī)范規(guī)定的數(shù)量進(jìn)行試塊取樣檢測(cè),做到心中有數(shù),并視情況隨時(shí)調(diào)整。這樣做表面上增加了水泥用量,但節(jié)省的配合比試驗(yàn)費(fèi)遠(yuǎn)大于增加的水泥購(gòu)置費(fèi),且大大的節(jié)省時(shí)間。至于混凝土溫控,小工程甚至可以不考慮。4以規(guī)范為基礎(chǔ),按合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制如果招標(biāo)文件中規(guī)定本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格,那么監(jiān)理工程師千萬不要按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)去要求承包人,因?yàn)橛纱硕黾拥馁M(fèi)用不包含在施工單價(jià)中,無論是發(fā)包人還是承包人都沒有責(zé)任承擔(dān),甲、乙雙方一旦發(fā)生費(fèi)用糾紛將造成監(jiān)理工作的被動(dòng)。所以監(jiān)理工程師一定要切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖與合同文件,在保證質(zhì)量并滿足運(yùn)用的條件下,準(zhǔn)確掌握規(guī)范尺度,勿將自己的意志強(qiáng)加于人?？傊?擔(dān)任小型水利工程的監(jiān)理工程師同樣要具備大中型工程監(jiān)理工程師的素質(zhì),并要避免機(jī)械、教條的照搬照用。如何在保證工程質(zhì)量的前提下,靈活掌握工作尺度,加快工程進(jìn)度,確保甲、乙雙方合同全面履行,有效的控制投資,是值得擔(dān)任小型水利工程中的監(jiān)理工程師繼續(xù)探討的課題。第二篇：工程監(jiān)理畢業(yè)論文摘要：監(jiān)理工程師的工作對(duì)象是投資巨大、與社會(huì)公眾切身利益關(guān)系密切的建設(shè)工程項(xiàng)目，所面臨的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)十分復(fù)雜和巨大，目前提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)是降低其責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)最有效的辦法。本文就如何提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)闡述了一些個(gè)人意見，希望能對(duì)同行們有所裨益。關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)素質(zhì)國(guó)家建設(shè)部從1988年起開始推行工程建設(shè)監(jiān)理制。目前，監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)形成了一定的規(guī)模，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全等方面都發(fā)揮了很大的作用;同時(shí)也促進(jìn)了施工單位規(guī)范化施工管理，嚴(yán)肅了合同管理，提高了工程建設(shè)水平，維護(hù)了建設(shè)市場(chǎng)秩序，監(jiān)理的作用和地位己得到明確。同時(shí)，需要指出的是，監(jiān)理工程師的工作對(duì)象是投資巨大、與社會(huì)公眾切身利益關(guān)系密切的建設(shè)工程項(xiàng)目，監(jiān)理工程師所面臨的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)十分復(fù)雜和巨大。提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)是降低其責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)最有效的辦法。這是因?yàn)楸O(jiān)理工作是基于專業(yè)技能的技術(shù)服務(wù)，要求監(jiān)理工程師必須是一種復(fù)合型人才，不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)能力，豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，較高的政策水平，較高的交流溝通藝術(shù)，良好的品德，能對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理提出指導(dǎo)性意見，而且要能夠組織協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)的各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。另外，雖然國(guó)際上通行采用購(gòu)買職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)來分擔(dān)和轉(zhuǎn)移監(jiān)理工程師的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，但職業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)尚無開展的先例，目前只是在工程設(shè)計(jì)等領(lǐng)域才開始試點(diǎn)。在這種情況下，監(jiān)理工程師也只能通過系統(tǒng)培訓(xùn)，不斷豐富自身的理論知識(shí)和相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工作質(zhì)量，避免監(jiān)理過程中未發(fā)現(xiàn)本應(yīng)該發(fā)現(xiàn)的問題或隱患，以其工作技能的高水平，來降低和防范監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。那么，監(jiān)理工程師怎樣提高其綜合素質(zhì)呢?筆者從1997年開始從事監(jiān)理工作，對(duì)作為一名監(jiān)理工程師如何做好具體的監(jiān)理工作進(jìn)行過一些研究、探討、實(shí)踐，并總結(jié)如下，希望以此能對(duì)同行們有所裨益。一、應(yīng)熟悉有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)監(jiān)理工程師工作應(yīng)以有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。因而，監(jiān)理人員上崗前，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)組織監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)所頒發(fā)的有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度，熟悉有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)合同法規(guī)和監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件，主要應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉《建筑法》、《合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等以及監(jiān)理企業(yè)有關(guān)管理制度，這是做好監(jiān)理工作的首要條件。在工作中既要全面履行合同賦予自身的責(zé)任和義務(wù)，又要正確行使監(jiān)理委托合同中賦予自身的權(quán)利，以合同為依據(jù)處理問題。監(jiān)理人員也只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策，明確了合同中規(guī)定的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，才能合理地運(yùn)用自身掌握的專業(yè)技能，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應(yīng)的服務(wù)，公正維護(hù)各方的合法利益。二、要有良好的職業(yè)道德具有良好的職業(yè)道德，謹(jǐn)慎、勤勉地為業(yè)主服務(wù)，為工程服務(wù)這是一個(gè)監(jiān)理工程師自身素質(zhì)的重要方面，同時(shí)也是全社會(huì)對(duì)監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的必然要求。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師這方面素質(zhì)的教育與培養(yǎng)。主要有以下幾個(gè)方面：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益;按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè);執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度;履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任;努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平;熱愛監(jiān)理事業(yè)，自覺維護(hù)監(jiān)理企業(yè)的榮譽(yù)和形象;堅(jiān)持獨(dú)立自主地開展工作等。國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)分別從對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任、能力、正直性、公正性、對(duì)他人的公正這5個(gè)問題計(jì)14個(gè)方面，規(guī)定了監(jiān)理工程師的道德行為準(zhǔn)則，可供我國(guó)的監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)參考。三、監(jiān)理工程師的`本職工作要認(rèn)真到位監(jiān)理工作是建立在熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，了解工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的巡視、旁站監(jiān)督與檢查中才有較強(qiáng)的目的性和針對(duì)性，在檢查驗(yàn)收中才有依據(jù)。監(jiān)理工程師對(duì)承包商的施工活動(dòng)進(jìn)行日常性現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查是監(jiān)理工程師監(jiān)理工作的基礎(chǔ)，其目的是監(jiān)督承包商在現(xiàn)場(chǎng)的施工過程中嚴(yán)格按合同進(jìn)行;在巡視中應(yīng)善于預(yù)見、發(fā)現(xiàn)和處理問題。重點(diǎn)應(yīng)檢查施工單位質(zhì)量保證體系是否正常運(yùn)作;技術(shù)力量、人員素質(zhì)是否得到了保證;施工機(jī)械是否符合施工的要求;技術(shù)措施、安全措施是否落實(shí);施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃比較是否存在偏差;是否按圖紙、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)程序施工;設(shè)備材料是否符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求等等，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合要求的要及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量的檢查驗(yàn)收及評(píng)定是按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行的。檢驗(yàn)批的質(zhì)量是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，監(jiān)理工程師必須給予高度重視。為了保證整個(gè)工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須對(duì)施工過程進(jìn)行全過程全方位的監(jiān)督、控制與檢查，即對(duì)事前、事中、事后均要進(jìn)行控制;監(jiān)理工程師的工作重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)工序過程的質(zhì)量監(jiān)控上，堅(jiān)持本道工序不經(jīng)檢查或檢查不合格，承包商不得進(jìn)人下道工序進(jìn)行作業(yè)。四、要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的服務(wù)，是監(jiān)理人員利用自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)、信息以及必要的試驗(yàn)和檢測(cè)手段，為業(yè)主提供的管理服務(wù)。因而，業(yè)主對(duì)監(jiān)理專業(yè)人員的要求也往往高于承包商，這就決定了監(jiān)理從業(yè)人員必須具備有一定的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)能力以及工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能提供基于自身專業(yè)技能的監(jiān)督、管理、技術(shù)、咨詢、協(xié)調(diào)服務(wù)。監(jiān)理企業(yè)在選聘監(jiān)理人員時(shí)，對(duì)其業(yè)務(wù)水平應(yīng)進(jìn)行全面的考核，一定要選用曾經(jīng)全面主持過本專業(yè)工作的人員并且有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)當(dāng)一面，具有一定的權(quán)威性。這是監(jiān)理工程師工作能力的主要基礎(chǔ)和必備條件。監(jiān)理工程師不能滿足于現(xiàn)狀，要不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行技術(shù)、管理、知識(shí)的更新，努力提高自身的專業(yè)技能，只有這樣才能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性意見，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。五、要講究交流溝通的技巧監(jiān)理工程師在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，必須會(huì)與業(yè)主、承包商、政府監(jiān)管部門以及監(jiān)理部?jī)?nèi)部進(jìn)行交流溝通。同樣一個(gè)問題，交流溝通的方式、方法不同，其結(jié)果肯定不一樣。監(jiān)理工程師在交流溝通中，應(yīng)本著實(shí)事求是，尊重事實(shí)的原則;要以理服人;說話要注意策略，斟酌言辭，掌握分寸;要根據(jù)場(chǎng)合、對(duì)象的不同，調(diào)整方式和方法，心平氣和地進(jìn)行交流溝通;決不能以趾高氣揚(yáng)、目中無人的態(tài)度交流。這樣不僅解決不了問題，反而會(huì)激化矛盾傷和氣。由于參加工程建設(shè)的各方都有一個(gè)共同的目標(biāo)，即將工程項(xiàng)目做好，因而，只要在交流溝通中采取適當(dāng)?shù)姆绞绞悄軌蜻_(dá)到相互理解、相互配合并解決問題的目的。監(jiān)理工程師應(yīng)不斷加強(qiáng)這方面修養(yǎng)，努力提高交流溝通的技巧，將監(jiān)理工作做得更好。六、要有組織協(xié)調(diào)的能力組織協(xié)調(diào)就是聯(lián)結(jié)、聯(lián)合、調(diào)和所有的活動(dòng)及力量，使各方配合得適當(dāng)，其目的是促使各方協(xié)同一致，以實(shí)現(xiàn)鎖定的目標(biāo)。組織協(xié)調(diào)工作將貫穿于整個(gè)建設(shè)工程實(shí)施及其管理的全過程。組織協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各方面的關(guān)系，使參建各方的能力能最大程度地發(fā)揮，是監(jiān)理工程師能力的體現(xiàn)。監(jiān)理工程師作為合同雙方的紐帶和橋梁，應(yīng)做好協(xié)調(diào)、緩沖工作，為各方營(yíng)造一個(gè)良好的合作氛圍。組織協(xié)調(diào)不僅是方法、技術(shù)問題，更多地是語(yǔ)言藝術(shù)、感情問題。高超的組織協(xié)調(diào)能力則往往能起到事半功倍的效果。監(jiān)理工程師在組織協(xié)調(diào)過程中要站在公平公正的立場(chǎng)上處理問題;既堅(jiān)持原則，又善于傾聽和理解各方意見、工作方法靈活。只有這樣才能使各方都心悅誠(chéng)服，對(duì)協(xié)調(diào)結(jié)果滿意;也才能建立和維護(hù)監(jiān)理工程師的威信，得到各方的尊重，得到各方的理解、支持并主動(dòng)接受監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督;才能保持各方良好合作關(guān)系。監(jiān)理工程師除了參加每周項(xiàng)目監(jiān)理部組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)外，還應(yīng)根據(jù)本專業(yè)工程的進(jìn)展情況，確定本專業(yè)各承包商、部門間工作協(xié)調(diào)程序，為組織一體化積極開展工作，及時(shí)組織協(xié)調(diào)和處理本專業(yè)管理范圍內(nèi)業(yè)主及各承包商之間的配合，實(shí)現(xiàn)各方良好合作，有力推動(dòng)本專業(yè)工程順利進(jìn)展。七、要認(rèn)識(shí)書面聯(lián)系的必要性監(jiān)理工程師與業(yè)主、承包商、監(jiān)理部?jī)?nèi)部間的信息交流溝通方式主要有口頭、會(huì)議紀(jì)要、電話、電子郵件以及書面聯(lián)系等，書面聯(lián)系是其最主要的一種溝通方式。監(jiān)理工程師對(duì)于工程監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的重要或重大問題發(fā)布指令、命令和確認(rèn)，必須采用書面形式，這不僅可以使問題得到及時(shí)解決，而且是重要的監(jiān)理原始資料。在起草文件、下達(dá)指令、答復(fù)請(qǐng)示、作出決定時(shí)，應(yīng)注意其正確性、完整性和嚴(yán)密性。有時(shí)有些監(jiān)理工程師由于怕麻煩等種種原因，不愿意發(fā)書面聯(lián)系單，造成事后要承擔(dān)責(zé)任的被動(dòng)局面，這是極其不可取的。為了發(fā)揮監(jiān)理的作用，監(jiān)理工程師的書面聯(lián)系是非常必要的，這也是監(jiān)理工作規(guī)范化管理的需要。八、填寫好監(jiān)理日志是做好監(jiān)理工作的必要條件監(jiān)理日志是監(jiān)理信息管理的重要原始資料之一，是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、