“四新”培訓(xùn)管理制度范文（二篇）

第頁共頁“四新”培訓(xùn)管理制度范文第一章總則第一條為了提高員工技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，特制定本《“四新”培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱“本制度”）。第二條本制度適用范圍為本企業(yè)所有員工。第三條員工培訓(xùn)主要包括技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)四個(gè)方面。第四條培訓(xùn)目標(biāo)是提高員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。第五條本制度的具體操作由人力資源部負(fù)責(zé)。第二章技術(shù)培訓(xùn)第六條技術(shù)培訓(xùn)主要包括產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、設(shè)備維修培訓(xùn)等內(nèi)容。第七條技術(shù)培訓(xùn)由專業(yè)的培訓(xùn)師負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容和方式由人力資源部與相關(guān)部門共同確定。第八條技術(shù)培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)由企業(yè)安排。第九條員工參加技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)積極配合，達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)后，由培訓(xùn)師出具培訓(xùn)證書，并記錄員工的培訓(xùn)情況。第三章崗位培訓(xùn)第十條崗位培訓(xùn)主要包括崗位職責(zé)培訓(xùn)、工作方法培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等內(nèi)容。第十一條崗位培訓(xùn)由所在部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容和方式由部門經(jīng)理與崗位負(fù)責(zé)人共同確定。第十二條崗位培訓(xùn)采取新員工培訓(xùn)和在職員工培訓(xùn)相結(jié)合的方式，培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)由部門安排。第十三條新員工培訓(xùn)周期為1個(gè)月，經(jīng)過考核合格的員工即可正式上崗。第十四條崗位培訓(xùn)后，員工應(yīng)熟悉崗位職責(zé)，按照培訓(xùn)內(nèi)容和方法進(jìn)行工作。第四章業(yè)務(wù)培訓(xùn)第十五條業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要包括銷售技巧培訓(xùn)、客戶服務(wù)培訓(xùn)、市場分析培訓(xùn)等內(nèi)容。第十六條業(yè)務(wù)培訓(xùn)由銷售部門負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容和方式由銷售經(jīng)理與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人共同確定。第十七條業(yè)務(wù)培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合的方式，培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)由銷售部門安排。第十八條員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)應(yīng)積極參與，培訓(xùn)后應(yīng)能熟練運(yùn)用所學(xué)知識(shí)和技巧。第五章管理培訓(xùn)第十九條管理培訓(xùn)主要包括團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)、決策能力培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等內(nèi)容。第二十條管理培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容和方式由人力資源部與相關(guān)部門共同確定。第二十一條管理培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐相結(jié)合的方式，培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)由企業(yè)安排。第二十二條員工參加管理培訓(xùn)應(yīng)積極參與，培訓(xùn)后應(yīng)具備一定的管理能力，能夠有效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。第六章培訓(xùn)評(píng)估第二十三條企業(yè)應(yīng)定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，結(jié)果應(yīng)由培訓(xùn)師和培訓(xùn)對(duì)象共同確認(rèn)。第二十四條培訓(xùn)效果不理想的員工應(yīng)重新參加培訓(xùn)，直至達(dá)到培訓(xùn)要求。第七章獎(jiǎng)勵(lì)和處罰第二十五條對(duì)于在培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的員工，企業(yè)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。第二十六條對(duì)于拒絕參加培訓(xùn)或培訓(xùn)中表現(xiàn)不端的員工，企業(yè)可采取紀(jì)律處分措施。第八章附則第二十七條對(duì)于暫時(shí)無法參加培訓(xùn)的員工，企業(yè)應(yīng)提供其他培訓(xùn)方式和途徑。第二十八條本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)所有。第二十九條本制度自發(fā)布之日起生效。以上是《“四新”培訓(xùn)管理制度》的范文，僅供參考。具體制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善?！八男隆迸嘤?xùn)管理制度范文（二）四新培訓(xùn)管理制度一、培訓(xùn)管理制度的目的和范圍1.1目的為了加強(qiáng)公司員工的培訓(xùn)管理，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力，確保公司人員的培訓(xùn)有序進(jìn)行，培養(yǎng)出適應(yīng)公司發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。1.2范圍本制度適用于公司所有員工的培訓(xùn)管理，包括新員工入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及繼續(xù)教育等方面。二、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)和責(zé)任人2.1培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、計(jì)劃、組織、實(shí)施和評(píng)估培訓(xùn)工作。2.2培訓(xùn)管理責(zé)任人公司指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，同時(shí)各部門負(fù)責(zé)人也要對(duì)本部門的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。三、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析3.1培訓(xùn)需求調(diào)查各部門根據(jù)員工崗位培訓(xùn)需要、工作任務(wù)需求以及個(gè)人發(fā)展需求，定期開展培訓(xùn)需求調(diào)查，查明員工培訓(xùn)需求。3.2培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)收集各部門的培訓(xùn)需求，進(jìn)行分析和評(píng)估，確定培訓(xùn)的重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。四、培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施4.1培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)員工的培訓(xùn)需求和公司的發(fā)展需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。4.2培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，并確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。五、培訓(xùn)師資隊(duì)伍建設(shè)5.1培訓(xùn)師資選拔培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，選拔合適的培訓(xùn)師資。5.2培訓(xùn)師資培養(yǎng)對(duì)新選聘的培訓(xùn)師資進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，提高其培訓(xùn)能力和教學(xué)水平。六、培訓(xùn)方式與評(píng)估6.1培訓(xùn)方式根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，采取不同的培訓(xùn)方式，如集中授課、講座、研討會(huì)、實(shí)習(xí)等。6.2培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，采取問卷調(diào)查、考試、實(shí)際操作等方式，評(píng)估培訓(xùn)的效果。七、培訓(xùn)檔案管理7.1培訓(xùn)檔案建設(shè)建立員工培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)評(píng)估等。7.2培訓(xùn)檔案管理培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)檔案的管理和歸檔，保證培訓(xùn)記錄的完整和準(zhǔn)確。八、追蹤評(píng)估與跟進(jìn)8.1培訓(xùn)效果追蹤評(píng)估培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)效果的追蹤評(píng)估，及時(shí)掌握培訓(xùn)效果，根據(jù)結(jié)果提出改進(jìn)建議。8.2培訓(xùn)跟進(jìn)針對(duì)培訓(xùn)效果不佳或有進(jìn)一步發(fā)展需求的員工，進(jìn)行個(gè)別跟進(jìn)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)資源和支持。九、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理9.1培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，提出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)。9.2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用必須按照預(yù)算計(jì)劃和財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，憑有效發(fā)票和培訓(xùn)報(bào)告報(bào)銷。十、培訓(xùn)管理制度的修訂與完善10.1培訓(xùn)管理制度的修訂培訓(xùn)管理制度應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和員工培