高管層績效考評與激勵制度

高管層績效考評與激勵制度第一章總則為了提高企業(yè)高管層的工作績效，激發(fā)他們的工作動力，確保企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展，訂立本《高管層績效考評與激勵制度》（以下簡稱“制度”），以規(guī)范高管層的工作行為，建立科學(xué)合理的績效考核和激勵機制。第二章績效考評第一節(jié)考核指標(biāo)高管層績效的考核指標(biāo)包含但不限于：營業(yè)收入、利潤增長率、市場份額、創(chuàng)新本領(lǐng)、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行本領(lǐng)、團(tuán)隊合作本領(lǐng)等?？己酥笜?biāo)的具體權(quán)重和評分標(biāo)準(zhǔn)將由公司董事會依據(jù)實際情況訂立，并由公司高管層公開宣布。第二節(jié)考核流程績效考核周期為一年，在每個財年結(jié)束后進(jìn)行。高管層應(yīng)依據(jù)公司訂立的績效考核指標(biāo)，在考核期間內(nèi)定時提交績效報告，并供應(yīng)相應(yīng)的數(shù)據(jù)和證明料子?？冃Э荚u委員會由董事會任命，負(fù)責(zé)審核高管層的績效報告，并依據(jù)考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定。績效考評委員會將依據(jù)評定結(jié)果，予以高管層一個績效評級，并將評級結(jié)果報告給公司董事會。第三節(jié)考核結(jié)果考核結(jié)果將被用于高管層的激勵和晉升決策。績效評級為A級的高管層將享受相應(yīng)的嘉獎和激勵措施。績效評級為B級的高管層將依據(jù)具體情況設(shè)定相應(yīng)的嘉獎和激勵措施?？冃гu級為C級的高管層將依據(jù)具體情況設(shè)定相應(yīng)的懲罰和改進(jìn)計劃。第三章激勵機制第一節(jié)工資福利激勵高管層的工資待遇將依據(jù)其績效評級和職位級別進(jìn)行調(diào)整，并與市場水平相匹配。公司將依據(jù)高管層的績效評級，供應(yīng)相應(yīng)的績效獎金和年終獎金。高管層還將享受公司供應(yīng)的各項福利待遇，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老金計劃、年度假期等。第二節(jié)股權(quán)激勵公司將依據(jù)高管層的績效評級和對公司發(fā)展的貢獻(xiàn)情況，向其供應(yīng)股權(quán)激勵計劃。股權(quán)激勵計劃將依據(jù)公司訂立的方案進(jìn)行調(diào)配，其比例和調(diào)配條件將由董事會確定。高管層將享有相應(yīng)的股權(quán)，并依據(jù)激勵計劃商定的條件進(jìn)行行權(quán)或出售。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展激勵公司將建立健全的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，為高管層供應(yīng)良好的晉升通道和培訓(xùn)機會。高管層應(yīng)樂觀參加公司組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，并不絕提升本身的專業(yè)本領(lǐng)和管理技能。公司將優(yōu)先考慮高管層在內(nèi)部競聘中的晉升機會，并供應(yīng)相應(yīng)的晉升空間。第四章異議申訴高管層對績效評審結(jié)果有異議的，可在評定結(jié)果公布之日起的7個工作日內(nèi)向董事會提出書面申訴。董事會將構(gòu)成申訴審查委員會，對申訴進(jìn)行審查，并在15個工作日內(nèi)予以回復(fù)。第五章附則本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂，并在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳和實施。高管層應(yīng)遵守本制度的相關(guān)規(guī)定，并履行相應(yīng)的義務(wù)。對于違反本制度的高管層，公司將視情況采取相應(yīng)的紀(jì)律處分或法律