5S管理學(xué)習(xí)宣貫

5S管理1精品PPT|借鑒參考第一頁(yè)，共二十二頁(yè)。一、5S基本概念二、5S與各管理系統(tǒng)之間的關(guān)系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實(shí)施技巧五、開(kāi)展5S活動(dòng)程序開(kāi)展5S活動(dòng)2精品PPT|借鑒參考第二頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)一、5S之定義

整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，

養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，。

3精品PPT|借鑒參考第三頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)二、5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系1、5S之間的關(guān)系2、5S與管理合理化之間的關(guān)系3、5S與ISO9000之間的關(guān)系

4精品PPT|借鑒參考第四頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)整理將有用的東西定出位置放置修養(yǎng)清潔清掃地點(diǎn)物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈整頓5S之間的關(guān)系5精品PPT|借鑒參考第五頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)整理管理要與不要的東西整頓清掃清潔修養(yǎng)提高機(jī)器設(shè)備效率減少空間上的浪費(fèi)減少時(shí)間上的浪費(fèi)維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣減少機(jī)器設(shè)備的故障率落實(shí)機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品品位及公司形象消除各種污染源提升人員的工作效能消除各種管理上的突發(fā)狀況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理提高物品架子柜子的利用率降低材料半成品成品的庫(kù)存做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作縮短換線時(shí)間提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率管理合理化5S與管理合理化關(guān)系6精品PPT|借鑒參考第六頁(yè)，共二十二頁(yè)。

5S與ISO9000關(guān)系開(kāi)展5S活動(dòng)

1、內(nèi)容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目標(biāo)結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理水平的手段。7精品PPT|借鑒參考第七頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)三、5S執(zhí)行技巧1、開(kāi)展整理活動(dòng)技巧2、開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧3、開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧4、開(kāi)展清潔活動(dòng)技巧5、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧8精品PPT|借鑒參考第八頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)1、對(duì)象：主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所3、整理主要區(qū)域4、實(shí)施方法4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查5、實(shí)施時(shí)注意事項(xiàng)開(kāi)展整理活動(dòng)技巧9精品PPT|借鑒參考第九頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)1、對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所2、目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用3、決定放置場(chǎng)所4、決定放置方法5、定位的方法6、一般定位工具：7、開(kāi)展活動(dòng)注意事項(xiàng)開(kāi)展整頓活動(dòng)技巧10精品PPT|借鑒參考第十頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)1、對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”2、目的：a)保持工作環(huán)境的整潔干凈；b)保持整理、整頓成果；c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；d)防止環(huán)境污染。開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧11精品PPT|借鑒參考第十一頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)3、推行方法3.1例行掃除、清理污穢3.2調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位3.4廢棄物的處置3.5建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行4、開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)開(kāi)展清掃活動(dòng)技巧（續(xù)）12精品PPT|借鑒參考第十二頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)1、對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2、目的：

a)養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3、清潔的實(shí)施方法3.1整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果”3.2落實(shí)前3S執(zhí)行情況3.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣開(kāi)展清潔

活動(dòng)技巧13精品PPT|借鑒參考第十三頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)3.4建立視覺(jué)化的管理方式3.5設(shè)定“責(zé)任者”，加強(qiáng)管理3.6配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢表3.7主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果4、開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)開(kāi)展清潔

活動(dòng)技巧（續(xù)）14精品PPT|借鑒參考第十四頁(yè)，共二十二頁(yè)。PPT內(nèi)容概述5S管理。精品PPT|借鑒參考。整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理。清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)。清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、。修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，。區(qū)分“要用”與“不用”的東西。結(jié)論：5S是ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項(xiàng)管理。2、目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，。4.1深刻領(lǐng)會(huì)開(kāi)展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)。4.2對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查。1、對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。c)穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。3.2調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除。3.3廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位。1、對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。b)維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。3.3設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣。21第十五頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)1、對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造性、提升道德品質(zhì)2、目的：a)養(yǎng)成良好習(xí)慣；b)塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；井然有序c)營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。注重集體的力量、智慧開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧16精品PPT|借鑒參考第十六頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)3、修養(yǎng)實(shí)施方法3.1繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng)3.2建立共同遵守的規(guī)章制度3.3將各種規(guī)章制度目視化3.4實(shí)施各種教育培訓(xùn)3.5違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正3.6受批評(píng)指責(zé)者立即改正4、開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)技巧（續(xù)）17精品PPT|借鑒參考第十七頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)1、

定義：定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所（空間）的特定位置的一門(mén)管理科學(xué)。2、類(lèi)型：

a)全系統(tǒng)定置管理：b)區(qū)域定置管理：c)職能部門(mén)定置管理：d)倉(cāng)庫(kù)定置管理：e)特別定置管理：

開(kāi)展定置管理活動(dòng)技巧18精品PPT|借鑒參考第十八頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)3、定置管理內(nèi)容這里所說(shuō)的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計(jì)的定置內(nèi)容。3.1生產(chǎn)廠區(qū)的定置內(nèi)容3.2車(chē)間定置內(nèi)容3.3庫(kù)房定置內(nèi)容3.4辦公室定置內(nèi)容開(kāi)展定置管理活動(dòng)技巧（續(xù)）19精品PPT|借鑒參考第十九頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)4、定置管理圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場(chǎng)所，物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。

定置管理平面圖可分為：車(chē)間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室定置圖、庫(kù)房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料柜定置圖

開(kāi)展定置管理活動(dòng)技巧（續(xù)）20精品PPT|借鑒參考第二十頁(yè)，共二十二頁(yè)。開(kāi)展5S活動(dòng)開(kāi)展5S活動(dòng)程序決策調(diào)整/再計(jì)劃建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)再培訓(xùn)推廣檢查評(píng)價(jià)總結(jié)培訓(xùn)設(shè)定目標(biāo)成立組織制定計(jì)劃試點(diǎn)再計(jì)劃再