物業(yè)公司薪酬管理制度

薪酬管理制度1.0目的為適應企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本規(guī)定。本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。2.12.0制定原則公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。2.4經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。3.0管理機構3.1薪酬管理委員會主任：總經理成員：財務負責人、綜合管理部負責人、物業(yè)經理3.2薪酬委員會職責：3.2.1審查綜合管理部提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段（如補貼、年終獎、專項獎等）。3.2.2審查個別薪酬調整及整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由綜合管理部負責。4.0制定依據本規(guī)定制定的依據是根據內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。（崗位價值分析評估略）5.0崗位職級劃分5.1公司所有崗位分為六個層級，分別為：一層級（A）：經理；二層級（B）：副經理；三層級（C）：主管級；四層級（D）：領班級；五層級（E）：職員級；六層級（F）：基礎級。職級崗位對應表職級對應崗位A經理B副經理C主管、會計D領班、出納、高級維修工E維修工、弱電工、專員、前臺、樓宇管家、運營助理F保潔員、秩序員5.2六個崗位層級分別對應11個檔差，（如A1、A2、……A11），具體薪級見：附件《寬帶薪酬分級表》。5.3新入職員工薪資原則上控制在五檔（含）以內，特殊情況需單獨請示。6.0薪酬組成基本工資（職級工資+崗位工資）+崗位津貼+績效獎金+各類補貼+個人相關扣款+業(yè)務提成+獎金6.1基本工資（職級工資+崗位工資）：簡稱基本工資，是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。6.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分。績效獎金的結算及支付方式詳見《績效考核管理規(guī)定》。6.4各類補貼：6.5.1特殊津貼：是指公司對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。6.5.2其他補貼：其他補貼包括證書補貼、社保補貼、培訓補貼等。6.6個人相關扣款：扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。6.7業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。6.8獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢獻的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。7.0試用期薪酬7.1秩序員及保潔員，簽訂臨時用工合同，不實行試用期，也不實行試用期工資，入職即發(fā)放全額工資。7.2除秩序員及保潔員外的所有員工，均簽訂三年勞動合同，實行六個月試用期，試用期前三個月間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%，試用期后三個月的工資為（基本工資+崗位津貼）的100%。7.3試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的或試用期間員工自己離職的，不享受受試用期間的績效獎金。7.3試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的績效獎金。8.0實習生薪酬8.1實習生定義：指各大高校還未取得畢業(yè)證的在校生。8.2實習生執(zhí)行統(tǒng)一固定薪資標準，1500元/月，簽訂實習協議，薪酬以實習補貼形式發(fā)放，不購買五險一金。9.0薪酬調整9.1崗位調薪9.1.1概念：是指根據員工的工作表現和工作業(yè)績，對員工崗位進行調整，根據新的崗位重新擬定薪資。9.1.2意義：調動員工積極性，及時進行激勵（正激勵與負激勵）。9.1.3流程：由人員所在部門申請，綜合管理部發(fā)起請示函，總經理審批后執(zhí)行。9.2年度調薪9.1概念：公司每年根據經營情況、經濟形勢以及戰(zhàn)略方針政策，為增加企業(yè)薪酬競爭力，保留并激勵核心人才，鼓勵年度優(yōu)秀員工，對部分人員進行調薪。9.2調薪人員資格：9.2.1司齡滿1年以上；9.2.2前12個月內未有崗位調整。9.3調薪比例：調薪人數÷在職人數≦20%9.4調薪日期：每年1月份。10、薪酬的支付10.1薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準應出勤與實際出勤天數計算。B、薪酬支付時間：當月工資在下月15日發(fā)放。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個工作日發(fā)放10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、員工工資個人所得稅；B、應由員工個人繳納的社會保險費用；C、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。10.3工資計算期間中途聘用或離職人員，當月工資的計算公式如下：10.4各類假別薪酬支付標準A、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。B、婚假：按正常出勤結算工資。C、護理假：（配偶分娩）不享受崗位津貼。D、喪假：按正常出勤結算工資E、公假：按正常出勤結算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H、其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。11、五險一金11.1簽訂正式勞動合同的員工，從入職次月開始，依照當地規(guī)定最低基數繳納五險一金。11.2簽訂非全日制用工合同的員工（秩序員、保潔員等），購買意外險，不購賣五險一金。11.3在其他單位購買了五險一金，無需公司繳納的，簽訂兼職協議，員工提供繳納憑證存檔。11.4其他特殊情況無需公司繳納五險一金的，單獨說明。12.0補貼12.1社保補貼：入職后自愿放棄繳納社保，入職滿一年后，發(fā)放補貼300元/月，從次年1月份開始計算，不累計。12.2餐補：12.2.1從2019年7月1日前入職的員工，不在公司用餐的，發(fā)放300元/月餐補，與基本工資合并計算（以入職談薪為準）。12.2.2從2019年7月1日（含）后入職員工，基本工資直接包含餐補，不再單獨體現。12.3司齡補貼：12.3.1A、B、C級員工不享受司齡補貼，D、E、F級員工入職滿一年，從次月開始發(fā)放司齡補貼，每年50元，每年累計，上限為4年。12.3.2當年調薪人員，不再享受司齡工資。12.4其他補貼根據具體制度執(zhí)行。13.0薪酬保密綜合管理部、公司財務及所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉