全過程成本控制與精細(xì)化管理-課件

全過程成本控制與精細(xì)化管理1ppt課件全過程成本控制與精細(xì)化管理1ppt課件1內(nèi)容要點(diǎn)一、樹立統(tǒng)一的成本管理理念二、成本目標(biāo)管理詳解三、建立多層次的成本管理體系?制定規(guī)范化的管理制度?構(gòu)筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺(tái)四、成本管理中的困惑與解決2ppt課件內(nèi)容要點(diǎn)2ppt課件2精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點(diǎn)的難點(diǎn)，你是否會(huì)認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”全過程成本控制與精細(xì)化管理--ppt課件4一、成本管理理念?房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特征?六大要素：5W1H?房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識(shí)過程?當(dāng)前指導(dǎo)思想5ppt課件一、成本管理理念5ppt課件5成本管理的基本內(nèi)容----合理確定成本與有效控制成本房地產(chǎn)成本管理的行業(yè)特征----單件性、復(fù)雜性與多次性6ppt課件成本管理的基本內(nèi)容6ppt課件6房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征：1、施工企業(yè)的確定與控制—現(xiàn)場與花費(fèi)，管理上的問題2、造價(jià)咨詢公司的確定與控制—圖紙與定額，技術(shù)上的問題3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的確定與控制—產(chǎn)品與市場，經(jīng)營上的問題；就是要知道哪些該花哪些不該花（無效成本），每部分花多少合適（匹配），合理配置成本（均衡）。成本的產(chǎn)品導(dǎo)向，成本管理是為了配合產(chǎn)品開發(fā)，做出更好的產(chǎn)品。目的不同，導(dǎo)致關(guān)注對象、工作內(nèi)容及方法等方面的差異7ppt課件房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征：7ppt課件7內(nèi)容要點(diǎn)：5WIH1、成本管理的目的（WHY)—提升價(jià)值2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成（WHAT)—全成本3、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的出發(fā)點(diǎn)（WHERE)—確定與控制4、成本管理的階段（WHEN)—全過程5、成本管理的責(zé)任人（WHO)—全員6、成本管理的方法（HOW）—目標(biāo)管理成本管理理念8ppt課件內(nèi)容要點(diǎn)：5WIH成本管理理念8ppt課件81、房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標(biāo)2、利潤與成本的關(guān)系—收入一定的情況下，成本越低，利潤越大3、成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益—提升價(jià)值成本控制不等于省錢,花得多會(huì)浪費(fèi)，花得少也會(huì)有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵；避免價(jià)值不平和造成的浪費(fèi)4、成本管理的目的與企業(yè)的目標(biāo)是一致的—機(jī)構(gòu)/團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)成本管理的目的（WHY）9ppt課件1、房地產(chǎn)公司是企業(yè)，利潤是企業(yè)用永恒目標(biāo)成本管理的目的（W91、成本的概念：一些基本概念的區(qū)別與聯(lián)系，成本、造價(jià)、投資、費(fèi)用2、成本構(gòu)成建造成本=前期費(fèi)用+建安工程費(fèi)+室外及配套費(fèi)開發(fā)成本=土地費(fèi)用+建造成本+開發(fā)間接費(fèi)全成本（即項(xiàng)目發(fā)展成本）=開發(fā)成本+期間費(fèi)（營銷和管理）--注意區(qū)分全成本與全壽命期成本3、時(shí)間與空間上的分布時(shí)間：建設(shè)全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場；實(shí)體+費(fèi)用房地產(chǎn)項(xiàng)目成本的構(gòu)成（WHAT）—全成本的概念10ppt課件1、成本的概念：一些基本概念的區(qū)別與聯(lián)系，成本、造價(jià)、投資101、合理確定—確定是控制的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)市場定價(jià)原則，沒有準(zhǔn)確只有合理；成本的決定因素:外部--市場；內(nèi)部--產(chǎn)品定位（理論上：供求關(guān)系，價(jià)值與價(jià)格）成本的影響因素:諸多經(jīng)營、技術(shù)、管理方面（如：資金、進(jìn)度、協(xié)調(diào)與溝通）（總之：所有造成無效成本的原因）成本管理的立足點(diǎn)（WHERE）兩大基本內(nèi)容---確定與控制11ppt課件1、合理確定—確定是控制的前提和基礎(chǔ)，根據(jù)市場定價(jià)原則，沒有11成本確定的方法：決不是靠定額算出來的，而是取決于對市場和產(chǎn)品的把握，市場包括銷售市場和原材料。成本與產(chǎn)品的結(jié)合：菜單式成本實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：招標(biāo)（發(fā)包），使產(chǎn)品與市場結(jié)合、使成本測算得到市場檢驗(yàn)（體現(xiàn)資源整合的根本內(nèi)容）；成本確定的過程：行業(yè)特點(diǎn)決定成本的特點(diǎn)，單件性、復(fù)雜性、多次性；從虛到實(shí)。成本管理的立足點(diǎn)（WHERE）兩大基本內(nèi)容---確定與控制12ppt課件成本確定的方法：決不是靠定額算出來的，而是取決于對市場和產(chǎn)品122、有效控制—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)心中有數(shù)控制的概念：控制是解決問題的手段之一，目的為達(dá)到某些既定目標(biāo)；控制可理解為一系統(tǒng)對外界影響的調(diào)節(jié)功能；此項(xiàng)調(diào)節(jié)功能可使系統(tǒng)的結(jié)果或產(chǎn)出不偏離既定目標(biāo)?？刂频囊兀耗繕?biāo)、偏差測定、修正有效控制的前提：目標(biāo)要合理實(shí)在；實(shí)際結(jié)果要及時(shí)反饋能動(dòng)的控制：不等同于限制，時(shí)刻掌握實(shí)際與目標(biāo)偏差的原因、幅度、造成后果，進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整方案；保持心中有數(shù)就可以說在控制之中成本管理的立足點(diǎn)（WHERE）兩大基本內(nèi)容---確定與控制13ppt課件2、有效控制—?jiǎng)討B(tài)監(jiān)控，做到隨時(shí)心中有數(shù)成本管理的立足點(diǎn)（W13

所有成本管理工作都圍繞確定與控制進(jìn)行

算來算去，其數(shù)據(jù)不是用于控制目標(biāo)就會(huì)是控制結(jié)果

確定與控制始終遵循技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品與市場相結(jié)合的原則。成本管理的立足點(diǎn)（WHERE）兩大基本內(nèi)容---確定與控制14ppt課件所有成本管理工作都圍繞確定與控制進(jìn)行成本管理的立足點(diǎn)（WH141、階段?立項(xiàng)\策劃\設(shè)計(jì)?發(fā)包\施工\竣工\維護(hù)2、對應(yīng)成本實(shí)現(xiàn)過程---由虛到實(shí)?虛擬：估、概、預(yù)算?現(xiàn)實(shí)：合同價(jià)、付款、結(jié)算價(jià)---從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是發(fā)包;成本管理的階段（WHEN）—全過程15ppt課件1、階段成本管理的階段（WHEN）15ppt課件15立項(xiàng)階段—成本測算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)策劃階段—選擇性價(jià)比最好的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品目標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃設(shè)計(jì)階段（賣什么、設(shè)計(jì)什么、施工什么）---方案：最經(jīng)濟(jì)合理方案，符合項(xiàng)目定位---初步：材料設(shè)備的合理選型---施工圖：限額設(shè)計(jì)，圖紙的質(zhì)量和時(shí)間保證發(fā)包階段—通過市場競爭找到合適的價(jià)格和單位，完備的合同（與合作伙伴雙贏的關(guān)系）施工階段—變更和簽證的管理，付款審核竣工階段—結(jié)算、索賠辦理，項(xiàng)目后評估各階段成本管理重點(diǎn)內(nèi)容16ppt課件立項(xiàng)階段—成本測算，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)各階段成本管理重點(diǎn)內(nèi)容1616要點(diǎn)：所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有成本意識(shí)?

成本意識(shí)：只要考慮了性價(jià)比問題，就是有成本意識(shí)?

控制主體：從“誰花錢控制誰”到“誰花錢誰控制”成本管理的責(zé)任主體（WHO）—全員17ppt課件要點(diǎn)：所有與產(chǎn)品制造相關(guān)的部門，都有成本管理的責(zé)任，都要具有17?全面、全過程成本管理，而非單純編制預(yù)結(jié)算工作?算得準(zhǔn)與畫得好一樣是基本功，圖畫的好并不等于設(shè)計(jì)得好；算得準(zhǔn)不等于成本控制得好?作為甲方整合社會(huì)資源的目標(biāo)就是讓其符合我們的產(chǎn)品定位；甲方的工作就是協(xié)調(diào)，不論是設(shè)計(jì)、工程還是成本人員；專業(yè)人員是專家型的管理者（不是大廚是美食家）?了解產(chǎn)品、掌握市場，制定目標(biāo)，全程監(jiān)控；成本管理專業(yè)人員的職責(zé)18ppt課件?全面、全過程成本管理，而非單純編制預(yù)結(jié)算工作成本管理專業(yè)181、目標(biāo)管理的內(nèi)容--目標(biāo)的確定與控制兩方面2、目標(biāo)確定的依據(jù)—經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫、市場調(diào)研、產(chǎn)品把握3、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控的手段—信息化4、目標(biāo)管理的過程—PDCA循環(huán)成本管理的基本方法（HOW）—目標(biāo)管理19ppt課件1、目標(biāo)管理的內(nèi)容--目標(biāo)的確定與控制兩方面成本管理的基本方1920ppt課件20ppt課件20三個(gè)階段?造價(jià)計(jì)算（概、預(yù)、結(jié)）--定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，追求算得快、算量準(zhǔn)，定額熟、套價(jià)正確；?成本控制—強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值?提升價(jià)值—強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)：面向向公司利益，講求性價(jià)比，提升產(chǎn)品和市場價(jià)值，創(chuàng)造效益成本管理的認(rèn)識(shí)與發(fā)展過程21ppt課件三個(gè)階段成本管理的認(rèn)識(shí)與發(fā)展過程21ppt課件21結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為方法，以技術(shù)管理為保障，以產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)開展成本管理工作當(dāng)前指導(dǎo)思想22ppt課件結(jié)合產(chǎn)品和市場，以造價(jià)計(jì)算和成本分析為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管22三個(gè)階段?

技術(shù)層面：從產(chǎn)品質(zhì)量成本的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理?

管理層面：通過提高整體專業(yè)水平和成本意識(shí)，提高組織運(yùn)營效率；?

經(jīng)營層面：結(jié)合財(cái)務(wù)與金融，滿足現(xiàn)金流、稅務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)的需要；?

戰(zhàn)略層面：以成本管理優(yōu)勢培育核心競爭力。成本管理發(fā)展方向23ppt課件三個(gè)階段成本管理發(fā)展方向23ppt課件23二、成本目標(biāo)管理詳解?目標(biāo)管理原則?目標(biāo)制定的過程?目標(biāo)分解的方法?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式24ppt課件二、成本目標(biāo)管理詳解24ppt課件241、目標(biāo)的內(nèi)涵：—不僅限于成本目標(biāo)值本身、更要關(guān)注成本背后的產(chǎn)品目標(biāo)2、目標(biāo)的作用：—目標(biāo)不是上限而是基準(zhǔn)，目標(biāo)的作用在于心中有數(shù);“算了再做”而不是“做了再算”3、目標(biāo)的范圍：—成本目標(biāo)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)；目標(biāo)范圍覆蓋全成本成本目標(biāo)管理原則25ppt課件1、目標(biāo)的內(nèi)涵：成本目標(biāo)管理原則25ppt課件25?

目標(biāo)制定的時(shí)間：幾個(gè)階段?

目標(biāo)制定的方法：正向與反向?

目標(biāo)制定的要求：成本＋產(chǎn)品成本目標(biāo)的制定過程26ppt課件?目標(biāo)制定的時(shí)間：幾個(gè)階段成本目標(biāo)的制定過程26ppt課件26?目標(biāo)的雛形從立項(xiàng)時(shí)開始形成，成本水平是考慮是否立項(xiàng)的要素之一；區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；?策劃、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行各階段的成本測算，各期測算要有對應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)；（相互印證與關(guān)聯(lián)）?實(shí)施方案（二分法）確定后，形成正式項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)?施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對目標(biāo)做調(diào)整（通常是在偏差較大的情況下），形成內(nèi)控目標(biāo)成本目標(biāo)制定的時(shí)間27ppt課件?目標(biāo)的雛形從立項(xiàng)時(shí)開始形成，成本水平是考慮是否立項(xiàng)的要素27正向測算：?測算依據(jù)－成本與首先是由產(chǎn)品的定位與檔次決定的，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動(dòng)溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細(xì)的過程。一般的依據(jù)文件有：項(xiàng)目發(fā)展報(bào)告、策劃報(bào)告、各階段的設(shè)計(jì)文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)；?測算方式－根據(jù)所掌握的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目的特征，不一定是固定方式；?團(tuán)隊(duì)工作－前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)策劃、設(shè)計(jì)人員對產(chǎn)品的深入考慮，不要因?yàn)榻窈髸?huì)發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。（工作重心前移）成本目標(biāo)制定的方法28ppt課件正向測算：成本目標(biāo)制定的方法28ppt課件28反向倒逼：?確定銷售價(jià)格水平；?確定利潤要求；?反推計(jì)算成本水平?－－目標(biāo)需經(jīng)過各方的討論和審批（可能需集團(tuán)審批），正式發(fā)布成本目標(biāo)制定的方法29ppt課件反向倒逼：成本目標(biāo)制定的方法29ppt課件29?水平恰當(dāng)：支持定位，提升價(jià)值；既有可行性，又具挑戰(zhàn)性；適當(dāng)考慮風(fēng)險(xiǎn)；?依據(jù)充分：產(chǎn)品定位支撐目標(biāo)數(shù)據(jù)；合理確定的前提條件：了解市場、結(jié)合產(chǎn)品，有充分的數(shù)據(jù)支持－通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)庫；?內(nèi)容具體明確：成本內(nèi)容明確（比如同樣是高檔，各人心目中可能不同）；考慮全面，不要漏項(xiàng)；?量化計(jì)算：盡可能有量化的計(jì)算，量價(jià)分離，而不是籠統(tǒng)的總數(shù)，便于今后的對比分析；?推行標(biāo)準(zhǔn)化：結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項(xiàng)目的不同點(diǎn)在局部作調(diào)整，可以節(jié)省時(shí)間，減少誤解；?強(qiáng)調(diào)考核作用：盡可能作為績效考核指標(biāo)；所有公司都會(huì)做測算，只是沒有作為正式的目標(biāo)去執(zhí)行和監(jiān)控，沒有用目標(biāo)對控制結(jié)果進(jìn)行考核成本目標(biāo)制定的要求30ppt課件?水平恰當(dāng)：支持定位，提升價(jià)值；既有可行性，又具挑戰(zhàn)成本目30方式之一，按合同計(jì)劃分解方式之二，按項(xiàng)目實(shí)體分解方式之三，按考核責(zé)任分解

三種方式各有側(cè)重但又相互關(guān)聯(lián)成本目標(biāo)的分解31ppt課件方式之一，按合同計(jì)劃分解成本目標(biāo)的分解31ppt課件31方式之一：按合同計(jì)劃分解目的：及時(shí)掌握實(shí)發(fā)生成本，動(dòng)態(tài)監(jiān)控各合同分解目標(biāo)也是招標(biāo)的評判依據(jù)之一?分解依據(jù)：甲方的分判與采購計(jì)劃?分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為每個(gè)合同項(xiàng)目標(biāo)?分解時(shí)間：發(fā)展計(jì)劃完成后確定分解項(xiàng)及初步總目標(biāo)，設(shè)計(jì)階段完成各目標(biāo)值的確定，招標(biāo)簽約過程中調(diào)整（范圍調(diào)整）成本目標(biāo)的分解32ppt課件方式之一：按合同計(jì)劃分解成本目標(biāo)的分解32ppt課件32方式之二：按工程實(shí)體分解目的：成本數(shù)據(jù)合理性判定?分解依據(jù)：項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（設(shè)計(jì)圖紙及說明）?分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為分部分項(xiàng)工程目標(biāo)；包括功能組件的劃分（專業(yè)與分項(xiàng)工程的劃分），可細(xì)到分棟分層分構(gòu)件；?分解時(shí)間：概算或預(yù)算完成后分解，招標(biāo)簽約后及結(jié)算后對比分析成本目標(biāo)的分解33ppt課件方式之二：按工程實(shí)體分解成本目標(biāo)的分解33ppt課件33方式之三：按考核責(zé)任分解目的：落實(shí)成本責(zé)任考核?分解依據(jù)：部門或崗位成本管理職責(zé)及考核辦法?分解內(nèi)容：總目標(biāo)分解為每個(gè)部門或崗位的成本管理指標(biāo),以及輔助管理的工作要求?分解時(shí)間：發(fā)展計(jì)劃完成后即可確定責(zé)任，具體數(shù)據(jù)在預(yù)算調(diào)整后固定成本目標(biāo)的分解34ppt課件方式之三：按考核責(zé)任分解成本目標(biāo)的分解34ppt課件34?混淆幾種分解目的，導(dǎo)致幾種分解方式的混淆?混淆合同分類與成本分解?分解深度不統(tǒng)一?實(shí)際比計(jì)劃多出很多分判內(nèi)容（經(jīng)驗(yàn)、看圖、溝通、合約、設(shè)計(jì)變更與完善、營銷等方面問題）容易產(chǎn)生的問題35ppt課件?混淆幾種分解目的，導(dǎo)致幾種分解方式的混淆容易產(chǎn)生的問題335–體現(xiàn)設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)：也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實(shí)，實(shí)際上在目標(biāo)制定時(shí)就已經(jīng)考慮到了設(shè)計(jì)限額–分?jǐn)倖栴}：作為成本控制目標(biāo)以已發(fā)生為準(zhǔn)，但在經(jīng)濟(jì)測算時(shí)要分?jǐn)?，建安費(fèi)之外的費(fèi)用分配到單體上；公建配套根據(jù)服務(wù)范圍在各期之間分?jǐn)?；–分解深度問題：明確分解目的，依成本對比分析與動(dòng)態(tài)監(jiān)控需要的采用不同分解方式，并非越細(xì)越好成本目標(biāo)的分解-注意問題36ppt課件–體現(xiàn)設(shè)計(jì)限額標(biāo)準(zhǔn)：成本目標(biāo)的分解-注意問題36ppt課件36?控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到設(shè)計(jì)、選型與合約中：在設(shè)計(jì)和合約中體現(xiàn)甲方的意圖，保證設(shè)計(jì)和施工的成果不會(huì)出現(xiàn)定位和檔次上的偏差；產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)導(dǎo)致目標(biāo)的落實(shí)，使預(yù)測成本分塊、分步變?yōu)閷?shí)際成本；?技術(shù)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：充分掌握技術(shù)與市場，保證經(jīng)濟(jì)適用性；?加強(qiáng)過程控制：既要有完整的流程，更要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作團(tuán)隊(duì)的成本意識(shí)與溝通，對產(chǎn)品和技術(shù)的控制與對成本的控制同步實(shí)現(xiàn)；這里所謂成本意識(shí)就是要考慮性價(jià)比；成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)37ppt課件?控制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到設(shè)計(jì)、選型與合約中：在設(shè)計(jì)和合約中體現(xiàn)37?實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，預(yù)測可能變化：動(dòng)態(tài)監(jiān)控的環(huán)節(jié)（招標(biāo)、變更、結(jié)算）與手段（軟件與報(bào)表）；?偏差調(diào)整與內(nèi)部平