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文檔簡介

第一章總則1.以施工項目為對象可劃分為：施工總進度計劃、分項施工進度計劃。2.以施工階段可劃分為：地下室結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)3.以施工時期可劃分為：階段性施工進度計劃，施工計劃施工計劃T1.按合同工期并留有彈性時間，確定的施工總進度目標控制施工總進度計2.施工總進度計劃控制階段性施工進度計劃、年度施工進度計劃；3.年度施工進度計劃控制季度施工進度計劃，季度施工進度計劃控制月施第六條施工進度計劃的編制依據(jù)：2.施工方案、施工部署、現(xiàn)場條件；4.材料設備到貨周期；5.主要施工措施；第七條施工進度計劃編制的主要內(nèi)容：1.施工進度計劃編制說明(含調(diào)控措施);2.施工進度計劃，應以橫道圖或網(wǎng)絡圖形式表現(xiàn)；3.主要分部分項工程的開竣工日期一覽表；1.施工準備階段編制工程總進度計劃、材料設備采購到貨總進度計劃；2.每個月底(25日)編制下個月的月進度計劃、材料設備采購月到貨計劃，資源需求計劃。編制設備材料申請采購計劃時，應滿足采購到貨的必需時間周期；3.每周周末(周五)編制下周的周施工計劃(周報或周計劃);4.每天結(jié)束編制第二天的日施工計劃(日志或日報);5.施工進度計劃應通過對整個項目進行分解為分項工程及工作量清單，進行編制施工橫道圖。6.施工進度計劃的編寫，由總工辦、生產(chǎn)部負責編制完成，并注意與采購部、施工班組、分包單位做適時的、具體的、有深度的進度溝通，使施工進度計劃切實可行。7.周進度計劃(周報)編寫完成后，上報給項目經(jīng)理，審核后報建設單位和監(jiān)理單位。每月15日、25日，對照月計劃進度表檢查每月進度計劃的執(zhí)行情況，督促第十三條罰則1在工程施工進度管理中，由于客觀外部因素、施工條件

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