項目經(jīng)理部實名管理制度模板

盛景尚峰紫馬奔騰一期總承包工程項目經(jīng)理部實名管理制度為加強和推進工程項目勞務管理工作，實施勞務精細化管理，做到規(guī)范、及時、有序、全面、真實,實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標，切實維護勞務工和各管理方合法權益,確保本工程建設的和諧與穩(wěn)定，根據(jù)相關要求,特制定本制度。一、適用范圍勞務實名制是指勞務人員提供有效的身份證件和國家規(guī)定的從業(yè)資格證書,并實施信息管理，現(xiàn)場考勤、工資支付等相關管理的一種制度。本制度適用于我項目分包隊伍所用勞務人員和自用勞務人員的管理和監(jiān)督。本制度涉及的分包隊伍是指在從事專業(yè)分包或勞務分包的單位,勞務人員是指分包隊伍在承包范圍內(nèi)所使用的人員和我單位自用臨時務工人員。二、工作原則（一)及時更新、確保時效(二)杜絕虛假、保障真實（三）全面覆蓋、不留遺漏(四)全員參與、相互監(jiān)督三、組織機構項目經(jīng)理部成立勞務管理領導小組,主要人員設置如下：組長：副組長：成員：項目部全體管理人員、各分包單位施工現(xiàn)場主要負責人、各班組帶班人員及保安隊領隊為項目勞務管理領導小組成員,分包單位作業(yè)人員100人以上的,必須設置至少1名專職勞務管理員，100人以下必須設置兼職勞務管理人員,負責相關的具體工作，其名單及聯(lián)系方式應上報項目部,專/兼職勞務管理員納入項目勞務管理領導小組成員。項目勞務管理領導小組下設辦公室，辦公室設在工程、安全部，由安全總監(jiān)任辦公室主任,負責實名制日常事務的處理。四、工作流程五、管理措施1.信息管理分包方與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務;進場前應將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報項目部備案,并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一。現(xiàn)場勞務人員有變動的要及時變動花名冊，并向項目部辦理變更備案;無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。發(fā)現(xiàn)進場人員與花名冊及證件不符時，須要求其立即退場。勞務管理人員花名冊序號姓名性別年齡擔任職務資格證書證書編號備注勞務人員花名冊序號姓名性別年齡工種身份證號備注2.進出場管理分包方進場施工前辦理進場手續(xù)。繳納履約保證金或提供保函,遞交規(guī)范用工承諾書。將勞務人員勞動合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明等提交項目部備案。施工現(xiàn)場實施封閉管理,勞務人員通過門禁系統(tǒng)進出施工現(xiàn)場，并按序進行打(刷）卡，記錄出勤狀況,項目勞務管理員通過采集卡對打卡機或門禁系統(tǒng)的考勤記錄進行采集并打印,作為勤的原始資料存檔備查,并作為公示資料進行公示,讓每一個勞務人員知道本人在本期內(nèi)的出勤情況。勞務實名制檢查表序號分包方名稱花名冊人數(shù)實際在場人數(shù)辦理IＣ卡人數(shù)考勤人數(shù)打卡人數(shù)與實際在場人員不符合人數(shù)花名冊人員辦理IC卡人數(shù)考勤人員打卡人員工資發(fā)放人員3．實名培訓制度１)入場教育勞務人員入場前應進行企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、遵章守紀、安全技術交底、勞動保護等內(nèi)容的教育并留存相關記錄。由項目經(jīng)理部安全部進行入場登記,發(fā)放工作卡。未經(jīng)過入場教育不得發(fā)放工作卡和進入施工現(xiàn)場。2)培訓記錄勞務人員逐人建立入場、繼續(xù)教育培訓檔案,記錄培訓內(nèi)容、時間、課時、考核結果、取證情況,并注意動態(tài)維護、確保資料完整、齊全。條件允許的下,可將勞務人員基本身份信息以及培訓、繼續(xù)教育信息等錄入ＩC卡,便于保存和查詢，分包單位務必做好配合工作。項目部定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并抽查檢驗培訓效果。4.實名工資制度項目部建立現(xiàn)場勞務人員工資優(yōu)先支付制度，成立“勞務人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務人員工資支付、處理勞務糾紛及勞務訴訟案件。項目部建立勞務人員工資應急預案。１)考勤制度分包單位應根據(jù)勞務人員花名冊編制出勤表,每日點名考勤,逐人記錄工作量完成情況,并定期制定考核表?？记诒?、考核表須報總包備案。當勞務分包的考勤表與現(xiàn)場門禁記錄及現(xiàn)場工程師的考勤記錄有差異時,應分析原因。2）工資發(fā)放分包單位根據(jù)勞務人員花名冊及考勤考核表按月編制工資臺帳，依據(jù)分包合同向項目部提出工人工資支付申請,項目部在核實有關數(shù)據(jù)后，向勞務分包企業(yè)專項支付工資款項，由勞務分包企業(yè)正式公開通知工資發(fā)放消息,記錄工資支付時間、支付金額,經(jīng)本人簽字確認后,張貼公示。勞務人員工資臺帳報項目部備案。必要時，項目部可代勞務企業(yè)向工人工資卡中打入工資或發(fā)放手中。3）社會保險分包單位應按照施工所在地政府要求,根據(jù)勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險,并將繳費收據(jù)復印件、繳費名單報項目部備案。勞務人員工資發(fā)放表序號姓名性別身份證號碼出勤天數(shù)應發(fā)金額實發(fā)金額本人簽字５.其他措施在現(xiàn)場作業(yè)前，組織對作業(yè)人員特別是特種作業(yè)人員進行作業(yè)能力的鑒定,防止出現(xiàn)人證不符和作業(yè)能力不足的現(xiàn)象。在作業(yè)過程中,對各工序（工位)的作業(yè)人員姓名、工種、作業(yè)起止時間和作業(yè)內(nèi)容(量）進行記錄,作為追溯和考核的依據(jù)。對于鋼結構焊接、壓力管道焊接、鋼筋焊接、網(wǎng)架施工、混凝土施工、防水作業(yè)、高大模板施工、外腳手架等涉及結構安全、施工安全及使用功能的工序必須實施掛牌作業(yè)和登記。六、考核、獎處項目經(jīng)理部每周進行一次勞務實名制管理檢查。檢查方式采用現(xiàn)場隨機抽查１0名以上勞務作業(yè)人員，筆錄其姓名、隊別、班組、工種等信息，然后根據(jù)現(xiàn)場筆錄信息,檢查被抽查人員在勞務管理資料庫中的其他所有信息和資料。勞務實名制管理考核采取量化評分制，評價滿分為100分,不符合下表中的檢查內(nèi)容,則按下表評分標準從1００分中扣除，扣完為止。項目部定期根據(jù)考核情況依照相關合同規(guī)定，進行獎罰。實名制考核評分表序號檢查內(nèi)容評分標準1(1）既無IC卡，又無安全教育考試、勞動合同和有效考勤記錄等。(２）有IC卡，但無安全教育考試、無勞動合同和無有效考勤記錄。（3)作業(yè)人員進場７天以上未簽訂勞動合同和無有效考勤記錄。(４)任何一項資料弄虛作假。被檢查人中有１人以上(含1人)資料不合格,屬于違反管理底線,考核為0分2(1)無IＣ卡,有勞動合同,無有效考勤記錄（２)有ＩC卡，有勞動合同,無有效考勤記錄每人扣15分3無勞動合同，考勤記錄有效每人扣8分4IC卡持有人與卡信息不符每人扣3分5無有效安全教育考試每人扣1分6無有效工資發(fā)放記錄每人扣2分７勞動合同簽訂或工資發(fā)放沒有留下影像資料扣5～２0分8《班組承包協(xié)議》沒有在項目部備案每個班組扣５分9無《項目勞務管理方案》扣20分1０無《執(zhí)行總包企業(yè)勞務實名制管理的承諾函》每例扣10分1１以上２~10項合計扣分大于1０0分（含１0０分）屬于違反管理底線附件實名制管理檔案資料清單及標準1、分包單位備案資料1.１分包方法人營業(yè)執(zhí)照(“年度檢驗情況”印章齊全);1.2資質(zhì)證書（資質(zhì)滿足承包工程范圍，合同價款不超過本單位注冊資本金的５倍,“企業(yè)變更欄”內(nèi)容及印章齊全，企業(yè)資質(zhì)年檢記錄齊全)；1.3安全生產(chǎn)許可證（在有效期內(nèi)，“延期核準欄”印章齊全)；１.4組織機構代碼證（在有效期內(nèi),“年檢記錄”印章齊全)；1.5稅務登記證（國稅、地稅印章齊全,涉及總、分機構的內(nèi)容填列齊全);1．6勞務企業(yè)和勞務分包合同備案資料（企業(yè)印章、合同專用章、財務專用章、法定代表人印章齊全、清晰)；1.7繳納勞務工資保證金回執(zhí)單;１.8其他資料(包括群體性突發(fā)事件應急預案)。2、進場項目管理和專業(yè)技術人員資料冊2．1花名冊(封面加蓋勞務企業(yè)印章,序號、頁碼連續(xù))；2.２身份證（留存復印件,按花名冊序號排列)；2.3職稱證書(驗原件留存復印件，按花名冊序號排列）；2.４崗位證書(含項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、勞務隊長、勞務管理員等，驗原件留存復印件）；2.5三類人員證書（驗原件留存復印件）;2．6近三個月社保參保證明(原件)；2.7勞動合同（驗原件留存復印件,按花名冊序號排列）;３、進場勞務人員資料冊３.１花名冊（封面加蓋勞務企業(yè)印章，序號、頁碼連續(xù)）;3.2身份證（留存復印件,按花名冊序號排列）；3．3職業(yè)證書(驗原件留存復印件,按花名冊序號排列)；３.4特種作業(yè)人員崗位證書（驗原件留存復印件，按花名冊編號排列);3.5社會保險參保證明（原件,工傷保險、意外傷害保險齊全，其他社會保險一并提供);3.6勞動合同（原件,按花名冊編號排列）。以上資料在分包方進場3日內(nèi)報項目部備案。4、分包方月度資料冊４.1分包方人員動態(tài)統(tǒng)計表（每月5日前上報)；４.2分包方人員月度考勤表（公示后3日內(nèi)上報);4.3分包方人員月度工資發(fā)放表(公示后３日內(nèi)上報）；４．4分包方勞務費、勞務工資結算與支付統(tǒng)計表(每月5日前上報)。項目部實名制管理制度為進一步加強施工現(xiàn)場務工人員的動態(tài)管理，更好的落實施工現(xiàn)場務工人員的實名制管理工作，防范工資糾紛，維護務工人員權益，提高項目管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放記錄清、進出項目時間清“五清”目標的管理制度。一、凡進入本項目施工的作業(yè)人員都必須按規(guī)定實施實名制管理（包括項目部管理及后勤人員）。二、施工現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理數(shù)據(jù)通過IC卡進行采集，IC卡由各班組配合項目部或勞務公司配合項目部統(tǒng)一進行登記發(fā)放使用。三、施工現(xiàn)場實行封閉管理，明確分隔施工區(qū)域與非施工區(qū)域。所有作業(yè)人員必須通過唯一的考勤機通道刷卡后進入施工區(qū)域作業(yè)。四、施工班組應在作業(yè)人員進場前向項目部安全科上報作業(yè)人員基本信息，基本信息包括姓名、性別、籍貫、民族、政治面貌、身份證號碼、文化程度、工種、戶籍地家庭住址、現(xiàn)居住地等情況。五、項目部在作業(yè)人員辦理進場登記后2天內(nèi)，及時發(fā)放IC卡，并在作業(yè)人員進場后3天內(nèi)，建立或補充完善對應的人員花名冊，人員花名冊應反映人員基本信息，并明確注明人員進場和離場時間。六、作業(yè)人員遺失IC卡的，應在核實后及時報項目部或勞務公司補辦，并負責做好相關數(shù)據(jù)街接。作業(yè)人員出入施工區(qū)域必須刷卡考勤，刷卡考勤記錄作為其工資發(fā)放和解決勞資糾紛的重要依據(jù)。七、作業(yè)人員在本工程項目工作結束、離開項目前IC卡上交班組長。作業(yè)人