鞍鋼股份有限公司財務(wù)績效評價研究

表3.4鞍鋼股份有限公司2019—2021年償債能力指標分析表年份201920202021流動比率0.800.831.06速動比率0.340.330.30資產(chǎn)負債率（%）40.1638.8338.28根據(jù)表3.4可以看出，鞍鋼股份有限公司的流動比率保持上升趨勢，2019年為0.80，2020年0.83，2021年為1.06，2021年與2019年相比升幅0.26，速動比率從2019年的0.34下降至2021年的0.30，三年間的降幅為0.04，出現(xiàn)該情況的原因主要是，為擴大經(jīng)營規(guī)模，鞍鋼股份必須進行籌資，導致還款壓力加大且短期償債能力受到限制。鞍鋼股份有限公司目前面臨著較高的負債水平和較弱的短期償債能力，這使得財務(wù)風險和籌資風險更加嚴峻。為了應(yīng)對這些風險，鞍鋼股份應(yīng)該繼續(xù)推進多元化擴張，增強協(xié)同效應(yīng)，并采取措施分散風險，以提升其短期償債能力。在鞍鋼股份有限公司2019年的資產(chǎn)負債率為40.16%，2020年為38.83%，2021年為38.28%，呈持續(xù)下降的態(tài)勢但下降幅度較小，該指標標準值在40%-60%之間，而鞍鋼股份有限公司的資產(chǎn)負債率低于標準值，說明公司缺乏合理的籌資方式，償債水平不高，財務(wù)風險發(fā)生的可能性較大。3.3.2營運能力指標分析鞍鋼股份有限公司的營運能力體現(xiàn)了其有效地配置和利用現(xiàn)有經(jīng)濟資源的能力，從而提高了資產(chǎn)的利用效率。為此，公司可采取提高資源利用效率的策略，充分利用閑置資源，開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。表3.5鞍鋼股份有限公司2019—2021年營運能力指標分析表年份201920202021應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）41.9939.0960.99存貨周轉(zhuǎn)率（次）8.458.988.34總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）1.191.151.47流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）4.194.344.93依據(jù)表3.5的數(shù)據(jù)，鞍鋼股份有限公司積極實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，進入金融投資領(lǐng)域后，成功實現(xiàn)了多元化產(chǎn)業(yè)的快速增長。但存貨周轉(zhuǎn)率從2019年的8.45次降至2021年的8.34次，下降幅度為0.11次，分析其原因，與其多元化擴張?zhí)煊嘘P(guān)，從而導致了貨品積壓。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2019年為41.99%，2020年為39.09%，2021年為60.99%，2021年較2020年有所上升，2021年較2019年總體上來說上升了19%，說明公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較快；2019-2021年鞍鋼股份有限公司的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不斷提高，表明其良好的流動資產(chǎn)管理和對流動資產(chǎn)的持續(xù)關(guān)注。在此期間，鞍鋼股份有限公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率略有上升，這表明該公司已經(jīng)進入了多元化的時代，但在擴大多元化規(guī)模后，其多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的效果和作用在初期并不明顯。因此可以認為，鞍鋼股份有限公司在全面實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略后，雖然迅速擴張了產(chǎn)業(yè)，但效果不佳。因為存貨周轉(zhuǎn)率下降，鞍鋼股份有限公司在未來的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中必須更加注重存貨周轉(zhuǎn)。3.3.3盈利能力指標分析評價企業(yè)財務(wù)業(yè)績最重要的指標就是它的盈利能力，能夠反映企業(yè)的日常經(jīng)營收益情況。對于上市公司而言，從股東角度出發(fā)，評價企業(yè)盈利能力常用的指標為凈資產(chǎn)收益率和每股收益。綜合分析總資產(chǎn)收益率和凈資產(chǎn)收益率，可以評估企業(yè)的經(jīng)營風險，兩者可以搭配使用[17]。鞍鋼股份有限公司的盈利能力可以通過四個重要的財務(wù)指標來衡量：主營業(yè)務(wù)利潤率、總資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)收益率以及銷售毛利率。表3.6鞍鋼股份有限公司2019—2021年盈利能力指標分析表年份201920202021主營業(yè)務(wù)利潤率（%）7.438.238.93總資產(chǎn)利潤率（%）2.002.277.14凈資產(chǎn)收益率（%）3.433.7412.26銷售毛利率（%）8.349.219.69從表3.6可以看出，鞍鋼股份有限公司的主營業(yè)務(wù)利潤率在2019年為7.43%，2020年為8.23%，2021年為8.93%，一直處于上升趨勢，上漲幅度為1.5%。這是因為鞍鋼股份有限公司謀求了更廣的利潤點，以智能家居和鋼鐵等新興行業(yè)為重點，通過實施多樣化的經(jīng)營策略，提升其主要產(chǎn)品的凈利潤率。隨著公司不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，凈資產(chǎn)收益率也呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢，由2019年的3.43%上升到12.26%。鞍鋼股份有限公司的總資產(chǎn)利潤率從2019年到2021年逐年增加，2019年為2.00%，2020年為2.27%，2021年為7.14%，由于多元化經(jīng)營，所以鞍鋼股份有限公司需要購買大量的固定資產(chǎn)，進而導致了總資產(chǎn)數(shù)額上升。銷售毛利率從2019年的8.34%變?yōu)?021年的9.69%，同樣也呈上升趨勢。從整體上看，鞍鋼股份有限公司的盈利能力還是很好的，在2021年均呈上升趨勢。3.3.4成長能力指標分析企業(yè)進行多樣化經(jīng)營策略的目的就是想擴大市場的占有率，增加自身優(yōu)勢，不過這些目標都不長遠，甚至都是短時間內(nèi)的。只有將生產(chǎn)型企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ψ鳛殚L期發(fā)展的目標，才能夠為企業(yè)帶來持久的收益，因此，對企業(yè)發(fā)展能力進行深入分析是必不可少的一環(huán)。表3.7鞍鋼股份有限公司2019—2021年成長能力指標分析表年份201920202021主營業(yè)務(wù)收入增長率（%）0.41-4.4435.45凈利潤增長率（%）-77.5310.69252.07凈資產(chǎn)增長率（%）0.232.4711.81評估企業(yè)成長能力的主要標準是總資產(chǎn)增長率和凈資產(chǎn)增長率。根據(jù)表3.7，在2019年到2021年，鞍鋼股份有限公司的成長能力指標呈大幅上升趨勢，說明其資產(chǎn)在逐漸增多，增速也在快速上升。隨著鞍鋼股份有限公司正式宣布進入多元化時代，業(yè)務(wù)拓寬導致總資產(chǎn)增加。鞍鋼股份有限公司的凈利潤增長率在近三年中呈現(xiàn)出顯著的上升趨勢，2021年更是達到252.07%，這一增長率的提升表明其發(fā)展能力正在不斷增強。分析表3.7，鞍鋼股份有限公司的凈利潤增長率和凈資產(chǎn)增長率在2019年均是最低值，凈利潤增長率還出現(xiàn)了負值，其可持續(xù)發(fā)展能力亟需提升。綜合來看，鞍鋼股份有限公司的成長能力較強，在競爭越來越激烈的現(xiàn)代社會，鞍鋼股份有限公司還需要積極尋找合適的領(lǐng)域發(fā)展新業(yè)務(wù)，在原有基礎(chǔ)上，進一步增強企業(yè)的成長能力。

4鞍鋼股份有限公司財務(wù)績效不足的成因4.1收益波動較大鞍鋼股份有限公司的發(fā)展受到了業(yè)務(wù)收入波動的影響，導致鋼鐵業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營收益出現(xiàn)了較大的波動，而這種波動并未體現(xiàn)出公司的規(guī)模和品牌優(yōu)勢。鞍鋼股份有限公司鋼鐵業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)績效表明，其經(jīng)營成本在初期大幅增加，但隨著時間的推移，這種增長趨勢逐漸減緩，且波動較大，規(guī)模效應(yīng)不夠顯著。此外，之前過于追求擴張，并受制于市場變化減緩了鋼鐵業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營效益釋放，鋼鐵業(yè)務(wù)板塊因此未能形成獨特的品牌效應(yīng)。鞍鋼股份有限公司收益波動趨勢較大的另一原因就是盈利來源不是十分穩(wěn)定。從鞍鋼股份有限公司的財報中能夠得出結(jié)論，該公司的營業(yè)總收入離不開鋼鐵產(chǎn)業(yè)所帶來的收益。鋼鐵產(chǎn)業(yè)是該公司總收入與凈利潤的重要支柱，如果鋼鐵產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)問題，或市場環(huán)境的變化導致新的流行趨勢，那么公司的收益也將會受到影響。4.2存貨周轉(zhuǎn)率下降根據(jù)上述營運能力分析，可以發(fā)現(xiàn)鞍鋼股份有限公司存貨周轉(zhuǎn)率大體呈現(xiàn)下降趨勢。由于多元化經(jīng)營規(guī)模擴張迅猛，2019年至2021年存貨周轉(zhuǎn)率有所下降，貨品積壓日益嚴重。因此，我們必須更加注重存貨周轉(zhuǎn)率的管理。鑒于項目周期的限制，公司在能源開發(fā)和運營領(lǐng)域的投資回報期可能會更長，這將會影響其未來的發(fā)展。由于產(chǎn)業(yè)新城的資源規(guī)模巨大，合作形式豐富，因此需有一定的談判周期，而且項目的實施進度也可能會受到影響，存貨周轉(zhuǎn)方面也會有波動的趨勢。4.3整體償債能力下滑通過鞍鋼股份有限公司自身分析，發(fā)現(xiàn)其償債能力在近幾年不斷下滑。依據(jù)上文分析的償債能力指標，發(fā)現(xiàn)鞍鋼股份有限公司在短期償債方面存在較大短板，負債中的流動比率和速動比率較低，近三年的資產(chǎn)負債率低于行業(yè)標準的60%，償債能力還不夠強。近年來，鞍鋼股份借入過多的債務(wù)資金，導致公司財務(wù)成本上漲，此外，大量資金被用于長期資產(chǎn)項目的投資，進一步增加了企業(yè)財務(wù)風險和財務(wù)杠桿。隨著公司規(guī)模的不斷擴張，過多的應(yīng)收賬款給公司帶來了巨大的還款壓力，資產(chǎn)負債率出現(xiàn)了一定的波動，資產(chǎn)流動性也日益減弱。因此，為了確保長期的償債能力，該公司應(yīng)當采取多種措施，加強協(xié)同效應(yīng)，以降低財務(wù)風險，提高償債能力。4.4企業(yè)管理不善鞍鋼股份有限公司多元化水平增長較快，但企業(yè)管理水平卻未能得到相應(yīng)提高。由于化工板塊運營與原業(yè)務(wù)有很大不同，無論是技術(shù)開發(fā)還是運營管理方面都需要對管理者有更高的要求。鞍鋼股份有限公司如何在新業(yè)務(wù)中整合原有資源及競爭優(yōu)勢將成為企業(yè)管理中亟待解決的一個重要課題。由此可見，資源整合能力對于鞍鋼股份有限公司實現(xiàn)多元化經(jīng)營成效至關(guān)重要。通過前文的綜合績效評價，鞍鋼股份有限公司采取的多元化快速發(fā)展已經(jīng)遠超出了其現(xiàn)有管理水平，但是，從期望的角度來看，新并購業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系仍然不夠緊密，資產(chǎn)運營也尚未達到完善的狀態(tài)。

5優(yōu)化鞍鋼股份有限公司財務(wù)績效的對策5.1穩(wěn)定收益5.1.1強化企業(yè)核心競爭力大多數(shù)得以成功的生產(chǎn)型企業(yè)，要想攀上事業(yè)的巔峰，關(guān)鍵是要全身心投入到核心業(yè)務(wù)中。縱橫交錯的混業(yè)經(jīng)營，不是為了能夠取長補短發(fā)展核心業(yè)務(wù)，更不是為了能夠投機取巧，追求利益。鞍鋼股份有限公司應(yīng)當謹慎地實施多元化經(jīng)營，以確保企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)固和發(fā)展。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當牢記企業(yè)核心競爭力，并在進入新的市場時，承擔一定的風險，以確保企業(yè)的長期發(fā)展。公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展良好，得以逐步形成公司最大的現(xiàn)金流，積累了充足的資源，但生產(chǎn)型企業(yè)的核心房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)是其他多元化經(jīng)營的最基本條件和物質(zhì)基礎(chǔ)。鞍鋼股份有限公司業(yè)務(wù)種類繁多，沖突程度低，在核心業(yè)務(wù)資源分散的情況下有著很大的潛在風險，需要有足夠資金支持及其化工板塊的平穩(wěn)運行作保障。鞍鋼股份有限公司應(yīng)依舊把工作重心集中在自己所擅長的化工制造領(lǐng)域上，強化創(chuàng)新和品牌管理以擴大市場占有率。5.1.2加強技術(shù)創(chuàng)新科技的進步已經(jīng)成為當今社會發(fā)展的不可或缺的推動力，而研發(fā)能力則是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。在消費升級的背景下，創(chuàng)新對于化工行業(yè)則顯得十分關(guān)鍵。是我國最大的鋼鐵技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)之一，具有多項發(fā)明專利。基于此，應(yīng)不斷增加科技研發(fā)投入，持續(xù)推出新品，升級產(chǎn)品，以進一步提高產(chǎn)品的競爭力，推動其主營業(yè)務(wù)市場地位的發(fā)展、鞏固和提升。因此，多種多樣的業(yè)務(wù)提供了全新的利潤增長機會，為公司帶來了更多的收益。在信息服務(wù)領(lǐng)域，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷進步，必須加強產(chǎn)品的研發(fā)，借鑒優(yōu)秀國內(nèi)外鋼鐵企業(yè)的技術(shù)和發(fā)展理念。5.2提高存貨周轉(zhuǎn)率5.2.1優(yōu)化產(chǎn)品組合鞍鋼股份有限公司必須重視存貨的管理，在不影響公司總體發(fā)展的前提下，有效地利用存貨，以滿足公司的產(chǎn)品開發(fā)需求，同時也要考慮到當前的市場環(huán)境。通過有效的存貨管理，可以有效地提升公司的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為未來的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。為了提高存貨周轉(zhuǎn)率，鞍鋼股份有限公司首先可以考慮對產(chǎn)品組合進行優(yōu)化，削減庫存積壓。這樣可以增強不同產(chǎn)品之間的協(xié)同作用，從而提高盈利水平，創(chuàng)造更豐厚的利潤。例如，將鋼鐵和板材、鋼鐵和金屬制品、鋼鐵銷售和集裝箱、造船以及鐵路等不同產(chǎn)品進行優(yōu)化組合，同時達到降低成本和費用的目的，從而提升公司的整體盈利水平和凈利潤。5.2.2關(guān)注資金周轉(zhuǎn)情況隨著鞍鋼股份有限公司實施多元化經(jīng)營，存貨周轉(zhuǎn)率顯著下降，過多的存貨可能會導致價格暴跌，因此，公司應(yīng)當建立有效的內(nèi)部控制機制，密切監(jiān)督應(yīng)收賬款的收回情況，嚴格審查客戶的信用狀況，及時更新信用額度和變動，以最大限度地減少壞賬的風險。為了應(yīng)對鋼鐵行業(yè)的庫存壓力，公司應(yīng)該密切關(guān)注國家的研發(fā)政策，并依照這些政策來調(diào)整產(chǎn)品；定期清理庫存，提高效率，以便更好地運營。與此同時，鞍鋼股份有限公司必須采取有效措施，以確保在開發(fā)新產(chǎn)品之前就能夠有效地預測市場變化，并建立有效的風險防范機制，以便有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。當市場變化時，鞍鋼股份有限公司能夠及時調(diào)整銷售策略和計劃，以避免存貨占用流動資產(chǎn)的比例過高或存貨占有率過高，導致企業(yè)的發(fā)展受到限制，并對今后的企業(yè)規(guī)模和新項目開發(fā)產(chǎn)生影響。鞍鋼股份的管理層應(yīng)該采取措施來改善公司的財務(wù)狀況，包括合理配置存貨、應(yīng)收賬款和流動資產(chǎn)，并確保公司的財務(wù)結(jié)構(gòu)處于合理的水平，從而增強公司的市場競爭力。5.3提高償債能力5.3.1加強企業(yè)多元化整合多元化戰(zhàn)略實施成效不僅與所進入新產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)，業(yè)務(wù)拓展后內(nèi)部整合同樣值得關(guān)注，主要包括控制風險和提高管理效率。針對鞍鋼股份有限公司多元化經(jīng)營后有可能面臨的財務(wù)風險，應(yīng)加強風險控制并對其預先進行事前的評估工作。除了提高資金周轉(zhuǎn)率、保障資金鏈安全、實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化外，還需注重資本結(jié)構(gòu)變化，確立合理的資本結(jié)構(gòu)并適時進行調(diào)整。公司的連續(xù)并購，通常會快速增加商譽等資產(chǎn)的規(guī)模。鞍鋼股份有限公司并購的對象大多是機械制造類的企業(yè)。若未能保持機械產(chǎn)品的高銷量，則其經(jīng)營業(yè)績將受到影響，并難以維持高估值。因此，必須時刻注意商譽減值的風險，并定期進行減值測試。鞍鋼股份有限公司應(yīng)當加強管理體系的完善和升級，從協(xié)調(diào)組織、經(jīng)營制度等方面入手，實施科學有效的管理，以滿足多元化企業(yè)的需求，提升集團管理水平。5.3.2優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)配置通過前文對多元化業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)績效分析發(fā)現(xiàn)，鞍鋼股份有限公司所面臨的挑戰(zhàn)包括高資產(chǎn)負債率、巨大的財務(wù)風險以及不夠完善的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，這也是公司目前面臨的主要困境。因此，必須深化產(chǎn)融融合，探索創(chuàng)新的資本運作模式，加大資產(chǎn)重組力度，迅速處置無效、低效資產(chǎn)，優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)；積極推進戰(zhàn)略性重組，以進一步優(yōu)化集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)為目標，不斷探索創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的財務(wù)狀況和收入構(gòu)成，制定合理的債務(wù)籌劃方案，并結(jié)合實際情況，制定一系列債務(wù)風險評估指標，以便及時發(fā)現(xiàn)和追索超出償債能力的債務(wù)，從而有效降低財務(wù)風險。通過建立完善的內(nèi)部資本市場，充分利用內(nèi)部資源，實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，減少融資成本將有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。應(yīng)當建立適合企業(yè)自身業(yè)務(wù)或營運狀況的債務(wù)風險預警機制，設(shè)定各項指標的上下限。對于鞍鋼股份有限公司，應(yīng)通過提高信譽度、減少負債或財務(wù)風險來增強償債能力，并使債務(wù)成為公司未來發(fā)展的促進因素。5.4制定適宜的公司發(fā)展規(guī)劃5.4.1建立科學決策系統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)活動通常伴隨著一些挑戰(zhàn)，在當前的市場環(huán)境下，如何發(fā)現(xiàn)并開拓未知的市場潛力，是一個很重要的考驗。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際情況進行戰(zhàn)略調(diào)整，以便更好地實現(xiàn)多樣化的業(yè)務(wù)布局。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和跨界成功，企業(yè)必須準確預測自身業(yè)務(wù)的發(fā)展前景，并熟悉新領(lǐng)域的商業(yè)運作規(guī)則。如果企業(yè)只依賴過去的成功經(jīng)驗，而忽略了未來市場發(fā)展的潛力，對拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)律缺乏了解，那么企業(yè)往往會遭遇挫折。因此，企業(yè)必須構(gòu)建高效科學的決策系統(tǒng)。在著手實施項目前，應(yīng)進行充分細致的調(diào)查研究，全面掌握市場動態(tài)，以防在制定重要戰(zhàn)略舉措時出現(xiàn)個人決策失誤，從而導致項目后期虧損嚴重。5.4.2明確發(fā)展目標及方向企業(yè)需要適宜的規(guī)劃為發(fā)展提供明確的目標，鞍鋼股份有限公司在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略后，存在著發(fā)展道路不明，方向不明等問題。當進入無關(guān)領(lǐng)域時，管理層要客觀、科學地分析自己即將進入的行業(yè)，在此基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)當前掌握的資源制定操作性相對較強的戰(zhàn)略規(guī)劃，深入調(diào)查分析，選擇與主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢互補的產(chǎn)業(yè)。對于鞍鋼股份有限公司而言，鋼鐵制造加工是其最擅長的領(lǐng)域。以前的金融投資板塊和其余無關(guān)的多種多樣的業(yè)務(wù)將企業(yè)資源分散開來，可利用自身鋼鐵加工技術(shù)和人力等資源優(yōu)勢，立足于夯實主業(yè)地位來制定公司戰(zhàn)略。同時在多元化開發(fā)副業(yè)的選擇上，應(yīng)制定長期方向與目標，并應(yīng)抓住多元化的實施時機?？v觀鞍鋼股份有限公司多元化發(fā)展規(guī)劃，在加大多元化經(jīng)營力度的同時，忽略了原有經(jīng)營調(diào)整方案。鞍鋼股份有限公司有必要深入探究那些與其所處行業(yè)領(lǐng)域相距甚遠的業(yè)務(wù)發(fā)展是否會為公司帶來協(xié)同效應(yīng)。

結(jié)論通過本文的績效評價可看出，鞍鋼股份有限公司盡管快速推進多元化的發(fā)展壯大，但面臨困境，經(jīng)營效果亟待改善。鑒于此，針對該公司多元化經(jīng)營的財務(wù)績效評價研究進行展開，并得到了以下的結(jié)論：首先，對于研究對象鞍鋼股份有限公司而言，經(jīng)過深入分析，可以發(fā)現(xiàn)該公司在多元化發(fā)展方面存在一些問題。具體來說就是收益波動較大，存貨周轉(zhuǎn)率下降，整體償債能力下滑，企業(yè)管理不善等。因此，我們需要從償債能力、營運能力、盈利能力和成長能力四個方面入手，進一步分析這些問題。其次，為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該采取一些措施來解決它們：一是通過挖掘企業(yè)核心競爭力和加強技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)定收益，以解決營收波動問題；二是優(yōu)化產(chǎn)品組合，關(guān)注資金周轉(zhuǎn)情況，提高存貨周轉(zhuǎn)率；三是加強企業(yè)的多元化整合，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，增強償還能力；四是建立科學決策系統(tǒng)，明確發(fā)展目標和方向，從而制定合適的公司發(fā)展規(guī)劃。盡管本文對鞍鋼股份的財務(wù)績效進行了深入分析，并提出了一些改進建議，但仍存在許多不足之處。當選擇財務(wù)指標并確定它們的權(quán)重比例時，目前的理論缺乏一個統(tǒng)一的標準，因此必須根據(jù)研究對象的特征和相關(guān)理論來做出最佳決策。未來，我將繼續(xù)密切關(guān)注鞍鋼股份的發(fā)展，深入探索其財務(wù)績效，并結(jié)合實際情況，提出有助于鞍鋼股份及整個鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有價值的建議。

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利潤表單位：元2019年2020年2021年一、營業(yè)總收入105587000000100903000000136120000000其中:營業(yè)收入105587000000100903000000136120000000二、營業(yè)總成本1038780000009868800000012745300