管理能力提升匯報(bào)

EPC管理能力提升匯報(bào)投資產(chǎn)業(yè)事業(yè)部2023年11月23日交融天下建者無疆-1一、對(duì)EPC項(xiàng)目管理的理解2三、當(dāng)前存在問題及措施Contents目錄一、對(duì)EPC項(xiàng)目管理的理解一、對(duì)EPC項(xiàng)目管理的理解1.概念Engineering-Procurement-Construction：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包BOT(回報(bào)機(jī)制為使用者付費(fèi))+EPC：銅永高速項(xiàng)目PPP(回報(bào)有政府可行性缺口補(bǔ)助)+EPC：蓬萊PPP項(xiàng)目投資人(片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目)+EPC：許昌片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)投資人+EPC：?？诟咝^(qū)安居房項(xiàng)目類EPC：限競(jìng)房項(xiàng)目一、對(duì)EPC項(xiàng)目管理的理解2.管理要點(diǎn)1)作為投資人，以總投資控制為核心，規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行集成化管理，實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目全生命周期最大化為目標(biāo)2)作為EPC工程總承包商，以建安成本控制為核心，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化控制造價(jià)，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量安全，實(shí)現(xiàn)建設(shè)期利潤(rùn)最大化為目標(biāo)Contents目錄二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理1.管理流程二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理2.投建管理如何服務(wù)成本管理核心1)策劃管理項(xiàng)目公司前期策劃人員進(jìn)場(chǎng)1個(gè)月內(nèi)，完成投資項(xiàng)目前期策劃編制、報(bào)審，主要包括項(xiàng)目合規(guī)手續(xù)辦理、征拆計(jì)劃、設(shè)計(jì)管理策劃、股權(quán)及債權(quán)融資策劃、稅務(wù)策劃、投資計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理投資項(xiàng)目全生命周期策劃項(xiàng)目公司注冊(cè)成立3個(gè)月內(nèi)，對(duì)投資項(xiàng)目的前期工作、融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交管理的全過程進(jìn)行總體策劃，形成《投資項(xiàng)目全生命周期策劃方案》施工總承包策劃需在項(xiàng)目開工前編制，事業(yè)部牽頭成立總承包項(xiàng)目部的投資項(xiàng)目，由事業(yè)部聯(lián)合集團(tuán)公司生產(chǎn)管理與服務(wù)部進(jìn)行施工策劃，總承包項(xiàng)目部會(huì)同分項(xiàng)目部編制施工總承包策劃方案，經(jīng)事業(yè)部修改完善后，報(bào)集團(tuán)公司相關(guān)部門、分管領(lǐng)導(dǎo)審批。其他情況由參建子(分)公司負(fù)責(zé)上報(bào)審批策劃與成本管理關(guān)系二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理項(xiàng)目成本策劃是成本管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本策劃的目標(biāo)包括降低成本、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略利益管理12成本策劃是提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平、經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。成本策劃的作用是加強(qiáng)項(xiàng)目成本前期預(yù)控，提高項(xiàng)目管理水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，同時(shí)為編制項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算提供主要依據(jù)二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理2)建安投資管理年度下發(fā)建安產(chǎn)值計(jì)劃，逐月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行月度通報(bào)，召開月度生產(chǎn)會(huì)分析總結(jié)各項(xiàng)目情況征地拆遷(包括臨時(shí)用地)必須建立檔案，項(xiàng)目公司應(yīng)與地方政府簽訂征地拆遷協(xié)議，拆遷費(fèi)應(yīng)以總額包干為指導(dǎo)，不超過初步設(shè)計(jì)概算批復(fù)金額專項(xiàng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)下達(dá)，每月進(jìn)行分級(jí)預(yù)警，年底獎(jiǎng)罰，臺(tái)賬式銷號(hào)管理建安投資包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、工程特殊費(fèi)，這些費(fèi)用的發(fā)生均伴隨著成本增加。成本管理的核心就是鎖定價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，控制費(fèi)用發(fā)生二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理3)安全環(huán)水保管理二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理安全監(jiān)督管理開展以"項(xiàng)目公司、總包部"為主體的安全管理強(qiáng)化年行動(dòng)、安全生產(chǎn)月、重大事故隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)、應(yīng)急演練等一系列活動(dòng)2023年事業(yè)部共下發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)檢查記錄31份，排查隱患308條昆山、赤峰中環(huán)路、漢中地產(chǎn)項(xiàng)目共獲得市級(jí)安全環(huán)保榮譽(yù)3項(xiàng)二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理環(huán)水保管理分階段對(duì)《項(xiàng)目公司安全管控重點(diǎn)指南(試行)》《安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》《質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行培訓(xùn)，統(tǒng)一規(guī)范項(xiàng)目公司安全質(zhì)量環(huán)保管理，履行首要管理責(zé)任二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理安全環(huán)水保管理與成本管理關(guān)系安全環(huán)水?？梢源龠M(jìn)成本控制的創(chuàng)新。環(huán)境保護(hù)常常需要企業(yè)采用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝，這些創(chuàng)新措施往往也會(huì)帶來成本效益。通過環(huán)水保管理的需求，企業(yè)可以創(chuàng)新成本控制方式，提高生產(chǎn)效率和降低成本二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理4)技術(shù)質(zhì)量管理施工技術(shù)與設(shè)計(jì)的融合開展EPC項(xiàng)目建設(shè)時(shí),確保工程設(shè)計(jì)與實(shí)際施工的協(xié)調(diào)與銜接以及連續(xù)性，更有利于在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮短工期和降低工程施工成本，從而實(shí)現(xiàn)EPC項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益最大化技術(shù)質(zhì)量管理主要以項(xiàng)目公司、總包部為主體，事業(yè)部進(jìn)行監(jiān)督。事業(yè)部定期召開季度質(zhì)委會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目的問題提出解決方案江玉、貴黃等項(xiàng)目獲得中國(guó)交建質(zhì)量獎(jiǎng)5項(xiàng)，獲得中交集團(tuán)、中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng)二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理質(zhì)量管理與成本管理的關(guān)系質(zhì)量管理對(duì)于成本控制具有重要的推動(dòng)作用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)往往能夠獲得更多的市場(chǎng)認(rèn)可和客戶信賴，從而實(shí)現(xiàn)更高的銷售額和利潤(rùn)通過提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量水平，企業(yè)可以提升品牌形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)往往具備更長(zhǎng)的使用壽命和更低的維護(hù)成本，從而降低了企業(yè)的總體成本二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理5)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)管理創(chuàng)新與成本管理只有技術(shù)不斷創(chuàng)新，才能在成本控制的主要部分游刃有余，而同時(shí)創(chuàng)新也是在原有的基礎(chǔ)上的進(jìn)步和提升，創(chuàng)新是成本控制有力支撐。投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展事業(yè)部獲得2項(xiàng)年度企業(yè)級(jí)工法創(chuàng)優(yōu)與成本管理獲得5篇年度優(yōu)秀技術(shù)論文二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理6)評(píng)價(jià)管理自評(píng)價(jià)投資事業(yè)部每年組織項(xiàng)目公司開展自查工作、編寫執(zhí)行情況自評(píng)報(bào)告，對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施情況定期復(fù)盤分析，同時(shí)按要求履行相關(guān)決策或報(bào)告程序。2023年對(duì)滿足自評(píng)價(jià)條件的42個(gè)項(xiàng)目，開展了自評(píng)價(jià)工作后評(píng)價(jià)投資事業(yè)部是后評(píng)價(jià)工作的責(zé)任主體，項(xiàng)目公司是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作的配合主體。投資事業(yè)部根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展制定年度后評(píng)價(jià)計(jì)劃，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送中國(guó)交建投資管理部。2023年對(duì)滿足后評(píng)價(jià)條件的13個(gè)項(xiàng)目開展了后評(píng)價(jià)工作二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理7)資金投收管理項(xiàng)目公司注資邀請(qǐng)，事業(yè)部綜合預(yù)判注資的必要性，經(jīng)事業(yè)部?jī)?nèi)部審核后報(bào)公司履行注資流程2023年對(duì)37個(gè)項(xiàng)目資本金共計(jì)投入24.08億項(xiàng)目公司向投資事業(yè)部書面報(bào)告借款事由、借款金額及期限、可行性分析等。投資事業(yè)部綜合預(yù)判借款的必要性，經(jīng)事業(yè)部?jī)?nèi)部審核后報(bào)公司履行借款流程2023年對(duì)16個(gè)項(xiàng)目股東借款共計(jì)投入8.78億針對(duì)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，要爭(zhēng)取按期回款。截至2023年10月31日，涉及收款的22個(gè)控股投資項(xiàng)目合計(jì)確認(rèn)應(yīng)收款42.06億元，本年已收款10.99億元，完成應(yīng)收比例26.1%二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理資金投收與成本管理關(guān)系資金的投收伴隨著公司成本的增加，成本包括生產(chǎn)、制造、勞務(wù)、研發(fā)、施工等方面費(fèi)用支出二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理投資事業(yè)部組織開展項(xiàng)目公司注冊(cè)、人員任命等前期工作?？毓深愅顿Y項(xiàng)目公司法定代表人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵崗位由投資事業(yè)部派人擔(dān)任投資事業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司提交的"三會(huì)"議案進(jìn)行審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，辦理股東代表授權(quán)委托書，同時(shí)將"三會(huì)"議題審批意見及時(shí)反饋給參會(huì)人員(分)項(xiàng)目部負(fù)主體責(zé)任，事業(yè)部監(jiān)督管理辦理用地批復(fù)是合法合規(guī)手續(xù)辦理的一個(gè)核心環(huán)節(jié)8)合規(guī)管理二、踐行以投資控制(成本管理)為核心的EPC管理施工許可證未獲得時(shí)不得開工建設(shè)，特殊情況暫時(shí)無法辦理時(shí)，應(yīng)取得臨時(shí)施工許可或政府方豁免項(xiàng)目公司相關(guān)責(zé)任的文件后方可開工Contents目錄三、當(dāng)前存在問題及措施三、當(dāng)前存在問題及措施1.問題1)立場(chǎng)差異問題。內(nèi)部施工單位將實(shí)現(xiàn)當(dāng)前施工利潤(rùn)作為項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目公司及事業(yè)部要充分考慮投資人的整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，將總投資控制作為管理目標(biāo)2)利潤(rùn)分配問題。內(nèi)部施工單位、項(xiàng)目公司整體利益分配不