X集團(tuán)ERP優(yōu)化升級項(xiàng)目-IT咨詢整體規(guī)劃方案

XX集團(tuán)ERP升級改造項(xiàng)目123來源互聯(lián)網(wǎng)寶店鋪）編輯：售前之家（淘3來源互聯(lián)網(wǎng)寶店鋪）編輯：售前之家（淘4市場訂貨不能滿足企業(yè)發(fā)展需求，訂貨增長率不足。訂貨不足是導(dǎo)致公司衰敗的重要原因行業(yè)競爭日趨激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。缺乏核心競爭力，難以快速迎合市場需求資金周轉(zhuǎn)率低和成本庫存高，產(chǎn)品成本控制不足以單產(chǎn)品售賣為主，缺乏完整解決方案，拖延交貨問題存在，合同履約率低在產(chǎn)品全生命周期過程中，不能有效的對其可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、衡量、控制和評價(jià)。5如何提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量？XX集團(tuán)未如何提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量？XX集團(tuán)未來戰(zhàn)略目標(biāo)從單工廠重組改制向集團(tuán)多公司發(fā)展，在多組織下大工藝生產(chǎn)組織深化精益化管理，實(shí)現(xiàn)多組織及集團(tuán)管控模式下的集約化運(yùn)營業(yè)務(wù)創(chuàng)新突破，通過產(chǎn)品與模式創(chuàng)新，提升國際化核心競爭力達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)到20XX年，產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到xxx億元，年均增長15%-20%，主導(dǎo)產(chǎn)品產(chǎn)量躋身國際同行業(yè)企業(yè)前五名。用5年左右時(shí)間，把XX集團(tuán)建設(shè)成為自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)國際競爭力的國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地。66降低庫存降低物流成本降低采購成本降低庫存降低物流成本降低采購成本創(chuàng)新控制產(chǎn)品質(zhì)量促進(jìn)回款員工培訓(xùn)控制產(chǎn)品質(zhì)量提升市場訂貨問題營銷模式創(chuàng)新量提升售后服務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)型提升合同履約率服務(wù)轉(zhuǎn)型精益生產(chǎn)集團(tuán)化管理和多組織運(yùn)營7管控與業(yè)務(wù)融合?流程化管理是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，管控與業(yè)務(wù)融合?流程化管理是企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)，承載組織，流程、系統(tǒng)等要素，支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終落地；?充分論證各業(yè)務(wù)系統(tǒng)定位和明晰支撐作加強(qiáng)集團(tuán)管控加強(qiáng)集團(tuán)管控?清晰的集團(tuán)戰(zhàn)略管控定位和制度；?自上而下、管理導(dǎo)向、流程驅(qū)動(dòng)；?基于價(jià)值動(dòng)因與管控舉措梳理的管理KPI融合在規(guī)范、詳盡的端到端的業(yè)務(wù)流程XX集團(tuán)IT戰(zhàn)略體系多組織模式下的協(xié)同多組織模式下的協(xié)同用及劃界，實(shí)現(xiàn)有機(jī)柔性深化?建立符合集團(tuán)管控目標(biāo)及價(jià)值鏈一體化精益管理的數(shù)據(jù)管控體系?通過信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將管理制度和規(guī)范流程與數(shù)據(jù)固化與平臺(tái),自上而下得以充分理解與貫徹,通過監(jiān)控支撐決策和管理需要?企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)主動(dòng)、及時(shí)、準(zhǔn)確地呈現(xiàn)一體化的系統(tǒng)平臺(tái)一體化的系統(tǒng)平臺(tái)89集團(tuán)管控集團(tuán)管控1.進(jìn)行預(yù)算責(zé)任成本的測算2.組織進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理競聘，確定責(zé)任成本（如有）3.指定項(xiàng)目組，并與項(xiàng)目組協(xié)商確定項(xiàng)目責(zé)任成本協(xié)助審核責(zé)任成本預(yù)算2.提交審批鏈進(jìn)行審批在ERP每一個(gè)詳細(xì)流程中，規(guī)定各層級的具體職責(zé)內(nèi)容……集團(tuán)透平機(jī)械通風(fēng)核電分子公司運(yùn)營管控中心戰(zhàn)略管控中心集團(tuán)透平機(jī)械通風(fēng)核電分子公司運(yùn)營管控中心戰(zhàn)略管控中心集團(tuán)管控預(yù)算管理通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，制定符合戰(zhàn)略管控方向的預(yù)算指標(biāo)集團(tuán)管控預(yù)算管理通過對戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解，制定符合戰(zhàn)略管控方向的預(yù)算指標(biāo)，指導(dǎo)投資方向績效管理通過對投資后項(xiàng)目經(jīng)營情況的有效管理，合理評價(jià)投資收益，并為后續(xù)投資提供參考管前端：通過預(yù)算管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)合理分解并指導(dǎo)運(yùn)營執(zhí)行管后端：通過績效管理，合理分析和評價(jià)投資收益管過程：通過制度和規(guī)范，指導(dǎo)過程合理、有序、合規(guī)的執(zhí)行制度規(guī)范制度規(guī)范制定符合戰(zhàn)略要求的制度規(guī)范，作為運(yùn)營執(zhí)行的指導(dǎo)，并通過審計(jì)等手段監(jiān)督其執(zhí)行經(jīng)營過程管理經(jīng)營過程管理日常經(jīng)營決策經(jīng)營執(zhí)行與管理經(jīng)營分析項(xiàng)目同管合理供應(yīng)鏈體系化及業(yè)務(wù)核算規(guī)范化管理合同/項(xiàng)目/結(jié)算/結(jié)算任務(wù)3任務(wù)1任務(wù)2變速器55HS2MCL407壓力管路….變速箱大齒輪焊接接頭壓力變送器接管合同/項(xiàng)目…不銹鋼棒直通終端接頭齒環(huán)橫梁輪軸任務(wù)N任務(wù)M合同/項(xiàng)目中厚板 …任務(wù)O任務(wù)P2MCL407離心壓縮機(jī)多組織協(xié)同項(xiàng)目同管合理供應(yīng)鏈體系化及業(yè)務(wù)核算規(guī)范化管理合同/項(xiàng)目/結(jié)算/結(jié)算任務(wù)3任務(wù)1任務(wù)2變速器55HS2MCL407壓力管路….變速箱大齒輪焊接接頭壓力變送器接管合同/項(xiàng)目…不銹鋼棒直通終端接頭齒環(huán)橫梁輪軸任務(wù)N任務(wù)M合同/項(xiàng)目中厚板 …任務(wù)O任務(wù)P2MCL407離心壓縮機(jī)多組織協(xié)同多組織協(xié)同任務(wù)3任務(wù)3：供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同2MCL407離心壓縮機(jī)車間管理透平機(jī)械成套計(jì)劃MRP透平機(jī)械車間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃MRP透平機(jī)械采購計(jì)劃（含長周期關(guān)鍵件）透平機(jī)械訂單壓力容器公司訂單齒輪公司訂單資源產(chǎn)能平衡供應(yīng)商產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號透平機(jī)械MPS車間管理透平機(jī)械工裝計(jì)劃MRP壓力容器車間作業(yè)計(jì)劃壓力容器MPS壓力容器采購計(jì)劃齒輪MPS車間管理壓力容器MRP。。。齒輪公司車間作業(yè)計(jì)劃齒輪公司MRP。。。齒輪公司采購計(jì)劃多組織協(xié)同任務(wù)3任務(wù)3：供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同2MCL407離心壓縮機(jī)車間管理透平機(jī)械成套計(jì)劃MRP透平機(jī)械車間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃MRP透平機(jī)械采購計(jì)劃（含長周期關(guān)鍵件）透平機(jī)械訂單壓力容器公司訂單齒輪公司訂單資源產(chǎn)能平衡供應(yīng)商產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號透平機(jī)械MPS車間管理透平機(jī)械工裝計(jì)劃MRP壓力容器車間作業(yè)計(jì)劃壓力容器MPS壓力容器采購計(jì)劃齒輪MPS車間管理壓力容器MRP。。。齒輪公司車間作業(yè)計(jì)劃齒輪公司MRP。。。齒輪公司采購計(jì)劃 透平機(jī)械3.12MCL407壓力管路合同/項(xiàng)目3.2變速器55HS高級供應(yīng)鏈計(jì)劃目標(biāo)多組織協(xié)同采購訂單（SO）（大齒輪）收貨加工需求內(nèi)部請購訂單（IR）（大齒輪）收貨目標(biāo)多組織協(xié)同采購訂單（SO）（大齒輪）收貨加工需求內(nèi)部請購訂單（IR）（大齒輪）收貨內(nèi)部銷售訂單（ISO）（大齒輪）發(fā)運(yùn)公司間交易業(yè)務(wù)場景銷售訂單（大齒輪）發(fā)運(yùn)ERP系統(tǒng)同一ERP系統(tǒng)關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)告和查詢戰(zhàn)略決策支持業(yè)務(wù)運(yùn)行業(yè)務(wù)處理l一體化平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)報(bào)告和查詢戰(zhàn)略決策支持業(yè)務(wù)運(yùn)行業(yè)務(wù)處理l一體化平臺(tái)1.“明察秋毫”的放大鏡2.“察微知著”的顯微鏡3.“放眼未來”的望遠(yuǎn)鏡1.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化2.職責(zé)分工權(quán)限管理3.管理標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)流程規(guī)范管理4.企業(yè)內(nèi)控體系建立1.系統(tǒng)整合需加強(qiáng)2.系統(tǒng)性能需加速3.操作易用需提升4.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)需清理一體化平臺(tái)一體化平臺(tái)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目合同合同跟蹤門戶1.建立統(tǒng)項(xiàng)目管理，項(xiàng)目合同合同跟蹤門戶1.建立統(tǒng)的客戶檔案2.建立銷售員關(guān)聯(lián)收款的考核制度3.隨時(shí)打印應(yīng)收賬齡表，監(jiān)控欠款情況4.共同制定銷售收款策略，細(xì)化收款計(jì)劃，提高預(yù)收款的比例5.及時(shí)清理壞賬準(zhǔn)備金，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)6.建立應(yīng)收應(yīng)付沖抵制度WBS目交付產(chǎn)品需項(xiàng)促進(jìn)營銷部門和財(cái)務(wù)部門WBS目交付產(chǎn)品需項(xiàng)促進(jìn)營銷部門和財(cái)務(wù)部門協(xié)同，全力提升產(chǎn)品訂貨總量，加強(qiáng)回款管理求求銷BOM/工藝項(xiàng)目制造成本應(yīng)收帳款1.建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少車間周轉(zhuǎn)料2.促進(jìn)生產(chǎn)消耗銷BOM/工藝項(xiàng)目制造成本應(yīng)收帳款1.建立合理的生產(chǎn)計(jì)劃，減少車間周轉(zhuǎn)料2.促進(jìn)生產(chǎn)消耗，提高庫存周轉(zhuǎn)率3.加強(qiáng)供應(yīng)商管理，減少積壓周期4.打印庫齡表，減少庫存占有5.啟用VMI庫存外采購申請BOM在制其它項(xiàng)通過生產(chǎn)、采購、銷售、庫管等部門的通力協(xié)作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫存外采購申請BOM在制其它項(xiàng)通過生產(chǎn)、采購、銷售、庫管等部門的通力協(xié)作，降低原輔料及產(chǎn)成品庫存理順質(zhì)量管理流程，找出控制質(zhì)量問題的辦法，全力提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和資料交付及時(shí)性包包品外采購成本材料成本分錄分錄1.在采購各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦ね獠少彸杀静牧铣杀痉咒浄咒?.在采購各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查2.在生產(chǎn)工序、完工入庫時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢查，前道工序?qū)蟮拦ば蜇?fù)責(zé)，不合格時(shí)不流轉(zhuǎn)3.建立不合格品處理流程，加快處理速度4.明確質(zhì)量事故責(zé)任，做好統(tǒng)計(jì)總帳分錄深化精益生產(chǎn)管理，提高總帳分錄深化精益生產(chǎn)管理，提高成套交付率和合同兌現(xiàn)率，提高交貨及時(shí)率，提高客戶滿意度1.按定額進(jìn)行投料2.加強(qiáng)生產(chǎn)控制，滿足交貨期3.建立以銷定產(chǎn)模式，加強(qiáng)銷售和生產(chǎn)的協(xié)同4.進(jìn)行全面的成本分析，比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異“加強(qiáng)集團(tuán)管控，厘清層級定位”“多組織管理模式下的協(xié)同順暢”“財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化”3XX建議XX集團(tuán)的管理咨詢及32化1項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)22中期匯報(bào)33項(xiàng)目匯報(bào)XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管理模式診斷與優(yōu)化XX集團(tuán)核心管理和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化XX集團(tuán)核心業(yè)務(wù)管理模式診斷與優(yōu)化XX集團(tuán)核心管理和業(yè)務(wù)流程的梳理和優(yōu)化XX集團(tuán)未來信息化治理體系XX集團(tuán)整體的信息化戰(zhàn)略藍(lán)圖和整體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)規(guī)劃XX集團(tuán)信息化建設(shè)總體路線圖落地環(huán)節(jié)價(jià)值動(dòng)因股東價(jià)值/企業(yè)價(jià)值/社會(huì)責(zé)任/員落地環(huán)節(jié)價(jià)值動(dòng)因股東價(jià)值/企業(yè)價(jià)值/社會(huì)責(zé)任/員XX企業(yè)價(jià)值地圖（EVMTM）11業(yè)務(wù)環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略的落地結(jié)合點(diǎn)在哪里？42價(jià)值驅(qū)動(dòng)管控重點(diǎn)展234 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)職責(zé)制度信息評價(jià) 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)職責(zé)制度信息評價(jià)45戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)流程的梳理重在整合五大核心要素：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、職責(zé)、制度、信息和評價(jià)體系；通過戰(zhàn)略管控業(yè)務(wù)流程將公司的戰(zhàn)略指標(biāo)體系、戰(zhàn)略管控能力和管理與結(jié)合部聯(lián)系起來。管控模式診斷與優(yōu)化的要素體系……流程化管理體系流程化管理體系023投資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度投資管理制度、財(cái)務(wù)管理制度…國資委內(nèi)控管理規(guī)范…615432發(fā)票7產(chǎn)品發(fā)票成本明確系統(tǒng)定位落實(shí)部門職責(zé)制定管理制度規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制確定集成關(guān)系合同成本計(jì)劃產(chǎn)品明確崗位職責(zé)信用控制客戶合同計(jì)劃客戶售后服務(wù)銷售收款賬齡跟蹤成本產(chǎn)品合同應(yīng)收會(huì)計(jì)計(jì)劃端到端整合的業(yè)務(wù)流程發(fā)運(yùn)管理客戶運(yùn)輸監(jiān)控運(yùn)輸員《產(chǎn)品運(yùn)輸管理辦法》產(chǎn)品合同銷售訂單計(jì)劃客戶《產(chǎn)品銷售管理辦法》銷售員計(jì)劃銷售合同客戶信用控制客戶銷售計(jì)劃銷售員銷售經(jīng)理客戶管理2.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對應(yīng)的處理規(guī)則及原則3.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制舉措計(jì)劃員《年度銷售計(jì)劃編制辦客戶經(jīng)理615432發(fā)票7產(chǎn)品發(fā)票成本明確系統(tǒng)定位落實(shí)部門職責(zé)制定管理制度規(guī)范業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識別與控制確定集成關(guān)系合同成本計(jì)劃產(chǎn)品明確崗位職責(zé)信用控制客戶合同計(jì)劃客戶售后服務(wù)銷售收款賬齡跟蹤成本產(chǎn)品合同應(yīng)收會(huì)計(jì)計(jì)劃端到端整合的業(yè)務(wù)流程發(fā)運(yùn)管理客戶運(yùn)輸監(jiān)控運(yùn)輸員《產(chǎn)品運(yùn)輸管理辦法》產(chǎn)品合同銷售訂單計(jì)劃客戶《產(chǎn)品銷售管理辦法》銷售員計(jì)劃銷售合同客戶信用控制客戶銷售計(jì)劃銷售員銷售經(jīng)理客戶管理2.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對應(yīng)的處理規(guī)則及原則3.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制舉措計(jì)劃員《年度銷售計(jì)劃編制辦客戶經(jīng)理售后信息售后信息售后服務(wù)員售后服務(wù)員客戶合并報(bào)表KPI、績效、分析（BI）預(yù)算管理供應(yīng)商集團(tuán)管控及報(bào)表展現(xiàn)合同管理編碼管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃管理包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用收集物料計(jì)劃管理包裝計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制BOM管理詢價(jià)報(bào)價(jià)管理訂單管理 配料、外協(xié)計(jì)劃包裝打印項(xiàng)目成本收集信用管理工藝管理采購與接收管理定額管理出入庫管理工單下達(dá)與執(zhí)行發(fā)運(yùn)記錄與管理項(xiàng)目成本核算客戶管理變更管理盤點(diǎn)管理工單完工與關(guān)閉項(xiàng)目成本分析維修執(zhí)行管理資產(chǎn)臺(tái)賬管理維修備件管理維修計(jì)劃管理維修申請管理設(shè)備管理系統(tǒng)質(zhì)量分析管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)管理質(zhì)量綜合管理質(zhì)量收集管理質(zhì)量管理系統(tǒng)薪資管理考勤管理培訓(xùn)管理招聘管理員工發(fā)展管理組織人事管理人事系統(tǒng)應(yīng)付管理總帳管理應(yīng)收管理現(xiàn)金管理成本管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)合同數(shù)據(jù)客戶合并報(bào)表KPI、績效、分析（BI）預(yù)算管理供應(yīng)商集團(tuán)管控及報(bào)表展現(xiàn)合同管理編碼管理供應(yīng)商管理生產(chǎn)計(jì)劃管理包裝設(shè)計(jì)項(xiàng)目費(fèi)用收集物料計(jì)劃管理包裝計(jì)劃與執(zhí)行項(xiàng)目費(fèi)用控制BOM管理詢價(jià)報(bào)價(jià)管理訂單管理 配料、外協(xié)計(jì)劃包裝打印項(xiàng)目成本收集信用管理工藝管理采購與接收管理定額管理出入庫管理工單下達(dá)與執(zhí)行發(fā)運(yùn)記錄與管理項(xiàng)目成本核算客戶管理變更管理盤點(diǎn)管理工單完工與關(guān)閉項(xiàng)目成本分析維修執(zhí)行管理資產(chǎn)臺(tái)賬管理維修備件管理維修計(jì)劃管理維修申請管理設(shè)備管理系統(tǒng)質(zhì)量分析管理質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃質(zhì)量改進(jìn)管理質(zhì)量綜合管理質(zhì)量收集管理質(zhì)量管理系統(tǒng)薪資管理考勤管理培訓(xùn)管理招聘管理員工發(fā)展管理組織人事管理人事系統(tǒng)應(yīng)付管理總帳管理應(yīng)收管理現(xiàn)金管理成本管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)合同數(shù)據(jù)…… 售后服務(wù)(鼎盛）CRM（Siebel）CAPPMESPDM核心支持系統(tǒng)外協(xié)報(bào)價(jià)系統(tǒng)外協(xié)報(bào)價(jià)系統(tǒng)金稅系統(tǒng)新編碼系統(tǒng)考勤管理系統(tǒng)產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)產(chǎn)品報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)物資出廠管理系統(tǒng)立體倉庫管理系統(tǒng)輔助外圍系統(tǒng)授權(quán)管理授權(quán)管理加密/解密認(rèn)證管理安全稽核 材料數(shù)據(jù)人工時(shí)數(shù)據(jù)操作型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)ODS數(shù)據(jù)倉庫EDW數(shù)據(jù)層ETL持續(xù)優(yōu)化 階段 階段(三期)高管理提升，決策支持完善階段(二期)管理提升，決策支持完善階段(二期)集團(tuán)管理水平提升程度2.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注指標(biāo)展現(xiàn)：商務(wù)智能4.人力資源深化應(yīng)用：績效、招聘、階段(一期)階段(一期)基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)全面覆蓋2014.82015.2集團(tuán)子公司集團(tuán)子公司XX認(rèn)為IT管控體系由IT治理體系與IT運(yùn)營服務(wù)兩個(gè)層面組成：IT治理層面—統(tǒng)一管控，統(tǒng)分結(jié)合：集團(tuán)與子公司共同參與IT治理，集團(tuán)統(tǒng)一管控IT運(yùn)營層面—統(tǒng)一資源，協(xié)同運(yùn)營：統(tǒng)一規(guī)劃和配置集團(tuán)內(nèi)的IT資源，協(xié)同集團(tuán)內(nèi)部的信息化部門，面向總部和子公司提供一致的信息化服務(wù)?廠房成本、設(shè)備成本、材料成本、研發(fā)成?廠房成本、設(shè)備成本、材料成本、研發(fā)成?按單制造、非標(biāo)制造、項(xiàng)目制造模式中存項(xiàng)1銷售管理21銷售管理2設(shè)計(jì)管理3計(jì)劃管理4采購管理5庫存管理6生產(chǎn)管理7發(fā)運(yùn)管理8服務(wù)管理9項(xiàng)目管理10財(cái)務(wù)管理11質(zhì)量管理12設(shè)備管理13人力資源管理14商務(wù)智能15全面預(yù)算決策管控全面預(yù)算全面預(yù)算決策支持決策支持指標(biāo)與考核風(fēng)險(xiǎn)管控指標(biāo)與考核風(fēng)險(xiǎn)管控價(jià)值鏈項(xiàng)目/產(chǎn)品項(xiàng)目/產(chǎn)品定義設(shè)計(jì)計(jì)劃發(fā)運(yùn)設(shè)計(jì)計(jì)劃發(fā)運(yùn)庫存生產(chǎn)采購服務(wù)銷售項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度與成本客戶管理客戶管理管理支撐財(cái)務(wù)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理設(shè)備管理人力資源管理人力資源管理XX成熟的金稅開票方案可以考慮到開票過程中的特殊要求，如一票/兩票、小數(shù)差異等。XX成熟的金稅開票方案可以考慮到開票過程中的特殊要求，如一票/兩票、小數(shù)差異等。財(cái)務(wù)人員可在XX特色的認(rèn)款平臺(tái)、挑款平臺(tái)中確認(rèn)客戶收款，并自動(dòng)核銷客戶收款。4通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能，建立完整價(jià)格管理模式，全方位提升價(jià)格管理水平。2關(guān)注客戶主數(shù)據(jù)，關(guān)注ERP與CRM集成信用檢查不通過則無法進(jìn)行交易客戶信用評估結(jié)果影響信用額度調(diào)整確定客戶等級發(fā)生銷售業(yè)務(wù)客戶信用評估集團(tuán)、分子公司營銷業(yè)務(wù)周期性評估（月度/年度）關(guān)鍵方案信用方案考慮客戶的信用額度、發(fā)貨狀況、回款狀況等信用要素管控銷售行為，并可靈活的設(shè)定管控時(shí)機(jī)。3CAPPPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整的MBOM1234BOM工藝物料及屬性成本從CAPP導(dǎo)入 指定引用 …4ERP系統(tǒng)外購料CAPPPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)完整的MBOM1234BOM工藝物料及屬性成本從CAPP導(dǎo)入 指定引用 …4ERP系統(tǒng)外購料BOM工藝物料及屬性成本指定引用從CAPP導(dǎo)入22設(shè)定各級BOM為CommonBOMBOM工藝物料及屬性成本指定引用從CAPP導(dǎo)入444編碼系統(tǒng)編碼系統(tǒng)MBOM1.在1.在PDM系統(tǒng)中搭建產(chǎn)品的設(shè)計(jì)BOM(EBOM)，在CAPP進(jìn)行材料定額調(diào)整，并傳遞給ERP系統(tǒng)主組織生成制造BOM（MBOM2.在CAPP系統(tǒng)中管理產(chǎn)品的工藝信息，并傳遞給ERP系統(tǒng)各使用組織；3.實(shí)現(xiàn)與ERP的物料庫共享，在整個(gè)集團(tuán)中使用一套產(chǎn)品和零部件數(shù)據(jù)；4.主組織內(nèi)BOM都設(shè)定為CommonBOM，各公司在授權(quán)下能引用CommonBOM,各公司分別維護(hù)成本數(shù)據(jù)等。變速器大齒輪大齒輪大齒輪軸齒輪變速箱變速箱…………邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)。隨著EBOM逐步轉(zhuǎn)化為MBOM,頂層BOM的成本更加精準(zhǔn)。目標(biāo)成本--〉實(shí)際成本變速器大齒輪大齒輪大齒輪軸齒輪變速箱變速箱…………邊設(shè)計(jì)，邊生產(chǎn)。隨著EBOM逐步轉(zhuǎn)化為MBOM,頂層BOM的成本更加精準(zhǔn)。目標(biāo)成本--〉實(shí)際成本…………業(yè)務(wù)場景一:業(yè)務(wù)場景二:業(yè)務(wù)場景三:業(yè)務(wù)場景四:…………在四個(gè)EBOM情形下，卷積成本A1。在三個(gè)EBOM，一個(gè)MBOM情形下，卷積成本A2。在二個(gè)EBOM，二個(gè)MBOM情形下，卷積成本A3。卷積最終成本A4。 透平機(jī)械3.12MCL407壓力管路任務(wù)3任務(wù)3：供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同2MCL407離心壓縮機(jī)車間管理透平機(jī)械成套計(jì)劃MRP透平機(jī)械車間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃MRP透平機(jī)械采購計(jì)劃（含長周期關(guān)鍵件）透平機(jī)械訂單壓力容器公司訂單齒輪公司訂單資源產(chǎn)能平衡供應(yīng)商產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號透平機(jī)械MPS車間管理透平機(jī)械工裝計(jì)劃MRP壓力容器車間作業(yè)計(jì)劃壓力容器MPS壓力容器采購計(jì)劃齒輪MPS車間管理壓力容器MRP。。。齒輪公司車間作業(yè)計(jì)劃齒輪公司MRP。。。齒輪公司采購計(jì)劃 透平機(jī)械3.12MCL407壓力管路任務(wù)3任務(wù)3：供應(yīng)商協(xié)同客戶協(xié)同2MCL407離心壓縮機(jī)車間管理透平機(jī)械成套計(jì)劃MRP透平機(jī)械車間作業(yè)計(jì)劃透平機(jī)械外協(xié)計(jì)劃MRP透平機(jī)械采購計(jì)劃（含長周期關(guān)鍵件）透平機(jī)械訂單壓力容器公司訂單齒輪公司訂單資源產(chǎn)能平衡供應(yīng)商產(chǎn)能平衡包含關(guān)鍵部件主生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)匹配產(chǎn)品項(xiàng)目號透平機(jī)械MPS車間管理透平機(jī)械工裝計(jì)劃MRP壓力容器車間作業(yè)計(jì)劃壓力容器MPS壓力容器采購計(jì)劃齒輪MPS車間管理壓力容器MRP。。。齒輪公司車間作業(yè)計(jì)劃齒輪公司MRP。。。齒輪公司采購計(jì)劃合同/項(xiàng)目3.2變速器55HS高級供應(yīng)鏈計(jì)劃集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案5243實(shí)現(xiàn)靈活采購5243實(shí)現(xiàn)靈活采購 一體化采購管理系統(tǒng)關(guān)鍵方案 大 大小支持多種采購模式 40支持集中采購的優(yōu)化調(diào)整企業(yè)采購模式是一個(gè)漸進(jìn)和不斷調(diào)整的過程。XX集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展和變化情況、供應(yīng)商市場BC小采購能力集中度大集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案41管理視角系統(tǒng)視角存管理整個(gè)業(yè)務(wù)流程“看得見，管得住”管理視角系統(tǒng)視角庫客客戶42 xxx庫存xxx庫存 準(zhǔn)確高效出入庫管理實(shí)時(shí)盤點(diǎn)分析與預(yù)警管理層計(jì)劃層 xxx庫存xxx庫存 準(zhǔn)確高效出入庫管理實(shí)時(shí)盤點(diǎn)分析與預(yù)警管理層計(jì)劃層按“倉庫層”“子庫層”“物料層”規(guī)劃庫存管理，滿足倉庫管理實(shí)時(shí)庫存分析與預(yù)警、高效事務(wù)處理的要求、多地點(diǎn)透視多地點(diǎn)透視庫存多地點(diǎn)透視庫存執(zhí)行層XX集團(tuán)xx庫存43集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案44計(jì)劃模塊運(yùn)行ASCP多組織計(jì)劃生產(chǎn)模塊 條件都滿足？追料 條件都滿足？追料 備料 條件都滿足？追料 備料 組裝測試包裝 折彎焊接4546集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案裝箱清單1/裝箱清單2裝箱清單33"視油計(jì)3"/拆解裝箱逐項(xiàng)檢查簽收裝箱清單1/裝箱清單2裝箱清單33"視油計(jì)3"/拆解裝箱逐項(xiàng)檢查簽收視油圈視油圈3"裝箱清單4裝箱清單5訂購整臺(tái)/套產(chǎn)品47,并可手工添加行,并可手工添加行導(dǎo)入保存在同一個(gè)平臺(tái)上操作多條件綜合查詢直觀的圖例展示48集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案49目和成目和成期完整服務(wù)歷史檔案價(jià)產(chǎn)運(yùn)理求產(chǎn)?????6?????咨詢管理維修保養(yǎng)知識庫管理客戶投訴維修保養(yǎng)回訪調(diào)查系統(tǒng)管理客戶咨詢咨詢管理維修保養(yǎng)知識庫管理客戶投訴維修保養(yǎng)回訪調(diào)查系統(tǒng)管理客戶咨詢呼叫中心息交互渠道知識庫管理員知識庫管理員咨詢坐席咨詢坐席服務(wù)活動(dòng)邀約服務(wù)活動(dòng)邀約服務(wù)活動(dòng)跟蹤服務(wù)活動(dòng)跟蹤客戶咨詢客戶咨詢客戶投訴客戶投訴維修保養(yǎng)維修保養(yǎng)產(chǎn)品檔案產(chǎn)品檔案客戶回訪客戶回訪滿意度調(diào)查滿意度調(diào)查設(shè)備安裝檔案設(shè)備安裝檔案例：分析報(bào)表指出，某客戶的鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備使用年限較長，故障維修次數(shù)過多，型號較舊例：例：“貴公司鼓風(fēng)機(jī)型號較舊，我司已推出全新系列產(chǎn)品，貴公司是否有意愿采購新設(shè)備？”高效精準(zhǔn)的高效精準(zhǔn)的溝通為每位客戶為每位客戶提供和諧的溝通方式例：例：“我廠鼓風(fēng)機(jī)使用年限確實(shí)已久，需要采購一臺(tái)全新設(shè)備”集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案銷售合同財(cái)務(wù)核算…向上卷積下達(dá)進(jìn)度…向上卷積下達(dá)進(jìn)度 通過各級任務(wù)的進(jìn)度反饋，及時(shí)反映項(xiàng)目整體進(jìn)度健康狀況，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)交付……項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)貨全過程狀態(tài)跟蹤發(fā)貨全過程狀態(tài)跟蹤項(xiàng)目管理部管理部門項(xiàng)目管理部管理部門庫存部門財(cái)務(wù)部門發(fā)貨申請發(fā)貨申請領(lǐng)導(dǎo)審批備貨管理備貨管理倉庫發(fā)貨倉庫發(fā)貨系統(tǒng)中處理物料搬運(yùn)單成本核算成本核算………………項(xiàng)目全生命周期過程中發(fā)生的成本實(shí)時(shí)地按照項(xiàng)目FBS結(jié)構(gòu)或按單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行歸集，項(xiàng)目預(yù)算實(shí)時(shí)地與項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行控制…………集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想1提升管控能力集團(tuán)管控優(yōu)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范財(cái)務(wù)核算子公司執(zhí)行建設(shè)先進(jìn)、整合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)支撐——搭建符合XX集團(tuán)“快速發(fā)展”戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理模式的“統(tǒng)分并舉的管控平臺(tái)”財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)思想1提升管控能力集團(tuán)管控優(yōu)化業(yè)務(wù)流程規(guī)范財(cái)務(wù)核算子公司執(zhí)行建設(shè)先進(jìn)、整合的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)系統(tǒng)支撐三個(gè)層面XX集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)重點(diǎn)關(guān)注構(gòu)建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)2財(cái)務(wù)管理體系約束構(gòu)建集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管控平臺(tái)2財(cái)務(wù)管理體系約束業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系；.XX基于多年的集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的6個(gè)關(guān)鍵層面，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系，并通過信息化建設(shè)予以落實(shí)；人員信息人員信息部門信息物料編碼客戶供應(yīng)商合同類型資產(chǎn)類型……統(tǒng)一的核算賬簿體系2?一本賬和多本賬相結(jié)合?靈活的調(diào)整模式…?總賬：通過科目映射進(jìn)行合并?子模塊：客戶化程序快速復(fù)制位展XX研究所進(jìn)出口公司大連營口…容器齒輪統(tǒng)一的核算賬簿體系2?一本賬和多本賬相結(jié)合?靈活的調(diào)整模式…?總賬：通過科目映射進(jìn)行合并?子模塊：客戶化程序快速復(fù)制位展XX研究所進(jìn)出口公司大連營口…容器齒輪…集團(tuán)本部…客戶服務(wù)公司……缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?更高的財(cái)務(wù)處理效率和更高的共享能力易位位系系表示例應(yīng)商財(cái)務(wù)管理要求 招投標(biāo)采購合同物資采購采購付款材料物資采購示例應(yīng)商財(cái)務(wù)管理要求 招投標(biāo)采購合同物資采購采購付款材料物資采購供應(yīng)商應(yīng)商維度物資到貨 3思想滲透在業(yè)務(wù)過程中 應(yīng)付模塊應(yīng)收模塊 應(yīng)付模塊應(yīng)收模塊算理借助項(xiàng)目號關(guān)聯(lián)所有采購、庫存、銷售對應(yīng)的業(yè)務(wù)單據(jù)，從而借助合同項(xiàng)目管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目關(guān)閉業(yè)務(wù)全過程管理：?按項(xiàng)目號跟蹤采購和銷售合同執(zhí)行情況?按項(xiàng)目號跟蹤物料流轉(zhuǎn)的情況?按項(xiàng)目號跟蹤項(xiàng)目測算及追蹤核算情況，并實(shí)現(xiàn)兩者的對比4.1設(shè)計(jì)費(fèi)4.2采購費(fèi)4.3制造費(fèi)4.4人工費(fèi)……立項(xiàng)執(zhí)行交付 4：以合同為源頭，以項(xiàng)目為手段實(shí)現(xiàn)合同的測算、預(yù)算、4.1設(shè)計(jì)費(fèi)4.2采購費(fèi)4.3制造費(fèi)4.4人工費(fèi)……立項(xiàng)執(zhí)行交付簽約簽約 合同效益測算 4.1設(shè)計(jì)費(fèi)4.1設(shè)計(jì)費(fèi)4.2采購費(fèi)4.3制造費(fèi)4.4人工費(fèi)……子項(xiàng)4預(yù)算收入成本核算 43 43; 23 23 45按單設(shè)計(jì)，產(chǎn)品個(gè)性化顯著，甚至邊設(shè)計(jì)邊生產(chǎn)。與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品制造業(yè)不同，產(chǎn)5財(cái)務(wù)成本部門需要借助系統(tǒng)及時(shí)掌握設(shè)計(jì)變更信息，使得產(chǎn)品成 1122334433335566研發(fā)部生產(chǎn)管理部采購管理部物資管理部人力資源部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目定義，研發(fā)部生產(chǎn)管理部采購管理部物資管理部人力資源部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目定義，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)備資源，車間任務(wù)排產(chǎn)，物料需求計(jì)劃供應(yīng)商管理，采購訂單的執(zhí)行，采購周期管理，采購訂單的到貨協(xié)調(diào)采購付款的發(fā)起采購訂單到貨接收，原材料，半成品，成品的倉庫管理，銷售發(fā)貨，定期盤點(diǎn)，與財(cái)務(wù)對帳人員負(fù)載人員安排工人績效評估應(yīng)付管理存貨成本管理項(xiàng)目產(chǎn)品成本歸集項(xiàng)目開票管理資產(chǎn)管理總賬管理PDMPDM系統(tǒng)5/總帳5/總帳示例5示例50004，材料目標(biāo)4，材料目標(biāo)鍛造制造費(fèi)率：3目標(biāo)6XX管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)交易協(xié)同平臺(tái)：識別與記錄1目標(biāo)6XX管理目標(biāo)關(guān)聯(lián)交易協(xié)同平臺(tái)：識別與記錄1合并系統(tǒng)：核對與抵消通過往來段及SLA設(shè)置自動(dòng)記錄227066采購方采購方收單示示例例庫關(guān)聯(lián)交易協(xié)同平臺(tái)關(guān)聯(lián)交易協(xié)同平臺(tái)銷售方銷售方理貨單核算71示例融資管理授信管理資金計(jì)息管理賬戶管理 示例融資管理授信管理資金計(jì)息管理賬戶管理 資金計(jì)劃管理XX提供完整資金解決方案滿足資金管理對籌融資業(yè)務(wù)的生命周期管理、網(wǎng)銀付款及收款到帳信息確認(rèn)、銀行賬戶信息管理以及與銀行賬戶相關(guān)的現(xiàn)金限額管理、授信額度統(tǒng)計(jì)、進(jìn)出口收付匯核銷業(yè)務(wù)處理及資金計(jì)劃管理的整體需求。同時(shí)資金整體解決方案將建立在ERP系統(tǒng)統(tǒng)一框架內(nèi)，將與采購管理、銷售管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、總帳管理模塊進(jìn)行無縫信息集成，實(shí)現(xiàn)資金管理與業(yè)務(wù)前端及財(cái)務(wù)后端處理的緊密融合。網(wǎng)銀管理網(wǎng)銀管理核銷管理核銷管理72示例2.制定收款計(jì)劃3.匹配收款計(jì)劃示例2.制定收款計(jì)劃3.匹配收款計(jì)劃7方案合同號：H1800738相對于現(xiàn)行準(zhǔn)則及制度的重大變化企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則ASBE基本準(zhǔn)則.其他股權(quán)投核算。.在評估企業(yè)值入賬，但合同或協(xié)議貨采購成本的計(jì)量原.重申與IFRS相8相對于現(xiàn)行準(zhǔn)則及制度的重大變化企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則ASBE基本準(zhǔn)則.其他股權(quán)投核算。.在評估企業(yè)值入賬，但合同或協(xié)議貨采購成本的計(jì)量原.重申與IFRS相同的對資產(chǎn)和負(fù)債的定義。時(shí)，才能予以確認(rèn)。采用重置成本、可變現(xiàn)夠取得并可靠計(jì)量。與國內(nèi)現(xiàn)行準(zhǔn)則及制度的比較與國際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的比較與相關(guān)IAS/IFRS的主要差異謹(jǐn)慎性概念－新準(zhǔn)則指出企業(yè)在對交易或者事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告時(shí)應(yīng)當(dāng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，不應(yīng)高估資產(chǎn)或者收益、低估負(fù)債或者費(fèi)用。根據(jù)IASB的財(cái)務(wù)報(bào)表編制及列報(bào)框架的規(guī)定，謹(jǐn)報(bào)表的信息應(yīng)該是中立而不帶任何偏見相關(guān)IAS/IFRS財(cái)務(wù)報(bào)表編制及列報(bào)框架IAS2存貨IAS27合并及單獨(dú)財(cái)務(wù)報(bào)表IAS28對聯(lián)營企業(yè)投資;IAS31合營中的權(quán)益-母公司的單獨(dú)財(cái)務(wù)報(bào)表－IAS要求在母按照IAS39的規(guī)定核算對子公司、聯(lián)要求:(1)對子公司投資以成本法核算;核算。合營方的合并財(cái)務(wù)報(bào)表－在IAS企業(yè)的投資可采用比例合并法或者權(quán)益法。共同控制的經(jīng)營/資產(chǎn)－ASBE對7474為風(fēng)險(xiǎn)”與“IT風(fēng)險(xiǎn)”31為風(fēng)險(xiǎn)”與“IT風(fēng)險(xiǎn)”31誠信度與道德價(jià)值員工才能風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)分析董事會(huì)與內(nèi)審管理哲學(xué)經(jīng)營風(fēng)格系統(tǒng)固化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)……轉(zhuǎn)變二：控制重點(diǎn)，由微觀層面向宏觀層面轉(zhuǎn)變?正因?yàn)榇蟛糠诛L(fēng)險(xiǎn)已由IT系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)財(cái)務(wù)核算與報(bào)告管理規(guī)則手工方式獲取內(nèi)外部信息經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)防范管理規(guī)則管理層溝通經(jīng)營效率與效果管理規(guī)則與外部溝通24 8通過構(gòu)建信息化環(huán)境下的內(nèi)部控制體系，促進(jìn)XX管理轉(zhuǎn)型宏觀層面的人為要素、宏觀層面的信息化要素、微觀層面的人為要素以及微觀層面的75集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案76端到端的全程質(zhì)量跟蹤…端到端的全程質(zhì)量跟蹤…77集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案7821資產(chǎn)臺(tái)賬設(shè)備驗(yàn)收運(yùn)行狀態(tài)報(bào)廢申請故障分析效用分析安裝執(zhí)行運(yùn)行事件維護(hù)維修策略驅(qū)動(dòng)報(bào)廢審批設(shè)備試運(yùn)行定期修理成本分析報(bào)廢處理3安裝驗(yàn)收→設(shè)備運(yùn)行設(shè)備知識庫采購付款資產(chǎn)報(bào)廢轉(zhuǎn)資處理固定資產(chǎn)21資產(chǎn)臺(tái)賬設(shè)備驗(yàn)收運(yùn)行狀態(tài)報(bào)廢申請故障分析效用分析安裝執(zhí)行運(yùn)行事件維護(hù)維修策略驅(qū)動(dòng)報(bào)廢審批設(shè)備試運(yùn)行定期修理成本分析報(bào)廢處理3安裝驗(yàn)收→設(shè)備運(yùn)行設(shè)備知識庫采購付款資產(chǎn)報(bào)廢轉(zhuǎn)資處理固定資產(chǎn)系統(tǒng)3這個(gè)過程中收集各個(gè)階段的技術(shù)、費(fèi)用與成本信息，XX針對此流程提出特色的解決方案。二物供部門采購計(jì)劃設(shè)備申請備件申請采購計(jì)劃價(jià)格管控2/部門流程規(guī)劃/新增系統(tǒng)3這個(gè)過程中收集各個(gè)階段的技術(shù)、費(fèi)用與成本信息，XX針對此流程提出特色的解決方案。二物供部門采購計(jì)劃設(shè)備申請備件申請采購計(jì)劃價(jià)格管控備件發(fā)放備件入庫工單創(chuàng)建工單創(chuàng)建工單執(zhí)行工單完工固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)1設(shè)備基礎(chǔ)信息管控方案2一。79系統(tǒng)流程部門23設(shè)備申請備件申請采購計(jì)劃價(jià)格管控備件發(fā)放12故障分析資產(chǎn)臺(tái)賬4運(yùn)行狀態(tài)報(bào)廢申請維護(hù)維修策略驅(qū)動(dòng)安裝執(zhí)行運(yùn)行事件效用分析報(bào)廢審批設(shè)備試運(yùn)行定期修理成本分析報(bào)廢處理安裝驗(yàn)收→設(shè)備運(yùn)行設(shè)備知識庫采購付款轉(zhuǎn)資處理固定資產(chǎn)資產(chǎn)報(bào)廢維修費(fèi)用備件入庫工單執(zhí)行工單創(chuàng)建工單完工5系統(tǒng)流程部門23設(shè)備申請備件申請采購計(jì)劃價(jià)格管控備件發(fā)放12故障分析資產(chǎn)臺(tái)賬4運(yùn)行狀態(tài)報(bào)廢申請維護(hù)維修策略驅(qū)動(dòng)安裝執(zhí)行運(yùn)行事件效用分析報(bào)廢審批設(shè)備試運(yùn)行定期修理成本分析報(bào)廢處理安裝驗(yàn)收→設(shè)備運(yùn)行設(shè)備知識庫采購付款轉(zhuǎn)資處理固定資產(chǎn)資產(chǎn)報(bào)廢維修費(fèi)用備件入庫工單執(zhí)行工單創(chuàng)建工單完工5采購計(jì)劃采購計(jì)劃設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備驗(yàn)收關(guān)鍵方案關(guān)鍵方案2.設(shè)備維修、維護(hù)活動(dòng)的管理。3.設(shè)備備件采購、庫存業(yè)務(wù)管理。4.設(shè)備修理計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)一。80集團(tuán)管控視角——財(cái)務(wù)管控解決方案81關(guān)注點(diǎn)二關(guān)注點(diǎn)四關(guān)注點(diǎn)三ü系統(tǒng)咨詢明確業(yè)務(wù)化ü系統(tǒng)實(shí)施與系統(tǒng)咨關(guān)注點(diǎn)二關(guān)注點(diǎn)四關(guān)注點(diǎn)三ü系統(tǒng)咨詢明確業(yè)務(wù)化