競聘上崗個人工作總結

競聘上崗個人工作總結

經(jīng)過三天的緊張工作,公司機關管理崗位競聘工作按照預定的程序、步驟和時間安排順利完成經(jīng)過三天的緊張工作,公司機關管理崗位競聘工作按照預定的程序、步驟和時間安排順利完成。這次競聘工作是在集團公司和股份公司的指導下，本著公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚民主，自主定位，自主選擇，各就各位，達到了預期的效果。在這里我首先代表公司黨委、公司領導向提升職務的同志表示熱烈的祝賀，向積極參與并支持這次競聘工作的全體員工表示衷心的感謝，向盡職盡責、認真組織此次競聘工作的領導小組成員表示親切的慰問。下面我代表公司黨委對這次競聘工作作一個簡單總結。1．領導高度重視。公司機關人員競聘是2006年黨委重點抓的事關全局性的一件大事，也是全公司員工極為關注的熱點問題，公司黨委高度重視這項工作，始終堅持對這項工作的組織領導。公司專門成立了以兩位主管領導為組長的競聘工作領導小組，班子成員全部參與。2．方案制定周密。公司兩位主管領導自始至終主持了方案制定的全過程。從調(diào)查摸底、征求意見、初步醞釀、草案出臺，到溝通匯報、反復修改、方案確定、上級批準，方案制定周密細致，符合上級要求和公司實際。3．宣傳鼓動到位。印制下發(fā)了《競爭上崗實施辦法》，辦法對報名范圍、條件、要求、時間、方法步驟、崗位設置、編制定員等都作了詳細規(guī)定，并將實施辦法利用公司網(wǎng)站、夢龍辦公網(wǎng)、張貼公示等方式通知到了每一位符合條件的員工。5月8日張書記親自做了動員講話。1、組織嚴謹，和諧穩(wěn)定。這次競聘方案是科學、可行的，程序是公開、公正的，實施是順利、成功的，這次的機構調(diào)整，能得到絕大多數(shù)員工的理解和支持，表明公司黨委正確的決策和堅強的領導。雖然這次競聘工作只有三天，但整個過程從動員到報名、資格審查、競聘演講、職工投票、匯總結果、黨委會研究批準，環(huán)環(huán)相扣，緊湊有序，快速高效。工作人員高度負責，不辭辛苦，加班加點，沒有出現(xiàn)任何紕漏。全體員工態(tài)度端正、認真準備，保持了大局的穩(wěn)定和工作的有續(xù)銜接。真正體現(xiàn)了機關優(yōu)良作風，今后應該大力發(fā)揚。2、崗位適用，人員精干。此次參加競聘機關中層正、副職和部室部員的人員共42人，經(jīng)過演講、測評、競聘小組審查，公司黨委常委擴大會議研究、最終確定了38名同志在機關擔任了崗位。其中擔任機關中層正職崗位的有10名同志，擔任機關中層副職崗位的有6名同志。有22名同志經(jīng)過雙向選擇分別在機關各部室擔任了相關崗位。3、展示自我，公正評判。競聘演講給大家提供了一個公平競爭的舞臺，整個競聘演說過程，是一個工作交流、相互溝通的過程。大家進一步增進了了解，增強了協(xié)作，強化了聯(lián)系，深化了友誼。是一個展示自我、自我審視的過程。大家努力將自己最優(yōu)秀的一面展示給大家，自覺接受大家的評判，完善提高。并能站在各自部門的高度，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘知音網(wǎng)絡。為公司發(fā)展提出了許多好的設想、建議，這是平時在其他場合很難聽到的；是一個發(fā)現(xiàn)人才、優(yōu)中選優(yōu)的過程。通過競聘演講，我們不僅選出了較為適合的各個崗位管理人員，也看到了我們公司大有人才。參加競聘的每位同志發(fā)言都不超過10分鐘，并且內(nèi)容簡練、明確、針對性強，比項目經(jīng)理述職的質量要高的多，體現(xiàn)了大家的水平。1、迅速搞好交接。此次機構調(diào)整，我們有一些部門撤消了，有些部門職能進行了歸并。原部室領導要負起責任，主動向新任領導搞好交接。一是人員、資料的交接；二是職能交接。三是公司辦公室要及時與集團公司網(wǎng)絡中心聯(lián)系，將調(diào)整后的部門名稱和人員名字提供給他們。2、工作盡快到位。選準人，還要用好人，不求所有，但求所用。有了位，就要有所作為；有所作為，才能找到更能發(fā)揮作用的位置。各部門要根據(jù)編制，及時制定和完善本部門工作職責，明確內(nèi)部分工，不能因為機構調(diào)整影響既有工作。通過此次改革，機關人員減少了，但工作不能少，各部室要注重培養(yǎng)好的團隊精神，大家要互相幫助，互相勉勵。在機關工作的每一個人要有新作風，部室要有新風貌，機關要有新形象。3、增強事業(yè)心，強化責任感。此次機關競聘上崗工作，從結果看來是大企業(yè)、小機關，大穩(wěn)定、小調(diào)整，基本符合科學合理的要求。強化了機關管理人員的緊迫感和危機感，激發(fā)了學習和履行崗位職責的積極性，進一步完善了將競爭機制引入機關人力資源管理領域的工作模式。我們相信，隨著競聘上崗機制的全面推行和用人制度的不斷完善，公司人才的選拔、培養(yǎng)、任用和激勵機制將步入良性循環(huán)的軌道。在座的每位機關管理人員都應增強事業(yè)心，強化責任感，愛崗敬業(yè)，珍惜工作機會，隨時接受組織的考驗。同志們，2006年已近過半，我們的工作還很多，擔子還很重。希望調(diào)整后的機關全體員工振奮精神、團結協(xié)作、扎實工作，為全面完成2006年各項目標任務而努力奮斗。沉寂了有一周的時間，下定決心召開全處會議，對公司精編優(yōu)化崗位競聘工作進行總結。已經(jīng)接連有幾個夜晚難以入睡，一直在思考如何對此項工作進行講評，始終心亂如麻，總難以理出頭緒，一直在拖延。擺在自己面前有許多個第一次，不知道怎樣是對、怎樣是錯上任以來第一次召開全處大會，竟然是宣布員工因pk十幾個人要內(nèi)退和待崗學習，對于大家來說這不是好消息，我肯定也會被大家厭惡。任處長以來面臨的最大一次挑戰(zhàn)，自己雖然鼓足了勇氣，想將事情處理穩(wěn)妥，但是面臨的困難依然難以估計。第一次講評，沒有類似工作的經(jīng)歷，不知道語言表達能否到位，能否獲得大家的認可，能否得到老同志們的理解。這個會議，沒有領導支撐、沒有班子成員墊場，怎么說，說什么，說到什么效果，是第一次。七十幾雙眼睛認真地聽我說，心里在轉念著理解、認可、同意、做作、怨恨、反對、抵觸、悲傷，在這么多復雜情緒下展示自己，控制會場也是第一次。今天情緒的確不好，宣布結果并對整個考核過程進行了講述，目的是向所有員工傳達一個信息：此項工作堅持了公平、公正、公開，排除了人為因素的干擾，嚴格按照考核成績，由高到底擇優(yōu)錄取，經(jīng)得起員工的監(jiān)督和考證。以避免因不了解考核過程而過度猜疑，引起更多員工的不安定情緒。在說到老同志，尤其退居二線的干部對此次工作很理解、很支持時，有幾位老同志哽咽了。有人認為我是手拿大刀砍人，左一個、右一個，我說理解和容許，畢竟老同志面臨回家心情更難受。我說對于老同志，長年相處當然有深厚感情驗收割舍。突然間一種莫名的情緒，使自己很激動，哽咽無聲，久久難以平靜，會場沉默、寂靜的沒有一絲聲響，我低頭不語，大腦開始一片空白，不知道下來應該說什么。會場內(nèi)七十幾雙眼睛緊盯著我，有老同志哭泣了，有人眼睛濕潤了，我咬著筆桿，足有三分鐘，竭力使自己歸于平靜。之所以哽咽，我回想起來，多半原因是因為老同志們經(jīng)歷了殘酷pk淘汰競爭后的同情、無奈以及長期共事感情的不舍，另外有一部分原因是在此項工作中，自己經(jīng)受了巨大的壓力，為了搞好pk工作花費了很多的心思，尤其是承受了來自公司領導、客戶、朋友各方面人情世事關系干擾帶來的更大壓力。其中包含更多的不易和艱辛。下一步要安排與內(nèi)退員工進行思想交流和貼心交談。從功績、奉獻精神上給予老同志更多的肯定和認可，幫助做好思想平復工作，希望他們能夠心態(tài)平穩(wěn)、安心比較滿意的回家休息。同時也要求，錄用的員工對于老同志要給予充分的尊敬，pk下崗，不是老同志能力不行，而是pk考核考的是未來潛在表現(xiàn)，不是過去的業(yè)績貢獻。公司設計的考核程序本質就是突出年輕人。寫到這里，不由反思，不能懈怠，必須積極進取、努力學習，不斷完善自己，才能確保不被工作淘汰，才能適應工作需要。從9月6日集團召開動員大會開始，到今天9月28日，在這里召開工作總結大會，歷時22天，我們圓滿地完成了競聘的各項工作任務，取得了預期的效果?，F(xiàn)在坐下來總結工作，我認為有以下幾個特點：此次的競聘工作既對企業(yè)今后的發(fā)展關系重大，也同時是個牽動面大，直接觸及個人工作和切身利益的敏感問題。集團領導對這項工作高度重視，很早就開始思考和醞釀。方案出臺的前一個月，具體工作部門就開始邊調(diào)查研究，邊起草文件。集團領導班子則先后4次召開專門會議，研究和討論、修改方案。9月5日，方案出臺的前一天，集團又專門就此次競聘上崗工作的指導思想和方案的具體實施內(nèi)容向商委領導作了請示、匯報。之后，方案進行了第6次修改。在認為各種因素和情況都已思考在內(nèi)，集團領導班子也形成了統(tǒng)一意見后，方案正式出臺。方案出臺后，集團領導高度重視方案的講解和組織發(fā)動工作。除召開集團公司干部大會總體發(fā)動外，還分頭深入基層單位做動員。宋傳遠總經(jīng)理親自負責奧林匹克的宣傳發(fā)動工作，李潤芳副書記利用星期六休息時間到天富公司做動員講話，召開大學生座談會，與大學生促膝談心。天富公司的臧永勝經(jīng)理和友誼商城的杜善津經(jīng)理也是親自召開座談會做動員工作，找大學生談心，還出臺了一些相關政策，鼓勵他們抓住機遇，沖擊高點。首先是集團領導班子思想的高度一致。每一次的方案討論會，班子成員踴躍發(fā)言，提出自己的想法和意見，經(jīng)過反復的、多次的討論與醞釀，領導班子達成一致意見，思想高度統(tǒng)一。其次是集團上下一致。此次改革深得基層單位的理解、擁護、歡迎與支持。不少單位的領導干部說，雖然這次是總部的改革，但卻為基層單位下一步的改革作了思想發(fā)動，大家對改革有了更深切的感受和較為充分的心理準備。有的干部說，集團有改革政策為我們的改革作了鋪墊，下一步我們就照著這個方案精神辦。還有的干部說，通過這次改革，看出了集團領導的決心，集團下一步的發(fā)展一定會大有希望，盡管自己也將是下一步的改革對象，但還是打心眼里擁護。還有的職工認為，這次的改革政策不但給有才能的人創(chuàng)造了機會，也給大家指出了一條努力進取的路。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，人才的作用俞加顯現(xiàn)，成為企業(yè)的第一資本，是企業(yè)新的效益增長點，從某種程度上說，人才就是效益。而集團在其長期的發(fā)展歷史中，始終將自己視為黨旗企業(yè)，在人才隊伍建設等諸多方面缺少必要的危機感與緊迫感，導致企業(yè)干部隊伍老化，人才極為匱乏。僅以集團總部為例。在48人的管理干部中（不含集團領導子成員只有12人為全日制大專以上畢業(yè)生，全日制本科生僅8名，40%以上人員為中專以下學歷；在年齡結構上，平均年齡已高達40歲，30歲以下的年青人只有3名，而40歲以上的則占了人員總數(shù)的52%?？梢韵胂?，這樣一支隊伍，怎么能夠適應激烈的市場競爭和發(fā)展迅猛的市場經(jīng)濟，怎么能夠適應大集團發(fā)展的需要。因此，加大人才工程建設，推進干部制度，改革工作已歷史地擺在了現(xiàn)任領導班子面前，改善企業(yè)人員的年齡結構和知識結構，創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇翁的用人環(huán)境是集團領導班子的一個刻不容緩的任務。一、制定和實施有關大學生及各類專業(yè)人才的聘用、培養(yǎng)、考核和使用制度，并努力提高集團水平，為他們的脫穎而出創(chuàng)造客觀條件。當前，市場競爭已從市場爭奇轉到人才的爭奇上，知識與技能在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越重要。特別是中國即將加入世貿(mào)組織，對企業(yè)的國際化、現(xiàn)代化要求越來越高，而友誼集團的迅猛發(fā)展和整個社會對人才的激烈競爭，集團始終處于對人才的渴求之中。目前，集團缺少高素質的各類管理人才，同時也缺少高學歷的金融、信息、計算機等各類專業(yè)人才，對外引進和對內(nèi)培養(yǎng)的任務十分繁重。從去年下半年開始，集團便一手制定招聘、引進計劃，一手制定各類人才的培養(yǎng)使用、提高待遇計劃。從明年開始，全集團每年將引進本科學歷以上人才100名，其碩士以上學位的研究生和專家型優(yōu)秀人才要占10%以上。今年7月，是集團公司第一次進入人才市場招聘應屆大學生，從200余名競聘者中，選拔了20余名學業(yè)出色的大學生，充實到集團各管理崗位。年底前，集團將再一次向人才市場招聘各類人才50名，明年集團準備極早動手，深入到本市和外省市知名學府選擇素質、能力均拔尖的學生，并與一些知名大學建立長期，保質保量地完成集團人才招聘和引進計劃。集團在抓人才招聘和引進的同時，非常重視對人才的培養(yǎng)、教育、考核、使用。為他們指定培養(yǎng)人并跟蹤考核，建立個人成長檔案，開辦大學生夜校，開展大學生市場調(diào)查評選活動和合理化建議活動，實行掛職鍛煉制度和個人申請可參加二級班子例會制度等。集團還出臺了《三士人員有關待遇的規(guī)定》，在工資、住房、進修等方面給予優(yōu)厚待遇，其中學士學位見習期滿后工資標準就達到了800元。二、對集團總部機構進行重新設置和對總部管理人員實施競聘上崗，拉開了集團機構改革和干部制度改革的序幕。為增強集團總部的管理效能，提高管理人員素質，建設一支高素質的干部隊伍，依據(jù)集團總體改革要求，堅持服從和服務于企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，服務和服務于企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，本著精簡、高效、統(tǒng)一、求實的原則，重新設置集團總部機構；本著德才兼?zhèn)洹⒐?、公開、公正、擇優(yōu)的原則，對集團總部管理干部采取競聘相結合的辦法，綜合評定，擇優(yōu)上崗。改革從9月6日召開大會下發(fā)方案，宣講政策開始，至9月28日召開大會宣布競聘名單、做工作總結為止，歷時短短22天，完成了各項工作任務，取得了圓滿的結果。總結大會之后，新舊集團總部管理人員迅速交接工作，僅用了短短2天時間，集團總部就從陳舊的辦公樓中搬到友誼商城寫字間。十&一過后，新競聘上崗的集團總部管理人員以嶄新的精神面貌工作在新的崗位和新的環(huán)境里，以人員整、年紀青、能力強、素質好、文化高等顯著特點受到公司上下干部職工的交口稱贊，并在企業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生了較大的影響?，F(xiàn)在回顧和總結改革取得成功的經(jīng)驗，我們感到主要是以下幾個特點，為改革的成功打下了良好的基礎。一是領導重視、組織嚴密。此次的競聘工作既極大地影響著企業(yè)今后的發(fā)展，也同時是牽動面大，直接觸及很多人的切身利益和敏感問題。為此，集團主要領導高度重視，早在半年前就開始思考和醞釀，在方案正式出臺前的兩個月的時間里，具體工作部門便開始了摸底調(diào)查工作。由于友誼集團十幾年來從未對管理總部實施過改革，十幾年一些制的思維方式、工作方式以及人際關系等，都使改革所面臨的問題多，方法多、思想多。為使方案細致周密，將各種可能出現(xiàn)的情況都考慮其中，集團領導班子先后4次召開專門會議，反復研究、討論和修改方案。9月5日，方案正式公布的前一天，集團主要領導又就此次開展競聘上崗工作的指導思想和方案具體內(nèi)容向委領導和委組織部門作了請示匯報。之后，方案進行了第6次修改。在認為方案切實可行，集團領導班子也形成了統(tǒng)一意見后，方案正式出臺。方案出臺后，集團領導高度重視方案的講解和組織發(fā)動工作。集團召開公司全體干部大會，由總經(jīng)理宋傳遠逐條宣講方案，集團董事長兼黨委書記劉春堂親自做長達2個半小時的動員講話。董事長在充分肯定集團總部廣大干部員工在企業(yè)過去工作中所做出突出貢獻的同時，也情真意切地分析了機關的現(xiàn)狀和企業(yè)所面臨的形勢。最后，將大家的思想統(tǒng)一起來，使大家認識到機關的改革勢在必行，是由機關的現(xiàn)狀、由集團的發(fā)展、由激烈的市場競爭所決定的。坦率地講，在改革方案正式出臺前，干部員工對改革報什么態(tài)度的都有，有支持的，有反對的，有觀望的，有懷疑的。但由于此次動員大會董事長入情入理的剖析和細致入微的談話，澄清了大家心中心疑慮，解開了不少人心中的疙瘩，公司上下的思想達到了空前的統(tǒng)一。不少人動情地說：盡管我將直接受到改革的沖擊，心里很難受，但我知道把我改下來是應該的，我能夠理解和接受。為了能將大家動員起來踴躍參予競聘，主要領導作了分工，總經(jīng)理宋傳遠、常務副總經(jīng)理谷業(yè)婷、黨委副書記李潤芳等同志各自都有責任，分片包干，負責宣講動員。李書記連續(xù)兩個休息日不休息，來到大學生最多的天富公司，開大會動員，開小會談心。天富公司的臧永勝總經(jīng)理和友誼商城的杜善津經(jīng)理也是親自開會動員，與年輕－大學生們促膝談心。藏永勝經(jīng)理為了集團的大局，放棄了本企業(yè)利益，出臺有關政策，鼓勵大學生們抓住機遇，沖擊高點。由于動員到位，工作落實，全集團有92%的夠條件的競聘人都報了名，為競聘的成功創(chuàng)造了條件。二是統(tǒng)一行動，上下一致。首先是集團領導班子成員思想上的高度一致。每一次方案討論會，班子成員都踴躍發(fā)言，使方案不斷得到修改和補充。經(jīng)過反復、多次的討論醞釀，班子成員達成一致意見，形成了思想認識上的高度一致。其次，是集團上下一致，此次改革深得基層單位的理解、擁護、歡迎與支持。不少單位的領導干部說，雖然這次是管理總部改革，但卻為基層單位下一步的改革等作了思想發(fā)動，大家對改革有了更深切的感受和較為充分的心理準備，有的干部說，集團的改革政策為我們下一步的改革作了鋪墊，我們下一步就照著這次改革的路子走。還有的干部說，盡管自己明白也將很快成為下一步的改革對象，但還是打心眼里擁護，因為通過次改革，我們看到了集團領導干事業(yè)的堅強決心，也相信集團的未來一定是大有希望的。不少骨干職工反映，這次改革政策不但給有才能的人創(chuàng)造了機會，也給大家指出了一條努力進取的路。三在行業(yè)整合和班子調(diào)整中，大膽提拔30歲左右的中年知識分子，友誼集團在干部的年輕化和知識化上又邁步伐。繼九月底集團總部競聘上崗工作順利完成之后，友誼集團快馬花環(huán)加鞭不停步，10月底，集團所屬友誼商城、外輪供應公司，奧林匹克購物廣場三大利潤中心正式整合完畢，領導班子也經(jīng)過重新調(diào)整后走馬上任了。調(diào)整后的三大利潤中心領導班子在年齡結構上變得年輕起來，平均年齡由44歲降到了39歲，文化結構由調(diào)整前的以大專為主（占60%）。在對這三大利潤中心的干部調(diào)整工作中，集團黨委一是堅決貫徹中央有關文件精神和市委書記同志最近關于干部已經(jīng)年輕化的重要講話，在培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀年輕干部中進一步解放思想，更新用人觀念，既要求德才兼?zhèn)?，又不求全責備，即要堅持標準，又要另具一格，全面直觀地對待年輕干部，對德才十分突出者，可以不受任職年限的制約而大膽提拔使用。名這次提拔起來的奧林匹克購物廣場的兩名副經(jīng)理，一名是大連外語學院畢業(yè)的參加工作僅4年，26歲的女干部劉亞丹，一名是海事大學畢業(yè)的29歲的孫傳輝。這兩名同志雖然參加工作時間不長，但由于在友誼商城和奧林匹克購物廣場籌建中表現(xiàn)出了和敬業(yè)精神和勇挑重擔的勇氣，在為企業(yè)作出貢獻的同時，個人能力水平也提高很快，盡管工作閱歷和領導資歷都相對較淺，但集團黨委看中了他們身上難能可貴的創(chuàng)新意識和勇于攀登的拼搏精神，他們是非常有潛質可造就的復合型人才。對于這樣的杰出知識分子，集團黨委就是要給他們舞臺，讓他們在施展才華的同時不斷地成長、成熟起來。此次三大利潤中心調(diào)整，集團是在提拔使用了5名大學本科年齡30歲左右的年輕干部的同時，也對8名原二級領導班子成員進行了調(diào)整和分流，這8名同志普遍存在文化偏底、年齡偏大的問題。有的水平一致、業(yè)績平常，有的能力、但暫時沒有合適崗位，有的以前曾出現(xiàn)過許多失誤，在群眾中威信不高等等。經(jīng)過近幾個月來幾輪的調(diào)整，加之集團黨委始終細致入微的思想政治工作和無情改革、有情操作，干部職工對于改革已有了較強的理解力和一定的承受力。此次三大利潤中心調(diào)整，降職、免職、交流的干部超過了現(xiàn)有三個班子0一半以上，但大家都能平靜地接受組織安排，在2天內(nèi)迅速交接完工作，有的奔赴新的崗位，有的進入待崗行列。此次競聘工作的科學性和民主性既體現(xiàn)在方案形成的過程中，也體現(xiàn)在方案實施的各環(huán)節(jié)中。象兩個志愿的申報，學歷的嚴格審查認定，領導班子無記名投票等都體現(xiàn)出了一定的科學民主性和求實創(chuàng)新性。在學歷審查工作中，為切實體現(xiàn)出公平、公開、公正的原則，集團成立了由專職工作人員、職工代表、監(jiān)事會代表、基層單位領導組成的學歷審查委員會，還同時邀請了受過學歷審查專門培訓的商委有關人員。他們按照上級關于文憑界定的有關規(guī)定，對每一競聘者的文憑進行審查登記，對于有異議的，通過查閱檔案、學籍調(diào)查等方式，切實做到了人人過關，個個真實，保證了資格審查的真實有效。最后，經(jīng)過正規(guī)而嚴格的審查，在88名申報者中，確認了83名同志在年齡、學歷、崗位等方面具備了競聘資格。同時，為了便于大家了解情況和監(jiān)督指導，工作部門將每一審查合格的競聘者的自然情況、申報資格情況、競聘崗位情況等一一張榜公布，增強了工作的透明度。在崗位申報、競聘演講等方面，則嚴格按照規(guī)范化、程序化辦事。其中競聘演講順序的排列就是以演講者的姓氏筆劃為序。為避免后出場演講者對前出場演講者的借鑒與抄襲，使前后出場對演講水平不產(chǎn)生影響，包括具體工作部門在內(nèi)，都實行了回避原則。在民主測評、擇優(yōu)考核，領導班子集體審定等工作上，除注重時間、環(huán)節(jié)、步驟的一絲不茍，更注重其原則性和民主性。其中領導班子集團審定一項，就是按照文件所規(guī)定的，領導班子成員根據(jù)競聘演講、民主測評、擇優(yōu)考核等綜合情況，按照一人一票的原則無記名投票，最后確定各崗位的聘任人選。改革前，集團總部共有中層和一般管理干部48人，改革后僅剩28人。有20多名原機關管理干部重新分流安置了工作，其中有7名原機關中層管理干部分別辦理了內(nèi)退手續(xù)和接受了分流安置。應該講，工作力度相對較大。但由于動員到位，工作較細，各處室工作仍處于有條不紊之中。夠資格參加競聘的同志一邊積極準備競聘一邊積極工作，其它符合內(nèi)退條件和分流安置條件的職工則堅守著崗位認真工作，真正做到了競聘、工作兩不誤。盡管改革的沖擊力很大，但由于分流工作妥貼到位，大家整體上的思想穩(wěn)定，情緒上的波動不大。改革之后，一些同志將離開自己多年工作和已經(jīng)熟悉和習慣的工作崗位，分流到基層單位工作，這對他們心理上的沖擊力不可謂不大。但由于集團公司領導班子高度重視競聘之后的分流安置工作，基本上能夠結合個人的工作專長和特點重新安排適當?shù)墓ぷ鳌Ｒ恍W識水平高、創(chuàng)新意識強，反應能力快的相對年輕一些的同志留在了機關，而一些文化底子薄但經(jīng)驗豐富年齡偏大的老同志則充實到基層一線，大家基本上是各得其所。既做到了有利于企業(yè)工作，又有利于個人能力的施展。改革前的11名中層干部，文化程度以大中專為主，高中也有一定的比例，大學文化程度僅為18%，平均年齡43歲；改革后的7名中層干部，以大學程度為主，占71%，平均年齡低了6歲，為37歲。其中年齡最小的僅26歲，最大的也才43歲，只是與改革前的平均年齡持平。改革前的29名一般管理干部，文化程度以大中專為主，高中比例較大，大學文化程度僅為31%，平均年齡37歲。改革后的20名一般管理干部，文化程度全部在大專以上，大學文化占%，平均年齡歲，比過去的37歲降了歲。