管理型職業(yè)生涯的成功要素

31三月2024【精品文檔】管理型職業(yè)生涯的成功要素31三月2024【精品文檔】管理型職業(yè)生涯的成功要素1如果你選擇了走管理型職業(yè)生涯之路，你必須考慮幾個關(guān)鍵的成功要素，下面的建議是建立在實際策略基礎(chǔ)上的，而這些策略已被證明是成功的。3/31/202422如果你選擇了走管理型職業(yè)生涯之路，你必須考慮幾個關(guān)

1.審慎地選擇你的第一份工作每個人的第一份工作都是不盡相同的。管理者在組織中從哪里起步對他今后的職業(yè)生涯發(fā)展有著重大的影響。如果你有選擇的機會，你應(yīng)該選擇公司中權(quán)重部門作為起點。所謂權(quán)重部門（powerfuldepartment）是指那些能夠做出組織中關(guān)鍵及重要決策的部門。從權(quán)重部門開始職業(yè)生涯之路，快速提升的可能性會非常大。3/31/2024331.審慎地選擇你的第一份工作每個人的第一份工作都2.積極參加實習組織中重要職位的競爭依然很激烈。公司更愿意聘用那些有工作經(jīng)驗、首創(chuàng)精神更強的職員。實習就是一種能夠較好地表現(xiàn)出員工這些特性的方式。實習可以給你一個機會，讓你知道真實工作到底是什么樣子的；可以使你對公司的文化有更多的了解，似的你是否能融入到公司文化中去。許多公司都把實習作為儲備應(yīng)聘者的一種手段——某些機會往往會給那些優(yōu)秀的實習者。3/31/2024442.積極參加實習組織中重要職位的競爭依然很激烈。公即使實習接受后沒有找到工作，實習也不是白費。所獲得的工作經(jīng)驗和對工作的真實感受對于職業(yè)選擇來說都是極有價值的。此外，實習也豐富了你的簡歷，畢竟招聘者會很看重這段經(jīng)歷。如果沒有實習機會，可以考慮在接受教育時做一份兼職工作。跟實習一樣，入門階段的兼職工作為你在不久的將來尋找一份全職工作打下基礎(chǔ)。3/31/202455即使實習接受后沒有找到工作，實習也不是白費。所獲得3.把工作做好良好的工作業(yè)績是管理生涯得以成功的一個必要條件（但不是充分條件）。邊際業(yè)績可能會在短期內(nèi)得到獎勵。但員工的弱點遲早會暴露，從而影響職業(yè)生涯的進一步發(fā)展。良好的業(yè)績并不是成功的保證，但若沒有它，要想實現(xiàn)成功是管理生涯是不大可能的。3/31/2024663.把工作做好良好的工作業(yè)績是管理生涯得以成功的一個必要條4.展現(xiàn)良好的個人形象假設(shè)你的工作業(yè)績跟其他成功管理者站在同一水平線上，若能使個人形象與組織的要求報紙一致肯定會有積極意義。你應(yīng)該評估一下組織文化，以確定組織想要的和重視的都是些什么。然后，你就可以據(jù)此著手策劃你的個人形象。個人形象包括著裝的風格、應(yīng)該建立或無需再培植的組織關(guān)系、應(yīng)該去冒險還是該規(guī)避風險的姿態(tài)、領(lǐng)導的風格、對沖突的態(tài)度，以及與其他人員搞好關(guān)系的重要性。3/31/2024774.展現(xiàn)良好的個人形象假設(shè)你的工作業(yè)績跟其他成功管理者站在5.了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)由組織結(jié)構(gòu)圖宣誓的真實結(jié)構(gòu)所確定的職權(quán)關(guān)系，只能部分地說明組織內(nèi)部的權(quán)力影響模式。了解和認識組織中的權(quán)力結(jié)構(gòu)至關(guān)重要。你需要了解那些不可能在組織結(jié)構(gòu)圖中反映出來的情況，如誰握有真正的實權(quán)，誰對誰有控制權(quán)，有哪些主要的義務(wù)以及依賴的關(guān)系等等。了解這些情況，你在這種權(quán)力結(jié)構(gòu)中工作才會擁有更多的技巧并感覺更為輕松。3/31/2024885.了解組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)由組織結(jié)構(gòu)圖宣誓的真實結(jié)構(gòu)所確定的職權(quán)6.控制組織資源對稀少和重要的組織資源進行控制的權(quán)力的基礎(chǔ)。知識和經(jīng)驗是特別有效的控制資源。這些資源可以取保你在組織中的價值，因而更有可能安心工作并獲得發(fā)展。3/31/2024996.控制組織資源對稀少和重要的組織資源進行控制的權(quán)力的基礎(chǔ)。7.保持可見度由于管理效果的評價具有很大的主觀性，因此，讓你的上司和在組織中握有實權(quán)的人了解你的貢獻是很重要的。如果有幸擁有一份容易讓別人注意到的工作，你可能不需要采取直接措施以增加可見度。

3/31/202410107.保持可見度由于管理效果的評價具有很大的主觀性，因此，讓你但是，可能發(fā)生這樣的情況：你的工作需要你從事一些不太顯眼的活動，或由于團隊的貢獻淹沒了你的特殊貢獻。在這種情況下，你可以通過向上司或其他人遞交你的進步報告來引起注意，但不要給人造成一種自夸的印象。其他的策略還包括：經(jīng)常在各種社會活動場合露面，積極加入你的專業(yè)協(xié)會，與那些支持你的人建立強有力的聯(lián)盟。3/31/20241111但是，可能發(fā)生這樣的情況：你的工作需要你從事一些不太顯眼的活8.不要在最初的職位上停留太長時間證據(jù)表明，如果存在下面兩種選擇：（1）留在最初的管理職位上直到工作有了“真正的起色”；（2）接受組織安排，較早地轉(zhuǎn)到一個新的工作部門中去。你會選擇哪一種？建議：選擇后者?？焖俚刈儎庸ぷ鲿鼓阈纬梢环N所謂的自我應(yīng)驗預(yù)言（self-fulfillingprophecy）。及早尋求轉(zhuǎn)變或從最初的管理職位上晉升可以獲得一個快速的起點。3/31/202412128.不要在最初的職位上停留太長時間證據(jù)表明，如果存在下面兩種9.尋求一位導師實踐表明：那些想要在組織里爬到更高管理職位上的員工經(jīng)常需要得到組織中高級職員的幫助和提拔。職業(yè)生涯方面的進步通常需要得到那些制定公司目標、遠景和標準的團隊核心人物的支持。高級職員積極指導另一個員工的這種行為被稱為導師制（mentoring).好導師會對員工進行指導、建議、批評和提出意見以幫助員工成長。3/31/202413139.尋求一位導師實踐表明：那些想要在組織里爬到更高管理職位上導師通過一個支持系統(tǒng)來實際幫助所對應(yīng)的下級員工，這個支持系統(tǒng)在一定程度上就好象接力棒傳遞——高級職員往往會跟他的學生分享他的經(jīng)驗，并且對學生如何在組織中吸收這些經(jīng)驗提供指導。在《華盛頓郵報》、沃爾馬等倡導內(nèi)部提升的公司里，那些想要取得進一步成功的員工必須利用公司的支持性系統(tǒng)。導師所指導的支持性系統(tǒng)，能夠被指導人進行擔保，在組織最高層次中替被指導人說話，為被指導人做合適的介紹，以及向被指導人提出建議并指導他們?nèi)绾斡行Ю迷撓到y(tǒng)。3/31/20241414導師通過一個支持系統(tǒng)來實際幫助所對應(yīng)的下級員工，這個支持系統(tǒng)一項研究表明，這些努力會產(chǎn)生較為理想的效果。例如，良好的導師制可以使學生能夠得到更好的支持和更頻繁的提升，所得的收益要遠遠超過那些沒有得到指導的員工，組織對其認同度也非常高。總之，得到導師指導的人員能夠獲得更為成功的職業(yè)生涯。3/31/20241515一項研究表明，這些努力會產(chǎn)生較為理想的效果。3/31/20210.要支持你的上司你的未來掌控在你的上司手上。是他評價你的績效，你不大可能有足夠的權(quán)力來挑戰(zhàn)他。因此，你應(yīng)該盡力幫助你的上司取得成功，如果你的上司受到組織其他成員的攻擊，你應(yīng)該支持他，同時你要盡力發(fā)現(xiàn)他是怎樣評價你的工作績效的。千萬不要詆毀你的上司或者在別人面前說你上司的壞話。3/31/2024161610.要支持你的上司你的未來掌控在你的上司手上。是他評價你的如果大家看到你的上司工作能力很強，權(quán)力基礎(chǔ)牢固，他很有可能在組織中進一步提升。如果你的上司認為你是一直支持他的，你可能也會跟著一起提升。如果你的上司績效很差或者他的權(quán)力很有限，你需要轉(zhuǎn)移到其他的部門去。導師可能會幫助你安排好這種轉(zhuǎn)移。因為如果你的上司被認為是無能之輩，那么你的能力將很難得到人口，你的績效也很難得到積極的評價。3/31/20241717如果大家看到你的上司工作能力很強，權(quán)力基礎(chǔ)牢固，他很有可能在11.保持靈活性如果你愿意到不同的地方或愿意跨越組織的不同職能部門工作，你可能會上升得很快。職業(yè)生涯的發(fā)展可能取決于你對轉(zhuǎn)換組織工作的意愿。在一個低成長、結(jié)構(gòu)老化或者正在走下坡路的組織里工作，保持靈活性對你來說尤為重要。3/31/2024181811.保持靈活性如果你愿意到不同的地方或愿意跨越組織的不同職12.考慮橫向轉(zhuǎn)移橫向思維論（lateralthinking）認識到正在不斷變化的管理世界，由于組織的重構(gòu)和緊縮，在許多大型的組織里，提升的機會變得越來越少。要想在這種環(huán)境中生存，你應(yīng)該考慮進行橫向職業(yè)轉(zhuǎn)移。在20世紀60和70年度，橫向轉(zhuǎn)移者被認為是績效平庸者。但道路今天，這種看法已經(jīng)過時。橫向轉(zhuǎn)移被認為是一種可行的職業(yè)選擇。橫向轉(zhuǎn)移會給你更多的經(jīng)驗，從而增長你的長期適應(yīng)性。而且這種轉(zhuǎn)移使你的工作更有趣、更有滿足感，從而更能激活你的潛能。因此，如果你不能在你的組織里繼續(xù)提升，不妨考慮在組織內(nèi)部，或者向另外一個組織橫向轉(zhuǎn)移。3/31/2024191912.考慮橫向轉(zhuǎn)移橫向思維論（lateralthinkin13.保持你的技能與時代同步組織需要自己的員工能夠