山西美錦煤化工有限公司班組安全管理制度

山山山西美錦煤化工有限公司班班組平安管理制度序言

班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列平安措施、限制措施，都要依靠班組長組織員工具體實施。設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個企業(yè)要靠班組來維持正常運行。

班組平安管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分。管理是一種無形資產(chǎn)、無形財寶，作為一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)當(dāng)做到管得起、理得順、統(tǒng)人心、出效益。尤其是在飛速發(fā)展的二十一世紀(jì)，班組長除了做好日常管理以外，還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法。

在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組。班組長做為“兵頭將尾”，對限制事故發(fā)生起著特別重要的作用。假如班組長管理不善，或責(zé)任心不強(qiáng)，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將大大增加。班組是一個完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來源，很多優(yōu)秀的車間主任、科長，甚至廠長，都來自于班組長。

班組日常管理是一個大雜燴，質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律、員工關(guān)系……，一應(yīng)俱全。班組是一個熬煉人才的搖籃，經(jīng)驗了酸甜苦辣的磨煉，才能勝任今后更加困難、更加高層的管理。一、班組建設(shè)概論1、班組的概念及職能

班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。在一般企業(yè)里，班組長不算“干部”，但事實上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執(zhí)行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。

班組的特點：

１.結(jié)構(gòu)小——班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。

２．管理全——質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動紀(jì)律……麻雀雖小，五臟俱全。

３．工作細(xì)——班組工作特別具體，須要班組長耐性、細(xì)致。

４．任務(wù)實——上面千條線，下面一根針，企業(yè)全部管理內(nèi)容最終都要落實到班組。

５．群眾性——班組工作是一項群眾性很強(qiáng)的活動，須要班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的才智和力氣才能更好地完成。2、班組在企業(yè)中的地位和作用

班組管理是企業(yè)工作的基礎(chǔ)

一、什么是班組管理？

班組管理是指以班組自身所進(jìn)行的支配、組織、協(xié)調(diào)、限制、監(jiān)督和激勵等管理活動，其職能在于對班組的人、財、物進(jìn)行合理組織、有效利用。

二、班組管理的特征：

１．其基本要求是系統(tǒng)管理——即整體功能大于部分功能之和。

２．其基本內(nèi)容是基礎(chǔ)管理。

３．其基本形式是民主管理。

三、班組管理的內(nèi)容：

１．生產(chǎn)管理；

２．質(zhì)量管理；

３．技術(shù)管理；

４．勞動管理；

５．設(shè)備管理；

６．經(jīng)濟(jì)核算；

７．平安文明生產(chǎn)；

８．思想政治工作。

四、班組管理的重點：

１．抓好班組的各項管理制度（包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、平安文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度等等）

打個比方：制度好，好人做好事，壞人做不了壞事；

制度不好，好人難做好事，壞人專做壞事。

２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。

３．抓好班組的民主管理。班組長要有民辦法識，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。3、班組建設(shè)的基本思路

一般來說，班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長，應(yīng)依據(jù)本班組的實際特點，結(jié)合上級部門的要求，制定切實可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:１．要組織好勞動者。

２．要懂技術(shù)，會管理——作為班組長，懂技術(shù)才能“服眾”，會管理才能“治眾”

３．要細(xì)致執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。

４．要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：

１．樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。

２．實行確定風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

３．學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；

４．提高班組人員的智力素養(yǎng)，增加技術(shù)含量。

總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必需配套抓好三個方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素養(yǎng)；二是組織建設(shè)，選配好班組長和班組骨干（“五大員”）；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、加強(qiáng)班組平安建設(shè)的基本要求

班組平安建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成部分，班組的平安管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組平安建設(shè)，班組應(yīng)當(dāng)做到：

1．要有一個敢抓善管、技術(shù)過硬、重視平安的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一支配的重責(zé)，是平安生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長不但要具有確定的組織領(lǐng)導(dǎo)實力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)切、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、劇烈的平安意識和嫻熟的工業(yè)生產(chǎn)平安衛(wèi)生學(xué)問。班組長要堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。

班組平安員和工會小組勞動愛護(hù)檢查員是搞好班組平安工作的骨干力氣，他們負(fù)有幫助班組長搞好平安管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必需由能忠于職守、堅持原則、親密聯(lián)系群眾、熱心勞動愛護(hù)工作，并具有確定平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生學(xué)問的同志擔(dān)當(dāng)。

班組平安員和工會小組勞動愛護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動中，要充分發(fā)揮他們在發(fā)覺隱患、報告險情、制止違章等方面的“哨兵”和“報警”作用，幫助班組長搞好班組平安管理，開展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安”的活動。此外，還要幫助班組長做好職工的思想政治工作，防止人的擔(dān)心全行為或因心情波動、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2．平安生產(chǎn)要有一個明確的奮斗目標(biāo)

有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實現(xiàn)平安生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體狀況，制訂出實現(xiàn)“平安合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體方法，深化開展創(chuàng)“平安合格班組”等群眾性活動。

3．要有一套完善的平安管理制度

制度既是實踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立和完善與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的各項管理制度，依據(jù)符合平安生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組平安建設(shè)的重要保證。

(1)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任。班組每個職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責(zé)任制和平安聯(lián)保制度。

(2)實行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，運用平安檢查表，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點進(jìn)行定時、定點、定路途、定項目的巡回檢查，以便剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施消退隱思，解除故障，防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必需面對面招生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，切實把設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況、工藝指標(biāo)、異樣現(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問題、處理看法，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的修理工具等都一一交接清晰。做到不清晰就不交班、不接班。防止因交接班不清晰而危及生產(chǎn)平安。

(4)建立平安技術(shù)崗位練兵制度。開展崗位技術(shù)練兵，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過技術(shù)練兵，使職工嫻熟地駕馭正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對發(fā)生事故或發(fā)生異樣狀況時所應(yīng)實行的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的平安技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理實力。

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備平安、正常運轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)平安的物質(zhì)基礎(chǔ)，必需健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門支配進(jìn)行，班組要幫助設(shè)備管理部門把設(shè)備的運轉(zhuǎn)時數(shù)正確累計，并向管理人員供應(yīng)運行狀況和檢修看法。對設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對設(shè)備的平安附件及防護(hù)裝置要正確運用，細(xì)心保養(yǎng)，做到平安附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時進(jìn)行修理，同時投入運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的平安防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的平安運行。

(6)嚴(yán)格勞動愛護(hù)用品的運用制度。勞動愛護(hù)用品是愛護(hù)職工平安健康的協(xié)助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動愛護(hù)用品。勞動愛護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。

建立健全各項平安管理制度，必需與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。要把上述各項與平安生產(chǎn)親密相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實施。

4．努力實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動

人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要緣由。生產(chǎn)過程實行規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工駕馭和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗收制度，要教化職工自覺地嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組進(jìn)步行崗位巡回檢查時，要細(xì)致檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)覺有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要剛好訂正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。

平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從基礎(chǔ)抓起，基礎(chǔ)從班組抓起。班組生產(chǎn)實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是推動企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要服務(wù)于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要依據(jù)生產(chǎn)工藝特點，分別制訂現(xiàn)場管線安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備修理管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并細(xì)致組織班組實施，進(jìn)行檢查考核。

5．班組平安活動做到常?；?、制度化

平安活動要貫穿于日常生產(chǎn)的全過程，班組應(yīng)做到班前有平安狀況預(yù)檢和平安工作布置，班中有巡回檢查和平安對策，班后有平安小結(jié)和評議，每周有平安活動日，每月有巡回檢查和平安對策，班后有平安小結(jié)和評議。每周有平安活動日，每月有平安評比，年終總評有平安內(nèi)容，要把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實績統(tǒng)一起來考核。

班組要依靠職工群眾創(chuàng)建一個平安、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把平安活動與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動結(jié)合起來，發(fā)動職工為加強(qiáng)平安生產(chǎn)、改善勞動條件獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺帳、登記備案，對成果顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門賜予表彰嘉獎。

6．開展常常性的平安教化

要使平安工作由處理事故的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)料的主動防范，必需特別重視提高生產(chǎn)第一線職工的素養(yǎng)，使他們在思想上和技術(shù)上都能適應(yīng)平安生產(chǎn)的要求，不具備基本平安學(xué)問和技能的人不能上崗。為此，班組要協(xié)作有關(guān)部門做好職工的平安思想教化工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性，使黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾駕馭，成為職工在生產(chǎn)中的自覺行動。與此同時，要有針對性地開展班組平安技術(shù)培訓(xùn)和逐步實現(xiàn)全會培訓(xùn)，做到崗位操作正確、嫻熟；平安基本學(xué)問人人駕馭，能嫻熟判別異樣狀況，剛好解除生產(chǎn)故障。

要有支配地在班組中普及現(xiàn)代平安科學(xué)管理的基本學(xué)問，使大家懂得事故預(yù)料的基本方法，把平安生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實踐中去，使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。二、班組長素養(yǎng)、職責(zé)、權(quán)限及工作方法1、如何當(dāng)好班組長班組長是什么角色

班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個方面：

第一，班組長是企業(yè)生產(chǎn)的一線指揮員。

其次，班組長是企業(yè)管理的基層組織者。

第三，班組長是企業(yè)改革的主動支持者。

第四，班組長是班組員工的知心人。

第五，班組長是不斷進(jìn)取的時代挑戰(zhàn)者。2、班組長應(yīng)具備哪些素養(yǎng)和修養(yǎng)

素養(yǎng)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長素養(yǎng)是指班組長在先天的生理、心理基礎(chǔ)上，通過后天學(xué)習(xí)、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。

班組長的素養(yǎng)包括以下幾個方面：

第一，思想政治素養(yǎng)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長的首要條件。

其次，專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)——熟識生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長的重要依據(jù)。

第三，管理素養(yǎng)——會管理，有確定的組織實力，是當(dāng)好班組長的中心點。

第四，文化素養(yǎng)——有確定的文化程度，是當(dāng)好班組長的文化基礎(chǔ)。

第五，心理、身體素養(yǎng)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長的必要條件。

班組長的養(yǎng)息 包括以下幾個方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。

其次，強(qiáng)化培訓(xùn)。

第三，勇于實踐。

第四，博采眾長，以人為鏡。

第五，自我檢測。

班組長應(yīng)具備的平安管理素養(yǎng)：

1．要有細(xì)致負(fù)責(zé)的工作看法

平安生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且平安管理工作又是一項特別

實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責(zé)任心和細(xì)致負(fù)責(zé)的工作看法，時時、事事、到處想到職工的平安和健康。

2．要有比較豐富的生產(chǎn)實踐閱歷

班組長要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，是本班組的多面手。

3．懂得有關(guān)的平安技術(shù)學(xué)問

班組長應(yīng)熟識有關(guān)的平安法規(guī)，懂得勞動愛護(hù)和平安技術(shù)學(xué)問，具備辨別危急、限制事故的實力。

4．要有確定的科學(xué)文化學(xué)問

文化科學(xué)學(xué)問是駕馭一切學(xué)問和提高業(yè)務(wù)實力的基礎(chǔ)。平安生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué)，須要多方面的學(xué)問。有了確定的科學(xué)文化學(xué)問，才能適應(yīng)現(xiàn)代平安管理的須要。

5．會做思想工作

任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組平安生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是確定的因素，做好人的思想工作特別重要。班組長要擅長發(fā)覺和駕馭班組成員的思想狀態(tài)和行為動態(tài)。為此，班組長須要駕馭確定的心理學(xué)和行為科學(xué)學(xué)問，以預(yù)料人的動機(jī)，限制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動人的主動性，以實現(xiàn)平安生產(chǎn)。3、班組長的平安職責(zé)

班組長是班組平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：

1．細(xì)致執(zhí)行勞動愛護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車間的平安工作指令、確定等，對本組工人在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。

2．依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動環(huán)境和工人的身體、心情、思想狀況具體布置平安工作，做到班前布置，班后檢查。

3．常常教化和檢查本班組工人正確運用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整齊。消退一切可能引起傷亡事故的因索。

4．對本班組工人進(jìn)行平安操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對平安技術(shù)操作規(guī)程的遵守狀況。

5．督促班組平安員細(xì)致組織每周的平安活動，做好新入廠和調(diào)換工種工人以及長休人員、傷愈人員、長期外借人員的復(fù)工平安生產(chǎn)學(xué)問教班組平安育。

6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)馬上報告工段或車間領(lǐng)導(dǎo)，并主動組織搶救。除防止事故擴(kuò)大實行必要的措施外，應(yīng)愛護(hù)好現(xiàn)場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。督促平安員細(xì)致填寫“職工傷亡事故登記表”，按規(guī)定的時間上報。

7．主動組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“平安推翻權(quán)”。

8．加強(qiáng)對班組平安員的領(lǐng)導(dǎo)，主動支持其工作。對各種平安生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

4、班組長的權(quán)限

在班組日常管理中，班組長擁有八大權(quán)力：

第一，班組長具有指揮管理權(quán)。

其次，班組長具有勞動組織權(quán)——有權(quán)對本班組的勞動力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)確定范圍內(nèi)的假期，支配頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。

第三，班組長具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級的管理實施細(xì)則，落實各種工作制度和責(zé)任制度。

第四，班組長具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。

第五，班組長具有獎懲建議權(quán)。

第六，班組長具有獎金安排權(quán)。

第七，班組長具有舉才舉薦權(quán)。

第八，班組長具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。5、班組長的工作方法

第一，依靠骨干的方法。班組是一個團(tuán)隊，要將十幾人、幾十人凝合在一起，順當(dāng)完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長應(yīng)充分利用班組“五大員”，采納分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。

其次，突出重點的方法。每天的工作紛繁困難，班組長應(yīng)留意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點問題，重點問題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，假如主次不分，很簡單造成混亂。

第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長應(yīng)重點抓好兩個極端的人員，順帶抓好“中游”人員。

第四，抓緊解決問題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問題要提倡：一要快，二要狠，三要落實。

第五，擅長協(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時應(yīng)留意遵循以下原則：

１．以公為先，做到公心、公允、公正。

２．以誠為本，做到誠意、誠意、誠懇。

３．以和為貴，做到和衷、和諧、和諧。

４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。

５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。

第六，雙向激勵的方法——包括物質(zhì)激勵和精神激勵

激勵時應(yīng)留意以下幾個方面：

１．要留意實時激勵——把握激勵的時機(jī)。

２．要留意適量激勵——駕馭激勵的頻率。

３．要留意適度激勵——調(diào)好激勵的程度。6、班組長抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法

1．以身作則，做好表率

班組長能否以身作則，做好表率，干脆影響到班組長平安職責(zé)的實現(xiàn)。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同搞好班組平安工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關(guān)切同志的平安想在前；平安思想工作做在前；遵守平安制度走在前；平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的平安健康服務(wù)。

2．要貫徹依靠群眾的原則

平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要信任群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。假如只有班組長的主動性而沒有群眾的主動性，班組平安工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣揚教化，只有使群眾相識到平安生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好平安工作，事故才能得到防范。

3．要貫徹法治的原則

當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律等緣由所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全平安制度、平安規(guī)范，把限制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)平安，納入規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來。平安制度建立起來以后，就必需強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項工作做好了，必將把班組平安管理提高到一個新的水平。

4．班組平安管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭

“嚴(yán)是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、肅穆的工作看法。只有“嚴(yán)”字當(dāng)頭，職工的平安意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消退，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐性勸服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人確定會樂于接受的。

5．要獎懲兌現(xiàn)

嘉獎和懲罰都是一種引導(dǎo)的方法。嘉獎是正面引導(dǎo)，懲罰是告戒人們自覺地反對和制止擔(dān)心全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚嘉獎為主，不能認(rèn)為懲罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)當(dāng)是懲罰面小，教化面大，抓住典型，罰一儆百。

6．實行民主管理

民主管理的實質(zhì)是走群眾路途，班組長要發(fā)動職工參與平安管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾看法。如：班組平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安措施要交群眾探討；制定班組的平安生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；平安評比考核等工作都要走群眾路途，充分發(fā)揚民主，聽取群眾看法，調(diào)動全組職工平安生產(chǎn)工作的主動性。

7．開展各種形式的平安競賽競賽是一種激勵爭先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開展比學(xué)趕幫的良好形式。把競賽形式運用到班組的平安管理工作，就可以造成一個人人重視平安、個個關(guān)切平安的大好局面。因此，班組要依據(jù)自己的特點，開展各種形式的平安競賽，如百日無事故競賽，師徒平安對手賽，平安學(xué)問競賽等等。

8．要號召黨團(tuán)員起模范帶頭作用

“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車頭。因此，要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在平安生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)平安技術(shù)學(xué)問；帶頭遵守平安技術(shù)操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的平安文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組平安生產(chǎn)“互?！敝?；帶頭穿戴好個人勞動防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無事故。

9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié)

平安生產(chǎn)工作從某種意義上說，是關(guān)切人的工作。在生產(chǎn)過程中要做到相互關(guān)切、相互幫助，才能避開事故發(fā)生，對那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動接近他、關(guān)切他、幫助他，以情感人，增加團(tuán)結(jié)。三、班組平安管理制度（一）班組平安責(zé)任制

1．班組長平安環(huán)保職責(zé)

1．1堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，細(xì)致貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度(平安管理標(biāo)準(zhǔn))，隨時隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程和各項平安生產(chǎn)環(huán)保規(guī)章制度，對本班組的平安生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)，對工人的平安負(fù)責(zé)。

1．2依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和職工思想狀況等特點，具體布置平安生產(chǎn)工作，落實班組平安生產(chǎn)“五同時”，應(yīng)用班組平安工作手冊，抓好班組的日常平安管理工作，長期堅持抓好班組平安建設(shè)。

1．3組織本班工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程和有關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)章制度(平安管理標(biāo)準(zhǔn))，教化工人在任何狀況下不違章作業(yè)，發(fā)覺違章作業(yè)，馬上制止。對新調(diào)入的職工進(jìn)行班組級新工平安教化并負(fù)責(zé)落實新工的崗位平安培訓(xùn)，在其熟識工作環(huán)境和操作前，指定專人負(fù)責(zé)其勞動中的平安監(jiān)護(hù)；對變換工種工人和長期離崗人員、工傷人員進(jìn)行班組級換工教化和復(fù)工教化。

1．4細(xì)致執(zhí)行交接班制度，交接平安生產(chǎn)狀況。

1．5按規(guī)定進(jìn)行班組平安周檢，堅持崗位平安日查，對查出的各

類隱患和擔(dān)心全因素剛好支配整改，并做好記錄；對班組無實力解決的隱患，應(yīng)實行限制措施，剛好上報車間或分廠安技員處。

1．6定期組織班組平安活動，學(xué)習(xí)平安學(xué)問，進(jìn)行總結(jié)評比，提高本組成員的平安素養(yǎng)；加強(qiáng)平安操作訓(xùn)練，推行平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對班組活動內(nèi)容做好記錄。

1．7發(fā)生工傷、急性中毒、火災(zāi)(火險)等事故，應(yīng)馬上實行堅決措施，組織搶救，并快速上報分廠領(lǐng)導(dǎo)及安技人員；要愛護(hù)好現(xiàn)場，照實向調(diào)查組供應(yīng)事故狀況；事故結(jié)案后應(yīng)組織工人細(xì)致學(xué)習(xí)事故通報，吸取教訓(xùn)，并落實事故防范措施、做好事故記錄；對于未遂事故也應(yīng)剛好上報安技人員，并組織緣由分析，提出防護(hù)措施。

1．8主動支持本班組平安員開展工作或做好兼職工作，把每年的平安生產(chǎn)環(huán)保目標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包實施考核。

2．班組平安員平安生產(chǎn)職責(zé)

2．1堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，幫助班組長貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安操作規(guī)程，幫助組織班組職工學(xué)習(xí)平安學(xué)問，進(jìn)行平安操作訓(xùn)練和溝通平安操作技術(shù)，實行平安標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

2．2幫助班組長常常對本班組人員，特殊是對新工、變換工種、復(fù)工人員進(jìn)行平安教化，指導(dǎo)督促他們愛惜和正確運用設(shè)備以及合理運用勞動愛護(hù)用品。

2．3幫助組織和參與班組平安檢查并做好記錄，發(fā)覺違章操作現(xiàn)象和擔(dān)心全因素，馬上予以訂正和提出整改看法，對嚴(yán)峻違章作業(yè)及險情、隱患，有權(quán)制止操作，并馬上報告組長或本車間領(lǐng)導(dǎo)、分廠安技人員處理。

2．4幫助做好本班組的平安生產(chǎn)環(huán)保工作，幫助班組長開展日常平安管理，剛好將各種平安信息反饋到車間(科室)或分廠(部門)專兼職安技人員處。

2．5常常探討、分析本班組的平安生產(chǎn)動態(tài)，幫助制訂預(yù)防事故措施，通過投稿、板報等各種形式宣揚表揚堅持平安生產(chǎn)的好人好事，做好平安宣揚工作。

2．6本班組發(fā)生工傷或未遂事故，幫助組長向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和分廠安技人員報告，并愛護(hù)好現(xiàn)場，照實供應(yīng)事故狀況，幫助組長和上級安技部門對事故做好“三不放過”。

3．班組勞動愛護(hù)檢查員平安生產(chǎn)職責(zé)

3．1堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，協(xié)作班組長開展各項平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，貫徹執(zhí)行國家勞動平安衛(wèi)生規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度，對班組勞動愛護(hù)和平安生產(chǎn)的督促檢查負(fù)責(zé)。3．2檢查督促本小組職工愛惜和正確運用各種平安防護(hù)設(shè)施和勞動愛護(hù)用品。

3．3發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場存在擔(dān)心全因素，應(yīng)即時向班組長報告，要求剛好整改，對違章作業(yè)及險情，應(yīng)剛好加以勸阻，并馬上報告組長予以制止，或報告分廠安技人員處理。

3．4督促本班組組長和平安員做好勞動愛護(hù)工作，參與班組平安生產(chǎn)檢查，協(xié)作班組長組織好班組平安活動。

3．5對班組的勞動平安衛(wèi)生工作、女職工和未成年工的特殊愛護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將存在問題向組長或上級工會、安技部門反映或提出建議和看法，確保職工在生產(chǎn)勞動中的平安和健康。

3．6幫助班組長組織班組的勞動競賽、平安生產(chǎn)競賽、平安學(xué)問競賽等各種平安活動，提高勞動生產(chǎn)率和職工平安生產(chǎn)的保障，參與班組的各項平安評比嘉獎工作。

3．7剛好收集職工對搞好勞動愛護(hù)，推動平安生產(chǎn)的各種主動建議和看法，并向安技部門、工會組織和行政領(lǐng)導(dǎo)報告。

4．工人平安生產(chǎn)職責(zé)

4．1堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，正確運用和保養(yǎng)各類設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施，不準(zhǔn)亂開、亂動非本人操作的設(shè)備和電氣裝置。

4．2上班前做好班前打算工作，細(xì)致檢查設(shè)備、工具及其平安防護(hù)裝置，發(fā)覺擔(dān)心全因素應(yīng)剛好報告平安員或班組長。

4．3按規(guī)定細(xì)致進(jìn)行交接班，交接平安生產(chǎn)狀況，并做好記錄。

4．4主動參與和接受各種形式的平安教化及操作訓(xùn)練，參與班組平安活動，虛心聽取安技人員或平安員對本人平安生產(chǎn)的指導(dǎo)。

4．5按規(guī)定正確穿戴、合理運用勞動愛護(hù)用品和用具，對他人的違章作業(yè)行為有責(zé)任規(guī)勸，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并馬上報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和廠安技人員。

4．6常常保持工作場地清潔衛(wèi)生，剛好清除雜物，物品堆放整齊穩(wěn)妥，保證道路平安暢通。

4．7發(fā)生工傷、未遂工傷等事故或發(fā)覺事故隱患時，應(yīng)馬上搶救并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安技人員(平安員)報告，應(yīng)愛護(hù)好現(xiàn)場，主動協(xié)作事故調(diào)查，供應(yīng)事故真實材料。

(二)班組平安責(zé)任職權(quán)

1．班組長、班組平安員的職權(quán)

1．1對本班人員的違章行為有權(quán)制止、指責(zé)和處理。

1．2對上級的違章指揮有權(quán)拒絕，并向各級安技部門報告。

1．3發(fā)生緊急狀況有權(quán)停止作業(yè)，指揮在場人員撤離危急區(qū)，并向上級和安技部門報告。

2．班組工會場勞動愛護(hù)檢查員的職權(quán)

2．1對本班組違章行為及險情有權(quán)加以勸阻或做緊急處理，并報告組長或安技部門處置，報告事故隱患或險情，未被重視，有權(quán)向上級工會或安技部門反映。

2．2對班組長的違章指揮有權(quán)監(jiān)督制止，并向工會組織和安技部門報告處理。

2．3有權(quán)對班組的勞動平安衛(wèi)生工作進(jìn)行監(jiān)督，對女職工和未成年工的合法權(quán)益受到損害時，有權(quán)維護(hù)，并要求組長予以訂正，未被重視則有權(quán)向上級工會和安技部門反映。

3．職工的職權(quán)對領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向平安員和安技部門報告。（三）、班組平安生產(chǎn)確認(rèn)制度一、對人的確認(rèn)1、班組長或平安員要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護(hù)用品穿戴狀況進(jìn)行確認(rèn)。2、當(dāng)班職工要對兩個以上單位相互協(xié)作或兩人及多人共同作業(yè)的聯(lián)系方式進(jìn)行確認(rèn)。二、對物的確認(rèn)1、職工要對運用的設(shè)備、工器具、物料等平安狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2、職工要對各種平安防護(hù)器材和裝置、監(jiān)測儀器等完好狀況進(jìn)行確認(rèn)。三、對作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)1、職工要對工作崗位及四周環(huán)境的危急因素進(jìn)行確認(rèn)。2、班組平安員要對作業(yè)場所平安警示標(biāo)識進(jìn)行確認(rèn)。四、對檢修理作業(yè)的確認(rèn)1、崗位職工要對生產(chǎn)向檢修理狀態(tài)轉(zhuǎn)換過程中設(shè)備停運、介質(zhì)停送的牢靠性進(jìn)行確認(rèn)。2、崗位職工要對進(jìn)入煤氣、受限空間等危急區(qū)域作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)測狀況進(jìn)行確認(rèn)。3、崗位職工要對檢修理試車前平安防護(hù)和平安聯(lián)鎖狀況進(jìn)行確認(rèn)。（四）、班組平安生產(chǎn)聯(lián)?；ケＶ贫纫弧⑵桨采a(chǎn)互保制度1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上協(xié)作作業(yè)形成的平安相互保障責(zé)任共同體。2、班組必需實行平安互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。3、工作前，班組長應(yīng)依據(jù)出勤狀況和人員變動狀況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責(zé)。4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的平安健康負(fù)責(zé)，做到四個相互，即：（1）相互提示：發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時，要剛好提示訂正，工作中要呼喊應(yīng)答。（2）相互照看：工作中要依據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，相互關(guān)切、互創(chuàng)條件。（3）相互監(jiān)督：工作中要相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。（4）相互保證：保證對方平安生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人身事故。二、平安生產(chǎn)聯(lián)保制度1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的平安聯(lián)系保障責(zé)任共同體。2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)覺互保對象以外的人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時，要剛好提示訂正，工作中要呼喊應(yīng)答。（2）在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關(guān)切、互創(chuàng)條件。（3）在工作中與互保對象以外的人員要相互監(jiān)督，共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。（五）、班組平安生產(chǎn)檢查制度一、檢查總體要求班組平安生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、檢查周期等，形成平安檢查記錄（明細(xì)表或臺賬）。二、班組長檢查要求1、督促班組職工按規(guī)定穿戴好勞動防護(hù)用品，熟知崗位平安操作規(guī)程。2、結(jié)合交接班組織班前檢查確認(rèn)。3、對本班組設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境和平安規(guī)程執(zhí)行狀況組織班中檢查（每班不少于一次）。4、針對崗位查出隱患實行限制措施。三、班組平安員檢查要求1、對班組職工勞動防護(hù)用品穿戴、工器具運用及平安規(guī)程執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。2、對班組作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查確認(rèn)（每班不少于一次）。3、對隱患限制和整改措施的落實狀況進(jìn)行檢查確認(rèn)。4、對職工聯(lián)?；ケ?zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。四、崗位職工檢查要求1、作業(yè)前依據(jù)班組平安檢查表對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、平安防護(hù)器材完好狀況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查確認(rèn)。2、作業(yè)中對設(shè)備運行狀態(tài)、互保對子、聯(lián)保對象的作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。3、交班前對設(shè)備運行狀態(tài)、工器具、平安防護(hù)器材完好狀況和作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查，做好交接工作。（六）、班組平安生產(chǎn)培訓(xùn)教化制度一、班組崗位職工培訓(xùn)時間規(guī)定1、一般崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于24學(xué)時，其中班組級平安培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于8學(xué)時。2、危急化學(xué)品等特種崗位新上崗的人員，崗前培訓(xùn)的總學(xué)時不得少于72學(xué)時，其中班組級平安培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時。每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。二、班組級平安教化內(nèi)容1、崗位平安規(guī)程。2、工作崗位環(huán)境及危急因素，崗位隱患排查與治理。3、崗位之間工作連接協(xié)作的平安與職業(yè)衛(wèi)生留意事項。4、有關(guān)的事故案例。5、設(shè)備性能與平安裝置、工器具的運用方法。6、勞動防護(hù)用品（用具）的性能及正確運用方法。7、事故應(yīng)急處理技能。8、其他須要培訓(xùn)的內(nèi)容。三、培訓(xùn)要求1、新上崗職工班組級平安培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé)組織實施。2、班組職工轉(zhuǎn)崗或離崗一年以上重新上崗時，應(yīng)重新接受班組級平安培訓(xùn)。3、崗位實施新工藝、新技術(shù)或者運用新設(shè)備、新材料的，班組應(yīng)對職工進(jìn)行有針對性的平安培訓(xùn)。4、班組應(yīng)通過班前會、平安活動日等形式開展職工日常教化培訓(xùn)工作。（七）、班組會議制度一、班組班前會1、班組長結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)召開班前會，平安員負(fù)責(zé)記錄。2、班前會內(nèi)容：（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級有關(guān)平安工作的文件、指示或事故案例。（2）布置工作任務(wù)的同時進(jìn)行平安交底，使員工熟知工作中相應(yīng)的平安措施或平安留意事項.（3）說明上一班的設(shè)備及平安設(shè)施運行狀況，對遺留的平安問題提出防范措施。（4）明確平安值班負(fù)責(zé)人和平安檢查的重點。（5）對員工駕馭平安操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案狀況進(jìn)行提問或抽查。二、班組周平安活動1、班組每周必需組織一次平安活動，時間不少于1小時。2、平安活動內(nèi)容：(1）總結(jié)上周平安工作，并對班組各崗位進(jìn)行平安講評，探討布置下周工作；（2）結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)探討上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神，系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安規(guī)程。（3）探討解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題。（4）排查平安隱患，提出在平安生產(chǎn)方面的措施、建議。（5）溝通平安生產(chǎn)閱歷以及分析事故教訓(xùn)等。（八）、交接班制度一、交班規(guī)定1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，打算好交接內(nèi)容。2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)狀況、設(shè)備運行狀況及有關(guān)通知。3、有以下狀況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)：（1）接班人班前飲酒或精神異樣。（2）交班內(nèi)容中存在的問題尚未弄清。（3）接班負(fù)責(zé)人未按時到崗。4、交班人必需實事求是交清班中全部狀況，不得遺漏、隱瞞。5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。二、接班規(guī)定1、接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前15分鐘參與班前會。2、接班人提前按巡檢路途和內(nèi)容檢查設(shè)備。3、與交班人對口交接，由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。4、接班條件不符合要求時，如確因設(shè)備問題，難以在短時間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。三、其它有關(guān)規(guī)定1、嚴(yán)禁脫崗交接班。2、交接班中雙方發(fā)生爭議，由雙方班組長協(xié)商解決或報上級裁決。3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)狀況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。四、交接內(nèi)容1、交工藝當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清晰。2、交設(shè)備當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程細(xì)致操作，對管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。3、交衛(wèi)生當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵倉(房)、辦公室的清潔衛(wèi)生，交班時交接清晰。4、交工具交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。5、交記錄交接班時，設(shè)備運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、修理記錄等應(yīng)真實、精確、整齊。6、凡上述幾項不合格時，接班人有權(quán)拒絕接班，并應(yīng)向上級反映。“十交”與“五不交”十交：1、交本班生產(chǎn)狀況和任務(wù)完成狀況2、交儀表、設(shè)備運行和運用狀況3、交擔(dān)心全因素，實行的預(yù)防措施和事故的處理狀況4、交設(shè)備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損狀況5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行狀況和為下一班的打算工作6、交原始記錄是否正確完整7、交原材料運用和產(chǎn)品質(zhì)量狀況及存在的問題8、交上級指示、要求和留意事項9、交跑冒漏狀況10、交崗位設(shè)備整齊和區(qū)域衛(wèi)生狀況五不交1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交2、設(shè)備或工藝有問題，搞不清晰不交3、崗位衛(wèi)生未搞好不交4、記錄不清、不齊、不準(zhǔn)不交5、車間指定本班的任務(wù)未完成不交交接班記錄的內(nèi)容由班組長或崗位負(fù)責(zé)人填寫交接班曰記，其內(nèi)容為：1、接班狀況2、本班工作，其中包括本班的出勤及好人好事，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，質(zhì)量狀況，平安生產(chǎn)狀況，工具、設(shè)備狀況3、留意事項、遺留問題及處理看法，車間或上級的指示4、交接班記錄一般保存三年。（九）班組平安生產(chǎn)獎懲制度一、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行平安嘉獎1、剛好發(fā)覺并解除平安隱患的。2、訂正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。3、主動提報平安合理化建議的。4、在上級組織的重大平安生產(chǎn)活動中成果突出的。5、主動參與突發(fā)事故救援的。6、在班組平安標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的。7、在平安生產(chǎn)的其他方面做出突出成果的。二、班組應(yīng)對以下行為進(jìn)行平安懲戒1、無故不參與班組平安活動的。2、上崗不按規(guī)定穿戴勞動防護(hù)用品的。3、違章操作，違反勞動紀(jì)律的。4、盲從違章指揮的。5、發(fā)覺平安隱患或發(fā)生事故不剛好報告的。6、其他違反班組平安管理制度的行為。（十）班組設(shè)備運用和維護(hù)制度一、對生產(chǎn)班組要求1、必需建立、健全設(shè)備運用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。2、設(shè)備維護(hù)應(yīng)實行專機(jī)負(fù)責(zé)制或包機(jī)制，做到臺臺設(shè)備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負(fù)責(zé)，并剛好做好設(shè)備防凍、防凝、保溫、防腐、堵漏等工作。二、對設(shè)備操作人員要求1、必需通過技術(shù)培訓(xùn)對其所在運用的設(shè)備做到“應(yīng)知”、應(yīng)會“，對特殊工種須經(jīng)有關(guān)主管部門考試合格后，方可上崗操作。2、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作程序、運用維護(hù)規(guī)程，做到啟動前細(xì)致打算，啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥當(dāng)處理。細(xì)致執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。3、必需堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路途對設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，主動消退臟、松、缺、亂、漏等缺陷，細(xì)致填寫運行記錄，缺陷記錄及操作記錄。4、細(xì)致執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定“三級過濾。5、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制，對備用設(shè)備要定時盤車，做到隨時可開動投用。做好防凍、清潔和防腐工作，對本崗位閑置設(shè)備應(yīng)定期維護(hù)、保養(yǎng)。6、保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆完整，地面清潔，加強(qiáng)靜密封點管理，消退跑、冒、漏、滴，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。7、發(fā)覺設(shè)備有不正常狀況，應(yīng)馬上檢查緣由，剛好反映，在緊急狀況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程實行堅決措施或馬上停車，并上報總控室及有關(guān)崗位，不弄清緣由，不解除故障不得盲目開車。三、對修理人員的要求1、定時上崗檢查和維護(hù)，主動向操作運行人員了解設(shè)備運行狀況，做好記錄。2、發(fā)覺缺陷剛好消退，不能馬上消退的要具體記錄，剛好上報，并結(jié)合設(shè)備檢修予以消退。3、對設(shè)備細(xì)致進(jìn)行點檢，狀態(tài)監(jiān)測，延長設(shè)備運行周期，不斷提高修理水平。（十一）班組平安活動制度搞好平安生產(chǎn)，建立班組活動制度，平安管理工作做到縱向究竟，橫向到邊，落實班組平安工作是搞好施工平安的關(guān)鍵基礎(chǔ)，增加職工平安意識和自我愛護(hù)實力，班前活動是至關(guān)重要的工作，各班組必需切實執(zhí)行本平安生產(chǎn)班組活動制度。1.

班組活動。上班前各班組應(yīng)實行班前平安生產(chǎn)教化交底。

2.

交底內(nèi)容：依據(jù)本班組工作內(nèi)容進(jìn)行電器、機(jī)械設(shè)備“四口五臨邊”防護(hù)高處作業(yè)、季節(jié)氣候、防火等各種環(huán)節(jié)的狀況進(jìn)行

有針對性的交底和提出針對性的預(yù)防措施。

3.

上崗檢查，主要查上崗人員的勞動愛護(hù)狀況，查現(xiàn)場的每個崗位的作業(yè)環(huán)境是否平安無患。

4.

上崗檢查機(jī)械設(shè)備的平安保險裝置是否完好有效，以及各類平安技術(shù)交底措施的落實工作狀況等。5.

做好上崗記錄，記錄好上崗交底主要內(nèi)容，班組人員分工狀況，記錄好上崗檢查后存在主要的擔(dān)心全因素，和實行的相應(yīng)措施和發(fā)生事故苗子、違章狀況。6.

檢查過程中發(fā)覺的問題，實行措施作出處理看法，并付諸實施，并作好記錄，作好簽字手續(xù)。7.

在做好每日班組上崗活動的基礎(chǔ)上，班組每周日必需執(zhí)行平安活動工作，利用上班前后進(jìn)行一周的平安生產(chǎn)工作的小結(jié)，表揚先進(jìn)事例和遵章守紀(jì)的先進(jìn)個人，小結(jié)主要閱歷教訓(xùn)，針對擔(dān)心全因素，發(fā)動職工提出改進(jìn)措施，從中吸取閱歷教訓(xùn)，單一反三，做到平安生產(chǎn)警鐘長鳴。述各項活動制度，各班組必需執(zhí)行，項目部做好監(jiān)督指導(dǎo)工作。8.

開展班組班前“三上崗、一講評”活動，即班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗教化和每周一次的“一講評”平安活動，并對班組的平安活動的考核措施。

9.

班組班前活動和檢查、講評活動等到應(yīng)有記錄并有考核措施。四、班組平安管理的常用規(guī)范1、在崗人員10個必需遵守：

1．必需樹立“平安第一”的思想；

2．必需穿戴好勞動愛護(hù)用品；

3．必需嚴(yán)格依據(jù)規(guī)程操作；

4．必需聽從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮；

5．在崗位時必需勤了望、勤聯(lián)系；

6．工具必需對號入座，放在指定位置；

7．必需堅守崗位；

8．必需保持崗位文明衛(wèi)生；

9．發(fā)覺隱患必需剛好報告；

10．必需嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。2、操作人員6個嚴(yán)格遵守：

1．嚴(yán)格進(jìn)行交接班；

2．嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；

3．嚴(yán)格限制工藝指標(biāo)；

4．嚴(yán)格執(zhí)行操作票；

5．嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；

6．嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。3、

班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)”

班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”：

１．危急作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。

２．設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)運用。

３．新工人未經(jīng)三級平安教化，不準(zhǔn)上崗。

４．特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)、取證，不準(zhǔn)獨立操作。

５．勞動組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求，不準(zhǔn)違章指揮。4、進(jìn)入容器、設(shè)備8個必需：

1．必需申請，并得到批準(zhǔn)；

2．必需進(jìn)行平安隔絕；

3．必需進(jìn)行置換、通風(fēng)；

4．必需按時間要求，進(jìn)行平安分析；

5．必需配戴規(guī)定的防護(hù)用具；

6．必需在器外有人監(jiān)護(hù)；

7．監(jiān)護(hù)人員必需堅守崗位；

8．必需有搶救設(shè)備和措施。5、

防止違章動火6大禁令：

1．沒有批準(zhǔn)動火證，任何狀況嚴(yán)格禁止動火；

2．不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動火；

3．不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動火；

4．不把四周易燃物清除，嚴(yán)格禁止動火；

5．不按時做動火分析，嚴(yán)格禁止動火；

6．沒有消防措施、無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動火。6、機(jī)動車輛8大禁令：

1．嚴(yán)禁酒后開車；

2．嚴(yán)禁無證開車或無令(調(diào)度令)開車；

3．嚴(yán)禁超速開車；

4．嚴(yán)禁空檔滑行；

5．嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車；

6．嚴(yán)禁人貨混載行車；

7．嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長、超重)裝載行車；

8．嚴(yán)禁分散精力開車。7、

起重作業(yè)10不吊：

(1)．指揮信號不明或亂指揮不吊；

(2)．超負(fù)荷不吊；

(3)．工件緊固不牢不吊；

(4)．吊物上面有人不吊；

(5)．平安裝置不靈不吊；

(6)．工件埋在地下不吊；

(7)．光線隱暗看不清不吊；

(8)．斜拉工件不吊；

(9)．棱角物件沒有措施不吊；

(10)．鋼水包過滿不吊。8、登高作業(yè)10不登高：企業(yè)職工從事登高作業(yè)，要從三個方面加強(qiáng)管理，一是建立登高審批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作業(yè)人員平安操作制度。

10不登高即是指：

１．患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。

２．未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。

３．沒有戴平安帽、系平安帶，不扎緊褲管和無人監(jiān)護(hù)不登高。

４．暴雨、大霧、六級以上大風(fēng)時，露天不登高。

５．腳手架、跳板不牢不登高。

６．梯子撐腳無防滑措施不登高；采納起重吊運、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。

７．穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。

８．石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無堅固跳板不登高。

９．高壓線旁無遮攔不登高。

１０．夜間照明不足不登高。10、焊接作業(yè)10不焊：

１．不是焊工不焊。

２．要害部門和重要場所未經(jīng)批準(zhǔn)不焊。

３．不了解焊接地點四周狀況不焊。

４．用可燃材料作保溫隔音的部位不焊。

５．裝過易燃易爆物品的容器不焊。

６．不了解焊接物內(nèi)部狀況不焊。

７．密閉或有壓力的容器管道不焊。

８．焊接部位有易燃易爆物品不焊。

９．旁邊有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不焊。

１０．禁火區(qū)內(nèi)未辦理動火審批手續(xù)不焊。11、電氣作業(yè)10不準(zhǔn)：

１．非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。

２．任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)。

３．破損的電氣設(shè)備應(yīng)剛好調(diào)換，不準(zhǔn)運用絕緣損壞的電氣設(shè)備。

４．不準(zhǔn)利用電熱和燈泡取暖。

５．設(shè)備檢修切斷電源時，任何人不準(zhǔn)啟動掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。

６．不準(zhǔn)用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。

７．熔斷絲熔斷時，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。

８．不辦任何手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動土。

９．發(fā)覺有人觸電，應(yīng)馬上切斷電源進(jìn)行搶救，按未脫離電源前不準(zhǔn)干脆接觸觸電者。

１０．雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。12、皮帶機(jī)平安10不準(zhǔn)：皮帶機(jī)巷道防火裝置不全，不準(zhǔn)開機(jī)。皮帶機(jī)愛護(hù)裝置不全，不行靠時不準(zhǔn)開機(jī)。3、皮帶與底煤摩擦?xí)r不準(zhǔn)開機(jī)。4、固定皮帶機(jī)非專職司機(jī)不準(zhǔn)開機(jī)。5、皮帶機(jī)不準(zhǔn)乘人。6、皮帶機(jī)下帶不準(zhǔn)運輸物料。7、皮帶機(jī)運轉(zhuǎn)時，不準(zhǔn)清理傳動部位。8、開關(guān)手把未打至零位并有效閉鎖時，不準(zhǔn)檢修傳動部位。9、皮帶機(jī)作業(yè)處不準(zhǔn)單人作業(yè)開機(jī)信號必需專人發(fā)出。10、變坡處的導(dǎo)向裝置，沒有牢靠防止滑動或翹的錨固設(shè)施，不準(zhǔn)投入運行。13、低壓防爆平安10不準(zhǔn)：不準(zhǔn)帶電檢修防爆電氣設(shè)備（包括小型電器和橡套電纜）。不準(zhǔn)明火操作，明火打點。線路故障未解除時，不準(zhǔn)強(qiáng)行送電。電氣愛護(hù)失靈時，不準(zhǔn)送電。5、高、低壓開關(guān)機(jī)械閉鎖裝置失效時，不準(zhǔn)投入運用。6、檢漏繼電器當(dāng)天不經(jīng)試跳不準(zhǔn)生產(chǎn)。7、檢漏繼電器及跳閘機(jī)構(gòu)失靈時，所控系統(tǒng)不準(zhǔn)送電。8、網(wǎng)路有人工作時，不準(zhǔn)用搖表搖測絕緣。9、不準(zhǔn)借用他人停電牌進(jìn)行停電作業(yè)，摘牌送電必需由掛牌人執(zhí)行。10、停電工作票未到現(xiàn)場，不準(zhǔn)提前作業(yè)。14、下班離崗前10要：

１．電閘要拉下斷開。

２．門窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。

３．熱源處不堆放易燃易爆物品。

４．怕光曬的物品要遮蓋好。

５．液流開關(guān)要關(guān)閉。

６．各種用具要清點后收齊放好。

７．易燃易爆物品要留意通風(fēng)良好，不得超量存放。

８．夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。

９．冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。

１０．火種要妥當(dāng)處理好。五、班組平安管理1、．班組平安教化班組平安教化的種類

(一)新進(jìn)人員和變換工種人員教化

新調(diào)入班組的職工(包括學(xué)徒工、臨時工、合同工、代培、實習(xí)生)和變換工種的職工，要經(jīng)廠、車間、班組三級平安教化。班組平安教化由班組長或班組平安員進(jìn)行。教化后應(yīng)進(jìn)行登記。

(二)全員平安教化

為使全體職工堅固樹立“平安第一”的思想，不斷提高平安意識和操作技能，除企業(yè)每年應(yīng)進(jìn)行一次全員平安教化和考試外，班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次，并進(jìn)行登記。

(三)復(fù)工教化

凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開生產(chǎn)崗位三個月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組狀況進(jìn)行平安生產(chǎn)思想教化，并進(jìn)行登記。

(四)“四新”教化

試制新產(chǎn)品、采納新工藝、新設(shè)備、新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時，必需制定新的平安技術(shù)操作規(guī)程，并對操作工人進(jìn)行特地的平安技術(shù)培訓(xùn)教化后方能生產(chǎn)。

(五)特種作業(yè)人員教化

特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對他們的日常教化，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)狀況進(jìn)行登記。班組平安教化的基本內(nèi)容

(一)勞動愛護(hù)方針政策教化

勞動愛護(hù)方針政策教化，是對廣闊職工進(jìn)行黨和政府有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)、制度的宣揚教化，通過教化提高政策水平和法制觀念。

(二)平安技術(shù)學(xué)問教化

平安技術(shù)學(xué)問教化，包括生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問、一般平安技術(shù)學(xué)問和專業(yè)平安技術(shù)學(xué)問教化。

生產(chǎn)技術(shù)學(xué)問的主要內(nèi)容是：班組的基本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)學(xué)問，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和閱歷，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等。

一般平安技術(shù)學(xué)問主要包括：班組內(nèi)危急設(shè)備和區(qū)域，平安防護(hù)基本學(xué)問和留意事項，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的基本學(xué)問，個人防護(hù)用品性能和正確運用方法，本崗位各種工具、器具以及平安防護(hù)裝置的作用、性能，及運用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)學(xué)問。

專業(yè)平安技術(shù)學(xué)問教化，是指對某一工種的職工進(jìn)行必需具備的專業(yè)平安學(xué)問教化。它包括平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專業(yè)平安技術(shù)操作規(guī)程。專業(yè)平安技術(shù)教化主要有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣、焊接、車輛駕駛等方面的有關(guān)平安技術(shù)學(xué)問。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教化主要有電磁輻射防護(hù)、噪音限制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容。

(三)典型閱歷和事故教訓(xùn)教化

典型閱歷教化是在平安生產(chǎn)教化中結(jié)合典型閱歷進(jìn)行的教化，它具有榜樣的作用，有影響力大、勸服力強(qiáng)的特點。結(jié)合這些典型閱歷進(jìn)行宣揚教化，可以比照先進(jìn)找差距，具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。

在平安生產(chǎn)教化中結(jié)合廠內(nèi)外典型事故教訓(xùn)進(jìn)行教化，可以直觀地看到由于事故給受害者本人造成的悲劇，給人民生命財產(chǎn)帶來的損失，給國家?guī)淼牟涣颊斡绊?。使職工能從中吸取教?xùn)，舉一反三，常常檢查各自崗位上的事故隱患，熟識本班組易發(fā)生事故的部位，以及有毒有害因素給人體帶來肋影響；從而實行措施，避開各種事故的發(fā)生。此外，還可以有針對性地開展反事故演習(xí)活動，以增加職工限制事故的實力。班組平安教化的方法

(一)組織學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程

結(jié)合事故案例，講解違反平安操作規(guī)程會造成什么樣的危害，啟發(fā)大家進(jìn)行探討，實行什么措施才能做到平安。要防止說教式的照本宣科、味同嚼蠟的就事論事，使學(xué)習(xí)流于形式。這種學(xué)習(xí)可由班組長、班組平安員、工會小組勞動愛護(hù)檢查員組織，也可由班組成員輪番組織。

(二)結(jié)合平安生產(chǎn)檢查進(jìn)行平安技術(shù)教化

依據(jù)日常平安檢查中發(fā)覺的問題，針對工人的生產(chǎn)崗位，講解擔(dān)心全因素的產(chǎn)生和發(fā)展，怎樣做才能避開事故的形成和損害。

(三)結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練

平安教化確定要堅持教化與操作實踐相結(jié)合。例如，崗位練兵、消防演習(xí)等。這樣，用理論指導(dǎo)實踐，實踐反過來又推動理論的提高。

(四)結(jié)合職工思想動態(tài)進(jìn)行平安教化

職工平安思想教化方法要講究科學(xué)性，要抓住職工思想簡單波動、心情不穩(wěn)定的時候，對癥下藥，深化細(xì)致地做好思想教化工作。

在抓平安思想教化時，應(yīng)著重抓好以下十個環(huán)節(jié)：

1．新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員；

2．職工精神狀態(tài)、體力、或心情出現(xiàn)異樣；

3．搶時間，趕任務(wù)和職工下班前夕；

4．領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故；

5．職工受表揚、嘉獎、指責(zé)或處分；

6．工資晉級、獎金浮動、安排住房、工作變動；

7．職工受到天災(zāi)人禍；

8．節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；

9．重點崗位、重點操作人員；

10．發(fā)生事故后。

(五)訂立師徒合同，包教包學(xué)

讓有閱歷的老工人帶徒弟，言傳身教，這是傳授平安技術(shù)的有效方法。關(guān)鍵是要選擇思想好、技術(shù)好、平安素養(yǎng)高、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、閱歷豐富的師傅擔(dān)當(dāng)。

(六)開展平安競賽和平安獎懲

在班組中開展平安競賽、創(chuàng)無事故記錄活動等，并賜予適當(dāng)獎懲，是促使職工實現(xiàn)平安生產(chǎn)的一種有效手段，也是平安教化的一種基本方法。

(七)實行多樣化的教化

正確的相識往往須要多次反復(fù)，不行能一次完成。要樹立“平安第一”的思想，絕不是一日之功，須要進(jìn)行長期的、重復(fù)的教化才能見成效。但在重復(fù)教化中，要力求形式新奇，曉之以理，動之以情，寓教于樂。常常實行一種形式的教化，從心理上就易產(chǎn)生反感和“抵制性”而沒有“激勵性”。為了使教化達(dá)到良好的效果，必需多樣化。一般可實行學(xué)習(xí)班講課、平安演講會、研討會、平安技術(shù)講座、平安學(xué)問競賽、班前班后會、事故分析會、平安活動日以及平安展覽、黑版報、廣播、電視、電影、文藝演出等形式進(jìn)行宣揚教化。七．學(xué)習(xí)人家的管理閱歷2、．班組平安檢查班組平安檢查的目的

開展班組平安生產(chǎn)檢查，就是依據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害。

檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達(dá)到消退和限制各種危急因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。班組平安檢查的目的

開展班組平安生產(chǎn)檢查，就是依據(jù)上級有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標(biāo)準(zhǔn)，運用系統(tǒng)工程的原理和方法，識別生產(chǎn)活動中存在的物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為，以及生產(chǎn)過程中潛在的職業(yè)危害

。檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達(dá)到消退和限制各種危急因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。班組平安檢查的內(nèi)容

(一)檢查職工是否樹立“平安第一”的思想，平安責(zé)任心是否強(qiáng)，

是否駕馭平安操作技能和自覺遵守平安技術(shù)操作規(guī)程以及各種平安生產(chǎn)制度，對于擔(dān)心全的行為是否敢于訂正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，是否做到平安文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和運用個人防護(hù)用品、用具。

(二)檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關(guān)平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對平安生產(chǎn)工作的相識是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了平安生產(chǎn)“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“三不放過”，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項平安規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(三)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在物的擔(dān)心全狀態(tài)。

1．檢查設(shè)備的平安防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩、防護(hù)欄(網(wǎng))、保險裝置、聯(lián)鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2．檢查設(shè)備、設(shè)施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，平安間距是否合乎要求，機(jī)械強(qiáng)度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合平安規(guī)范要求，設(shè)備是否帶“病”運轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發(fā)放和運用狀況，是否嚴(yán)格執(zhí)行了制度，通風(fēng)、照明、防火等是否符合平安要求

4．檢查生產(chǎn)作業(yè)場所和施工現(xiàn)場有哪些擔(dān)心全因素。有無平安出口，登高扶梯、平臺是否符合平安標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的堆放、工具的擺放、設(shè)備的平安距離、操作者平安活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合平安要求，危急區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)記等。

(四)檢查職工在生產(chǎn)過程中是否存在擔(dān)心全行為和擔(dān)心全的操作。

1．檢查有無忽視平安技術(shù)操作規(guī)程的現(xiàn)象。比如：操作無依據(jù)、沒有平安指令、人為的損壞平安裝置或棄之不用，冒險進(jìn)入危急場所，對運轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

2．檢查有無違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。比如：在作業(yè)場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等。

3．檢查日常生產(chǎn)中有無誤操作、誤處理的現(xiàn)象。比如：在運輸、起重、修理等作業(yè)時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；運用了有缺陷的工具、器具、起重設(shè)備、車輛等。

4．檢查個人勞動防護(hù)用品的穿戴和運用狀況。比如：進(jìn)入工作現(xiàn)場是否正確穿戴防護(hù)服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、平安帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護(hù)用品、運用超期防毒面具等。

5．剛好發(fā)覺并主動推廣平安生產(chǎn)先進(jìn)閱歷。平安生產(chǎn)檢查不僅要

查出問題，消退隱患，而且還要發(fā)覺平安生產(chǎn)的好典型，并進(jìn)行宣揚、推廣，掀起學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)閱歷的熱潮，進(jìn)一步推動平安生產(chǎn)工作。

六、山西美錦煤化工有限公司班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)

班組是企業(yè)細(xì)胞，班組的平安管理水平，干脆影響企業(yè)的綜合效益；搞好班組平安管理，是保證企業(yè)平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

《山西美錦煤化工有限公司班組平安管理標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容包括平安教化、班前會、周一平安活動、平安檢查、人員互保和聯(lián)保、填寫平安臺賬等9項“標(biāo)準(zhǔn)”。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組平安管理，提高平安管理水平，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

其次條本標(biāo)準(zhǔn)適用于山西美錦煤化工有限公司全部班組，包括行政班組，自然班組和臨時組建班組。

其次章班組平安組織標(biāo)準(zhǔn)

第三條班組長是班組平安工作的第一責(zé)任人，對班組平安工作負(fù)全責(zé)。

第四條班組必需設(shè)1名兼職平安員，主要是幫助班組長全面開展班組的平安管理工作。平安員不在時，班長必需明確代管人員。班組長不在時，平安員有權(quán)支配班組有關(guān)人員處理與平安有關(guān)的工作。

第五條班組分散作業(yè)時，每攤工作的負(fù)責(zé)人即為平安負(fù)責(zé)人。

第六條班組必需實行平安輪番值日制度，除學(xué)徒工外，每天或每周輪換1人進(jìn)行平安值日，平安值日員的主要任務(wù)是幫助班組長、平安員開展好日、周的平安工作。

第三章班組平安教化標(biāo)準(zhǔn)

第七條教化內(nèi)容為：

(一)本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它對應(yīng)崗位發(fā)生過的一些事故教訓(xùn)及預(yù)防措施；

(二)本班組的危急源及限制措施；

(三)本崗位、工種的平安規(guī)程；廠平安通則、職工平安守則；通用和相關(guān)平安規(guī)程及有關(guān)平安生產(chǎn)制度；

(四)平安防護(hù)用品的正確運用方法，所操作機(jī)械設(shè)備、工具、器具的平安運用要求；

(五)各種事故的處理、緊急救援學(xué)問；

(六)公司及本單位的平安動態(tài)。

第八條教化要求：

(一)在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備運用前，班組必需組織職工進(jìn)行有針對性的平安教化和測試。

(二)新職工、換崗職工上崗前必需經(jīng)過班組級平安教化，教化時間不少于40學(xué)時。

(三)對休假1個月以上人員、工傷休假復(fù)工人員、已(未)遂事故責(zé)任者、違反平安規(guī)程人員必需經(jīng)過平安教化后方可上崗，平安教化時間必需在4小時以上。其他休假在7天以上不滿1個月的復(fù)工人員，復(fù)工前的平安教化時間必需在2學(xué)時以上。

(四)平安規(guī)程考試100分為及格，不及格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨立操作。教化內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入“班組平安教化臺賬”，剛好轉(zhuǎn)遞三級教化卡片。

(五)對受平安教化后的人員，班組長或平安員必需檢查教化效果，并簽署是否同意上崗的看法，1周以后1個月以內(nèi)復(fù)查。

第四章班組班前會標(biāo)準(zhǔn)

第九條結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，具體布置平安工作，并明確平安值日人。

第十條依據(jù)每一時期的思想傾向和季節(jié)改變，講解平安留意事項；

第十一條傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示和事故案例；

第十二條學(xué)習(xí)、抽考職工平安規(guī)程。

第十三條班前會狀況記入班組平安生產(chǎn)日志。

第五章班組周一平安活動標(biāo)準(zhǔn)

第十四條班組每周必需組織一次平安活動，時間不少于1小時，活動時間應(yīng)支配在周一，如遇特殊狀況，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其它時間補(bǔ)上；

第十五條平安活動內(nèi)容：

(一)總結(jié)上周平安工作，并對班組各崗位進(jìn)行平安講評，探討布置下周工作；

(二)結(jié)合實際問題學(xué)習(xí)探討上級有關(guān)平安生產(chǎn)指示精神；系統(tǒng)學(xué)習(xí)平安規(guī)程；探討解決班組在平安生產(chǎn)方面存在的問題；檢查揭露擔(dān)心全隱患和提出在平安生產(chǎn)方面的合理化建議；溝通平安生產(chǎn)閱歷以及分析事故教訓(xùn)等。第十六條每次活動必需有發(fā)言。

第十七條對因故沒有參與活動的人員，班組要將主要精神剛好傳達(dá)，并在活動記錄結(jié)束處加以注明。

第六章班組平安檢查標(biāo)準(zhǔn)

第十八條班組長要組織進(jìn)行班前和班中檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對設(shè)備平安設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清晰。各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、運用工具進(jìn)行檢查，包機(jī)人要對所包設(shè)備重點檢查。班中要對設(shè)備運行動態(tài)狀況進(jìn)行檢查，重點是平安裝置完好狀況及設(shè)備是否有不正?，F(xiàn)象等。

第十九條長期閑置不用的設(shè)備，運用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可運用。

其次十條值日人員應(yīng)督促本班組人員按規(guī)定穿戴好勞防用品，檢查各崗位執(zhí)行平安規(guī)程狀況，檢查各崗位查出問題整改及上報狀況。

其次十一條平安檢查查出的問題無論是否整改都應(yīng)記入平安值日欄內(nèi)，未整改的要馬上上報，并注明整改狀況和報告部門名稱、接受報告人姓名及職務(wù)。

第七章班組平安規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

其次十二條班組的每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必需有健全的“平安規(guī)程”并達(dá)到統(tǒng)一版本，字跡清晰，人手一冊，人人熟知，嚴(yán)格執(zhí)行。

其次十三條班組要依據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的改變，事故教訓(xùn)等狀況剛好檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全。要依據(jù)實際狀況剛好提出補(bǔ)充修改看法，上報批準(zhǔn)后執(zhí)行。

其次十四條凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必需提前制定出書面安全措施，并由車間主管領(lǐng)導(dǎo)審批，大、中修平安措施逐級把關(guān)、審批。全部平安措施都必需在檢修、搶修施工前細(xì)致學(xué)習(xí)，并在實際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。臨時平安措施中要結(jié)合現(xiàn)場、環(huán)境、季節(jié)、施工方案、危急區(qū)域、重點部位、互保聯(lián)系信號、標(biāo)記等實際狀況制定。

其次十五條凡上級頒發(fā)的與本班組有關(guān)的各項規(guī)章制度及各類操作證、票、表，在班組內(nèi)必需健全，并妥當(dāng)保管，常常組織學(xué)習(xí)，細(xì)致貫徹執(zhí)行。

其次十六條班組要保證每周必需抽考平安規(guī)程，抽考規(guī)程要全面，全班組每月每人至少被抽考2次。抽考范圍是廠平安通則、崗位平安規(guī)程、相關(guān)通用平安規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，危急源限制措施、緊急狀況的處理程序。

其次十七條結(jié)合當(dāng)天工作實際，應(yīng)學(xué)習(xí)、抽考相關(guān)平安規(guī)程的有關(guān)條款和相關(guān)的其它規(guī)程。其次十八條班組應(yīng)適時組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練，實行反事故演習(xí)，駕馭處理各種故障的實力，提高自我愛護(hù)實力。

其次十九條班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

第八章班組人員互保、聯(lián)保標(biāo)準(zhǔn)

第三十條班組必需實行平安互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認(rèn)。

第三十一條工作前，班組長應(yīng)依據(jù)出勤狀況和人員變動狀況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。

第三十二條在每一攤工作中，工作人員形成事實上的互聯(lián)保，應(yīng)履行互保、聯(lián)保職責(zé)。

第三十三條作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的平安健康負(fù)責(zé)，做到四個相互，即：

(一)相互提示：發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時，要剛好提示訂正，工作中要呼喊應(yīng)答。

(二)相互照看：工作中要依據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，相互關(guān)切、互創(chuàng)條件。

(三)相互監(jiān)督工作中要相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。

(四)相互保證：保證對方平安生產(chǎn)(施工)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。

第三十四條班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：

(一)在工作中發(fā)覺互保對象以外的人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時，要剛好提示訂正，工作中要呼喊應(yīng)答。

(二)在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關(guān)切、互創(chuàng)條