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績效考核帶動科室管理

——重癥醫(yī)學科劉大為重癥醫(yī)學科第一頁，共十七頁。平臺科室服務于全院重癥病人重癥病人臨床情況不穩(wěn)定或潛在不穩(wěn)定一個或多個器官或系統功能受累已經或潛在危及生命為各科室服務為醫(yī)院解決突發(fā)醫(yī)療問題第二頁，共十七頁?？冃Э己酸t(yī)院對科室的要求平臺科室——為全院服務的要求醫(yī)療指標科研指標教育指標科室自身管理要求學科專業(yè)特點指標可操作性第三頁，共十七頁?？剖颐吭驴己酥笜说谒捻摚彩唔?。學科發(fā)展專業(yè)學術導向專業(yè)績效管理

文化+條例第五頁，共十七頁。年收治病人數量第六頁，共十七頁。醫(yī)療指標指標完成出院病人數平均住院日床位使用率床位嚴重不足人員從77減至70（2009-2010）第七頁，共十七頁。PPT內容概述績效考核帶動科室管理

——重癥醫(yī)學科?？冃Э己藥涌剖夜芾?/p>

——重癥醫(yī)學科。平臺科室——為全院服務的要求。文化+條例。深挖潛力——根據自身特點。主治醫(yī)師：每日兩次（每日病房）。VAP、CRBSI、尿路感染。——科室文化。每個成員發(fā)展，科室一定發(fā)展。謝謝第八頁，共十七頁。醫(yī)療質量深挖潛力——根據自身特點三個醫(yī)療組制訂質控目標良性競爭三級查房住院醫(yī)師：隨時掌握病情主治醫(yī)師：每日兩次（每日病房）教授查房：每周三次（隨時跟進）全科病例討論：每周一次第九頁，共十七頁。醫(yī)療質量持續(xù)改進，規(guī)范化管理（ISO9000）醫(yī)療隱患專人負責人系統化管理（發(fā)現、分析、改進、落實）院感管理“突發(fā)高熱”每日零報告ICU感染逐例登記、分析VAP、CRBSI、尿路感染抗生素的規(guī)范、停用第十頁，共十七頁。精品PPT·收集整理第十一頁，共十七頁。病案管理強化規(guī)范、細化流程病程每日不少于2次出院及死亡病歷雙人審核教育、考核到人責任人的獎勵與處罰（按分數）病案明顯改進第十二頁，共十七頁。醫(yī)療風險零容忍有效CPR、…強化溝通效果基礎時間安排學習溝通技巧去醫(yī)務處學習三月拆東墻補西墻第十三頁，共十七頁。理念影響行為沒有病情突然變化只有病情變化被突然發(fā)現

——專業(yè)特點——科室文化第十四頁，共十七頁。教育與科研專人負責三生均有教學計劃和記錄住院醫(yī)施行培訓手冊，考核上崗長期科研規(guī)劃和近期課題根據科室現狀制度獎勵制度第十五頁，共十七頁。梯隊建設與個人成長人員結構逐年改變大量工作要做新改變、新起點個人成長需要能力、

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