裝飾工程有限公司財務管理模式創(chuàng)新研究

摘要伴隨著經(jīng)濟水平不斷的發(fā)展，人們的生活水平也在不斷的提高。物質(zhì)文化水平的提高，使人們對生活品味有了新的認識。人們不單單再為了生活中的吃飽穿暖，而是為了更好地享受生活，目前人們對生活居住的室內(nèi)環(huán)境有了新的追求，使得裝飾公司在人們的這一需求下飛速發(fā)展。財務管理是現(xiàn)代企業(yè)最為核心的部分，信息化發(fā)展所帶來的優(yōu)勢，使企業(yè)突破傳統(tǒng)模式的枷鎖，給創(chuàng)新財務管理模式提供了一個新的機遇，但是裝飾公司作為市場新的經(jīng)濟主體，對財務管理與會計核算的經(jīng)驗尚淺。本文從財務管理模式的相關(guān)理論出發(fā)，探討北軒裝飾工程有限公司的財務管理模式實施現(xiàn)狀以及存在的問題，最后為北軒裝飾工程有限公司的財務管理模式創(chuàng)新提出幾點合理化的建議。因此，北軒裝飾工程有限公司針對該公司的財務管理模式創(chuàng)新的研究對推進該企業(yè)的建設和發(fā)展就有著特別重要的意義。關(guān)鍵詞：財務管理；財務管理模式；信息化管理AbstractWiththecontinuousdevelopmentofeconomiclevel,people'slivingstandardisalsoconstantlyimproving.Theimprovementofthematerialandculturallevelmakespeoplehaveanewunderstandingofthetasteoflife.Peoplenotonlyforthefoodandwarmlife,butinordertobetterenjoylife.Atpresent,peoplehaveanewpursuitofthelivingindoorenvironment,makingthedecorationcompanydeveloprapidlyunderthedemandofpeople.Financialmanagementisthemostcorepartofmodernenterprises.Theadvantagesbroughtbythedevelopmentofinformationtechnologymakeenterprisesbreakthroughtheshacklesofthetraditionalmodelandprovideanewopportunityfortheinnovationoffinancialmanagementmodel.However,decorationcompanies,asaneweconomicmainbodyinthemarket,stillhavelittleexperienceinfinancialmanagementandaccounting.Startingfromtherelevanttheoriesofthefinancialmanagementmode,thispaperdiscussestheimplementationstatusandexistingproblemsofthefinancialmanagementmodeofBeixuanDecorationEngineeringCo.,LTD.,andfinallyputsforwardsomereasonablesuggestionsfortheinnovationofthefinancialmanagementmodeofBeixuanDecorationEngineeringCo.,LTD.Therefore,BeixuanDecorationEngineeringCo.,Ltd.forthecompany'sfinancialmanagementmodeinnovationresearchforthepromotionoftheconstructionanddevelopmentoftheenterprisehasaspecialimportantsignificance.Keywords：Financialmanagement；financialmanagementmode；Informationmanagement目錄TOC\o"1-3"\h\u157971緒論 緒論1.1研究背景伴隨著我國工程建設的不斷發(fā)展，裝飾公司的發(fā)展速度也不斷加快，并且在經(jīng)營方式上也日趨規(guī)范。由于裝飾公司發(fā)展的時間相對較短，所以在財務管理模式方面存在著許多缺陷，因為加強裝飾公司的財務管理能力，創(chuàng)新財務管理模式能夠高效的提升裝飾公司的經(jīng)濟效益[1]。本文針對北軒裝飾工程有限公司的財務管理現(xiàn)狀，并結(jié)合財務管理模式的相關(guān)理念基礎，為北軒裝飾工程有限公司財務管理模式的創(chuàng)新提出科學化、合理化的建議，從而高效的提升北軒裝飾工程有限公司的經(jīng)濟效益。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的本文通過對北軒裝飾工程有限公司的實地調(diào)研，對公司的會計核算資料、統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)等有關(guān)信息進行收集，從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度，對財務活動展開對比、剖析和評價，通過對財務管理模式分析，能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務活動的規(guī)律，從而為改善企業(yè)經(jīng)營管理水平提供參考意見。通過查找出與企業(yè)財務管理模式有關(guān)的資料和文獻，并結(jié)合相關(guān)研究成果，對本文的研究方法、理論基礎和研究目進行闡述，并根據(jù)公司財務管理模式發(fā)展現(xiàn)狀入手，探討該公司當前在財務管理模式上存在的問題，并提出財務管理模式創(chuàng)新策略，為該公司的發(fā)展獻計獻策，同時也為與該公司有著相同經(jīng)營模式的公司在財務管理模式創(chuàng)新方面提供一些參考和借鑒。1.2.2研究意義本論文題目是基于在北軒裝飾工程有限公司的實習工作以及在實習期間對該公司的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新所進行的調(diào)研和深入思考所產(chǎn)生的。本文從企業(yè)財務管理模式基礎理論著手，對該公司財務管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀進行了分析，發(fā)現(xiàn)該公司在財務管理模式上存在的問題，并與該企業(yè)的實際情況相互結(jié)合，提出具有針對性的解決問題的見解和創(chuàng)新策略。希望可以對北軒裝飾工程有限公司起到一定指導作用，從而為該公司進一步的發(fā)展獻計獻策。1.3研究現(xiàn)狀國外專家學者提出的：企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，需要分析財務管理創(chuàng)新的意義，在創(chuàng)新思維和創(chuàng)新方法的指導下，全面提高企業(yè)的整體財務工作水平和工作質(zhì)量。對于企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的具體方法和策略，都需要結(jié)合公司的實際情況進行綜合化的探究和剖析。國內(nèi)專家學者提出的：在企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展過程中，必須要把企業(yè)的財務管理當做其發(fā)展的核心因素，還應該把健全、合理、有效的財務管理作為公司發(fā)展的一個主要目標，并以公司的自身情況為基礎，制定出一個與公司自身發(fā)展相適應的發(fā)展模式，不斷地對其進行改進和創(chuàng)新[2]。因為企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，可以有效地避免財務管理在實際操作過程中出現(xiàn)的各類風險，從而大大提高了財務管理的整體水平，所以，在對企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新戰(zhàn)略進行研究的過程中，也要求財務工作人員需要具有較強的風險防范意識，以及較強的風險控制能力。1.4研究方法1.4.1文獻研究法通過查閱和閱讀有關(guān)的文獻和書籍，對研究問題的理論基礎、研究進展和發(fā)展現(xiàn)狀進行全面地、系統(tǒng)地了解和掌握。利用圖書館和網(wǎng)絡來搜集資料，對國內(nèi)外的最新研究成果有一個全面的了解，同時還與國內(nèi)外的有關(guān)文獻相結(jié)合，對現(xiàn)實的案例進行多角度、寬領域、系統(tǒng)性的視角來對具體問題進行分析。最后對財務管理模式創(chuàng)新的相關(guān)研究成果進行整理和歸納，幫助文章在具體的研究中獲得必要的方向?qū)用娴闹笇А?.4.2調(diào)查法通過充分運用實地的調(diào)研方法與手段，以獲得沈陽北軒裝飾工程公司在財務管理模式創(chuàng)新的第一手資料，并對已經(jīng)獲取到的數(shù)據(jù)材料進行分析和研究，從而為本文的研究提供充分的事實基礎。2相關(guān)理論基礎2.1財務管理模式的含義財務管理模式即公司的財務管理體制，它是指存在于公司整體管理框架中，為了實現(xiàn)公司的整體財務目標，而設計出來的財務管理模式、管理機構(gòu)及組織分工等各項要素的有機結(jié)合，根據(jù)公司的重大財務決策權(quán)限可以分為，融資決策權(quán)、投資決策權(quán)、資金管理權(quán)、資產(chǎn)處置權(quán)和收益分配權(quán)等內(nèi)容。根據(jù)公司財權(quán)配置的不同形式，從理論上來說，財務管理模式可以被劃分為集權(quán)型財務管理模式、分權(quán)型財務管理模式和混合型財務管理模式[3]。毫無疑問的是集權(quán)型財務管理模式已經(jīng)呈現(xiàn)出一種“獨步天下”之勢。2.2財務管理模式創(chuàng)新的重要意義財務管理是建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的重要方法，也是深化企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃的重要保證。在不斷變化的的市場環(huán)境下，企業(yè)應該對財務管理現(xiàn)狀進行認真地思考，在管理模式上進行創(chuàng)新和發(fā)展，從而提高公司的財務管理效能，這將充分地體現(xiàn)了企業(yè)運用創(chuàng)新引領財務管理構(gòu)建的重要性[4]。因此，站在時代發(fā)展的角度上，以管理模式創(chuàng)新的現(xiàn)實價值為基礎，科學地將其應用于企業(yè)的發(fā)展過程中，具有如下重要意義。（1）管理模式創(chuàng)新是構(gòu)建現(xiàn)代化財務管理機制的重要保障在新的時代背景下，對企業(yè)財務管理體制進行科學的建設，可以為企業(yè)財務管理體制的優(yōu)化和調(diào)整，提供新的思考空間。因此，企業(yè)要對財務管理模式進行創(chuàng)新，建立標準化的財務管理體系，才能更好地提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的內(nèi)部保障。（2）管理模式創(chuàng)新是盤活企業(yè)財務管理效能的重要基礎對于企業(yè)而言，創(chuàng)新財務管理模式能夠從新的思路出發(fā)，建立財務管理制度，促進在規(guī)范化、制度化的管理，從而使財務管理模式的創(chuàng)新發(fā)揮出重要的作用[5]。企業(yè)可以從財務管理模式的創(chuàng)新中，持續(xù)地激發(fā)財務管理效能，為公司的健康發(fā)展提供更好的服務。（3）管理模式創(chuàng)新是促進企業(yè)財務管理精細化的有力依托在進行財務管理模式創(chuàng)新的過程中，通過建立精細化的財務管理制度能夠更好的從管理流程、管理內(nèi)容等方面進行優(yōu)化，進而解決財務管理冗余、降低效率等問題，從而為構(gòu)建高效地財務管理模式提供有力支持[6]。因此，通過精細化財務管理模式的創(chuàng)新，可以形成高效地財務管理機制，確保財務管理效能有效發(fā)揮，可以更好的與新的時代環(huán)境想融合，促進企業(yè)財務管理建設的發(fā)展。2.3財務管理模式創(chuàng)新的必要性（1）提高財務數(shù)據(jù)處理效率以新時代背景為基礎，企業(yè)要對傳統(tǒng)的財務管理模式進行轉(zhuǎn)變，將原來復雜的財務管理流程進行簡化，將大數(shù)據(jù)信息技術(shù)應用到企業(yè)內(nèi)部資源配置中，從而可以在保證財務數(shù)據(jù)工作質(zhì)量的前提下，提高財務數(shù)據(jù)處理效率。（2）強化企業(yè)全面預算管理全面預算管理是財務管理工作中的一種非常重要的方法，在進行財務預算管理的時候，要綜合考量的因素很多，通過對財務管理模式進行創(chuàng)新，能夠強化企業(yè)的全面預算管理，進而能夠有序地推進企業(yè)后續(xù)的融資、投資管理工作，尤其是當前許多企業(yè)的財務預算管理尚處在初級起步階段，能夠運用科學的財務管理模式和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對財務數(shù)據(jù)進行快速的收集和歸納，為企業(yè)的財務決策提供數(shù)據(jù)支持，從總體上提升預算數(shù)據(jù)處理能力，強化全面預算管理效能的發(fā)揮[7]。3北軒裝飾工程公司財務管理模式現(xiàn)狀分析3.1北軒裝飾工程公司簡介沈陽北軒裝飾工程有限公司成立于2007年，地理位置在遼寧省沈陽市，是第一家推出了南派工藝、北派設計、及終身售后的裝飾公司，該公司裝修設計成功的案例已經(jīng)分布于東北三省內(nèi)的每個地區(qū)。公司主要經(jīng)營室內(nèi)外裝飾裝修、工程設計和施工三大項目，主要業(yè)務包括：家庭住宅裝飾、商業(yè)辦公裝飾、個性化設計、建筑施工、家裝建材、一條龍的全方位裝飾。沈陽北軒裝飾工程公司現(xiàn)已建立了六家直營公司，并在全國贏得了多項設計和建筑大獎，始終為創(chuàng)建中國最大的個性化裝飾公司而努力。沈陽北軒裝飾工程公司一直堅持誠信為本，以德為先的經(jīng)營思想，重視產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量，真正實現(xiàn)了管理的規(guī)范化，設計的專業(yè)化，施工的標準化。沈陽北軒裝飾工程公司擁有畢業(yè)于專業(yè)美術(shù)院校的設計人員，對承攬各類工程奠定了殷實的基礎。沈陽北軒裝飾工程公司以科學化的管理模式，標新立異的設計，透明化的預算方式，專業(yè)的施工工藝，嚴謹?shù)馁|(zhì)量監(jiān)管制度，獲得了行業(yè)內(nèi)的好評與稱贊，贏得了眾多顧客的信任與支持。沈陽北軒裝飾工程公司現(xiàn)已擁有一支技術(shù)精湛、豐富經(jīng)驗的一流專業(yè)施工團隊，并配備有施工監(jiān)理及質(zhì)檢人員，對施工全程進行追蹤檢查，實施層層驗收，嚴格遵循施工規(guī)范，嚴格遵守施工制度，確保工程質(zhì)量，對完結(jié)工程簽訂鑒定質(zhì)量保證書。同時，建立客戶檔案并進行長期的售后維護，定期進行回訪調(diào)查，為客戶提供健全的售后服務。同時所有的建筑材料來源穩(wěn)定，選用綠色環(huán)保、無污染的原材料，以確保原材料的質(zhì)量，符合國家的各項標準。3.2北軒裝飾工程公司財務管理模式現(xiàn)狀（1）對于財務的管理較為薄弱企業(yè)的資金在經(jīng)營過程中，發(fā)揮著重要作用，沈陽北軒裝飾工程有限公司要想在經(jīng)營發(fā)展過程中健康發(fā)展，就應當在企業(yè)的管理中避免這種誤區(qū)，目前沈陽北軒裝飾工程有限公司在經(jīng)營管理過程中缺乏嚴格的分工和責任制度，導致了資金的流失，同時，財務缺失也沒有相應的責任人，導致了資金管理的漏洞。（2）融資困難沈陽北軒裝飾工程有限公司現(xiàn)階段的資金管理是企業(yè)的融資困難，如果不能獲得合理的資金，就會導致企業(yè)在使用資金時，不能進行擴大生產(chǎn)，也不能進行企業(yè)的投資經(jīng)營，導致企業(yè)不能進行擴大生產(chǎn)，進而制約了企業(yè)的發(fā)展[8]。一方面，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模一般，業(yè)績沒有什么重大的突破，財務制度也不完善，沒有合適的資產(chǎn)可抵押，出于安全考慮，銀行是不會放心給公司貸款的。企業(yè)就在銀行貸款方面面對更高的壁壘，遭到了更多的不公平對待；另一方面，企業(yè)的財務管理模式和融資渠道缺乏創(chuàng)新，絕大多數(shù)的資金來自其他的融資渠道，這增加了企業(yè)融資的難度。（3）管理模式較為僵化和陳舊公司的財務管理方式既落后又生硬，一方面，由于公司的規(guī)模只是一個中型公司，而且成本的效益也是公司首先要考慮的因素，所以公司不愿意在財務管理上進行革新，既沒有專門的財務管理人員，也沒有一個內(nèi)部的審計部門；另一方面，在公司內(nèi)部，還存在著一種集權(quán)的現(xiàn)象，因為領導對財務管理的忽視，這就很容易造成財務管理中缺乏責任承擔，管理制度混亂，效率低下，監(jiān)督制度不健全，對企業(yè)的正常經(jīng)營和管理產(chǎn)生了不利影響[9]。3.3北軒裝飾工程公司財務管理模式創(chuàng)新阻礙及挑戰(zhàn)北軒裝飾工程公司的財務管理方式改革遇到了一些障礙，主要集中在落后的財務管理理念、財務管理人員能力不足以及財務管理理論研究缺乏等方面。目前，北軒裝飾工程公司財務管理人員財務管理觀念比較陳舊，能跟上時代的步伐，不能樹立起可持續(xù)發(fā)展的理念，這種陳舊的觀念，已經(jīng)成為制約企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的的主要因素。因為，理念是行動的先導，落后的理念將會導致企業(yè)財務工作的開展可能會產(chǎn)生一些偏差，甚至會進入一些誤區(qū)。此外，財務管理模式的創(chuàng)新給財務管理人員的能力、素質(zhì)等提出了更高的要求，然而，當前的財務管理人員還存在著能力不足的問題，從而導致了財務管理模式的創(chuàng)新受到了阻礙[10]。同時也要進行管理模式創(chuàng)新方面理論研究不足，無法給這一工作的開展提供良好的理論支撐。當前北軒裝飾工程公司的財務管理內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，根據(jù)目前這種情況，財務管理模式的創(chuàng)新迎來了巨大的挑戰(zhàn)。從具體挑戰(zhàn)上面來看，主要就是當前互聯(lián)網(wǎng)+給企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)；企業(yè)對于財務信息時效性和有效性要求的提高，對于企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新有著很大的挑戰(zhàn)；財務管理由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變使企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新提出了新的要求；同時財務管理的信息化建設給財務管理模式創(chuàng)新帶來了挑戰(zhàn)。因此，如何進行企業(yè)的財務管理模式創(chuàng)新要充分考慮到以上每一個問題，并在此基礎上選擇適當?shù)呢攧展芾砟Ｊ?，使企業(yè)的財務管理得到多位的提高。伴隨著時代的持續(xù)發(fā)展，北軒裝飾工程公司的財務管理模式也在不斷創(chuàng)新，而從創(chuàng)新的具體趨勢來看，可以歸納為以下幾個方面：一是互聯(lián)網(wǎng)+背景下財務共享中心模式成為了一個重要的發(fā)展趨勢，當前，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在財務管理領域越來越廣泛以及深入，為實現(xiàn)“資金共享”，提供了較好的技術(shù)基礎和條件保證。財務共享模式對于企業(yè)來說，好處在于可節(jié)省大量的財務資源投入，同時還能實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)共享，便于公司對財務情況有一個全面的把握；二是集權(quán)型管理方式，從當前北軒裝飾工程公司財務管理模式改革趨勢來看，集權(quán)型財務管理模式大有“一統(tǒng)天下”的趨勢，分權(quán)型財務管理模式逐漸被摒棄，集權(quán)型財務管理方式的好處在于可以實現(xiàn)財務資源的集中、高效管理、利用，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的更加健康；三是業(yè)財合一的財務管理模式成為大勢所趨，一直以來，北軒裝飾工程公司財務管理與經(jīng)營管理分割的情況比較突出，這種財務管理模式的危害很大[11]。當前財務管理與經(jīng)營管理相結(jié)合的必然性以及重要性日益得到人們的認可。這一財務模式，能夠更好地去發(fā)揮財務管理對于經(jīng)營管理工作的支持作用，促進運營管理水平的提高。4北軒裝飾工程公司財務管理模式創(chuàng)新過程中存在問題4.1財務風險控制意識較低財務風險在對企業(yè)風險的整體掌控中起著重要的作用，所以，如果企業(yè)想要對內(nèi)部的經(jīng)營管理風險進行有效的控制，就必須將財務風險的管理集中起來。企業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，會遭遇到來自四面八方的風險和威脅。與此同時，企業(yè)面臨的風險因素比較復雜，風險類型也比較豐富。北軒裝飾工程公司面臨著一個多變的市場環(huán)境，各種稅收政策、會計政策以及優(yōu)惠政策都會在某種程度上，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和盈利能力產(chǎn)生一定的影響，但是，如果企業(yè)不能及時地控制好各種風險，不能根據(jù)自身行業(yè)的特定優(yōu)勢，對自己的投資戰(zhàn)略進行合理的調(diào)整，那么就會導致公司的投資失敗，從而使公司蒙受巨大的損失[12]。北軒裝飾工程公司的領導人員在財務管理上，缺乏創(chuàng)新和控制財務風險的能力，他們沒有運用風險分析的方法來合理地安排財務機構(gòu)和相關(guān)的財務崗位，只是由會計來負責財務工作，而這些工作人員的專業(yè)程度較低，他們不能掌握高數(shù)、計算機、統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理分析等方面的知識，因此不能指導企業(yè)有效地控制財務風險，控制財務管理的創(chuàng)新。與此同時，北軒裝飾工程公司對對財務管理工作不夠重視，將財務管理工作視為企業(yè)內(nèi)部的事情，對財務管理模式的創(chuàng)新不夠主動，同時也缺少了相應的財務風險控制意識，沒有以市場的變化和企業(yè)的經(jīng)營情況為依據(jù)，制定出科學合理的財務風險分析和應對體系，因此，企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的效果并不理想。4.2財務管理目標與經(jīng)營目標缺乏銜接企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展是一個長期的過程，企業(yè)領導者應該通過國家的政策、市場的供需關(guān)系、企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，來制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營目標。在規(guī)劃財務管理目標的時候，必須充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，因為企業(yè)的財務管理是為經(jīng)營發(fā)展服務的。當前，北軒裝飾工程公司在財務管理的過程中，其財務管理目標與運營目標的關(guān)系并不緊密，在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，也沒有將各項財務因素進行全面地考慮進去，從而造成了戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與財務管理工作的缺乏緊密的聯(lián)系，從而影響了企業(yè)的整體運營戰(zhàn)略[13]。與此同時，北軒裝飾工程公司沒有意識到企業(yè)財務管理目標與經(jīng)營目標之間的聯(lián)系非常重要，只考慮經(jīng)營目標或財務管理目標，缺少對財務管理模式進行創(chuàng)新的力度，這就導致財務管理工作跟不上經(jīng)營發(fā)展的需要，從而限制了公司的經(jīng)營發(fā)展。在當前市場化的經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的進程中，企業(yè)間的競爭越來越激烈，如果企業(yè)要想達到價值的最大化，就必須持續(xù)的對財務管理模式進行創(chuàng)新，不僅要對經(jīng)營目標進行考慮，還要對財務目標進行考慮，將企業(yè)的經(jīng)營目標和財務管理目標結(jié)合起來，這樣才可以有效的推動企業(yè)的長久發(fā)展。4.3財務管理信息化水平較低企業(yè)的財務管理工作是一項復雜的、對技術(shù)要求較高的工作，應該充分的運用好現(xiàn)代化新型技術(shù)，將信息技術(shù)與財務管理工作結(jié)合，提升企業(yè)財務管理工作的信息化水平，提高企業(yè)財務管理工作的效率和質(zhì)量[14]。當前，伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，公司的業(yè)務模式發(fā)生了很大的變化，而且公司的規(guī)模越來越大，對財務信息的需求也越來越大，因此，公司的信息化發(fā)展已經(jīng)成為一種必然趨勢。北軒裝飾在信息技術(shù)的運用上，仍然存在著很多的問題，主要有：第一，北軒裝飾對財務管理的信息化沒有足夠的重視，即使運用了一定的信息技術(shù)，也沒有建立起一個完整的大數(shù)據(jù)基礎，沒有一個完整的財務管理體系，這在很大程度上限制了企業(yè)的財務管理的創(chuàng)新。尤其是，在目前信息化技術(shù)飛速發(fā)展的情況下，企業(yè)財務管理信息化制度尚未形成統(tǒng)一的標準，在經(jīng)濟性和實用性還有很大的提高空間。與此同時，也有一些因為財務信息化管理方法的錯誤，而造成了企業(yè)信息傳遞不及時等問題，從而導致了企業(yè)財務信息化建設的應用不成熟。北軒裝飾工程公司雖然有著完善的信息體系，但卻沒有能力引入現(xiàn)代的管理手段，導致了公司的財務管理水平下降，就導致了公司的資金短缺，從而導致了公司的資金鏈斷裂。另外，北軒裝飾工程公司的財務管理人員的整體素質(zhì)還不夠高，不能把現(xiàn)代的方法運用到財務管理中去，這就造成了財務管理模式創(chuàng)新工作滯后。4.4缺少財務監(jiān)督與審核機制財務監(jiān)督管理是企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中必不可少的一個環(huán)節(jié)，它與企業(yè)的財務工作能否順利進行和未來的長期發(fā)展密切相關(guān)，但從目前北軒裝飾工程公司的發(fā)展來看，它的內(nèi)部監(jiān)管還存在著一些不足，具體表現(xiàn)為財政體制改革滯后[15]。公司的財務監(jiān)管體系還不夠健全，北軒裝飾工程公司的財務監(jiān)管體系還沒有健全，主要是因為公司的發(fā)展速度太快，還有一些原因，導致了公司的財務監(jiān)管體系還沒有健全，有關(guān)的財務部門和工作人員也沒有從現(xiàn)實出發(fā)，不能按照法律的規(guī)定來進行監(jiān)管。此外，企業(yè)雖然已經(jīng)建立了與之相對應的監(jiān)督管理體系，但卻沒有對企業(yè)的監(jiān)管目標和監(jiān)管對象等進行明確。在此過程中，也不乏出現(xiàn)了企業(yè)的監(jiān)管規(guī)模不斷擴大，監(jiān)督對象模糊、監(jiān)管工作缺乏針對性等問題，從而造成了企業(yè)財務監(jiān)督管理工作的實際效能不高。對北軒裝飾工程公司的財務監(jiān)管與審計存在一定的缺陷。特別是在傳統(tǒng)的財務管理模式下，財務人員對其進行監(jiān)督管理的工作還只是停留在制度的層次上，沒有對各個部門和工作人員的職責權(quán)限進行明確，很可能會導致財務管理工作不到位，甚至出現(xiàn)管理重復等現(xiàn)象。北軒裝飾工程公司的領導者的權(quán)利過于集中，投資者和管理者都是單個人或者單個團體，因為公司的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)都是由個人或者單獨一個組織控制的，所以公司的財務管理也是如此，所以公司的財務管理也是一個“閉環(huán)”。在這種情況下，公司內(nèi)部的審計部門根本起不到應有的作用，這就造成了公司財務管理中缺乏對其進行監(jiān)督和審查的制度，這就使得公司很可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)造假、偷稅漏稅、資產(chǎn)隱匿等財務違法行為，還可能造成公司“唯我獨大”的局面。4.5專業(yè)人才相對匱乏從目前情況來看，北軒裝飾工程公司除了擁有一小部分的理論扎實、經(jīng)驗豐富、能力突出的高素質(zhì)財務管理團隊之外，絕大部分的財務管理人員的構(gòu)成主要包括以下幾種：（1）應屆金融管理類高校本科以上學歷。這類學生的理論基礎較好，但缺乏實際工作的經(jīng)驗；（2）一個“半路出家”的門外漢北軒裝飾工程公司在財務管理上存在著不明確、不精確的問題，把“管錢”當成了一回事，雇傭了一批非專業(yè)人士來做財務管理；（3）財會人員要做到“一專多崗”。北軒裝飾工程公司沒有設置專職的財務專員，而是由會計，出納，甚至出納，以及其他與財務有關(guān)的工作人員兼做財務管理。這類金融經(jīng)理或在理論上或在實際工作中，或在實際操作上，都不能勝任金融經(jīng)理的工作。5北軒裝飾工程公司財務管理模式創(chuàng)新的優(yōu)化建議5.1增加財務風險防范意識要使北軒裝飾工程公司的財務管理方式真正地進行創(chuàng)新，就必須要有一個正確的財務管理理念，要有一個清晰的認識，要有一個清晰的認識，要有一個清晰的認識，要有一個動態(tài)的財務管理思想，要有一個不斷地創(chuàng)新的財務管理方式北軒裝飾工程公司原來的財務管理觀念比較陳舊，通過建立新的財務管理觀念，可以更好地適應現(xiàn)代社會對財務管理工作的要求[16]。北軒裝飾工程公司的領導及管理層必須對財務管理給予足夠的關(guān)注，領導們要注重財務管理的創(chuàng)新，成立一個專門的部門，讓整體的財務處理及管理工作可以相對獨立，但又可以直接參與到公司的經(jīng)營策略規(guī)劃中。北軒裝飾工程公司要確保企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的可靠、科學，同時也要健全公司內(nèi)部的各種管理體系，通過財務管理體系的變革，能夠?qū)崿F(xiàn)公司利益的最大化，從而實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新，增強企業(yè)的核心競爭能力。北軒裝飾工程公司還應該針對經(jīng)營過程中可能遇到的各種風險，進行綜合的分析和預判，樹立科學的風險預警觀念，充分利用好現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)、云計算等先進的技術(shù)引入到財務管理和風控工作中，樹立信息化的管理理念，制定出行之有效的防范和應對風險的相應措施，以最大限度地減少公司的財務風險和經(jīng)營風險?；谝陨显?，北軒裝飾工程公司要強化對內(nèi)部管理工作，從多方面考慮，認真分析企業(yè)的發(fā)展情況以及市場狀況，制定健全的財務管理控制制度，強化對企業(yè)財務管理的控制工作，建立健全的風險防范體系，最大限度地降低公司運營中的風險。5.2優(yōu)化并完善財務管理模式企業(yè)的財務管理工作關(guān)系到資金的應用以及資產(chǎn)的核查，能夠為公司的運營決策提供了可靠的數(shù)據(jù)基礎。北軒裝飾工程公司應當注重財務管理，改變傳統(tǒng)的財務管理觀念，對財務管理模式進行優(yōu)化與改進，對傳統(tǒng)的、落后的財務管理方法進行改革，摒棄那些不利于公司發(fā)展的財務管理方法，增強財務管理方法的創(chuàng)新能力，積極借鑒國際上的先進財務管理方式，努力創(chuàng)造出一種新的適合企業(yè)發(fā)展的財務管理方式。為了實現(xiàn)北軒裝飾工程公司的財務管理模式的創(chuàng)新，在新的環(huán)境下，需要確定新的財務管理模式的改革目標，如：提高財務數(shù)據(jù)的處理效率，保證財務數(shù)據(jù)的安全，并為新的財務管理模式的改革提供一個良好的思路[17]。北軒裝飾工程公司要注意權(quán)力的下放，也就是要給財務部門一些權(quán)力，讓他們運用現(xiàn)代科技的方法來進行財務管理的創(chuàng)新，防止在實踐中，財務管理的創(chuàng)新投入和產(chǎn)出之間存在著不平衡。北軒裝飾工程公司的管理層要保證，財務管理方式的創(chuàng)新，要根據(jù)已有的法律法規(guī)來實施，要覆蓋全部的財務管理工作，要保證財務管理方式的創(chuàng)新能夠深入到每一個角落，要保證財務人員能夠在法律法規(guī)的約束下，進行有關(guān)的業(yè)務活動，要對公司的資源進行合理的配置，從而達到最大限度地發(fā)揮資本的效率。北軒裝飾工程公司要保證財務資料的公開性，并做好相關(guān)的監(jiān)管與管理，用精確的財務資料來輔助企業(yè)管理者作出正確的決定，從而激發(fā)他們的工作熱情，為公司帶來更多的經(jīng)濟效益。5.3加強財務管理信息化建設伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)不斷地運用和發(fā)展，先進的信息技術(shù)在各方面中的應用效果也日益顯現(xiàn)出來。在實際的財務管理工作中，企業(yè)要加強信息化基礎建設，完善各類基礎設施，充分利用大數(shù)據(jù)，處理和分析財務數(shù)據(jù)，既能提高工作效率，又能減少工作錯誤率[18]。與此同時，提高了財務管理的信息化程度，能夠提高企業(yè)的財務管理工作的效率，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實時共享，為企業(yè)的財務管理決策提供了很好的支持。目前，北軒裝飾工程公司應該將信息技術(shù)運用到財務管理方式的創(chuàng)新上，為企業(yè)創(chuàng)造一個更好的財務管理環(huán)境，促進財務管理方式的創(chuàng)新，具體可從下列幾個方面進行。北軒裝飾工程公司要對財務管理信息系統(tǒng)進行更新，加強公司的信息化建設，建立更加規(guī)范的財務信息體系，優(yōu)化現(xiàn)行的財務管理理念，提升公司的財務管理信息化程度，確保公司的財務管理更加準確、高效。此外，北軒裝飾工程公司的管理人員還應該注意到，公司的信息集成度還需要進一步提升，所以應該將與信息建設有關(guān)的工作分權(quán)給各部門，保證每個功能部門都能充分地發(fā)揮自己的功能，并對各部門的財務信息數(shù)據(jù)進行集成。北軒裝飾工程公司的財務人員要重視對大數(shù)據(jù)的引入，根據(jù)企業(yè)自身的需要以及外部市場的情況，選用適當?shù)募夹g(shù)方法，從而使北軒裝飾工程公司可以利用大數(shù)據(jù)等方法，及時地找到企業(yè)在經(jīng)營管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方面的問題，從而為其財務管理資源的最優(yōu)分配打下良好的基礎。另外，借助大數(shù)據(jù)云技術(shù)、信息數(shù)據(jù)共享平臺，可以更好地保障財務數(shù)據(jù)的安全性，方便財務人員更好地投入到實際工作中，從而實現(xiàn)對財務管理模式的全面創(chuàng)新。北軒裝飾工程公司的管理層已經(jīng)深刻地意識到，要想使自己的財務管理工作能夠健康、穩(wěn)定地進行下去，就需要借助現(xiàn)代的科技手段。5.4明確內(nèi)部審計制度企業(yè)在實施內(nèi)部財務監(jiān)督管控的時候，需要構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)督管理體系，監(jiān)督和審計企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，從而使財務監(jiān)督、評價和服務功能更好地發(fā)揮出來。在公司內(nèi)部，實現(xiàn)審計、財務部門等聯(lián)動機制，加強對財務人員的系統(tǒng)化管理，使他們能夠更加深刻地認識到財務管理監(jiān)督的重要作用，并根據(jù)財務內(nèi)部控制系統(tǒng)，對其進行相應的優(yōu)化，為后續(xù)工作的開展奠定了基礎[19]。要推行一種精細的財務管理監(jiān)督方式，財務人員要嚴格遵循已有的規(guī)范，通過財務信息共享，對財務信息進行安全、完整的核實，提高財務監(jiān)督管理的全面性、及時性，使之與公司的發(fā)展同步。與此同時，北軒裝飾工程公司還應該成立對于整個企業(yè)財務運行情況真正具有約束和監(jiān)督權(quán)力的審計部門，可以對公司的財務管理進行審核和監(jiān)督，進而建立起一套健全的財務監(jiān)控系統(tǒng)，避免在財務管理過程中可能存在的各種違法行為和投資風險，同時還能推動財務部門與其它部門之間的密切配合和互相監(jiān)督，確保實現(xiàn)財務管理的監(jiān)督職能有效發(fā)揮，進一步提升公司的核心能力，實現(xiàn)公司的財務管理健康、穩(wěn)定和良性發(fā)展。企業(yè)管理者應當建立與之相配套的獎懲機制。北軒裝飾工程公司要改變目前權(quán)力和所有權(quán)過于集中的局面，進一步明確領導對財務的權(quán)責，努力使財務管理脫離原來的權(quán)力“閉環(huán)”，構(gòu)建一個權(quán)責分明、科學合理的財務運作模式。與此同時，要對企業(yè)的財務管理工作展開評價，并將其與員工的薪酬績效聯(lián)系起來，從而將員工的工作積極性發(fā)揮到最大程度，對工作中表現(xiàn)突出的員工，公司應該給予適當?shù)莫剟?，而對那些給公司帶來負面影響，乃至給公司帶來損失的，公司的有關(guān)負責人應該追究他們的責任，保證財務管理激勵監(jiān)督制度等能夠按照既定的標準執(zhí)行下去，從而使公司的財務管理質(zhì)量得到穩(wěn)定的提高。5.5培養(yǎng)高素質(zhì)財務管理人才企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的重要保障之一就是要提升財務人員的素質(zhì)，因為財務管理模式創(chuàng)新歸根結(jié)底要落實到每一個財務管理人員的頭上，如果財務管理人員自身不具備較高的素質(zhì)，自然會拖累財務管理模式創(chuàng)新[20]。企業(yè)要進行財務管理的創(chuàng)新就必須要有一批財務管理人才來支持。為此，北軒裝飾工程公司應在培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人才上下足功夫。首先要嚴守“招聘關(guān)”，確保用人質(zhì)量。北軒裝飾工程公司應盡可能地招收“科班”型財務管理人員，在實際工作中有較多的實際工作經(jīng)驗，這樣才能在理論和實際兩方面提高企業(yè)財務管理的整體水平。其次，嚴把“培訓關(guān)”。北軒裝飾工程公司應定期對財務管理人員進行在職培訓，讓他們了解財務管理的最新理念、方針、技術(shù)，并運用到實際工作中去，進而提高自身的財務管理能力與質(zhì)量。最后，嚴把“考核關(guān)”，北軒裝飾工程公司應當對財務經(jīng)理的工作表現(xiàn)和工作能力進行定期的考核，并制定相應的獎勵制度，對于表現(xiàn)好、進步快的員工予以獎勵，同時，對表現(xiàn)差的、停滯不前的員工要多加學習和反省，以此來提升企業(yè)財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，北軒裝飾工程公司在財務人員素質(zhì)提升方面，關(guān)鍵是要做好培訓工作，根據(jù)財務管理模式創(chuàng)新的需要，分析把握財務人員存在的不足，有針對性地開展相關(guān)培訓，全面提升財務人員的綜合素養(yǎng)，從而給財務管理模式的創(chuàng)新掃清阻礙。結(jié)論近年來，公司所面對的外部環(huán)境正在發(fā)生著持續(xù)的改變，這給公司的財務管理帶來