車間副主任班組建設(shè)工作總結(jié)

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20xx年時間已經(jīng)半，在這一年的時間里我由切割班長被公司提拔為鈑金車間副主任，公司對我的信任讓我時刻布滿工作激情?，F(xiàn)將這一年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、思想發(fā)面：

作為車間主任深感責(zé)任重大，需要把公司領(lǐng)導(dǎo)的意識準(zhǔn)時精確?????的傳達(dá)給車間每一位員工，同時也要準(zhǔn)時了解每一名員工的思想動態(tài)做好與他們的溝通并上公司匯報(bào)，為建設(shè)和諧的企業(yè)氛圍貢獻(xiàn)自己的力氣。在這半年的時間里我較為深化的學(xué)習(xí)了企業(yè)文化，公司宗旨：為社會制造財(cái)寶，為員工制造機(jī)會，為客戶制造利益，為公司贏得進(jìn)展。已經(jīng)深化每個員工內(nèi)心，大大提高了工作熱忱和工作責(zé)任心。從主觀意識到該為誰工作，怎樣工作。擺正了態(tài)度，“態(tài)度打算一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。公司這些優(yōu)秀的文化已經(jīng)深深感染了我，我從內(nèi)心想為公司盡力、奉獻(xiàn)。

二、工作發(fā)面：

1.自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：

雖然在公司工作六年了，但在車間主任的位置上卻是一名新兵，我要做好車間主任的工作首先要加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。自己在切割班組工作時間較長，對于切割工序較為了解但對折彎、焊接、鉗工等工序熟悉還是不太深刻，在這半年的時間里我仔細(xì)的向折彎、焊接、鉗工班組同志學(xué)習(xí)、請教，通過自己這半年的努力學(xué)習(xí)我已經(jīng)對公司鈑金車間各個工序有了較為深刻的熟悉，在業(yè)務(wù)方面可以滿意崗位工作需要。

2.車間管理發(fā)面：

依據(jù)公司要求學(xué)習(xí)車間5S管理，5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的凹凸，代表著管理者對現(xiàn)場管理熟悉的凹凸，這又打算了現(xiàn)場管理水平的凹凸，而現(xiàn)場管理水平的凹凸，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順當(dāng)、有效地推行。通過5S管理活動，從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)"體質(zhì)"，則能起到事半功倍的效果。加強(qiáng)對車間現(xiàn)場的管理，依據(jù)我公司實(shí)際狀況重新設(shè)定板材區(qū)和廢料區(qū)，優(yōu)化場地配置。做好車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生工作，堅(jiān)決杜絕車間內(nèi)吸煙等不良大事的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)覺上報(bào)公司嚴(yán)厲?處理。堅(jiān)決杜絕平安生產(chǎn)隱患，在重要的設(shè)備四周配備滅火器防止意外大事的發(fā)生。

3.幫助其他部門工作：

作為公司生產(chǎn)一線，準(zhǔn)時加強(qiáng)與技術(shù)部和質(zhì)檢部的工作溝通。在生產(chǎn)過程當(dāng)中將生產(chǎn)一線員工反應(yīng)的問題和要求準(zhǔn)時反饋給技術(shù)部，取的技術(shù)部的理解為生產(chǎn)部的工作供應(yīng)更大的關(guān)心;與質(zhì)檢部加強(qiáng)溝通合作，嚴(yán)把公司的質(zhì)量關(guān)，遇到問題及早發(fā)覺準(zhǔn)時處理避開造成更大的損失;執(zhí)行設(shè)備科的各項(xiàng)規(guī)章，對于設(shè)備消失的問題準(zhǔn)時向設(shè)備科反應(yīng)，根據(jù)設(shè)備科的要求做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作;與協(xié)作加強(qiáng)信息溝通，準(zhǔn)時將生產(chǎn)進(jìn)度反映給協(xié)作科，提出外協(xié)件的到貨時間保證生產(chǎn)工期。

4.員工管理：

因多方面的緣由，員工流淌性較大，新員工也在不斷的補(bǔ)充。對于新員工加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)基層管理人員、作業(yè)員的責(zé)任心和新環(huán)境的適應(yīng)力量，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并對員工進(jìn)行作業(yè)訓(xùn)練，完成多能工培訓(xùn);重新進(jìn)行作業(yè)優(yōu)化，合理安排工作量建立員工作業(yè)規(guī)范，統(tǒng)一生產(chǎn)，使現(xiàn)場的品質(zhì)管理具有嚴(yán)厲?性，加強(qiáng)品質(zhì)的過程掌握，消退浪費(fèi)操作，提高生產(chǎn)力量。組織崗位大練兵，將強(qiáng)一線員工的業(yè)務(wù)力量，培育會多工序的復(fù)合型生產(chǎn)人員。

雖然上半年的鈑金車間工作較為順當(dāng)，基本完成公司下達(dá)的任務(wù)但在下半年要居安思危，生產(chǎn)管理方面肯定根據(jù)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度仔細(xì)執(zhí)行，高舉公司進(jìn)展理念、堅(jiān)守公司進(jìn)展思路、增加服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)，使車間的各項(xiàng)工作做的更好!

工作總結(jié)二

風(fēng)風(fēng)雨雨的09年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧09年的工作，首先感謝任廠與常處對我工作的支持與關(guān)心，感謝全部班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;09年我車間仔細(xì)執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，做到兩清一實(shí)一細(xì)，雖然有些成果但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的消失，設(shè)備的損壞，以及利潤的忽高忽低，管理的漏洞;面對20xx年金融危機(jī)的蕭條期，同行業(yè)的增加，價格相互壓價，公司提出“三年的規(guī)劃，五年打造，三年熱鍍80萬噸”;我作為車間主任，壓力相當(dāng)大，我深知現(xiàn)在的市場就是生產(chǎn)的市場，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理力量，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實(shí)踐閱歷對以后的工作做以下方案：

20xx年方案年產(chǎn)量16萬噸，降低回鍍管與次品管20%，降低鋅土±5%，提高一線鋅粉1%，仔細(xì)執(zhí)行XX年我車間制定的十五項(xiàng)節(jié)支措施，執(zhí)行我車間20xx年制定的十個要：

1.向管理創(chuàng)新要效益

2.向不合理要效益

3.向追根揭底要效益

4.向提前預(yù)防要效益

5.向回收要效益

6.向小改小革要效益

7.向設(shè)備要效益

8.向工藝要效益

9.向數(shù)字要效益

10向培訓(xùn)要效益

車間班副主任要一絲不茍的執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，仔細(xì)起到帶頭作用，我們的工作定能完善。在執(zhí)行期間，各種困難都會消失，而面對困難“逆水行舟，不進(jìn)則退”我想只要急躁，細(xì)心的去做，做好職工的思想工作，每個人的責(zé)任心都上來了，任何事都能做到圓滿;平安質(zhì)量重