2019年秋九年級數(shù)學(xué)上冊-25-一元二次方程的應(yīng)用-第2課時-圖形面積問題作業(yè)課件-湘教版

現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理第八章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】1.了解企業(yè)財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容和目標(biāo)，掌握財務(wù)管理的工作環(huán)節(jié)。2.熟悉企業(yè)財務(wù)管理的原則，掌握財務(wù)管理工作的基本要求。3.了解企業(yè)籌資、投資、利潤分配活動的程序，掌握各項活動的指標(biāo)應(yīng)用和決策依據(jù)。4.了解企業(yè)財務(wù)分析體系，熟悉各種財務(wù)指標(biāo)的計算和應(yīng)用，能夠查閱企業(yè)財務(wù)報表并分析企業(yè)財務(wù)情況，為企業(yè)決策提供依據(jù)。第八章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理【學(xué)習(xí)目標(biāo)】第八章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理【本章重點】1.貨幣時間價值的計算。2.財務(wù)風(fēng)險衡量。3.籌資、投資、利潤分配各項活動的指標(biāo)應(yīng)用和決策依據(jù)。4.財務(wù)報表分析。第八章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理【本章重點】第八章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理【本章難點】1、籌資、投資、利潤分配各項活動的指標(biāo)應(yīng)用和決策依據(jù)。2.如何確定最佳資本結(jié)構(gòu)。3.使用財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析企業(yè)財務(wù)狀況。第八章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理【本章難點】第一節(jié)財務(wù)管理概述一、財務(wù)管理的含義財務(wù)管理其實就是指對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測、決策、計劃、控制與分析，并正確處理由此所引起的各種財務(wù)關(guān)系的一系列活動過程。它既包括通過對資金的管理，提高資金的利用效率的財務(wù)活動，也包括在對資金管理的過程中發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。第一節(jié)財務(wù)管理概述一、財務(wù)管理的含義一、財務(wù)管理的含義（一）資金及資金運動（二）財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系1．企業(yè)與國家、政府之間的財務(wù)關(guān)系2．企業(yè)與所有者之間的財務(wù)關(guān)系3．企業(yè)與其債務(wù)人、債權(quán)人、受資人等利害關(guān)系人之間的信用結(jié)算關(guān)系4．企業(yè)與內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系5．企業(yè)與職工之間的支付關(guān)系一、財務(wù)管理的含義（一）資金及資金運動二、財務(wù)管理的目標(biāo)（一）利潤最大化（二）資本利潤率最大化或每股利潤最大化（三）企業(yè)價值最大化三種觀點的優(yōu)缺點？二、財務(wù)管理的目標(biāo)（一）利潤最大化三、財務(wù)管理環(huán)境1．法律環(huán)境企業(yè)與外部發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時所應(yīng)遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。2．經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r以及宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策都對企業(yè)的財務(wù)管理工作產(chǎn)生密切的影響。3．金融市場環(huán)境金融市場環(huán)境對財務(wù)管理有最主要的影響作用。三、財務(wù)管理環(huán)境1．法律環(huán)境第二節(jié)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識一、資金的時間價值（一）資金時間價值的概念貨幣的時間價值是指貨幣經(jīng)歷一定時間的投資和再投資所增加的價值，也稱為資金的時間價值。第二節(jié)財務(wù)管理的基礎(chǔ)知識一、資金的時間價值一、資金的時間價值（二）了解資金時間價值的必要性1、資金時間價值是企業(yè)資金利潤率的最低限度，是評價投資方案是否可行的基本標(biāo)志。2、資金時間價值提示了不同時點上資金之間的換算關(guān)系，因而它是進(jìn)行籌資決策、投資決策必不可少的計量手段，是企業(yè)評價獲得收益的尺度。一、資金的時間價值（二）了解資金時間價值的必要性一、資金的時間價值（三）資金時間價值的計量1．單利的計算2．復(fù)利的計算3．年金的計算一、資金的時間價值（三）資金時間價值的計量二、風(fēng)險的衡量（一）風(fēng)險的概念如果某項行動可能產(chǎn)生多種結(jié)果，而具體出現(xiàn)哪一種是不確定的，這時就產(chǎn)生了風(fēng)險。所謂風(fēng)險就是未來結(jié)果的不確定性。二、風(fēng)險的衡量（一）風(fēng)險的概念二、風(fēng)險的衡量（二）風(fēng)險的類別1．從個別投資主體的角度看，風(fēng)險分為市場風(fēng)險和公司特有風(fēng)險兩種。2．從公司本身來看，風(fēng)險分為經(jīng)營風(fēng)險（商業(yè)風(fēng)險）和財務(wù)風(fēng)險（籌資風(fēng)險）兩類。二、風(fēng)險的衡量（二）風(fēng)險的類別二、風(fēng)險的衡量（三）風(fēng)險的衡量投資收益率=無風(fēng)險投資收益率+風(fēng)險投資收益率衡量風(fēng)險大小的步驟：1．確定概率分布2．計算期望報酬率或期望報酬等預(yù)期值3．計算標(biāo)準(zhǔn)差4．計算標(biāo)準(zhǔn)離差率5．判斷風(fēng)險大小，計算風(fēng)險報酬二、風(fēng)險的衡量（三）風(fēng)險的衡量第三節(jié)籌資管理一、籌資方式企業(yè)的籌資方式是指企業(yè)籌措資金采用的具體形式，目前企業(yè)常用的籌資方式主要有：1.吸收直接投資2.發(fā)行股票3.留存收益4.銀行借款5.發(fā)行債券6.融資租賃7.商業(yè)信用第三節(jié)籌資管理一、籌資方式二、資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化1．比較綜合資本成本法：該方法的基本原理是當(dāng)企業(yè)對不同籌資方案做選擇時，現(xiàn)分別計算不同方案的綜合資本成本，根據(jù)綜合資本成本的高低選擇方案，從而找到備選方案中相對最佳的資本結(jié)構(gòu)。2．比較普通股每股利潤法：該方法的基本原理是通過比較不同方案的普通股的每股利潤，從普通股股東收益最大化的角度選擇出較好的方案，從而確定最佳資本結(jié)構(gòu)。二、資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化1．比較綜合資本成本法：該方法的基本原理二、資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化3．每股利潤無差別點分析法：EPSEBIT圖8-3每股利潤無差別點分析無差別點負(fù)債比例高的方案負(fù)債比例低的方案二、資本結(jié)構(gòu)及其優(yōu)化3．每股利潤無差別點分析法：EPSEBI第四節(jié)項目投資一、項目投資決策評價指標(biāo)1．非貼現(xiàn)指標(biāo)（1）投資回收期法（2）投資報酬率法2．貼現(xiàn)指標(biāo)（1）凈現(xiàn)值法（2）現(xiàn)值指數(shù)法第四節(jié)項目投資一、項目投資決策評價指標(biāo)二、項目投資決策分析方法應(yīng)用1．企業(yè)投資30000元購建生產(chǎn)線，初始一次性投資，預(yù)計可使用5年，到期無殘值，按直線法計提折舊。該企業(yè)年產(chǎn)A產(chǎn)品10000件，單價10元，單位變動成本8元，所得稅率為30%，資金成本率為10%。試用NPV法和PI法判斷該方案是否可行？（P/A，10%，5）=3.791二、項目投資決策分析方法應(yīng)用1．企業(yè)投資30000元購建生產(chǎn)二、項目投資決策分析方法應(yīng)用年折舊=30000/5=6000（元）稅前利潤=10000×（10－8）－6000=14000（元）年凈利潤=14000×（1－30%）=9800（元）年現(xiàn)金凈流量=6000+9800=15800（元）凈現(xiàn)值=15800×（P/A，10%，5）－30000=29897.8（元）現(xiàn)值指數(shù)=15800×（P/A，10%，5）/30000≈1.997∵凈現(xiàn)值＞0，現(xiàn)值指數(shù)＞1；∴該方案可行二、項目投資決策分析方法應(yīng)用年折舊=30000/5=二、項目投資決策分析方法應(yīng)用2．某企業(yè)需投資150萬元引進(jìn)一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線有效期為5年，采用直線法折舊，期滿無殘值。該生產(chǎn)線當(dāng)年投產(chǎn)，預(yù)計每年可獲凈利潤10萬元。如果該項目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%，試計算其凈現(xiàn)值并評價該項目的可行性。二、項目投資決策分析方法應(yīng)用2．某企業(yè)需投資150萬元引進(jìn)一二、項目投資決策分析方法應(yīng)用年折舊=150/5=30（萬元）；年現(xiàn)金凈流量=10+30=40（萬元）凈現(xiàn)值=40×（P/A，8%，5）－150=40×3.993－150=9.72（萬元）由于該項目的凈現(xiàn)值大于0，所以該項目可行。二、項目投資決策分析方法應(yīng)用年折舊=150/5=二、項目投資決策分析方法應(yīng)用3．某企業(yè)需投資150萬元引進(jìn)一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線有效期為5年，采用直線法折舊，期滿有殘值50萬元。該生產(chǎn)線當(dāng)年投產(chǎn)，預(yù)計每年可獲凈利潤10萬元。如果該項目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為8%，試計算其凈現(xiàn)值并評價該項目的可行性。二、項目投資決策分析方法應(yīng)用3．某企業(yè)需投資150萬元引進(jìn)一二、項目投資決策分析方法應(yīng)用年折舊=（150－50）/5=20（萬元）年現(xiàn)金凈流量=10+20=30（萬元）凈現(xiàn)值=30×（P/A，8%，5）+50（P/F，8%，5）－150=30×3.993+50×0.681－150=3.84（萬元）由于該項目的凈現(xiàn)值大于0，所以該項目可行。二、項目投資決策分析方法應(yīng)用年折舊=（150－50）/5第五節(jié)收益分配一、收益分配概述收益分配是企業(yè)對一定時期內(nèi)的生產(chǎn)要素所帶來的利益總額在企業(yè)內(nèi)外各利益主體之間分割的過程。它關(guān)系國家、企業(yè)及所有者各方面的利益，在財務(wù)管理中企業(yè)的收益分配主要指企業(yè)凈利潤的分配，收益分配的實質(zhì)是確定股利支付率。第五節(jié)收益分配一、收益分配概述一、收益分配概述（一）收益分配的基本原則1．依法分配原則2．積累與分配并重原則3．利益兼顧、合理分配原則。4．投資與收益對等原則。一、收益分配概述（一）收益分配的基本原則一、收益分配概述（二）收益分配順序股份有限公司當(dāng)年實現(xiàn)的利潤總額，按規(guī)定調(diào)整后，依法繳納所得稅，然后依照以下順序進(jìn)行稅后分配：1．彌補企業(yè)以前年度的虧損；2．提取法定盈余公積金；3．支付優(yōu)先股股利；4．提取任意盈余公積金；5．支付普通股股利；6．未分配利潤。一、收益分配概述（二）收益分配順序二、股利分配政策（一）股利分配政策相關(guān)因素分析1．公司規(guī)模。2．公司盈利能力。3．現(xiàn)金狀況。4．企業(yè)資產(chǎn)的流動性。5．公司的成長性。6．公司的再投資能力。7．公司的治理結(jié)構(gòu)。8．公司所屬的行業(yè)。9．股東意愿。二、股利分配政策（一）股利分配政策相關(guān)因素分析二、股利分配政策（二）股利分配政策在中國股票市場上，公司常見的股利分配方式一般分為現(xiàn)金股利和股票股利?，F(xiàn)金股利是以現(xiàn)金的方式向股東支付股利，該政策核心問題是確定支付股利與留用利潤的比例，通常又分剩余股利分配政策、固定股利分配政策、固定股利支付率政策和正常股利加額外股利政策等4種類型。股票股利是指應(yīng)分給股東的股利以額外增發(fā)股票的形式來發(fā)放，可節(jié)約現(xiàn)金，通常被現(xiàn)金短缺的企業(yè)所采用。二、股利分配政策（二）股利分配政策第六節(jié)財務(wù)報表分析一、財務(wù)報表分析概述財務(wù)報表是對一段時間內(nèi)公司經(jīng)營、管理情況的總結(jié)，對于管理者來說是總結(jié)經(jīng)驗的依據(jù)，對于外部人來說是了解公司的捷徑。按照形成時間，報表可以分為年報、半年報、季報等。第六節(jié)財務(wù)報表分析一、財務(wù)報表分析概述一、財務(wù)報表分析概述財務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾方面。1．償債能力分析2．營運能力分析3．盈利能力分析4．趨勢分析5．綜合分析一、財務(wù)報表分析概述財務(wù)分析的基本內(nèi)容，主要包括以下幾方面。二、財務(wù)狀況的綜合評價杜邦分析法，又稱杜邦財務(wù)分析體系，簡稱杜邦體系，是利用各主要財務(wù)比率指標(biāo)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)濟效益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評價的方法。該體系以凈資產(chǎn)收益率為核心指標(biāo)，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為重要指標(biāo)，重點反映企業(yè)獲利能力及權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響，從而說明企業(yè)的綜合財務(wù)狀況。因其最初由美國杜邦公司成功應(yīng)用，所以以“杜邦”而命名。二、財務(wù)狀況的綜合評價杜邦分析法，又稱杜邦財務(wù)分析體系，簡二、財務(wù)狀況的綜合評價凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)營業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率平均資產(chǎn)總額平均負(fù)債總額凈利潤營業(yè)收入成本費用營業(yè)收入營業(yè)成本期間費用其他損益營業(yè)外支出所得稅費用平均資產(chǎn)總額非流動資產(chǎn)流動資產(chǎn)貨幣資金應(yīng)收賬款存貨其他非流動負(fù)債流動負(fù)債二、財務(wù)狀況的綜合評價凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)凈利率權(quán)益乘數(shù)營業(yè)二、財務(wù)狀況的綜合評價從企業(yè)績效評價的角度來看，杜邦分析法的局限性主要表現(xiàn)在：1．對短期財務(wù)結(jié)果過分重視，有可能助長公司管理層的短期行為，忽略企業(yè)長期的價值創(chuàng)造。2．財務(wù)指標(biāo)反映的是企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量工業(yè)時代的企業(yè)能夠滿足要求。但在目前的信息時代，顧客、供應(yīng)商、雇員、技術(shù)創(chuàng)新等因素對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響越來越大，而杜邦分析法在這些方面是無能為力的。3、在目前的市場環(huán)境中，企業(yè)的無形知識資產(chǎn)對提高企業(yè)長期競爭力至關(guān)重要，杜邦分析法卻不能解決無形資產(chǎn)的估值問題。二、財務(wù)狀況的綜合評價從企業(yè)績效評價的角度來看，杜邦分析法的【本章小結(jié)】財務(wù)管理是企業(yè)管理重要的一項工作，是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)順利實現(xiàn)的重要保障，資金能否以較低的成本順利籌措，影響企業(yè)活動的正常開展，資金投放使用的收益狀況影響企業(yè)的效益水平，而收益