超市主管競聘書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁超市主管競聘書超市主管競聘書【一】

大家好!

踏著春天的腳步，我們超市又迎來了布滿盼望的一年，作為超市xx店的老員工，我也一步一步地成長起來了。我叫，現(xiàn)年24歲，現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)超市店收銀員一職，我竟聘的職位是xx店?duì)I運(yùn)兼后勤主管助理。

當(dāng)我躊躇滿志的走出學(xué)校大門，踏入社會參與工作的第一步就與超市xx店結(jié)下了不解之緣。20xx年的金秋十月、伴著商場的開張鑼鼓和沖天的喜氣，我穿上了超市的紅背心，成為超市xx店的一名收銀員，望著身上的紅背心，我既興奮有緊急，但更多的是驕傲和傲慢，同時(shí)也深感自己肩上責(zé)任的重大，雖然我是一名一般的收銀員，但我的一舉一動、一言一行，哪怕是一個(gè)眼神，都給予了新的內(nèi)涵，它代表了企業(yè)的形象，是我們超市對外服務(wù)的窗口，當(dāng)我走上收銀臺，便暗下決心：肯定要努力工作，做一名合格的優(yōu)秀的收銀員，不辜負(fù)公司的培育和領(lǐng)導(dǎo)的信任，不懊悔每一天!

在收銀崗位上，我經(jīng)手的現(xiàn)金何止千萬，但沒有錯(cuò)過一分錢;夜班要下班了，只要有一個(gè)顧客沒有離店，我的收銀機(jī)就不會關(guān)，上班早幾分鐘，下班遲幾分鐘，便讓領(lǐng)導(dǎo)多放幾分心，當(dāng)收銀員沒有多久，我就被評為超市的“優(yōu)秀員工”，從經(jīng)理手上接過了燙金的“榮譽(yù)證書”，這充分證明白我工作的每一天，我不留圓滿，沒有懊悔。

我畢業(yè)于x學(xué)校經(jīng)濟(jì)信息管理專業(yè)，今年24歲，我和共成長，我自從20xx年10月28日進(jìn)入商場超市部以來，通過在工作中不斷的學(xué)習(xí)，使我對連鎖經(jīng)營模式有了深化的了解，在思想政治和業(yè)務(wù)技能水平上有了大幅度的提高。

競聘xx店?duì)I運(yùn)兼后勤主管助理這個(gè)職位，我認(rèn)為自己有以下幾個(gè)方面的有利條件。

一是具有正直的人品、良好的修養(yǎng)以及完善的工作作風(fēng)。始終做到胸懷坦蕩，公道正派，善解人意，與人為善，不搞小動作。始終認(rèn)為一個(gè)人的高尚情操和修養(yǎng)不是憑空與生俱來的，而是經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)，修練培育而來的，所以，平常我只要有空在不影響工作的前提下，努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使自己成為一個(gè)有高尚情操有修養(yǎng)的人。能吃苦耐勞，仔細(xì)負(fù)責(zé)。別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。從不攬功諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。領(lǐng)導(dǎo)布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。

二是具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素養(yǎng)和力量。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作仔細(xì)負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清楚，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

三是喜愛工作，奉行做事就竭盡全力將它做好的原則。遇到問題從不退縮，努力尋求解決方法，在解決問題的過程中使自己的工作力量得以提升。有較高的業(yè)務(wù)技能水平，在超市收銀臺工作的五年時(shí)間里，能做到理論聯(lián)系實(shí)際，熟識了收銀系統(tǒng)的操作和維護(hù)，了解了門店的工作流程及營運(yùn)模式。在20xx年、20xx年被評為門店優(yōu)秀員工，20xx年被評為商場

優(yōu)秀崗位示范員。

四是有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，接受新事物比較快，愛學(xué)習(xí)、愛思索、愛出新點(diǎn)子，工作中特別留意發(fā)揮主觀能動性，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和超前意識，這有利于開拓工作新局面，尤其適合在激烈市場競爭條件下的企業(yè)管理工作。

三、對競聘崗位的熟悉

作為營運(yùn)兼后勤主管助理，必需熟識門店的工作流程，幫助主管開展?fàn)I運(yùn)日常工作。能夠組織驗(yàn)收各類商品，把好商品入庫質(zhì)量關(guān);能夠依據(jù)信息系統(tǒng)操作規(guī)程、組織指導(dǎo)錄入各類進(jìn)貨和退貨單據(jù)，能夠根據(jù)相關(guān)平安保衛(wèi)制度，做好平安防范工作;組織相關(guān)贈品發(fā)放管理，處理好顧客投訴，完善售后服務(wù);組織退貨管理和發(fā)票管理;指導(dǎo)監(jiān)督收銀員嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)制度流程開展工作;對收銀員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);負(fù)責(zé)收銀臺的日常維護(hù)，做好收銀臺的平安檢查工作，杜絕平安隱患;完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。文+章+超+市

四、競聘勝利后的工作設(shè)想

首先，作為主管助理，必需了解店長及主管的主要工作思路和目標(biāo)，我抱負(fù)概括為20個(gè)字，即“搞好服務(wù)、內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹形象，開拓進(jìn)展，自強(qiáng)不息”。

一是仔細(xì)貫徹執(zhí)行商場的各項(xiàng)打算，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樂觀進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)、創(chuàng)新力量，用真誠的感情團(tuán)結(jié)全體同事，充分調(diào)動大家的工作樂觀性，同心同德，搞好各項(xiàng)工作

二是建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下，使工作事事有人管，件件能落實(shí)，做到規(guī)范有序，有章可循。

三是建立和完善競爭機(jī)制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而調(diào)動每個(gè)人的工作樂觀性。

四是擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀。首先對門店里的全面工作要盡其全部，收集各種信息供主管參考，向主管供應(yīng)各種建議和主見，關(guān)心主管順當(dāng)作出決策;其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當(dāng)好門店里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)主管參與外務(wù)活動時(shí)，自己要堅(jiān)守內(nèi)部事務(wù)，當(dāng)主管轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)時(shí)，自己則擔(dān)當(dāng)對處的交涉，彌補(bǔ)主管所不能的面面俱到，當(dāng)主管因工作需要回避時(shí)，自己能夠擔(dān)當(dāng)重?fù)?dān)。

五是讓每個(gè)員工樹立依法經(jīng)營、維護(hù)消費(fèi)者合法利益的思想，同時(shí)，把服務(wù)儀表、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)紀(jì)律、服務(wù)秩序等作為培訓(xùn).的基本內(nèi)容，讓員工樹立“顧客是上帝、員工代表企業(yè)”的思想。

六是加強(qiáng)對收銀員的管理工作臺和監(jiān)督，組織商品進(jìn)出庫驗(yàn)收、錄入的相關(guān)單據(jù)，確保門店商品進(jìn)出的規(guī)范化、制度化管理。

七是做好員工的工作支配、指導(dǎo)和考核，切實(shí)執(zhí)行公司每期dm及店內(nèi)的各項(xiàng)促銷活動，充分做好宣揚(yáng)及布置的工作;仔細(xì)做好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到便利、快捷的服務(wù)。

八是加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，把握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，負(fù)庫存、零庫存，零銷售進(jìn)行分析，并準(zhǔn)時(shí)解決，使門店商品管理趨于科學(xué)化、合理化，盡可能降低成本，開源節(jié)流，以削減開支。

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)，懇切待人，為人正派是我為人態(tài)度!勤奮務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度!假如公司委以我營運(yùn)兼后勤主管助理的重任，我將不辜負(fù)大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚(yáng)的工作熱忱和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，幫助主管使門店?duì)I運(yùn)的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個(gè)新的臺階。

超市主管競聘書【二】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好，我叫，x市人，學(xué)歷，20xx年畢業(yè)于x高校專業(yè)，現(xiàn)在x部門工作。很興奮領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講的機(jī)會，我競聘的崗位是主管。首先，我想結(jié)合自已在一年多的工作感受，談?wù)剬χ鞴軑徫坏氖煜ぃ?/p>

我于x年x月份來到這個(gè)大家庭，歷經(jīng)崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、開業(yè)籌備等階段的熬煉，并通過個(gè)人的仔細(xì)學(xué)習(xí)，我初步了解了的公司管理理念，學(xué)會了商品學(xué)問，提高了個(gè)人對工作崗位的熟悉，充實(shí)了頭腦，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。勝利開業(yè)后，我與同事們一起發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、真誠奉獻(xiàn)的精神，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作任務(wù)，并通過學(xué)習(xí)和閱歷的積累，嫻熟把握了業(yè)務(wù)技能，更加深刻的理解了企業(yè)文化，并深深喜愛上了這項(xiàng)工作。

我認(rèn)為，作為一名主管，首先應(yīng)具備良好的思想品質(zhì)和真誠奉獻(xiàn)的精神，還應(yīng)把握扎實(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)問和過硬的技術(shù)本事。注意細(xì)節(jié)和工作過程，樂觀為科室制造一種合諧、富有朝氣和活力的工作氛圍。作為一名主管應(yīng)起到良好的模范帶頭作用，帶領(lǐng)同事一起完成各項(xiàng)工作任務(wù)，一起鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，關(guān)心員工樂觀上進(jìn)，提高工作效率。作為一名主管，應(yīng)關(guān)懷員工，時(shí)刻了解員工的思想動態(tài)，對員工的呼吁要準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)，為他們解決實(shí)際的困難，要“想員工之所想，急員工之所急”;同時(shí)還要加強(qiáng)員工的思想政治工作，端正工作態(tài)度、講求奉獻(xiàn)精神，要使人人都能深刻熟悉到“只有企業(yè)進(jìn)展了，才能有個(gè)人的進(jìn)展”!作為一名后勤部門的主管，應(yīng)提升為一線員工服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，提升工作和服務(wù)質(zhì)量，時(shí)刻圍著一線轉(zhuǎn)，始終以一線為工作中心，為他們供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和“成品”。

假如我是一名主管，我將從以下幾個(gè)方面做好工作：

1、加強(qiáng)員工思想政治工作。眾所周知，負(fù)責(zé)整個(gè)超市的訂單、價(jià)簽打印，商品促銷變價(jià)，電子秤信息發(fā)送，商品進(jìn)、銷、存等各項(xiàng)數(shù)據(jù)的查詢，可以說就是超市的“大腦”，崗位特別重要，思想政治工作應(yīng)首當(dāng)其沖，時(shí)刻不能放松。要通過培訓(xùn)、考試、日常管理等形式，提高員工的政治水平，要具備起碼的“愛崗敬業(yè)”和“真誠奉獻(xiàn)”的精神，要使人人都能從思想上勝任這項(xiàng)工作。

2、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)工作。要成為一名合格的錄入員，僅具備良好的政治素養(yǎng)是不夠的，還應(yīng)有過硬的技術(shù)本事。作為一名主管，首先自己應(yīng)嫻熟把握錄入崗位的業(yè)務(wù)技能，在員工遇到技術(shù)困難時(shí)能當(dāng)好他們的“工程師”，遇到問題鎮(zhèn)靜冷靜、快速解決。平常要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過舉辦技能競賽等活動提高學(xué)習(xí)愛好，掀起學(xué)習(xí)熱潮，通過獎、懲等方式，促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)樂觀性;只有個(gè)人水平提高了，才有力量干好工作;只有工作干好了，才能有個(gè)人的前途和進(jìn)展。

3、轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)質(zhì)量。作為一名主管要帶領(lǐng)科室員工時(shí)刻以一線員工為中心，視他們?yōu)樽砸训男值芙忝茫⒅贫ǚ?wù)規(guī)范，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范服務(wù)，接受一線員工的監(jiān)督，逐步形成一種主動熱忱、文明禮貌、精確?????快捷的工作作風(fēng)。

4、做好日常管理工作。作為一名主管，既要嚴(yán)格自律，帶頭完成業(yè)務(wù)工作，同時(shí)還應(yīng)做好日常管理工作，如日常考勤、監(jiān)督公司制度的遵守狀況、平安消防工作的執(zhí)行狀況等。另外，錄入中心每一項(xiàng)制度的完善，都要由各商品部落實(shí)并協(xié)作完成，作為一名主管，要做好上傳下達(dá)的工作，明確大與小，大事準(zhǔn)時(shí)做，小事時(shí)時(shí)做，并做好部門與部門的協(xié)調(diào)。

5、關(guān)懷員工生活、發(fā)揮民主作用。作為一名主管應(yīng)深化員工當(dāng)中，擅長做好員工的思想政治工作，上下溝通、渠道通達(dá)，能夠準(zhǔn)時(shí)把握員工的思想動態(tài)，為他們準(zhǔn)時(shí)解決工作和生活中的困難，使廣闊員工無后顧之憂，全身心投入到工作之中。

通過以上總結(jié)，我認(rèn)為我有信念、有力量做好主管這個(gè)崗位的工作。每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，我會努力完善自我，取長補(bǔ)短，在工作之余加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，是需要多方面人才的場所，也是展現(xiàn)我工作力量的舞臺，請領(lǐng)導(dǎo)信任我并支持我。

時(shí)代在進(jìn)展，也在不斷擴(kuò)張，進(jìn)展離不開全體員工真誠的奉獻(xiàn)，只有企業(yè)進(jìn)展了才有我們每位員工美妙的前途，今日企業(yè)給我們制造了寬闊的進(jìn)展空間，供應(yīng)了大好的機(jī)會，我肯定會好好把握，腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，為恢宏大業(yè)奉獻(xiàn)青春和力氣!

超市主管競聘書【三】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我叫，是xx人，20xx年-20xx年在超市擔(dān)當(dāng)一職。今日特別榮幸的參與公司防損主管競聘，下面我從平安與管理，效益，責(zé)任三個(gè)方面談?wù)勎覍痉罁p主管管理工作的一點(diǎn)理解和建議。

通常我們所說的平安是：沒有危急，不受威逼，不發(fā)生事故，詳細(xì)說是不致對人的身體造成損害和威逼，不會導(dǎo)致公司財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境危害。

平安依靠管理。管理是指：使其所負(fù)責(zé)工作順當(dāng)進(jìn)行。

勝利管理=有效機(jī)制+科學(xué)方法

企業(yè)要切實(shí)履行好在營運(yùn)過程中，通過改善營運(yùn)條件，克服擔(dān)心全因素，防止一系列事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者和員工的人身平安，公司財(cái)產(chǎn)平安的前提條件下順當(dāng)進(jìn)行，建立運(yùn)用公司的一切資源，已達(dá)到公司盈利的目的，所實(shí)行的組織性，技術(shù)性措施的有效運(yùn)行機(jī)制。建立健全平安的營運(yùn)管理網(wǎng)絡(luò)體制，本著“公司負(fù)責(zé)”“行業(yè)負(fù)責(zé)”“顧客監(jiān)督”的平安管理體制和“誰主管”“誰負(fù)責(zé)”的防火責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)全員，全過程，全方位的平安管理。

勝利企業(yè)=效益+平安

勝利的企業(yè)來源于效益和平安，效益從何而來，作為一名防損主管。

1。將商品的丟失率掌握在最低，是當(dāng)前首要的任務(wù)，必需時(shí)刻將公司提出的“人防”“物防”“技防”落到實(shí)處，責(zé)任到人!

2。防盜意識全面提升

超市防盜管理，首先要避開防損是專業(yè)部門或相關(guān)人員的事，而于己無關(guān)這一熟悉上的誤區(qū)。上至經(jīng)理下至一般員工，降損人人有責(zé)，群防群治才能事半功倍。因此，超市要將“培訓(xùn)”“通報(bào)”“檢查”六字方針貫穿到整個(gè)防損過程中去，全部在職員工(包括廠家促銷員)都要參與防損部門的商品平安保衛(wèi)學(xué)問培訓(xùn)，重點(diǎn)理解商品被盜，丟失，損壞的危害性，熟識并把握盜竊份子心理與動機(jī)，摸清其活動規(guī)律，明確各自的防損重點(diǎn)部位，全面提升員工防范意識，防損部門要定期的將超市內(nèi)發(fā)生的盜竊大事適時(shí)的通報(bào)給全體員工，讓大家隨時(shí)都能了解到超市防盜動態(tài)管理，對有突出貢獻(xiàn)者予以準(zhǔn)時(shí)的嘉獎兌現(xiàn)，超市管理層要定期或不定期的對化妝品以及體積較小，價(jià)值高的易丟失的商品進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺防盜漏洞，防范于未然，也可以組織班組進(jìn)行突擊檢查，常能對內(nèi)盜起到威懾作用。

3。防損工作強(qiáng)調(diào)隱藏性

一般而言，大。中型超市都設(shè)有防損部或保衛(wèi)部，其功能由內(nèi)保和外保之分，賣場的問題是，一些超市的內(nèi)保在防盜中保密性不強(qiáng)，如距離嫌疑人太近，目光過于直視，隱藏性太差，因此要求內(nèi)巡人員在賣場留意三點(diǎn)：

一是不要隨便與工作人員打招呼，以免驚動嫌疑人。

二是要隱藏張貼防盜扣和磁條。

三是要嫻熟的使用各種電子商品防盜系統(tǒng)。

此外，專業(yè)人員應(yīng)樂觀主動的與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)親密協(xié)作，加大賣場的防損力度，并將思想過硬，業(yè)務(wù)精通，事業(yè)心強(qiáng)的高素養(yǎng)人員充實(shí)到防損第一線。

4。防損制度體現(xiàn)全面性

防損工作是動態(tài)的，各個(gè)案例的差異性特別大。所以超市要在常規(guī)制度的基礎(chǔ)上。適時(shí)地有針對