XX第一季度企業(yè)會計人員應該

XX第一季度企業(yè)會計人員應該2024/4/1XX第一季度企業(yè)會計人員應該XX第一季度企業(yè)會計人員應該2024/3/31XX第一季度企1古有詩云：教你當家不當家，及至當家亂如麻；早起開門七件事，柴米油鹽醬醋茶。XX第一季度企業(yè)會計人員應該古有詩云：教你當家不當家，及至當家亂如麻；XX第一季度企業(yè)會2企業(yè)會計人員應該做好的

七件事XX第一季度企業(yè)會計人員應該企業(yè)會計人員應該做好的

七件事XX第一季度企業(yè)會計人員應該3企業(yè)會計人員應該做好的

七件事：1、算好賬2、管好錢3、理好關系4、控好資產5、管好信用6、做好參謀7、計好績效XX第一季度企業(yè)會計人員應該企業(yè)會計人員應該做好的

七件事：1、算好賬XX第一季度企業(yè)會41、算好帳會計職能：二職能論：反映，監(jiān)督三職能論：反映，監(jiān)督，參與決策五職能論：反映，監(jiān)督，預算，控制，決策XX第一季度企業(yè)會計人員應該1、算好帳會計職能：XX第一季度企業(yè)會計人員應該5由此可見：無論是會計的二職能論，三職能論，還是五職能論，反映職能都列在第一位。反映是會計最基本、最重要的職能。XX第一季度企業(yè)會計人員應該由此可見：XX第一季度企業(yè)會計人員應該6會計的反映職能通過什么來實現(xiàn)？會計的反映職能，能而且只能通過會計核算來實現(xiàn)。離開會計核算，反映就是天邊的海市蜃樓。會計核算是什么？會計核算是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、計量、記錄、報告等環(huán)節(jié)，對特定主體的經(jīng)濟活動進行記賬、算賬、報賬。會計核算作為一門管理科學，有一套嚴格的確認、計量、記錄、報告的程序和方法通俗的說：會計核算就是-----算好賬！所以，算好帳是企業(yè)會計人員應該做好的第一件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應該會計的反映職能通過什么來實現(xiàn)？會計的反映職能，能而且只能通過7怎樣才能算好帳？尺度（尺子）外部尺度（尺子）內部尺度（尺子）XX第一季度企業(yè)會計人員應該怎樣才能算好帳？尺度（尺子）外部尺度（尺子）內部尺度（尺子）8做好帳外部尺度：會計法，會計制度，會計準則，財經(jīng)法規(guī)，財經(jīng)紀律，財務慣例，財務解釋等。內部尺度：企業(yè)內部制定的各種財務制度，如集團公司：關于規(guī)范公司經(jīng)濟活動及相關經(jīng)濟責任的規(guī)定及補充規(guī)定，子公司財務部經(jīng)理工作責任制度，開源集團財務部保密制度，關于報銷制度的規(guī)定。XX第一季度企業(yè)會計人員應該做好帳外部尺度：會計法，會計制度，會計準則，財經(jīng)法規(guī)，財經(jīng)紀9要做好會計核算，就要：

手持兩把尺子，任你八面來風，我只一路去！但是，如果來風太大，把你的尺子刮歪，甚至直接把你的尺子刮丟，那么你的會計核算很可能不能正確反映會計主體的經(jīng)濟業(yè)務，從而你的帳也很可能做不好！XX第一季度企業(yè)會計人員應該要做好會計核算，就要：

XX第一季度企業(yè)會計人員應該102、管好錢錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。會計235基本職能論中，除會計核算外，最重要的是會計監(jiān)督。對于一個企業(yè)而言，會計監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)營過程全面的、全方位的監(jiān)督，而不是片面的、某一個方位的監(jiān)督。但是，會計監(jiān)督又是有重點的。其中，對企業(yè)資金的監(jiān)督又是重中之重。XX第一季度企業(yè)會計人員應該2、管好錢錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的。XX第一季度企業(yè)11關于資金資金，對于一個企業(yè)而言，猶如血液對于人體。沒有資金，資金多或者少，流動快或者慢，不動或者帶病，都可能使企業(yè)走向窮途末路。財務管理目標：股東財富最大化?，F(xiàn)金是企業(yè)流動性最好的資產，同時現(xiàn)金又是收益最低的資產?，F(xiàn)金最佳持有量。所以，管好錢，是企業(yè)會計人員應該做好的第二件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應該關于資金資金，對于一個企業(yè)而言，猶如血液對于人體。XX第一季12怎樣管好錢？管好錢，不僅僅是現(xiàn)金出納管好手里的現(xiàn)金，銀行出納管好銀行存款。作為企業(yè)價值管理的財務部門，除管好手中持有的貨幣資金外，還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的需要，做好資金的預算，根據(jù)預算做好資金的籌措，籌措之后做好資金的運用和監(jiān)督。資金的運用與管理有別于會計核算。沒有一套嚴格的管理方法。企業(yè)的性質、所需的資金量、企業(yè)的會計政策、企業(yè)的信用政策、所在行業(yè)特點、管理層偏好、甚至資金調度人員的經(jīng)驗都可能給企業(yè)的資金運用和管理帶來偏差。XX第一季度企業(yè)會計人員應該怎樣管好錢？管好錢，不僅僅是現(xiàn)金出納管好手里的現(xiàn)金，銀行出納13怎樣管好錢？建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用不當。但是，提高企業(yè)資金管理效用，僅靠制度很難實現(xiàn)。所以，提高資金管理效用，除應建立一套適合企業(yè)自身的資金審批、監(jiān)控系統(tǒng)外，還需要具有一定經(jīng)驗的人員負責企業(yè)資金的管理。XX第一季度企業(yè)會計人員應該怎樣管好錢？建立企業(yè)資金管理制度可在一定程度上防止資金的使用143、理好關系15%的專業(yè)知識+85%的人際關系=成功既要埋頭干活，也要抬頭看路。據(jù)說，美國原子彈之父，著名物理學家奧本海默，并不是最著名的原子彈研究專家，但是，他能把最著名的原子彈研究專家團結在自己周圍，并最終率先成功研制出人類第一顆原子彈。XX第一季度企業(yè)會計人員應該3、理好關系15%的專業(yè)知識+85%的人際關系=成功XX第一15理好關系無論是一個國家，一個企業(yè)，一個部門，一個人，處理好與其他國家，其他企業(yè)，其他部門，其他人的關系，都非常重要。所以，理好關系，是企業(yè)會計人員應該做好的第三件事。企業(yè)經(jīng)營過程中所涉及到的財務關系：內部：與企業(yè)內部其他部門之間的關系外部：供應商、客戶、銀行、稅務、工商、政府財務部門會計人員應協(xié)調好彼此關系。XX第一季度企業(yè)會計人員應該理好關系無論是一個國家，一個企業(yè)，一個部門，一個人，處理好與16如何理好關系會計與財務的區(qū)別：會計定義：確認、計量、記錄、與報告。財務定義：協(xié)調企業(yè)各方面的財務關系。會計是一門硬科學，遵循嚴格的手段和方法，同一種經(jīng)濟業(yè)務無論誰來核算得到的結果應該是一樣的，其追求的是“真實”。財務是一門軟科學，沒有具體的方法和手段，同一種業(yè)務由不同的人來做，得到的結果可能差異較大，其追求的是“合適”。財務協(xié)調的是關系，而關系很難定格，很難有標準。處理好內部和外部的各種關系，有利于財務部門和會計人員開展工作，使你的工作變得游刃有余。XX第一季度企業(yè)會計人員應該如何理好關系會計與財務的區(qū)別：XX第一季度企業(yè)會計人員應該174、控好資產集團公司：對固定資產、低值易耗品的半年度、年度盤點及其他定期不定期盤點。集團公司：關于原材料出入庫手續(xù)的規(guī)定各子公司：對固定資產、原材料、庫存商品、低值易耗品的盤點。為什么要對原材料、庫存商品做出入庫管理規(guī)定？為什么要對固定資產、低值易耗品進行半年度年度盤點？XX第一季度企業(yè)會計人員應該4、控好資產集團公司：對固定資產、低值易耗品的半年度、年度盤18控好資產一個企業(yè)的資產，除經(jīng)營過程中所需要的貨幣資金外，其他大部分還包括有形資產和無形資產。對于一個企業(yè)而言，會計監(jiān)督是對企業(yè)經(jīng)營過程全面的、全方位的監(jiān)督，而不是片面的、某一個方位的監(jiān)督。所以，控好資產，保證財務記錄的真實性，保障企業(yè)資產的安全與完整，是財務監(jiān)督職能的另一重要體現(xiàn)，同時，也是企業(yè)會計人員應該做好的第四件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應該控好資產一個企業(yè)的資產，除經(jīng)營過程中所需要的貨幣資金外，其他19如何控好資產對于實物資產，在財務上應反映實物運動的過程，并賬賬相符，賬證相符。通過實物的定期和不定期盤點和抽查，將企業(yè)資產實物與賬務記錄是否相符進行對比。對于壽命有限的無形資產，應和固定資產一樣，在預計可使用年限內進行攤銷。對于壽命不能確定的無形資產，也應根據(jù)實際情況，進行無形資產減值測試，并根據(jù)測試結果調整無形資產價值。從而，讓企業(yè)會計人員從資產監(jiān)管的角度參與企業(yè)資產管理，保證財務記錄的真實性和企業(yè)資產安全與完整。XX第一季度企業(yè)會計人員應該如何控好資產對于實物資產，在財務上應反映實物運動的過程，并賬205、管好信用不論熟人還是朋友，不論你借給別人錢，還是別人借給你錢，都流行一句話：有借有還，再借不難。企業(yè)內部財務管理制度：關于員工借支的管理規(guī)定：如果上次借款沒有結算，原則上不再同意借款。沸沸揚揚的2011年溫州民間借貸危機，如同一場臺風席卷而過，喧囂嘈雜正逐漸平息。緊隨溫州民間借貸危機接憧而至的鄂爾多斯九月風暴也漸漸落下帷幕。上述種種，無不與信用有關。XX第一季度企業(yè)會計人員應該5、管好信用不論熟人還是朋友，不論你借給別人錢，還是別人借給21企業(yè)信用在過剩經(jīng)濟時代，在買方市場中，作為市場經(jīng)濟主體，在生產經(jīng)營過程中，與客戶、供應商發(fā)生往來款項是難以避免的。其中不乏賒銷。然而，隨著賒銷業(yè)務的增加，企業(yè)發(fā)生呆賬壞賬的可能性也在增加。一旦較大程度發(fā)生呆賬壞賬，對企業(yè)的影響往外難以估量。因此，企業(yè)之間的信用管理和控制也越來越被企業(yè)重視。XX第一季度企業(yè)會計人員應該企業(yè)信用在過剩經(jīng)濟時代，在買方市場中，作為市場經(jīng)濟主體，在生22管好信用管理好客戶信用也就把企業(yè)呆賬壞賬發(fā)生率控制在企業(yè)可接受范圍之內。企業(yè)的信用管理往往與財務密不可分?？蛻舯酒谫徹浟?？客戶貨款是否在信用期內足額及時收到？客戶應收賬款按賬齡分析如何？業(yè)務過程中是否容易合作？等等問題財務部門和市場部門掌握都比較全面。即使專門成立信用管理部門，很多數(shù)據(jù)也會來源于財務部門。XX第一季度企業(yè)會計人員應該管好信用管理好客戶信用也就把企業(yè)呆賬壞賬發(fā)生率控制在企業(yè)可接23管好信用管好信用是企業(yè)會計人員應該做好的第五件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應該管好信用管好信用是企業(yè)會計人員應該做好的第五件事。XX第一季246、做好參謀會計職能：二職能論：反映，監(jiān)督三職能論：反映，監(jiān)督，參與決策五職能論：反映，監(jiān)督，預算，控制，決策XX第一季度企業(yè)會計人員應該6、做好參謀會計職能：XX第一季度企業(yè)會計人員應該25做好參謀無論是參與決策，還是提供決策依據(jù)，僅靠財務與會計是不夠的，還要和管理會計相結合。管理會計與財務會計不同，它是通過對財務及其他信息的進一步加工和再利用，實現(xiàn)對經(jīng)濟過程的預測、決策、規(guī)劃、控制、責任考核評價等職能的一個會計分支。XX第一季度企業(yè)會計人員應該做好參謀無論是參與決策，還是提供決策依據(jù)，僅靠財務與會計是不26做好參謀財務會計記錄企業(yè)的過去，為企業(yè)內外部利益相關者提供數(shù)據(jù)。管理會計預測企業(yè)的未來，為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)。管理會計是未來，財務會計是過去。未來建立在過去的基礎之上，過去是大廈的根基，未來是大廈的發(fā)展，沒有過去，就沒有未來；沒有過去的未來，就像海市蜃樓；看起來非常華麗，但卻毫無用處。XX第一季度企業(yè)會計人員應該做好參謀財務會計記錄企業(yè)的過去，為企業(yè)內外部利益相關者提供數(shù)27做好參謀把財務會計與管理會計相結合，為管理層決策提供數(shù)據(jù)，做好參謀，是企業(yè)會計人員應該做好的第六件事。如何提高財務部經(jīng)理參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識？如何提供財務部經(jīng)理參與企業(yè)經(jīng)營管理的能力？其意義并不在于把它們當作一種任務，寫在紙上；而在于把提高參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識和能力，放在心中。XX第一季度企業(yè)會計人員應該做好參謀把財務會計與管理會計相結合，為管理層決策提供數(shù)據(jù)，做287、計好績效集團公司年度半年度考核主要內容：金鳳凰旅游公司財務指標：完成營業(yè)收入2600萬元，利潤750萬元。非財務指標：園內干凈整潔，細節(jié)管理到位無死角；內部環(huán)境明顯提升，凸顯景區(qū)公園形象；員工服務意識和形象有較大提升，通過4A級景區(qū)驗收。XX第一季度企業(yè)會計人員應該7、計好績效集團公司年度半年度考核XX第一季度企業(yè)會計人員應29計好績效財務指標：定量，量變非財務指標：定性，質變量變和質變的關系量變是事物量的規(guī)定性的變化，是事物在數(shù)量上的增減或場所上的變更。質變是事物質的規(guī)定性的變化，是事物由一種質態(tài)向另一種質態(tài)的轉變。質變依賴于量變，量變是質變的必要準備。XX第一季度企業(yè)會計人員應該計好績效財務指標：定量，量變XX第一季度企業(yè)會計人員應該30計好績效績效考核，在財務指標的考核上，在價值量的考核上，沒有哪一個部門比財務部門更專業(yè)，更全面。因此企業(yè)績效考核，如果沒有財務部門的參與，將是非常不完整的考核，將是沒有意義的考核。計好績效，是企業(yè)會計人員應該做好的第七件事。XX第一季度企業(yè)會計人員應該計好績效績效考核，在財務指標的考核上，在價值量的考核上，沒有31計好績效財務部門是企業(yè)管理中心。無論企業(yè)規(guī)模大小，上述七個方面的職能，財務部門都不可或缺。當然，只有少數(shù)大