聯(lián)芯科技ERP項(xiàng)目-TOBE-未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖-PP-V3 0-20090618

6/1/2009Version3.0 PAGE1聯(lián)芯科技ERP項(xiàng)目 Version3.0 聯(lián)芯科技ERP項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)模塊：生產(chǎn)計(jì)劃版本：V3.0本文檔需要如下人員簽字確認(rèn)：職務(wù)或角色姓名簽字日期關(guān)鍵用戶王董豹陸春流程負(fù)責(zé)人何春紅孫瑩瑩陳剛方海部門領(lǐng)導(dǎo)柳春華賈海平劉浪何文清張莉?qū)O小琴胡國強(qiáng)胡業(yè)勇分管領(lǐng)導(dǎo)沙清華李亞軍劉積堂項(xiàng)目顧問朱輝明項(xiàng)目經(jīng)理林婉明柳春華孫業(yè)亮李強(qiáng)左秀榮

目錄1 組織結(jié)構(gòu)定義及說明 62 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義 83 生產(chǎn)計(jì)劃模塊未來業(yè)務(wù)流程清單 104 圖標(biāo)定義 125 未來業(yè)務(wù)流程 135.1 研發(fā)BOM創(chuàng)建流程 135.2 研發(fā)BOM更改流程 165.3 生產(chǎn)BOM導(dǎo)入流程 195.4 生產(chǎn)BOM更改流程 225.5 BOM中物料替代維護(hù)流程 265.6 工作中心維護(hù)流程 295.7 工藝路線新建流程 315.8 工藝路線更改流程 355.9 備貨申請?zhí)幚砹鞒?385.10 銷售滾動(dòng)預(yù)測處理流程 405.11 其他需求管理流程 445.12 研發(fā)物料需求管理流程 475.13 研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃流程 505.14 量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程 535.15 生產(chǎn)計(jì)劃變更流程 565.16 存貨返工升級流程 595.17 原材料采購計(jì)劃流程 615.18 模擬物料需求計(jì)劃流程 645.19 原材料采購計(jì)劃變更流程 675.20 成本核算生產(chǎn)計(jì)劃流程 695.21 生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程 715.22 生產(chǎn)完工確認(rèn)流程 745.23 產(chǎn)品拆解改制流程 77

組織結(jié)構(gòu)定義及說明組織要素說明：公司代碼：在SAP中，公司代碼代表獨(dú)立的會(huì)計(jì)實(shí)體。它是從許多不同的業(yè)務(wù)部門中匯總會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的中心組織單元。公司代碼也是對外會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最小組織結(jié)構(gòu)單元，它代表了一個(gè)完整獨(dú)立的會(huì)計(jì)系統(tǒng)。任何財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記賬憑證都是公司代碼一級的。一個(gè)公司代碼可以對應(yīng)多個(gè)生產(chǎn)加工工廠。工廠：在SAP后勤系統(tǒng)中，工廠是一個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、產(chǎn)品分銷的場所。在工廠組織層次完成生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、生產(chǎn)控制、庫存管理等業(yè)務(wù)。工廠是公司下層的組織單元，一個(gè)工廠只能分配給一個(gè)公司代碼。對于聯(lián)芯科技而言，不存在實(shí)際的自制生產(chǎn)加工的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)控制的概念比較弱化。工廠是為了進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、產(chǎn)品的分銷、庫存管理而進(jìn)行的單元?jiǎng)澐?。根?jù)未來業(yè)務(wù)需求以及庫存管理需求，工廠規(guī)劃為：上海本部-研發(fā)工廠、上海本部-量產(chǎn)工廠，屬于聯(lián)芯科技有限公司-上海本部公司代碼。北京分公司工廠，屬于聯(lián)芯科技有限公司-北京分公司代碼。組織架構(gòu)定義：描述說明上海本部-研發(fā)工廠執(zhí)行上海本部產(chǎn)品研發(fā)過程中的物料需求計(jì)劃、研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)物料庫存管理等業(yè)務(wù)。未來業(yè)務(wù)中，研發(fā)BOM應(yīng)該在研發(fā)工廠維護(hù)。研發(fā)工廠屬于聯(lián)芯科技有限公司-上海本部上海本部-量產(chǎn)工廠執(zhí)行上海本部產(chǎn)品量產(chǎn)過程中的量產(chǎn)物料需求計(jì)劃、量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃、量產(chǎn)物料庫存管理等業(yè)務(wù)。未來業(yè)務(wù)中，研發(fā)BOM成熟后，生產(chǎn)BOM導(dǎo)入應(yīng)該在量產(chǎn)工廠中維護(hù)，需嚴(yán)格控制量產(chǎn)工廠中BOM的變更。量產(chǎn)工廠屬于聯(lián)芯科技有限公司-上海本部聯(lián)芯維修工廠聯(lián)芯維修工廠執(zhí)行公司對無價(jià)值物料進(jìn)行數(shù)量管理的業(yè)務(wù),包括對聯(lián)芯科技公司內(nèi)部有數(shù)量無價(jià)值物料的管理及聯(lián)芯科技外部售后服務(wù)商處物料的數(shù)量記錄,聯(lián)芯科技維修工廠屬于聯(lián)芯科技有限公司-上海本部北京分公司工廠執(zhí)行未來北京分公司產(chǎn)品研發(fā)過程中的物料需求計(jì)劃、研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃、研發(fā)物料庫存管理等業(yè)務(wù)。北京分公司工廠屬于聯(lián)芯科技有限公司-北京分公司組織架構(gòu)圖：

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義工作中心：工作中心是一組人或一個(gè)人或一組機(jī)器的組合，是執(zhí)行生產(chǎn)工序和生產(chǎn)作業(yè)的最小生產(chǎn)單位。它與財(cái)務(wù)成本管理的成本中心相關(guān)聯(lián)，在生產(chǎn)制造過程中，歸集生產(chǎn)制造成本。同時(shí)工作中心也是產(chǎn)能的載體，在生產(chǎn)計(jì)劃過程中，可以根據(jù)工作中心查看產(chǎn)能的需求情況，以及生產(chǎn)執(zhí)行過程中根據(jù)工作中心進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度。 對于聯(lián)芯科技有限公司，內(nèi)部制造偏弱，規(guī)劃工作中心主要是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算以及為生產(chǎn)成本費(fèi)用分?jǐn)偺峁?biāo)準(zhǔn)。所以工作中心不具備產(chǎn)能分析的功能。未來公司按采購部、物流計(jì)劃部、質(zhì)量部、產(chǎn)品技術(shù)部規(guī)劃工作中心，以進(jìn)行費(fèi)用的分?jǐn)偂?工作中心的標(biāo)準(zhǔn)值規(guī)劃為：人工、制造費(fèi)用兩種，執(zhí)行生產(chǎn)成本的核算和費(fèi)用的分?jǐn)偂＃?biāo)準(zhǔn)值定義：系統(tǒng)在公式計(jì)算中使用標(biāo)準(zhǔn)值來計(jì)算執(zhí)行的時(shí)間、能力需求、生產(chǎn)成本。） 工作中心計(jì)算公式規(guī)劃為：生產(chǎn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=總工時(shí)需求。 工藝路線：描述一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工所需的生產(chǎn)工序以及執(zhí)行每道工序的工作中心，和生產(chǎn)單位數(shù)量產(chǎn)品所需耗用的人工時(shí)間、機(jī)器時(shí)間、準(zhǔn)備時(shí)間以及其他制造時(shí)間。是生產(chǎn)排產(chǎn)和產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。根據(jù)財(cái)務(wù)成本核算業(yè)務(wù)需求，需將生產(chǎn)成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本中，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算。委外加工的產(chǎn)品進(jìn)行再生產(chǎn)，以進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用的分?jǐn)?。分?jǐn)偟囊罁?jù)根據(jù)產(chǎn)品工藝路線中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)以及實(shí)際的生產(chǎn)工時(shí)。在未來的業(yè)務(wù)中，工藝路線的數(shù)據(jù)不具備產(chǎn)能的計(jì)劃。統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)分為人工時(shí)間，制造費(fèi)用兩種。物料清單：是組成一個(gè)產(chǎn)品或裝配部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單。該清單包括每個(gè)部件的項(xiàng)目號、數(shù)量和計(jì)量單位。物料清單主要用于物料需求計(jì)劃、產(chǎn)品成本核算、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)控制。根據(jù)聯(lián)芯科技的業(yè)務(wù)，將產(chǎn)品的BOM分為兩個(gè)階段，研發(fā)階段和量產(chǎn)階段。處于研發(fā)階段的BOM維護(hù)研發(fā)BOM。處于量產(chǎn)階段的維護(hù)生產(chǎn)BOM。產(chǎn)品的多個(gè)BOM版本通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的多重BOM管理。由于成本核算的要求對未來的BOM進(jìn)行重新規(guī)劃，在原來BOM的基礎(chǔ)上增加一層自制產(chǎn)品，以滿足將委外加工的產(chǎn)品再次生產(chǎn)的業(yè)務(wù)。規(guī)劃未來BOM變更的種類以及系統(tǒng)的處理方式：由功能、外觀的變更將導(dǎo)致新的產(chǎn)品產(chǎn)生，通過貨號進(jìn)行管理。由核心元器件的變更，會(huì)產(chǎn)生BOM的不同版本，通過SAP標(biāo)準(zhǔn)的多重BOM管理。其它的變更，直接在原BOM上更新，通過SAP的ECN管理，以便跟蹤變更的歷史。新舊BOM比較如下圖：生產(chǎn)版本：一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)可能存在 多種生產(chǎn)方法或技術(shù)（表現(xiàn)在BOM不同或工藝路線不同）。生產(chǎn)版本可以決定一個(gè)產(chǎn)品多重BOM中的具體一個(gè)BOM版本和一個(gè)產(chǎn)品可以使用的多個(gè)工藝路線中的具體的一個(gè)工藝路線。以后業(yè)務(wù)中，通過生產(chǎn)版本管理產(chǎn)品不同的BOM版本。生產(chǎn)版本編號體現(xiàn)產(chǎn)品的BOM版本，生產(chǎn)版本描述體現(xiàn)產(chǎn)品BOM版本號的詳細(xì)描述。每個(gè)生產(chǎn)版本對應(yīng)相應(yīng)產(chǎn)品的BOM版本。在生產(chǎn)計(jì)劃訂單和生產(chǎn)訂單中通過生產(chǎn)版本選擇、控制、使用產(chǎn)品的BOM版本。

生產(chǎn)計(jì)劃模塊未來業(yè)務(wù)流程清單流程總圖流程清單業(yè)務(wù)劃分序號流程名稱流程編號所屬部門流程負(fù)責(zé)人備注主數(shù)據(jù)1研發(fā)BOM創(chuàng)建流程PP_TOBE_MST_001供應(yīng)鏈管理部孫瑩瑩2研發(fā)BOM更改流程PP_TOBE_MST_002供應(yīng)鏈管理部孫瑩瑩3生產(chǎn)BOM導(dǎo)入流程PP_TOBE_MST_003供應(yīng)鏈管理部孫瑩瑩4生產(chǎn)BOM更改流程PP_TOBE_MST_004供應(yīng)鏈管理部孫瑩瑩5BOM中物料替代維護(hù)流程PP_TOBE_MST_005供應(yīng)鏈管理部何春紅6工作中心維護(hù)流程PP_TOBE_MST_006財(cái)務(wù)部陳剛7工藝路線創(chuàng)建流程PP_TOBE_MST_007財(cái)務(wù)部陳剛8工藝路線修改流程PP_TOBE_MST_008財(cái)務(wù)部陳剛需求管理9備貨申請?zhí)幚砹鞒蘌P_TOBE_DBT_001供應(yīng)鏈管理部王董豹10銷售滾動(dòng)預(yù)測處理流程PP_TOBE_DBT_002供應(yīng)鏈管理部王董豹11其他需求管理流程PP_TOBE_DBT_003供應(yīng)鏈管理部王董豹12研發(fā)物料需求管理流程PP_TOBE_DBT_004供應(yīng)鏈管理部王董豹生產(chǎn)計(jì)劃13研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃流程PP_TOBE_PLN_001供應(yīng)鏈管理部王董豹14量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程PP_TOBE_PLN_002供應(yīng)鏈管理部王董豹15生產(chǎn)計(jì)劃變更流程PP_TOBE_PLN_003供應(yīng)鏈管理部王董豹16存貨返工升級流程PP_TOBE_PLN_004供應(yīng)鏈管理部王董豹物料計(jì)劃17原材料采購計(jì)劃流程PP_TOBE_PLN_005供應(yīng)鏈管理部王董豹18模擬物料需求計(jì)劃流程PP_TOBE_PLN_006供應(yīng)鏈管理部王董豹19原材料采購計(jì)劃變更流程PP_TOBE_PLN_007供應(yīng)鏈管理部王董豹生產(chǎn)控制20成本核算生產(chǎn)計(jì)劃流程PP_TOBE_PCO_001供應(yīng)鏈管理部王董豹21生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程PP_TOBE_PCO_002供應(yīng)鏈管理部王董豹22生產(chǎn)完工確認(rèn)流程PP_TOBE_PCO_003財(cái)務(wù)部陳剛23產(chǎn)品拆解改制流程PP_TOBE_PCO_004供應(yīng)鏈管理部王董豹

圖標(biāo)定義

未來業(yè)務(wù)流程研發(fā)BOM創(chuàng)建流程研發(fā)BOM創(chuàng)建流程－概述流程編碼：PP_TOBE_MST_01流程名稱：研發(fā)BOM創(chuàng)建流程流程說明：本流程適用于產(chǎn)品研發(fā)試產(chǎn)階段。產(chǎn)品線申請ＢＯＭ編號后，制作ＢＯＭ明細(xì)表，經(jīng)過評審后提交質(zhì)量部歸檔。歸檔完成后移交ＢＯＭ管理人員錄入系統(tǒng)，審核人員確認(rèn)ＢＯＭ錄入準(zhǔn)確后更改ＢＯＭ狀態(tài)為生效狀態(tài)。業(yè)務(wù)提供者：孫瑩瑩流程繪制者：孫瑩瑩研發(fā)BOM創(chuàng)建流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01BOM編寫之前需向質(zhì)量部提出申請，申請文檔編號。產(chǎn)品線02質(zhì)量部分配文檔編號。質(zhì)量部03獲得文檔編號后，開始編寫B(tài)OM。研發(fā)人員負(fù)責(zé)主板ＢＯＭ和裸機(jī)BOM的編寫，供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部負(fù)責(zé)整機(jī)和包裝BOM的編寫。研發(fā)部供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部04多部門對ＢＯＭ進(jìn)行評審。包括BOM的完整性、準(zhǔn)確性、元器件的可獲得性。供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品線、市場05BOM評審是否通過，審核通過后提交質(zhì)量部。供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品線、市場06質(zhì)量部對BOM進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審核，主要包括BOM的文件格式和文件名稱。質(zhì)量部07質(zhì)量部判斷BOM是否可歸檔，如審核不通過，移交BOM制作人員更改BOM，然后重新提交評審。質(zhì)量部08審核通過后，質(zhì)量部發(fā)布BOM物料編號。質(zhì)量部09物料維護(hù)人員將物料主數(shù)據(jù)維護(hù)入系統(tǒng)。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部10BOM維護(hù)人員將BOM明細(xì)表整理為標(biāo)準(zhǔn)格式后導(dǎo)入系統(tǒng)。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部11BOM維護(hù)人員將BOM信息維護(hù)入系統(tǒng)。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部12BOM維護(hù)人員創(chuàng)建生產(chǎn)版本號（BOM版本）。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部13審核人員確認(rèn)BOM錄入準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部14審核人員判斷錄入是否準(zhǔn)確，如錄入不準(zhǔn)確通知BOM維護(hù)人員進(jìn)行修改。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部15確認(rèn)錄入準(zhǔn)確后，將BOM狀態(tài)改為可用狀態(tài)。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部16反饋質(zhì)量部錄入完成。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部17質(zhì)量部收到反饋后通知相關(guān)部門BOM生效。質(zhì)量部業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、BOM編號由文檔編號生成，變更頻繁，維護(hù)困難。2、目前研發(fā)與生產(chǎn)BOM無區(qū)分。3、BOM評審流程缺少多部門參與。未來：1、BOM編號與文檔編號區(qū)分，有效控制BOM變更。2、研發(fā)BOM與生產(chǎn)BOM嚴(yán)格區(qū)分。3、多部門參與BOM評審流程，保證BOM文件歸檔的質(zhì)量以及BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。4、質(zhì)量部對參與BOM標(biāo)準(zhǔn)化審核，對文檔格式和文檔名稱進(jìn)行質(zhì)量管控。5、啟用多重BOM，通過生產(chǎn)版本號管理產(chǎn)品的不同BOM版本。6、BOM錄入結(jié)束后，由質(zhì)量部統(tǒng)一通知相關(guān)部門。研發(fā)BOM更改流程研發(fā)BOM更改流程－概述流程編碼：PP_TOBE_MST_02流程名稱：研發(fā)BOM更改流程流程說明：本流程適用于產(chǎn)品研發(fā)階段BOM變更管理。研發(fā)BOM變更分為三種情況：（1）變更BOM編號。主要由功能、外觀引起的。（2）多重BOM。主要由關(guān)鍵元器件變更引起的。（3）通過ECN在原BOM基礎(chǔ)上直接更改,BOM文本信息生成新的版本，并凍結(jié)老的生產(chǎn)版本。業(yè)務(wù)提供者：孫瑩瑩流程繪制者：孫瑩瑩研發(fā)BOM更改流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01BOM變更時(shí)，需向質(zhì)量部提交BOM變更申請單，注明BOM變更的原因和內(nèi)容。產(chǎn)品線供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部02文檔平臺通知評審。產(chǎn)品線/供應(yīng)鏈/質(zhì)量部03相關(guān)部門對更改后BOM進(jìn)行評審。評審內(nèi)容主要包括BOM的完整性、準(zhǔn)確性、元器件可獲得性。供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)/產(chǎn)品線/市場/質(zhì)量部04評審是否通過，如不通過變更結(jié)束。供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)/產(chǎn)品線/市場/質(zhì)量部05評審是否創(chuàng)建多重BOM供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)/產(chǎn)品線/市場/質(zhì)量部06如果不創(chuàng)建多重BOM，則在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建ECN號供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部07根據(jù)變更單號，在原BOM基礎(chǔ)上直接更改,BOM文本信息生成新的版本，并凍結(jié)老的生產(chǎn)版供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部08歸檔ECN供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部09審核人員檢查BOM更改是否正確。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部10確認(rèn)系統(tǒng)更改是否正確，如不通過反饋維護(hù)人員重新更改。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部11創(chuàng)建多重BOM供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部12創(chuàng)建多重BOM對應(yīng)的生產(chǎn)版本。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部13審核人員檢查BOM更改是否正確。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部14確認(rèn)系統(tǒng)更改是否正確，如不通過反饋維護(hù)人員重新更改。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部15BOM維護(hù)入系統(tǒng)后通知相關(guān)部門供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、BOM每變更一次就會(huì)升一次版本，系統(tǒng)內(nèi)BOM數(shù)量多、維護(hù)難。2、ECN變更流程不完善。未來：1、規(guī)劃BOM不同的變更類型，在系統(tǒng)內(nèi)按照不同的方式維護(hù)管理。2、通過系統(tǒng)內(nèi)ECN管理BOM的變更，使BOM更改具有歷史追溯性。生產(chǎn)BOM導(dǎo)入流程生產(chǎn)BOM導(dǎo)入流程－概述流程編碼：PP_TOBE_MST_03流程名稱：生產(chǎn)BOM導(dǎo)入流程流程說明：本流程適用于生產(chǎn)BOM導(dǎo)入。當(dāng)物料編號不變時(shí)，研發(fā)數(shù)量累計(jì)達(dá)到1000或BOM經(jīng)過TR5評審后，必須進(jìn)入量產(chǎn)導(dǎo)入階段。由供應(yīng)鏈管理部產(chǎn)品技術(shù)部制作生產(chǎn)BOM，評審?fù)ㄟ^后維護(hù)入系統(tǒng)。根據(jù)成本核算需求，同時(shí)需歸檔虛擬制造的BOM以及物料編號。業(yè)務(wù)提供者：孫瑩瑩流程繪制者：孫瑩瑩生產(chǎn)BOM導(dǎo)入流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01營銷中心提交生產(chǎn)需求。營銷中心02通過TR5評審后。產(chǎn)品線03供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部根據(jù)研發(fā)BOM制作生產(chǎn)BOM。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部04文檔平臺通知評審。評審內(nèi)容主要包括BOM的完整性、準(zhǔn)確性、元器件的可獲得性。供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、質(zhì)量05評審不通過，結(jié)束評審。供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部06查看物料主數(shù)據(jù)是否存在供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部07貨號管理人員將新貨號維護(hù)入系統(tǒng)。接物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部08BOM維護(hù)人員將BOM信息維護(hù)入系統(tǒng)。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部09BOM維護(hù)人員創(chuàng)建生產(chǎn)版本號（BOM版本）。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部10審核人員確認(rèn)BOM錄入準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部11審核人員判斷錄入是否準(zhǔn)確，如錄入不準(zhǔn)確通知BOM維護(hù)人員進(jìn)行修改。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部12確認(rèn)錄入準(zhǔn)確后，將BOM狀態(tài)改為可用狀態(tài)。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部13BOM維護(hù)入系統(tǒng)內(nèi)通知相關(guān)部門供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、目前無生產(chǎn)BOM導(dǎo)入流程。未來：1、規(guī)劃生產(chǎn)BOM導(dǎo)入流程。2、明確研發(fā)BOM與生產(chǎn)BOM切換點(diǎn)：研發(fā)數(shù)量累計(jì)達(dá)到1000或BOM經(jīng)過TR5評審。3、通過系統(tǒng)中的生產(chǎn)版本功能管理生產(chǎn)BOM的版本。4、為了滿足財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本核算的要求，BOM的結(jié)構(gòu)在原來的基礎(chǔ)上增加一層自制BOM層次。5、當(dāng)滿足研發(fā)BOM轉(zhuǎn)生產(chǎn)BOM條件后，無生產(chǎn)BOM不能進(jìn)行生產(chǎn)。生產(chǎn)BOM更改流程生產(chǎn)BOM更改流程－概述流程編碼：PP_TOBE_MST_04流程名稱：生產(chǎn)BOM更改流程流程說明：本流程適用于量產(chǎn)階段BOM發(fā)生變更后的審核、歸檔和系統(tǒng)維護(hù)流程。生產(chǎn)BOM變更分為三種情況：(1）變更BOM編號。主要由功能、外觀引起的。（2）多重BOM。主要由關(guān)鍵元器件變更引起的。（3）直接通過ECN在原BOM基礎(chǔ)上直接更改。業(yè)務(wù)提供者：孫瑩瑩流程繪制者：孫瑩瑩生產(chǎn)BOM更改流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01營銷中心或產(chǎn)品線提交BOM變更需求。其中營銷中心的要求主要是產(chǎn)品出貨形態(tài)的變更，產(chǎn)品線主要是產(chǎn)品的重要元器件的變更。營銷中心產(chǎn)品線02文檔平臺通知評審。產(chǎn)品線/供應(yīng)鏈/質(zhì)量部03相關(guān)部門對更改后BOM進(jìn)行評審。評審內(nèi)容主要包括BOM的完整性、準(zhǔn)確性、元器件可獲得性。供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)/產(chǎn)品線/市場/質(zhì)量部04評審是否通過，如不通過變更結(jié)束。供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)/產(chǎn)品線/市場/質(zhì)量部05評審是否創(chuàng)建多重BOM供應(yīng)鏈/財(cái)務(wù)/產(chǎn)品線/市場/質(zhì)量部06如果不創(chuàng)建多重BOM，則在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建ECN號供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部07根據(jù)變更單號，在原BOM基礎(chǔ)上直接更改,BOM文本信息生成新的版本，并凍結(jié)老的生產(chǎn)版供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部08歸檔ECN供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部09審核人員檢查BOM更改是否正確。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部10確認(rèn)系統(tǒng)更改是否正確，如不通過反饋維護(hù)人員重新更改。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部11創(chuàng)建多重BOM供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部12創(chuàng)建多重BOM對應(yīng)的生產(chǎn)版本。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部13審核人員檢查BOM更改是否正確。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部14確認(rèn)系統(tǒng)更改是否正確，如不通過反饋維護(hù)人員重新更改。供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部15BOM維護(hù)入系統(tǒng)后通知相關(guān)部門供應(yīng)鏈產(chǎn)品技術(shù)部業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、目前無生產(chǎn)BOM更改流程未來：1、規(guī)劃生產(chǎn)BOM變更流程，嚴(yán)格控制生產(chǎn)BOM變更頻率。2、規(guī)劃生產(chǎn)BOM變更種類以及系統(tǒng)管理方案：(1）變更BOM編號。主要由功能、外觀引起的。（2）多重BOM。主要由關(guān)鍵元器件變更引起的。（3）直接通過ECN在原BOM基礎(chǔ)上直接更改。3、貨號和BOM版本號進(jìn)行區(qū)分，一個(gè)貨號可對應(yīng)多個(gè)BOM版本號。通過貨號的生產(chǎn)版本管理同一貨號的不同BOM版本。4、對一般BOM變更通過系統(tǒng)的ECN管理，直接在原BOM基礎(chǔ)上更改，并可進(jìn)行更改歷史追溯。BOM中物料替代維護(hù)流程BOM中物料替代維護(hù)流程流程編碼：PP_TOBE_MST_05流程名稱：BOM中物料替代維護(hù)流程流程說明：本流程描述了在產(chǎn)品研發(fā)及量產(chǎn)過程中如有物料需要進(jìn)行替代時(shí)，如何提出申請、并清查所受影響的BOM、研發(fā)確認(rèn)是否需要并驗(yàn)證是否可以進(jìn)行替代，及驗(yàn)證完成后如何更改BOM的過程。業(yè)務(wù)提供者：何春紅流程繪制者：何春紅BOM中物料替代維護(hù)流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01相關(guān)部門根據(jù)需要填寫物料替代申請表并提供給產(chǎn)品技術(shù)部。研發(fā)、Sourcing、采購02采購部、產(chǎn)品線、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部評審采購部/產(chǎn)品線/研發(fā)部/財(cái)務(wù)部03判定評審是否通過，如不通過結(jié)束此流程。04如評審?fù)ㄟ^，產(chǎn)品技術(shù)部跟據(jù)原物料反查所有受影響的BOM，并將信息填寫到物料替代申請表中并反饋給申請人。產(chǎn)品技術(shù)部05申請人將產(chǎn)品技術(shù)部反饋的物料替代清單確認(rèn)表提供給所有相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)。產(chǎn)品技術(shù)部06各產(chǎn)品經(jīng)理確認(rèn)各自的產(chǎn)品是否需要替代。研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理07確認(rèn)結(jié)果清單研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理08判斷是否需要替代。如不需要替代，結(jié)束此流程。研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理09如需要替代，則驗(yàn)證物料替代申請表中的物料在BOM中是否可執(zhí)行替代，并將結(jié)果填寫到物料替代申請表后反饋給申請人。研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理10研發(fā)認(rèn)證物料可替代性。研發(fā)部11研發(fā)判斷是否可執(zhí)行替代，如不能執(zhí)行替代結(jié)束此流程。研發(fā)部12如研發(fā)判定可執(zhí)行替代，產(chǎn)品技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)認(rèn)證。產(chǎn)品技術(shù)部13技術(shù)認(rèn)證判斷是否通過，如不通過結(jié)束此流程。產(chǎn)品技術(shù)部14評審?fù)ㄟ^后，確認(rèn)可執(zhí)行替代的產(chǎn)品屬于研發(fā)物料還是量產(chǎn)物料。產(chǎn)品技術(shù)部15如為研發(fā)物料，則進(jìn)入研發(fā)BOM更改流程。產(chǎn)品技術(shù)部16如為量產(chǎn)物料，則進(jìn)入生產(chǎn)BOM更改流程。產(chǎn)品技術(shù)部業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、替代料驗(yàn)證完成后，不在BOM中體現(xiàn)以及維護(hù)，需要購買時(shí)直接由計(jì)劃下達(dá)采購申請。2、現(xiàn)狀替代工作僅針對某一個(gè)產(chǎn)品BOM，不進(jìn)行BOM反查的工作。其他產(chǎn)品需要替代時(shí)需重新申請。未來：1、物料替代信息在BOM內(nèi)進(jìn)行維護(hù)，BOM中可設(shè)置替代物料優(yōu)先等級，研發(fā)根據(jù)器件性能確認(rèn)替代物料優(yōu)先等級。如同等性能，采購判斷采購價(jià)格后確認(rèn)替代物料優(yōu)先等級。2、有替代料需要驗(yàn)證時(shí)，增加BOM反查環(huán)節(jié)，可防止遺漏和產(chǎn)品重復(fù)性驗(yàn)證工作。3、計(jì)劃下達(dá)采購申請可選擇替代物料使用數(shù)量。4、在進(jìn)行物料可用性檢查時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)判斷替代物料的庫存可用量，根據(jù)優(yōu)先級自動(dòng)執(zhí)行替代。也可以手工進(jìn)行更改。工作中心維護(hù)流程工作中心維護(hù)流程－概述流程編碼：PP_TOBE_MST_006流程名稱：工作中心維護(hù)流程流程說明：本流程描述了因成本中心新增導(dǎo)致工作中心創(chuàng)建，經(jīng)過財(cái)務(wù)部工作中心申請單的提出、審核，最終由成本會(huì)計(jì)將工作中心維護(hù)進(jìn)系統(tǒng)中。業(yè)務(wù)提供者：孫業(yè)亮、陳剛流程繪制者：陳剛工作中心維護(hù)流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)步驟—詳述涉及崗位01執(zhí)行成本中心主數(shù)據(jù)維護(hù)流程，一個(gè)成本中心可以對應(yīng)幾個(gè)工作中心，一個(gè)工作中心只能對應(yīng)一個(gè)成本中心。未來公司按采購部、物流計(jì)劃部、質(zhì)量部、產(chǎn)品技術(shù)部分成4個(gè)工作中心。成本會(huì)計(jì)02判斷是否為制造費(fèi)用類成本中心。成本會(huì)計(jì)03若是制造費(fèi)用類成本中心則依據(jù)制造費(fèi)用類型，整理工作中心數(shù)據(jù)；若不是制造費(fèi)用類成本中心則結(jié)束。成本會(huì)計(jì)04會(huì)計(jì)經(jīng)理審核工作中心數(shù)據(jù)，是否有涵蓋了所有制造費(fèi)用類的成本中心。重點(diǎn)審批成本中心、作業(yè)類型、以及計(jì)算公式是否正確。會(huì)計(jì)經(jīng)理05審核數(shù)據(jù)是否正確若審核未通過，重新整理工作中心數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)經(jīng)理06若審核通過，進(jìn)行工作中心維護(hù)，把公司制造費(fèi)用類的成本中心歸為不同的工作中心中。成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、目前尚無此流程。未來：1、通過系統(tǒng)維護(hù)工作中心，為制造費(fèi)用的系統(tǒng)分?jǐn)偨⒒A(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。2、由財(cái)務(wù)部以工作中心申請單的方式提出工作中心維護(hù)需求，在未來需要建立工作中心申請單。3、工作中心需要由財(cái)務(wù)部分配成本中心、作業(yè)類型、計(jì)算公式。4、工作中心與成本中心相關(guān)聯(lián)，通過工作中心中維護(hù)成本計(jì)算公式，將在工作中心發(fā)生的生產(chǎn)成本歸集到財(cái)務(wù)模塊，作為財(cái)務(wù)部核算生產(chǎn)成本，以及進(jìn)行生產(chǎn)成本控制的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。5、由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一將工作中心維護(hù)進(jìn)系統(tǒng)中。工藝路線新建流程藝路線新建流程－概述流程編碼：PP_TOBE_MST_007流程名稱：工藝路線新建流程流程說明：本流程描述了產(chǎn)品技術(shù)部提出工藝路線新建申請（新產(chǎn)品生產(chǎn)BOM導(dǎo)入），并給出產(chǎn)品生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。成本核算員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作工藝路線文檔，經(jīng)審核、歸檔后由財(cái)務(wù)部錄入到系統(tǒng)中的整個(gè)過程。業(yè)務(wù)提供者：劉浪、孫業(yè)亮、陳剛流程繪制者：陳剛工藝路線新建流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)步驟—詳述涉及崗位01新增量產(chǎn)產(chǎn)品，執(zhí)行生產(chǎn)BOM導(dǎo)入流程。產(chǎn)品技術(shù)部02對新增的量產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)。產(chǎn)品技術(shù)部03統(tǒng)計(jì)后編制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表。產(chǎn)品技術(shù)部04根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制作工藝路線數(shù)據(jù)文件，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)將統(tǒng)一重復(fù)分?jǐn)傊粮鱾€(gè)工作中心中。成本會(huì)計(jì)05根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)編制工藝路線數(shù)據(jù)文件。成本會(huì)計(jì)06會(huì)計(jì)經(jīng)理對工藝路線文件進(jìn)行審核，主要是工序中的工作中心是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是否準(zhǔn)確等。會(huì)計(jì)經(jīng)理07審核工藝路線是否準(zhǔn)確，若不準(zhǔn)確則重新編制。會(huì)計(jì)經(jīng)理08若數(shù)據(jù)準(zhǔn)確則由成本會(huì)計(jì)在系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)工藝路線，同時(shí)交質(zhì)量部歸檔。成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、目前無此流程。未來：1、通過工藝路線系統(tǒng)維護(hù)，為財(cái)務(wù)準(zhǔn)確的對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算提供基礎(chǔ)。2、工藝路線的維護(hù)使生產(chǎn)制造費(fèi)用能最終歸集到產(chǎn)品成本，以便財(cái)務(wù)部門對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算與監(jiān)控。3、未來由財(cái)務(wù)部將歸檔后的生產(chǎn)工藝路線錄入進(jìn)系統(tǒng)中。工藝路線更改流程工藝路線更改流程－概述流程編碼：PP_TOBE_MST_008流程名稱：工藝路線更改流程流程說明：本流程描述了因量產(chǎn)產(chǎn)品BOM變更、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變更、工作中心的變更觸發(fā)生產(chǎn)工藝的變更。財(cái)務(wù)部根據(jù)變更提出工藝路線修改的申請，工藝路線修改申請文檔經(jīng)審核、歸檔后由財(cái)務(wù)部錄入系統(tǒng)中的整個(gè)過程，原則上每三個(gè)月更新并維護(hù)一次標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。業(yè)務(wù)提供者：劉浪、孫業(yè)亮、陳剛流程繪制者：陳剛工藝路線更改流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)步驟—詳述涉及崗位01由于成本中心新增、刪除、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變更等因素促使對應(yīng)的工藝路線進(jìn)行變更維護(hù)。成本會(huì)計(jì)02統(tǒng)計(jì)工藝路線變更所影響產(chǎn)品的工藝路線。成本會(huì)計(jì)03編制生產(chǎn)工藝變更表。成本會(huì)計(jì)04產(chǎn)品工藝的變更或生產(chǎn)效率的提高導(dǎo)致產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的變化。產(chǎn)品技術(shù)部05統(tǒng)計(jì)哪些產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變更。產(chǎn)品技術(shù)部06編制標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)變更統(tǒng)計(jì)表。產(chǎn)品技術(shù)部07依據(jù)工作中心變更及標(biāo)準(zhǔn)工作變更，編制工藝路線變更表。如：工作中心的新增，或工作中心的刪除。成本會(huì)計(jì)08會(huì)計(jì)經(jīng)理對工藝路線變更表進(jìn)行審核。會(huì)計(jì)經(jīng)理09審核工藝路線變更是否正確，若不正確重新編制工藝路線變更表。會(huì)計(jì)經(jīng)理10若正確則對工藝路線進(jìn)行更改維護(hù)。成本會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、目前無此流程。未來：1、通過工藝路線更改維護(hù)，為財(cái)務(wù)準(zhǔn)確對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本更改、改進(jìn)提供依據(jù)。2、工藝路線的維護(hù)使生產(chǎn)制造費(fèi)用最后能歸集到產(chǎn)品成本中，以便財(cái)務(wù)部門對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算與監(jiān)控。3、未來由財(cái)務(wù)部將歸檔后的生產(chǎn)工藝路線錄入進(jìn)系統(tǒng)中。備貨申請?zhí)幚砹鞒虃湄浬暾執(zhí)幚砹鞒塘鞒叹幋a：PP_TOBE_DBT_001流程名稱：備貨申請?zhí)幚砹鞒塘鞒陶f明：本流程適用于突發(fā)性的備貨需求，該需求屬于銷售滾動(dòng)預(yù)測之外的需求。是由于銷售滾動(dòng)預(yù)測計(jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致的突發(fā)性補(bǔ)充備貨生產(chǎn)。描述了供應(yīng)鏈管理部接收審批通過的備貨申請，將備貨申請進(jìn)入系統(tǒng)維護(hù)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的管理過程。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹備貨申請?zhí)幚砹鞒蹋斒鲂蛱栁磥順I(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01營銷中心發(fā)起備貨申請流程，經(jīng)過審批確認(rèn)后，形成備貨申請單，作為物流計(jì)劃部的備貨需求源頭。營銷中心02經(jīng)過審批后的備貨申請單作為物流計(jì)劃部的備貨需求。營銷中心03在系統(tǒng)中錄入計(jì)劃獨(dú)立需求，通過計(jì)劃獨(dú)立需求的版本與銷售滾動(dòng)預(yù)測進(jìn)行區(qū)分管理，錄入系統(tǒng)后，計(jì)劃獨(dú)立需求是激活的，直接進(jìn)入運(yùn)作系統(tǒng)，參與MRP計(jì)算。生產(chǎn)計(jì)劃員04進(jìn)入量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程，在量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃過程中，根據(jù)MRP結(jié)果進(jìn)行委外加工計(jì)劃和物料需求計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃員業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、物流計(jì)劃部接單即下達(dá)采購申請，人工分析整體需求，可能會(huì)占用之前需求。2、備貨申請要求時(shí)間點(diǎn)往往難以滿足，且無法立即反饋可滿足時(shí)間。未來：1、備貨申請?jiān)谠?jì)劃獨(dú)立需求上新增需求，不影響整體計(jì)劃獨(dú)立需求。2、進(jìn)行備貨申請計(jì)劃獨(dú)立需求后可立即獲取滿足該需求理論時(shí)間以供參考。3、利用系統(tǒng)的工具，物料計(jì)劃員可以快速的核對物料的短缺情況，對備貨物料進(jìn)行重點(diǎn)的跟蹤。4、在BOM完善的情況，在系統(tǒng)中進(jìn)行MRP計(jì)算，擺脫手工核料的過程。在MRP過程中系統(tǒng)對短缺的物料給出例外信息，供物料計(jì)劃員進(jìn)行快速評估。5、計(jì)劃獨(dú)立需求在銷售發(fā)貨過賬時(shí)自動(dòng)扣減。扣減策略是先沖減交貨以前的計(jì)劃獨(dú)立需求，再扣減之后的計(jì)劃獨(dú)立需求。銷售滾動(dòng)預(yù)測處理流程銷售滾動(dòng)預(yù)測處理流程流程編碼：PP_TOBE_DBT_002流程名稱：銷售滾動(dòng)預(yù)測處理流程流程說明：本流程適用于每周進(jìn)行的銷售滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行過評審后，如何進(jìn)行系統(tǒng)管理的過程。銷售滾動(dòng)計(jì)劃除了銷售需求之外，同時(shí)也包括市場推廣需求、類市場推廣需求、客戶返修領(lǐng)用的需求等。銷售滾動(dòng)預(yù)測最后分為兩個(gè)部分，一部分是10周以內(nèi)的需求，10周以內(nèi)的需求作為生產(chǎn)備貨需求，系統(tǒng)維護(hù)同備貨申請，直接進(jìn)入MRP計(jì)算；另一部分10周以上的需求，在系統(tǒng)中以計(jì)劃獨(dú)立需求進(jìn)行維護(hù)，該需求維護(hù)不同于備貨申請，不會(huì)直接進(jìn)入運(yùn)作系統(tǒng)。而是作為模擬MRP的需求，作為未來的采購預(yù)測。該流程描述了從營銷中心提交銷售滾動(dòng)預(yù)測表，供應(yīng)鏈組織評審并確認(rèn)實(shí)際需求到下達(dá)計(jì)劃獨(dú)立需求與模擬物料計(jì)劃的過程。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹銷售滾動(dòng)預(yù)測處理流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01需求源頭為銷售滾動(dòng)預(yù)測流程，形成未來的銷售滾動(dòng)預(yù)測。營銷中心02營銷中心提供供貨滾動(dòng)預(yù)測表。營銷中心03計(jì)劃根據(jù)目前的庫存、生產(chǎn)核實(shí)需求。計(jì)劃員04組織銷售滾動(dòng)預(yù)測評審會(huì)議。計(jì)劃員05會(huì)議結(jié)論以會(huì)議紀(jì)要形式產(chǎn)生10周內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)需求與10周以上計(jì)劃預(yù)測需求及長周期、關(guān)鍵物料即備貨審批表。計(jì)劃員06各部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理審批營銷中心經(jīng)理、產(chǎn)品線總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、總經(jīng)理07判斷是否通過審批，如不通過結(jié)束此流程。08如通過審批，生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)10周內(nèi)計(jì)劃生產(chǎn)需求結(jié)合客服中心提供的預(yù)計(jì)維修比例統(tǒng)計(jì)出10周內(nèi)整體需求。計(jì)劃員09產(chǎn)品線確認(rèn)計(jì)劃生產(chǎn)需求軟、硬件版本。產(chǎn)品經(jīng)理10判斷軟、硬件版本是否明確，如果硬件版本不明確，不進(jìn)行備貨。計(jì)劃員11判斷是否為10周內(nèi)需求。計(jì)劃員12如為10周內(nèi)需求生產(chǎn)計(jì)劃員在系統(tǒng)中錄入激活的計(jì)劃獨(dú)立需求。直接進(jìn)入運(yùn)作計(jì)劃。計(jì)劃員13承接量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程。計(jì)劃員14如為10周以上需求生產(chǎn)計(jì)劃員在系統(tǒng)中錄入非激活的計(jì)劃獨(dú)立需求，進(jìn)行模擬的計(jì)劃。計(jì)劃員15承接模擬物料需求計(jì)劃流程。計(jì)劃員業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、手工核算計(jì)劃獨(dú)立需求，出錯(cuò)概率大，工作量大、統(tǒng)計(jì)不便，無統(tǒng)一口徑整合數(shù)據(jù)。2、統(tǒng)計(jì)工作量大導(dǎo)致每周會(huì)議結(jié)論形成時(shí)間增加，影響銷售預(yù)測執(zhí)行效率。未來：1、系統(tǒng)提供根據(jù)產(chǎn)品類別區(qū)分已有計(jì)劃獨(dú)立需求的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，計(jì)劃只需根據(jù)營銷中心提供滾動(dòng)預(yù)測核減即可得出實(shí)際生產(chǎn)需求數(shù)量，減少統(tǒng)計(jì)工作量。2、根據(jù)會(huì)議結(jié)論創(chuàng)建10周內(nèi)計(jì)劃獨(dú)立需求，即需立即備貨生產(chǎn)的數(shù)量和產(chǎn)能安排。3、根據(jù)會(huì)議結(jié)論執(zhí)行10周以上需求預(yù)測的非激活的計(jì)劃獨(dú)立需求，以提供采購部各物料10周后的采購預(yù)測。4、計(jì)劃獨(dú)立需求在銷售發(fā)貨過賬時(shí)自動(dòng)扣減?？蹨p策略是先沖減交貨以前的計(jì)劃獨(dú)立需求，在扣減之后的計(jì)劃獨(dú)立需求。其他需求管理流程其他需求管理流程流程編碼：PP_TOBE_DBT_003流程名稱：其他需求管理流程流程說明：本流程適用于市場推廣、類市場推廣、客服中心維修領(lǐng)料、產(chǎn)品線零星領(lǐng)用的的需求管理以及發(fā)放的過程。以上的需求都是包含于備貨申請或銷售滾動(dòng)預(yù)測計(jì)劃中。所以在需求提出后，計(jì)劃員判斷是否可以發(fā)貨，如果可以直接在系統(tǒng)中創(chuàng)建預(yù)留并通知倉庫發(fā)貨。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹其他需求管理流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01需求人填寫領(lǐng)料單。營銷中心/客服中心02領(lǐng)料單上必須明確領(lǐng)用部門（成本中心）和領(lǐng)用項(xiàng)目（內(nèi)部訂單編號）。若不明確，退回。營銷中心/客服中心03物料計(jì)劃員根據(jù)領(lǐng)料單在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建預(yù)留。并將預(yù)留編號填寫在領(lǐng)料單上。物料計(jì)劃員04系統(tǒng)每日自動(dòng)執(zhí)行需求調(diào)整程序。對當(dāng)天建立的預(yù)留系統(tǒng)自動(dòng)扣減最早的計(jì)劃獨(dú)立需求。物流計(jì)劃部05系統(tǒng)輸出調(diào)整需求的結(jié)果報(bào)表。物流計(jì)劃部06創(chuàng)建預(yù)留時(shí)系統(tǒng)對需求庫存進(jìn)行可用性核查。物流計(jì)劃部07確認(rèn)是否可發(fā)貨。物料計(jì)劃員08如不可發(fā)貨，判斷是否通過存貨返工升級來滿足需求。物料計(jì)劃員09如果可以通過存在返工升級滿足需求，則進(jìn)入存貨返工流程。物料計(jì)劃員10如可發(fā)貨，判斷是否公司內(nèi)自用。物料計(jì)劃員11如為公司內(nèi)自用，通知資產(chǎn)管理員做資產(chǎn)登記。物料計(jì)劃員12如不為公司內(nèi)自用，通知倉庫發(fā)貨并承接成本中心領(lǐng)用流程。物料計(jì)劃員業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、其他需求不扣減計(jì)劃獨(dú)立需求，無計(jì)劃性。2、需求的領(lǐng)用通過其它出庫操作。未來：1、系統(tǒng)自動(dòng)運(yùn)行報(bào)表扣減計(jì)劃獨(dú)立需求，確保需求的一致性。如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際需求不相符也可手工調(diào)整，確保計(jì)劃獨(dú)立需求準(zhǔn)確。2、無其它領(lǐng)用的過程，規(guī)范每種需求的領(lǐng)用的管理，領(lǐng)用過程中明確需求部門和項(xiàng)目。系統(tǒng)自動(dòng)記賬到部門、項(xiàng)目費(fèi)用。3、系統(tǒng)的各類需求的領(lǐng)用必須經(jīng)過計(jì)劃員，由計(jì)劃員根據(jù)庫存滿足情況，來決定是否發(fā)貨。統(tǒng)一庫存的監(jiān)控管理。研發(fā)物料需求管理流程研發(fā)物料需求管理流程流程編碼：PP_TOBE_DBT_004流程名稱：研發(fā)物料需求管理流程流程說明：本流程適用于研發(fā)過程中物料需求的管理。包括貼裝物料需求提交的管理與研發(fā)零星物料需求提交的管理。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹研發(fā)物料需求管理流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01研發(fā)遞交物料需求單。研發(fā)部申請人02判斷是否為貼裝需求，如不為貼裝需求轉(zhuǎn)步驟5研發(fā)部申請人03如為貼裝需求，判斷是否已存在預(yù)留單號研發(fā)部申請人04如無預(yù)留單號，計(jì)劃創(chuàng)建預(yù)留單號物料計(jì)劃員05產(chǎn)品經(jīng)理審核。產(chǎn)品經(jīng)理06產(chǎn)品線總監(jiān)審核。產(chǎn)品線總監(jiān)07供應(yīng)鏈審核。物料計(jì)劃員/采購員08財(cái)務(wù)部審核。財(cái)務(wù)經(jīng)理09物料計(jì)劃員在系統(tǒng)中創(chuàng)建預(yù)留。物料計(jì)劃員10如為貼裝物料需求，物料計(jì)劃員將系統(tǒng)中的預(yù)留編號填寫物料需求單上，并反饋給申請人。物料計(jì)劃員11判斷是否有預(yù)留編號。物料計(jì)劃員12如不為貼裝需求，判斷庫存是否可滿足。物料計(jì)劃員13如為貼裝需求，承接原材料采購計(jì)劃流程。14如庫存可滿足，通知倉庫發(fā)貨，如三個(gè)工作日內(nèi)不領(lǐng)料自動(dòng)關(guān)閉預(yù)留。物料計(jì)劃員15承接成本中心（內(nèi)部訂單）領(lǐng)用流程。業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、研發(fā)提交采購申請計(jì)劃無法獲知是否用于研發(fā)試產(chǎn)，未做預(yù)留可能被其他項(xiàng)目的試產(chǎn)需求所占用，形成缺料。未來：1、將在系統(tǒng)中為申請項(xiàng)目創(chuàng)建預(yù)留，不會(huì)被其他項(xiàng)目占用。2、在需求提交時(shí)將貼裝需求物料與研發(fā)零星需求分開。方便在系統(tǒng)中跟蹤貼裝物料需求齊套情況。3、將貼裝申請的物料申請以預(yù)留的形式錄入系統(tǒng)，參與研發(fā)物料需求計(jì)劃。4、計(jì)劃需維護(hù)貼裝預(yù)留單單號表并發(fā)布給研發(fā)相關(guān)人員。研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃流程研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃流程流程編碼：PP_TOBE_PLN_001流程名稱：研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃流程流程說明：本流程描述了研發(fā)提交貼裝申請單到執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的過程，在貼裝申請?zhí)峤粫r(shí)需提供以前提交的預(yù)留單號。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01研發(fā)遞交貼裝申請單，并且提供預(yù)留單號。研發(fā)部申請人02產(chǎn)品經(jīng)理審核需求。產(chǎn)品經(jīng)理03生產(chǎn)總監(jiān)指定貼裝廠家。生產(chǎn)總監(jiān)04采購核定生產(chǎn)價(jià)格。外協(xié)采購員05財(cái)務(wù)部進(jìn)行預(yù)算核銷。預(yù)算管理員06生產(chǎn)計(jì)劃員在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建貼裝生產(chǎn)計(jì)劃訂單。生產(chǎn)計(jì)劃員07根據(jù)貼裝申請單，生產(chǎn)計(jì)劃員在系統(tǒng)內(nèi)指定硬件BOM版本（主要是存在多個(gè)版本時(shí)）及軟件版本（如有）。生產(chǎn)計(jì)劃員08將生產(chǎn)計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為采購申請單。生產(chǎn)計(jì)劃員09承接委外采購流程。10判斷是否存在相關(guān)預(yù)留單號。生產(chǎn)計(jì)劃員11如存在，關(guān)閉相關(guān)預(yù)留。生產(chǎn)計(jì)劃員12如不存在，承接原材料采購計(jì)劃流程，系統(tǒng)根據(jù)物料需求進(jìn)行物料采購計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃員業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、每月25日前統(tǒng)計(jì)下月試產(chǎn)需求，但經(jīng)常會(huì)有插單現(xiàn)象，嚴(yán)重影響試產(chǎn)計(jì)劃。未來：1、研發(fā)對試產(chǎn)負(fù)責(zé)物料計(jì)劃，如提出貼裝申請后仍有缺料，供應(yīng)鏈將按物流采購周期安排生產(chǎn)計(jì)劃，如無缺料，安排下月生產(chǎn)。2、生產(chǎn)計(jì)劃單建立后，可以根據(jù)計(jì)劃訂單在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行核料，系統(tǒng)自動(dòng)提報(bào)物料短缺情況以及物料最早滿足日期。3、物料短缺時(shí)，MRP過程中，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)庫存的短缺情況產(chǎn)生物料采購計(jì)劃訂單。4、計(jì)劃員可對預(yù)留進(jìn)行調(diào)整。量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程流程編碼：PP_TOBE_PLN_002流程名稱：量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程流程說明：本流程描述了量產(chǎn)生產(chǎn)過程中，從接收營銷中心滾動(dòng)預(yù)測需求和備貨申請，進(jìn)行MRP計(jì)算，確認(rèn)硬件的BOM版本，物料可用性檢查，到執(zhí)行委外采購流程的過程。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01承接備貨申請?zhí)幚砹鞒?，接到備貨申請單，并在系統(tǒng)中建立備貨的計(jì)劃獨(dú)立需求。生產(chǎn)計(jì)劃員02承接銷售滾動(dòng)預(yù)測處理流程，接到10周以內(nèi)的銷售滾動(dòng)預(yù)測，并在系統(tǒng)中建立銷售滾動(dòng)預(yù)測計(jì)劃獨(dú)立需求。生產(chǎn)計(jì)劃員03系統(tǒng)進(jìn)行MRP計(jì)算。生產(chǎn)計(jì)劃員04MRP計(jì)算結(jié)果，如果庫存不滿足，系統(tǒng)自動(dòng)產(chǎn)生庫存補(bǔ)充的生產(chǎn)計(jì)劃訂單。生產(chǎn)計(jì)劃員05生產(chǎn)計(jì)劃員對生產(chǎn)計(jì)劃訂單進(jìn)行評估，如果更改硬件BOM版本，則在系統(tǒng)內(nèi)選擇BOM版本。通過物料主數(shù)據(jù)的生產(chǎn)版本。生產(chǎn)計(jì)劃員06判斷是否委外生產(chǎn)計(jì)劃訂單。生產(chǎn)計(jì)劃員07如不是委外加工，承接成本生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程（有可能是存貨升級、拆解改制、虛擬自制生產(chǎn)）。生產(chǎn)計(jì)劃員08如是委外加工，系統(tǒng)內(nèi)將生產(chǎn)計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)化為委外采購申請單。生產(chǎn)計(jì)劃員09對委外采購申請單在系統(tǒng)內(nèi)選擇委外供應(yīng)商。生產(chǎn)計(jì)劃員10在系統(tǒng)內(nèi)做物料可用性檢查。查看物料的滿足情況以及短缺情況。生產(chǎn)計(jì)劃員11如果物料不滿足，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示不滿足的物料，計(jì)劃員可以根據(jù)報(bào)表判斷是否生產(chǎn)缺料。生產(chǎn)計(jì)劃員12如缺料，導(dǎo)出系統(tǒng)各委外加工商庫存報(bào)表。生產(chǎn)計(jì)劃員13檢查是否可以從其它委外供應(yīng)商中調(diào)撥滿足。生產(chǎn)計(jì)劃員14如可調(diào)用，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單。生產(chǎn)計(jì)劃員15如不可調(diào)用，承接原材料采購計(jì)劃流程。生產(chǎn)計(jì)劃員16創(chuàng)建轉(zhuǎn)儲(chǔ)訂單后承接庫存調(diào)撥流程。生產(chǎn)計(jì)劃員17如不缺料承接委外采購流程。生產(chǎn)計(jì)劃員業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、手工進(jìn)行MRP計(jì)算，容易出錯(cuò)。2、系統(tǒng)內(nèi)無法出具排產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃較為被動(dòng)。未來：1、系統(tǒng)進(jìn)行MRP計(jì)算，省去復(fù)雜的手工核料過程。2、進(jìn)行計(jì)劃獨(dú)立需求管理，控制需求源頭。3、對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)內(nèi)核料，省去人工核料的復(fù)雜工作，提高計(jì)劃部的工作效率。4、當(dāng)物料短缺時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)物料的采購周期給出物料滿足的最早日期。使生產(chǎn)計(jì)劃員能夠快速的評估生產(chǎn)計(jì)劃的齊套時(shí)間。并跟蹤物料的到貨情況。生產(chǎn)計(jì)劃變更流程生產(chǎn)計(jì)劃變更流程流程編碼：PP_TOBE_PLN_003流程名稱：生產(chǎn)計(jì)劃變更流程流程說明：本流程描述由于需求的變更，BOM的變更等原因觸發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃變更。以及在系統(tǒng)中對更改生產(chǎn)計(jì)劃、更改計(jì)劃獨(dú)立需求的處理過程。該流程也使用于研發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃變更。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹生產(chǎn)計(jì)劃變更流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01計(jì)劃接需求變更通知。生產(chǎn)計(jì)劃員02判斷是否更改計(jì)劃獨(dú)立需求。生產(chǎn)計(jì)劃員03如需更改計(jì)劃獨(dú)立需求，則在系統(tǒng)內(nèi)更改計(jì)劃獨(dú)立需求。然后進(jìn)行MRP計(jì)算。系統(tǒng)會(huì)對受影響的計(jì)劃產(chǎn)生例外信息。生產(chǎn)計(jì)劃員04如不需更改計(jì)劃獨(dú)立需求，判斷是否已下推訂單。生產(chǎn)計(jì)劃員05如委外任務(wù)已經(jīng)下推訂單，承接采購訂單更改流程。06如委外任務(wù)未下推訂單，刪除計(jì)劃訂單或采購申請單，然后進(jìn)行MRP計(jì)算。系統(tǒng)會(huì)重新進(jìn)行計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃員07對產(chǎn)生的新的生產(chǎn)計(jì)劃訂單，承接量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程。業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、變更未通過評審，變更隨意，影響生產(chǎn)計(jì)劃2、變更未調(diào)整計(jì)劃獨(dú)立需求未來：1、生產(chǎn)計(jì)劃變更可判斷是否需更改計(jì)劃獨(dú)立需求，是否影響計(jì)劃獨(dú)立需求。2、對已經(jīng)下推訂單的生產(chǎn)任務(wù)要根據(jù)不同更改需求進(jìn)行更改。包括數(shù)量的更改、日期的更改、下層物料的更改。3、當(dāng)下層物料組件需要變更時(shí)，采購部刪除原PO的行項(xiàng)目，釋放出PR。生產(chǎn)計(jì)劃員在原PR上更改下層物料。然后提交采購員，重新在原PO建立新的行項(xiàng)目。確保更改前后的PO號不變。存貨返工升級流程存貨返工升級流程流程編碼：PP_TOBE_PLN_004流程名稱：存貨返工升級流程流程說明：本流程描述了當(dāng)前的存貨由于質(zhì)量、軟件升級等原因需進(jìn)行委外升級或自制升級的管理過程，自制升級過程通過系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)訂單管理，下層物料手工指定，不需要進(jìn)行完工確認(rèn)。委外通過委外PO管理，生產(chǎn)計(jì)劃員必須先建立采購申請，下層物料手工指定，然后交采購處理。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹存貨返工升級流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01生產(chǎn)計(jì)劃員接收審核后生效的計(jì)劃變更單。生產(chǎn)計(jì)劃員02判斷存貨變更是否為委外生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃員03如是委外生產(chǎn)，創(chuàng)建返工申請單和投料單。生產(chǎn)計(jì)劃員04如不是委外生產(chǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建生產(chǎn)訂單。生產(chǎn)計(jì)劃員05承接生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程。生產(chǎn)計(jì)劃員06如果需要委外加工，承接委外采購流程。生產(chǎn)計(jì)劃員業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、無流程未來：1、關(guān)鍵點(diǎn)判斷是否需要進(jìn)行委外升級，委外直接以銷售貨號做委外訂單，無需進(jìn)行反向拆解。2、對于內(nèi)部的返工升級，生產(chǎn)計(jì)劃員需要建立生產(chǎn)訂單，并維護(hù)投料單，通過生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程，進(jìn)行生產(chǎn)控制。原材料采購計(jì)劃流程原材料采購計(jì)劃流程流程編碼：PP_TOBE_PLN_005流程名稱：原材料采購計(jì)劃流程流程說明：本流程描述了從生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行MRP計(jì)算到確認(rèn)調(diào)撥或采購物料的過程。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹原材料采購計(jì)劃流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01承接量產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃流程。物流計(jì)劃部02系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行MRP計(jì)算。物料計(jì)劃員03系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)MRP邏輯，當(dāng)庫存短缺時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃訂單。生產(chǎn)計(jì)劃04對計(jì)劃訂單進(jìn)行評估。物料計(jì)劃員05判斷工廠間調(diào)撥是否可以滿足需求。物料計(jì)劃員06如不可滿足，對計(jì)劃訂單確認(rèn)數(shù)量和交期。物料計(jì)劃員07系統(tǒng)內(nèi)將計(jì)劃訂單轉(zhuǎn)為采購申請。物料計(jì)劃員08承接原材料采購流程。09如工廠間調(diào)撥可滿足生產(chǎn)，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建工廠間調(diào)撥單，并通知倉庫進(jìn)行調(diào)撥。物料計(jì)劃員10承接庫存調(diào)撥流程。11系統(tǒng)內(nèi)刪除多余計(jì)劃訂單?；蛟俅芜M(jìn)行MRP計(jì)算。物料計(jì)劃員業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、手工核料，容易出錯(cuò)。2、手工確認(rèn)庫間調(diào)撥，人工確認(rèn)調(diào)撥后是否可滿足計(jì)劃獨(dú)立需求。未來：1、系統(tǒng)計(jì)算缺料情況，進(jìn)行MRP計(jì)算。模擬物料需求計(jì)劃流程模擬物料需求計(jì)劃流程流程編碼：PP_TOBE_PLN_006流程名稱：模擬物料需求計(jì)劃流程流程說明：本流程描述了從物料計(jì)劃接收滾動(dòng)預(yù)測計(jì)劃（10周以上）到系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行虛擬MRP計(jì)算并最終得出缺料報(bào)表供采購部提供給供應(yīng)商作為滾動(dòng)預(yù)測的過程。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹模擬物料需求計(jì)劃流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01生產(chǎn)計(jì)劃員接收滾動(dòng)預(yù)測計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃員02在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建計(jì)劃獨(dú)立需求，為未激活狀態(tài)。生產(chǎn)計(jì)劃員03系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建模擬計(jì)劃方案。生產(chǎn)計(jì)劃員04系統(tǒng)內(nèi)激活模擬計(jì)劃方案。生產(chǎn)計(jì)劃員05系統(tǒng)內(nèi)運(yùn)行模擬MRP。生產(chǎn)計(jì)劃員06系統(tǒng)內(nèi)生成物料短缺表（10周以上短缺物料清單）。生產(chǎn)計(jì)劃員07判定是否為關(guān)鍵器件或長周期物料。生產(chǎn)計(jì)劃員08如為關(guān)鍵器件或長周期物料，生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)備貨審批表在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)建采購申請。承接原材料采購流程。生產(chǎn)計(jì)劃員09如不為關(guān)鍵器件或長周期物料，則提供物料短缺表給采購部。生產(chǎn)計(jì)劃員10采購部將此清單提供給供應(yīng)商，作為滾動(dòng)預(yù)測。采購員業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、手工計(jì)算缺料情況，并提供采購部，容易出錯(cuò)。未來：1、系統(tǒng)運(yùn)行MRP，提供報(bào)表給采購部。2、進(jìn)行虛擬MRP不增加計(jì)劃獨(dú)立需求。3、虛擬MRP考慮當(dāng)前的庫存以及未來的采購訂單，計(jì)算出來的數(shù)據(jù)作為未來的采購需求。原材料采購計(jì)劃變更流程原材料采購計(jì)劃變更流程流程編碼：PP_TOBE_PLN_007流程名稱：原材料采購計(jì)劃變更流程流程說明：本流程描述了從需求變更到判斷是否需變更采購訂單的過程。業(yè)務(wù)提供者：王董豹流程繪制者：王董豹原材料采購計(jì)劃變更流程－詳述序號未來業(yè)務(wù)流程—詳述涉及崗位01需求部門提供需求變更單。產(chǎn)品線/營銷中心/供應(yīng)鏈02供應(yīng)鏈根據(jù)提交的需求變更單評審變更影響。供應(yīng)鏈03判斷變更是否需組織評審，依據(jù)系統(tǒng)是否已下推采購訂單。物料計(jì)劃員04如果目前的還處于生產(chǎn)計(jì)劃單或采購申請單狀態(tài)下，不需要組織評審，物料計(jì)劃員取消系統(tǒng)內(nèi)的采購申請或計(jì)劃訂單。物料計(jì)劃員05如系統(tǒng)已下推采購訂單，需采購部出具評審意見。采購部06根據(jù)評審結(jié)果判斷是否通過評審。采購部07如通過，執(zhí)行采購訂單變更流程。包括交貨期、數(shù)量的變更或取消采購訂單。采購部08如不通過，結(jié)束原材料采購計(jì)劃變更申請。物料計(jì)劃員業(yè)務(wù)改變：現(xiàn)狀：1、原材料采購計(jì)劃變更不通過計(jì)劃，對計(jì)劃獨(dú)立需求影響計(jì)劃無法在事前獲知。2、采購判斷是否已下訂單。未來：1、計(jì)劃員針對原材料采購計(jì)劃變更先進(jìn)行對計(jì)劃獨(dú)立需求變更影響評估。2、計(jì)劃員根據(jù)在系統(tǒng)中判斷是否已下推采購訂單，如果