項(xiàng)目型企業(yè)信息化與PowerOn實(shí)現(xiàn)(基礎(chǔ)培訓(xùn)用)

項(xiàng)目型企業(yè)項(xiàng)目管理信息化

與PowerOn實(shí)現(xiàn)康河水2008年8月普華科技PowerOn事業(yè)部經(jīng)理手機(jī)/p>

Email:hshkang@MSN:epmt@/poweron4/1/20241大綱普華公司介紹PowerOn概述（理論基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)思想）PowerOn功能、應(yīng)用方法講解與練習(xí)系統(tǒng)初始化物資采購管理合同支付與費(fèi)用控制文件資料管理系統(tǒng)特性PowerOn系統(tǒng)實(shí)施及IT部署PowerOn系統(tǒng)使用案例介紹

4/1/20242項(xiàng)目管理研究與發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目管理研究與發(fā)展趨勢(shì)單項(xiàng)目管理（Project）項(xiàng)目群管理（Program)組合管理(Portfolio)變化管理（Change）企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）4/1/20243企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度模型（OPM3）4/1/20244組織項(xiàng)目管理成熟度模型第一個(gè)層次通用術(shù)語第二個(gè)層次通用過程第三個(gè)層次單一方法第四個(gè)層次基準(zhǔn)比較第五個(gè)層次持續(xù)改進(jìn)基本知識(shí)過程定義過程控制過程改進(jìn)組織了解了項(xiàng)目管理的重要性，需要進(jìn)一步了解項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)的語言/術(shù)語組織認(rèn)識(shí)到為了成功進(jìn)行項(xiàng)目管理，需要為所有的項(xiàng)目建立規(guī)范的工作流程將所有的方法進(jìn)行集成，從而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，使得對(duì)項(xiàng)目的控制更加容易為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)行過程改進(jìn)和基準(zhǔn)比較，組織需要確定以誰為基準(zhǔn)點(diǎn)以及比較什么？組織通過評(píng)估基準(zhǔn)比較獲得的信息進(jìn)行決策，是否存在對(duì)單一方法進(jìn)行改進(jìn)的途徑。4/1/20245另一種“項(xiàng)目成熟度模型”？4/1/20246又一種說法？1、隱性管理：沒有健全的管理制度與核心業(yè)務(wù)流程。2、顯性管理：已經(jīng)建立了較為實(shí)用的制度，有制度約束，但管控不夠準(zhǔn)確，決策依然缺乏依據(jù)。3、量化管理：部門和人有明確的、可以量化的工作目標(biāo)，有考核基準(zhǔn)。4、優(yōu)化管理：決策者不但能及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)做中的問題，更能追溯問題的根源。5、精細(xì)化管理：精細(xì)化、系統(tǒng)化、高集成度。4/1/20247項(xiàng)目管理的核心本質(zhì)----統(tǒng)籌與協(xié)同范圍管理綜合管理進(jìn)度管理溝通管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購管理4/1/20248國(guó)外計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的發(fā)展蘊(yùn)含項(xiàng)目管理理念和方法業(yè)務(wù)層的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)基于贏得值管理理念和方法管理層的項(xiàng)目管理監(jiān)控系統(tǒng)基于溝通管理理念和方法所有干系人的工作門戶4/1/20249PowerOn的定義

PowerOn是普華公司自主研發(fā)的一套既融入了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，又結(jié)合了國(guó)內(nèi)管理習(xí)慣及標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)，是國(guó)家級(jí)創(chuàng)新基金資助項(xiàng)目（編號(hào)：050274），同時(shí)是上海市火炬計(jì)劃項(xiàng)目（編號(hào)：05HJC360）。它以PMI的九大項(xiàng)目管理知識(shí)體系為主導(dǎo)思想，以成熟的IT技術(shù)為手段，將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理規(guī)程與習(xí)慣、項(xiàng)目管理專家的智慧、P3系列軟件等集成到一起，通過專業(yè)管理+平臺(tái)+門戶的模式，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期以來大家渴望的‘以計(jì)劃為基準(zhǔn)，衍生出職能部門配合計(jì)劃，達(dá)到將各項(xiàng)業(yè)務(wù)以計(jì)劃形成串聯(lián)的目的’，使項(xiàng)目管理水平質(zhì)的提高成為可能。4/1/202410PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系先進(jìn)的計(jì)算機(jī)IT技術(shù)項(xiàng)目管理專家智慧豐富的

項(xiàng)目實(shí)踐PowerOnPowerOn=項(xiàng)目管理+協(xié)同工作+集約經(jīng)營(yíng)+知識(shí)管理4/1/202411PowerOn的基礎(chǔ)-現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論P(yáng)MI（PMBOK）:9大知識(shí)領(lǐng)域，5個(gè)關(guān)鍵過程。通過應(yīng)用實(shí)施PowerOn,給企業(yè)嫁接先進(jìn)的、與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理方法體系（理論、工具、技能和方法）4/1/202412PowerOn基礎(chǔ)-國(guó)內(nèi)基建管理規(guī)程與習(xí)慣《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001四控四管一協(xié)調(diào)：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；生產(chǎn)要素、現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同管理；組織協(xié)調(diào)。4/1/202413PowerOn設(shè)計(jì)思想-多工程或項(xiàng)目群管理模式幫助建立工程公司的項(xiàng)目管控體系4/1/202414PowerOn設(shè)計(jì)思想-多工程、跨區(qū)域的管理布置為項(xiàng)目型企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的多項(xiàng)目管理平臺(tái)4/1/202415PowerOn設(shè)計(jì)思想對(duì)于單項(xiàng)目管理以計(jì)劃為主導(dǎo)的統(tǒng)籌協(xié)同VS普通的MIS以范圍管理為導(dǎo)向集成管理VS傳統(tǒng)的職能管理以贏得值做為項(xiàng)目經(jīng)理控制的杠桿以合同為中心全面記錄以費(fèi)用/成本管理為核心深度控制對(duì)于企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理以項(xiàng)目協(xié)調(diào)企業(yè)資源與職能配合,多項(xiàng)目并行監(jiān)控以項(xiàng)目管理的訴求有效集成企業(yè)其他管理系統(tǒng)執(zhí)行層、管理層、干系人層共同的工作平臺(tái)4/1/202416PowerOn的設(shè)計(jì)思路采購業(yè)務(wù)過程驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃(EPS\WBS\TASK)合同與費(fèi)用驅(qū)動(dòng)影響主進(jìn)度計(jì)劃以計(jì)劃為基準(zhǔn)，衍生出職能部門配合計(jì)劃，達(dá)到將各項(xiàng)業(yè)務(wù)以計(jì)劃形成串聯(lián)的目的，使項(xiàng)目管理水平質(zhì)的提高成為可能.項(xiàng)目管理的核心本質(zhì)-運(yùn)籌協(xié)同質(zhì)量管理過程HSE控制過程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)過程。。。。。4/1/202417質(zhì)量項(xiàng)工程實(shí)體分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)（EPS）項(xiàng)目（Project)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）作業(yè)工序（Activity)責(zé)任分解體系（OBS）支付項(xiàng)費(fèi)用科目物資設(shè)備分類結(jié)構(gòu)物項(xiàng)其他分類結(jié)構(gòu)體系其他以范圍管理為導(dǎo)向集成管理PowerOn的設(shè)計(jì)思路WBS工作分解結(jié)構(gòu)4/1/202418PowerOn設(shè)計(jì)思路-贏得值管理一、現(xiàn)狀的評(píng)估通過對(duì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)與比較基準(zhǔn)的對(duì)比，來反映實(shí)際完成情況與計(jì)劃的差異二、未來的預(yù)測(cè)根據(jù)現(xiàn)有生產(chǎn)率和預(yù)算完成情況，預(yù)測(cè)竣工時(shí)成本和進(jìn)度的情況4/1/202419PowerOn設(shè)計(jì)思路-合同、費(fèi)用費(fèi)用的管理本著事先計(jì)劃、事中控制、事后分析原則在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，形成費(fèi)用控制閉環(huán)。以CBS（費(fèi)用科目體系）體系為支撐點(diǎn)，將合同預(yù)算、目標(biāo)成本、成本計(jì)劃、實(shí)際成本、合同計(jì)量支付、進(jìn)度計(jì)劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控投標(biāo)過程簽定合同項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行與控制項(xiàng)目收尾項(xiàng)目決算項(xiàng)目核算項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目概算項(xiàng)目估算4/1/202420PowerOn設(shè)計(jì)思路-知識(shí)沉淀與復(fù)用各種編碼、數(shù)據(jù)、圖紙、文件資料。4/1/202421PowerOn設(shè)計(jì)思路-依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度承包工程項(xiàng)目管理信息化企業(yè)多項(xiàng)目集成管理信息化以項(xiàng)目管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理信息化單項(xiàng)目管理多項(xiàng)目并行管理企業(yè)項(xiàng)目組合管理長(zhǎng)期規(guī)劃分步實(shí)施通過詳細(xì)的調(diào)研，了解企業(yè)處于項(xiàng)目管理成熟度的哪個(gè)層次，輔以相應(yīng)的實(shí)施服務(wù)和軟件設(shè)置?；A(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)管理控制平臺(tái)綜合分析平臺(tái)變化管理4/1/202422PowerOn多項(xiàng)目管理的IT構(gòu)架4/1/202423企業(yè)多項(xiàng)目管理的IT構(gòu)架（例子）項(xiàng)目前期項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施竣工管理集團(tuán)公司、總部區(qū)域分公司、號(hào)碼公司項(xiàng)目部4/1/202424企業(yè)多項(xiàng)目管理的IT構(gòu)架（例子）4/1/202425企業(yè)多項(xiàng)目管理的IT構(gòu)架技術(shù)架構(gòu)4/1/202426PowerOn總體思維框架

1、項(xiàng)目管理的二條主線控制（主線）

a、進(jìn)度控制線（進(jìn)度）內(nèi)容包括：項(xiàng)目主體進(jìn)度、各種輔助（專項(xiàng)）計(jì)劃的編制、審批、執(zhí)行跟蹤與控制

b、費(fèi)用控制線（費(fèi)用）內(nèi)容包括：基于費(fèi)用工作表的費(fèi)用跟蹤與控制、精細(xì)的成本核算、贏得值管理。

2、項(xiàng)目管理的五條副線控制（業(yè)務(wù)）

a、設(shè)計(jì)控制線：工作包分解、責(zé)任分派、進(jìn)度與工時(shí)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)接口等

b、工程合同控制線：合同的招投標(biāo)、合同執(zhí)行、支付、變更、索賠、結(jié)算等；

c、人力、材料、機(jī)具、設(shè)備控制線：請(qǐng)購、招標(biāo)、采購、領(lǐng)用、租賃、結(jié)算、庫管等；

d、質(zhì)量、安全、環(huán)境控制線：規(guī)劃、計(jì)劃、檢查、控制、統(tǒng)計(jì)等；

e、OA控制線：溝通、圖紙、資料、檔案、知識(shí)管理等3、門戶控制（門戶）

a、項(xiàng)目信息中心：項(xiàng)目管理儀表盤（KPI）、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、信息查詢等；

b、個(gè)人信息中心：責(zé)任事項(xiàng)、警示告示、啟動(dòng)起草郵件、即時(shí)消息等。4/1/202427PowerOn產(chǎn)品的構(gòu)成－物理構(gòu)成1）PowerOn主體程序2）PowerOn項(xiàng)目網(wǎng)站PowerOnProjectPortal3）PowerOn企業(yè)多項(xiàng)目信息門戶PowerOnEnterpriseProjectPortal4）基礎(chǔ)業(yè)務(wù)平臺(tái)PowerOnBusinessDesigner5）其他外圍程序數(shù)據(jù)采集工具PowerOnDataGather短信工具PowerOn

Messager數(shù)據(jù)導(dǎo)入與導(dǎo)出工具PowerOnDataIm/Export數(shù)據(jù)抽取、打包與上報(bào)匯總工具PowerOnDataPacker其他接口程序4/1/202428邏輯構(gòu)成-企業(yè)、分公司層面集約化管理企業(yè)、分公司層面集約化管理客戶關(guān)系管理招投標(biāo)管理立項(xiàng)管理企業(yè)人力資源管理企業(yè)施工機(jī)械管理多項(xiàng)目聯(lián)合采購圖紙文件資料管理企業(yè)檔案管理合同與費(fèi)用管理計(jì)劃綜合管理溝通管理知識(shí)與專家?guī)旃芾眄?xiàng)目數(shù)據(jù)匯總與分析4/1/202429邏輯構(gòu)成-項(xiàng)目層面的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、科學(xué)化管理招投標(biāo)管理計(jì)劃綜合管理設(shè)計(jì)管理采購管理合同及支付管理費(fèi)用控制管理 圖紙文件資料管理檔案管理質(zhì)量管理HSE管理項(xiàng)目人力資源管理材料管理設(shè)備管理 成本核算管理 風(fēng)險(xiǎn)管理溝通管理資金管理 專項(xiàng)管理

4/1/202430邏輯構(gòu)成-模塊之間的關(guān)聯(lián)以計(jì)劃為龍頭運(yùn)籌協(xié)同信息流、資金流、物流集成工作中心進(jìn)度管理資源管理P3P3ecMSProject質(zhì)量管理HSE管理合同與支付管理設(shè)備管理圖紙文檔管理溝通管理費(fèi)用控制采購及庫存管理人力資源材料管理機(jī)具管理變更索賠風(fēng)險(xiǎn)管理檔案管理項(xiàng)目網(wǎng)站企業(yè)多項(xiàng)目管理竣工決算人力資源計(jì)劃經(jīng)營(yíng)施工機(jī)械技術(shù)質(zhì)量招投標(biāo)管理設(shè)計(jì)管理知識(shí)管理4/1/202431邏輯構(gòu)成-網(wǎng)站與門戶系統(tǒng)針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目網(wǎng)站企業(yè)多項(xiàng)目信息門戶。4/1/202432PowerOn應(yīng)用分布行業(yè)分布：石油化工：獨(dú)山子石化項(xiàng)目動(dòng)力站工程、蘭州鋁廠……核工業(yè)：404項(xiàng)目（核廢料處理，國(guó)防科工委項(xiàng)目），821項(xiàng)目（核元件生產(chǎn)）……火電：營(yíng)口、伊敏、華亭、錦界、信陽等大型火力發(fā)電廠建設(shè)項(xiàng)目……水電：小灣水電站，西龍池抽水蓄能電站……地鐵交通：上海隧道股份R410,R414項(xiàng)目……國(guó)外項(xiàng)目：卡塔爾港口項(xiàng)目等幾十個(gè)項(xiàng)目

……地區(qū)分布：上海、新疆、甘肅、內(nèi)蒙、云南、山西、陜西、遼寧、河南、山東、天津，廣東，四川,卡塔爾、越南、印尼、緬甸……4/1/202433典型用戶2005年客戶中國(guó)水利水電第十四工程局小灣141聯(lián)營(yíng)體山西西龍池抽水蓄能電力有限公司華能營(yíng)口電廠二期工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)蒙古華能伊敏電廠二期工程項(xiàng)目部東北電業(yè)管理局第一工程公司2006年客戶甘肅華亭電廠工程建設(shè)指揮部核工業(yè)第五研究設(shè)計(jì)院上海工程化學(xué)設(shè)計(jì)院有限公司上海隧道工程股份有限公司西北電力設(shè)計(jì)院獨(dú)山子總承包項(xiàng)目部中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)卡塔爾項(xiàng)目部中南電力設(shè)計(jì)院平塑3#井建設(shè)公司2007年客戶廣東火電工程總公司

四川東方電氣工程公司中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司四川天一科技股份有限公司中鐵十四局西北電力設(shè)計(jì)院蘭鋁EPC總承辦項(xiàng)目部西北電力設(shè)計(jì)院彬長(zhǎng)EPC總承包項(xiàng)目部大唐環(huán)境工程科技有限公司大唐信陽發(fā)電廠二期廣東錦峰集團(tuán)中石油華東設(shè)計(jì)院中國(guó)電力建設(shè)工程咨詢公司哈爾濱電站電氣工程公司2008年客戶華北電力設(shè)計(jì)院云南省建工集團(tuán)蘇州東瑞制藥山東化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院河南省電力設(shè)計(jì)院中鋁國(guó)際工程有限責(zé)任公司EPC4/1/202434PowerOn的應(yīng)用價(jià)值1）IT角度：為項(xiàng)目型企業(yè)構(gòu)建跨區(qū)域、分布式的企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)，能滿足單項(xiàng)目管理、多項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理等不同層次的需要。2）項(xiàng)目管理方法論角度：引進(jìn)吸收先進(jìn)的、與國(guó)際接軌的項(xiàng)目管理方法體系（理論、方法、技能和工具），運(yùn)用成熟先進(jìn)的管理技術(shù)和模式，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理方法，提高企業(yè)項(xiàng)目管理水平。3）企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目并行管理：公司級(jí)實(shí)現(xiàn)對(duì)多項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理控制，實(shí)現(xiàn)針對(duì)多項(xiàng)目的企業(yè)資源協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)針對(duì)多項(xiàng)目的組織或?qū)I(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)知識(shí)積累和再利用；項(xiàng)目級(jí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化。4）優(yōu)化企業(yè)資源配置：通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)范圍內(nèi)資源（人、材、設(shè)備）的調(diào)撥，優(yōu)化資源配置。4/1/202435PowerOn的應(yīng)用價(jià)值5）領(lǐng)導(dǎo)決策支持：公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營(yíng)信息，如計(jì)劃執(zhí)行情況、成本消耗情況、合同執(zhí)行情況、資源配置情況等等。通過項(xiàng)目管理儀表盤和訂閱的報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確直觀的把項(xiàng)目健康狀況呈現(xiàn)在企業(yè)管理者面前。6）知識(shí)沉淀與復(fù)用：改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，建立規(guī)范的業(yè)務(wù)處理流程。實(shí)現(xiàn)“管理復(fù)制”；建立完善的企業(yè)知識(shí)積累程序，企業(yè)本部和各項(xiàng)目、各管理模塊相關(guān)的文檔、數(shù)據(jù)即時(shí)進(jìn)行歸檔和整理，逐漸形成和不斷豐富企業(yè)知識(shí)庫，提高企業(yè)“復(fù)制項(xiàng)目成功“的能力。7）針對(duì)單項(xiàng)目管理：建立與企業(yè)特點(diǎn)適應(yīng)的，較為完善的成本控制體系;建立計(jì)劃編制與進(jìn)度控制體系;采購過程公開透明，陽光采購、提高項(xiàng)目采購的規(guī)模效益;標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理過程。8）其他：所有信息與項(xiàng)目門戶、企業(yè)門戶充分集成，集成其他業(yè)務(wù)軟件，減少信息孤島。4/1/202436案例介紹-如何應(yīng)用PowerOn進(jìn)行項(xiàng)目管理---案例介紹---系統(tǒng)初始化（管理組織架構(gòu)搭建）---計(jì)劃管理---設(shè)計(jì)管理---采購管理---合同與支付管理---費(fèi)用控制---圖紙文件資料、檔案管理---協(xié)同、溝通管理---集成其他業(yè)務(wù)軟件---基于PowerOnBusinessDesigner的擴(kuò)展開發(fā)與應(yīng)用---項(xiàng)目網(wǎng)站、企業(yè)多項(xiàng)目管理信息門戶---質(zhì)量管理---HSE管理---人力資源管理---施工機(jī)械管理---材料管理---成本核算管理4/1/202437案例背景

AB工程公司是一家國(guó)有大型企業(yè)，在國(guó)內(nèi)外有眾多的承包項(xiàng)目，但各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)的方式方法，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)準(zhǔn)確的掌控各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等執(zhí)行狀況，企業(yè)缺乏管理眾多復(fù)雜項(xiàng)目的IT系統(tǒng)。企業(yè)老總劉海和CIO張軍經(jīng)過半年多的選型與比較，決定選用普華項(xiàng)目管理集成系統(tǒng)（PowerOn）做為企業(yè)的多項(xiàng)目管理平臺(tái)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目使用標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理與控制。并決定選擇APEX項(xiàng)目做為試點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)行深度應(yīng)用。

APEX是一個(gè)5億RMB的總承包項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理李強(qiáng)，總工歐陽華，費(fèi)用控制工程師張?zhí)焱?，進(jìn)度控制工程師趙度，采購工程師王一，行政及檔案管理人員王霞，質(zhì)量控制工程師錢林，HSE工程師孫平，IT工程師包輝。4/1/202438基本界面與操作（1）4/1/202439基本界面與操作（2）4/1/202440基本界面與操作（3）特別提示：輸入短代碼，顯示的是長(zhǎng)代碼。4/1/202441基本界面與操作（4）輸入即保存，不存在“保存”按鈕；數(shù)據(jù)全部存儲(chǔ)在服務(wù)器端，客戶端不存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，不用擔(dān)心異常退出、關(guān)機(jī)后數(shù)據(jù)丟失；一些快速輸入的技巧：讓系統(tǒng)自動(dòng)編號(hào)。。。4/1/202442系統(tǒng)初始化步驟定義系統(tǒng)主單位-》定義企業(yè)項(xiàng)目分類（EPS）-》建立企業(yè)部門-》在人力資源管理模塊添加人員-》建立企業(yè)崗位分解結(jié)構(gòu)-》生成企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)-》建立項(xiàng)目-》建立項(xiàng)目部門-》把人員調(diào)撥到項(xiàng)目，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)-》建立項(xiàng)目崗位分解結(jié)構(gòu)-》生成項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)-》建立用戶-》分配權(quán)限4/1/202443系統(tǒng)初始化-定義系統(tǒng)主單位（建立管理單位）操作：【企業(yè)數(shù)據(jù)定義】-》【單位】-》【管理單位】改“PowerOn”為AB工程公司。備注：圈線的為需要輸入的內(nèi)容，以下同。4/1/202444企業(yè)多項(xiàng)目管理的框架4/1/202445系統(tǒng)初始化-定義項(xiàng)目分類（EPS）操作：【企業(yè)數(shù)據(jù)定義】-》【項(xiàng)目分類】。備注：代碼字段，輸入短代碼，界面顯示的是長(zhǎng)代碼，以下同。4/1/202446系統(tǒng)初始化-定義企業(yè)部門操作：【企業(yè)數(shù)據(jù)定義】-》【企業(yè)部門】4/1/202447系統(tǒng)初始化-在人力資源管理模塊添加人員部門節(jié)點(diǎn)人員代碼姓名內(nèi)部單位Liuhai劉海信息中心Zhangjun張軍總承包公司Zhaotong趙同總承包公司Liqiang李強(qiáng)總承包公司ouyanghua歐陽華總承包公司zhangtiantong張?zhí)焱偝邪綵haodu趙度總承包公司W(wǎng)angyi王一總承包公司W(wǎng)angxia王霞總承包公司Qianlin錢林總承包公司Sunping孫平信息中心Baohui包輝在人力資源管理模塊，“企業(yè)人力資源定義”視角下，為各個(gè)部門增加如下人員。操作：【模塊】-》【人力資源】-》【視角切換】-》【企業(yè)人力資源定義】4/1/202448系統(tǒng)初始化-在人力資源管理模塊增加人員此處數(shù)據(jù)輸入量比較大，請(qǐng)耐心輸入，謝謝！此工作也是企業(yè)總部人力資源管理工作一部分內(nèi)容，就是維護(hù)企業(yè)總的人力資源臺(tái)帳。4/1/202449系統(tǒng)初始化-建立企業(yè)崗位分解結(jié)構(gòu)操作：【企業(yè)數(shù)據(jù)定義】-》【崗位分解結(jié)構(gòu)】。4/1/202450系統(tǒng)初始化-給崗位分配管理職責(zé)備注：按作業(yè)要求，一定要給每個(gè)崗位都逐一分配全部的管理范圍，切記！否則后面的管理網(wǎng)絡(luò)生成不了。4/1/202451系統(tǒng)初始化-生成企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)操作：【企業(yè)數(shù)據(jù)定義】-》【管理網(wǎng)絡(luò)】。只要【是否生成所有管理網(wǎng)絡(luò)】打上勾，單擊【生成管理網(wǎng)絡(luò)】即可。4/1/202452系統(tǒng)初始化-建立項(xiàng)目操作：【項(xiàng)目概況】-》選擇“電廠建設(shè)項(xiàng)目”節(jié)點(diǎn)，-》【增加】。需要輸入的字段信息：項(xiàng)目代碼、項(xiàng)目名稱。4/1/202453系統(tǒng)初始化-項(xiàng)目參數(shù)、屬性設(shè)置（部分、不要求練習(xí)）4/1/202454系統(tǒng)初始化-打開項(xiàng)目備注：管理員默認(rèn)有打開APEX項(xiàng)目的權(quán)限。4/1/202455系統(tǒng)初始化-建立項(xiàng)目部門操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【項(xiàng)目部門】4/1/202456系統(tǒng)初始化-人員調(diào)撥（企業(yè)-》項(xiàng)目）操作：【人力資源】-》【視角切換】-》【項(xiàng)目人員調(diào)撥】-》【人員調(diào)撥】，向?qū)е?，選擇“從企業(yè)到項(xiàng)目”?？梢栽陧?xiàng)目部門下查看是否有人被調(diào)撥過來。4/1/202457補(bǔ)充知識(shí)-如何在PowerOn中新增一個(gè)“項(xiàng)目記錄”1、在“工程中心”的啟動(dòng)起草2、在項(xiàng)目記錄模塊3、在從屬業(yè)務(wù)模塊的“工具”菜單下①4/1/202458②③4/1/202459系統(tǒng)初始化-建立項(xiàng)目崗位分解結(jié)構(gòu)操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【崗位分解結(jié)構(gòu)】4/1/202460系統(tǒng)初始化-給每個(gè)項(xiàng)目崗位分配管理職責(zé)范圍注意：為練習(xí)需要，給每個(gè)崗位逐一分配所有的管理職責(zé)。操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【崗位分解結(jié)構(gòu)】-》【管理范圍】Tab頁4/1/202461系統(tǒng)初始化-生成項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【管理網(wǎng)絡(luò)4/1/202462系統(tǒng)初始化-用戶與權(quán)限設(shè)置（1）可以完全自定義的功能權(quán)限點(diǎn)、由權(quán)限點(diǎn)組合成的權(quán)限組、數(shù)據(jù)權(quán)限是PowerOn整個(gè)權(quán)限體系的基礎(chǔ)，通過針對(duì)用戶的如下設(shè)置：可訪問的業(yè)務(wù)模塊、所屬的企業(yè)級(jí)權(quán)限分組、可訪問的企業(yè)級(jí)哪些數(shù)據(jù)，可訪問哪些項(xiàng)目、可訪問項(xiàng)目的權(quán)限分組、可以訪問項(xiàng)目的哪些數(shù)據(jù)范圍，構(gòu)建一個(gè)嚴(yán)密而靈活的權(quán)限控制體系。4/1/202463系統(tǒng)初始化-用戶與權(quán)限設(shè)置-設(shè)置權(quán)限分組操作：【設(shè)置】-》【權(quán)限分組】，把“項(xiàng)目經(jīng)理”設(shè)置為默認(rèn)。4/1/202464系統(tǒng)初始化-用戶與權(quán)限設(shè)置-增加用戶操作：【設(shè)置】-》【用戶管理】4/1/202465系統(tǒng)初始化-用戶與權(quán)限設(shè)置-給用戶分配權(quán)限操作：【設(shè)置】-》【用戶管理】給每個(gè)用戶逐一分配如下權(quán)限：1）企業(yè)數(shù)據(jù)權(quán)限：系統(tǒng)管理員；2）項(xiàng)目數(shù)據(jù)權(quán)限：增加APEX項(xiàng)目，且權(quán)限組名稱為“項(xiàng)目經(jīng)理”。4/1/202466經(jīng)營(yíng)開發(fā)4/1/2024674/1/202468投標(biāo)報(bào)價(jià)管理4/1/202469投標(biāo)報(bào)價(jià)定額庫維護(hù)報(bào)價(jià)清單維護(hù)報(bào)價(jià)模板維護(hù)報(bào)價(jià)計(jì)算報(bào)價(jià)版本維護(hù)4/1/2024704/1/202471設(shè)計(jì)管理4/1/202472立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)工作包分解設(shè)計(jì)資源配置、工時(shí)預(yù)算分配設(shè)計(jì)進(jìn)度、工時(shí)反饋，設(shè)計(jì)交付物管理設(shè)計(jì)進(jìn)度、工時(shí)費(fèi)用評(píng)測(cè)與分析其他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)項(xiàng)目范例數(shù)據(jù)庫

PDS接口

ProjectWise接口設(shè)計(jì)管理4/1/202473資源屬性：人員、工時(shí)，個(gè)人績(jī)效交付物屬性：電子文件、協(xié)同設(shè)計(jì)，批注，校審卡，版本管理時(shí)間屬性：AS、AF、PCT、EV模板、范例數(shù)據(jù)庫HR系統(tǒng)P3ECFiles系統(tǒng)PowerOn設(shè)計(jì)集成管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件ProjectPowerOn采購子系統(tǒng)第三方軟件PowerOn經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理子系統(tǒng)4/1/202474計(jì)劃綜合管理4/1/202475計(jì)劃管理-概述PowerOn期望您做到以計(jì)劃為龍頭協(xié)同工作；PowerOn中的四類作業(yè):設(shè)計(jì)作業(yè)采購作業(yè)施工作業(yè)管理作業(yè)通過管理作業(yè)把所有與項(xiàng)目管理相關(guān)的事務(wù)都納入計(jì)劃、執(zhí)行和控制體系。4/1/202476計(jì)劃管理-建立項(xiàng)目施工WBS操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【施工WBS】4/1/202477計(jì)劃管理-建立項(xiàng)目管理WBS（本次練習(xí)不要求）操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【管理WBS】4/1/202478計(jì)劃管理-計(jì)劃編制PowerOn中計(jì)劃數(shù)據(jù)的來源：使用PowerOn編制進(jìn)度計(jì)劃；導(dǎo)入來自PrimaveraP3EC的進(jìn)度計(jì)劃；導(dǎo)入來自MSProject的進(jìn)度計(jì)劃。4/1/202479計(jì)劃管理-主計(jì)劃編制-使用PowerOn增加作業(yè)操作：【計(jì)劃綜合】-》【視角切換】-》【施工WBS】4/1/202480計(jì)劃管理-主計(jì)劃編制-導(dǎo)入PrimavaraP3EC數(shù)據(jù)操作：【計(jì)劃綜合】-》【工具】-》【數(shù)據(jù)交互】4/1/202481計(jì)劃管理-主計(jì)劃編制-導(dǎo)入MSProject數(shù)據(jù)操作：【計(jì)劃綜合】-》【工具】-》【數(shù)據(jù)交互】4/1/202482計(jì)劃管理-輔助計(jì)劃編制2種方法：1）依托主進(jìn)度計(jì)劃，在作業(yè)上加載相關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)象，由作業(yè)的計(jì)劃時(shí)間，自動(dòng)產(chǎn)生對(duì)業(yè)務(wù)對(duì)象的計(jì)劃時(shí)間要求；2）不依托主進(jìn)度計(jì)劃，在各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，自行編制各種輔助的業(yè)務(wù)計(jì)劃；（暫時(shí)不提供）4/1/202483計(jì)劃管理-輔助計(jì)劃編制-資源需求計(jì)劃（人力資源、材料、施工機(jī)械）本次練習(xí)不要求4/1/202484計(jì)劃管理-輔助計(jì)劃編制-QHSE計(jì)劃本次練習(xí)不要求4/1/202485計(jì)劃管理-輔助計(jì)劃編制-支付計(jì)劃本次練習(xí)不要求4/1/202486計(jì)劃管理-主、輔進(jìn)度計(jì)劃的展示-橫道圖4/1/202487計(jì)劃管理-進(jìn)度反饋-時(shí)間進(jìn)度本次練習(xí)不要求4/1/202488計(jì)劃管理-把PowerOn實(shí)際數(shù)據(jù)寫回P3EC時(shí)間數(shù)據(jù)：ASAFPCTRD;發(fā)生在作業(yè)上的人材機(jī)、支付項(xiàng)、其他費(fèi)用寫回到P3ECP3E/CPowerOn讀取WBS、作業(yè)及進(jìn)度信息

把在PowerOn中得到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)寫回P3E/C把PowerOn作業(yè)上發(fā)生的人、材、機(jī)、工程量費(fèi)用寫回P3E/C采購贏得值管理作業(yè)EPc本次練習(xí)不要求4/1/202489計(jì)劃管理-WLU方法初定WLU設(shè)定、初定WLU%計(jì)算；項(xiàng)目總的WLU設(shè)定；最終WLU%計(jì)算及設(shè)定；最終WLU計(jì)算；反饋周期設(shè)定；基于WLU的進(jìn)度盤點(diǎn)。本次練習(xí)不要求4/1/202490計(jì)劃管理-其他（自定義表單、查詢）本次練習(xí)不要求4/1/202491采購管理4/1/202492采購管理-概述（1）

PowerOn采購管理過程包括：依據(jù)設(shè)備、材料、機(jī)具需求計(jì)劃，結(jié)合管理流程，對(duì)設(shè)備、材料、機(jī)具的請(qǐng)購、請(qǐng)購單審查、招投標(biāo)、采購、合同變更、合同支付、發(fā)貨、到貨、到貨檢查、缺損補(bǔ)供、催交、監(jiān)造、檢驗(yàn)、不合格項(xiàng)、運(yùn)輸、交付、領(lǐng)用、出庫、結(jié)轉(zhuǎn)、盤點(diǎn)、退稅等一系列過程進(jìn)行信息化管理。不僅僅是信息的簡(jiǎn)單記錄，更重要的是業(yè)務(wù)過程的串聯(lián)與管理。4/1/202493采購管理-概述（2）項(xiàng)目物資業(yè)主自購（甲供）EPC總承包商在公司層面采購EPC總承包商在項(xiàng)目上采購分包商采購站在EPC總承包商的角度，對(duì)于甲供材，要配合做好現(xiàn)場(chǎng)的入庫和驗(yàn)收管理，對(duì)于分包商采購的材料，則需要做好進(jìn)場(chǎng)物料的質(zhì)量控制。4/1/202494采購管理-概述（3）采購模塊業(yè)務(wù)樹，可以依據(jù)企業(yè)實(shí)際靈活配置。4/1/202495采購管理-實(shí)現(xiàn)步驟1物資分類編碼、物資編碼的定義：包括材料、設(shè)備、機(jī)具等物資編碼。這個(gè)是進(jìn)行項(xiàng)目物資電子化采購基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。編制物資需求計(jì)劃：包含兩種方式，一是通過在作業(yè)上加載資源得到，二是直接直接通過項(xiàng)目記錄（物資需求計(jì)劃）來提。提出請(qǐng)購單：請(qǐng)購單可以來自物資需求計(jì)劃，也可以是設(shè)計(jì)人員提出的，或分包商離線提出，如果是設(shè)計(jì)人員提出，則一般通過PDS接口程序，直接來源于PDS系統(tǒng)的料表清單。請(qǐng)購單審查：不是所以提出的物資都需要去才買，需要有采購人員審查，看是否現(xiàn)有的庫存就全部或部分滿足需求，給該請(qǐng)購單分配可用的庫存。招標(biāo)詢價(jià)：可以手工記錄，也可以通過招投標(biāo)系統(tǒng)完成。目的是選擇最優(yōu)的價(jià)格。簽定采購合同：包括采購內(nèi)容明細(xì)、合同電子文件、合同的計(jì)劃支付、計(jì)劃發(fā)貨、計(jì)劃到貨等內(nèi)容。4/1/202496采購管理-實(shí)現(xiàn)步驟2管理合同的變更：包括變更的原因，變更的數(shù)量或單價(jià)。記錄合同的實(shí)際付款及發(fā)票。到貨及入庫管理：主要是到貨檢查及缺損補(bǔ)供，然后入庫。領(lǐng)料及出庫管理：審核分包商或施工班組提出的領(lǐng)料單，通知庫房給予出庫。在PowerOn中，領(lǐng)料必須指明去處，即指定每筆材料的成本對(duì)象，如WBS、CBS。針對(duì)庫存管理，也包括期初結(jié)轉(zhuǎn)、日常盤點(diǎn)、庫存查詢等內(nèi)容。采購贏得值分析：先劃分“采購WBS”，然后可以選擇基于請(qǐng)購單，或采購合同做采購贏得值分析。首先設(shè)置每個(gè)單據(jù)的采購里程碑點(diǎn)、權(quán)重、計(jì)劃完成時(shí)間，通過跟蹤實(shí)際完成時(shí)間及費(fèi)用，得到采購工作包完成的贏得值。材料成本分析：針對(duì)領(lǐng)料、再減去退料后，就可以對(duì)完成某個(gè)成本對(duì)象，如某WBS，其計(jì)劃數(shù)量、預(yù)算數(shù)量、已投入數(shù)量、完成時(shí)數(shù)量多對(duì)比分析。4/1/202497采購管理-增加供應(yīng)商操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【項(xiàng)目單位】-》【供應(yīng)商】備注：主要聯(lián)系人是選擇過來的。4/1/202498采購管理-增加供應(yīng)商聯(lián)系人4/1/202499采購管理-定義物資分類（材料）操作：【企業(yè)數(shù)據(jù)定義】-》【資源分解結(jié)構(gòu)】-》【材料分類】4/1/2024100采購管理-定義物資編碼（材料）操作：【材料管理】-》【視角切換】-》【物資項(xiàng)維護(hù)】4/1/2024101采購管理-編制物資需求計(jì)劃編制物資需求計(jì)劃有如下幾種方法：1）在計(jì)劃綜合模塊，通過在作業(yè)上加載需要的材料、設(shè)備來實(shí)現(xiàn)；2）直接提項(xiàng)目記錄【材料成本計(jì)劃】實(shí)現(xiàn)，適合施工單位；3）使用自定義表單的【材料清單】實(shí)現(xiàn)，適合工程公司。本次練習(xí)不要求4/1/2024102采購管理-編制物資需求計(jì)劃-以計(jì)劃為龍頭模式本次練習(xí)不要求4/1/2024103采購管理-編制物資需求計(jì)劃-材料成本計(jì)劃本次練習(xí)不要求4/1/2024104采購管理-編制物資需求計(jì)劃-材料清單本次練習(xí)不要求4/1/2024105采購管理-切換用戶，打開項(xiàng)目操作：【文件】-》【用戶切換】以wangyi

登錄；操作：【文件】-》【打開項(xiàng)目】4/1/2024106采購管理-從PDS軟件生成請(qǐng)購單設(shè)計(jì)PDS文件電子版本請(qǐng)購單/物資匯總清單PowerOn系統(tǒng)解析，生成手工導(dǎo)入直接導(dǎo)入設(shè)計(jì)系統(tǒng)的物資編碼與采購系統(tǒng)的物資編碼統(tǒng)一問題？案例：中石油華東設(shè)計(jì)院上海工程化學(xué)設(shè)計(jì)院4/1/2024107采購管理-提請(qǐng)購單操作：【項(xiàng)目記錄】-》【請(qǐng)購記錄】選擇如圖的物資項(xiàng)，填寫計(jì)劃和核準(zhǔn)請(qǐng)購數(shù)量），然后手工核準(zhǔn)。4/1/2024108采購管理-離線提請(qǐng)購單本次練習(xí)不要求4/1/2024109采購管理-招標(biāo)詢價(jià)概述招標(biāo)詢價(jià)包含若干環(huán)節(jié)，如：招標(biāo)內(nèi)容評(píng)審、入圍供應(yīng)商推薦與評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)、商務(wù)評(píng)標(biāo)、技術(shù)評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。4/1/2024110采購管理-招標(biāo)詢價(jià)（1）從請(qǐng)購單、按投標(biāo)報(bào)價(jià)、生成材料招標(biāo)記錄。操作：【項(xiàng)目記錄】-》【采購招標(biāo)】4/1/2024111采購管理-招標(biāo)詢價(jià)（2）操作：分別輸入2個(gè)廠家的投標(biāo)單價(jià)，選擇上海浦東鋼材供應(yīng)公司中標(biāo)，并且把記錄狀態(tài)手工由“批準(zhǔn)招標(biāo)”改為“定標(biāo)”。4/1/2024112采購管理-簽訂采購合同（1）操作：【項(xiàng)目記錄】-》【采購合同】，選擇從招標(biāo)記錄創(chuàng)建采購合同。4/1/2024113采購管理-簽訂采購合同（2）操作：輸入采購合同的計(jì)劃到貨批次以及計(jì)劃支付信息。4/1/2024114采購管理-采購合同變更操作：【項(xiàng)目記錄】-》【采購合同變更】4/1/2024115采購管理-物資到貨檢查、補(bǔ)供操作：【項(xiàng)目記錄】-》【采購到貨記錄】，針對(duì)采購合同【apex-cght-001】及計(jì)劃到貨【apex-cght-001-01】做實(shí)際到貨的業(yè)務(wù)處理，然后把狀態(tài)改為完結(jié)，系統(tǒng)自動(dòng)提示入庫操作。4/1/2024116采購管理-入庫處理操作：【項(xiàng)目記錄】-》【入庫記錄】4/1/2024117采購管理-采購合同付款操作：【項(xiàng)目記錄】-》【采購付款】，選擇采購合同（apex-cght-001）針對(duì)前2個(gè)計(jì)劃支付進(jìn)行付款。4/1/2024118采購管理-領(lǐng)料單操作：【項(xiàng)目記錄】-》【領(lǐng)料記錄】，選擇按請(qǐng)購記錄領(lǐng)料。4/1/2024119采購管理-離線提領(lǐng)料單使用PowerOn的離線數(shù)據(jù)采集工具本次練習(xí)不要求4/1/2024120采購管理-出庫單4/1/2024121采購管理-過程統(tǒng)計(jì)、庫存查詢操作：【材料管理】-》【視角切換】-》【物資統(tǒng)計(jì)視角】【材料管理】-》【視角切換】-》【查詢統(tǒng)計(jì)視角】【材料管理】-》【視角切換】-》【庫存統(tǒng)計(jì)】4/1/2024122其他功能-出口退稅、儲(chǔ)運(yùn)管理等儲(chǔ)運(yùn)部門增加報(bào)關(guān)單按照海關(guān)要求格式打印報(bào)關(guān)單文件物資實(shí)際發(fā)貨報(bào)關(guān)報(bào)關(guān)單紙質(zhì)文件及“PowerOn文件”流轉(zhuǎn)到商務(wù)部商務(wù)人員配單：選擇商品供貨廠家及對(duì)應(yīng)發(fā)票實(shí)際出口退稅工廠發(fā)運(yùn)、港口發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)到貨。4/1/2024123采購管理-應(yīng)用后的收益1）采購的時(shí)機(jī)問題：也就是什么時(shí)間采購合適，這個(gè)通過項(xiàng)目主體計(jì)劃、反推得到物資到場(chǎng)計(jì)劃、物資采購計(jì)劃就可以解決。2）采購的價(jià)格問題：通過積累的歷史價(jià)格數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)上公開的報(bào)價(jià)、透明陽光的采購過程，可以擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。3）材料用量的控制問題：由于有來源于PDS或預(yù)算軟件的數(shù)據(jù)，針對(duì)某個(gè)成本對(duì)象（如WBS）的設(shè)計(jì)數(shù)量、預(yù)算數(shù)量、已領(lǐng)數(shù)量都是實(shí)時(shí)可控的。4）全過程處理與跟蹤，減少重復(fù)輸入，公司、項(xiàng)目部、國(guó)內(nèi)、國(guó)外、現(xiàn)場(chǎng)、供應(yīng)商等各干系人協(xié)同工作。4/1/2024124合同與支付管理4/1/2024125合同與支付管理-概述包括招投標(biāo)、工程合同（總包、分包）、進(jìn)度款申請(qǐng)、合同變更管理、進(jìn)度款支付、工程款結(jié)算，費(fèi)用分?jǐn)偟葍?nèi)容。4/1/2024126合同與支付管理-方法與步驟1. 項(xiàng)目支付項(xiàng)分類定義;2. 項(xiàng)目支付項(xiàng)清單;3. 工程招標(biāo)、投標(biāo)的過程記錄;4. 工程合同：包括總包，分包2類合同臺(tái)帳的管理;5. 項(xiàng)目的支付計(jì)劃：在WBS/作業(yè)上加載支付項(xiàng)，通過WBS/作業(yè)的時(shí)間屬性，得到科學(xué)動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目支付計(jì)劃，并以次做為項(xiàng)目資金準(zhǔn)備計(jì)劃的依據(jù)。4/1/2024127合同與支付管理-方法與步驟6. 工程量完成情況的反饋：直接WBS/作業(yè)上填寫。7. 進(jìn)度款支付的申請(qǐng)：至少包含如下3種方式。方式1：數(shù)量*單價(jià)模式，其中本期完成量有2個(gè)來源：取自6直接在WBS/作業(yè)填寫的本期數(shù)據(jù)，手工填寫申報(bào)量/本期完成量。方式2：按進(jìn)度完成百分比付款的，則直接讀取WBS/作業(yè)的進(jìn)度百分比。方式3：按里程碑點(diǎn)付款的，則直接按形象進(jìn)度給予支付。8. 實(shí)際付款記錄。9.合同結(jié)算管理。4/1/20241284/1/20241294/1/2024130費(fèi)用控制4/1/2024131費(fèi)用控制-費(fèi)用工作表方法關(guān)鍵技術(shù)確定費(fèi)用科目確定費(fèi)用類型費(fèi)用跟蹤/費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用工作表4/1/2024132費(fèi)用控制-費(fèi)用工作表方法4/1/2024133費(fèi)用控制-傳統(tǒng)費(fèi)用工作表4/1/2024134費(fèi)用控制-自定義的費(fèi)用工作表4/1/2024135費(fèi)用控制-效果隧道股份應(yīng)用這個(gè)方法，把全部在建的49個(gè)項(xiàng)目的成本控制體系建立起來了。東方電氣分布在國(guó)內(nèi)外近20個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用控制也是這么用的。4/1/2024136合同支付與費(fèi)用管理-練習(xí)操作順序建立項(xiàng)目支付項(xiàng)分類及支付項(xiàng)建立項(xiàng)目費(fèi)用科目分類及費(fèi)用科目建立新型的費(fèi)用工作表的費(fèi)用類型建立總包合同-》總包合同費(fèi)用分?jǐn)偨⒎职贤?》分包合同費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)行分包合同進(jìn)度款支付及分?jǐn)傔M(jìn)行總包合同進(jìn)度款申請(qǐng)及分?jǐn)偛榭促M(fèi)用工作表4/1/2024137合同支付與費(fèi)用控制-切換用戶切換用戶，以費(fèi)用控制工程師張?zhí)焱挠脩裘鹺hangtiantong

登錄系統(tǒng)，并且打開apex項(xiàng)目。4/1/2024138合同支付與費(fèi)用控制-建立項(xiàng)目支付項(xiàng)分類操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【支付項(xiàng)分類】4/1/2024139合同支付與費(fèi)用控制-建立項(xiàng)目支付項(xiàng)清單操作：【支付管理】-》【視角切換】-》【支付項(xiàng)維護(hù)】4/1/2024140合同支付與費(fèi)用控制-建立項(xiàng)目費(fèi)用科目分類操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【費(fèi)用科目分類】4/1/2024141合同支付與費(fèi)用控制-建立項(xiàng)目費(fèi)用科目清單操作：【費(fèi)用管理】-》【視角切換】-》【視角切換】-》【費(fèi)用科目維護(hù)】4/1/2024142合同支付與費(fèi)用控制-構(gòu)建費(fèi)用工作表操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【費(fèi)用管理設(shè)置】-》【費(fèi)用工作表欄位分組定義】、【費(fèi)用工作表欄位定義】注意：計(jì)算公式和關(guān)聯(lián)記錄的設(shè)置。4/1/2024143合同支付與費(fèi)用控制-顯示新型費(fèi)用工作表操作：【費(fèi)用管理】-》【視角切換】-》【費(fèi)用工作表】4/1/2024144合同支付與費(fèi)用控制-增加項(xiàng)目參建單位操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【項(xiàng)目單位】-》【管理單位】注意：如果你的界面上沒有出現(xiàn)AB工程公司，該怎么辦？關(guān)聯(lián)項(xiàng)目??！4/1/2024145合同支付與費(fèi)用控制-工程招、投標(biāo)管理本次練習(xí)不要求操作：【項(xiàng)目記錄】-》【工程招標(biāo)】4/1/2024146合同支付與費(fèi)用控制-建立項(xiàng)目概算/總包合同操作：【項(xiàng)目記錄】-》【工程合同】，向?qū)е?，選擇合同類型為“進(jìn)項(xiàng)合同”。4/1/2024147合同支付與費(fèi)用控制-建立項(xiàng)目概算/總包合同的費(fèi)用歸集備注：把主廠房地基回填的12萬分?jǐn)偟浇ㄖM(fèi)用科目上，12萬；把主廠房地基開挖的30萬，分?jǐn)偟浇ㄖM(fèi)用20萬，分?jǐn)偟桨惭b費(fèi)用10萬。4/1/2024148合同支付與費(fèi)用控制-簽訂分包合同操作：【項(xiàng)目記錄】-》【工程合同】，向?qū)е羞x擇“分包合同”。4/1/2024149合同支付與費(fèi)用控制-分包合同費(fèi)用歸集4/1/2024150合同支付與費(fèi)用控制-完成工程量日常填報(bào)本次練習(xí)不要求本次練習(xí)不要求4/1/2024151合同支付與費(fèi)用控制-分包合同進(jìn)度款申請(qǐng)備注：按照完成的工程量，應(yīng)該給分包商26.5萬，只給20萬。4/1/2024152合同支付與費(fèi)用控制-分包合同進(jìn)度款申請(qǐng)的費(fèi)用歸集應(yīng)支出的分?jǐn)?/1/2024153合同支付與費(fèi)用控制-分包合同進(jìn)度款申請(qǐng)的費(fèi)用歸集實(shí)際支出的分?jǐn)?/1/2024154合同支付與費(fèi)用控制-總包合同進(jìn)度款申請(qǐng)備注：按照完成的工程量，業(yè)主應(yīng)該給總包商35萬，只給了30萬。4/1/2024155合同支付與費(fèi)用控制-總包合同進(jìn)度款申請(qǐng)的費(fèi)用歸集應(yīng)收入的分?jǐn)?/1/2024156合同支付與費(fèi)用控制-總包合同進(jìn)度款申請(qǐng)的費(fèi)用歸集實(shí)際收入的分?jǐn)?/1/2024157合同支付與費(fèi)用控制-費(fèi)用調(diào)撥備注：相當(dāng)于手工輸入了投標(biāo)價(jià)和目標(biāo)成本（內(nèi)控）操作：【項(xiàng)目記錄】-》【費(fèi)用歸集單】4/1/2024158合同支付與費(fèi)用控制-查看費(fèi)用工作表備注：實(shí)際利潤(rùn)10萬，還有9.5萬是機(jī)動(dòng)費(fèi)用，沒有花完的，結(jié)余的。操作：【費(fèi)用管理】-》【視角切換】-》【費(fèi)用工作表】-》【分層匯總統(tǒng)計(jì)】-》【查詢】，然后逐層展開。4/1/2024159合同支付與費(fèi)用控制-其他可定制功能4/1/2024160系統(tǒng)管理員要做的工作服務(wù)器端維護(hù)（數(shù)據(jù)庫備份、文件備份、MSSQLServer維護(hù)、FTP維護(hù)、IIS維護(hù)、短信貓維護(hù)、自動(dòng)升級(jí)文件包更新）；客戶端安裝，鏈接服務(wù)器的參數(shù)設(shè)置；用戶和權(quán)限維護(hù)；全局參數(shù)設(shè)置、項(xiàng)目參數(shù)設(shè)置；各個(gè)模塊業(yè)務(wù)流程導(dǎo)航圖配置；基于PowerOnbusinessDesigner開發(fā)自定義表單、查詢、OLAP分析；制作報(bào)表；答疑解惑；。。。。。。4/1/2024161全局參數(shù)設(shè)置編碼規(guī)則設(shè)置；管理類別設(shè)置（下拉框內(nèi)容設(shè)置）；記錄狀態(tài)設(shè)置（一般不用）；匯率設(shè)置；時(shí)間周期設(shè)置；服務(wù)器設(shè)置；其他。4/1/2024162項(xiàng)目參數(shù)設(shè)置編碼規(guī)則設(shè)置狀態(tài)條件設(shè)置4/1/2024163個(gè)人參數(shù)設(shè)置啟動(dòng)后自動(dòng)進(jìn)入哪個(gè)模塊？即時(shí)通訊工具與程序的關(guān)聯(lián)；警示告示設(shè)置；視頻顯示方式設(shè)置；4/1/2024164協(xié)同、溝通管理4/1/2024165管理作業(yè)與工作流-概述管理作業(yè)是圍繞施工作業(yè)的實(shí)施，為相關(guān)管理工作的協(xié)同配合而設(shè)計(jì)的一種作業(yè)類型。管理作業(yè)可以簡(jiǎn)單理解為工作流，但遠(yuǎn)超越工作流。管理作業(yè)可以把所有與項(xiàng)目管理相關(guān)的所有事務(wù)納入計(jì)劃、執(zhí)行、控制體系。管理作業(yè)可以與施工作業(yè)連接邏輯關(guān)系，使計(jì)劃更全面、更綜合。各類管理網(wǎng)絡(luò)是管理作業(yè)的基礎(chǔ)。管理作業(yè)工作流4/1/2024166管理作業(yè)與工作流-概述企業(yè)或項(xiàng)目部門企業(yè)或項(xiàng)目崗位分解結(jié)構(gòu)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)合同與支付管理網(wǎng)絡(luò)……管理作業(yè)管理WBS施工WBSvs

管理WBS施工作業(yè)vs

管理作業(yè)生成自定義管理分類文檔與工程記錄指定每個(gè)崗位的管理范圍可以走流程的包括三種對(duì)象：1）項(xiàng)目記錄2）圖紙、文件3）自定義表單4/1/2024167管理作業(yè)與工作流-預(yù)定義管理作業(yè)操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【預(yù)定義管理作業(yè)】4/1/2024168管理作業(yè)與工作流-管理作業(yè)實(shí)例以baohui(包輝)身份登錄，打開apex項(xiàng)目，起草一個(gè)請(qǐng)購單，啟動(dòng)管理流程，選擇前面設(shè)定的預(yù)定義管理作業(yè)；切換用戶，分別以wangyi(王一)、liqiang(李強(qiáng))的身份登錄，對(duì)此請(qǐng)購單進(jìn)行審批，直至核準(zhǔn)。4/1/2024169溝通管理-管理作業(yè)與工作流4/1/2024170管理作業(yè)與工作流-其他功能責(zé)任轉(zhuǎn)移：當(dāng)你要出差的時(shí)候……流程調(diào)度：事情已經(jīng)流轉(zhuǎn)到某人頭上，但是他一時(shí)半會(huì)不在……消息提醒：半天你都不處理……條件設(shè)置：50萬的合同如何批？電子簽章：安全保證！回撤處理：已經(jīng)提交下一步，但是反悔了……狀態(tài)訂閱：隨時(shí)知道我起草的文件或記錄各位領(lǐng)導(dǎo)處理的怎么樣了……4/1/2024171項(xiàng)目記錄-結(jié)構(gòu)化信息的載體、完成業(yè)務(wù)處理過程的記錄。記錄樹用戶可以自定義批準(zhǔn)后的記錄可以直接歸檔所有的的記錄都可以審批流轉(zhuǎn)記錄間有追溯、關(guān)聯(lián)、檢索、匯總、報(bào)表功能.現(xiàn)在共有59種項(xiàng)目記錄今后項(xiàng)目記錄與自定義表單要融合。4/1/2024172項(xiàng)目記錄-自定義項(xiàng)目記錄樹及查看權(quán)限控制操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【項(xiàng)目記錄數(shù)】操作：【設(shè)置】-》【用戶管理】4/1/2024173項(xiàng)目記錄-其他功能備注：直接把項(xiàng)目記錄生成收文、發(fā)文、送件記錄導(dǎo)入來自離線數(shù)據(jù)采集程序的數(shù)據(jù)。4/1/2024174溝通管理溝通是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，有效的溝通可以減少很多事情的發(fā)生，節(jié)約項(xiàng)目的時(shí)間、人力和物力。溝通范圍包括：項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通以項(xiàng)目為中心的項(xiàng)目干系人間的溝通項(xiàng)目與企業(yè)的溝通項(xiàng)目間的溝通溝通的方式包括：責(zé)任事項(xiàng)/催辦/警示與告示內(nèi)外部郵件系統(tǒng)公告/即時(shí)通訊（文字、語音、視頻）現(xiàn)場(chǎng)視頻，日志，論壇，工程圖片離線數(shù)據(jù)采集工具報(bào)表訂閱/項(xiàng)目記錄手機(jī)短消息提醒4/1/2024175對(duì)外溝通對(duì)外溝通：同業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)政府部門、分包商等的溝通；對(duì)外溝通主要采用離線提交程序進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。解決不在EPC項(xiàng)目部INTRANET網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的相關(guān)單位的物資請(qǐng)購單、領(lǐng)料單、進(jìn)度款申請(qǐng)、質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單等數(shù)據(jù)傳遞。具體以離線提交程序填寫表單、導(dǎo)入導(dǎo)出EXCEL形式，通過拷盤或者郵件傳送至EPC項(xiàng)目部。項(xiàng)目網(wǎng)站PoweronProjectPortal

4/1/2024176對(duì)內(nèi)溝通責(zé)任事項(xiàng)提醒；即時(shí)消息告示與警示；郵件系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議管理；公告管理；短消息提醒；報(bào)表訂閱；審批流轉(zhuǎn)提醒；實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控項(xiàng)目記錄4/1/20241774/1/2024178溝通之短消息提醒4/1/2024179溝通之報(bào)表訂閱4/1/2024180溝通之-集成傳真自動(dòng)收發(fā)4/1/2024181質(zhì)量管理4/1/2024182質(zhì)量管理公司層面的質(zhì)量管理模塊功能主要是為各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理提供統(tǒng)一的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和體系文件。保證公司的質(zhì)量管理體系在各個(gè)職能部門和項(xiàng)目部的執(zhí)行。同時(shí)匯總各個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)，進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)分析。項(xiàng)目層面應(yīng)用PowerOn進(jìn)行質(zhì)量管理包含如下幾個(gè)方面：1）質(zhì)量保證（QA）：主要是對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行管理；2）質(zhì)量控制（QC）：包括對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量的控制，控制的方式通過過程管理實(shí)現(xiàn)；3）質(zhì)量策劃：主要指質(zhì)量驗(yàn)評(píng)（QBS）的劃分，以及質(zhì)量檢查項(xiàng)的建立，與P3EC作業(yè)關(guān)聯(lián)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量檢查計(jì)劃等；4）質(zhì)量過程管理：包括檢查計(jì)劃的執(zhí)行、NCR、QRN、SWO、可視化質(zhì)量管理等內(nèi)容。簽證、驗(yàn)收評(píng)定管理和不合格項(xiàng)和糾正措施。質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作支持電子化流程，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批流轉(zhuǎn)，支持電子簽名及質(zhì)量管理文件自動(dòng)歸檔。5）統(tǒng)計(jì)分析和PDCA。在PowerOn的質(zhì)量管理模塊，系統(tǒng)內(nèi)置了多個(gè)行業(yè)的驗(yàn)評(píng)規(guī)范，包括驗(yàn)評(píng)表格等，并且通過項(xiàng)目應(yīng)用，積累了大量高標(biāo)準(zhǔn)施工工藝質(zhì)量圖片，通過現(xiàn)場(chǎng)施工照片與標(biāo)準(zhǔn)施工工藝照片的比對(duì)，做到質(zhì)量的可視化控制。4/1/2024183質(zhì)量管理-圖例質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定劃分、質(zhì)量檢查項(xiàng)、記錄表格4/1/2024184HSE管理4/1/2024185HSE管理明確目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是什么？危害評(píng)估哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)？安全應(yīng)對(duì)怎樣控制風(fēng)險(xiǎn)？安全控制時(shí)刻注意風(fēng)險(xiǎn)狀況有新風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生否？危害因素識(shí)別技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)安全控制組織體系危險(xiǎn)因素源點(diǎn)分析工作區(qū)域特種資源WBS安全跟蹤本項(xiàng)目有哪些風(fēng)險(xiǎn)？危害識(shí)別4/1/2024186HSE管理公司層面，保證公司的HSE體系在系統(tǒng)平臺(tái)上的執(zhí)行，公司HSE相關(guān)規(guī)范和體系的建立、下發(fā)，以及對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部的HSE執(zhí)行狀況的檢查與監(jiān)督控制。所有項(xiàng)目的HSE業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)到要匯總到企業(yè)層面。項(xiàng)目層面應(yīng)用PowerOn進(jìn)行HSE管理包含如下步驟與方法：定義項(xiàng)目的安全分解結(jié)構(gòu)；HSE策劃（危險(xiǎn)源識(shí)別、環(huán)境因素管理、作業(yè)危險(xiǎn)源、）產(chǎn)生控制計(jì)劃（安全防護(hù)計(jì)劃），并進(jìn)行LECD量化；安全作業(yè)票的管理；培訓(xùn)教育管理日?？刂疲洪_工檢查、專項(xiàng)檢查、安全大檢查、安全罰款、安全作業(yè)票、安全整改單、安全設(shè)施管理等；量化考核；統(tǒng)計(jì)分析：統(tǒng)計(jì)分析可以得出哪些地方、哪些單位容易出現(xiàn)安全隱患，進(jìn)而采取進(jìn)一步的預(yù)防控制措施。4/1/2024187HSE管理-圖例4/1/20241884/1/2024189圖紙文件資料、檔案管理4/1/2024190圖紙文件資料、檔案管理-概述知識(shí)整理、維護(hù)、利用與挖掘個(gè)人知識(shí)項(xiàng)目知識(shí)企業(yè)知識(shí)其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（成本）其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)（合同）結(jié)構(gòu)化知識(shí)非結(jié)構(gòu)化知識(shí)4/1/2024191圖紙文件資料管理-步驟與方法定義項(xiàng)目的圖紙文件分類（DBS）：可以函蓋所有需要?dú)w類管理的圖紙和文件，如圖紙可以按設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備圖紙。文件按專業(yè)分類等.增加圖紙文件：有三種方法（手工、EXCEL導(dǎo)入、拖拽）編制圖紙需求計(jì)劃：通過把圖紙文件與與作業(yè)/WBS關(guān)聯(lián)得到的。分發(fā)圖紙：通過創(chuàng)建圖集來分發(fā)圖紙。文件的審批流轉(zhuǎn)：通過管理作業(yè)來實(shí)現(xiàn)文件的審批流轉(zhuǎn)。這個(gè)功能在項(xiàng)目中大量應(yīng)用，可以基本滿足企業(yè)或項(xiàng)目的辦公自動(dòng)化（OA）的要求，同時(shí)也是溝通管理的需要。文件的歸檔：通過把文件標(biāo)識(shí)為需要移交和批準(zhǔn)2個(gè)屬性，文件就可以在檔案管理模塊看到，進(jìn)行后續(xù)的歸檔操作。4/1/2024192圖紙文件資料管理-用法舉例總部、分公司、項(xiàng)目部分別定義自己的圖紙、文件資料分類目錄樹；日常管理過程文件，全部歸類到此目錄樹；日常管理過程文件的分發(fā)、審批流轉(zhuǎn)；標(biāo)識(shí)需要?dú)w檔的文件；把圖紙、文件資料發(fā)布到項(xiàng)目網(wǎng)站上；4/1/2024193介紹

清華紫光服務(wù)器“圖紙文檔”管理模塊西北電力設(shè)計(jì)院信息管理總平臺(tái)圖紙文檔模塊網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)西北院蘭鋁項(xiàng)目部經(jīng)理

信息存儲(chǔ)信息歸檔信息利用業(yè)主單位

監(jiān)理單位

施工單位

歸檔

蘭鋁項(xiàng)目部各部門專工

….蘭鋁項(xiàng)目部各部門部長(zhǎng)

信息歸檔審批流程.審批流程.來往傳真

完成審批后發(fā)出文件閉環(huán)信息利用提供存儲(chǔ)信息.文件生成總包文件報(bào)批流程打印機(jī)掃描儀圖紙文件資料管理-用法舉例4/1/20241944/1/2024195圖紙文件資料管理-建立項(xiàng)目圖紙文件分類操作：【項(xiàng)目數(shù)據(jù)定義】-》【圖紙文檔分類】4/1/2024196圖紙文件資料管理-增加圖紙文件操作：【圖紙資料】-》【視角切換】-》【圖紙清單】備注：增加3份圖紙，填寫編號(hào)、文號(hào)、名稱、發(fā)布到網(wǎng)站、狀態(tài)改為批準(zhǔn)、需要移交。4/1/2024197圖紙文件資料管理-圖紙文件、項(xiàng)目記錄的附件權(quán)限控制在線編輯、電子簽名查看上傳、下載壓縮加密4/1/2024198圖紙文件資料管理-圖紙文件的分發(fā)操作：【圖紙文檔】-》【視角切換】-》【圖紙清單】-》選擇三個(gè)文件，-》【工具】-》【創(chuàng)建分發(fā)】，填寫必要信息及分發(fā)對(duì)象，然后批準(zhǔn)該圖集，然后點(diǎn)擊【分發(fā)圖集】，在工程中心的【告示警示】中可以看到分發(fā)的圖集。4/1/2024199圖紙文件資料管理-圖紙文件的審批流轉(zhuǎn)4/1/2024200圖紙文件資料管理-圖紙計(jì)劃與到圖跟蹤現(xiàn)在針對(duì)的是卷冊(cè)，以后有橫道圖顯示。4/1/2024201圖紙文件資料管理-其他功能全部是通過PowerOnBusinessDesinger做的自定義表單。4/1/2024202檔案管理-概述檔案管理與圖紙文件資料管理、項(xiàng)目記錄模塊緊密關(guān)聯(lián)，幫助用戶建議以多種方式同時(shí)管理項(xiàng)目文檔的新模式，把項(xiàng)目竣工資料的管理融入日常過程中，避免突擊整理，實(shí)現(xiàn)電子移交，形成竣工資料移交光盤。4/1/2024203檔案管理-步驟與方法1）為符合項(xiàng)目竣工資料移交要求，建立檔案館和檔案庫，同時(shí)選擇檔案庫所采用的檔案類目編碼。PowerOn系統(tǒng)內(nèi)置了如水電、火電、石化等多個(gè)行業(yè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)檔案類目編碼體系（ABS），可以直接采用，同一份文件可以歸結(jié)到不同的檔案庫，如業(yè)主的檔案庫和公司總部的檔案庫。2）文件的歸檔：把標(biāo)記為需要?dú)w檔的文件從圖紙文件資料管理模塊的分類目錄下，歸結(jié)到相應(yīng)的ABS目錄下。3）輔助立卷：選擇文件形成案卷，并且進(jìn)行排序，編頁碼，打印等操作。可以進(jìn)行檔案管理常用表格的輸出如卷內(nèi)目錄，備考表，案卷封皮，卷盒封皮等。4）案卷管理：包括合卷、拆卷和卷內(nèi)目錄整理等。5）電子資料移交：形成電子光盤，移交給業(yè)主或公司總部。6）案卷的查詢與借閱管理。4/1/2024204檔案管理-建立標(biāo)準(zhǔn)檔案類目操作：【檔案管理】模塊-》【定義】-》【標(biāo)準(zhǔn)檔案（ABS）】。4/1/2024205檔案管理-建立檔案館操作：【檔案管理】模塊-》【定義】-》【檔案館】。4/1/2024206檔案管理-建立檔案庫、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目操作：【檔案管理】模塊-》【文件】-》【新建檔案庫】。4/1/2024207檔案管理-文件歸檔操作：【檔案管理】模塊-》【文件】-》【打開檔案庫】。選擇“APEX”檔案庫。切換到【文件管理】視角，展開左邊的文件分類樹，選擇“圖紙”節(jié)點(diǎn)，選擇3個(gè)文件，點(diǎn)擊圖標(biāo)“批量更新ABS代碼”，在彈出窗口中，選擇“2/施工圖”。4/1/2024208檔案管理-輔助立卷操作：【檔案管理】模塊-》【輔助立卷】，展開左邊的ABS樹，選擇“2/施工圖”，選中四個(gè)文件，點(diǎn)擊選擇生成一個(gè)新的案卷，填寫其他必要信息。4/1/2024209檔案管理-輔助立卷24/1/2024210檔案管理-卷內(nèi)文件整理4/1/2024211檔案管理-案卷管理本次作業(yè)不要求。4/1/2024212檔案管理-打印操作：4/1/2024213檔案管理-電子資料移交操作：【檔案管理】模塊-》【文件】-》【導(dǎo)出文件】，然后選擇唯一的那個(gè)案卷，導(dǎo)出成DVD盤片。4/1/2024214檔案管理-案卷借閱與歸還操作：【檔案管理】模塊-》【工具】-》【新增案卷借閱】本次作業(yè)不要求4/1/2024215集成其他業(yè)務(wù)軟件4/1/20242164/1/2024217PowerOn-集成其他業(yè)務(wù)軟件PowerOn提供了大部分業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的Excel導(dǎo)入和導(dǎo)出功能，提高數(shù)據(jù)的輸入速度；PowerOn提供了眾多業(yè)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)接口，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)互通，減少了信息孤島，聯(lián)通了一些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了項(xiàng)目管理綜合信息平臺(tái)的功能。4/1/2024218PowerOn-集成PrimaveraP3EC\MSProject1）對(duì)于P3EC項(xiàng)目的WBS、作業(yè)及作業(yè)進(jìn)度信息寫入PowerOn,做為衍生其他管理計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；2）把項(xiàng)目干系人在PowerOn中反饋的實(shí)際進(jìn)度，寫入P3EC軟件。這個(gè)操作不只是簡(jiǎn)單的把PowerOn做為P3EC進(jìn)度采集的客戶端，更重要的是體現(xiàn)由計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)處理過程在PowerOn的開完工時(shí)間自動(dòng)生成且記錄后，寫回P3EC軟件作為進(jìn)度跟蹤與控制的依據(jù)，使計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行過程、計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度渾然一體。3）把PowerOn作業(yè)上發(fā)生的人材機(jī)、工程量等實(shí)際費(fèi)用寫回P3EC軟件。一直以來，在P3EC軟件中使用資源都被認(rèn)為是非常困難的事情，其原因在于單獨(dú)在P3EC中管理資源，脫離了資源的實(shí)際使用過程，需要輸入的工作量太大，管理成本太高。而PowerOn有專業(yè)的針對(duì)人材機(jī)、工程量等資源的過程管理與成本追蹤，同時(shí)與P3EC的WBS和作業(yè)是緊密關(guān)聯(lián)的，所以寫回到P3EC軟件的資源的實(shí)際數(shù)據(jù)是真實(shí)的，可靠的。這也使得P3EC中關(guān)于計(jì)劃值、贏得值、實(shí)際值的分析可行且現(xiàn)實(shí)。4）把PowerOn設(shè)計(jì)管理、采購過程管理中的贏得值數(shù)據(jù)寫回P3EC軟件。4/1/20242194/1/2024220在EPC項(xiàng)目中，如果做好E（設(shè)計(jì)）與P（采購）的銜接，實(shí)現(xiàn)把PDS/PDMS系統(tǒng)中的料表信息直接生成請(qǐng)購單是非常重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)閲?guó)內(nèi)很多工程公司已經(jīng)在應(yīng)用PDS/PDMS系統(tǒng)做三維工廠設(shè)計(jì)，通過接口，如直接批量提取管道軸側(cè)圖材料表，可以減少設(shè)計(jì)人員提請(qǐng)購單的手工輸入工作量，提高效率，避免信息孤島。PowerOn-集成PDS4/1/2024221PowerOn-集成財(cái)務(wù)軟件采購、進(jìn)度款申請(qǐng)與支付等業(yè)務(wù)處理在PowerOn中完成后，必須形成對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的有效輸入。通過憑證模板設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匹配設(shè)置，PowerOn可以直接把數(shù)據(jù)導(dǎo)出成臨時(shí)憑證,提供對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的輸入。現(xiàn)在支持的財(cái)務(wù)系統(tǒng)包括：金碟、用友、遠(yuǎn)光等。4/1/2024222PowerOn-集成google桌面搜索針對(duì)存儲(chǔ)在文件服務(wù)器上的實(shí)體文件，進(jìn)行檢索，然后依據(jù)權(quán)限對(duì)檢索結(jié)果進(jìn)行過濾，傳遞給用戶。4/1/2024223PowerOn-報(bào)表系統(tǒng)PowerOn系統(tǒng)內(nèi)置了自定義報(bào)表系統(tǒng)，可以快速高效的提取數(shù)據(jù)形成用戶所需要的報(bào)表，而且系統(tǒng)也預(yù)建了適合國(guó)情的、多個(gè)行業(yè)通用的數(shù)10種報(bào)表。在Poweron的應(yīng)用過程中，報(bào)表是最常用到的實(shí)施工具。PowerOn的報(bào)表支持傳統(tǒng)與電子表格2種樣式，支持自定義查詢條件界面輸入，支持代碼編寫，支持報(bào)表最終轉(zhuǎn)化為office文件。PowerOn提供了全方位的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫的中文字典，為報(bào)表制作提供了極大的方便。報(bào)表支持權(quán)限分類碼，用戶可以訂閱自己感興趣的報(bào)表。4/1/20242244/1/2024225PowerOn-離線數(shù)據(jù)采集程序作為一個(gè)多方共享的信息溝通平臺(tái)，不是每個(gè)項(xiàng)目干系人都有條件登錄系統(tǒng)。如何做好分包商數(shù)據(jù)的錄入和信息采集工作，也是在項(xiàng)目層，是否能夠用好系統(tǒng)非常重要的環(huán)節(jié)。所以，對(duì)于沒有條件與總承包項(xiàng)目部聯(lián)網(wǎng)的分包單位，，分包商與廠隊(duì)使用獨(dú)立的數(shù)據(jù)采集程序，填報(bào)數(shù)據(jù)。通過郵件附件、U盤等傳遞數(shù)據(jù)。可以采集的數(shù)據(jù)包括：請(qǐng)購單、領(lǐng)料單、進(jìn)度款申請(qǐng)、送審件等。4/1/20242264/1/2024227PowerOn-集成OLAP如何利用好項(xiàng)目管理過程中積累的大量的數(shù)據(jù)，PowerOn在提供報(bào)表、沉淀為企業(yè)知識(shí)功能外，還提供了聯(lián)機(jī)分析功能(OLAP),可以對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行鉆取與挖掘，提供多維度的查詢統(tǒng)計(jì)與分析，最大限度的發(fā)掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。在多項(xiàng)目數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ?、基于時(shí)間軸的統(tǒng)計(jì)分析、任意樹行結(jié)構(gòu)的層次匯總方面，基于商業(yè)智能可以減少大量的報(bào)表工作，而且分析的結(jié)果可以直接轉(zhuǎn)成Office格式文件。4/1/20242284/1/2024229PowerOn-KPI指標(biāo)、儀表盤4/1/2024230PowerOn-業(yè)務(wù)流程自定義4/1/2024231基于PowerOnBusinessDesigner的擴(kuò)展開發(fā)與應(yīng)用4/1/2024232基于PowerOnBusinessDesigner的擴(kuò)展開發(fā)與應(yīng)用PowerOn提供的二次開發(fā)工具不但可以對(duì)現(xiàn)有功能進(jìn)行擴(kuò)展開發(fā)，而且可以針對(duì)客戶的個(gè)性化需求，增加新功能。而所有的一切，都無需編碼。PowerOnBusinessDesigner凝聚了普華軟件開發(fā)人員諸多智慧與汗水，是一個(gè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)，用戶可以基于這個(gè)平臺(tái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)建模后，無須編碼，就可以輕松的構(gòu)建自己的業(yè)務(wù)表單、定義自己的軟件界面，體現(xiàn)自己的業(yè)務(wù)規(guī)則。自定義的表單還可以通過管理作業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)的審批流轉(zhuǎn),與原有的PowerOn系統(tǒng)完全整合。4/1/20242334/1/2024234項(xiàng)目網(wǎng)站、企業(yè)多項(xiàng)目管理信息門戶4/1/2024235PowerOn-項(xiàng)目網(wǎng)站、企業(yè)多項(xiàng)目管理信息門戶頻道定義、內(nèi)容關(guān)聯(lián)信息發(fā)布信息查詢業(yè)務(wù)處理協(xié)同辦公4/1/20242364/1/20242374/1/20242384/1/2024239PowerOn應(yīng)用-人材機(jī)及成本核算管理針對(duì)項(xiàng)目的應(yīng)用，PowerOn建立了完善的成本核算管理體系。系統(tǒng)采用自上而下目標(biāo)成本分解，自下而上的實(shí)際成本核算統(tǒng)計(jì)，所有成本核算數(shù)據(jù)來源于日常各種業(yè)務(wù)處理單據(jù)，通過對(duì)成本的分解、細(xì)化，確定統(tǒng)一的成本核算對(duì)象，使成本核算變得真實(shí)、有效。成本核算的思路為：1）事前：目標(biāo)成本分解，建立計(jì)劃成本控制體系；2）事中：人材機(jī)日常消耗的詳細(xì)記錄，形成實(shí)際成本數(shù)據(jù)；3）事后：目標(biāo)成本、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比分析。在這一體系中，最難的是實(shí)際成本的跟蹤，Poweron通過把實(shí)際成本跟蹤的數(shù)據(jù)收集蘊(yùn)涵在日常業(yè)務(wù)處理過程的表單中，在不增加用戶額外工作的前提下，很好的解決了這一問題，在幾個(gè)施工企業(yè)的諸多項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用中，達(dá)到了很好的效果。4/1/2024240PowerOn應(yīng)用-成本核算步驟與方法1）確立成本對(duì)象。系統(tǒng)提供了四個(gè)成本核算對(duì)象，用戶可以選擇其中一種或多種，包括WBS、CBS、PICODE（支付項(xiàng)分類）、圖紙。2）通過與預(yù)算軟件/PDS的接口，讀取單價(jià)分析表的人材機(jī)組成數(shù)據(jù)，圍繞WBS和作業(yè)，產(chǎn)生資源（人材機(jī)）需求計(jì)劃，由資源需求計(jì)劃，編制項(xiàng)目人材機(jī)的計(jì)劃成本和預(yù)算成本。如果企業(yè)在PowerOn的知識(shí)庫中，已經(jīng)包含了企業(yè)定額，則計(jì)劃成本與預(yù)算成本，就不需要套用預(yù)算軟件，直接取自企業(yè)定額即可。3）利用系統(tǒng)實(shí)際業(yè)務(wù)表單統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本。4）通過WBS/作業(yè)的進(jìn)度來計(jì)算贏得值。4/1/2024241PowerOn應(yīng)用-人力資源實(shí)際成本跟蹤考勤、工時(shí)反饋-》生成工時(shí)單-》工時(shí)單審核-》工資生成-》-》工資單審核-》發(fā)工資-》成本歸集。這里主要是考勤時(shí)，需要詳細(xì)記錄到張三今天在WBS1上干了4個(gè)工時(shí)，在WBS2上干了4個(gè)小時(shí)，在WBS3加班了1個(gè)工時(shí)。4/1/2024242PowerOn應(yīng)用-材料實(shí)際成本跟蹤材料的實(shí)際成本數(shù)據(jù)來源主要依據(jù)材料領(lǐng)用單，在領(lǐng)用單中，必須填寫領(lǐng)用材料的去處，即WBS/CBS/PICODE，減去退料，就是完成某個(gè)WBS需要的實(shí)際材料消耗。4/1/2024243PowerOn應(yīng)用-機(jī)械設(shè)備實(shí)際成本跟蹤日常使用的反饋-》反饋的審核-》依據(jù)租賃合同的定期結(jié)算-》結(jié)算單的審核-》實(shí)際成本歸集。PowerOn考慮了內(nèi)部租賃、外部租賃，按實(shí)際臺(tái)班、按日期結(jié)算、退場(chǎng)、報(bào)廢、維修等諸多復(fù)雜因素，能夠跟蹤和歸集項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備實(shí)際成本數(shù)據(jù)。4/1/2024244PowerOn應(yīng)用-其他實(shí)際成本跟蹤對(duì)于其他發(fā)生在成本對(duì)象上的實(shí)際成本，如果通過系統(tǒng)提供的業(yè)務(wù)表單無法跟蹤，則可以通過費(fèi)用調(diào)撥的方式，把實(shí)際發(fā)生的成本歸集到成本對(duì)象上。4/1/2024245PowerOn-人力資源管理A項(xiàng)目人力資源庫B項(xiàng)目人力資源庫企業(yè)人力資源庫人員調(diào)撥主要功能：1）人員基本信息管理2）任職歷史3）培訓(xùn)記錄4）薪資管理5）項(xiàng)目