5S管理基本知識(shí)和運(yùn)用-課件

5S管理基本知識(shí)和運(yùn)作2020/12/2715S管理基本知識(shí)和運(yùn)作2020/12/271一、工廠里常見的不良現(xiàn)象1.儀容或穿著不整的工作人員2.機(jī)器設(shè)備擺放不合理3.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良4.原料、半成品、成品、整修品、報(bào)廢品隨意擺放5.工具擺放混亂6.運(yùn)料通道不暢7.工作人員的座位或坐姿不當(dāng)2020/12/272一、工廠里常見的不良現(xiàn)象1.儀容或穿著不整的工作人員2020精品資料3精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽(yáng)曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽(yáng)當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥說早早早……”44精品資料5精品資料5你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽(yáng)曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽(yáng)當(dāng)空照，花兒對(duì)我笑，小鳥說早早早……”66二、日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生認(rèn)為,5S不良會(huì)產(chǎn)生下列不良結(jié)果:1.資金的浪費(fèi)2.形象的浪費(fèi)3.場(chǎng)所的浪費(fèi)4.效率的浪費(fèi)5.品質(zhì)的浪費(fèi)6.人員的浪費(fèi)7.造成職業(yè)傷害、災(zāi)難8.士氣的浪費(fèi)9.減少設(shè)備精度及使用壽命10.因標(biāo)識(shí)不清而造成誤用11.成本的浪費(fèi)2020/12/277二、日本安全衛(wèi)生管理專家加藤多慶夫先生認(rèn)為,5S不良會(huì)產(chǎn)生下三、5S的起源5S最早源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理。2020/12/278三、5S的起源5S最早源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)三、5S的起源1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理整頓，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而使其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。2020/12/279三、5S的起源1955年，日本5S的宣傳口號(hào)為“安全三、5S的起源

1986年，首部5S著作問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了巨大的沖擊作用，并由此掀起了5S熱潮。2020/12/2710三、5S的起源1986年，首部5S著作問世

5S歷史發(fā)展歷程：2S：整理、整頓5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)7S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全10S：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、節(jié)約、安全、習(xí)慣化、服務(wù)、堅(jiān)持2020/12/27112020/12/2711三、5S的起源

日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工作管理的基礎(chǔ)，推行各種質(zhì)量管理手法。二戰(zhàn)后產(chǎn)品質(zhì)量得以迅猛提升，奠定了日本經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位。2020/12/2712三、5S的起源日式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為工作管四、5S是什么？1、5S是五個(gè)“S”字頭的日文羅馬拼音5S的名稱:l

整理（SEIRI）l

整頓（SEITON）l

清掃（SEISO）l

清潔（SEIKETSU）l

素養(yǎng)（SHITSUKE）2020/12/2713四、5S是什么？1、5S是五個(gè)“S”字頭的日文羅馬拼音20五、5S的理解

1）整理方面1、整理的定義：在工作場(chǎng)所區(qū)分需要與不需要的任何物品。2020/12/2714五、5S的理解

1）整理方面1、整理的定義：22、整理的對(duì)象：工作場(chǎng)所的任何物品，包括看得到與看不到的

-辦公桌、文件柜及倉(cāng)庫(kù)的物品；-物料架的物品；-質(zhì)量記錄、文件資料、書籍等；-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積物（工具、設(shè)備、原材料、半成品）；-私人物品。2020/12/27152、整理的對(duì)象：工作場(chǎng)所的任何物品，包括看得到與看不到的203、整理的方法①做必要的分類，留下有用類，去掉無用類②制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)③調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量④制定廢棄物品處理辦法⑤每日自我檢查2020/12/27163、整理的方法①做必要的分類，留下有用類，去掉無用類2020必要物品的區(qū)分方法2020/12/2717必要物品的區(qū)分方法2020/12/2717“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)“要”的物品：①正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置；附屬設(shè)備（工作臺(tái)、垃圾車、余料箱）②正常使用的工具、叉車、油壓車③有使用價(jià)值的消耗用品④原材料、半成品、成品，有利用價(jià)值的邊角料⑤地臺(tái)板、塑膠箱、防塵用品;使用中的垃圾桶、垃圾袋⑥使用中的樣品⑦能使用的辦公用品、文具；有用的書籍、雜志、報(bào)表⑧其他（私人用品）2020/12/2718“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)“要”的物品：2020/12/“不要”的物品：（1）地面上的①灰塵、雜物、煙蒂、油污、②不再使用的設(shè)備、工具、模具③不再使用的辦公用品、垃圾箱④不再使用的抹布⑤呆料或過期樣品（2）桌子上或櫥柜內(nèi)的①無用的書籍②破椅墊③無用的報(bào)表、帳本④無用的工具、余料、樣品2020/12/2719“不要”的物品：（1）地面上的（2）桌子上或櫥柜內(nèi)的2020“不要”的物品：（3）墻壁上的①蜘蛛網(wǎng)②過期的報(bào)刊、文件③無用的提案箱、卡片箱、掛架④過時(shí)的月歷、標(biāo)語(yǔ)⑤損環(huán)的時(shí)鐘（4）吊著的①無用的工作臺(tái)、舊的指導(dǎo)書②不能使用的手工具③更改前的部門門牌④不能使用的吊扇2020/12/2720“不要”的物品：（3）墻壁上的（4）吊著的2020/12/24、不整理而造成的浪費(fèi)：①空間的浪費(fèi)②使用棚架或柜櫥的浪費(fèi)③零件或產(chǎn)品變舊而不能使用造成的浪費(fèi)④放置空間變得窄?、莶灰臇|西也要管理造成人工的浪費(fèi)2020/12/27214、不整理而造成的浪費(fèi)：①空間的浪費(fèi)2020/12/27215.錯(cuò)誤的整理觀念：留之無用，棄之可惜好不容易才做出來的丟了好浪費(fèi)可能以后還有機(jī)會(huì)用到不丟，保管麻煩;丟，舍不得。丟掉?不丟留下?到底要選那一邊呢？好好考慮吧！2020/12/27225.錯(cuò)誤的整理觀念：留之無用，棄之可惜不丟，保管麻煩;丟，舍6、整理的意義-改善和增加作業(yè)面積；-現(xiàn)場(chǎng)無雜物，行道通暢，提高工作效率；-消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；-有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。2020/12/27236、整理的意義-改善和增加作業(yè)面積；2020/12/27232)整頓方面1、整頓的定義：將需要的東西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)；定位之后，要明確標(biāo)示；用完之后，要物歸原位。2020/12/27242)整頓方面1、整頓的定義：2020/12/27242)整頓方面2、整頓的對(duì)象：留下來的有用類物品整頓主要的改善對(duì)象在“時(shí)間”方面，而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)在于“準(zhǔn)備作業(yè)時(shí)間”，亦在工作時(shí)間的“選擇”，“尋找”所花費(fèi)的時(shí)間，如在60分鐘的換線時(shí)間當(dāng)中，需花30分鐘尋找就是一種浪費(fèi)。“尋找”的時(shí)間，越少越好。2020/12/27252)整頓方面2、整頓的對(duì)象：留下來的有用類物品2020/13、整頓的方法：產(chǎn)生“尋找”的原因——“四無”：A、無整理：不需要的東西太多了……發(fā)生尋找的首要原因。B、無定位：沒有規(guī)定放置的地方。C、無歸位：沒有放回所規(guī)定的位置。D、無標(biāo)識(shí)：沒有設(shè)定標(biāo)示。

2020/12/27263、整頓的方法：產(chǎn)生“尋找”的原因——“四無”：2023、整頓的方法：

消除“尋找”的方法：l

撤除不需要的東西（依整理做法）l

整理出放置的地方。l

標(biāo)示出放置的場(chǎng)所。l

對(duì)象本身標(biāo)示。l

在工作管理表中，記入所取物品之場(chǎng)所標(biāo)示。l

不斷地檢查、糾正、養(yǎng)成習(xí)慣，以便長(zhǎng)期維持。2020/12/27273、整頓的方法：

消除“尋找”的方法：2020/12/3、整頓的方法（定置管理）①定物：選擇需要的物品保留下來，將大部分不需要的物品轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存室或進(jìn)行廢棄處理，保證工作場(chǎng)所中的物品都是工作過程中所必需的。②定位：根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所放置的場(chǎng)所。一般來說，使用頻率越低的物品，應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)所地越遠(yuǎn)的地方。③定量：確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量④合理標(biāo)識(shí)：不同顏色標(biāo)識(shí)2020/12/27283、整頓的方法（定置管理）①定物：選擇需要的物品保留下來，將3、整頓的方法：

整頓是承接整理的一個(gè)動(dòng)作。工作場(chǎng)所經(jīng)過整頓定位劃線后，通常都會(huì)有很大的改觀，這種改觀讓全體員工感覺現(xiàn)場(chǎng)整齊明亮許多，也比未整頓之前有制度許多，這是明朗化的效果，此時(shí)，再實(shí)施“看板作戰(zhàn)”，徹底標(biāo)示，則更能達(dá)到“一目了然”的境地，所謂的“目視管理”的場(chǎng)所即可塑造起來。2020/12/27293、整頓的方法：整頓是承接整理的一個(gè)動(dòng)作。2020/13、整頓的方法：方法1——

落實(shí)整理工作：

l

參考內(nèi)容：“整理”的方法。2020/12/27303、整頓的方法：方法1——落實(shí)整理工作：2020/12/23、整頓的方法：方法2——決定放置場(chǎng)所：l經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決定放置場(chǎng)所及位置）l依使用頻率，來決定放置場(chǎng)所l首先以黃、紅明確區(qū)分通道與作業(yè)區(qū)域l考慮搬運(yùn)靈活，切忌隨意放置l重的東西﹐放在容易搬的地方l堆高要限定高度l不良品箱要放置明顯處2020/12/27313、整頓的方法：方法2——決定放置場(chǎng)所：2020/12/273、整頓的方法：方法2——根據(jù)物品的性質(zhì)，決定放置場(chǎng)所：l看板要置于明顯易看到的地方，且不妨礙看現(xiàn)場(chǎng)的視線l危險(xiǎn)物、有機(jī)物、酒精，應(yīng)放在特定的地方l紙箱：應(yīng)放置在較干燥的場(chǎng)所l易燃品：應(yīng)放在遠(yuǎn)離火花的場(chǎng)所l材料：應(yīng)放在不變質(zhì)，不變形的場(chǎng)所l清掃用品：應(yīng)放在陷蔽處或陽(yáng)臺(tái)等場(chǎng)所l不明物品不放于工作場(chǎng)所l無法避免將物品放于定位線外時(shí)，可豎起“暫放”牌子，并將理由、時(shí)間注明其上2020/12/27323、整頓的方法：方法2——根據(jù)物品的性質(zhì)，決定放置場(chǎng)所：203、整頓的方法：方法3——決定放置方法：1）放置的方法有架子、箱子、塑膠藍(lán)、袋子等方式2）在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出3）盡量使用架子，向立體發(fā)展4）架子、柜子內(nèi)應(yīng)有明顯易見的標(biāo)示以區(qū)分不同物品區(qū)域5）共用的物件應(yīng)放在中間，使大家都能方便使用6）長(zhǎng)條物品采用橫放或束緊后安全立放7）危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)有柵欄等安全立放8）不同物品避免集中放置，其余的可采用地上定位2020/12/27333、整頓的方法：方法3——決定放置方法：2020/12/273、整頓的方法：方法3——決定放置方法：9）長(zhǎng)柄的清掃工具應(yīng)以懸掛方式放置，其余的可采用地上定位10）有污染的場(chǎng)所，量具類應(yīng)放在裝有玻璃的柜子里11）常用工具存放的位置應(yīng)保證使用時(shí)都無需走路、蹲下、踮腳即可取到12）利用簡(jiǎn)便的符號(hào)、色別使工具歸位時(shí)，能很快找到位置13）使用磁力，使工具一放手就能擺好，不用對(duì)準(zhǔn)或插入14）形狀﹑品名﹑號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些﹐或用不同的顏色和形狀來防止馬虎使用

15)必要時(shí)，設(shè)定物品“管理負(fù)責(zé)人”及“每日點(diǎn)檢表”2020/12/27343、整頓的方法：方法3——決定放置方法：2020/12/273、整頓的方法：

16)物品要在一個(gè)地方備齊﹐尤其應(yīng)考慮以成套或者以工具箱把它備齊﹒17）放置場(chǎng)所的高度﹐要考慮安全﹐把重的東西放在下面或做個(gè)帶滑輪的臺(tái)車或設(shè)置升降臺(tái)﹐腳手架等。備品放置高度以從人們的膝蓋到頭部為宜。工作用工具類﹐從腰到肩的高度為宜。18）為了及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存﹐當(dāng)物品達(dá)到最低庫(kù)存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。2020/12/27353、整頓的方法：16)物品要在一個(gè)地方備齊﹐尤其應(yīng)考慮以3、整頓的方法：方法4——?jiǎng)澗€定位：l一般定位方式：使用油漆、膠帶、瓷磚、柵欄、塑膠地板油漆寬7—10CM;定位膠帶寬7—10CM道寬：純粹人行道：寬約80公分以上手推車通道：寬約“車寬+60公分以上”卡車通道：寬約“車寬+90公分以上”l一般定位工具:長(zhǎng)條形木板,封箱膠帶,粉筆,美工刀等2020/12/27363、整頓的方法：方法4——?jiǎng)澗€定位：2020/12/2736用不同的顏色線條表示不同性質(zhì)的區(qū)域，如:黃色：一般的走道線，區(qū)域劃分線白色：工作區(qū)域，放置待加工的物件綠色：工作區(qū)域，放置已加工的物件紅色：不良品區(qū)藍(lán)色：暫放區(qū)紅色馬紋：警告區(qū)，此區(qū)不得入內(nèi)，不得放置其它物等2020/12/2737用不同的顏色線條表示不同性質(zhì)的區(qū)域，如:黃色：一般的走道線，定位的類型1）全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來2）直角法：確定物品的關(guān)鍵角落，只對(duì)角落畫線3）影繪法：根據(jù)物品的外形，全部涂滿注意：各部門畫線定位一定要一致，不可各自為政。2020/12/2738定位的類型1）全格法：根據(jù)物品的外形，用線框起來2020/1方法5——標(biāo)示1）標(biāo)示是整頓的最終動(dòng)作，亦是目視管理的重點(diǎn)2）標(biāo)示的作用：避免誤取、誤用、減少工作時(shí)的失誤3）標(biāo)示可分為：場(chǎng)所的標(biāo)示：如模具室、工具室、第一生產(chǎn)線等物品的標(biāo)示：如模具室的XXX號(hào)模具2020/12/2739方法5——標(biāo)示1）標(biāo)示是整頓的最終動(dòng)作，亦是目視管理的重點(diǎn)24、實(shí)施整頓的意義l使工作場(chǎng)所一目了然l有利于提高工作效率l有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量l有利于保障生產(chǎn)安全。2020/12/27404、實(shí)施整頓的意義l使工作場(chǎng)所一目了然2020/12/2743)清掃方面1.定義：

將不要的東西，加以排除、丟棄，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備。勤于維護(hù)工作場(chǎng)所。別名：

排除、丟棄作戰(zhàn)2.對(duì)象：所有工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污垢，包括看得到和看不到的地方（如機(jī)器的后面）3.

原則:勤掃臟亂,杜絕臟源,落實(shí)制度。4.目的：減少傷害,

保證品質(zhì),

塑造高效率的工作場(chǎng)所。2020/12/27413)清掃方面1.定義：2020/12/27415、清掃的方法：l

落實(shí)整理工作。l

執(zhí)行例行掃除、清理臟穢。l

調(diào)查臟污來源，徹底根除。l

廢棄物（不需要的物品）之處置。l

建立清掃基準(zhǔn)，共同遵行。2020/12/27425、清掃的方法：2020/12/2742方法1——落實(shí)整理工作在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，依整理“需要”與“不需要”基準(zhǔn)，實(shí)施“紅牌作戰(zhàn)”大掃除。定期進(jìn)行“紅牌作戰(zhàn)”,

紅牌作戰(zhàn)后“不需要”物品之處理。2020/12/2743方法1——落實(shí)整理工作在推動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)，依整理“需要”方法2——執(zhí)行例行掃除、清理污穢

規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段。如:

每日5分鐘5S,

每周30分鐘5S,

每月60分鐘5S全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃。

主管要親自參與清掃，以身作則。

2020/12/2744方法2——執(zhí)行例行掃除、清理污穢規(guī)定例行掃除時(shí)間方法2——執(zhí)行例行掃除、清理污穢要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工A.洗凈地面油污;B.清除機(jī)械深處的塵屑等雜物C.日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭。D.擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位。E.窗戶或門下護(hù)板;F.桌子或設(shè)備底部。G.衛(wèi)生間之地板與壁面等。2020/12/2745方法2——執(zhí)行例行掃除、清理污穢要清掃到很細(xì)微的地方，不要方法3——調(diào)查臟污的來源，徹底根除

l

確定臟污與灰塵對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的影響。如：A．在電池外殼上造成斑點(diǎn)，使外觀不良B．在PCB板上造成短路，特性不良。C．卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量。掃除時(shí)要注意不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備l

調(diào)查污臟的源頭。l

檢討對(duì)策方案。2020/12/2746方法3——調(diào)查臟污的來源，徹底根除l

確定臟污與灰塵對(duì)生l廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃,應(yīng)配合環(huán)保措施,分別放置l個(gè)人或公用場(chǎng)所的煙灰缸也要定位劃線l垃圾場(chǎng)之置放規(guī)劃，應(yīng)配合環(huán)保措施，分別放置l不需要之物品堅(jiān)決丟掉。方法4——廢棄物放置區(qū)的規(guī)劃、定位2020/12/2747l廢棄物、垃圾之置放規(guī)劃,應(yīng)配合環(huán)保措施,分別放置方法4—l規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”，公告說明l責(zé)任區(qū)域之劃分定時(shí)進(jìn)行輪流更換，以示公平l

建立“清掃標(biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守l上級(jí)定期實(shí)行診斷及檢查方法5——建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行2020/12/2748方法5——建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，共同執(zhí)行2020/12/27486、實(shí)施清掃需注意的事項(xiàng)自己使用的物品（設(shè)備、工具等）要自己清掃，不要依賴他人，不增加專門的清掃人員。對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來。清掃的目的是為了改善，在清掃過程中發(fā)現(xiàn)的異常必須查明原因，并采取措施加以排除，防止再發(fā)生。2020/12/27496、實(shí)施清掃需注意的事項(xiàng)自己使用的物品（設(shè)備、工具等）要自己6、實(shí)施清掃需注意的事項(xiàng)使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意安全主管或干部要求親自參與清掃，以身作則清掃用品用完后要弄干凈且歸位不能使用的清掃工具也要加以清除在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方要加以改善，檢討對(duì)策方案2020/12/27506、實(shí)施清掃需注意的事項(xiàng)使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意安全20205S的誓言不弄臟--臟了馬上擦去不弄失--丟失了立即補(bǔ)上

不亂扔--扔了即撿起

2020/12/27515S的誓言不弄臟--臟了馬上擦去2020/12/2757、實(shí)施清掃的意義貫徹保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備性能，減少生產(chǎn)事故（對(duì)設(shè)備的5S工作中﹐多問幾個(gè)“為什么”﹐有助于5S的實(shí)施。如“為什么這個(gè)地方重要﹖”﹐“為什么忽視而未管呢﹖”﹐“這樣下去會(huì)發(fā)生什么問題﹖”等等。）保持良好工作情緒提升產(chǎn)品質(zhì)量確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)2020/12/27527、實(shí)施清掃的意義貫徹保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備性能，減少生產(chǎn)事故（4)清潔方面1、定義：維持清掃后的場(chǎng)所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比干勁；維持前3S的效果2、對(duì)象：主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn)“異?！?、目的：塑造潔凈的工作場(chǎng)所，提升公司形象2020/12/27534)清潔方面1、定義：維持清掃后的場(chǎng)所及環(huán)境之整潔美觀，使4、實(shí)施清潔需注意的事項(xiàng)只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效率、高品質(zhì)的產(chǎn)品”；清潔需要用心去做，不要只做表面工作；清潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不只是上下班前后的工作；不僅物品需要清潔，現(xiàn)場(chǎng)工人同樣需要清潔。2020/12/27544、實(shí)施清潔需注意的事項(xiàng)只有在“清潔的工作場(chǎng)所才能生產(chǎn)出高效5、設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣沒有潔癖的習(xí)慣，則地上的紙屑、機(jī)器污物就自然會(huì)視若無睹環(huán)境設(shè)備不去清拭，也就懶得做點(diǎn)檢不點(diǎn)檢，異常發(fā)生了亦無法察覺，分極法潔癖是清潔之母，也是零異常的基礎(chǔ)設(shè)法通過教育訓(xùn)練等方式使員工因看不慣臟污而養(yǎng)成的潔癖前3S意識(shí)之維持，有助于潔癖的養(yǎng)成2020/12/27555、設(shè)法養(yǎng)成“潔癖”的習(xí)慣沒有潔癖的習(xí)慣，則地上的紙屑、機(jī)器5)素養(yǎng)方面1、素養(yǎng)的對(duì)象：使全體員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，按規(guī)矩辦事，積極參與5S活動(dòng)2、目的：營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，提高個(gè)人修養(yǎng)-遵守紀(jì)律、按時(shí)工作-修飾得體、著裝整齊-舉止大方、言行有禮-愛護(hù)公物、保護(hù)環(huán)境-克己奉公、照章辦事2020/12/27565)素養(yǎng)方面1、素養(yǎng)的對(duì)象：使全體員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，按規(guī)矩3、實(shí)施素養(yǎng)的要點(diǎn)l

5S活動(dòng)“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”-“人”是實(shí)施5S的核心,素養(yǎng)（修身）的對(duì)象則是“人”，而“人”是企業(yè)最重要的資源，所謂“企業(yè)”的“企”字由“人”和“止”組成，“人”走企業(yè)也就?！爸埂保栽谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中，人的問題處置得好，則人心穩(wěn)定，企業(yè)也就興旺發(fā)達(dá)。-提倡遵紀(jì)守法的良好習(xí)慣-經(jīng)常教育訓(xùn)練提高認(rèn)識(shí)-由內(nèi)在到外在再由外在到內(nèi)在2020/12/27573、實(shí)施素養(yǎng)的要點(diǎn)l

5S活動(dòng)“始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)”2024、素養(yǎng)與5S的關(guān)系整理----幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣整頓----使員工養(yǎng)成快速尋找物品的習(xí)慣清掃----幫助員工培養(yǎng)維持工作現(xiàn)場(chǎng)整潔的習(xí)慣清潔----使員工自發(fā)地去保持清潔，保持做人處事應(yīng)有的態(tài)度2020/12/27584、素養(yǎng)與5S的關(guān)系整理----幫助員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣2素養(yǎng)----通過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成好習(xí)慣，使各種良好的工作習(xí)慣轉(zhuǎn)化為個(gè)人的素質(zhì)，并保持穩(wěn)定、良好的工作狀態(tài),遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步;改造人性,提高道德品質(zhì)。

2020/12/2759素養(yǎng)----通過進(jìn)行上述4S活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成好習(xí)慣，使六、實(shí)施5S的技巧1）紅牌作戰(zhàn)l

用“紅牌”標(biāo)志問題所在l

實(shí)施方法：

-整理：首先分好要與不要的東西-整頓：對(duì)不要的東西貼“紅牌”-清掃：不清潔、不整齊的地方貼“紅牌”,不該有的東西貼“紅牌”-清潔：減少“紅牌”數(shù)量-素養(yǎng)：統(tǒng)計(jì)有關(guān)人員紅牌的數(shù)量，作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)2020/12/2760六、實(shí)施5S的技巧1）紅牌作戰(zhàn)2020/12/2760看到紅牌不要生氣。掛“紅牌”的對(duì)象可以是物料、產(chǎn)品、機(jī)器設(shè)備、空間、辦公桌、文件，但是對(duì)人不要掛上“紅牌”。注意：2020/12/2761看到紅牌不要生氣。掛“紅牌”的對(duì)象可以是物料、產(chǎn)1.目的:通過目視管理使異常問題暴露出來異常問題讓誰(shuí)都知道目視管理的特點(diǎn)是一目了然2）目視管理2020/12/27621.目的:通過目視管理使異常問題暴露出來2）目視管理20202.

目視管理的重點(diǎn)管什么看什么﹖…..管理的要害地方在哪兒﹖什么現(xiàn)象算異常﹖…..其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么﹖怎樣進(jìn)行活動(dòng)﹖…..應(yīng)急處理﹐改進(jìn)和保持。2020/12/27632.目視管理的重點(diǎn)管什么看什么﹖…..管理的要害地方在哪兒3.目視管理的方法A)

編制目視管理手冊(cè)為什么要搞5S﹖如何進(jìn)行﹖對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)﹐訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。B)

研究確定管理標(biāo)簽﹕潤(rùn)滑油標(biāo)簽…………表示油種和顏色﹐注油時(shí)間精確度管理標(biāo)簽……表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度﹐周期年度檢查標(biāo)簽……表示年度和月份檢查恒溫器標(biāo)簽……表示各種溫度的標(biāo)簽

表示負(fù)責(zé)人……每種物品的管理責(zé)任者姓名2020/12/27643.目視管理的方法A)

編制目視管理手冊(cè)2020/123.目視管理的方法C)

表示管理界限表示儀表測(cè)量的范圍通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍﹐用劃線辦法或顏色加以區(qū)別，對(duì)最低庫(kù)存量加以標(biāo)志。廣泛運(yùn)用記號(hào)螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。定位記號(hào)和停止線2020/12/27653.目視管理的方法C)

表示管理界限2020/123.目視管理的方法D)

在可視化上下功夫透明化﹕為使人們的眼睛看得清楚﹐不要罩﹑不要門﹑不要蓋﹑不上鎖，如玻璃隔板。狀態(tài)的可視化﹕在風(fēng)口拴個(gè)飄帶﹐使人知道風(fēng)狀態(tài)故障圖像﹕對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖象形式表示﹐使人一看就明白。表示去向內(nèi)容﹕管理人員或物品的去向。狀態(tài)的定量化﹕表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象.2020/12/27663.目視管理的方法D)

在可視化上下功夫2020/14.在目視管理的工具和方法上下功夫A）目視管理用工具的管理重點(diǎn)從遠(yuǎn)處看也能明確管理的東西要有標(biāo)志好壞誰(shuí)都能明確指出來誰(shuí)都能使用﹐使用起來方便誰(shuí)都能維護(hù)﹐立即可以修好B）規(guī)定的好壞標(biāo)準(zhǔn)﹐讓人根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)一看就知是否屬于正常。C）改進(jìn)檢查困難的地方2020/12/27674.在目視管理的工具和方法上下功夫A）目視管理用工具的管理重-明確點(diǎn)檢項(xiàng)目-通常帶有許多標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)-預(yù)留檢查狀況-綜合統(tǒng)計(jì)評(píng)分3）設(shè)計(jì)點(diǎn)檢表（見附件）2020/12/2768-明確點(diǎn)檢項(xiàng)目3）設(shè)計(jì)點(diǎn)檢表（見附件）2020/12點(diǎn)檢是實(shí)施“5S”的重要手法之一,它指結(jié)合自己的工作職責(zé)﹐工作區(qū)域等﹐按照5S的五個(gè)要素要求﹐制定相對(duì)固定的5S檢查項(xiàng)清單﹐定期或定時(shí)對(duì)照清單進(jìn)行檢查和予以實(shí)施5S的具體活動(dòng)﹐并作相應(yīng)的記錄。這個(gè)過程即是點(diǎn)檢。點(diǎn)檢表要簡(jiǎn)潔易懂﹐全面且易于實(shí)施。點(diǎn)檢可按時(shí)間分﹕每日點(diǎn)檢﹐每周點(diǎn)檢﹐每旬點(diǎn)檢,每月點(diǎn)檢等?？砂磳?duì)象分﹕機(jī)器設(shè)備點(diǎn)檢﹐車間/班組點(diǎn)檢﹐個(gè)人修養(yǎng)點(diǎn)檢﹐宿舍點(diǎn)檢等。1、什么是點(diǎn)檢

？2020/12/2769點(diǎn)檢是實(shí)施“5S”的重要手法之一,它指結(jié)合自己的第一步﹕先明確點(diǎn)檢表的區(qū)域范圍﹑目的。如﹕某車間的某個(gè)／些機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢,品檢部ＩＱＣ拉的日常點(diǎn)檢等.

第二步﹕確定點(diǎn)檢順序,有關(guān)基準(zhǔn)及點(diǎn)檢頻次﹐如

由前至后﹐由里向外﹐重要至次重要﹐或依5S本身的順序等,怎樣程度,數(shù)量,標(biāo)準(zhǔn)等為最佳,佳,合格,不合格。第三步﹕按照順序依次制定點(diǎn)檢項(xiàng)目﹐制成點(diǎn)檢表﹐填寫上班組﹐日期欄﹐執(zhí)行人等。第四步:

實(shí)施,必要時(shí)修訂。2、點(diǎn)檢表的制作步驟﹕2020/12/2770第一步﹕先明確點(diǎn)檢表的區(qū)域范圍﹑目的。如﹕某車間的某個(gè)1.整理查核的項(xiàng)目:包括通道狀況,工作場(chǎng)所的設(shè)備和材料,辦公桌上下及抽屜的內(nèi)部,物料架的狀況,倉(cāng)庫(kù)等.2.整頓查核的項(xiàng)目:包括機(jī)器設(shè)備,儀器,工具,零件,圖紙,作業(yè)標(biāo)示書,文件檔案等內(nèi)容.3.清掃查核的項(xiàng)目:包括通道,作業(yè)場(chǎng)所,辦公桌,作業(yè)臺(tái),墻板,窗戶,天花板,設(shè)備儀器,工具等內(nèi)容.4.清潔查核的項(xiàng)目:包括機(jī)器設(shè)備,儀器,工具,零件,圖紙