公司財務部總監(jiān)年終工作總結及述職報告范文

第頁共頁尊敬的公司領導：大家好！我是公司財務部總監(jiān)，現(xiàn)在向大家匯報本部門2024年度工作情況以及我個人的述職報告。2024年，是公司經歷了風風雨雨，但在我們財務部深化改革、積極作為、科學管理和精細服務的同時，通過努力工作，圓滿完成了各項任務，實現(xiàn)了部門工作目標?，F(xiàn)將年度工作總結及述職報告報送，請各位領導審閱。一、年度工作總結2024年，我部門總體工作態(tài)勢穩(wěn)中有進，完成了公司財務部門各項年度目標和任務。主要工作亮點如下：制定完善的預算計劃在這個關鍵時期，公司財務部門積極應對各種挑戰(zhàn)，制定了完善的預算計劃，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎。積極控制成本隨著市場的競爭越來越激烈，企業(yè)的成本控制及節(jié)約已經成為一個必須面對的問題，我部門對于各項費用進行了嚴格管理，控制成本，并通過效率的提高切實降低了企業(yè)運行成本。健全科學的財務管理體系作為財務部門，要逐漸走向現(xiàn)代化，通過發(fā)展現(xiàn)代化的財務管理模式，優(yōu)化財務管理體系，提高精細化管理，在企業(yè)發(fā)展中充分發(fā)揮引領作用。實施科學的風險管理風險管理是企業(yè)的核心管理之一，財務部門是實施風險管理及控制工作的重心，經過調查與研究，我部門實施了科學的風險管理，有效保護了企業(yè)的財務資產，幫助企業(yè)規(guī)避了經濟風險。二、述職報告經過一年的工作，公司財務部總監(jiān)需要以年度工作總結為基礎，提交年度述職報告，明確展示個人在財務部門的管理能力、工作成效、專業(yè)技能方面的能力及進一步提高的規(guī)劃。以下為本人述職報告：管理能力在過去的一年中，我主要負責預算及成本控制，資金策略以及財務報表及數(shù)據分析工作。在上述工作中，我認真負責，對于財務、預算和成本控制方面的工作做了詳細的分析，并制定了一系列有效的管理措施，確保資金的合理分配和使用。在管理方面，我主導建立了財務審批系統(tǒng)，有效了提高了財務審批效率，解決了之前的痛點難點問題。通過財務審批系統(tǒng)的應用，所有財務審批流程都在系統(tǒng)上完成，減少了紙質會簽、傳遞等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了財務審批的自動化和精細化管理。工作成效在預算計劃和控制成本方面，我充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和管理經驗，在過去的一年中取得了一定的成效。有著深入認識到成本控制是公司戰(zhàn)略性工程的核心之一，我?guī)ьI整個團隊，在嚴格把控各項費用的基礎上，實現(xiàn)公司運營成本的控制，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。專業(yè)技能本人有著多年管理財務的經驗，在企業(yè)戰(zhàn)略、管理、財務會計和納稅方面有自己的見解和思考，也通過課程學習、閱讀、沙龍等多種方式不斷提高本人專業(yè)技能。通過專業(yè)技能的提升，我能更有效地協(xié)助公司領導制定財務政策，協(xié)調公司各部門間財務管理事宜和財務報表的準確核算分析等。進一步提高規(guī)劃未來的工作，公司財務部門需要不斷提升自己的管理能力和技能素質，適應公司經營發(fā)展需求，要更加注重效率，加強現(xiàn)代化管理，實現(xiàn)科學化的財務管理進行。我深知財務