基于ERP的訂單式生產(chǎn)企業(yè)的成本管理研究與實踐的開題報告

基于ERP的訂單式生產(chǎn)企業(yè)的成本管理研究與實踐的開題報告一、研究背景隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的發(fā)展，生產(chǎn)企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。如何降低成本、提高效率成為了生產(chǎn)企業(yè)重要的課題之一。在以訂單為基礎(chǔ)的生產(chǎn)企業(yè)中，訂單的特殊性決定了生產(chǎn)成本的不同。同時，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)管理的核心工具之一，也可以為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理提供支持和幫助。因此，對于基于ERP的訂單式生產(chǎn)企業(yè)的成本管理進(jìn)行研究和實踐，具有重要的理論和實際意義。二、研究目的和意義本研究旨在通過對基于ERP的訂單式生產(chǎn)企業(yè)的成本管理進(jìn)行研究和實踐，以期達(dá)到以下目的：1.深入認(rèn)識訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點和重要性；2.分析ERP系統(tǒng)在訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理中的作用和價值；3.建立基于ERP的訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理模型，并進(jìn)行實證分析；4.提出對訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理的改進(jìn)和優(yōu)化措施，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。研究成果將有助于加深人們對基于ERP的訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理的認(rèn)識，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供理論指導(dǎo)和實踐參考，促進(jìn)我國制造業(yè)的發(fā)展。三、研究內(nèi)容和方法本研究主要圍繞以下內(nèi)容展開：1.訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理的理論研究。探討訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點、重要性以及存在的問題，并結(jié)合相關(guān)理論進(jìn)行分析。2.ERP系統(tǒng)在訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理中的作用和價值。從ERP系統(tǒng)的特點和功能出發(fā)，分析其在訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用方式和效果。3.基于ERP的訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理模型的建立。根據(jù)訂單式生產(chǎn)企業(yè)的特點，建立基于ERP的成本管理模型，具體包括成本預(yù)算、成本核算和成本控制等環(huán)節(jié)。4.實證分析與優(yōu)化改進(jìn)措施的提出。通過實際案例對成本管理模型進(jìn)行驗證，并提出改進(jìn)和優(yōu)化措施。本研究將采取文獻(xiàn)綜述法、案例分析法和實證研究法相結(jié)合的方法。四、預(yù)期成果和時間安排1.理論方面：提出一套基于ERP的訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理模型，回答成本管理中的重要理論問題，形成一定的理論思考。2.應(yīng)用方面：通過實證案例，驗證成本管理模型的可行性，并提出優(yōu)化改進(jìn)措施。3.時間安排：本研究總計用時10個月，具體時間安排如下：第一階段：研究背景及初步調(diào)研（1個月）第二階段：訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理理論研究（2個月）第三階段：ERP系統(tǒng)在訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理中的作用分析（2個月）第四階段：基于ERP的訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本管理模型建立與分析（3個月）第五階段：實證案例分析與成本管理優(yōu)化改進(jìn)措施提出（2個月）五、參考文獻(xiàn)[1]汪俊.基于ERP的生產(chǎn)企業(yè)成本管理實踐[J].電子設(shè)計工程,2013(15):164-165.[2]王朝紅.訂單式生產(chǎn)企業(yè)成本控制的策略分析[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學(xué)學(xué)報,2017,33(5):40-44.[3]余志華.論ERP系統(tǒng)在成本管理中的應(yīng)用研究[J].科技與創(chuàng)新,2018(8):124-125.[4]韋祖丹.如何提高訂單式生產(chǎn)企業(yè)的成本管理和核算效率[J].工業(yè)經(jīng)濟(jì),20