《管理會(huì)計(jì)》項(xiàng)目九 管理會(huì)計(jì)報(bào)告

項(xiàng)目九

管理會(huì)計(jì)報(bào)告延時(shí)符章節(jié)內(nèi)容任務(wù)一企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告概述延時(shí)符一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）

《企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告指引》的制定依據(jù)是《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其目的是為了指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用等。1.制定依據(jù)與目的一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告，是指企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)信息加工整理形成的，滿足企業(yè)價(jià)值管理和決策支持需要的內(nèi)部報(bào)告。2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義與目標(biāo)一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，旨在為報(bào)告使用者提供滿足管理需要的信息。因此，企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的目標(biāo)是為企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供有用信息。2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義與目標(biāo)一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告組織體系，根據(jù)需要設(shè)置管理會(huì)計(jì)報(bào)告相關(guān)崗位，明確崗位職責(zé)。企業(yè)各部門都應(yīng)履行提供管理會(huì)計(jì)報(bào)告所需信息的責(zé)任。3.建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告組織體系一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的形式要件包括報(bào)告的名稱、報(bào)告期間或時(shí)間、報(bào)告對(duì)象、報(bào)告內(nèi)容以及報(bào)告人等。4.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式要件一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)象企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的對(duì)象是對(duì)管理會(huì)計(jì)信息有需求的各個(gè)層級(jí)、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理者。4.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式要件一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間企業(yè)可根據(jù)管理的需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)的性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以日歷期間（月度、季度、年度）作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間，也可根據(jù)特定需要設(shè)定企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告期間。4.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式要件一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)管理需要和報(bào)告目標(biāo)而定，易于理解并具有一定靈活性。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用等應(yīng)與企業(yè)組織架構(gòu)相適應(yīng)。不同類型的企業(yè)，其管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)有所不同。企業(yè)應(yīng)該考慮成本效益原則，根據(jù)自身的管理需要和報(bào)告目標(biāo)確定管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容。4.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式要件一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系應(yīng)根據(jù)管理活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)，在管理活動(dòng)各環(huán)節(jié)形成基于因果關(guān)系鏈的結(jié)果報(bào)告和原因報(bào)告。4.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告形式要件二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）1、按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用者所處的管理層級(jí)可分為戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告和業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告；2、按照企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容可分為綜合企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告和專項(xiàng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告；3、按照管理會(huì)計(jì)功能可分為管理規(guī)劃報(bào)告、管理決策報(bào)告、管理控制報(bào)告和管理評(píng)價(jià)報(bào)告；企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可按照多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，包括但不限于：二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）4、按照責(zé)任中心可分為投資中心報(bào)告、利潤(rùn)中心報(bào)告和成本中心報(bào)告；5、按照?qǐng)?bào)告主體整體性程度可分為整體報(bào)告和分部報(bào)告。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系可按照多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，包括但不限于：三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的流程企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程包括報(bào)告的編制、審批、報(bào)送、使用、評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。2企業(yè)應(yīng)根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容、重要性和報(bào)告對(duì)象等，確定不同的審批流程。經(jīng)審批后的報(bào)告方可報(bào)出3451企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告由管理會(huì)計(jì)信息歸集、處理并報(bào)送的責(zé)任部門編制企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)報(bào)告報(bào)送路徑，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)、有效地送達(dá)報(bào)告對(duì)象。企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用的授權(quán)制度，報(bào)告使用人應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)使用企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量、傳遞的及時(shí)性、保密情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)信息集成和共享，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送和使用等納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)管理會(huì)報(bào)告使用效果以及內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、內(nèi)容以及編制、審批、報(bào)送、使用等進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告屬內(nèi)部報(bào)告，應(yīng)在允許的范圍內(nèi)傳遞和使用。相關(guān)人員應(yīng)遵守保密規(guī)定。二、管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)信息集成和共享，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送和使用等納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)管理會(huì)報(bào)告使用效果以及內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、內(nèi)容以及編制、審批、報(bào)送、使用等進(jìn)行優(yōu)化。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告屬內(nèi)部報(bào)告，應(yīng)在允許的范圍內(nèi)傳遞和使用。相關(guān)人員應(yīng)遵守保密規(guī)定。任務(wù)二企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告延時(shí)符簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為戰(zhàn)略層開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)以及其他方面的管理活動(dòng)提供相關(guān)信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告。戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)告對(duì)象是企業(yè)的戰(zhàn)略層，包括股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)等。一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告1.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告包括但不僅限于戰(zhàn)略管理報(bào)告、綜合業(yè)績(jī)報(bào)告、價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、重大事項(xiàng)報(bào)告、例外事項(xiàng)報(bào)告等。這些報(bào)告可獨(dú)立提交，也可根據(jù)不同需要整合后提交。一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容戰(zhàn)略管理報(bào)告

戰(zhàn)略管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇與目標(biāo)設(shè)定、戰(zhàn)略執(zhí)行及其結(jié)果，以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容綜合業(yè)績(jī)報(bào)告

綜合業(yè)績(jī)報(bào)告的內(nèi)容一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)算及其執(zhí)行結(jié)果、差異分析以及其他重大績(jī)效事項(xiàng)等。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告

價(jià)值創(chuàng)造報(bào)告的內(nèi)容一般包括價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)、價(jià)值驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素、內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的資源占用與價(jià)值貢獻(xiàn)，以及提升公司價(jià)值的措施等。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告

經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括過(guò)去經(jīng)營(yíng)決策執(zhí)行情況回顧、本期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)執(zhí)行的差異及其原因、影響未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況的內(nèi)外部環(huán)境與主要風(fēng)險(xiǎn)分析、下一期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理措施等。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作回顧、內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素分析、主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃等。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容重大事項(xiàng)報(bào)告

重大事項(xiàng)報(bào)告是針對(duì)企業(yè)的重大投資項(xiàng)目、重大資本運(yùn)作、重大融資、重大擔(dān)保事項(xiàng)、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)進(jìn)行的報(bào)告。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告2.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容例外事項(xiàng)報(bào)告事項(xiàng)報(bào)告是針對(duì)企業(yè)發(fā)生的管理層變更、股權(quán)變更、安全事故、自然災(zāi)害等偶發(fā)性事項(xiàng)進(jìn)行的報(bào)告。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告3.戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求戰(zhàn)略層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)精煉、簡(jiǎn)潔、易于理解，報(bào)告主要結(jié)果、主要原因，并提出具體的建議。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告是在企業(yè)的決策目標(biāo)與總體經(jīng)營(yíng)方針都已經(jīng)明確的基本前提下，為執(zhí)行既定的決策方案、總體經(jīng)營(yíng)方針而實(shí)施的有關(guān)規(guī)劃、控制，從而保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)而滿足企業(yè)履行規(guī)劃、控制等相關(guān)職的信息需求。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為經(jīng)營(yíng)管理層開(kāi)展與經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相關(guān)的管理活動(dòng)提供相關(guān)信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告。經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)告對(duì)象是經(jīng)營(yíng)管理層。1.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告主要包括全面預(yù)算管理報(bào)告、投資分析報(bào)告、項(xiàng)目可行性報(bào)告、融資分析報(bào)告、盈利分析報(bào)告、資金管理報(bào)告、成本管理報(bào)告、績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告等。2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告全面預(yù)算管理報(bào)告

全面預(yù)算管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括預(yù)算目標(biāo)制定與分解、預(yù)算執(zhí)行差異分析以及預(yù)算考評(píng)等。2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告投資分析報(bào)告

投資分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括投資對(duì)象、投資額度、投資結(jié)構(gòu)、投資進(jìn)度、投資效益、投資風(fēng)險(xiǎn)和投資管理建議等。2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告項(xiàng)目可行性報(bào)告

項(xiàng)目可行性報(bào)告的內(nèi)容一般包括項(xiàng)目概況、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品方案與生產(chǎn)規(guī)模、廠址選擇、工藝與組織方案設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，以及項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議等。2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告融資分析報(bào)告

融資分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括融資需求測(cè)算、融資渠道與融資方式分析及選擇、資本成本、融資程序、融資風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)措施和融資管理建議等。2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告盈利分析報(bào)告

盈利分析報(bào)告的內(nèi)容一般包括盈利目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)程度、利潤(rùn)的構(gòu)成及其變動(dòng)趨勢(shì)、影響利潤(rùn)的主要因素及其變化情況，以及提高盈利能力的具體措施等。企業(yè)還應(yīng)對(duì)收入和成本進(jìn)行深入分析。盈利分析報(bào)告可基于企業(yè)集團(tuán)、單個(gè)企業(yè)，也可基于責(zé)任中心、產(chǎn)品、區(qū)域、客戶等進(jìn)行。2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告資金管理報(bào)告

資金管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括資金管理目標(biāo)、主要流動(dòng)資金項(xiàng)目如現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款、存貨的管理狀況、資金管理存在的問(wèn)題以及解決措施等。企業(yè)集團(tuán)資金管理報(bào)告的內(nèi)容一般還包括資金管理模式（集中管理還是分散管理）、資金集中方式、資金集中程度、內(nèi)部資金往來(lái)等。2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告成本管理報(bào)告

成本管理報(bào)告的內(nèi)容一般包括成本預(yù)算、實(shí)際成本及其差異分析，成本差異形成的原因以及改進(jìn)措施等。2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)報(bào)告的內(nèi)容一般包括績(jī)效目標(biāo)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、實(shí)際執(zhí)行結(jié)果、差異分析、考評(píng)結(jié)果，以及相關(guān)建議等。2.經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）二、經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告經(jīng)營(yíng)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)做到內(nèi)容完整、分析深入。3.經(jīng)營(yíng)管理層會(huì)計(jì)報(bào)告編制要求簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告是按照分權(quán)管理的思想，根據(jù)內(nèi)部管理層次的相應(yīng)組織、職責(zé)以及所承擔(dān)的相應(yīng)義務(wù)的內(nèi)容與范圍，通過(guò)考核評(píng)價(jià)各個(gè)相關(guān)方面的履責(zé)情況，滿足企業(yè)履行考評(píng)職能的信息需求。業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告通過(guò)反映權(quán)、責(zé)、利的情況，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理盡可能沿著正確方向發(fā)展。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告是為企業(yè)開(kāi)展日常業(yè)務(wù)或作業(yè)活動(dòng)提供相關(guān)信息的對(duì)內(nèi)報(bào)告。其報(bào)告的報(bào)告對(duì)象是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門、職能部門以及車間、班組等。1.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的定義簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門、車間或班組的核心職能或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要包括研究開(kāi)發(fā)報(bào)告、采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告、生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告、配送業(yè)務(wù)報(bào)告、銷售業(yè)務(wù)報(bào)告、售后服務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)告、人力資源報(bào)告等。2.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告研究開(kāi)發(fā)報(bào)告

研究開(kāi)發(fā)報(bào)告的內(nèi)容一般包括研發(fā)背景、主要研發(fā)內(nèi)容、技術(shù)方案、研發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目預(yù)算等。2.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告

采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容一般包括采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。采購(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)告要重點(diǎn)反映采購(gòu)質(zhì)量、數(shù)量以及時(shí)間、價(jià)格等方面的內(nèi)容。2.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告

生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容一般包括生產(chǎn)業(yè)務(wù)預(yù)算、生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。生產(chǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告要重點(diǎn)反映生產(chǎn)成本、生產(chǎn)數(shù)量以及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)時(shí)間等方面的內(nèi)容。2.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告配送業(yè)務(wù)報(bào)告

配送業(yè)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容一般包括配送業(yè)務(wù)預(yù)算、配送業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。配送業(yè)務(wù)報(bào)告要重點(diǎn)反映配送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性以及配送損耗等方面的內(nèi)容。2.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告售后服務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)告

售后服務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容一般包括售后服務(wù)業(yè)務(wù)預(yù)算、售后服務(wù)業(yè)務(wù)執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。售后服務(wù)業(yè)務(wù)報(bào)告重點(diǎn)反映售后服務(wù)的客戶滿意度等方面的內(nèi)容2.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告人力資源報(bào)告

人力資源報(bào)告的內(nèi)容一般包括人力資源預(yù)算、人力資源執(zhí)行結(jié)果、差異分析及改善建議等。人力資源報(bào)告重點(diǎn)反映人力資源使用及考核等方面的內(nèi)容。2.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告應(yīng)做到內(nèi)容具體，數(shù)據(jù)充分。3.業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制要求簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、業(yè)務(wù)層管理會(huì)計(jì)報(bào)告總之，戰(zhàn)略層、經(jīng)營(yíng)層和業(yè)務(wù)層三層次的管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系，必須在明確各層次的管理重點(diǎn)與信息需求的基礎(chǔ)上，報(bào)告符合各層次信息需求的核心內(nèi)容與重點(diǎn)信息，并且三個(gè)層次的管理會(huì)計(jì)報(bào)告之間要相互結(jié)合、有效配合、共同報(bào)告，有效地滿足企業(yè)管理的需要，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制

企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告由管理會(huì)計(jì)信息歸集、處理并報(bào)送的責(zé)任部門編制。1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的審批

企業(yè)應(yīng)根據(jù)報(bào)告的內(nèi)容、重要性和報(bào)告對(duì)象等，確定不同的審批流程。經(jīng)審批后的企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告方可報(bào)出。1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的報(bào)送

企業(yè)應(yīng)合理設(shè)計(jì)報(bào)告報(bào)送路徑，確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告及時(shí)、有效地送達(dá)報(bào)告對(duì)象。企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告可以根據(jù)報(bào)告性質(zhì)、管理需要進(jìn)行逐級(jí)報(bào)送或直接報(bào)送。1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的使用

企業(yè)應(yīng)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用的授權(quán)制度，報(bào)告使用人應(yīng)在權(quán)限范圍內(nèi)使用企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告。1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的評(píng)價(jià)

企業(yè)應(yīng)對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的質(zhì)量、傳遞的及時(shí)性、保密情況等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用信息技術(shù)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)報(bào)告及相關(guān)信息集成和共享，將管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審批、報(bào)送和使用等納入企業(yè)統(tǒng)一信息平臺(tái)。2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的信息化簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容企業(yè)應(yīng)定期根據(jù)管理會(huì)計(jì)報(bào)告使用效果以及內(nèi)外部境變化對(duì)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系、內(nèi)容以及編制、審批、報(bào)送、使用等進(jìn)行優(yōu)化。3.定期優(yōu)化企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告流程的內(nèi)容企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告屬內(nèi)部報(bào)告，應(yīng)在允許的范圍內(nèi)傳遞和使用。相關(guān)人員應(yīng)遵守保密規(guī)定。4.企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的適用范圍簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）五、企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告的應(yīng)用見(jiàn)教材任務(wù)三管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)延時(shí)符簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、管理會(huì)計(jì)新系統(tǒng)的含義管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，是指以財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息為基礎(chǔ)，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集、整理、加工、分析和報(bào)告等操作處理，為企業(yè)有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確信息支持的各功能模塊的有機(jī)集合。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、管理會(huì)計(jì)新系統(tǒng)的含義管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的主要模塊有成本管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理、投資管理。管理會(huì)計(jì)報(bào)告等。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）一、管理會(huì)計(jì)新系統(tǒng)的含義0103050204系統(tǒng)集成原則規(guī)則可配原則安全可靠原則數(shù)據(jù)共享原則靈活擴(kuò)展原則企業(yè)建設(shè)和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一般應(yīng)遵循以下原則：二、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用環(huán)境123對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、責(zé)任中心等有清晰定義設(shè)有具備管理會(huì)計(jì)職能的相關(guān)部門或崗位，具有一定的管理會(huì)計(jì)工具方法的應(yīng)用基礎(chǔ)以及相對(duì)清晰的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用流程具備一定的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用基礎(chǔ)，包括已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了相對(duì)成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用，并在一定程度上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、銷售管理、庫(kù)存管理等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理職能的信息化企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，一般應(yīng)具備以下條件：簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、系管理會(huì)計(jì)信息統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用程序管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用程序既包括系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)過(guò)程；也包括系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程，即輸入、處理和輸出過(guò)程。簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、系管理會(huì)計(jì)信息統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用程序系統(tǒng)規(guī)劃在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)將管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)規(guī)劃納入企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的整體規(guī)劃中，遵循整體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)用目標(biāo)，形成清晰的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用需求，因地制宜逐步推進(jìn)。1.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)流程簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、系管理會(huì)計(jì)信息統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用程序系統(tǒng)實(shí)施在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)施環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)制定詳盡的實(shí)施計(jì)劃，清晰劃分實(shí)施的主要階段、有關(guān)活動(dòng)和詳細(xì)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度。實(shí)施階段一般包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、測(cè)試和上線、運(yùn)維及支持等過(guò)程。1.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)流程三、系管理會(huì)計(jì)信息統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用程序1.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)流程1.在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段2.在系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段企業(yè)主要應(yīng)完成系統(tǒng)建設(shè)前的基礎(chǔ)工作企業(yè)主要應(yīng)對(duì)組織現(xiàn)有的信息系統(tǒng)應(yīng)用情況、管理會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀和信息系統(tǒng)需求進(jìn)行調(diào)查，梳理管理會(huì)計(jì)應(yīng)用模塊和應(yīng)用流程，據(jù)此設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的實(shí)施方案3.在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段在測(cè)試和上線階段企業(yè)主要應(yīng)完成管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、系統(tǒng)配置、功能和接口開(kāi)發(fā)及單元測(cè)試等工作企業(yè)主要應(yīng)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的整體測(cè)試、權(quán)限設(shè)置、系統(tǒng)部署、數(shù)據(jù)導(dǎo)入、最終用戶培訓(xùn)和上線切換過(guò)程。必要時(shí)，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)上線演練簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）三、系管理會(huì)計(jì)信息統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用程序系統(tǒng)維護(hù)企業(yè)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的運(yùn)維和支持，實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)行維護(hù)支持及上線后持續(xù)培訓(xùn)和系統(tǒng)優(yōu)化。1.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的規(guī)劃和建設(shè)流程三、系管理會(huì)計(jì)信息統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用程序2.管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程123輸入環(huán)節(jié)采集或輸入數(shù)據(jù)的過(guò)程處理環(huán)節(jié)借助管理會(huì)計(jì)工具模型進(jìn)行數(shù)據(jù)加工處理的過(guò)程輸出環(huán)節(jié)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報(bào)告的過(guò)程簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、成本管理模塊成本管理模塊應(yīng)實(shí)現(xiàn)成本管理的各項(xiàng)主要功能，一般包括對(duì)成本要素、成本中心、成本對(duì)象等參數(shù)的設(shè)置，以及成本核算方法的配置，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算模塊、業(yè)務(wù)處理模塊以及人力資源等模塊抽取所需數(shù)據(jù)，進(jìn)行精細(xì)化成本核算，生成分產(chǎn)品、分批次（訂單）、分環(huán)節(jié)、分區(qū)域等多維度的成本信息，以及基于成本信息進(jìn)行成本分析，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，為企業(yè)成本管理的事前計(jì)劃、事中控制、事后分析提供有效的支持。1.成本管理模塊概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、成本管理模塊成本核算主要完成對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程各個(gè)交易活動(dòng)或事項(xiàng)的實(shí)際成本信息的收集、歸納、整理，并計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，支持多種成本計(jì)算和分?jǐn)偡椒ǎ瑴?zhǔn)確地度量、分?jǐn)偤头峙鋵?shí)際成本。2.成本核算子模塊的主要功能簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、成本管理模塊成本分析主要實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際成本數(shù)據(jù)分類比較、因素分析比較等，發(fā)現(xiàn)成本和利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)因素，形成評(píng)價(jià)結(jié)論，編制成各種形式的分析、評(píng)價(jià)指標(biāo)報(bào)告等。3.成本分析子模塊的主要功能簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、成本管理模塊成本預(yù)測(cè)主要實(shí)現(xiàn)不同成本對(duì)象的成本估算預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的輸入信息一般包括業(yè)務(wù)計(jì)劃數(shù)據(jù)、成本評(píng)價(jià)結(jié)果、成本預(yù)測(cè)假設(shè)條件以及歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)等。企業(yè)應(yīng)運(yùn)用成本預(yù)測(cè)模型（如，算術(shù)平均法、加權(quán)平均法、平滑指數(shù)法等）對(duì)下一個(gè)工作周期的成本需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或行業(yè)可比數(shù)據(jù)對(duì)模型預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并輸出成本預(yù)測(cè)報(bào)告。4.成本預(yù)測(cè)子模塊的主要功能簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）四、成本管理模塊成本控制主要按照既定的成本費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成成本費(fèi)用的諸要素進(jìn)行規(guī)劃、限制和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，控制成本費(fèi)用超支，把實(shí)際耗費(fèi)控制在成本費(fèi)用計(jì)劃范圍內(nèi)。5.成本控制子模塊的主要功能簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）五、預(yù)算管理模塊預(yù)算管理模塊應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要功能包括對(duì)企業(yè)預(yù)算參數(shù)設(shè)置、預(yù)算管理模型搭建、預(yù)算目標(biāo)制定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析和評(píng)價(jià)等全過(guò)程的信息化管理。1.預(yù)算管理模塊概述簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）五、預(yù)算管理模塊預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃制定主要完成企業(yè)目標(biāo)設(shè)定和業(yè)務(wù)計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)預(yù)算的啟動(dòng)和準(zhǔn)備過(guò)程。預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃設(shè)定的輸入信息一般包括企業(yè)遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)外部環(huán)境信息、投資者和管理者期望、往年績(jī)效數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)狀況預(yù)測(cè)以及公司戰(zhàn)略舉措、各業(yè)務(wù)板塊主要業(yè)績(jī)指標(biāo)等。2.預(yù)算目標(biāo)和計(jì)劃制定子模塊的主要功能簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）五、預(yù)算管理模塊預(yù)算編制主要完成預(yù)算目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算分解和目標(biāo)下達(dá)、預(yù)算編制和匯總以及預(yù)算審批過(guò)程，實(shí)現(xiàn)自上而下、自下而上等多種預(yù)算編制流程，并提供固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等一種或多種預(yù)算編制方法的處理機(jī)制。3.預(yù)算編制子模塊的主要功能簽訂采購(gòu)合同（采購(gòu)部門）五、預(yù)算管理模塊預(yù)算管理模塊應(yīng)能提供給企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需要編制多期間、多情景、多版本、多維度預(yù)算計(jì)劃的功能，以滿足預(yù)算編制的要求。3.預(yù)算編制子模塊的主要功能