企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)UML需求建模用例圖活動圖

企業(yè)管理的核心財務(wù)管理企業(yè)管理的核心財務(wù)管理1Contents企業(yè)是什么1

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4企業(yè)家與所有者

2市場與企業(yè)56企業(yè)存在的目標(biāo)為什么存在企業(yè)2024/4/22企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者Contents企業(yè)是什么1342企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)UML需求建模用例圖活動圖3企業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)UML需求建模用例圖活動圖4市場與企業(yè)

企業(yè)和市場的區(qū)別究竟在什么地方呢?

張五常（1983)認(rèn)為，企業(yè)是用要素市場來代替產(chǎn)品市場，因為要素市場比產(chǎn)品市場有效率。企業(yè)和市場都是合同組成的，但是兩種契約在三個方面有著重要的區(qū)別：首先是合同的時限是不一樣的。注意：長期與短期并不是按照時間持續(xù)的長短劃分的，而是根據(jù)權(quán)利與義務(wù)之間分隔時間的長短來定的。2024/4/25市場與企業(yè)企業(yè)和市場的區(qū)別究竟在什么地方呢5市場與企業(yè)企業(yè)和市場的第二個不同表現(xiàn)是在合同完備程度上。由于市場上許多交易僅僅是“一錘子買賣”，交易雙方完成交易之后就很少往來，因此每一方都很擔(dān)心對方會違約，雙方都有激勵使合同書寫的更加完備。另外，由于市場上多數(shù)是短期的合同，簽訂較完備的合同也是可能的。由于企業(yè)中的合同多數(shù)是長期合同，在簽訂時很難對未來的狀況做出充分的預(yù)測，所以很難訂立完備的合同。2024/4/26市場與企業(yè)企業(yè)和市場的第二個不同表現(xiàn)是在合6市場與企業(yè)合同的完備與否是區(qū)別市場和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。什么稱做完備合同，什么叫不完備的合同呢?

如果合約能夠詳細(xì)說明未來可能出現(xiàn)的所有狀態(tài)(contingencies)，每種狀態(tài)下各方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，以及權(quán)利和義務(wù)的執(zhí)行機制，這樣的合同就是完備的合約，否則就是不完備的。2024/4/27市場與企業(yè)合同的完備與否是區(qū)別市場和企業(yè)7市場與企業(yè)企業(yè)如何解決合同的不完備？企業(yè)產(chǎn)生了剩余控制權(quán)，它規(guī)定當(dāng)出現(xiàn)了合同上沒有注明的情況時，究竟誰有權(quán)作出企業(yè)的決策——剩余控制權(quán)。企業(yè)和市場的第三個不同表現(xiàn)是權(quán)威。市場中合同雙方地位是平等的。但在企業(yè)內(nèi)部規(guī)定上級對下級的權(quán)威。此種制度安排比組織內(nèi)通過無休止的討價還價來解決矛盾要節(jié)約得多（Coase，1937；Williamson，1971）。這意味著市場合同和企業(yè)合同在執(zhí)行機制上也是不同的。2024/4/28市場與企業(yè)企業(yè)如何解決合同的不完備？28市場與企業(yè)市場和企業(yè)都是合約構(gòu)成的，是什么機制保證了合約的實施?市場：價格、法律和信譽是保證合約實施的主要機制企業(yè)：是權(quán)威、法律和信譽。權(quán)威包括指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。指揮權(quán)指引資源的使用，監(jiān)督權(quán)保證了這種指引得以實現(xiàn)。

2024/4/29市場與企業(yè)市場和企業(yè)都是合約構(gòu)成的，是9為什么存在企業(yè)一、交易成本理論企業(yè)的交易成本理論可以上溯到1937年科斯發(fā)表的論文《企業(yè)的性質(zhì)》。他認(rèn)為，企業(yè)之所以出現(xiàn)是因為它可以節(jié)約交易成本。后來張五常、威廉姆森等人發(fā)展了這種觀點。交易成本是一個比較籠統(tǒng)的概念，它包括交易過程中出現(xiàn)的尋找交易伙伴、談判交易條件的成本，還包括簽訂合同及執(zhí)行合同的成本，以及違約后進行處罰的成本。2024/4/210為什么存在企業(yè)一、交易成本理論2024/4/10為什么存在企業(yè)企業(yè)與市場的不同在于它可以用權(quán)威代替價格進行資源配置，從而大大節(jié)約了交易成本。這主要表現(xiàn)在：(1)合同數(shù)量的減少；(2)長期合同替代短期合同；(3)定價次數(shù)的減少；(4)應(yīng)付不確定事件能力的上升。2024/4/211為什么存在企業(yè)企業(yè)與市場的不同在于它可以用權(quán)11為什么存在企業(yè)企業(yè)的發(fā)展邊界究竟在哪兒?

一種投入品，究竟是應(yīng)該在市場上購買，還是應(yīng)該在內(nèi)部生產(chǎn)?這就是著名的(制造還是購買?)問題。

從市場上購買存在交易成本，市場交易成本越大，就越應(yīng)該在內(nèi)部生產(chǎn)。但是，企業(yè)的內(nèi)部也不是無摩擦的，它存在著代理成本，上級很難知道下級是否會按它的指示努力工作。給定其他條件，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和范圍越大，內(nèi)部的代理成本也越大。2024/4/212為什么存在企業(yè)2024/4/11212為什么存在企業(yè)二、企業(yè)家能力與企業(yè)的存在企業(yè)的存在也與人口中企業(yè)家能力的分布有關(guān)(張維迎，1995)。需要企業(yè)家的根本原因就是未來是不確定的(Knight，1921)。2024/4/213為什么存在企業(yè)二、企業(yè)家能力與企業(yè)的存在2013

為什么存在企業(yè)決策重要，是因為未來是不確定的，決策首先是預(yù)測未來。對經(jīng)營企業(yè)的企業(yè)家來說，他的作用是對不確定的未來進行預(yù)測，尋找對自己有利的機會，避開可能風(fēng)險。未來越是不確定，越需要企業(yè)家。

在市場經(jīng)濟中，決策變得更為關(guān)鍵，企業(yè)家的一個決定可能會讓企業(yè)走出困境也可能會使企業(yè)走向破產(chǎn)。決策質(zhì)量的高低反映出企業(yè)家能力的強弱。2024/4/214為什么存在企業(yè)決策重要，是因為未來是不確定的，14為什么存在企業(yè)企業(yè)家的職能就是預(yù)測未來，他必須要對未來有一個基本的看法(vision)；他要識別機會，發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟中的不均衡，找到可以贏利的機會，制定戰(zhàn)略；他要發(fā)現(xiàn)價格，調(diào)動資源達到優(yōu)化配置(Shackle,1979；Casson,1982)。

2024/4/215為什么存在企業(yè)企業(yè)家的職能就是預(yù)測未來，202415

企業(yè)家與所有者一、企業(yè)面臨的兩個基本問題第一個問題是經(jīng)營者選擇的問題，如何保證真正有企業(yè)家才能的人管理企業(yè)的問題。企業(yè)存在的理由是它可以使得最具有企業(yè)家能力的人專業(yè)化于決策，但是企業(yè)家的能力是難以觀察的。所以市場上不可能出現(xiàn)兩類人之間的直接交易，這時就需要企業(yè)。職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)家是不同的。職業(yè)經(jīng)理大部分工作不是風(fēng)險決策，而只是日常的例行公事，也不需要更多的判斷力和想像力。2024/4/216企業(yè)家與所有者一、企業(yè)面臨的兩個基本問題216企業(yè)家與所有者企業(yè)面臨的第二個問題是激勵問題，也就是如何使企業(yè)成員(特別是企業(yè)家)有積極性努力工作問題。企業(yè)是一個合作的組織，具有團隊生產(chǎn)的形式，如何使每個成員有積極性工作(Alchian和Demsetz，1972)?對于團隊生產(chǎn)來說，一個根本的特點是每個人的貢獻都依賴于其他人的努力。2024/4/217企業(yè)家與所有者企業(yè)面臨的第二個問題是激勵問題，17企業(yè)家與所有者二、企業(yè)所有權(quán)

如何解決企業(yè)的兩個基本問題——經(jīng)營者選擇和激勵呢?最基本的辦法是通過合適的所有權(quán)安排。企業(yè)的所有權(quán)是人們習(xí)慣的表述，實際上指的是企業(yè)的剩余控制權(quán)(residualcontrolrights)和剩余索取權(quán)(residualclaims)兩個維度。

所謂剩余控制權(quán)，是指合約中無法事前規(guī)定的、對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)濟活動的指揮權(quán)。2024/4/218企業(yè)家與所有者二、企業(yè)所有權(quán)2024/4/1118企業(yè)家與所有者剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)應(yīng)該是什么關(guān)系呢?現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為，這兩者應(yīng)該是對應(yīng)的關(guān)系：享有剩余索取權(quán)的人也應(yīng)該有剩余控制權(quán)；擁有剩余控制權(quán)的人也應(yīng)該獲得剩余索取權(quán)(Milgrom和Roberts，1994；張維迎，1999)。這種對應(yīng)是如此的重要，以至于可以說它是理解所有公司制度的關(guān)鍵。2024/4/219企業(yè)家與所有者剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)應(yīng)該是19企業(yè)家與所有者三、企業(yè)內(nèi)部的激勵機制激勵機制就是如何讓人不偷懶的機制。于是激勵機制設(shè)計的問題就變成了如何使激勵損失最小問題。解決激勵不足問題的措施有很多，但是產(chǎn)權(quán)是最有效的手段，也是終極的激勵措施。2024/4/220企業(yè)家與所有者三、企業(yè)內(nèi)部的激勵機制2024/420企業(yè)存在的三個目標(biāo)生存發(fā)展獲利企業(yè)存在的三個目標(biāo)生存21企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)利益相關(guān)者是誰？企業(yè)目標(biāo)與利益相關(guān)者企業(yè)目標(biāo)與財務(wù)管理目標(biāo)22總裁的財務(wù)管理訓(xùn)練資本運作內(nèi)部控制財務(wù)分析預(yù)算管理看懂報表最高境界財務(wù)控制機制與制度廣義：經(jīng)濟活動分析；狹義：財務(wù)報表分析未來計劃數(shù)實際數(shù)財務(wù)會計報表（三張表）管理會計報表（不對外公開）總裁的財務(wù)管理訓(xùn)練資本運作內(nèi)部控