新員工培訓(xùn)管理制度全套

新員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的1.使新員工更快地了解公司發(fā)展歷程、組織目標(biāo)、機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)，以及有關(guān)人事、安全等知識，增強員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。2.使新員工在最短的時間內(nèi)了解公司產(chǎn)品知識和生產(chǎn)流程，更好地勝任未來工作。第二條適用范圍本制度適用于所有新員工。第三條管理權(quán)責(zé)1.培訓(xùn)管理部是新員工培訓(xùn)的歸口管理部門，全程統(tǒng)籌新員工的培訓(xùn)工作，并負(fù)責(zé)新員工通用培訓(xùn)。2.員工所屬部門負(fù)責(zé)新員工的崗位導(dǎo)入培訓(xùn)和崗位實操培訓(xùn)。3.主管培訓(xùn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)方案、計劃的審批工作。第二章培訓(xùn)內(nèi)容第四條培訓(xùn)階段劃分本公司入職培訓(xùn)分為公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和崗位實操培訓(xùn)三個階段。第五條公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.公司發(fā)展概況：公司所在行業(yè)在國內(nèi)和世界的發(fā)展前景，公司目前的目標(biāo)、方針、組織機構(gòu)和職責(zé)。2.產(chǎn)品知識介紹：了解公司生產(chǎn)工藝、流程、各類產(chǎn)品。3.人事制度：作息時間、休假、請假、晉升、培訓(xùn)、獎懲、工資結(jié)構(gòu)、發(fā)薪日、加班工資、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利。4.安全教育：包括安全制度和程序，消防設(shè)施的正確使用，安全衛(wèi)生、勞動保護、5S知識等。5.總務(wù)制度：主要有公司進出、工作牌、考勤卡使用、勞保領(lǐng)用、工作午餐、個人車輛停放等。6.行為規(guī)范和禮儀知識：包括保守商業(yè)秘密、勞動紀(jì)律、員工儀表等。第六條部門培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.本部門的概況介紹。2.工作流程介紹，包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求。3.部門制度，包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀(jì)律要求。4.安全、衛(wèi)生和5S工作，包括安全常識、防護知識、注意要點、典型案例教育，如何做好5S工作等。5.報到手續(xù)辦理，包括領(lǐng)取工作牌、考勤卡、鞋、防護用品、更衣柜等。第七條崗位實操培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.知識培訓(xùn)，講解本崗位的理論知識。2.技能培訓(xùn)，確定培訓(xùn)指導(dǎo)人、學(xué)習(xí)期限、技能要求、培訓(xùn)進度等。第三章培訓(xùn)組織與管理第八條培訓(xùn)時間本公司本個季度的第一個月為新員工培訓(xùn)月。新員工培訓(xùn)時間安排如下：1.第一周：公司入職培訓(xùn)。2.第二周：部門導(dǎo)入培訓(xùn)。3.第三周、第四周：崗位實操培訓(xùn)。第九條培訓(xùn)教材本公司培訓(xùn)以自編教材為主，外購教材為輔。為提高培訓(xùn)質(zhì)量，凡涉及相關(guān)部門需提供培訓(xùn)資料的，由各部門編制教材并提供給培訓(xùn)管理部審核。各部門編制的教材可以是書面資料，也可以是幻燈片。培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)匯總成公司入職培訓(xùn)教材。第十條培訓(xùn)師資本公司培訓(xùn)課程講授由內(nèi)部人員承擔(dān)，培訓(xùn)管理部為主，相關(guān)部門承擔(dān)部分課程講解。具體安排如下：1.公司培訓(xùn)以培訓(xùn)管理部講師負(fù)責(zé)。2.部門導(dǎo)入培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3.崗位實操培訓(xùn)由各部門技術(shù)骨干負(fù)責(zé)。第十一條培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法主要采取講解、錄像、幻燈放映、典型案例、現(xiàn)場演示、崗位實操等方式。第四章培訓(xùn)實施第十二條培訓(xùn)前，由培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)安排培訓(xùn)場地、培訓(xùn)師，并準(zhǔn)備好相關(guān)的培訓(xùn)材料。第十三條培訓(xùn)前三日，培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)向各部門發(fā)送《新員工培訓(xùn)通知》，要求各部門組織新員工在規(guī)定時間參加培訓(xùn)。第十四條新員工培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場的跟蹤管理，協(xié)助培訓(xùn)師維持現(xiàn)場秩序。培訓(xùn)現(xiàn)場如發(fā)生突發(fā)事件，應(yīng)及時處理。第十五條培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的現(xiàn)場簽到工作，確保準(zhǔn)確記錄到場人數(shù)。第五章培訓(xùn)評估與考核第十六條培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)組織對新員工的考核工作，具體分工如下：1.培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)對新員工進行公司培訓(xùn)的考核。2.新員工所屬部門負(fù)責(zé)對新員工進行部門導(dǎo)入培訓(xùn)和崗位實操培訓(xùn)的考核。第十七條考核結(jié)束后，由培訓(xùn)管理部統(tǒng)一對考核成績進行分析、匯總，給出最終的培訓(xùn)評定。第十八條培訓(xùn)成績的應(yīng)用1.培訓(xùn)成績不達標(biāo)者，公司將給予一次補考機會，如果補考仍不達標(biāo)，則停止對該員工的試用。2.培訓(xùn)成績優(yōu)異者，公司將準(zhǔn)予其提前轉(zhuǎn)正。第十九條培訓(xùn)管理部根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合新員工培訓(xùn)實施情況，編制《新員工培訓(xùn)評估報告》，對新員工培訓(xùn)進行全面總結(jié)。該報告交主管副總審閱后，存檔保管。第二十條培訓(xùn)結(jié)束后，各部門、新員工如果對培訓(xùn)安排或培訓(xùn)課程設(shè)置有意見可向培訓(xùn)管理部反映。培訓(xùn)管理部將根據(jù)收集的意見，改善新員工培訓(xùn)工作。第二十一條培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部與新員工所屬部門協(xié)調(diào)，指定專人跟進新員工的學(xué)習(xí)與成長