主題四：創(chuàng)業(yè)資源整合資源

配色花哨文字多套用模板套用模板邏輯不清內(nèi)容空洞太土太雜太亂太繁“”精品PPT·實(shí)用可編輯第一頁(yè)，共三十三頁(yè)。@創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

主題四創(chuàng)業(yè)資源整合2精品PPT·借鑒參考第二頁(yè)，共三十三頁(yè)。主題一

創(chuàng)業(yè)基本認(rèn)知主題二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)主題三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)主題四創(chuàng)業(yè)資源整合主題五商業(yè)模式開(kāi)發(fā)主題六新企業(yè)開(kāi)辦與計(jì)劃制定創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)授課體系3精品PPT·借鑒參考第三頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.1認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)資源4.2創(chuàng)業(yè)資源管理主題四創(chuàng)業(yè)資源整合4精品PPT·借鑒參考第四頁(yè)，共三十三頁(yè)。頭腦風(fēng)暴：鉛筆的用途？5精品PPT·借鑒參考第五頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵

4.1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類4.1.3資金、技術(shù)、人才的作用4.1認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)資源6精品PPT·借鑒參考第六頁(yè)，共三十三頁(yè)。創(chuàng)業(yè)資源：是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長(zhǎng)過(guò)程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。創(chuàng)業(yè)者是其獨(dú)特的資源。

4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)資源不在于擁有，而在于整合！7精品PPT·借鑒參考第七頁(yè)，共三十三頁(yè)。8精品PPT·借鑒參考第八頁(yè)，共三十三頁(yè)。按性質(zhì)的分類：4.1.2創(chuàng)業(yè)資源種類人力資源財(cái)務(wù)資源聲譽(yù)資源技術(shù)資源物質(zhì)資源組織資源9精品PPT·借鑒參考第九頁(yè)，共三十三頁(yè)。YAO姚餐廳10精品PPT·借鑒參考第十頁(yè)，共三十三頁(yè)。PPT內(nèi)容概述配色花哨。@創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)

主題四創(chuàng)業(yè)資源整合。精品PPT·借鑒參考。主題二創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。主題三創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)。主題四創(chuàng)業(yè)資源整合。主題五商業(yè)模式開(kāi)發(fā)。主題六新企業(yè)開(kāi)辦與計(jì)劃制定。4.1認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)資源。4.2創(chuàng)業(yè)資源管理。4.2創(chuàng)業(yè)資源管理。4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的內(nèi)涵。4.1.2創(chuàng)業(yè)資源種類。4.1.3技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中的作用。4.1.3人才在創(chuàng)業(yè)中的作用。陳明準(zhǔn)備創(chuàng)辦一個(gè)服務(wù)性企業(yè)，開(kāi)展一些非常超前的、具有相當(dāng)挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)。如果你是陳明，你會(huì)如何進(jìn)行決策。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合。4.2.2創(chuàng)業(yè)資源利用模型。4.2.3創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)推進(jìn)方法。創(chuàng)業(yè)資源整合分為內(nèi)部資源整合和外部資源整合。素質(zhì)與能力、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、需求特征。與內(nèi)部資源相比，外部資源就要復(fù)雜多了。園區(qū)管理委員會(huì)、工商行政管理部門、稅務(wù)管理部門。具有資源的使用權(quán)并能控制或影響資源部署。4.2.3創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)的推進(jìn)方法第十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。

資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“源頭活水”技術(shù)決定著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走勢(shì)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在人的重要，不單是技術(shù)本身4.1.3資金、技術(shù)、人才的作用12精品PPT·借鑒參考第十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.1.3資金在創(chuàng)業(yè)中的作用資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“源頭活水”，是貫穿創(chuàng)業(yè)每個(gè)階段的一個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題。資金如同企業(yè)的“血液”，沒(méi)有血液的流動(dòng)，企業(yè)必將無(wú)法生存。13精品PPT·借鑒參考第十三頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.1.3技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中的作用技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中可謂相當(dāng)重要，技術(shù)的重要，主要體現(xiàn)在人的重要，而不單單是技術(shù)本身。技術(shù)本身決定著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走勢(shì)以及自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。14精品PPT·借鑒參考第十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。自有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)購(gòu)買的技術(shù)挖來(lái)的技術(shù)4.1.3技術(shù)在創(chuàng)業(yè)中的作用15精品PPT·借鑒參考第十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.1.3人才在創(chuàng)業(yè)中的作用

高素質(zhì)人才的獲取和開(kāi)發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，特別是高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因?yàn)槠涓蟮闹R(shí)比重，人才資源則更為重要。16精品PPT·借鑒參考第十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。陳明準(zhǔn)備創(chuàng)辦一個(gè)服務(wù)性企業(yè)，開(kāi)展一些非常超前的、具有相當(dāng)挑戰(zhàn)性的業(yè)務(wù)。

由于業(yè)務(wù)的特殊性，陳明感覺(jué)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中可能會(huì)經(jīng)常遇到一些法律上的問(wèn)題，當(dāng)然也有可能沒(méi)有。解決這一潛在問(wèn)題的方式有兩種：一是：去找他的一個(gè)律師朋友，邀請(qǐng)他加盟并給予一定的所謂“技術(shù)股”，這樣做會(huì)讓他感覺(jué)更塌實(shí)，但如果將來(lái)沒(méi)有太多的法律問(wèn)題，別的創(chuàng)業(yè)伙伴可能就會(huì)感覺(jué)不平衡；二是：等出現(xiàn)問(wèn)題后再找律師幫助解決，一次性付費(fèi)。練習(xí)：陳明的困惑討論：如果你是陳明，你會(huì)如何進(jìn)行決策？17精品PPT·借鑒參考第十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合4.2.2創(chuàng)業(yè)資源利用模型4.2.3創(chuàng)業(yè)資源開(kāi)發(fā)推進(jìn)方法4.2創(chuàng)業(yè)資源管理18精品PPT·借鑒參考第十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。

創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長(zhǎng)的各個(gè)階段都會(huì)努力爭(zhēng)取用盡量少的資源來(lái)推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，他們需要的不是擁有資源，而是要控制這些資源。

——霍華德·史蒂文森4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合19精品PPT·借鑒參考第十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。

更加延長(zhǎng)地使用資源

更充分地利用別人沒(méi)有意識(shí)到的資源

利用他人、或者別的企業(yè)的資源來(lái)完成自己創(chuàng)業(yè)

的目的

將一種資源補(bǔ)足另一種資源，產(chǎn)生更高復(fù)合價(jià)值

利用一種資源獲得其他資源杠桿效應(yīng)4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合20精品PPT·借鑒參考第二十頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合所謂創(chuàng)業(yè)資源整合，就是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的過(guò)程，并且這一過(guò)程應(yīng)當(dāng)具備兩個(gè)基本特點(diǎn)：盡量多的發(fā)現(xiàn)有利的創(chuàng)業(yè)資源；以效率最高的方式來(lái)配置、開(kāi)發(fā)和使用這些資源。創(chuàng)業(yè)資源整合分為內(nèi)部資源整合和外部資源整合。21精品PPT·借鑒參考第二十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。練習(xí)：資源的選擇與整合如果你要成立一家

培訓(xùn)公司……4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合22精品PPT·借鑒參考第二十二頁(yè)，共三十三頁(yè)。資源名稱排序序號(hào)投資50萬(wàn)，需占50%股份資深運(yùn)營(yíng)總監(jiān)與教育主管部門合作的機(jī)會(huì)獲得一套完善的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)與知名師范大學(xué)合作機(jī)會(huì)較偏遠(yuǎn)租金低面積大的場(chǎng)地獲得一套專業(yè)的培訓(xùn)課程資深培訓(xùn)專家銀行有息（7%）貸款10萬(wàn)資深培訓(xùn)顧問(wèn)與某知名培訓(xùn)集團(tuán)合作的機(jī)會(huì)市中心租金高面積小的場(chǎng)地23精品PPT·借鑒參考第二十三頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合練習(xí)：資源的選擇與整合1.請(qǐng)將12種資源排序；2.請(qǐng)選出四種。24精品PPT·借鑒參考第二十四頁(yè)，共三十三頁(yè)。資源名稱排序序號(hào)資深培訓(xùn)專家資深運(yùn)營(yíng)總監(jiān)資深培訓(xùn)顧問(wèn)投資50萬(wàn)，需占50%股份銀行有息（7%）貸款10萬(wàn)市中心租金高面積小的場(chǎng)地較偏遠(yuǎn)租金低面積大的場(chǎng)地獲得一套完善的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)獲得一套專業(yè)的培訓(xùn)課程與知名師范大學(xué)合作機(jī)會(huì)與教育主管部門合作的機(jī)會(huì)與某知名培訓(xùn)集團(tuán)合作的機(jī)會(huì)內(nèi)部資源+外部資源25精品PPT·借鑒參考第二十五頁(yè)，共三十三頁(yè)。內(nèi)部資源清單內(nèi)部創(chuàng)業(yè)資源基本上可以概括為人、財(cái)、物和技術(shù)四個(gè)主要的方面，除了人以外企業(yè)資源的作用都相對(duì)明確，只要配置合理就能發(fā)揮很好的作用。而且即使人的作用也比企業(yè)外部人的更加明確一些。資源名稱對(duì)資源的認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)者素質(zhì)與能力、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、需求特征創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工素質(zhì)與能力、社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、需求特征創(chuàng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)壽命周期、使用成本、有效配置創(chuàng)業(yè)企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)使用成本、有效配置創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金使用成本、有效配置創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術(shù)資產(chǎn)后繼研發(fā)、拓展應(yīng)用4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合26精品PPT·借鑒參考第二十六頁(yè)，共三十三頁(yè)。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合與內(nèi)部資源相比，外部資源就要復(fù)雜多了。

首先，這些外部資源都是相對(duì)獨(dú)立的利益主體；

其次，這些外部資源與創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關(guān)系也更加復(fù)雜，創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)這些資源的開(kāi)發(fā)、配置和使用的難度更大；

再次，很多外部資源不是直接擺在創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)面前的，而是需要去尋找、發(fā)掘或選擇，因此具有相當(dāng)?shù)牟淮_定性。下表給出了一個(gè)常見(jiàn)的外部創(chuàng)業(yè)資源清單。27精品PPT·借鑒參考第二十七頁(yè)，共三十三頁(yè)。資源類別具體資源對(duì)資源的認(rèn)知相關(guān)政府機(jī)構(gòu)園區(qū)管理委員會(huì)、工商行政管理部門、稅務(wù)管理部門……相對(duì)規(guī)范的外部資源商業(yè)化的服務(wù)組織銀行、技術(shù)市場(chǎng)、管理咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資機(jī)構(gòu)、廣告公司實(shí)際上是把創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為“買方”的各種營(yíng)利機(jī)構(gòu)非營(yíng)利性的服務(wù)組織慈善基金會(huì)、公益組織產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)組織原材料供應(yīng)商、機(jī)器設(shè)備供應(yīng)商、潛在顧客、批發(fā)商、零售商、代理商可能的合作伙伴高校、科研院所等研究機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)者（競(jìng)合）競(jìng)爭(zhēng)者社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)業(yè)者存在人際關(guān)聯(lián)的單個(gè)人4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合外部資源清單28精品PPT·借鑒參考第二十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，利用外部資源是非常重要的方法和能力，在企業(yè)的創(chuàng)立和早期階段尤其如此。其中關(guān)鍵是：

具有資源的使用權(quán)并能控制或影響資源部署。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合29精品PPT·借鑒參考第二十九頁(yè)，共三十三頁(yè)。資源分析資源發(fā)掘資源清單小組創(chuàng)業(yè)項(xiàng)