基于MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式研究的開題報告

基于MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式研究的開題報告一、研究背景與意義人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)之一，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。在電力供應企業(yè)中，勞務員工是企業(yè)運營中最為基礎和重要的一環(huán)環(huán)節(jié)，因此如何科學管理和評估勞務員工的績效成為眼下企業(yè)發(fā)展和提升核心競爭力的重要研究課題。管理者通過績效管理，可以實現(xiàn)崗位職責與員工貢獻之間的對接，明確員工責任和工作目標，進而激發(fā)員工潛能和工作積極性，提高績效和效能，加強企業(yè)競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和員工個人成長的雙贏。目前，企業(yè)的績效管理模式中常見的模式有KPI績效管理模式、MBO績效管理模式等。相比于KPI績效管理模式，MBO績效管理模式更加注重員工的感知，強調(diào)員工在績效升級的過程中所獲得的心理收益，將員工的工作目標與組織的目標相串聯(lián)，進而達到共同發(fā)展的目的。因此，基于MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式研究，旨在探索如何科學評估和激勵勞務員工的工作績效，提升企業(yè)績效和競爭力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提供有效的管理指導和決策支持。二、研究內(nèi)容和思路本研究主要包括以下三個方面的內(nèi)容：1、MBO績效管理模式的理論基礎和實踐應用通過文獻資料法，深入分析MBO績效管理模式的定義、特點、原則、步驟和評價指標體系等方面的理論基礎，探究MBO績效管理模式在供電企業(yè)勞務員工績效管理中的實踐應用情況，了解其具體應用效果和存在問題。2、MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式的構(gòu)建在深入了解和分析MBO績效管理模式的基礎上，將其應用于電力供應企業(yè)中的勞務員工績效管理模式中，探討如何構(gòu)建出符合供電企業(yè)實際情況和特點的MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式，并從制度設計、目標設定、權責分配、激勵機制等方面進行詳細剖析。3、MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式的實證研究本研究最后將在某電力供應企業(yè)中，選取一定數(shù)量的勞務員工作為樣本，通過問卷調(diào)查和實地訪談等方式，對其實際應用MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式的情況和效果進行實證研究，檢驗研究模式的可行性、有效性和可推廣性等方面，為供電企業(yè)勞務員工績效管理提供實證性建議和指導意見。三、研究方法和技術路線本研究采用文獻資料法、問卷調(diào)查法、實地訪談法等研究方法，主要技術路線如下：1、文獻資料法：收集、篩選相關的文獻資料，對MBO績效管理模式、供電企業(yè)勞務員工績效管理、績效評估指標等方面的文獻進行分析、比較，并從理論層面上探討MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式的優(yōu)劣性。2、問卷調(diào)查法：通過編制并發(fā)放問卷，采用量化研究方法，調(diào)查供電企業(yè)勞務員工在MBO績效管理模式下的工作績效、心理狀態(tài)和行為表現(xiàn)等因素，對研究對象進行科學分類和分析。3、實地訪談法：在選定的供電企業(yè)中，通過與工作人員進行深度訪談和實地觀察，了解企業(yè)在MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式下的制度設計、目標設定、權責分配、激勵機制等方面的具體操作情況，考察其應用效果和存在的問題。四、研究預期成果本研究將從理論和實踐兩個方面，探討MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式的適用性和可行性，預期成果包括：1、明確MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式的理論基礎和實踐應用方法，為更好地應用該模式提供理論和實際指導。2、構(gòu)建出符合電力供應企業(yè)實際情況和特點的MBO供電企業(yè)勞務員工績效管理模式，為供電企業(yè)實現(xiàn)