商業(yè)招商規(guī)劃書課件(招商報(bào)告)

商規(guī)劃書202X-XX-XX商業(yè)招商規(guī)劃書丨計(jì)劃書丨計(jì)劃報(bào)告丨投資規(guī)劃COMPANYLOGO招商規(guī)劃書202X-XX-XX商業(yè)招商規(guī)劃書丨計(jì)劃書丨計(jì)劃報(bào)告1010203040506項(xiàng)目概況招商準(zhǔn)備租賃策略品牌策略收益測(cè)算工作安排目錄CONTENTS010203040506項(xiàng)目概況招商準(zhǔn)備租賃策略品牌策略收益2PARTONECOMPANYLOGO項(xiàng)目概況01PARTONECOMPANY項(xiàng)目概況013項(xiàng)目位于北京大興區(qū)黃村，北靠康莊路，南向棗園路，西鄰大興黃村南北主干道興華大街，東至興豐大街。距地鐵四號(hào)線棗園站僅354米，距京開高速500米，是黃村地區(qū)的交通樞紐地帶。項(xiàng)目地標(biāo)項(xiàng)目位于北京大興區(qū)黃村，北靠康莊路，南向棗園路，西鄰大興黃村4承租單位吉星德億商業(yè)中心建筑面積停車位主營(yíng)11890㎡地上370個(gè)，地下370個(gè)一層沿街為餐飲，二層及主入口部分區(qū)域?yàn)榇笾须娖魅?、四層為服裝、運(yùn)動(dòng)工廠店、電玩城以及兒童娛樂等。樓層地上四層承租單位吉星德億商業(yè)中心建筑面積停車位主營(yíng)11890㎡地上350102制定商管公司成立預(yù)算，上報(bào)OA流程進(jìn)行審批商管公司組織架構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定商管公司注冊(cè)申請(qǐng)商管公司企業(yè)名稱核準(zhǔn)商管公司注冊(cè)資金申請(qǐng)及撥款商管公司完成注冊(cè)后備案辦理物業(yè)管理資質(zhì)證件組織籌備商業(yè)管理有限公司項(xiàng)目總經(jīng)理入職各部門經(jīng)理入職各部門員工入職商業(yè)管理有限公司人員到崗03商業(yè)管理有限公司各部門員工開業(yè)前培訓(xùn)——團(tuán)隊(duì)組建及計(jì)劃0102制定商管公司成立預(yù)算，上報(bào)OA流程進(jìn)行審批組織籌備商6PARTTWOCOMPANYLOGO招商準(zhǔn)備02PARTTWOCOMPANY招商準(zhǔn)備0275436712招商折頁(yè)（海報(bào)）202X年12月底到位面積測(cè)算表及圖紙202X年11月底到位招商培訓(xùn)202X年12月底到位招商說辭202X年11月底到位租賃意向書、租賃合同202X年11月中旬到位物業(yè)及客戶管理手冊(cè)202X年11月中旬到位招商中心202X年12月底投付使用——物料準(zhǔn)備5436712招商折頁(yè)（海報(bào)）202X年12月底到位面積測(cè)算8——團(tuán)隊(duì)組建及計(jì)劃組織籌備商業(yè)管理有限公司制定商管公司成立預(yù)算，上報(bào)OA流程進(jìn)行審批商管公司組織架構(gòu)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定商管公司注冊(cè)申請(qǐng)商管公司企業(yè)名稱核準(zhǔn)商管公司注冊(cè)資金申請(qǐng)及撥款商管公司完成注冊(cè)后備案辦理物業(yè)管理資質(zhì)證件商業(yè)管理有限公司人員到崗項(xiàng)目總經(jīng)理入職各部門經(jīng)理入職各部門員工入職商業(yè)管理有限公司各部門員工開業(yè)前培訓(xùn)——團(tuán)隊(duì)組建及計(jì)劃組織籌備商業(yè)管理有限公司9轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)招商工作流程圖招商籌備招商實(shí)施協(xié)議&簽約團(tuán)隊(duì)組建商業(yè)方案策劃招商物料準(zhǔn)備商戶搜集商務(wù)洽談綜合評(píng)審初步審核意向書審核&簽訂合同審核&簽訂意向溝

通——工作流程轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)招商工作流程圖招商籌備招商實(shí)施協(xié)議&簽約團(tuán)隊(duì)組建商業(yè)10PARTTHREECOMPANYLOGO租賃策略03PARTTHREECOMPANY租賃策略0311——租金策略租金構(gòu)成純租金和租金或營(yíng)業(yè)額抽成

兩者取其高兩種租金收取方式；租金形式純租金（80%），租金、抽成兩者取高（20%）；報(bào)價(jià)策略130%-150%保守租金價(jià)格；租金遞增策略較優(yōu)惠的租金吸引商家，通過租金遞增調(diào)整達(dá)到租金目標(biāo)免租策略；維持整體的租金報(bào)價(jià)體系，對(duì)于特殊商戶通過免租期調(diào)整進(jìn)行實(shí)際租金的調(diào)控?！饨鸩呗宰饨饦?gòu)成純租金和租金或營(yíng)業(yè)額抽成租金形式純租12——租期策略租期策略大型餐飲店：5-10年電玩、培訓(xùn)：5-8年快餐及特色餐飲店：3-8年兒童、服裝服飾：2-5年其它：1-3年續(xù)約策略對(duì)知名品牌，提供靈活的續(xù)約政策，保證遠(yuǎn)期租金目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)高成長(zhǎng)性品牌，提供優(yōu)先續(xù)約策略，保證品質(zhì)、租金的高速增長(zhǎng)。免租期大型餐飲店：2個(gè)月電玩、培訓(xùn)：1個(gè)月快餐及特色餐飲店：1個(gè)月兒童、服裝服飾：3個(gè)月其它：1-2個(gè)月裝修期大型餐飲店：4-6個(gè)月電玩、培訓(xùn)：4個(gè)月快餐及特色餐飲：2-4個(gè)月兒童、服裝服飾：2-3個(gè)月其它：1-2個(gè)月——租期策略租期策略大型餐飲店：5-10年續(xù)約策略對(duì)知名13——談判策略020406010305對(duì)具備影響力品牌進(jìn)行預(yù)先接觸和訪談，測(cè)試定位安排與客戶會(huì)面，激發(fā)客戶對(duì)項(xiàng)目的興趣安排客戶對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察結(jié)合招商推廣活動(dòng)，不斷改變客戶對(duì)項(xiàng)目認(rèn)知處理客戶的提問資訊，與客戶進(jìn)行商務(wù)洽談、租賃條款談判確定合作，收取押金并簽署意向書及租賃合同。——談判策略020406010305對(duì)具備影響力品牌進(jìn)行預(yù)14——租賃方案由于項(xiàng)目物業(yè)原因，超市業(yè)態(tài)不予考慮，故業(yè)態(tài)定位為電器行業(yè)、大型折扣店或整合商業(yè)的企業(yè)。項(xiàng)目可出租建筑面積為11890平米，由一家商戶整體承租后再進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃以及調(diào)整，整體租賃我司只負(fù)責(zé)收取相應(yīng)的租金，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的水、電、氣、人員成本、維修等費(fèi)用，由承租方自行承擔(dān)。1——租賃方案由于項(xiàng)目物業(yè)原因，超市業(yè)態(tài)不予考慮，故業(yè)態(tài)定位15——租賃方案分租--根據(jù)目前商戶實(shí)際情況的商業(yè)定位2根據(jù)目前項(xiàng)目情況，保留部分商戶延續(xù)租約，剩余面積重新調(diào)整后，我司組建團(tuán)隊(duì)自行運(yùn)營(yíng)。F1F2F3F4品牌餐飲、個(gè)性護(hù)理店、咖啡烘焙、化妝品、金融特色餐飲、休閑服飾、皮具鞋品、家居禮品運(yùn)動(dòng)服飾、休閑服飾、手機(jī)數(shù)碼、教育機(jī)構(gòu)電玩城、兒童集合店、兒童服飾、兒童玩具、文具用品F1F2F3F4A方案——租賃方案分租--根據(jù)目前商戶實(shí)際情況的商業(yè)定位2根據(jù)目16——租賃方案占比分析35%備注：圖表類型、字號(hào)、顏色及相關(guān)數(shù)據(jù)可根據(jù)需求進(jìn)行更改。更改方式（選中圖表，右鍵，編輯數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)名稱、類別都可以根據(jù)需求進(jìn)行相應(yīng)的更改）65%備注：圖表類型、字號(hào)、顏色及相關(guān)數(shù)據(jù)可根據(jù)需求進(jìn)行更改。更改方式（選中圖表，右鍵，編輯數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)名稱、類別都可以根據(jù)需求進(jìn)行相應(yīng)的更改）——租賃方案占比分析35%備注：圖表類型、字號(hào)、顏色及相關(guān)17——租賃方案298m2呷哺呷哺33m2化妝品禮品428m2比格pizza24m2么么茶61m2鐘表眼鏡37m2化妝品飾品50m2化妝品禮品52m2化妝品禮品24m2鐘表15m2比格pizza24.4m2東方時(shí)尚駕校91m2蛋糕烘培店256m2個(gè)性護(hù)理店244m2興宏小額貸款39m2化妝品禮品31m2化妝品禮品1F——租賃方案298m233m2428m224m261m2318——租賃方案品牌餐飲、個(gè)性護(hù)理店、咖啡烘焙、化妝品、金融特色餐飲、休閑服飾、家居禮品特色餐飲、精品女裝翻斗樂/淘氣堡電玩城、兒童集合店、兒童服飾、兒童玩具、文具用品分租--根據(jù)目前商戶實(shí)際情況的商業(yè)定位2根據(jù)目前項(xiàng)目情況，保留部分商戶延續(xù)租約，剩余面積重新調(diào)整后，我司組建團(tuán)隊(duì)自行運(yùn)營(yíng)。F1F2F3F4F1F2F3F4B方案——租賃方案品牌餐飲、個(gè)性護(hù)理店、咖啡烘焙、化妝品、金融特19——租賃方案?jìng)渥ⅲ簣D表類型、字號(hào)、顏色及相關(guān)數(shù)據(jù)可根據(jù)需求進(jìn)行更改。更改方式（選中圖表，右鍵，編輯數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)名稱、類別都可以根據(jù)需求進(jìn)行相應(yīng)的更改）——租賃方案?jìng)渥ⅲ簣D表類型、字號(hào)、顏色及相關(guān)數(shù)據(jù)可根據(jù)需求20——租賃方案298m2呷哺呷哺33m2化妝品禮品428m2比格pizza24m2么么茶61m2鐘表眼鏡37m2化妝品飾品50m2化妝品禮品52m2化妝品禮品24m2鐘表15m2比格pizza24.4m2東方時(shí)尚駕校91m2蛋糕烘培店256m2個(gè)性護(hù)理店244m2興宏小額貸款39m2化妝品禮品31m2化妝品禮品1F——租賃方案298m233m2428m224m261m2321——租賃方案分租—整體商業(yè)全部調(diào)整后的商業(yè)定位3目前租賃商戶全部進(jìn)行清場(chǎng)處理后，我司自行組建團(tuán)隊(duì)對(duì)該項(xiàng)目重新定位、招商、運(yùn)營(yíng)。1F2F3F4F金融個(gè)性護(hù)理店蛋糕烘焙店鐘表眼鏡特色餐飲主題餐廳電玩娛樂水吧兒童服飾攝影美容美發(fā)教育培訓(xùn)飾品休閑服飾手機(jī)數(shù)碼特色餐飲——租賃方案分租—整體商業(yè)全部調(diào)整后的商業(yè)定位3目前租賃商22557085406080標(biāo)題文本標(biāo)題文本標(biāo)題文本標(biāo)題文本——租賃方案557085406080標(biāo)題文本標(biāo)題文本標(biāo)題文本標(biāo)題文本——2352m2手表化妝品688.5m2Pizza牛排館538.5m2西式快餐112m2蛋糕烘焙252m2個(gè)人護(hù)理店244m2興宏小額貸款22m2飾品52m2手表化妝品9m2飾品51m2眼鏡71m2手表化妝品1F——租賃方案52m2688.5m2538.5m2112m2252m224241劣勢(shì)2優(yōu)勢(shì)分租方案租賃年限較長(zhǎng)，持續(xù)增長(zhǎng)較為緩慢，且商業(yè)整體定位不能把控。由于項(xiàng)目進(jìn)深較窄、層高較低故商戶業(yè)態(tài)選擇上限制較多，所以符合商家較少,招商洽談時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。收益相對(duì)穩(wěn)定，且不需我司投入改造及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。需將現(xiàn)有租賃商戶全部清退后，方可實(shí)施該方案，故清退時(shí)間較長(zhǎng)。1劣勢(shì)2優(yōu)勢(shì)分租方案租賃年限較長(zhǎng)，持續(xù)增長(zhǎng)較為緩慢，且商業(yè)整251劣勢(shì)2優(yōu)勢(shì)分租方案需前期投入部分費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目改造以及宣傳推廣事宜，并增加人員成本的支出以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。接收部分商家會(huì)造成商業(yè)整體定位布局的局限，調(diào)整周期較長(zhǎng)，不利于公司整體商業(yè)形象的提升。雙方協(xié)商達(dá)成一致的可能性較大，故清退時(shí)間會(huì)相應(yīng)縮短。保留部分商家可減少招商商戶洽談量。我司可利用該項(xiàng)目自行組建團(tuán)隊(duì)，成立自己的運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍，為今后商業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1劣勢(shì)2優(yōu)勢(shì)分租方案需前期投入部分費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目改造以及宣傳推261劣勢(shì)2優(yōu)勢(shì)分租方案需前期投入部分費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目改造以及宣傳推廣事宜，并增加人員成本的支出、公共區(qū)域能源費(fèi)以及設(shè)施設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用。需將現(xiàn)有租賃商戶全部清退后，方可實(shí)施該方案，故清退時(shí)間較長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)收益調(diào)整空間大且靈活，可隨市場(chǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)遞增較快，日后收益較高；商業(yè)整體定位利于把控，招商品質(zhì)可隨市場(chǎng)變化而適時(shí)調(diào)整，有利于提升公司整體形象；1劣勢(shì)2優(yōu)勢(shì)分租方案需前期投入部分費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目改造以及宣傳推27PARTFOURCOMPANYLOGO品牌策略04PARTFOURCOMPANY品牌策略0428對(duì)項(xiàng)目具有標(biāo)桿意義的品牌提高品牌聚集和凝聚度的品牌大面積的租戶優(yōu)先考慮因素進(jìn)度安排

大型主力店、特色店各業(yè)態(tài)領(lǐng)銜品牌一般品牌對(duì)項(xiàng)目具有標(biāo)桿意義的品牌優(yōu)先考慮因素進(jìn)度安排大型主力店29業(yè)態(tài)代表品牌示例個(gè)人護(hù)理用品萬寧、屈臣氏彩妝/護(hù)膚美寶蓮、ZA、歐萊雅、OLAY、佰草集家居/家飾/禮品/玩具(小型店）LOCKLOCK、譚木匠、特百惠、老銀匠、天福茗茶、同仁堂、福奈特洗衣房、雪茄、煙斗屋數(shù)碼/眼鏡/手表COODOO、宏圖三胞、亮視點(diǎn)、寶島、CASIO、時(shí)間廊、SWACTH休閑服飾HOTWIND、VEROMODA、ONLY、JACKJONES、SELECTED、ETAM、Nike、Adidas、李寧、彪馬、匡威兒童服飾麗家寶貝、巴布豆、小鬼當(dāng)家、博士蛙、派克蘭帝皮具鞋品TATA、KISSCAT、BELLE、千百度烘培店好利來、味多美特色餐飲KFC、MCDONALD`S、MR.PIZZA、必勝客、呷哺呷哺、比格PIZZA味千拉面、土大力、吉野家甜品店/飲品么么茶、DQ、可可茜里冰激凌、快樂檸檬美容美發(fā)審美造型、木本造型、協(xié)和美容院教育培訓(xùn)紅黃藍(lán)、天才寶貝、一多寶貝、京翰1對(duì)1、學(xué)大教育業(yè)態(tài)代表品牌示例個(gè)人護(hù)理用品萬寧、屈臣氏彩妝/護(hù)膚30階段推廣任務(wù)招商階段時(shí)間安排第一階段招商籌備招商準(zhǔn)備工作202X年10月——202X年12月第二階段公開招商公開對(duì)外招商202X年12月——2013年04月第三階段招商末期完成項(xiàng)目80％招商2013年04月——2013年06月根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度情況，及不同招商階段的時(shí)間安排，將項(xiàng)目招商分為以下階段：階段推廣任務(wù)招商階段時(shí)間安排第一階段招商籌備招商準(zhǔn)備工作2031第一階段：招商籌備（202X年10月——202X年12月）推廣目的：前期市場(chǎng)籌備入市通過前期招商籌備，在業(yè)內(nèi)開始接觸掌握一定的資源。市場(chǎng)策略：業(yè)內(nèi)關(guān)注將項(xiàng)目前期招商工作順利開展，籌備各種宣傳資料，并在市場(chǎng)業(yè)內(nèi)形成一定的聲音，吸引市場(chǎng)關(guān)注度。推廣執(zhí)行接洽確定廣告公司：著手準(zhǔn)備未來的廣告平面展示、推廣宣傳物料等；招商現(xiàn)場(chǎng)：進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)周邊包裝，完善導(dǎo)視系統(tǒng)；招商折頁(yè)：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所屬成熟商圈、主力商戶重新招商、品牌升級(jí)等，充分展示項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)和亮點(diǎn)。第一階段：招商籌備（202X年10月——202X年12月）32第二階段：公開招商（2013年01月——2013年03月）推廣目的：增強(qiáng)商戶對(duì)項(xiàng)目的信心！通過對(duì)項(xiàng)目商業(yè)優(yōu)勢(shì)的告知性宣傳，全面展示項(xiàng)目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所屬成熟商圈等優(yōu)勢(shì)，主力商戶重新招商、品牌升級(jí)等信息，引起商戶興趣，并增強(qiáng)進(jìn)駐項(xiàng)目的信心。市場(chǎng)策略：項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)展示，針對(duì)性宣傳通過媒介組合，選擇受眾集中的媒介渠道，有針對(duì)性的宣傳。推廣執(zhí)行活動(dòng)：項(xiàng)目公開對(duì)外招商推介會(huì)，邀請(qǐng)主、次要商戶代表、媒體、合作團(tuán)隊(duì)參加；紙媒、短信：定期對(duì)項(xiàng)目成熟現(xiàn)狀、周邊成熟社區(qū)、所屬成熟商圈等優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，發(fā)布招商信息；維持每2周1篇軟文、短信發(fā)放；針對(duì)性選擇商業(yè)雜志進(jìn)行項(xiàng)目招商信息宣傳，包括項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及主力商戶重新招商、品牌升級(jí)等信息；道旗：臨近主要路道旗宣傳，項(xiàng)目分主題、招商信息宣傳；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)包裝重新更換畫面，宣傳商業(yè)主題（時(shí)尚生活、娛樂天地、大眾配套等），配合形象示意圖，賦予項(xiàng)目生動(dòng)的消費(fèi)場(chǎng)景；對(duì)簽約主力商戶、一般商戶信息進(jìn)行宣傳；廣告主題：首邑上城，火爆招商中……看得到的消費(fèi)享得到的商機(jī)第二階段：公開招商（2013年01月——2013年03月）推33PARTFIVECOMPANYLOGO收益測(cè)算05PARTFIVECOMPANY收益測(cè)算0534單位：萬元推廣類型內(nèi)容形式招商籌備期正式招商期招商末期開業(yè)慶典

答謝會(huì)預(yù)計(jì)費(fèi)用時(shí)間2012.09-2012.122013.01-2013.032013.04-2013.052013年6月單項(xiàng)小計(jì)招商道具招商折頁(yè)

552

1224海報(bào)、展板

221

5手提袋及其他

331

7現(xiàn)場(chǎng)包裝條幅

21

38內(nèi)場(chǎng)包裝

221

5媒體商業(yè)短信廣告/軟文

1010

2020活動(dòng)常規(guī)活動(dòng)客戶活動(dòng)

52

7137主題活動(dòng)推介/開業(yè)會(huì)605560130戶外媒體道旗臨近主要路段

15

1515廣告公司支付平面設(shè)計(jì)費(fèi)

622

1010不可預(yù)計(jì)費(fèi)用

222

66總計(jì)

80532760220220單位：萬元推廣類型內(nèi)容形式招商籌備期正式招商期3501按照正常估計(jì)，整租15年總租金收益大約為1.15億元。按照樂觀估計(jì)，整租15年總租金收益大約為1.53億元。資產(chǎn)升值另計(jì)

第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年第十一年第十二年第十三年第十四年第十五年合計(jì)正常694420469442046944204729141472914147291414765598576559857655985803878480387848038784844072384407238440723115113329樂觀868025586802558680255937467593746759374675101246491012464910124649109346211093462110934621118093911180939111809391152770773

租金單價(jià)（平米/天）面積標(biāo)準(zhǔn)年租金（元）正常1.6011890.766944203.84樂觀2.008680254.80第一年年租金正常樂觀5%8%租金每三年遞增建議單位：元整體租賃延時(shí)符01按照正常估計(jì)，整租15年總租金收益大約為1.15億元。3602分租每?jī)赡赀f增建議第1年80%第2年85%第3-5年95%第6年100%出租率正常6%樂觀8%第1年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率80%第2年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率85%第3-5年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率95%第6年面積×日租金基價(jià)×365天×出租率100%租金計(jì)算方式租金第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年第十一年第十二年第十三年第十四年第十五年合計(jì)正常89122101002623611808678118086781251719912517199132682311326823114064325140643251490818414908184158026751580267516750836200427864樂觀102346291151395813816749138167491492208914922089161158571611585717405125174051251879753518797535203013382030133821925445246391418按照正常估計(jì)，整租15年總租金收益大約為1.98億元。按照樂觀估計(jì)，整租15年總租金收益大約為2.44億元。資產(chǎn)升值另計(jì)延時(shí)符單位：元02分租每?jī)赡赀f增建議第1年80%第2年85%第3-5年9537項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年第十一年第十二年第十三年第十四年第十五年合計(jì)人員成本表1201301401511631761902062222402592803023263523258外包保潔人員費(fèi)用242526282931323435373941434548518物業(yè)費(fèi)用292929292929292929292929292929428水電、供熱費(fèi)用1701701701701701801801801801801901901901901902700宣傳推廣1001001008080707060605050505050501020維保費(fèi)用（電梯、空調(diào)）77777777777777798改造費(fèi)用6060606060606060606000000600合計(jì)5095205315245375525685745936025735966206476758621單位：萬元支出項(xiàng)目包括：前期投入的改造費(fèi)用（分?jǐn)偟?0年）、宣傳推廣費(fèi)用（逐年遞減）、人員成本以及設(shè)施設(shè)備維保費(fèi)用等----該費(fèi)用未包含各項(xiàng)稅費(fèi)及附加。項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第38招商階段第一階段第二階段第三階段日期（時(shí)間節(jié)點(diǎn)）11月21日—12月30日1月1日—2月8日

3月1日—4月30日招商意向40%（簽約20%）60%（簽約40%）80%（簽約80%）招商的時(shí)間受到多重因素的影響，招商進(jìn)度計(jì)劃建立于以下的時(shí)間進(jìn)度結(jié)點(diǎn)之上：招商開始及各項(xiàng)前期推廣工作符合進(jìn)度規(guī)劃；我司具備相關(guān)的簽訂意向書和合同的條件；首邑上城商業(yè)商戶清退符合進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目工程改造符合進(jìn)度規(guī)劃；工作安排-----招商時(shí)間招商階段第一階段第二階段第三階段日期11月21日—12月339PARTSIXCOMPANYLOGO工作安排06PARTSIXCOMPANY工作安排0640階段事件標(biāo)準(zhǔn)開始時(shí)間完成時(shí)間準(zhǔn)備階段項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)以啟動(dòng)會(huì)召開時(shí)間為準(zhǔn)202X年9月27日202X年9月27日原有商戶清退方案完成并通過集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審（清點(diǎn)交接流程、商戶改簽辦法、注冊(cè)清退辦法、清退計(jì)劃）成果完成，提交集團(tuán)評(píng)審?fù)ㄟ^，以通過集團(tuán)評(píng)審會(huì)議記錄日期為準(zhǔn)202X年9月1日202X年9月29日《招商方案和計(jì)劃》內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^成果完成，提交集團(tuán)評(píng)審?fù)ㄟ^，以通過集團(tuán)評(píng)審會(huì)議記錄日期為準(zhǔn)202X年9月10日202X年10月10日吉星德億商戶清退完成以吉星德億所有商戶全部撤場(chǎng)時(shí)間為準(zhǔn)202X年9月30日202X年12月30日改造階段改造精裝方案完成并通過集團(tuán)內(nèi)部評(píng)審成果完成，提交集團(tuán)評(píng)審?fù)ㄟ^，以通過集團(tuán)評(píng)審會(huì)議記錄日期為準(zhǔn)202X年9月27日202X年10月20日改造精裝施工圖完成并裝修材料確認(rèn)，下發(fā)項(xiàng)目以進(jìn)場(chǎng)施工為準(zhǔn)202X年10月20日202X年11月10日精裝單位合同簽訂確定精裝施工單位，以合同簽訂日期為準(zhǔn)202X年11月20日202X年11月30日精裝修開工施工單位進(jìn)場(chǎng)開始施工為準(zhǔn)202X年11月30日2013年11月30日達(dá)到商家入駐裝修條件外立面、機(jī)電、水電工程完工，并通過集團(tuán)及監(jiān)理公司驗(yàn)收，已驗(yàn)收通過日期為準(zhǔn)2013年3月20日2013年3月3